采購與庫存管理-概述

采購與庫存管理

1、采購與庫存管理概述大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文關(guān)于我黃學(xué)文：企管系副教授；金屬材料學(xué)士、碩士；機械學(xué)博士、控制科學(xué)博士后；電話辦公地點：創(chuàng)新園1616。參考教材楊贊;蹇(jiǎn)令香《采購與庫存管理》東北財經(jīng)大學(xué)出版社

2008年5月版次1-1您需要準備的前期課程和知識課程涉及采購理論、實踐和實驗倉儲管理信息系統(tǒng)計算機知識:編程，采購計劃的計算算法和實踐；《C＃入門經(jīng)典》（第4版）（美）沃森（Watson，K.），（美）內(nèi)格爾（Nagel，C.）等著，齊立波翻譯，出版社：清華大學(xué)出版社；《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論》（第4版)，王珊，薩師煊著/2006年05月/高等教育出版社Access2003(2007)中的實例數(shù)據(jù)庫NorthWind示例數(shù)據(jù)庫引子一：貿(mào)易和商業(yè)貿(mào)易和商業(yè)以獲得自己相對稀缺的資源：原始部落之間的交換；私有制社會：個人之間的交換；貨幣的產(chǎn)生；采購是貿(mào)易過程中一個重要環(huán)節(jié)。逐利行為“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”《史記·貨殖傳序》；最早的貿(mào)易記載“氓(méng)之蚩蚩(老實)，抱布貿(mào)絲。匪來貿(mào)絲，來即我謀”《詩經(jīng)·衛(wèi)風(fēng)·氓》；生意經(jīng)《史記·貨殖傳序》

“夫用貧求富，農(nóng)不如工，工不如商，刺繡文不如倚市門，此言末業(yè)（工商末業(yè)），貧者之資也”；無財，作力；少有，斗智；既饒，爭時?！鞍倮锊回滈?，千里不販糴(dí)；居之一歲，種之以谷；十歲，樹之以木；百歲，來之以德（假仁義）”。引子二：汽車國產(chǎn)化率三大悖(Bèi)論中國的市場潛力對汽車制造商來說極具誘惑力：大眾、通用、福特、豐田、菲亞特等都紛紛在中國設(shè)立了自己的合資企業(yè)，并在國內(nèi)已經(jīng)取得了不俗的成績；中國汽配業(yè)愧以面對的現(xiàn)實：多大的國產(chǎn)零部件率？又有多少零部件是企業(yè)自愿選購的呢？中國加入世貿(mào)組織后：再談汽車的國產(chǎn)化率就顯得多少有些不合時宜了；國產(chǎn)化率已被目前時髦的說法——本地化生產(chǎn)取而代之。高國產(chǎn)化=質(zhì)量不牢靠汽車交易市場的一段對話：

“能不貴嗎，８０％的件都是進口的，性能在這擺著呢，買車不能光看價錢，安全最重要?！?/p>

“國產(chǎn)件質(zhì)量就不好嗎？差別大嗎？”

“那當(dāng)然，我勸你要買最好趁現(xiàn)在買，要不過一段時間，有的零件就該換國產(chǎn)的了，到那時候，質(zhì)量就比不上現(xiàn)在了?！?/p>

悖論1：高國產(chǎn)化就是高成本“國產(chǎn)車價高，最大的問題在于采購這一塊”；“國產(chǎn)化零部件價格一直下不來，都比國際市場高，最高的高幾倍，但以前按規(guī)定要實現(xiàn)４０％的國產(chǎn)化率，所以盡管知道零部件價格很高，也不得不買”；桑塔納國產(chǎn)化率近１００％，上海大眾在國內(nèi)采購的零部件價格要比國際市場高出約３０％，上海別克轎車的零部件，國產(chǎn)件價格平均也要比國外的產(chǎn)品高出２０％左右；國產(chǎn)化率提高帶來的成本懲罰現(xiàn)象，使大多數(shù)國內(nèi)整車企業(yè)都有加大進口零部件比例，降低國產(chǎn)化率的意向。悖論2：高國產(chǎn)化就是低利潤零部件的全球采購已經(jīng)成為各大汽車公司提高競爭力的一個重要戰(zhàn)略，尤其在我國汽車零部件工業(yè)整體質(zhì)量水平較差，價格又居高不下的情況下：多數(shù)國產(chǎn)化率已超過了６０％，有的甚至達到８０％以上?