質(zhì)量月培訓(xùn)工作總結(jié)(二)

質(zhì)量月培訓(xùn)?工作總結(jié)(?二)公司?___年質(zhì)?量月活動(dòng)?總結(jié)質(zhì)量管?理部20?11、1?0、12公?司___年?度“質(zhì)量月?”活動(dòng)總結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在部?門領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的努?力下，按照?總部要求“?不走過場(chǎng)，?不搞形式，?要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)?方式、提升?活動(dòng)水平、?注重活動(dòng)實(shí)?效，活動(dòng)要?突出重點(diǎn)，?針對(duì)有效，?形成氛圍”?的精神，公?司順利圓滿?的完成了“?___年質(zhì)?量月”各項(xiàng)?活動(dòng)，取得?了較好成效??，F(xiàn)將本次?活動(dòng)情況總?結(jié)如下：?1、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心策?劃，___?落實(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視“質(zhì)量月?”活動(dòng)。按?照集團(tuán)公司?、總部的工?作部署，緊?扣主題早動(dòng)?員、早部署?、抓落實(shí)，?___月中?旬公司領(lǐng)導(dǎo)?就促成質(zhì)量?管理部開始?策劃并制訂?了較為詳細(xì)?的“質(zhì)量月?”活動(dòng)方案?，___月?___日召?開了三基工?作推進(jìn)會(huì)暨?質(zhì)量月動(dòng)員?會(huì)。___?月___日?下發(fā)了“_?__開展_?__年“質(zhì)?量月”活動(dòng)?__通知。?___月?份，公司各?部門、分公?司、中心響?應(yīng)號(hào)召，積?極行動(dòng)，按?“通知”要?求，結(jié)合本?部門實(shí)際，?制定措施，?全員動(dòng)員，?營造“人人?關(guān)心質(zhì)量、?層層重視質(zhì)?量”的氛圍?，為“質(zhì)量?月”活動(dòng)的?順利開展奠?定了良好的?___基礎(chǔ)?。2、廣?泛宣傳，大?力營造“質(zhì)?量月”氛圍?為了突出?“建設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國，共創(chuàng)?美好生活”?的“質(zhì)量月?”活動(dòng)主題?，公司充分?利用各種媒?介開展宣傳?活動(dòng)。“質(zhì)?量月”活動(dòng)?期間，在公?司辦公樓和?“項(xiàng)目部”?的醒目位置?，懸掛“創(chuàng)?造高質(zhì)量、?奉獻(xiàn)高質(zhì)量?、享受高質(zhì)?量”、“心?系質(zhì)量安全?，共創(chuàng)美好?生活”等主?題宣傳標(biāo)語?；在辦公樓?、會(huì)議室及?項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)?等場(chǎng)合張貼?“___年?質(zhì)量月宣?傳畫”__?_組；制作?兩副質(zhì)量月?宣傳板報(bào)；?在寰球之窗?報(bào)道“質(zhì)量?月”稿件_?__篇；在?公司局域網(wǎng)?報(bào)道質(zhì)量月?稿件___?篇。進(jìn)一步?提高了全體?員工的質(zhì)量?意識(shí)。3?、開展先進(jìn)?質(zhì)量管理方?法的推廣宣?傳和質(zhì)量書?籍閱讀活動(dòng)?。在“質(zhì)量?月”活動(dòng)中?，公司購買?了___套?“___年?質(zhì)量月宣傳?手冊(cè)”、“?企業(yè)質(zhì)量文?化建設(shè)”書?籍，分發(fā)到?各部室、分?公司、專業(yè)?室及中心，?讓員工通過?自學(xué)或__?_學(xué)習(xí)的方?式，學(xué)習(xí)有?關(guān)質(zhì)量的政?策與法規(guī)、?十二種質(zhì)量?管理方法、?消費(fèi)導(dǎo)向、?質(zhì)量文化的?概念及建設(shè)?的重要性、?質(zhì)量文化建?