EC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件

國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國(guó)際工程項(xiàng)目高級(jí)顧問周瑾如國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)第一單元國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理概述第二單元采購(gòu)合同及采購(gòu)合同管理第三單元材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施管理第四單元國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理綜合案例分析與討論第一單元國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理概述一、EPC總承包特征與適用條件二、EPC總承包中采購(gòu)管理的作用和要求三、采購(gòu)管理的內(nèi)容四、采購(gòu)應(yīng)遵循的法律法規(guī)五、采購(gòu)國(guó)際慣例六、采購(gòu)方案的確定七、采購(gòu)供應(yīng)商選擇八、采購(gòu)流程一、EPC總承包特征與適用條件

1.EPC總承包概念

Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工

20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國(guó)，其后廣泛應(yīng)用

FIDIC《EPC合同條件》銀皮書（1999年版）承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包多用于電力、化工、石化、地鐵等項(xiàng)目

2.EPC總承包提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工縮短工期效果：業(yè)主控制減弱承包商風(fēng)險(xiǎn)加大但主動(dòng)性增加3.EPC總承包的特征

1）承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工風(fēng)險(xiǎn)

2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實(shí)施

3）不適用于包括隱蔽工程太多的項(xiàng)目

4）采用總價(jià)合同，按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整

5）物價(jià)調(diào)整在合同專用條件中規(guī)定4.EPC總承包的適用條件

1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等

2）投標(biāo)人準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價(jià)格和工期合理的投標(biāo)書

3）業(yè)主注重對(duì)承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的審查

4）承包商對(duì)承包及分包管理能力強(qiáng)

5）簽約前業(yè)主與承包商有充分的商討

6）總價(jià)相對(duì)寬松以合同總價(jià)為基礎(chǔ)，按照合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整二、EPC總承包中采購(gòu)管理的作用和要求（一）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理的作用