；旧贤庥^件都是國內(nèi)生產(chǎn)的，像保險杠、燈具等，這類零件的技術(shù)含量一般都不太高；技術(shù)含量高的零件就只能依靠進口了；我國競爭力強的零部件主要是材料和勞動力密集型或不宜長距離運輸?shù)钠嚵悴考?，這類產(chǎn)品共有33種，約占整車制造成本的２０％。高利利潤潤產(chǎn)產(chǎn)品品一一般般集集中中在在國國外外企企業(yè)業(yè)手手中中，，手手握握核核心心技技術(shù)術(shù)的的外外商商在在很很大大程程度度上上是是不不希希望望發(fā)發(fā)生生技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的，，他他們們即即使使在在國國內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)廠廠也也一一般般以以獨獨資資形形式式，，如如博博世世公公司司堅堅持持獨獨資資在在蘇蘇州州生生產(chǎn)產(chǎn)燃燃油油噴噴射射系系統(tǒng)統(tǒng)就就是是這這種種情情況況。。汽車車零零部部件件行行業(yè)業(yè)的的認認證證制制度度，，獲獲得得認認證證的的企企業(yè)業(yè)對對汽汽車車制制造造商商而而言言有有極極高高的的信信賴賴感感。。目目前前我我國國的的零零部部件件企企業(yè)業(yè)要要達達到到這這種種程程度度非非常常不不容容易易，，要要經(jīng)經(jīng)過過樣樣品品、、工工藝藝、、供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的檢檢驗驗后后，，再再經(jīng)經(jīng)過過試試驗驗，，一一切切合合格格后后才才能能大大批批量量供供貨貨，，在在每每次次檢檢驗驗都都完完全全合合格格的的情情況況下下這這個個過過程程需需要要３３年年。。悖論論3：：國國產(chǎn)產(chǎn)化化率率成成為為保保護護零零配配產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的歷歷史史零部件國產(chǎn)化化成了政策，，該政策規(guī)定定：達到一定的國國產(chǎn)化標準，，可享受不同同的優(yōu)惠稅率率：零部件１１００％進口口，國產(chǎn)化率率為０時，關(guān)關(guān)稅為５０％％；國產(chǎn)化率率達到４０％％時，關(guān)稅為為３０％；國國產(chǎn)化率達到到６０％時，，關(guān)稅為２４４％；國產(chǎn)化化率達到８００％時，關(guān)稅稅為２０％％。國產(chǎn)化率成了了國外汽車制制造商在中國國投資必過的的一個“坎兒兒”，所有要在中國國投產(chǎn)的車型型必須經(jīng)過機機械工業(yè)局、、海關(guān)總署、、財政部、計計委等部門嚴嚴格的多堂會會審，這使來來華投資的汽汽車巨頭們只只能合資，并并且還要在國國內(nèi)采購一些些高于國際市市場幾倍的零零部件。為了降低自己己的采購成本本，整車廠不不得不幫助一一些零部件廠廠降低成本。。德國大眾在在華確立的７７００家供貨貨廠商中，沒沒有一個不是是經(jīng)過大手術(shù)術(shù)才成長起來來的，其中有有三種形式：：動員大眾在全全球的供貨廠廠商到中國來來合資建廠，，零部件實現(xiàn)現(xiàn)國產(chǎn)化生產(chǎn)產(chǎn)；從大眾全球供供貨廠商處引引進技術(shù)；按照大眾的要要求，引進設(shè)設(shè)備，制定生生產(chǎn)工藝，對對已有企業(yè)改改造，成為大大眾的供貨廠廠商。大眾POLOＰＯＬＯ上市市了，憑著與與全球同步規(guī)規(guī)劃、同步生生產(chǎn)、同步上上市的“三同同”，其潛臺臺詞是性能同同樣卓越，性性能卓越的背背后卻是實在在不算高的國國產(chǎn)化率。當(dāng)眾媒體都在在熱炒ＰＯＬＬＯ的性能之之際，記者不不太識趣地談?wù)劶暗搅耍校希希蹋系膰a(chǎn)產(chǎn)化率問題，，上海大眾新新聞處的陸軍軍顯得不太情情愿回答這個個問題，他用用“現(xiàn)在誰還還談國產(chǎn)化率率呀，都是本土化生產(chǎn)了”來回避著著記者的問題題，在記者的的一再堅持下下，得到了國國產(chǎn)化率４００％的答案。。