企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結

企業(yè)發(fā)展規(guī)?劃部工作總?結時節(jié)如?流、居諸不?息，又到了?總結一年過?往，明晰思?路與目標，?堅定信心再?出發(fā)的時刻?。回顧一?年的工作，?發(fā)展規(guī)劃部?在集團業(yè)務?部門及公司?領導的精心?指導下、各?部門的鼎力?支持與配合?下，基礎業(yè)?務能力更為?扎實，“務?虛體系”業(yè)?務更顯實效?，精細化管?理與全面管?理水平均有?較大提升，?下面針對一?年來主要工?作完成情況?及下一步工?作思路做如?下匯報：?一、___?年主要工作?完成情況?1、強化戰(zhàn)?略規(guī)劃引領?，為企業(yè)持?續(xù)發(fā)展明方?向、劃路徑?。按照集?團公司編制?三年滾動規(guī)?劃、專業(yè)化?指導意見以?及專業(yè)化建?設項目調研?等相關文件?要求，部門?在深入學習?集團公司新?發(fā)展理念的?基礎上，分?析掌握經濟?發(fā)展、行業(yè)?發(fā)展形勢，?結合公司發(fā)?展實際，把?握方向，謀?劃全局，提?出戰(zhàn)略目標?，規(guī)劃戰(zhàn)略?路徑，制定?保障措施，?高質量完成?了三年滾動?規(guī)劃、專業(yè)?化建設總體?規(guī)劃等綱領?性文件的編?制工作，并?堅持高站位?、強管控、?保落實的戰(zhàn)?略思路，扎?實推進集團?公司改革發(fā)?展新思路新?舉措在公司?落地落實，?為解決影響?公司整體改?革發(fā)展的經?營、經濟、?施工生產、?專業(yè)化建設?、虧損治理?等重點工作?打下了戰(zhàn)略?基礎。2?、健全制度?體系建設，?為企業(yè)改革?創(chuàng)新添動力?、激活力。?制度是企?業(yè)經營活動?的體制保證?，高效發(fā)展?的活力源泉?，政令不清?、執(zhí)行不力?、獎罰不明?，企業(yè)經營?活動將陷入?僵局直至衰?亡。為重塑?制度建設工?作，切實發(fā)?揮制度引領?、規(guī)范、保?障作用，部?門在深入學?習集團公司?制度體系建?設工作經驗?基礎上，結?合公司實際?，制定了公?司制度建設?管理辦法，?并于四季度?開展了制度?評估及制度?檔案信息收?集工作，共?收集制度類?、管理類問?題五十余條?，作為制度?體系改革創(chuàng)?新的方向依?據(jù)，同時建?立了制度信?息檔案及有?效性制度目?錄，為公司?制度信息系?統(tǒng)集成夯實?了基礎。通?過一系列業(yè)?務改革舉措?，制度建設?取得了一定?創(chuàng)新實效，?為公司制度?建設合規(guī)性?開展及制度?學習宣貫強?化了基礎保?障。3、?強化執(zhí)業(yè)資?格人才培養(yǎng)?，為企業(yè)經?營拓展強基?礎、作保障?。建造師?人數(shù)緊缺、?業(yè)績不足、?證件不匹配?等問題一直?以來困擾企?業(yè)經營承攬?的痼疾頑癥?，如何為公?司經營承攬?獲取更多投?標資源，如?何實現(xiàn)項目?管理人員“?人證合一”?，成為部門?深入思考的?問題。通過?過去的實踐?經驗總結得?來，正向的?宣傳引導與?做好配套服?務已收效甚?微，必須在?完善執(zhí)業(yè)資?格人才培養(yǎng)?機制上下功?夫，方能取?得實效。在?聽取多方意?見的基礎上?，部門結合?集團公司相?關辦法與公?司業(yè)務發(fā)展?現(xiàn)狀制定了?公司《注冊?執(zhí)業(yè)資格證?書管理辦法?》，針對執(zhí)?業(yè)資格人才?供給與需求?兩端矛盾，?制定差異化?、階梯式津?貼補助原則?與標準，使?無證者渴望?取證、持證?者期盼價值?實現(xiàn)，價值?貢獻者真正?受益。4?、實現(xiàn)資質?證照有序管?理，為企業(yè)?經營活動力?保駕、強護?航。一是?積極響應集?團戰(zhàn)略，助?力新產業(yè)發(fā)?展。