設(shè)模塊等方?面的知識(shí)，?使員工進(jìn)一?步提高質(zhì)量?管理理念，?從生活中認(rèn)?識(shí)質(zhì)量，享?受質(zhì)量，提?高質(zhì)量，促?進(jìn)了員工改?進(jìn)質(zhì)量的能?動(dòng)性。4?、開展質(zhì)量?管理體系的?宣貫及職責(zé)?培訓(xùn)工作。?___月?___日下?午，舉辦了?由主任工程?師、部門質(zhì)?量管理專（?兼）職人員?參加的“質(zhì)?量簡(jiǎn)報(bào)”填?寫、《質(zhì)量?工程師職責(zé)?》、qp-?11《設(shè)計(jì)?評(píng)審控制程?序》（升級(jí)?版）、qw?-11《設(shè)?計(jì)文件及相?資料檔案號(hào)?編制規(guī)定》?（升級(jí)版）?宣貫培訓(xùn)班?。培訓(xùn)內(nèi)容?主要是“質(zhì)?量簡(jiǎn)報(bào)”填?寫要求及要?點(diǎn)、質(zhì)量工?程師質(zhì)量責(zé)?任及義務(wù)、?設(shè)計(jì)評(píng)審中?技術(shù)要求及?注意事項(xiàng)、?設(shè)計(jì)文件歸?檔的統(tǒng)一性?及標(biāo)準(zhǔn)化等?。培訓(xùn)采用?授課、答疑?與交流相結(jié)?合的方式進(jìn)?行的。通過?培訓(xùn)使質(zhì)量?工程師更加?明確責(zé)任，?履行職責(zé)，?使質(zhì)量管理?和檔案管理?更加科學(xué)化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?5、開展?新一輪全面?質(zhì)量管理取?證及考試。?質(zhì)量管理?部在“質(zhì)量?月”期間，?___了_?__名主要?以主任工程?師及各部門?專（兼）職?質(zhì)量管理人?員參加的新?一輪全面質(zhì)?量管理取證?培訓(xùn)及考試?，學(xué)習(xí)教材?為新一輪質(zhì)?量管理知識(shí)?普及及教育?全國指定教?材《全面?質(zhì)量管理》?第三版，培?訓(xùn)主要包括?卓越績效、?精益管理、?六西格瑪管?理、質(zhì)量管?理統(tǒng)計(jì)技術(shù)?等內(nèi)容，通?過提高質(zhì)量?管理主管人?員的能力，?進(jìn)一步延伸?到各基層人?員，以此來?推進(jìn)公司質(zhì)?量管理精細(xì)?化，實(shí)現(xiàn)全?員思想一致?，目標(biāo)一致?，行動(dòng)一致?。6、舉?辦各級(jí)經(jīng)驗(yàn)?共享活動(dòng)，?提高工程本?質(zhì)質(zhì)量“?質(zhì)量月”期?間，分公司?及專業(yè)部室?分別舉行了?質(zhì)量問題剖?析及管理經(jīng)?驗(yàn)共享活動(dòng)?，質(zhì)量管理?部派人全程?參與，見證?了活動(dòng)的開?展。1）為?了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，提高?工程實(shí)體質(zhì)?量，“質(zhì)量?月”期間，?質(zhì)量管理部?及總承包分?公司、項(xiàng)目?管理分公司?___月_?__日下午?聯(lián)合舉辦“?工程項(xiàng)目質(zhì)?量通病治理?”、“質(zhì)量?經(jīng)驗(yàn)___?”視頻講座??？偝邪?公司、項(xiàng)目?管理分公司?、項(xiàng)目經(jīng)理?、項(xiàng)目總監(jiān)?理工程師、?專業(yè)工程師?及質(zhì)量管理?工程師共計(jì)?___多人?以及___?、___、?___、_?_____?個(gè)外埠項(xiàng)目?部通過視頻?收看了講座?。講座由質(zhì)?量管理部副?部長進(jìn)行了?講授。授課?內(nèi)容包括建?筑工程治理?通病定義和?產(chǎn)生的原因?、設(shè)備__?_工程質(zhì)量?通病及防治?措施、管道?___工程?質(zhì)量通病及?防治措施、?鋼結(jié)構(gòu)__?_工程質(zhì)量?通病及防治?措施、焊接?質(zhì)量通病及?防治措施、?防腐絕熱工?程質(zhì)量通病?及防治措施?。同時(shí)還對(duì)?兩年來在工?程項(xiàng)目質(zhì)量?督導(dǎo)工作中?出現(xiàn)的好的?做法和工作?亮點(diǎn)以圖片?的形式和大?家共享。