MBA核心課程：成功的項(xiàng)目管理

MBA核心課程TRAININGCOLLEGE成功的項(xiàng)目管理SuccessfulProjectManagement培訓(xùn)之二：項(xiàng)目生命周期管理課程目標(biāo)：建立項(xiàng)目全過(guò)程管理觀念了解典型項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的啟動(dòng)與規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行與收尾項(xiàng)目生命周期的延伸CourseMap典型項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期的延伸1-1典型（通用）項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期時(shí)間資源投入力量1-2項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)目完成%100時(shí)間慢開(kāi)始快增長(zhǎng)慢結(jié)束項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象1-3項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)目完成%100時(shí)間慢開(kāi)始快增長(zhǎng)慢結(jié)束項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象1-4（美）國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目生命周期第0階段第1階段第2階段第3階段第4階段確定項(xiàng)目的需要概念定義和推敲演示和合理性分析設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)和布置運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)里程碑0初步設(shè)想批準(zhǔn)里程碑1概念演示批準(zhǔn)里程碑2研制批準(zhǔn)里程碑3生產(chǎn)批準(zhǔn)里程碑4設(shè)計(jì)和生產(chǎn)修改批準(zhǔn)1-5建筑項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目完成%100第1階段第2階段第3階段第4階段可行性規(guī)劃與設(shè)計(jì)生產(chǎn)（承建）移交和投產(chǎn)決定項(xiàng)目上馬主要合同開(kāi)始設(shè)備安裝完成完全投產(chǎn)1-6藥品（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目生命周期尋找藥物來(lái)源篩選臨床前研究填寫(xiě)研究新藥申請(qǐng)書(shū)第一階段臨床實(shí)驗(yàn)第二階段臨床實(shí)驗(yàn)第三階段臨床實(shí)驗(yàn)填寫(xiě)新藥應(yīng)用申請(qǐng)書(shū)登記后活動(dòng)批準(zhǔn)專利處理毒性研究代謝研究配方穩(wěn)定性工藝研究發(fā)現(xiàn)和篩選階段臨床前研究階段登記檢查階段登記后活動(dòng)階段1-7軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期實(shí)施設(shè)計(jì)確定評(píng)估商業(yè)需要概念設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)需要子系統(tǒng)需要系統(tǒng)需要邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)最終設(shè)計(jì)第一次實(shí)施第二次實(shí)施最終實(shí)施評(píng)估評(píng)估測(cè)試2項(xiàng)目目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周周期時(shí)間投入力量項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目研究項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目融資2-1項(xiàng)項(xiàng)目識(shí)別的的任務(wù)確定項(xiàng)目的的來(lái)源項(xiàng)目主要來(lái)來(lái)源于問(wèn)題題的解決和和需求的滿滿足明確項(xiàng)目目目標(biāo)；識(shí)別有關(guān)的的制約和限限制條件；；準(zhǔn)備和完善善需求建議議書(shū)（RequestforProposal,RFP)；；征集申請(qǐng)書(shū)書(shū)項(xiàng)目識(shí)別與與構(gòu)思項(xiàng)目識(shí)別識(shí)別需求、問(wèn)題和機(jī)會(huì)會(huì),考慮滿滿足需求或或解決問(wèn)題題的途徑。。項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思追追求“突破破”?！巴黄啤笔鞘菓?yīng)用新技技術(shù)、新管管理生產(chǎn)新新產(chǎn)品，提提供新服務(wù)務(wù)。項(xiàng)目識(shí)別或或構(gòu)思是一一種創(chuàng)新性活動(dòng)動(dòng)。案例：創(chuàng)新新不講理索尼公司的的便攜式隨隨身聽(tīng)（WALKMAN）曾被譽(yù)為為20世紀(jì)最成功功的消費(fèi)品品發(fā)明之一一，隨身聽(tīng)聽(tīng)引發(fā)的銷銷售熱潮創(chuàng)創(chuàng)下了一個(gè)個(gè)世界記錄錄。