相比之下，，經(jīng)銷商則痛痛快得多，為為了突出ＰＯＯＬＯ的優(yōu)優(yōu)質(zhì)性能，他他告訴記者，，這是一款８００％的件都是是進口的車，盡管這與上上海大眾新聞聞處的陸軍向向記者提供的的４０％的國國產(chǎn)化率有很很大的出入，，但不管怎樣樣，ＰＯＬＬＯ的國產(chǎn)化化率不高是不不爭的事實。。采購全球采購追求：低價格的產(chǎn)品品；高性能的產(chǎn)品品；高質(zhì)量的產(chǎn)品品；高服務(wù)的產(chǎn)品品；……。第一章采采購與庫存管管理概述采購采購的定義采購的重要性性采購的分類采購管理采購管理的定定義采購管理的基基本目標采購管理的目目標庫存控制庫存控制的概概念庫存控制庫存管理的內(nèi)內(nèi)容和目標采購管理與庫庫存控制的關(guān)關(guān)系1采購——采采購的定義采購的基本概概念：狹義的概念：企業(yè)基于生生產(chǎn)、銷售、、管理等目的的購買必需的貨物和和服務(wù)的交易易行為(課程主要講講述）；廣義的概念：除了以購買買的方式外獲獲得物品之外外，還可以通通過以下方式式滿足目的：：租賃（廠房等）、交換（盤活）、外包（外包是指企企業(yè)將一些與與企業(yè)核心業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不不強的業(yè)務(wù)外外包給別的專專業(yè)公司，以以獲得專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，從而降降低成本的一一種新型采購購方式）。。采購就是企業(yè)業(yè)為了滿足某某種特定需求求，以購買、、租賃、交換換、外包等途途徑，取得商商品和服務(wù)使使用權(quán)的活動動過程。采購過程模型型和相關(guān)概念念外部用戶內(nèi)部用戶確定規(guī)格選擇供應(yīng)商簽訂合同訂購發(fā)貨和評估進度檢查和評估供應(yīng)商采購開發(fā)原料來源源供應(yīng)購置依照事先約定定的條件向供供應(yīng)商發(fā)出采采購訂單從供應(yīng)商獲取取的產(chǎn)品送至至最終目的地地所要求的所所有活動過程程尋找供應(yīng)源，，保證供應(yīng)的的連續(xù)性，搜搜集可獲得資資源的信息活活動指供應(yīng)商提供供產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的過程，偏偏重于物流1采購——采采購的重要性性采購已從單一一的商品買賣賣關(guān)系發(fā)展到到：為企業(yè)節(jié)省成成本、增加利利潤、獲取服服務(wù)的職能；；在企業(yè)的產(chǎn)品品開發(fā)、質(zhì)量量保證、供應(yīng)應(yīng)鏈管理以及及經(jīng)營管理中中起著非常重重要的作用。。采購在企業(yè)價價值鏈中的作作用和地位用波特的價值值鏈理論說明明公司采購的的作用和地位位：波波特將基本本活動分為五五種類型，輔輔助活動四種種。采購在基本活動中的重要作用用：采購職能應(yīng)該該滿足與內(nèi)部部物流、外部部物流，特別別是與業(yè)務(wù)運運作有關(guān)的物物料需求。采購在輔助活動中的重要作用用：購買研發(fā)所用用的實驗設(shè)備備、計算機中中心的硬件和和軟件、為管管理人員租賃賃汽車、招待待部門所需的的食品飲料、、內(nèi)務(wù)所需的的清潔材料等等。采購職職能的的分散散性導(dǎo)導(dǎo)致購購買量量不清清晰。。為基本本活動動和輔輔助活活動的的采購購有所所區(qū)別別，如如：項目為為基本本活動動進行行的采采購為為輔助助活動動進行行的采采購產(chǎn)品種種類可多可可少非非常多多供應(yīng)商商數(shù)量量有限，，清楚楚非非常多多采購金金額非常大大，相相當(dāng)可可觀有有限購貨訂訂單的的數(shù)量量相當(dāng)多多非非常常多平均訂訂貨量量高低低控制依賴于于生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃類型型有限，，與預(yù)預(yù)測有有關(guān)的的計劃劃決策制制定單單位設(shè)計、、制造造部門門的專專業(yè)人人員支支配各部門門，隨隨產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)而變變化而而變化化采購對對企業(yè)業(yè)經(jīng)營營的重重要性性采購成成本是是企業(yè)業(yè)成本本管理理中的的主題題和核核心部部分。。