1.設(shè)計(jì)管理

1）

設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用

2）

設(shè)計(jì)管理

3）

深化設(shè)計(jì)管理4）設(shè)計(jì)變更管理

2.采購(gòu)管理

1）采購(gòu)管理的價(jià)值

2）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

3）

供應(yīng)商管理

4）

采購(gòu)變更管理3.施工管理

1）施工管理的價(jià)值

2）施工風(fēng)險(xiǎn)管理

3）施工變更管理

4）施工索賠管理（二）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整合管理

1.設(shè)計(jì)階段納入采購(gòu)工作

2.設(shè)計(jì)變更控制

3.采購(gòu)變更控制

4.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工配合與協(xié)調(diào)（三）EPC總承包對(duì)采購(gòu)管理的要求1.承上啟下2.動(dòng)態(tài)調(diào)整3.保證總體三、采購(gòu)管理的內(nèi)容1.采購(gòu)管理的意義 為完成采購(gòu)并獲取效益2.采購(gòu)管理的特點(diǎn)（1）采購(gòu)管理貫穿于項(xiàng)目的始終（2）采購(gòu)管理直接與項(xiàng)目的效益相關(guān)（3）采購(gòu)管理的動(dòng)態(tài)性（4）采購(gòu)管理是高難度高精度的工作（5）采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)大3.采購(gòu)合同管理理的地位（1）采購(gòu)合同管管理是采購(gòu)管管理的核心對(duì)質(zhì)量管理、、進(jìn)度管理、、成本管理起起總支配總控控制作用（2）對(duì)采購(gòu)全過過程、各環(huán)節(jié)節(jié)、所有事件件實(shí)施合同管管理4.采購(gòu)合同管理理的內(nèi)容（1）簽約前采購(gòu)購(gòu)合同管理的的內(nèi)容1）搞好采購(gòu)可可行性分析2）編制有利的的招標(biāo)文件3）簽訂有利的的合同（2）簽約后采購(gòu)購(gòu)合同管理的的內(nèi)容1）研究國(guó)家法法律、法規(guī)與與項(xiàng)目合同2）合同風(fēng)險(xiǎn)管管理3）合同履行管管理4）質(zhì)量進(jìn)度成成本管理5）采購(gòu)和設(shè)計(jì)計(jì)及施工配合合管理6）變更管理7）索賠管理8）合同爭(zhēng)端管管理5.采購(gòu)管理需解解決的重要問問題（1）采購(gòu)管理如如何服務(wù)于整整體項(xiàng)目（2）采購(gòu)資料如如何及時(shí)有效效地返回到設(shè)設(shè)計(jì)與施工（3）采購(gòu)方案確確定及動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整（4）變更、調(diào)價(jià)價(jià)與索賠管理理（5）質(zhì)量安全進(jìn)進(jìn)度成本控制制四、采購(gòu)應(yīng)遵遵循的法律法法規(guī)（一）工程所所在國(guó)法律法法規(guī)與項(xiàng)目合合同的關(guān)系工程所在國(guó)法法律法規(guī)高于于項(xiàng)目合同，，雖然沒有全文寫寫進(jìn)項(xiàng)目合同同，如同全文文寫進(jìn)去了一樣（二）采購(gòu)應(yīng)應(yīng)遵循的法律律法規(guī)1.合同法（1）總則合同訂立、變變更、終止、、效力、履行行，違約責(zé)任任等（2）分則買賣、供電、、贈(zèng)與、借款款、租賃、融融資租賃、承承攬、建設(shè)工程、運(yùn)運(yùn)輸、技術(shù)、、保管、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、委托、行行紀(jì)、居間等合同（3）附則合同法1999年10月1日起施行2.招標(biāo)投標(biāo)法（1）總則工程設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、、監(jiān)理必須招招投標(biāo)（2）招標(biāo)公開招標(biāo)、邀邀請(qǐng)招標(biāo)資格審查（3）投標(biāo)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、、不得以低于于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)標(biāo)（4）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)和中標(biāo)程序及中標(biāo)條條件（5）法律責(zé)任不得串標(biāo)等（6）附則招標(biāo)投標(biāo)法2000年1月1日起實(shí)施3.其他相關(guān)法律律法規(guī)建筑法擔(dān)保法保險(xiǎn)法質(zhì)量管理?xiàng)l例例等五、采購(gòu)國(guó)際際慣例（一）國(guó)際慣慣例與項(xiàng)目合合同的關(guān)系國(guó)國(guó)際慣例例是國(guó)際上公公認(rèn)的做法合同雙方應(yīng)在在項(xiàng)目合同管管理中應(yīng)用（二）FIDIC與FIDIC合同條件1、FIDIC的含義FIDIC指國(guó)際咨詢工工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)，于1913年成立，目前前約有70多個(gè)會(huì)員國(guó)，，我國(guó)1996年加入2、FIDIC合同條件（1）原版FIDIC合同條件1）“土木工程程施工合同條條件”（1987年第4版）（紅皮書）2）“土木工程程施工分包合合同條件”（（1994年第1版）3）“電氣與機(jī)機(jī)械工程合同同條件”（1987年第3版）（黃皮書）4）“設(shè)計(jì)施工工與交鑰匙工工程合同條件件”（1995年第1版）（桔皮書書）5）“