AB物流公司注冊項目的時間和成本管理

AB物流公司注冊項目的時間和

成本管理項目時間管理項目活動分解與界定項目活動排序項目活動工期估算項目工期計劃制定項目工期計劃控制注冊AB公司前期調(diào)研A注冊B法規(guī)調(diào)研報告方案選擇報告WTOCEPANVOCC要求國際貨運(yùn)代理要求3PL政策要求新建外資獨資公司組建中外合資公司購買國內(nèi)公司再合資新建國內(nèi)公司再合資內(nèi)資公司注冊B1國外公司注冊B2建合資公司B3選址B1/01經(jīng)營范圍B1/02章程B1/03注冊手續(xù)B1/04內(nèi)資注冊完畢交付時運(yùn)營B1/05NVOCCB2/01國際貨物運(yùn)輸代理B2/0資金B(yǎng)3/01中外出資比例B3/02成立時間B3/03章程B3/04注冊手續(xù)B3/05合資公司注冊完畢交付運(yùn)營B3/06工商注冊B1/04/01交通局備案B1/04/02國家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/05/01工商局B3/05/02國外公司注冊完畢交付運(yùn)營B2/03編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊項目1內(nèi)資注冊子項目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.11.2章程1.3注冊手續(xù)1.3.1工商注冊1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊完畢交付使用2國外公司注冊AB項目活動清單平臺編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容2國外公司注冊2.1公司注冊2.2NVOCC2.3國際貨物運(yùn)輸代理資格3建立合資公司3.1可研的編訂3.1.1市場部分3.1..2財務(wù)分析部分3.2成立時間的確定3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊3.5.2國家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊3.5.4交通部備案AB項目活動清單平臺相關(guān)的支持細(xì)節(jié)1.內(nèi)資注冊1.1.選址要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇最佳政策地點有利于合資公司更新后的WBS注冊AB公司內(nèi)資公司注冊B1國外公司注冊B2建合資公司B3選址B1/01章程B1/02注冊手續(xù)B1/03內(nèi)資注冊完畢交付時運(yùn)營B1/04NVOCCB2/01國際貨物運(yùn)輸代理B2/0中外出資比例B3/01成立時間B3/03章程B3/03注冊手續(xù)B3/04合資公司注冊完畢交付運(yùn)營B3/06工商注冊B1/03/01交通局備案B1/03/02國家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/04/01工商局B3/04/02國外公司注冊完畢交付運(yùn)營B2/03編制可研B3/02項目活動的順序開始選址國外注冊章程預(yù)錄名注冊交通局備案NVOCC國際貨物運(yùn)輸代理合資公司章程國家商業(yè)局批準(zhǔn)工商局注冊結(jié)束編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊項目1內(nèi)資注冊子項目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.1地點確定小組會議1.2章程1.3注冊手續(xù)1.3.1工商注冊1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊完畢交付使用2國外公司注冊更新后AB項目活動清單平臺編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容2國外公司注冊2.1公司注冊2.2NOVCC2.3國際貨物運(yùn)輸代理資格3建立合資公司3.1成立時間的確定3.2可言的編訂3.2.1市場部分3.2..2財務(wù)分析部分3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊3.5.2國家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊3.5.4交通部備案更新后的AB項目活動清單平臺項目活動動工期估估算項目活動動工期估估算的依依據(jù)1．項目目活動清清單2．項目目的約束束和假設(shè)設(shè)條件3．項目目資源的的數(shù)量和和質(zhì)量要要求4.項項目目實施組組織可能能提供的的各種資資源5．歷史史信息和和其他參參考資料料6.已已識識別項目目風(fēng)險情情況項目活動工期期估算項目活動工期期估算的方法法：在專家評估法法、類比法、、模擬法中選選用模擬法中中的類比法。。2． 甘特圖圖法04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊甘特圖的示意圖項目工期計劃劃制定項目工期計劃劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期計劃劃書的支持細(xì)細(xì)節(jié)環(huán)境：1、已發(fā)布的的國家相關(guān)政政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變2、物流市場場需求、企業(yè)業(yè)發(fā)展6年內(nèi)內(nèi)與預(yù)測相差差不超過20%3、美元兌人人民幣匯率3.5年內(nèi)不不會升值且不不會貶值10%以上資金：注冊用資金：：不能高于580萬人民民幣+500萬美金；項目資金預(yù)算算：50萬人人民幣時間：不可超超過3.5年年項目工期管理理--計劃安安排如何應(yīng)對項目目工期計劃變變更如何展開項目目工期控制工工作的計劃安安排項目工期管理理計劃安排項目工期變更更請求:由業(yè)主（總公公司）或注冊冊項目組書面面提出，經(jīng)業(yè)主（總公公司）和/或或注冊項目組組負(fù)責(zé)人共同同批準(zhǔn)保證j措施：：每周例會，及及時溝通關(guān)注環(huán)境變化化，并由專人人跟蹤更新后的項目目資源需求人員：2人專專職3人兼職職資金：項目資資金預(yù)算：30萬人民幣幣項目工期計劃劃的控制依據(jù)：項目工工期計劃項目工作的績績效度量結(jié)果果項目工期管理理計劃項目變更的請請求方法1． 項目工工期計劃變更更的管理方法法2． 項目實實施績效的度度量方法3． 項目工工期的追加計計劃法4.