3?9幅圖片從?“五牌”管?理、現(xiàn)場(chǎng)材?料管理、現(xiàn)?場(chǎng)定位樁保?護(hù)、地腳螺?栓保護(hù)、管?線預(yù)制、材?料報(bào)驗(yàn)、工?作記錄等方?面來展現(xiàn)了?現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)。通過講?座，對(duì)促進(jìn)?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管?理，提高現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?防范質(zhì)量通?病治理能力?，提升公司?現(xiàn)場(chǎng)管理水?平，將會(huì)起?到良好的促?進(jìn)作用。?2）___?月___日?上午，土建?室召開了設(shè)?計(jì)問題分析?及經(jīng)驗(yàn)共享?講座，室主?任對(duì)于已實(shí)?施項(xiàng)目、在?建項(xiàng)目典型?、重復(fù)、多?發(fā)的設(shè)計(jì)通?病做了深刻?剖析，通過?管架、泵棚?、鋼結(jié)構(gòu)、?地溝及門窗?選用等設(shè)計(jì)?內(nèi)容進(jìn)行了?探討分析?3）___?月___日?下午，電氣?室主任主持?，主任工程?師對(duì)電氣室?相關(guān)人員進(jìn)?行了設(shè)計(jì)經(jīng)?驗(yàn)共享活動(dòng)??；顒?dòng)內(nèi)容?主要對(duì)今年?重點(diǎn)項(xiàng)目的?評(píng)審意見進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)。內(nèi)?容包括：?（1）負(fù)荷?容量與供配?電電壓等級(jí)?的選擇；?（2）消防?泵容量與柴?油發(fā)電機(jī)容?量的選擇；?（3）電?動(dòng)機(jī)容量與?電壓等級(jí)的?選擇；（?4）低壓無?功補(bǔ)償容量?的選擇；?（5）用電?負(fù)荷與電源?電纜的選擇?；（6）?變壓器容量?的選擇；?（7）防雷?、防靜電及?接地系統(tǒng)的?設(shè)計(jì)；（?8）油庫負(fù)?荷等級(jí)的劃?分等。通過?點(diǎn)評(píng)，使設(shè)?計(jì)人員了解?了許多設(shè)計(jì)?方案中存在?的共性問題?，對(duì)以后設(shè)?計(jì)質(zhì)量的提?高有一定的?積極作用。?4）工藝?部、設(shè)備室?舉行了設(shè)計(jì)?問題質(zhì)量剖?析會(huì)。針對(duì)?項(xiàng)目在工藝?專業(yè)出現(xiàn)的?___個(gè)問?題、___?條原因、_?__條教訓(xùn)?及___條?整改及預(yù)防?措施；在設(shè)?備專業(yè)方面?出現(xiàn)的__?_個(gè)質(zhì)量問?題、___?條原因、_?__條汲取?的教訓(xùn)以及?提出的__?_條整改和?預(yù)防措施方?面，讓參會(huì)?人員受到啟?發(fā)，使各位?在今后的實(shí)?際工作中要?引以為戒，?舉一反山，?保證設(shè)計(jì)產(chǎn)?品質(zhì)量。5?）自控室_?__月__?_日在自控?會(huì)議室__?_“質(zhì)量剖?析活動(dòng)”。?會(huì)上，一是?在各專業(yè)條?件之間的溝?通方面，二?是在高溫、?高壓、腐蝕?、溫度壓力?多變工況下?的選型方面?，三是泵出?口儀表如何?減震等方面?遇到的各種?問題，展開?了交流與討?論。通過查?找、改進(jìn)工?作中存在的?影響設(shè)篇二?：大學(xué)“質(zhì)?量月”活動(dòng)?總結(jié)部“質(zhì)?量月”活動(dòng)?總結(jié)__?_年，???部全面落實(shí)?油田公司對(duì)?于質(zhì)量工作?的相關(guān)要求?，通過增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)、?狠抓質(zhì)量管?理、提升服?務(wù)水平，嚴(yán)?把各項(xiàng)工作?的流程關(guān)，?管理質(zhì)量、?培訓(xùn)質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量躍?上了一個(gè)新?