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議議書條件”（1990年）（白皮書書）（2）新版FIDIC合同條件（1999年版）1）“施工合同同條件”（新新紅皮書）2）“生產(chǎn)設(shè)備備和設(shè)計(jì)-施工合同條件件”（新黃皮書））3）“設(shè)計(jì)采購(gòu)購(gòu)施工/交鑰匙合同條條件”（銀皮皮書）4）“簡(jiǎn)要合同同格式”（綠綠皮書）1）FIDIC《《施工合同條件件》（1999版）適用范圍業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)、承包商承承擔(dān)施工工程師監(jiān)理固定單價(jià)合同同，月支付組成第1部分合合同通用條件件（20議題）第2部分合合同專用條件件編寫指指南附件（（保函、協(xié)議議書等格式））2）FIDIC《《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)設(shè)計(jì)-施工合同條件件》（1999版）適用范圍承包商承擔(dān)設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)、供供貨及工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工工程師監(jiān)理固定總價(jià)合同同，階段支付付組成第1部分合合同通用條條件（20議題）第2部分合合同專用條條件編寫指南南附件（（保保函、協(xié)議議書等格式式）3）FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施施工/交鑰匙工程程合同條件件》（1999版）適用范圍承包商承擔(dān)擔(dān)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工無(wú)工程師介介入，可聘聘用業(yè)主代代表固定總價(jià)合合同，階段段支付組成第1部分合合同通通用條件（（20議題）第2部分合合同專專用條件編編寫指南附件（（保函函、協(xié)議書書等格式））4）FIDIC《簡(jiǎn)明合同格格式》（1999版）適用范圍小型工程項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主提供設(shè)設(shè)計(jì)、承包包商施工或承包商設(shè)設(shè)計(jì)、施工工無(wú)工工程程師師介介入入，，可可聘聘用用業(yè)業(yè)主主代代表表總額額價(jià)價(jià)，，月月支支付付或或階階段段支支付付組成成協(xié)議議書書及及附附錄錄通用用條條件件（（15議題題））裁決決規(guī)規(guī)定定指南南注注釋釋3、FIDIC合同同條條件件的的應(yīng)應(yīng)用用1）國(guó)際際性，，通用用性2）公正正性，，職責(zé)責(zé)分明明3）程序序嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，易易于操操作4）修改改FIDIC合同通通用條條件形形成各國(guó)各各工程程項(xiàng)目目合同同專用用條件件合同專專用條條件法法律效效力高高于合合同通通用條條件1.應(yīng)遵循循的原原則（1）滿滿足業(yè)業(yè)主提提出的的功能能要求求（2）承承包商商提出出限額額要求求（3）技術(shù)術(shù)可行行（4）安全全可靠靠（5）經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用用（6）方便便施工工（7）市場(chǎng)場(chǎng)可供供（8）符合合國(guó)情情（9）為動(dòng)動(dòng)態(tài)變變化留留有余余地（10）與設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工密切切配合合與協(xié)協(xié)調(diào)六、采采購(gòu)方方案的的確定定2.價(jià)值工工程的的應(yīng)用用1）價(jià)值值工程程的含含義2）價(jià)值值工程程在采采購(gòu)方方案確確定中中的應(yīng)應(yīng)用保證功功能，，降低低成本本降低次次要功功能，，降低低成本本功能提提高，，成本本略增增，變變理管管理七、采采購(gòu)供供應(yīng)商商選擇擇1.資格審審查2.評(píng)標(biāo)與與簽約約前談?wù)勁袑弻彶?.選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.信用度度管理理八、采采購(gòu)流流程1.大宗材材料及及通用用設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)流程程編制采采購(gòu)方方案及及進(jìn)度度計(jì)劃劃→審審批廠廠家資資料、、樣品品→購(gòu)購(gòu)買→→到貨貨檢驗(yàn)驗(yàn)→使使用監(jiān)監(jiān)管2.生產(chǎn)設(shè)設(shè)備采采購(gòu)流流程編制采采購(gòu)方方案及及進(jìn)度度計(jì)劃劃→審審批廠廠家資資料、、圖紙紙→駐駐廠檢檢驗(yàn)及及監(jiān)造造→出出廠前前檢驗(yàn)驗(yàn)→運(yùn)運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量控控制→→現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)到貨貨檢驗(yàn)驗(yàn)→安安裝前前檢驗(yàn)驗(yàn)→安安裝→→試運(yùn)運(yùn)行（（單機(jī)機(jī)、聯(lián)聯(lián)機(jī)、、投料料、試試生產(chǎn)產(chǎn)等））→保保修期期維護(hù)護(hù)→項(xiàng)項(xiàng)目完完成案例分分析：：由若若干國(guó)國(guó)際EPC總承包包項(xiàng)目目失利利引發(fā)發(fā)的采采購(gòu)管管理思思考。。討論論：：1、說明明采購(gòu)購(gòu)管理理的重重要性性。2、設(shè)計(jì)計(jì)、采采購(gòu)、、施工工為什什么要要進(jìn)進(jìn)行整整合管理？？3、如何何選擇擇和制制約供供應(yīng)商商？