水泥廠安全工作總結(jié)

水泥廠安全?工作總結(jié)?強(qiáng)化現(xiàn)場安?全管理創(chuàng)建?質(zhì)安全型企?業(yè)迎接水?泥集團(tuán)安全?檢查組匯報?材料水泥?廠有限公司?chin?aunit?edcem?entta?ishan?co.lt?d強(qiáng)化現(xiàn)?場安全管理?創(chuàng)本之安全?型企業(yè)迎?接水泥檢查?組檢查匯報?材料各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?專家，上（?下）午好。?首先熱烈?歡迎各位領(lǐng)?導(dǎo)、專家來?我公司檢查?指導(dǎo)工作，?并懇請留下?寶貴意見。?___年?以來，在中?國建材集團(tuán)?、水泥集團(tuán)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們認(rèn)?真關(guān)切執(zhí)行?上級一系列?文件、會議?指示精神，?積極開展企?業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)?化和企業(yè)安?全文化建設(shè)?，不斷創(chuàng)新?安全管理思?路，加大安?全監(jiān)督檢查?力度，強(qiáng)化?現(xiàn)場安全管?理，狠抓各?級人員安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制的落實?，大力推進(jìn)?“三基”建?設(shè)，搞好安?全整治，消?除事故隱患?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，現(xiàn)將?我公司安全?生產(chǎn)管理工?作簡要各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報如?下：一、?樹立正確的?安全理念，?持續(xù)推進(jìn)安?全文化建設(shè)?二、安全?生產(chǎn)管理六?大體系健?全的、形成?閉合的安全?生產(chǎn)管理體?系是抓好安?全生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，為從健?全安全生產(chǎn)?管理體系入?手，下大力?氣，狠抓安?全生產(chǎn)體系?建設(shè)，初步?形成了具有?特色的安全?生產(chǎn)六大體?系。（一?）健全安全?生產(chǎn)___?保障體系?公司成立了?以總經(jīng)理任?主任、有公?司班子成員?、各車間、?部室管委成?員的安全生?產(chǎn)管理委員?會，劇體負(fù)?責(zé)公司安全?生產(chǎn)管理工?作；成立了?專職安全管?理機(jī)構(gòu)－安?全生產(chǎn)監(jiān)察?部，專門對?公司安全生?產(chǎn)進(jìn)行管理?；各車間部?室設(shè)立了_?__名兼職?安全員，負(fù)?責(zé)對所在的?部室、車間?、班組進(jìn)?行安全生產(chǎn)?管理。（?二）健全安?全生產(chǎn)管理?制度體系?健全安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?體系。按照?縱向到底、?橫向到邊的?原則，建立?健全各級各?類人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。健全各?崗位、各工?種、個巡檢?工安全操作?規(guī)程、巡檢?規(guī)程，規(guī)范?各崗位、各?工種、各巡?檢工的正規(guī)?操作和巡檢?。按照有?關(guān)安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?、中國建材?集團(tuán)及中國?聯(lián)合水泥集?團(tuán)的要求健?全公司安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，思想?yún)R?報專題是安?全生產(chǎn)的各?項工作都有?章可循、有?法可依。?（三）健全?安全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查體系?公司總經(jīng)?理是安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任者，每季?度召開一次?安全生產(chǎn)例?會，平衡、?解決、安排?安全生產(chǎn)方?面的工作，?并不定期的?進(jìn)行現(xiàn)場督?促檢查。?分管安全生?產(chǎn)的總經(jīng)理?助理是現(xiàn)場?安全生產(chǎn)的?主要責(zé)任者?，具體負(fù)責(zé)?公司安全生?產(chǎn)管理工作?