便攜式隨身身聽(tīng)在市場(chǎng)場(chǎng)上取得巨巨大成功之之后，索尼尼公司決定定繼續(xù)進(jìn)行行研究，把把隨聲聽(tīng)縮縮到更小，，當(dāng)時(shí)由高高條靜雄負(fù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工工作。他向向研發(fā)部門門提出的目目標(biāo)是把隨隨身聽(tīng)縮小小到磁帶盒盒大小。面面對(duì)這一艱艱巨的研究究任務(wù)，研研究人員作作了許多嘗嘗試，但仍仍然不能達(dá)達(dá)到目標(biāo)，，最后無(wú)奈奈地對(duì)高條條先生說(shuō)：：“隨身聽(tīng)聽(tīng)里已經(jīng)沒(méi)沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)空間了，，再也沒(méi)法法縮小了。?！卑咐簞?chuàng)新新不講理（（序）高條先生說(shuō)說(shuō):“我知道如如果講道理理的話，我我是說(shuō)不過(guò)過(guò)這些研究究人員的，，我只能采采取一種不不太講理的的方式來(lái)說(shuō)說(shuō)服他們。。我問(wèn)他們們，真的一一點(diǎn)空間都都沒(méi)有了?他們說(shuō)真的的再?zèng)]有一一點(diǎn)點(diǎn)空間間了。于是是我就拿來(lái)來(lái)一桶水，，對(duì)他們說(shuō)說(shuō)，我把隨隨身聽(tīng)放到到水桶里，，如果沒(méi)有有氣泡冒出出來(lái)，說(shuō)明明確實(shí)沒(méi)有有任何空間間了，但如如果有氣泡泡出來(lái)，說(shuō)說(shuō)明里面還還有空間。。當(dāng)然，肯肯定是有氣氣泡冒出來(lái)來(lái)的了，于于是這些研研究人員只只好承認(rèn)里里面還有空空間，不得得不再絞盡盡腦汁進(jìn)行行技術(shù)攻關(guān)關(guān)，最終研研制出了像像磁帶盒一一樣大小的的隨聲聽(tīng)。。高條先生這種種不講理的創(chuàng)創(chuàng)新方式對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有有什么啟發(fā)。凡是挑戰(zhàn)極限限的事情，都是無(wú)法用邏邏輯證明的，，因?yàn)橐郧皼](méi)有有先例。然而，正是有有了這種不拘拘常理的挑戰(zhàn)戰(zhàn)極限，真正的創(chuàng)新才才能夠誕生2-1項(xiàng)目目識(shí)別和項(xiàng)目目構(gòu)思的方式式、方法市場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)項(xiàng)目識(shí)別基本本和直接的方方法。主動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別別（主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、識(shí)別和創(chuàng)創(chuàng)造項(xiàng)目）；；被動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別別（被動(dòng)接受受項(xiàng)目或任務(wù)務(wù)）；重視發(fā)揮集體體的作用；頭腦風(fēng)暴法；；德?tīng)柗品ǎㄓ钟址Q專家評(píng)審審法）。2-2項(xiàng)目目評(píng)估與研究究一、可行性研研究的一般步步驟：一般機(jī)會(huì)研究究；初步可行性研研究（預(yù)可行行性研究）；；詳細(xì)可行性研研究；最后決策和評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告（可可行性研究報(bào)報(bào)告）;項(xiàng)目評(píng)估及商商業(yè)計(jì)劃書(shū)。。2-2項(xiàng)目目評(píng)估與研究究二、項(xiàng)目評(píng)估與研研究的主要內(nèi)內(nèi)容：1）技術(shù)可行行性；2）組織體制制可行性；3）財(cái)務(wù)可行行性；4）經(jīng)濟(jì)可行行性；5）社會(huì)與環(huán)環(huán)境可行性。。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)發(fā)展組織推薦薦綱要研究?jī)?nèi)內(nèi)容:(1)地區(qū)研研究(2)部門研研究(3)資源研研究2-2項(xiàng)項(xiàng)目論證與項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)關(guān)系以建設(shè)為例，，國(guó)內(nèi)外決策策程序：國(guó)外：機(jī)機(jī)會(huì)研究初初步可行性性研究詳細(xì)可行性研研究投投資決策國(guó)內(nèi)：主主管管部門：審審批可可行性投投資決策研研究報(bào)報(bào)告項(xiàng)目可可行性建議書(shū)研研究貸貸款銀行：：評(píng)評(píng)估可可行性貸貸款決研究報(bào)告2-3項(xiàng)目目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)步驟驟項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目起動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)明確項(xiàng)目要求求范圍費(fèi)用、時(shí)間質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)人力資源溝通、采購(gòu)等2-4項(xiàng)目目資金的籌集集項(xiàng)目資金的來(lái)來(lái)源:自有有資金借借貸資金項(xiàng)目資金外籌籌融資方式：：1．常規(guī)融資資2．項(xiàng)目融資資3．