4、采購(gòu)購(gòu)方案案確定定的原原則是是什么么？第二單單元采采購(gòu)合合同及及采購(gòu)購(gòu)合同同管理理一、采采購(gòu)合合同二、采采購(gòu)合合同管管理一、采采購(gòu)合合同（一））采購(gòu)購(gòu)合同同的概概念與與特點(diǎn)點(diǎn)1.采購(gòu)合合同的的概念念指采購(gòu)購(gòu)方與與供應(yīng)應(yīng)商就就工程程項(xiàng)目目設(shè)備備材料料采購(gòu)購(gòu)確定定雙方方權(quán)利利義務(wù)務(wù)達(dá)成成的協(xié)協(xié)議2.采購(gòu)合合同的的特點(diǎn)點(diǎn)1）材料料、通通用設(shè)設(shè)備采采購(gòu)合合同屬屬買賣賣合同同，供供應(yīng)商商保質(zhì)質(zhì)保量量按期期供貨貨，采采購(gòu)方方收貨貨付款款2）生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)合同同屬承承攬合合同供應(yīng)商商以自自己的的技術(shù)術(shù)、設(shè)設(shè)備、、勞力力完成成設(shè)備備設(shè)計(jì)計(jì)、制制造、、供貨貨、指指導(dǎo)安安裝及及培訓(xùn)訓(xùn)，采采購(gòu)方方審批批設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)造設(shè)設(shè)備、、試車車驗(yàn)收收付款款（二））采購(gòu)購(gòu)合同同的種種類及及其主主要內(nèi)內(nèi)容1.材料、、通用用設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)合同同（1）材材料、、通用用設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)合同同的主主要內(nèi)內(nèi)容1）產(chǎn)品品名稱稱、型型號(hào)、、生產(chǎn)產(chǎn)廠家家、隨隨機(jī)備備品備備件工工具2）訂購(gòu)購(gòu)數(shù)量量、合合同金金額、、供貨貨時(shí)間間3）質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4）包裝裝、交交貨與與驗(yàn)收收5）結(jié)算算與支支付6）違約約責(zé)任任7）爭(zhēng)議議解決決方式式（2）訂購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品品的交交付1）合同同約定定交貨貨地點(diǎn)點(diǎn)、方方式、、運(yùn)輸輸責(zé)任任2）合同同約定定交貨貨時(shí)間間3）要求供供應(yīng)商辦辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)（3）交貨檢檢驗(yàn)1）驗(yàn)收依依據(jù)合同約定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、、圖紙、、樣品、、發(fā)貨單、計(jì)量量單、裝裝箱單、、產(chǎn)品合合格證、、檢驗(yàn)單等2）交貨數(shù)數(shù)量檢驗(yàn)驗(yàn)3）交貨質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)（4）合同變變更或解解除交貨數(shù)量量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)改變引引起變更更雙方協(xié)商商一致，，提出方方賠償對(duì)對(duì)方（5）支付結(jié)結(jié)算管理理1）貨款結(jié)結(jié)算合同約定定結(jié)算方方式、時(shí)時(shí)間、程程序2）拒付貨貨款情況況數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量不符符合同要要求，可可拒付相相應(yīng)貨款款（6）違約責(zé)責(zé)任1）合同約約定違約約金2）供應(yīng)商商的違約約責(zé)任逾期交貨貨、數(shù)量量短缺、、質(zhì)量缺缺陷、運(yùn)運(yùn)輸損壞壞等3）采購(gòu)方方的違約約責(zé)任不按約定定接收、、逾期付付款等2.生產(chǎn)設(shè)備備采購(gòu)合合同（1）生產(chǎn)設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同的的主要內(nèi)內(nèi)容1）合同標(biāo)標(biāo)的、供供貨范圍圍2）合同價(jià)價(jià)格、付付款3）設(shè)計(jì)、、制造、、交貨、、包裝、、運(yùn)輸、、交貨、、安裝、、調(diào)試與驗(yàn)驗(yàn)收4）擔(dān)保與與索賠5）保險(xiǎn)、、稅費(fèi)6）變更、、中止和和終止7）不可抗抗力8）爭(zhēng)議的的解決方方式（2）供貨承承包范圍圍設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、配套套、運(yùn)輸輸、安裝裝、調(diào)試試、備品品備件提提供、培培訓(xùn)等（3）生產(chǎn)設(shè)設(shè)備監(jiān)造造主要工工作內(nèi)容容1）審查設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、、圖紙、、資料、、工藝要求求等2）現(xiàn)場(chǎng)見見證和文文件見證證：檢查查原材料料、原件件質(zhì)量、、操作工藝藝3）對(duì)制造造質(zhì)量安安全成本本進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督4）到貨清清點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)5）監(jiān)督供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)、安裝裝、調(diào)試試6）檢驗(yàn)啟啟動(dòng)試車車、性能能指標(biāo)達(dá)達(dá)標(biāo)考核核7）初驗(yàn)與與最終驗(yàn)驗(yàn)收（4）合同價(jià)價(jià