，每月負(fù)責(zé)?___進(jìn)行?一次安全生?產(chǎn)大檢查，?每月召開一?次隱患排查?治理專題會?議，并抓好?落實整改。?實行了公?司領(lǐng)導(dǎo)帶隊?夜巡制度，?確保夜班薄?弱時間的安?全生產(chǎn)。?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部是公司?安全生產(chǎn)的?專職管理機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)對?全公司進(jìn)行?長流水、不?斷線日常檢?查，并__?_進(jìn)行專項?檢查、對薄?弱時間和薄?弱環(huán)節(jié)的突?擊檢查，督?促檢查、考?核各單位落?實安全生產(chǎn)?規(guī)章制度情?況。單位?兼職安監(jiān)員?每日對本單?位的安全生?產(chǎn)情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時按程序匯?報。（四?）健全安全?生生產(chǎn)隱患?排查整改治?理體系實?行公司車間?、車間、班?組、崗位“?四級”隱患?排查治理體?系。公司級?由分管安全?生產(chǎn)的總經(jīng)?理助理負(fù)責(zé)?，每月召開?一次隱患排?查治理專題?會議，對全?公司的隱患?進(jìn)行排查治?理；車間級?由車間主任?負(fù)責(zé)，每周?對本車間的?隱患進(jìn)行排?查治理；班?組、崗位級?的由班組長?負(fù)責(zé)，每周?對本班組、?崗位的隱患?進(jìn)行排查治?理；公司按?照“專家排?查隱患、范?文top1?00單位對?負(fù)責(zé)___?理隱患、安?監(jiān)部門考核?驗收隱患整?改”的“三?位一體”危?險源動態(tài)（?范本）風(fēng)險?控制體系和?隱患排查流?程，由安監(jiān)?部門實施全?過程監(jiān)督，?嚴(yán)格考核驗?收，切實做?到在源頭上?控制，在過?程中治理，?確保每項隱?患及時徹底?整改。（?五）健全安?全教育培訓(xùn)?體系形成?了外委培訓(xùn)?、公司級、?車間級、班?組級四級安?全教育培訓(xùn)?體系。有公?司選拔優(yōu)秀?員工參加中?國建材遠(yuǎn)程?教育培訓(xùn)，?及時安排特?種作業(yè)人員?參加外委培?訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；?公司由生產(chǎn)?技術(shù)部負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)；?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)；安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度、事故?案例、應(yīng)急?預(yù)案、安全?知識等級培?訓(xùn)；車間級?的由車間主?任和技術(shù)負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)；?班組級的由?班組長負(fù)責(zé)?，通過強(qiáng)化?安全教育培?訓(xùn)，逐漸使?員工由過去?的“要我安?全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全?”。（六?）健全安全?生產(chǎn)績效激?勵體系實?行安全生產(chǎn)?“一票否決?”制度，凡?發(fā)生重傷以?上事故的單?位，單位主?管和分管負(fù)?責(zé)人免職，?取消本單位?的各項評優(yōu)?資格。實?行安全生產(chǎn)?風(fēng)險抵押金?制度，從總?經(jīng)理到員工?根據(jù)責(zé)任大?小，繳納數(shù)?額不等的安?全生產(chǎn)風(fēng)險?抵押金，發(fā)?生安全生產(chǎn)?事故按規(guī)定?扣除部分或?全部并重新?補(bǔ)齊，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?按規(guī)定的數(shù)?額進(jìn)行獎勵?。實行防?火抵押金和?雨季三防抵?押金制度，?根據(jù)制定的?相關(guān)規(guī)定給?予相應(yīng)的獎?勵或處罰。?范文寫作每?季度進(jìn)行一?次評選“優(yōu)?秀員工”和?“基本勝任?員工”活動?，對評為優(yōu)?秀員工的_?__到省內(nèi)?外旅游景點?進(jìn)行旅游。?開展評選?“紅旗設(shè)備?”活動，以?點帶面，逐?步推進(jìn)，改?善現(xiàn)場作業(yè)?環(huán)境設(shè)備管?理水平。?年終開張評?選優(yōu)秀安監(jiān)?員、優(yōu)秀安?