BOT（（建設(shè)，，經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)讓讓）2-5項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)（（商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)）項(xiàng)目建議書(shū)的的基本內(nèi)容：項(xiàng)目的必要性性。項(xiàng)目產(chǎn)品或服服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目方案、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模和設(shè)設(shè)想。項(xiàng)目建設(shè)必需需的條件、已已具備和尚不不具備的條件件分析。投資估算和資資金籌措的設(shè)設(shè)想。經(jīng)濟(jì)效果和投投資效益的估估計(jì)。要素分層法實(shí)實(shí)施步驟列舉項(xiàng)目影響響要素：隨機(jī)列舉出項(xiàng)項(xiàng)目意向所涉涉及到的所有有（或主要））影響因素；；影響要素分層層：根據(jù)各要素對(duì)對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)、、項(xiàng)目問(wèn)題、、承辦者所處處優(yōu)勢(shì)、承辦辦者所處劣勢(shì)勢(shì)分別列出；；做出分層矩陣陣：用矩陣的形式式將影響要素素列舉出來(lái)，，矩陣形式如如下表；要素評(píng)評(píng)分：：運(yùn)用主主觀評(píng)評(píng)分的的方法法對(duì)各各影響響要素素打分分；評(píng)分修修正：：對(duì)項(xiàng)目目問(wèn)題題和機(jī)機(jī)會(huì)、、劣勢(shì)勢(shì)和優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化可可行性性分析析，并并進(jìn)行行重新新評(píng)分分；決策：：核算出出項(xiàng)目目機(jī)會(huì)會(huì)、項(xiàng)項(xiàng)目問(wèn)問(wèn)題、、優(yōu)勢(shì)勢(shì)各自自的得得分，，并依依據(jù)得得分做做出項(xiàng)項(xiàng)目決決策。。要素分分層法法矩陣陣示意意圖項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)項(xiàng)目問(wèn)問(wèn)題優(yōu)勢(shì)勢(shì)劣勢(shì)勢(shì)得分得分外部部?jī)?nèi)部部得分合合計(jì)1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.案例研研討：：項(xiàng)目目可行行性研研究假設(shè)您您是一一家自自行車車廠的的廠長(zhǎng)長(zhǎng)，鑒鑒于自自行車車市場(chǎng)場(chǎng)狀況況，您您欲開(kāi)開(kāi)發(fā)新新款的的電動(dòng)動(dòng)自行行車，，請(qǐng)利利用SWOT分分析方方法，，對(duì)該該項(xiàng)目目進(jìn)行行項(xiàng)目目可行行性的的分析析。注意要要點(diǎn)：1、明明確項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)；；2、分分析項(xiàng)項(xiàng)目的的制約約因素素和機(jī)機(jī)會(huì)選選擇；；3、對(duì)對(duì)各種種選擇擇要有有適當(dāng)當(dāng)策略略支持持；4、要要得出出明確確的最最后結(jié)結(jié)論。。3項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)劃劃項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量項(xiàng)目整整體規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目各各子過(guò)過(guò)程規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)3-1項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)劃劃（開(kāi)開(kāi)發(fā)））一、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃的的作用用：1.制制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)，指指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施；；2.將將項(xiàng)目目的假假設(shè)與與前提提寫(xiě)成成書(shū)面面文件件；3.將將選擇擇并最最終確確定項(xiàng)項(xiàng)目方方案的的決策策過(guò)程程寫(xiě)成成書(shū)面面文件件；4.幫幫助項(xiàng)項(xiàng)目干干系人人之間間交流流溝通通，有有助于于大家家統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)識(shí)；5.對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的內(nèi)內(nèi)容、、范圍圍和時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度等等重大大問(wèn)題題進(jìn)行行審查查；6.確確定測(cè)測(cè)量項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展、、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行控控制和和考核核工作作業(yè)績(jī)績(jī)的基基準(zhǔn)。。