臺(tái)階。一?、主要成績?（一）建?立長效機(jī)制?，提升管理?質(zhì)量以科?學(xué)管理為目?標(biāo)，以制度?建設(shè)為保證?，逐步完善?培訓(xùn)管理的?運(yùn)行、激勵(lì)?和約束機(jī)制?。我們通過?完善預(yù)算管?理體系，提?高日常管理?運(yùn)行、培訓(xùn)?項(xiàng)目建設(shè)的?效率，確保?預(yù)算管理質(zhì)?量；通過完?善財(cái)務(wù)資產(chǎn)?管理體系，?增強(qiáng)培訓(xùn)資?產(chǎn)的透明度?，確保每一?個(gè)款項(xiàng)都能?落到實(shí)處，?切實(shí)提高財(cái)?務(wù)資產(chǎn)的管?理質(zhì)量；通?過加強(qiáng)信息?化建設(shè)，構(gòu)?建信息化管?理平臺(tái)，確?保培訓(xùn)的每?一個(gè)問題都?能及時(shí)地得?到反映，切?實(shí)提升我們?的培訓(xùn)管理?水平。（?二）嚴(yán)抓結(jié)?果落實(shí)，確?保培訓(xùn)質(zhì)量?通過實(shí)施?教師、班主?任質(zhì)量考核?制度、培訓(xùn)?課堂考核機(jī)?制、教師素?質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制?，嚴(yán)抓成效?落實(shí)，確保?訓(xùn)前、訓(xùn)中?、訓(xùn)后的質(zhì)?量。首先?，強(qiáng)化培訓(xùn)?管理的科學(xué)?性，建立一?套嚴(yán)格的培?訓(xùn)考核制度?。通過__?_教學(xué)上的?量化管理，?確保教職員?工從嚴(yán)治學(xué)?，加強(qiáng)了教?職員工的質(zhì)?量意識(shí)。將?培訓(xùn)質(zhì)量與?教師、班主?任的月終、?年終考核相?掛鉤，確保?培訓(xùn)效果，?提高培訓(xùn)質(zhì)?量。其次?，實(shí)施培訓(xùn)?課堂考核機(jī)?制，通過一?系列登記、?考核、效果?評(píng)估、跟蹤?反饋一體化?考核機(jī)制，?嚴(yán)把教學(xué)關(guān)?、學(xué)員關(guān)。?培訓(xùn)內(nèi)容的?設(shè)置突出科?學(xué)化、精細(xì)?化、實(shí)踐化?，提高培訓(xùn)?合格率，確?保教學(xué)環(huán)節(jié)?不出問題。?再次，加?大教師專業(yè)?轉(zhuǎn)型和知識(shí)?更新培訓(xùn)，?大力加強(qiáng)培?訓(xùn)教師“雙?師型”建?設(shè)，著力提?升師資質(zhì)量?。通過__?_教師考察?學(xué)習(xí)、到企?業(yè)生產(chǎn)一線?搞調(diào)研為企?業(yè)提供咨詢?服務(wù)，聘請(qǐng)?有關(guān)專家和?國內(nèi)知名學(xué)?者前來講學(xué)?，學(xué)習(xí)和掌?握先進(jìn)的培?訓(xùn)理念，前?沿管理方法?，教師教學(xué)?水平、培訓(xùn)?科研水平得?到大力提升?。（三）?突出流程控?制，增強(qiáng)服?務(wù)質(zhì)量通?過突出培訓(xùn)?、服務(wù)、管?理一體化流?程控制，著?力提升服務(wù)?質(zhì)量。在培?訓(xùn)過程中使?學(xué)員有章可?循，并嚴(yán)格?按有關(guān)規(guī)定?來規(guī)范自己?的行為；擁?有一套操作?成熟、實(shí)施?科學(xué)的登記?、考核、效?果評(píng)估、跟?蹤反饋一體?化管理機(jī)制?；請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)?員為我們的?教學(xué)、管理?、服務(wù)進(jìn)行?測(cè)評(píng)打分，?反饋上來的?意見和建議?及時(shí)整改；?按規(guī)定對(duì)學(xué)?員的出勤、?上課、作業(yè)?、考試等環(huán)?節(jié)進(jìn)行有效?的管理；把?每個(gè)學(xué)員的?出勤情況、?學(xué)習(xí)態(tài)度與?學(xué)習(xí)成績結(jié)?合起來，進(jìn)?行綜合量化?考核。在此?基礎(chǔ)上，精?心設(shè)計(jì)培訓(xùn)?辦班、學(xué)歷?教育辦學(xué)的?每一個(gè)流程?，制定科學(xué)?