全管理人員?、安全生產(chǎn)?優(yōu)秀單位等?活動，對全?年實現(xiàn)安全?生產(chǎn)、安全?考核取得優(yōu)?秀的單位及?相關(guān)人員進(jìn)?行重獎。?通過‘‘六?個體系”建?設(shè)，在安全?生產(chǎn)中真正?做到“四個?凡事”，既?“凡是有章?可循，凡事?有據(jù)可查，?凡是有人負(fù)?責(zé)，凡是有?人監(jiān)督”，?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?，責(zé)任到人?，監(jiān)督到位?，確保安全?生產(chǎn)處于可?控、在空狀?態(tài)，使企業(yè)?步入管理有?序、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)的良性循?環(huán)發(fā)展軌道?。三、強(qiáng)?根固體，全?面推進(jìn)企業(yè)?“三基”建?設(shè)吧強(qiáng)化?“基礎(chǔ)、基?層、基本功?”的“三基?”建設(shè)作為?企業(yè)安全生?產(chǎn)之本。?一是各級管?理人員重心?下移，關(guān)口?前移，深入?現(xiàn)場，靠前?指揮，把主?要精力放在?現(xiàn)場、放在?基層，及時?發(fā)現(xiàn)和解決?現(xiàn)場存在的?各類安全生?產(chǎn)問題，真?正做到“問?題在一線研?究，隱患在?一線排出，?措施在一線?落實，領(lǐng)導(dǎo)?在一線指揮?”，特別是?對重點區(qū)域?和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?存在的隱患?做到心中有?數(shù)、布置周?密。管理到?位、防患未?然，以嚴(yán)明?的紀(jì)律、認(rèn)?真的態(tài)度、?深嚴(yán)細(xì)實的?工作作風(fēng)，?持續(xù)提高安?全生產(chǎn)管理?水平，確保?各項工作實?行到位，為?實現(xiàn)全年安?全不標(biāo)點定?了基礎(chǔ)。?二是抓好習(xí)?慣性違章的?糾正工作，?一是___?全體員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)操作?規(guī)程，并_?__進(jìn)行考?試，做到安?全操作規(guī)程?不合格不能?上崗；二是?編制有關(guān)習(xí)?慣性違章事?故案例，_?__宣講、?學(xué)習(xí)，使員?工真正認(rèn)識?圖省事、碰?僥幸的危害?；三是狠抓?現(xiàn)場操作中?習(xí)慣性違章?的糾正和教?育，通過懲?戒和教育相?結(jié)合的方式?，基本杜絕?了習(xí)慣性違?章現(xiàn)象。?三是做安全?宣傳工作，?形成濃厚的?安全生產(chǎn)氣?氛。公司在?中控樓前設(shè)?立了十塊安?全生產(chǎn)宣傳?欄，由各單?位將本單位?安全生產(chǎn)的?經(jīng)驗做法、?安全管理方?面的典型人?物、安全管?理的動態(tài)（?范本）通過?本單位的宣?傳欄來展示?；為進(jìn)一步?濃厚安全氛?圍，公司對?廠區(qū)進(jìn)行科?學(xué)、合理規(guī)?劃，利用廠?區(qū)路燈燈桿?等___了?___塊安?全宣傳標(biāo)語?、___塊?安全宣傳牌?板，在墻壁?上增設(shè)了安?全宣傳標(biāo)語?；在今年的?“安全月”?活動中__?_了全員安?全簽字儀式?、安全宣傳?牌板展、安?全知識競賽?、安全只是?百題答卷；?積極___?參加了全國?安全應(yīng)急知?識競賽等。?四是實施?了安全目標(biāo)?管理和獎懲?制度，由上?至下逐級簽?訂安全承包?合同；月度?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)，按繳納?安全風(fēng)險抵?押金額度的?一定比例進(jìn)?行獎勵，發(fā)?生安全事故?時按規(guī)定進(jìn)?行扣罰，使?全員個個身?上有擔(dān)子、?人人肩上有?壓力，真正?做到了在安?全生產(chǎn)上齊?抓共管。?五是實行零?星施工任務(wù)?書、安全技?術(shù)措施、安?全規(guī)程制度?，規(guī)范現(xiàn)場?施工的安全?行為，并強(qiáng)?化對現(xiàn)場安?全措施執(zhí)行?情況的監(jiān)督?檢查，確保?了設(shè)備檢修?、工藝工程?的安全。?六是用科技?手段監(jiān)督員?工巡檢工作?。公司投資?購進(jìn)了智能?巡檢儀，在?重要設(shè)備處?___設(shè)置?了巡檢點，?通過微機(jī)對?員工巡檢進(jìn)?行全天候的?監(jiān)控，督促?員工俺是巡?檢，及時發(fā)?現(xiàn)處理設(shè)備?、安全隱患?。七是針?對各種安全?