3-2項(xiàng)項(xiàng)目目整體體規(guī)劃劃規(guī)劃劃依賴性性的過(guò)過(guò)程（（必要要時(shí)反反復(fù)進(jìn)進(jìn)行））活動(dòng)排排列活動(dòng)時(shí)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估估算活動(dòng)定定義資源規(guī)規(guī)劃范圍規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目分分解制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃質(zhì)量規(guī)規(guī)劃組織規(guī)規(guī)劃應(yīng)對(duì)措措施風(fēng)險(xiǎn)量量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別溝通規(guī)規(guī)劃詢價(jià)規(guī)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)規(guī)劃人員招招聘接啟動(dòng)動(dòng)接控制制接實(shí)施施保證性性的過(guò)過(guò)程（（必要要時(shí)間間斷地地進(jìn)行行）規(guī)劃整整體規(guī)規(guī)劃與與各子子規(guī)劃劃相互互之間間的聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量規(guī)規(guī)劃，，是確定定項(xiàng)目目應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取取哪些些質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及及達(dá)到到這些些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的辦辦法的的過(guò)程程。質(zhì)量規(guī)規(guī)劃的的工具具和手手段：：1）成本效效益分分析。。2）基準(zhǔn)比比較。。3）流程圖圖。4）實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)。。質(zhì)量規(guī)規(guī)劃的的成果果：1）質(zhì)量管管理計(jì)計(jì)劃。。2）實(shí)施說(shuō)說(shuō)明。。3）核對(duì)表表項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程可可分為為八個(gè)個(gè)步驟驟：定義項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)確定任任務(wù)建立邏邏輯關(guān)關(guān)系為任務(wù)務(wù)分配配時(shí)間間確定項(xiàng)項(xiàng)目組組成員員為任務(wù)務(wù)分配配資源源并進(jìn)進(jìn)行平平衡確定管管理支支持性性任務(wù)務(wù)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃匯匯總項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)內(nèi)容容一般般包括括：1.項(xiàng)項(xiàng)目許許可證證和項(xiàng)項(xiàng)目章章程2.采取的的項(xiàng)目目管理理方法法3.項(xiàng)項(xiàng)目范范圍說(shuō)說(shuō)明4.項(xiàng)項(xiàng)目工工作分分解5.項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用估估算6.開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間及及進(jìn)度度7.責(zé)責(zé)任分分解與與費(fèi)用用基準(zhǔn)準(zhǔn)8.主主要里里程碑碑9.人人員安安排計(jì)計(jì)劃10.業(yè)績(jī)績(jī)考核核和評(píng)評(píng)價(jià)制制度11.項(xiàng)目目主要要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)12.未解解決問(wèn)問(wèn)題和和決策策輔助資資料應(yīng)應(yīng)當(dāng)包包括：：項(xiàng)目各各具體體計(jì)劃劃未考考慮的的事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃期期間新新增的的文件件或資資料技術(shù)文文件案例分分析：：位于紐紐約港港的維維拉扎扎諾大大橋被被譽(yù)為為“世世界上上最長(zhǎng)長(zhǎng)的橋橋梁””，總總設(shè)計(jì)計(jì)師兼兼項(xiàng)目目經(jīng)理理奧斯斯馬??阿曼曼的名名字也也因此此橋流流芳百百世。。然而而其中中一段段插曲曲卻鮮鮮為人人知。。經(jīng)過(guò)近近三個(gè)個(gè)月的的勘查查設(shè)計(jì)計(jì)，奧奧斯馬馬已對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)計(jì)劃頗頗為滿滿意，，他和和項(xiàng)目目班子子成員員已經(jīng)經(jīng)規(guī)劃劃好了了如何何在兩兩島之之間建建設(shè)一一座偉偉大的的吊橋橋。然然而這這時(shí)候候剛畢畢業(yè)的的學(xué)生生莫里里斯提提出““如果果把橋橋梁設(shè)設(shè)計(jì)成成弧型型，壓壓力將將會(huì)更更小一一些””。在項(xiàng)目目班子子會(huì)議議上提提出這這個(gè)問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，老老詹姆姆士提提出““誰(shuí)能能保證證技術(shù)術(shù)的成成功性性？””，但但也有有一位位專家家表示示贊同同莫里里斯的的建議議，不不僅說(shuō)說(shuō)這個(gè)個(gè)方案案增加加了橋橋梁的的美感感，還還說(shuō)在在中國(guó)國(guó)已經(jīng)經(jīng)有弧弧型橋橋的先先例，，那就就是趙趙州橋橋。