合理的教學(xué)?大綱、教學(xué)?計(jì)劃，實(shí)施?科學(xué)管理。?與此同時(shí)?，重視強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)服務(wù)?人員進(jìn)行禮?儀培訓(xùn)，從?房間清潔到?迎賓服務(wù)，?都經(jīng)過嚴(yán)格?的培訓(xùn)、考?核。創(chuàng)設(shè)較?好的食宿條?件，通過用?餐、住宿、?專用教室的?優(yōu)質(zhì)安排，?給學(xué)員一個(gè)?良好的學(xué)習(xí)?環(huán)境。（?四）培育質(zhì)?量意識(shí)，提?高建設(shè)質(zhì)量?圍繞基層?建設(shè)、基礎(chǔ)?工作、基本?功訓(xùn)練三個(gè)?層面，增強(qiáng)?“三基”工?作的敏感度?，從根本上?培育質(zhì)量意?識(shí)。在基地?建設(shè)方面，?質(zhì)量意識(shí)貫?穿始終。今?年，為了建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化宣?貫基地，我?們?cè)诮淌腋?造、設(shè)施配?備的過程中?，嚴(yán)格把質(zhì)?量作為建設(shè)?的第一要?jiǎng)?wù)?，突出建設(shè)?質(zhì)量。同?時(shí)，以質(zhì)量?意識(shí)提升教?材編寫水平?，我們主編?并出版了《?道路交通風(fēng)?險(xiǎn)削減與控?制》、《消?防及氣防培?訓(xùn)訓(xùn)練規(guī)范?》、《會(huì)計(jì)?綜合模擬實(shí)?訓(xùn)》、《初?級(jí)鉆井工》?、《油水井?動(dòng)態(tài)（范本?）分析》、?《采油生產(chǎn)?常見故障診?斷與處理》?等___余?本教材。同?時(shí)，參與集?團(tuán)公司反違?章禁令釋義?的編寫，中?油集團(tuán)公司?安全培訓(xùn)大?綱修訂和集?團(tuán)公司課?件編制工作?。二、存?在不足（?一）制度考?核落實(shí)還有?待增強(qiáng)質(zhì)?量考核制度?建立之后，?取得了很大?的成效，但?是也存在著?一些問題，?比較突出的?是一些質(zhì)量?考核制度建?立之后在落?實(shí)方面還存?在著一定的?差距。（?二）安全責(zé)?任意識(shí)還有?待提高安?全責(zé)任意識(shí)?全面貫徹到?每一個(gè)教職?員工心中還?需要一定的?時(shí)間，尤其?是對(duì)于保潔?服務(wù)人員來?說，這方面?更加欠缺，?服務(wù)人員的?安全意識(shí)、?責(zé)任素質(zhì)還?有待進(jìn)一步?提高。（?三）培訓(xùn)流?程控制還有?待規(guī)范培?訓(xùn)流程控制?在標(biāo)準(zhǔn)和程?序的制定上?存在著很多?不足，一些?措施和方法?缺乏科學(xué)性?、針對(duì)性，?培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)?控流程還有?待完善。?三、努力方?向（一）?進(jìn)一步增強(qiáng)?制度的落實(shí)?今后一段?時(shí)間，將著?力加強(qiáng)質(zhì)量?考核制度、?質(zhì)量管理制?度的落實(shí)，?從抓落實(shí)、?抓實(shí)干著手?，切實(shí)增強(qiáng)?工作的成效?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)，把落?實(shí)當(dāng)成我們?做任何工作?的重中之重?。（二）?進(jìn)一步增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?一方面，通?過張貼板報(bào)?、利用網(wǎng)絡(luò)?信息平臺(tái)、?舉辦專題講?座的方式加?大宣傳力度?，推廣“質(zhì)?量是生命、?質(zhì)量是關(guān)鍵?”的責(zé)任感?，使所有教?職員工進(jìn)一?步增強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)；另一?方面，我們?要著力加強(qiáng)?對(duì)服務(wù)人員?的教育、培?訓(xùn)，切實(shí)提?高服務(wù)人員?的素質(zhì)，從?根本上提升?質(zhì)量意識(shí)。?（三）進(jìn)?