)格與支支付通常采用用固定總總價(jià)合同約定定支付條條件、程程序、時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用內(nèi)容容1）設(shè)備款款支付首付款、、到貨付付款、試試運(yùn)后付付款、保保修期滿滿付款2）服務(wù)費(fèi)費(fèi)支付安裝開始始付款、、調(diào)試完完成付款款3）運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)支付（5）違約責(zé)責(zé)任1）供應(yīng)商商的違約約責(zé)任①延誤供貨貨、延誤誤提交技技術(shù)資料料、延誤誤提供服服務(wù)②質(zhì)量性性能指標(biāo)標(biāo)達(dá)不到到要求的的標(biāo)準(zhǔn)③導(dǎo)致工程程返工④不能交交貨2）采購(gòu)方方的違約約責(zé)任①延期付付款②中途要要求退貨貨3.運(yùn)輸合同同（1）運(yùn)輸合合同的概概念承運(yùn)人與與托運(yùn)人人就工程程項(xiàng)目物物資運(yùn)輸輸確定雙方權(quán)利利義務(wù)達(dá)達(dá)成的協(xié)協(xié)議（2）運(yùn)輸合合同要點(diǎn)點(diǎn)1）托運(yùn)人人辦理運(yùn)運(yùn)輸手續(xù)續(xù)托運(yùn)人驗(yàn)驗(yàn)收到貨貨物資并并付款2）承運(yùn)人人承擔(dān)包包裝運(yùn)及及運(yùn)輸責(zé)責(zé)任、到到貨通知知（3）大件運(yùn)運(yùn)輸合同同要點(diǎn)1）運(yùn)輸方方案制定定與審核核2）運(yùn)輸風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)擔(dān)3）到場(chǎng)檢檢驗(yàn)與付付款（三）采采購(gòu)合同同的簽訂訂、履行行、變更更與終止止原則1.承包合同同定訂立立1）合同內(nèi)內(nèi)容合法法、合同同形式合合法2）法人資資格3）平等互互利協(xié)商商一致4）有權(quán)有有責(zé)5）維護(hù)國(guó)國(guó)家利益益2.承包合同同的履行行（1）承包包合同履履行的原原則全面履行行的原則則誠(chéng)實(shí)信用用原則協(xié)作履行行原則促進(jìn)交易易原則（2）履行的的法律效效力雙方有權(quán)權(quán)享受合合同規(guī)定定的權(quán)利利雙方有責(zé)責(zé)承擔(dān)合合同規(guī)定定的義務(wù)務(wù)任一方給給對(duì)方造造成損失失，賠償償損失給給對(duì)方3.采購(gòu)合同同的變更更與解除除（1）采購(gòu)合合同變更更與解除除的原則則雙方協(xié)商商達(dá)成一一致請(qǐng)求方賠賠償對(duì)方方達(dá)成協(xié)議議前原協(xié)協(xié)議有效效（2）當(dāng)事人人在變更更與解除除中的責(zé)責(zé)任請(qǐng)求方賠賠償對(duì)方方因國(guó)家計(jì)計(jì)劃變更更或因不不可抗力力造成，，雙方均不不承擔(dān)責(zé)責(zé)任4.采購(gòu)合同同的終止止（1）采購(gòu)方方終止合合同供應(yīng)商違違約采購(gòu)方自自方原因因（2）供應(yīng)商商終止合合同采購(gòu)方違違約供應(yīng)商破破產(chǎn)（3）終止合同后供供應(yīng)商的義務(wù)務(wù)與采購(gòu)方的的支付供應(yīng)商撤離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，采購(gòu)方方接管供應(yīng)商原因引引起終止，供供應(yīng)商賠償采采購(gòu)方采購(gòu)方原因引引起終止，采采購(gòu)方賠償供供應(yīng)商不可抗力原因因引起終止，，雙方損失按按合理辦法處處理（四）銀行行保函（1） 銀行保函函的性質(zhì)銀行保函是銀銀行（保證人人）應(yīng)供應(yīng)商商（保函的申申請(qǐng)人）要求求，向采購(gòu)方方（保函的受受益人）開具具的，擔(dān)保申申請(qǐng)人正常履履行合同義務(wù)務(wù)的書面保證證文件銀行（保證人人）必須是法法人，用自己己的名義擔(dān)保保，供應(yīng)商未未能正常履行行合同義務(wù)，，銀行賠償采采購(gòu)方，并向向供應(yīng)商追索索（2） 銀行保函函的種類1）投標(biāo)保函2）履約保函3）預(yù)付款保函函（3） 保函應(yīng)注注意的問題關(guān)注保函的失失效期（五）保險(xiǎn)（1）保險(xiǎn)的概念念指投保人支付付保險(xiǎn)費(fèi)，保保險(xiǎn)人對(duì)合同同約定的可能能發(fā)生的事故故造成的損失失承擔(dān)賠償保保險(xiǎn)金責(zé)任采購(gòu)合同中常常約定供應(yīng)商商為投保人（2）保險(xiǎn)的種類類安裝工程一切切險(xiǎn)第三人責(zé)任險(xiǎn)險(xiǎn)人身險(xiǎn)（3）保險(xiǎn)應(yīng)注意意的問題保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的手段爭(zhēng)取擴(kuò)大保險(xiǎn)險(xiǎn)范圍爭(zhēng)取到信譽(yù)好好、賠償能力力強(qiáng)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率低的保險(xiǎn)險(xiǎn)公司投保二、采購(gòu)合同同管理（一）合同履履行管理1.各方權(quán)利義務(wù)務(wù)（1）采購(gòu)方權(quán)利利義務(wù)1）提出索賠的的權(quán)利2）提出仲裁或或訴訟的權(quán)利利3）采購(gòu)物資的的驗(yàn)收權(quán)4）提供圖紙和和資料5）支付采購(gòu)款款（2）供應(yīng)商權(quán)利利義務(wù)1）提供材料、、設(shè)備、勞力力2）提出索賠的的權(quán)利3）提出仲裁或或訴訟的權(quán)利利4）執(zhí)行指令，，接受監(jiān)理5）對(duì)報(bào)價(jià)合理理性、完備性性負(fù)責(zé)6）對(duì)供貨質(zhì)量量負(fù)責(zé)7）按期保質(zhì)完完成供貨并保保修2.