““但那那趙州州橋只只有50余余米，，而我我們的的橋?qū)⑹撬膸讕资侗?！””詹姆姆士仍仍表示示反?duì)對(duì)。面對(duì)相相持不不下的的局面面，最最后奧奧斯馬馬親自自擔(dān)任任設(shè)計(jì)計(jì)組長(zhǎng)長(zhǎng)，對(duì)對(duì)弧型型橋和和原吊吊橋方方案進(jìn)進(jìn)行了了認(rèn)真真地研研究對(duì)對(duì)比，，并最最終作作出決決策：：采用用弧型型橋方方案。。世界上上最大大的橋橋就這這樣誕誕生了了。4項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施施項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量項(xiàng)目實(shí)實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施項(xiàng)目控控制4-1項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)行行執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行接規(guī)劃劃接控制制保證證性性過(guò)過(guò)程程信息發(fā)發(fā)布班子建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo)標(biāo)來(lái)源選擇合同管理質(zhì)量保證二、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程各子過(guò)過(guò)程及相互互關(guān)系制定基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃劃、預(yù)算）項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)執(zhí)行在每個(gè)報(bào)告告期內(nèi)收集有關(guān)實(shí)實(shí)際績(jī)效的的資料（進(jìn)度計(jì)劃劃、成本）把變更內(nèi)容容修訂進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃中中（工作范圍圍、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算）測(cè)估近期的的項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)預(yù)測(cè)分析目前狀狀況，并與與基準(zhǔn)計(jì)劃劃做比較（進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算）需要采取糾糾正措施嗎？？確定糾正措措施并制定相關(guān)的糾糾正內(nèi)容等到下一個(gè)報(bào)告期三項(xiàng)目目控制流程程是否4-2項(xiàng)項(xiàng)目控制制控制制接規(guī)劃接規(guī)劃保證證性性過(guò)過(guò)程程質(zhì)量保證進(jìn)度控制費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展報(bào)告整體變更控控制范圍變更控控制若完成接收尾接執(zhí)行四、項(xiàng)目控控制過(guò)程各各子過(guò)程及及相互關(guān)系系5項(xiàng)目目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周周期時(shí)間投入力量范圍核實(shí)合同收尾行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)5-1項(xiàng)項(xiàng)目（終終止）收尾尾方式絕對(duì)式終止止。項(xiàng)目一一旦終止，，與項(xiàng)目相相關(guān)的所有有實(shí)質(zhì)性活活動(dòng)都將停停止。內(nèi)含式終止止。大多是是相對(duì)公司司內(nèi)部項(xiàng)目目而言，當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目終止止時(shí)，項(xiàng)目目將成為公公司或組織織的一個(gè)組組成部分。。整合式終止止。當(dāng)項(xiàng)目目終止時(shí)，，項(xiàng)目的結(jié)結(jié)果將被融融合為公司司或客戶的的一個(gè)組成成部分。自然式終止止。是一個(gè)個(gè)逐漸終止止的過(guò)程，，通過(guò)縮減減停止項(xiàng)目目的資源供供應(yīng)而讓項(xiàng)項(xiàng)目自生自自滅。5-2項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾程序項(xiàng)目收尾決決策；工作活動(dòng)清清單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的意見(jiàn)取得得一致結(jié)束階段中中的會(huì)議內(nèi)部溝通外部溝通項(xiàng)目決算慶?；顒?dòng)資源處置項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目移交5-3項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾內(nèi)容項(xiàng)目收尾階階段，包括范圍圍核實(shí)、行行政收尾和和合同收尾尾以及項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)四四個(gè)方面。。