模塊七 投資收益與風險評估課件

投資收益與風險評估

目標和時長實訓目標：實訓總時長：4學時了解項目投資決策評價指標，通過投資收益率進行項目投資決策分析分析創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨風險的種類，并制定相關(guān)對策

內(nèi)容與方法實訓內(nèi)容投資收益分析創(chuàng)業(yè)風險分析實訓方法小組討論模擬訓練白板展示頭腦風暴盈虧平衡點的概念盈虧平衡點（BreakEvenPoint,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。月度盈虧平衡點銷售收入計算（廣告公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費用a3000（元）管理費用b7803（元）邊際貢獻率（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入)93.67%盈虧平衡點銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻率10803÷0.9367=11533（元）月度盈虧平衡點銷售收入計算（物流有限模擬公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費用a5000（元）管理費用b104000（元）邊際貢獻率主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入)59.00%盈虧平衡點銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻率154000÷0.59=261017（元）月度盈虧平衡點銷售收入計算（服飾有限公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費用a2000（元）管理費用b56600（元）邊際貢獻率（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入)78.00%盈虧平衡點銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻率58600÷0.78=75128（元）投資收益率投資收益率又稱投資利潤率，是指投資收益（稅后）占投資總成本的比率。投資收益率＝投資收益／投資成本×100％投資收益率反映投資的收益能力。當該比率明顯低于公司凈資產(chǎn)收益率時，說明其對外投資是失敗的，應(yīng)改善對外投資結(jié)構(gòu)和投資項目；而當該比率遠高于一般企業(yè)凈資產(chǎn)收益率時，則存在操縱利潤的嫌疑，應(yīng)進一步分析各項收益的合理性。投資收益率計算（幼兒園）資金來源

自有資金

朋友借款100萬銀行貸款

投資總額100萬年度凈利潤50萬會計收益率=年度凈利潤×100%

投資總額50%穩(wěn)定投資收益率+長期的持有是投資收益的關(guān)鍵，成功投資在于穩(wěn)定的長期的回報率，而不是瞬間的高收益率。

任務(wù)1：在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司分析本公司的投資收益率，參照創(chuàng)業(yè)計劃書“BP1.4”計算投資收益率（創(chuàng)業(yè)計劃書5頁）投資收益評價（機械加工）總投資金額（元）

300萬投資收益率

60萬÷300萬=20%預(yù)期凈利潤

（凈利潤）第一年第二年第三年年增長率10%年增長率10%60萬90萬120萬備注投資收益率=凈利潤÷投資總額×100%預(yù)期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年度利潤表此表中的總投資額=資金需求合計企業(yè)發(fā)展過程中，可能遇到哪些風險？風險分析與對策常見的幾種風險財務(wù)風險市場風險政策風險管理風險資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。人員管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理。貨幣政策、行業(yè)政策變化。需求變化，原材料問題，行業(yè)變化。降低風險的策略充分了解市場，避免盲目上陣合理運用資金，謹慎籌資融資嘗試授權(quán)，學會解脫完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度建立激勵機制，凝聚人才任務(wù)2：在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進行行風險分析與對策，參照創(chuàng)業(yè)計劃書“BP7.0”對各項風險進行分析，并提出相應(yīng)對策風險分析與對策