合同爭(zhēng)議解決決方式雙方協(xié)商合作作履約為重協(xié)商不成，第第三方調(diào)解調(diào)解不成，，提交仲裁裁或訴訟（二）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)1）采購(gòu)方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)圖紙資料提提供風(fēng)險(xiǎn)2）供應(yīng)商的的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以外的全全部風(fēng)險(xiǎn)（2）風(fēng)險(xiǎn)管理理風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（（損失嚴(yán)重重程度、概概率）規(guī)避嚴(yán)重風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理（（減損、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）（三）采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量控制制1.設(shè)備制造質(zhì)質(zhì)量控制（1）設(shè)備制造造前質(zhì)量控控制1）明確制造造流程及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）審查設(shè)備備制造工藝藝方案3）審查裝備備條件及生生產(chǎn)管理4）原材料、、標(biāo)準(zhǔn)件審審查（2）設(shè)備制造造過程質(zhì)量量控制1）加工作業(yè)業(yè)條件控制制2）嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3）嚴(yán)格執(zhí)行行工藝過程程4）工序產(chǎn)品品檢查5）設(shè)備質(zhì)量量控制點(diǎn)控控制6）不合格產(chǎn)產(chǎn)品處理7）設(shè)計(jì)變更更審查8）裝配與整整機(jī)性能檢檢測(cè)9）設(shè)備制造造質(zhì)量資料料歸檔（3）設(shè)備出廠廠、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量控制1）出廠前檢檢驗(yàn)2）運(yùn)輸質(zhì)量量控制3）交貨檢查查與清點(diǎn)2.設(shè)備安裝質(zhì)質(zhì)量控制（1）設(shè)備安裝裝前質(zhì)量控控制1）審查安裝裝方案、安安裝組織設(shè)設(shè)計(jì)2）檢查作業(yè)業(yè)條件3）計(jì)量檢測(cè)測(cè)器具檢查查（2）設(shè)備安裝裝過程質(zhì)量量控制1）隱蔽部位位檢查驗(yàn)收收2）安裝人員員自檢、下下道工序互互檢、專職職人員專檢檢3）安裝材料料檢查4）就位、調(diào)調(diào)平找正5）安裝驗(yàn)收收6）設(shè)備安裝裝質(zhì)量資料料歸檔3.試運(yùn)行質(zhì)量量控制1）試運(yùn)行各各階段質(zhì)量量控制單機(jī)試車、、聯(lián)動(dòng)試車車、投料試試車、試生產(chǎn)質(zhì)量控控制2）質(zhì)量檢查查與記錄3）異常情況況措施4）責(zé)任方承承擔(dān)責(zé)任（四）采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度控制制1.采購(gòu)進(jìn)度控控制工作程程序?qū)嶋H進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度比較找出偏差及及偏差原因因糾偏措施2.采購(gòu)進(jìn)度控控制措施1）編制總采采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及階段段采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃2）動(dòng)態(tài)控制制進(jìn)度，及及時(shí)采取措措施3）實(shí)行采購(gòu)購(gòu)責(zé)任制4）盡可能減減少采購(gòu)變變更（五）采購(gòu)購(gòu)成本控制制1.提高設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合合理性的途途徑（1）執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保證工程安安全、工程程功能（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)指指經(jīng)批準(zhǔn)的的結(jié)構(gòu)、構(gòu)構(gòu)件整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文文件圖紙節(jié)約材料、、降低成本本、縮短設(shè)設(shè)計(jì)周期（3）推行限額設(shè)設(shè)計(jì)1）在保證使使用功能前前提下，按按分配的限限額控制設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)2）嚴(yán)格控制制設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)的不合理理變更3）保保證證成成本本額額不不被被突突破破（4）設(shè)設(shè)備備設(shè)計(jì)計(jì)方方案案優(yōu)優(yōu)選選指通通過過技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析，，從從若若干干個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案選選出出最最佳佳設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案（（功功能能完完善善、、技技術(shù)術(shù)先先進(jìn)進(jìn)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理等等））2.