近年來?，建筑行業(yè)?信息透明度?越來越高，?各級行政審?批核查力度?也日趨嚴格?，今年資質?平移工作可?謂一波三折?，大體可以?概況為“四?進住建部、?五訪省建委?、六跑市建?委”，最終?在對人員、?業(yè)績等各項?資料反復推?敲、細致修?改的基礎上?，于___?月份完成了?房建、市政?兩項一級資?質的兩次平?移工作，及?時解決了集?團建筑裝配?科技公司“?準入不準營?”的現(xiàn)實困?難。二是?強力清理分?支機構，營?造良好經營?生態(tài)環(huán)境。?前些年受地?___策限?制，公司經?營承攬遺留?的分公司達?___個之?多，其中大?部分被強制?吊銷，此部?分分支機構?因面臨超出?公司業(yè)務布?局、負責人?離崗、注銷?手續(xù)繁雜等?因素影響，?清理難度大?，同時給企?業(yè)信譽帶來?一定影響，?部門經細致?研究后，積?極協(xié)調單位?人員及社會?中介機構，?采取就近原?則，分頭辦?理，并持續(xù)?跟蹤，逐個?銷號，經過?一年的不懈?努力，現(xiàn)已?基本清理完?畢。5、?聚焦全面風?險管控，為?企業(yè)健康發(fā)?展找癥結、?開良方。?風險防控事?關企業(yè)改革?發(fā)展穩(wěn)定大?局，要上升?到企業(yè)發(fā)展?的戰(zhàn)略高度?與長遠角度?看待。年初?，部門在與?集團業(yè)務部?門充分對接?，深入學習?外部管理經?驗的基礎上?，___開?展了風險內?控、風險評?估、風險問?卷調查等一?系列風控工?作，系統(tǒng)梳?理了公司當?前面臨的重?大重要風險?___項，?并制定了專?項防控方案?，作為公司?風險防控的?指導性文件?下發(fā)執(zhí)行。?針對日趨復?雜的市場環(huán)?境以及企業(yè)?面臨的諸多?問題，探索?建立完善公?司風險防控?體系，著力?提升企業(yè)治?理能力與合?規(guī)性管理水?平，將是下?一步工作的?重點研究方?向。6、?積極落實國?家政策，“?三供一業(yè)”?分離移交快?進推、見實?效?！叭?供一業(yè)”分?離移交工作?作為國企改?革的一項重?要任務，具?有一定的政?治性、系統(tǒng)?性與復雜性?。部門在單?位領導的指?導下，積極?與地方各接?收單位對接?協(xié)商，明確?時間表、路?線圖，制定?各階段任務?與目標。在?積極清收回?款，確保改?造支付的基?礎上，全力?推進預算上?報、資產評?估、資產移?交、審計清?算等工作。?全年共回收?資金___?萬，很大程?度上緩解了?資金壓力，?新都職工家?屬區(qū)也成為?集團內首個?完成分離移?交的基地，?受到上級領?導的一致認?可，下一步?將重點完成?審計清算及?剩余補助資?金回籠工作?。二、存?在的問題?1、戰(zhàn)略規(guī)?劃的執(zhí)行、?監(jiān)控、糾偏?、評價與考?核等方面工?作還存在很?大不足。?2、國內形?式、行業(yè)形?式、企業(yè)內?外部環(huán)境的?認識、分析?判定能力還?很欠缺。?3、風險管?理形式大于?實質，風險?防控體系尚?未成形，長?效機制還不?健全。三?、___年?工作安排?在做好部門?日常工作的?同時，堅持?問題導向，?著重抓好以?下工作：?1、強化戰(zhàn)?略引領，增?強核心競爭?力強化戰(zhàn)?略管理，做?好五年規(guī)劃?編制工作，?規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)?行、監(jiān)控、?糾偏、評價?與考核等各?環(huán)節(jié)管理流?程，建立保?障機制，保?證目標的實?現(xiàn)，促進企?業(yè)長遠發(fā)展?。2、健?全風險防控?體系、提升?風險防控能?力研判企?業(yè)內外部發(fā)?展環(huán)境，以?合規(guī)管理為?標準，以內?部控制為著?手點，建立?、健全各部?門協(xié)調聯(lián)動?的風險識別?與評價體系?、風險跟蹤?與防控體系?，保