采購購的商商品和和服務(wù)務(wù)占總總成本本的比比例隨隨著行行業(yè)的的不同同而不不同，，大體體在30%~85%，平平均水水平在在60%以以上。。在中國國工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)中，，各種種物資資采購購成本本占企企業(yè)銷銷售成成本的的70%。。而現(xiàn)現(xiàn)實中中許多多企業(yè)業(yè)，把精力力放在在不到到總成成本40%的企企業(yè)管管理費費用及及工資資上，，忽視視主體體部分分———采購購成本本。60%~85%60%~80%50%~70%60%~80%25%~50%10%~40%計算機機零售業(yè)業(yè)電子產(chǎn)產(chǎn)品汽車制藥服務(wù)業(yè)業(yè)采購商品占銷售成本百分比平均60%控制在在獲得得物料料方面面所做做的點點滴成成本節(jié)節(jié)約會會對利利潤產(chǎn)產(chǎn)生很很大的的影響響———杠桿原原理，還能能：降低所所有直直接原原材料料的成成本；；降低企企業(yè)物物料占占用資資金———提提高資資金周周轉(zhuǎn)率率不應(yīng)忽忽略采采購成成本的的控制制，而而僅僅僅控制制占總總成本本不到到40%的的企業(yè)業(yè)管理理費用用以及及工資資和福福利上上面。目標：：利潤潤提高高一倍倍單單位：：百萬萬元降低采采購成成本的的方法法其實實很多多：多供應(yīng)應(yīng)商報報價；；與供應(yīng)應(yīng)商緊緊密協(xié)協(xié)作，，控制制成本本；數(shù)量折折扣；；貨源選選擇；；運輸路路徑；；運輸方方式；；……。。但很難難提高高市場場占有有率，，………。采購對對企業(yè)業(yè)的間間接貢貢獻質(zhì)量是是產(chǎn)品品的生生命。。由于于產(chǎn)品品中價價值一一半左左右經(jīng)經(jīng)采購購供應(yīng)應(yīng)的，，所以以最終終產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量很很大程程度上上受采采購品品質(zhì)量量控制制的影影響。。經(jīng)驗表表明，，一個個企業(yè)業(yè)要能能將1/4--1/3的的質(zhì)量量管理理精力力花在在供應(yīng)應(yīng)商的的質(zhì)量量管理理上，，那么么企業(yè)業(yè)自身身的質(zhì)質(zhì)量水水平提提高50%以上上。通過采采購從從供應(yīng)應(yīng)商處處獲得得新材材料、、新技技術(shù)、、新產(chǎn)產(chǎn)品信信息，，支持持產(chǎn)品品改進進和新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)。1采購———采購的分分類按采購主體體分類個人采購：個人生活用用品采購，，單一品種種，單人人決策，隨隨機發(fā)生，，有主觀性性和隨意性性；集團采購：采購公共共物品，多多品種、大大批量、大大金額、多多批次，由由集體決策策。企業(yè)采采購、政府府采購、事事業(yè)單位采采購。按采購的形形態(tài)分類有形采購：采購的是是有形物品品；無形采購：不具有實物物形態(tài)的技技術(shù)和服務(wù)務(wù)。技術(shù)：能正確操操作或使用用機器、設(shè)設(shè)備、原料料等專業(yè)知知識；服務(wù)：咨詢服務(wù)務(wù)、安裝服服務(wù)、培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)、維維修服務(wù)。。按采購方法法分類傳統(tǒng)采購：每個月末末，企業(yè)各各單位以各各個單位的的采購申請請單為依據(jù)據(jù)，以填充充庫存為目目的。