項項目工作協(xié)協(xié)調(diào)與調(diào)度的的方法項目工期計劃劃的控制結(jié)果果更新后的工期期控制計劃項目工期中采采取的糾偏措措施經(jīng)驗教訓(xùn)更新后的項目目工期計劃書書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期中采采取的糾偏措措施加強(qiáng)協(xié)作與政府相關(guān)部部門加強(qiáng)溝通通交流項目成本管理理資源計劃編制制項目成本估算算項目成本預(yù)算算項目成本控制制與預(yù)測項目成本管理理----資資源計劃工作包工期開始時間結(jié)束時間人員及相關(guān)部部門資金前置任務(wù)的數(shù)數(shù)量項目成本管理理---成本估算文文件項目定義與決決策工作成本本:5項目設(shè)計與計計劃工作成本本:2項目采購與火火的成本:0項目實施與作作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職職，5人兼職職)辦公費(fèi)用：5差旅費(fèi)：8公關(guān)費(fèi)：5顧問費(fèi)：3外包費(fèi)：10不可預(yù)見費(fèi)用用：6預(yù)計通脹系數(shù)數(shù)：5%項目成本管理理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)節(jié)文件項目范圍的描描述：項目成本估算算的基礎(chǔ)和依依據(jù)：國家法規(guī)和以以往經(jīng)驗項目成本估算算的假定條件件的說明：按現(xiàn)行國家政政策和物價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通脹率率估計為5%項目成本估算算可能出現(xiàn)的的范圍變動的的說明：允許許有+/-20%浮動項目成本管理理計劃未通過審核發(fā)生變更或增增項變更增項簽證證根據(jù)簽證，編編制預(yù)算提交業(yè)主審核核與業(yè)主協(xié)商確定簽證成本本編制成本控制制標(biāo)準(zhǔn)注冊成本運(yùn)行行通過審核項目成本預(yù)算算----依依據(jù)1．項目成本本估算文件2．項目的工工作結(jié)構(gòu)分解解3．項目的工工期進(jìn)度計劃劃4.項目目風(fēng)險及其管管理計劃（不不可預(yù)見情況況）項目成本預(yù)算算----工工作1．確定項目目總的預(yù)算（（估算加儲備備）2．確定項目目各項活動的的預(yù)算3．確定項目目各項活動預(yù)預(yù)算的投入時時間項目預(yù)算文件件項目總預(yù)算規(guī)規(guī)模的規(guī)定：：≤50萬RMB項目各工作包包的預(yù)算計劃劃安排：項目各具體活活動的預(yù)算計計劃安排：項目不可預(yù)見見費(fèi)的預(yù)算計計劃安排：不期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）項目成本預(yù)算算項目成本控制制---方法法和工具1． 項目成成本變更控制制體系2． 項目成成本績效度量量方法3． 項目掙掙值管理的方方法4． 項目成成本的附加計計劃法5.項項目目成本控制軟軟件工具項目不確定性性成本的控制制工作項目不確定性性成本的成因因有三個方面面：1．項目具體體活動本身的的不確定性（可發(fā)生或不不發(fā)生）2．活動規(guī)模模及其所耗資資源數(shù)量的不不確定性3． 項目活活動所耗資源源價格的不確確定性（價格可高可低低）項目成本控制制的結(jié)果1．項目成本本估算的更新新文件2．項目預(yù)算算的更新文件件3．項目活動動的改進(jìn)行動動4．項目成果果和經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)5.項目目到完成時的的成本預(yù)測項目成本估算算的更新文件件項目定義與決決策工作成本本:5項目設(shè)計與計計劃工作成本本:2項目采購與火火的成本:0項目實施與作作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職職，5人兼職職)辦公費(fèi)用：5差旅費(fèi)：8公關(guān)費(fèi)：5顧問費(fèi)：3外包費(fèi)：10不可預(yù)見費(fèi)用用：6預(yù)計通脹系數(shù)數(shù)：5%（單單位：萬元））項目預(yù)算的更更新文件不期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）或甘特圖項目活動的改改進(jìn)行動減少出差，多多做電子媒體體交流項目成本掙值分析預(yù)測示意圖成本實際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實際工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC項目到完成時時的成本預(yù)測測項目成果和經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)已完成國內(nèi)注注冊低估了各地政政策的靈活性性謝謝大家請請多指正普一班一、二二組9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:25:1821:25:1821:251/1/20239:25:18PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:25:1821:25Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:25:1821:25:1821:25Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:25:1821:25:18January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20239:25:18下午午21:25:181月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:25下下午1月-2321:25January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/121:25:1821:25:1801January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:25:18下午午9:25下午午21:25:181月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:25:1821:25:1821:251/1/20239:25:18PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2321:25:1921:25Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:25:1921:25:1921:25Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2321:25:1921:25:19January1,202314、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20239:25:19下下午21:25:191月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月239:25下午午1月-2321:25January1,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/121:25:1921:25:1901January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:25:19下下午午9:25下下午午21:25:191月月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?1:25:1921:25:1921:251/1/20239:25:19PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2321:25:192