價(jià)值值工工程程在在設(shè)設(shè)備備優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中的的應(yīng)應(yīng)用用（1）在在保保證證功功能能不不變變的的情情況況下下，，降降低低成成本本（2）在在功功能能不不變變、、次次要要功功能能略略降降時(shí)時(shí)，，使使成成本本大幅幅度度降降低低（3）功功能能提提高高，，成成本本增增加加，，變變更更管管理理3.采購(gòu)購(gòu)變變更更控控制制（1）盡盡可可能能減減少少采采購(gòu)購(gòu)變變更更（2）采采購(gòu)購(gòu)變變更更需需經(jīng)經(jīng)審審批批，，未未經(jīng)經(jīng)審審批批不不得得采采購(gòu)購(gòu)變變更更4.向供供應(yīng)應(yīng)商商索索賠賠和和控控制制供供應(yīng)應(yīng)商商的的索索賠賠（1）向向供供應(yīng)應(yīng)商商索索賠賠（2）控控制制供供應(yīng)應(yīng)商商的的索索賠賠5.采購(gòu)購(gòu)管管理理計(jì)劃劃、、采采購(gòu)購(gòu)、、運(yùn)運(yùn)輸輸、、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、、核核算算等等管管理理（六六））變變更更管管理理（1）發(fā)發(fā)生生變變更更的的原原因因1）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變變更更2）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更3）實(shí)實(shí)施施條條件件變變化化（2）變變更更的的內(nèi)內(nèi)容容1）增增減減數(shù)數(shù)量量2）增增減減工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目3）改改變變質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或性性質(zhì)質(zhì)4）改改變變高高程程、、位位置置或或尺尺寸寸5）改改變變實(shí)實(shí)施施順順序序或或時(shí)時(shí)間間安安排排（3）對(duì)對(duì)變變更更的的控控制制1）采采購(gòu)購(gòu)方方對(duì)對(duì)變變更更及及變變更更價(jià)價(jià)具具有有決決定定權(quán)權(quán)2）發(fā)發(fā)布布變變更更令令3）嚴(yán)嚴(yán)格格變變更更程程序序4）控控制制變變更更價(jià)價(jià)（七七））計(jì)計(jì)量量支支付付管管理理（1）計(jì)計(jì)量量管管理理1）凈凈值值計(jì)計(jì)量量2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)量量3）審審批批計(jì)計(jì)量量（2）支支付付管管理理1）月月結(jié)結(jié)算算，，最最終終清清算算2）付付款款中中扣扣留留質(zhì)質(zhì)保保金金，，質(zhì)質(zhì)量量滿滿足足保保修修期期前后后分分兩兩次次返返還還3）扣扣還還預(yù)預(yù)付付款款（八八））索索賠賠管管理理（1）對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商索索賠賠的的控控制制時(shí)限限與與程程序序事件件發(fā)發(fā)生生時(shí)限限索賠賠通通知知時(shí)限限同期期報(bào)報(bào)告告時(shí)限限索賠賠報(bào)報(bào)告告及及總總帳帳單單（2）采采購(gòu)購(gòu)方方對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商提提出出索索賠賠的的受受理理1）建建立立索索賠賠與與理理賠賠檔檔案案2）審審查查索索賠賠權(quán)權(quán)時(shí)限限、、程程序序、、依依據(jù)據(jù)、、原原因因、、證證據(jù)據(jù)、、額額度度、、減減損損措措施施等的的審審查查3）審審查查索索賠賠報(bào)報(bào)告告及及總總帳帳單單4）談?wù)勁信袑弻彶椴?）對(duì)對(duì)索索賠賠做做出出決決定定（3）采采購(gòu)購(gòu)方方向向供供應(yīng)應(yīng)商商的的索索賠賠1）內(nèi)內(nèi)容容①工工期期延延誤誤索索賠賠供應(yīng)應(yīng)商商原原因因?qū)?dǎo)致致拖拖期期處處以以誤誤期期損損害害賠賠償償費(fèi)費(fèi)②質(zhì)量缺缺陷索賠供應(yīng)商質(zhì)量量缺陷時(shí)自自費(fèi)返工或或不退還其其質(zhì)保金③違約索索賠采購(gòu)方終止止合同，沒沒收履約擔(dān)擔(dān)保金，供供應(yīng)商向采購(gòu)方賠償償損失2） 特點(diǎn)①措施已已編入采購(gòu)購(gòu)合同條件件②無(wú)時(shí)限限與程序要要求，只通通知③直接從從付款中扣扣?。ň牛┕?yīng)應(yīng)商管理（1）選擇供應(yīng)應(yīng)商（（2）制約供應(yīng)應(yīng)商1）資格審查查1）簽訂供應(yīng)應(yīng)合同2）評(píng)標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任任義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)3）簽約前談?wù)勁?）