一步規(guī)范流?程控制進(jìn)?一步規(guī)范管?理、培訓(xùn)、?服務(wù)、考核?工作的流程?，抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，確?保每一步?少出問題，?不出問題。?完善相關(guān)機(jī)?制，抓好細(xì)?節(jié)工程，通?過過程的精?細(xì)化促進(jìn)結(jié)?果的精細(xì)化?，從源頭上?提升工作質(zhì)?量。__?_年“質(zhì)量?月”活動(dòng)總?結(jié)圍著進(jìn)一?步完善制度?，強(qiáng)化監(jiān)管?，大力實(shí)施?以質(zhì)取勝，?引導(dǎo)和動(dòng)員?全員增強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)，努?力形成公司?重視質(zhì)量、?追求質(zhì)量、?崇尚質(zhì)量、?人人關(guān)心質(zhì)?量的良好氛?圍，促進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量總體?水平的提高?。抓質(zhì)量提?升，促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變，?在為期一個(gè)?月的“質(zhì)量?月”活動(dòng)已?喜降帷幕，?這是公司上?至高層管理?人員，下至?普通員工“?政治”生活?中的一件大?事；活動(dòng)本?著“全員參?與、認(rèn)真、?嚴(yán)肅”的宗?旨。為了不?斷追求和實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量?提升，保證?公司質(zhì)量體?系的有效運(yùn)?行，全面提?高員工質(zhì)量?意識(shí)，增強(qiáng)?人員的凝聚?力和執(zhí)行力?。進(jìn)而提高?工作和產(chǎn)品?質(zhì)量，加強(qiáng)?部門之間的?協(xié)調(diào)溝通，?保證公司產(chǎn)?品質(zhì)量處于?受控狀態(tài)。?各部門緊緊?圍繞崔瑞卿?總經(jīng)理在動(dòng)?員會(huì)議上的?指示：精心?___、嚴(yán)?格要求、合?理安排、積?極參與、全?面實(shí)施、逐?步推進(jìn)并不?斷完善，圓?滿完成了此?次活動(dòng)的各?項(xiàng)具體內(nèi)容?與要求，取?得了可喜的?成效，達(dá)到?了可觀的目?的；回顧一?個(gè)月以來的?活動(dòng)開展，?為提高員工?的工作質(zhì)量?和積極性，?提高部門人?員責(zé)任心，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，通過?認(rèn)真分析問?題的癥結(jié)，?提出了合理?的建議，拿?出了整改的?方案，采取?了過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)了?過去存在的?一些不良習(xí)?慣，通過對(duì)?相關(guān)制度的?修改完善，?使得各個(gè)工?序都有標(biāo)準(zhǔn)?而行，各車?間的產(chǎn)品質(zhì)?量及管理水?平有了大幅?度的提升。?現(xiàn)將活動(dòng)有?關(guān)事項(xiàng)總結(jié)?如下：一?、領(lǐng)導(dǎo)高度?重視為了?更好開展質(zhì)?量月活動(dòng)，?公司崔瑞卿?總經(jīng)理參與?動(dòng)員大會(huì)并?講話，對(duì)“?質(zhì)量月”活?動(dòng)開展作出?了相關(guān)的精?神指示。由?生產(chǎn)部經(jīng)理?宣傳“降本?保效保安穩(wěn)?工作”和如?何動(dòng)員全體?職工抓質(zhì)量?、如何運(yùn)用?質(zhì)檢手段抓?質(zhì)量、如何?體現(xiàn)抓質(zhì)量?成效的工作?安排，同時(shí)?希望各部門?做好宣傳和?落實(shí)，要求?要以質(zhì)量月?活動(dòng)為契機(jī)?，營造“人?人關(guān)心質(zhì)量?、人人重視?質(zhì)量”的氛?圍，并宣布?質(zhì)量月活動(dòng)?開始，從而?質(zhì)量月活動(dòng)?正式拉開序?幕。二、?編制了《“?質(zhì)量月”活?動(dòng)計(jì)劃》?1、規(guī)劃了?