管理理簡單，庫庫存量大，，資金積壓壓多，庫存存風(fēng)險大。。科學(xué)采購訂貨點采購購；MRP采購購；JIT采購購；供應(yīng)鏈采購購；電子采購（（電子商務(wù)務(wù)）。按采購的價價格決定方方式分類招標采購；詢價現(xiàn)購：選擇可靠靠供應(yīng)商，，詢價，比比較后采購購；比價采購：選擇多家家供應(yīng)商，，詢價，比比較價格后后采購；議價采購：與供應(yīng)商商討價還價價，議定價價格；定價采購：農(nóng)產(chǎn)品等等國家定價價采購；公開市場采采購：大宗貨物物在公開的的交易市場場或拍賣時時隨時采購購。2采購管管理概念：采購管理理是指為了了維護企業(yè)業(yè)的利益、、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營目目標，對企企業(yè)的采購購活動和過過程進行的的計劃、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制等等，它包括括管理供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系所所必需的所所有活動。。其著眼于企企業(yè)內(nèi)部和和外部、企企業(yè)和供應(yīng)應(yīng)商之間構(gòu)構(gòu)建和持續(xù)續(xù)改進采購購的過程，，因此采購購管理有內(nèi)內(nèi)部和外部部兩個方面面。采購和采購購管理的區(qū)區(qū)別：采購是一項具體體的業(yè)務(wù)活活動，是作作業(yè)活動，，一般由采采購員承擔(dān)擔(dān)具體的采采購任務(wù)；；采購管理是企業(yè)管理理系統(tǒng)的一一個重要子子系統(tǒng)，是是戰(zhàn)略管理理的主要成成分，由企企業(yè)高層管管理人員承承擔(dān)。有采采購必有采采購管理，，但是不同同的采購活活動，管理理過程的復(fù)復(fù)雜的程度度也不同。。2采購管管理——基本目標采購管理需需要實現(xiàn)4個基本目目標：適時適量保保證供應(yīng)：量多會資金金占用、增增加庫存成成本；量少少會缺貨，，影響生產(chǎn)產(chǎn)計劃(雙刃劍)；保證質(zhì)量：質(zhì)量低不行行，質(zhì)量過過高，沒必必要且增加加購置費；；費用最省：MIN(購購置費、進進貨費、檢檢驗費、入入庫費、搬搬運費、裝裝卸費、保保管費、銀銀行利息等等)；協(xié)調(diào)供應(yīng)商商，管好供供應(yīng)鏈：就是建立起起與資源市市場的關(guān)系系。它不但但是企業(yè)物物料來源，，而且是資資源市場信信息來源，，這些信息息對企業(yè)很很重要。2采購管管理——內(nèi)內(nèi)容計劃接受采購請請求（物料詳細細說明、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量量、交貨日日期、采購購人）進行采購購決策（對品種種、采購購量、批批量、方方式、時時間等決決策）組織實施施采購部門門選擇供供應(yīng)商；；采購部門門向供應(yīng)應(yīng)商訂貨貨；驗收入庫庫；合同監(jiān)督督；購后評價價和調(diào)整整。監(jiān)控：采采購工作作的好壞壞監(jiān)控，，降低風(fēng)風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容采購人員員控制（（素質(zhì)，，假公濟濟私，貪貪污腐敗敗、行賄賄受賄））；采購流程程控制（（計劃制制定、審審批、合合同簽訂訂等，流流程優(yōu)化化）；采購資金金控制；；采購信息息搜集和和使用；；采購績效效考核。。采購監(jiān)控控的方法法建立健全全完善的的采購規(guī)規(guī)章制度度（流程程、規(guī)范范）；實施采購購標準化化作業(yè)；；建立采購購評價制制度；及時對采采購人員員進行獎獎懲。3庫存控控制庫存的概概念狹義概念念：庫存僅僅僅是指指在倉庫庫中處于于暫時停停滯狀態(tài)態(tài)的物資資；廣義的概概念：表示用用于將來來目的、、暫時處處于閑置置狀態(tài)的的資源，，即資源源停滯的的位置并并不僅僅僅限于倉倉庫里，，可以在在非倉庫庫中的任任何位置置，包括括運輸途途中。