收尾尾范圍核實(shí)行政收尾合同收尾控制階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)是指對(duì)已完完成的項(xiàng)目目(或規(guī)劃劃)的目的的、執(zhí)行過(guò)過(guò)程、效益益、作用和和影響所進(jìn)進(jìn)行的系統(tǒng)統(tǒng)的、客觀觀的分析，，通過(guò)項(xiàng)目目活動(dòng)實(shí)踐踐的檢查總總結(jié)，確定定項(xiàng)目預(yù)期期的目標(biāo)是是否達(dá)到，，項(xiàng)目或規(guī)規(guī)劃是否合合理有效，，項(xiàng)目的主主要效益指指標(biāo)是否實(shí)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)過(guò)分析評(píng)價(jià)價(jià)找出成功功失敗的原原因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，通過(guò)及及時(shí)有效的的信息反饋饋，為未來(lái)來(lái)新項(xiàng)目的的決策和提提高完善投投資決策管管理水平提提出建議，，同時(shí)也為為后評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題提提供改進(jìn)意意見(jiàn)，從而而達(dá)到提高高投資效益益的目的。。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)通常在項(xiàng)項(xiàng)目竣工以以后項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作階段或或項(xiàng)目結(jié)束束之前進(jìn)行行。它的內(nèi)內(nèi)容包括：：項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目效益后后評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理后后評(píng)價(jià)。回顧：項(xiàng)目目管理四步步曲項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周周期時(shí)間投入力量范圍核實(shí)合同收尾行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)實(shí)施項(xiàng)目控制項(xiàng)目整體規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目各子過(guò)過(guò)程規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)書(shū)項(xiàng)目選定項(xiàng)目啟動(dòng)可行性研究究項(xiàng)目融資討論如何利用““企業(yè)項(xiàng)目目生命周期期”的總結(jié)結(jié)與研究，，提升企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理理整體水平平？“企業(yè)項(xiàng)目目生命周期期”面臨怎怎樣的發(fā)展展趨勢(shì)？6項(xiàng)目目生命周期期的延伸項(xiàng)目生命周周期的前向向延伸：項(xiàng)目孵化項(xiàng)目生命周周期的后向向延伸：項(xiàng)目的交接接運(yùn)營(yíng)Question&Answer9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。21:17:1021:17:1021:171/4/20239:17:10PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2321:17:1021:17Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:17:1021:17:1021:17Wednesday,January4,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2321:17:1021:17:11January4,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。04一一月月20239:17:11下下午午21:17:111月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月239:17下下午午1月-2321:17January4,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/421:17:1121:17:1104January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:17:11下下午午9:17下下午午21:17:111月月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:17:1121:17:1121:171/4/20239:17:11PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2321:17:1121:17Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:17:1121:17:1121:17Wednesday,January4,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2321:17:1121:17:11January4,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月20239:17:11下午午21:17:111月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月239:17下午午1月-2321:17January4,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行