要求供應(yīng)應(yīng)商辦理保函及保險(xiǎn)險(xiǎn)（3）監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)商履約（（5）向供應(yīng)商商索賠1）對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的供貨負(fù)負(fù)責(zé)1）誤期賠償償2）按期保質(zhì)質(zhì)完成供貨貨并保修2）扣留質(zhì)保保金3）提交技術(shù)術(shù)文件、圖圖紙3）違約沒收收履約擔(dān)保保金（4）質(zhì)量安全全進(jìn)度成本本控制1）材料設(shè)備備檢驗(yàn)與工工程檢查2）提交并修修訂進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3）計(jì)量與結(jié)結(jié)算控制第三單元材材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)實(shí)實(shí)施管理一、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)應(yīng)應(yīng)遵循的原原則二、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)的的計(jì)劃管理理三、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)來來源管理四、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)的的運(yùn)輸管理理五、材料設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收收與現(xiàn)場(chǎng)管管理六、材料設(shè)設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理七、材料設(shè)設(shè)備的核算算管理一、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)應(yīng)應(yīng)遵循的原原則1.遵守材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)相相關(guān)法律法法規(guī)2.掌握材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)合合格來源國(guó)國(guó)要求3.掌握承包合合同對(duì)采購(gòu)購(gòu)的要求4.熟悉并適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)采購(gòu)施工工方案及其其動(dòng)態(tài)變化化5.保證功能，，降低成本本6.配合設(shè)計(jì)與與施工7.加強(qiáng)計(jì)劃與與核算管理理、驗(yàn)收及及現(xiàn)場(chǎng)管理理二、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)的的計(jì)劃管理理1.包括單項(xiàng)、、數(shù)量、地地點(diǎn)及時(shí)間間安排2.市場(chǎng)與庫(kù)存存3.需求與購(gòu)量量4.動(dòng)態(tài)調(diào)整5.與設(shè)計(jì)施工工溝通三、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)來來源管理1.合格來源國(guó)國(guó)2.最近采購(gòu)3.功能滿足、、降低成本本4.設(shè)備選擇結(jié)結(jié)合我國(guó)出出口信貸5.與合同各方方溝通6.性價(jià)比7.備品備件及及供后服務(wù)務(wù)四、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)的的運(yùn)輸管理理1.運(yùn)輸方式及及工具選擇擇2.運(yùn)輸路線選選擇3.運(yùn)輸成本降降低4.運(yùn)輸安全5.運(yùn)輸時(shí)間五、材料設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收收與現(xiàn)場(chǎng)管管理1.全面規(guī)劃2.計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)3.嚴(yán)格驗(yàn)收4.妥善保管5.控制領(lǐng)發(fā)6.監(jiān)督使用7.準(zhǔn)確核算六、材料設(shè)設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理1.健全倉(cāng)儲(chǔ)管管理制度2.入庫(kù)、出庫(kù)庫(kù)、調(diào)整、、盤點(diǎn)等憑憑證管理3.庫(kù)存規(guī)?？乜刂?.ABC分類管理A類：約占5%～10%資金占用量量達(dá)70%～75%B類：約占20%～25%資金占用量量達(dá)20%～25%C類：約占65%～70%資金占用量量達(dá)5%～10%A類是倉(cāng)儲(chǔ)管管理的重點(diǎn)點(diǎn)B類、C類相應(yīng)次之之七、材料設(shè)設(shè)備的核算算管理1.健全核算管管理制度2.注重經(jīng)營(yíng)管管理3.成本降低（（或超耗））核算預(yù)算成本與與實(shí)際成本本的差值4.結(jié)算管理5.變更管理6.調(diào)價(jià)管理7.索賠管理8.溝通管理一、若干國(guó)國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目目采購(gòu)管理理綜合案案例分析與與討論。二二、本本企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理案例例分析與討討論。第四單元國(guó)國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目目采購(gòu)管理理綜合案例分分析與討論論9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/202310:14:37PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。01一一月20232023/1/12023/1/12023/1/115、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232023/1/12023/1/12023/1/11/1/202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/12023/1/101January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/19、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努