庫存是管管理的萬萬惡之本本庫存的兩兩面性、、雙刃劍劍（生產(chǎn)產(chǎn)銷售的的緩沖器器；占用用資金大大）；墨菲定理理：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.豬，唱歌歌，沒有有結(jié)果，，惹，不不高興。。3庫存控控制———庫存分分類庫存有三三種情況況：原材料庫庫存在制品庫庫存產(chǎn)成品庫庫存庫存的一一般分類類：在流通企企業(yè)，物物資購進進來為了了銷售，，但為了了保證連連續(xù)不斷斷的銷售售，需要要一部分分物資處處于閑置置等待狀狀態(tài)。這這種暫時時處于等等待銷售售狀態(tài)的的物資，，就是流通庫存存。作用：保證后后續(xù)銷售售持續(xù)進進行，保保障流通通活動圓圓滑化；；在生產(chǎn)企企業(yè)和流流通企業(yè)業(yè)中，為為準備生生產(chǎn)和銷銷售而有有意識的的存放庫庫存，叫叫做周轉(zhuǎn)庫存存。特點：暫時存存放、存存放目的的是為了了準備生生產(chǎn)和銷銷售；為了應(yīng)付付一些不不確定的的情況而而有意識識儲備的的庫存叫叫做安全庫存存。特點：存放期期長，目目的為了了應(yīng)付緊緊急意外外的需求求。類型功能作用波動庫存保證意外的需求供應(yīng)，防止缺貨增加銷售；減少外運、停工損失；避免使用高價替代品；降低客戶服務(wù)、通訊、包裝等費用預(yù)期庫存平衡生產(chǎn)量減少加班、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、解雇、培訓(xùn)等費用批量庫存降低單件成本獲得采購的數(shù)量折扣；減少生產(chǎn)調(diào)整次數(shù)運輸庫存填滿配送渠道增加銷售、減少運輸與搬運成本投機庫存減少原材料漲價損失降低物料成本、產(chǎn)成品升值3庫存控控制庫存控制制，就是對對庫存量量的控制制。對采采購人員員來講，，主要指指對采購購進來的的物品庫庫存量的的控制；；庫存控制制的目的：滿足客客戶服務(wù)務(wù)要求的的前提下下，通過過對經(jīng)營營過程中中的庫存存量進行行控制，，力求降降低庫存存數(shù)量，，調(diào)高物物流系統(tǒng)統(tǒng)效率，，以強化化企業(yè)經(jīng)經(jīng)營競爭爭力。庫存控制制主要對對周轉(zhuǎn)庫庫存而言言：安全庫存存周轉(zhuǎn)庫存存一次性計計算出安安全庫存存的額定定值，平時維護護這個值值即可。。訂貨、進進貨、庫庫存、銷銷售全過程都要要納入庫庫存控制制機制庫存控制制3庫存存控制———庫存存管理的的內(nèi)容及及目標庫存管理理的核心心內(nèi)容：：何時補貨貨(訂貨貨)？補充(訂訂貨)多多少?庫存系統(tǒng)統(tǒng)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫存、、安全庫庫存、周周轉(zhuǎn)率等等各是多多少？庫存管理理目標：降低庫存存成本；；提高客戶戶服務(wù)水水平。采購管理理與庫存存控制的的關(guān)系在企業(yè)直接接需求點點情況下，，采購管管理任務(wù)務(wù)就是維維持零庫存運運行；在企業(yè)間接需求求情況下，采購購進來的的物資填充充庫存，更需要要重視庫庫存控制制。物資采購購管理部部門是企企業(yè)庫存存控制的的核心。。對采購購部門的的要求：：采購管理理承擔(dān)起起庫存控控制的任任務(wù)，把把采購工工作的每每一步、、每一具具體的工工作都看看成庫存存控制的的具體工工作，自自覺為庫庫存控制制做貢獻獻；在采購管管理工作作中樹立立庫存控控制的思思想，針針對各種種需求情情況，科科學(xué)的制制定采購購策略和和采購計計劃，認認真實施施和控制制各個環(huán)環(huán)節(jié)。