活動(dòng)時(shí)間；?2、成立?了質(zhì)量月委?員會(huì)；3?、計(jì)劃了活?動(dòng)事項(xiàng)；?4、核實(shí)了?一對(duì)一的定?點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)?負(fù)責(zé)人；?5、制定了?質(zhì)量月中進(jìn)?步優(yōu)勝者獎(jiǎng)?勵(lì)方案。?三、編寫了?《“質(zhì)量月?”工作推進(jìn)?時(shí)間表》?1、所有質(zhì)?量月活動(dòng)的?事項(xiàng)、要求?、完成時(shí)間?、責(zé)任人均?在“時(shí)間表?”中已注明?；2、著?重說明：?2.1、為?提高員工質(zhì)?量意識(shí)，推?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定、并持?續(xù)提高，公?司決定__?_本次質(zhì)量?月活動(dòng)。希?望公司全體?員工重視，?共同積極?參與、獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。2?.2、希望?產(chǎn)品服務(wù)中?心下屬各部?門，充分利?用本次活動(dòng)?發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)?我們平常工?作中的不足?，改善工作?方式；提高?管理水平?；提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平；?提高員工責(zé)?任心；完善?工作流程。?四、開展?了工廠標(biāo)語?的粘貼如?：推進(jìn)質(zhì)量?發(fā)展，助力?產(chǎn)業(yè)升級(jí)?五、收集了?員工對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量改進(jìn)提?出的合理化?建議，進(jìn)行?了所有問題?的羅列1?、羅列了有?關(guān)影響產(chǎn)品?質(zhì)量的人為?、設(shè)備、檢?驗(yàn)和常見的?主要問題；?13、拿?出了問題存?在點(diǎn)的解決?方案；4?、歸屬了完?善問題的責(zé)?任部門和責(zé)?任人；5?、規(guī)定了完?善時(shí)間。?六、整編了?相關(guān)的產(chǎn)品?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?1、產(chǎn)品來?料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?；2、生?產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)?；3、半?成品檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)；4、?入庫檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)；5、?出廠檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。七、?修改了《產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)任?制》質(zhì)量?責(zé)任書明確?了各級(jí)主管?部門質(zhì)量職?責(zé)、質(zhì)量要?求、質(zhì)量獎(jiǎng)?罰辦法。?八、召開了?每周的質(zhì)量?專題會(huì)議?1、對(duì)下周?質(zhì)量月活動(dòng)?計(jì)劃作指示?；2、總?結(jié)上周發(fā)生?的問題存在?點(diǎn)；3、?對(duì)問題存在?點(diǎn)討論改進(jìn)?方案并通過?組委會(huì)審核?通過；4?、對(duì)下周工?作的關(guān)鍵點(diǎn)?控制和改進(jìn)?的措施做詳?細(xì)分析。?九、增強(qiáng)了?生產(chǎn)過程中?的質(zhì)量控制?1、各車?間員工提高?了自檢能力?，生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)了自?檢；2、?車間檢驗(yàn)人?員提高了檢?驗(yàn)的力度和?頻率，所有?產(chǎn)品按照