采購管理理的前沿沿問題采購管理理的發(fā)展展趨勢采購管理理集中化化采購管理理職能化化采購管理理專業(yè)化化采購管理理一體化化環(huán)境問題題案例：邯邯運物流流（第二二屆物流流大賽））天字號企企業(yè)的問問題天信運業(yè)業(yè)公司的的劉總說說：“公公司采購購部的張張經(jīng)理剛剛接到了了銷售部部的劉經(jīng)經(jīng)理發(fā)過過來的請請購?fù)ㄖ獑危轰N銷售部與與老客戶戶邯鄲電電廠簽訂訂了3000噸噸電煤的的訂單，，目前公公司的庫庫存顯示示該類電電煤為2500噸，需需要采購購部馬上上供應(yīng)500噸噸的煤炭炭，張經(jīng)經(jīng)理接著著馬上上上網(wǎng)查詢詢了一下下近期的的煤炭價價格走勢勢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)近期內(nèi)內(nèi)漲價的的可能性性很小，，而且財財務(wù)部的的王經(jīng)理理已經(jīng)向向他抱怨怨過了，，現(xiàn)在公公司流動動資金緊緊張，平平均庫存存占到了了流動資資金的30%。。據(jù)表2-2顯顯示，目目前2000元元/畝··日的堆堆場租用用費用也也相當(dāng)可可觀，存存儲費用用也是一一筆不小小的開支支

。張張經(jīng)理又又接通了了劉經(jīng)理理的電話話，詢問問了近期期的銷售售計劃，，劉經(jīng)理理只是說說銷售計計劃還沒沒出來，，只是最最近剛給給幾個大大客戶出出完貨。。綜合這這些情況況，于是是張經(jīng)理理決定只只采購500噸噸電煤，，于是吩吩咐采購購部的小小李分別別向幾個個供應(yīng)商商詢價，，詢價的的結(jié)果卻卻并不理理想，供供應(yīng)商們們不僅要要求必須須款到才才能發(fā)貨貨，而且且以批量量太小為為由不肯肯在價格格上優(yōu)惠惠

，因因為客戶戶要貨比比較急，，必須很很快地將將物資購購到，張張經(jīng)理在在無奈之之下選擇擇了一家家供應(yīng)商商下了訂訂單。””“我很理理解你所所說的，，因為我我們公司司同樣存存在這樣樣的問題題，目前前采購任任務(wù)大都都是按客客戶需求求的按單單采購，，同時會會根據(jù)原原材料的的市場價價格和銷銷售部門門的銷售售預(yù)測進進行少量量采購。。由于按按單采購購批量小小

，供供應(yīng)商往往往不愿愿給比較較優(yōu)惠的的價格，，多頻率率的采購購又使得得采購活活動本身身成本不不低，最最后造成成采購成成本居高高不下。?！碧煺\誠公司的的王總連連忙說道道。我們的辦法法：集中安全庫庫存；集中采購。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:52:3421:52:3421:5212/29/20229:52:34PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:52:3421:52Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:52:3421:52:3421:52Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:52:3421:52:34December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20229:52:34下下午21:52:3412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:52下下午午12月月-2221:52December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2921:52:3421:52:3429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:52:34下下午9:52下下午午21:52:3412月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:52:3421:52:3421:5212/29/20229:52:34PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:52:3421:52Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:52:3421:52:3421:52Thursday,December29,202213、不不知知