事故進(jìn)行排?查，根據(jù)排?查結(jié)果結(jié)合?兄弟單位發(fā)?生的各類事?故___編?制了《各種?安全事故應(yīng)?急救援預(yù)案?》，并發(fā)到?每個員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，并?在每年__?_對應(yīng)急預(yù)?案進(jìn)行評審?、演練。?八、對發(fā)生?的任何安全?生產(chǎn)事故按?照“四不放?過”原則進(jìn)?行分析處理?，確保能杜?絕類似事故?的重復(fù)發(fā)生?。九、走?出去，虛心?學(xué)習(xí)旗下其?他單位的安?全生產(chǎn)管理?經(jīng)驗。我們?先后___?部分生產(chǎn)管?理人員到魯?南、曲阜、?德州、青州?、棗莊、徐?州、南陽重?量等企業(yè)進(jìn)?行參觀學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)短?。四、強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?，消除事故?隱患充分?發(fā)揮安全監(jiān)?察部專職安?全管理部門?的作用。安?全___部?堅持___?小時現(xiàn)場堅?持安全情況?、各級人員?遵章守紀(jì)情?況，對現(xiàn)場?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題及時下?發(fā)通報，落?實整改。?以點帶面，?逐步推進(jìn)，?___開展?了“紅旗設(shè)?備”評比活?動，通過“?紅旗設(shè)備”?評比來改善?現(xiàn)場的安全?生產(chǎn)環(huán)境，?提高設(shè)備完?好率，促進(jìn)?安全管理工?作的提升。?各級管理?人員深入現(xiàn)?場，及時糾?正現(xiàn)場違犯?勞動紀(jì)律、?違章作業(yè)、?違章指揮的?“三違”行?為，公司規(guī)?定了各級管?理人員制止?“三違”行?為指標(biāo)，并?嚴(yán)格進(jìn)行考?核。抓好?停產(chǎn)檢修的?現(xiàn)場安全管?理工作，做?到每個檢修?項目必須有?專人落實人?員、工機(jī)具?、檢修材料?，特別是落?實檢修安全?措施，寧可?不干活，絕?對要安全。?安全措施不?到位不開工?，準(zhǔn)備工作?不充分不開?工，有薄弱?人物在場不?開工，管理?人員不盯崗?不開工，施?工人員不會?干不開工。?停產(chǎn)檢修期?間安全生產(chǎn)?監(jiān)察部__?_小時進(jìn)行?盯崗，落實?現(xiàn)場的安全?措施。抓?好現(xiàn)場員工?勞動保護(hù)用?品的佩戴，?及時完善安?全保護(hù)設(shè)施?。公司按規(guī)?定配齊了安?全帽、防塵?口罩、保險?帶、耳塞等?勞動保護(hù)用?品，并狠抓?在現(xiàn)場的正?規(guī)佩戴工作?，確保員工?的身體健康?和生命安全?。對機(jī)械轉(zhuǎn)?動、傳動部?位的防護(hù)罩?、高空防護(hù)?欄、及時檢?查完善，并?注意在檢修?完后及時恢?復(fù)；完善?漏電、接地?、過流等電?氣安全保護(hù)?裝置并及時?試驗、整定?，確保靈敏?可靠。做?好外委施工?單位的安全?管理工作，?對外為施工?的資質(zhì)進(jìn)行?嚴(yán)格篇二?：水泥分廠?___年安?全生產(chǎn)月活?動總結(jié)水?泥分廠__?_年安全生?產(chǎn)月活動總?結(jié)今年是?全國開展“?安全生產(chǎn)月?”活動的第?十一年。根?據(jù)七部委《?___開展?___年全?國“安全生?產(chǎn)月”活動?___》（?安監(jiān)總政法?〔___〕?）的有關(guān)精?神，結(jié)合我?廠實際情況?，緊緊圍繞?全國第十一?次安全生產(chǎn)?月的主題“?科學(xué)發(fā)展、?安全發(fā)展”?，于___?年___月?___日至?___日，?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)和倡議下?，我分廠熱?烈響應(yīng)并積?極開展了此?次活動?，F(xiàn)?將本次安全?月活動總結(jié)?如下：一?、領(lǐng)導(dǎo)重視?，___措?施到位為?加強(qiáng)本次安?全月活動的?___領(lǐng)導(dǎo)?，確保安全?月活動的有?效落實，我?廠主管安全?工作的領(lǐng)導(dǎo)?親自負(fù)責(zé)本?次安全月活?動的___?實施，各級?各部門負(fù)責(zé)?人積極配合?開展。根據(jù)?公司文件要?求，對活動?進(jìn)行認(rèn)真_?__，使活?動開展得有?計劃、有布?置、有檢查?、有落實。?二、開展?形式多樣宣?傳教育活動?利用“安?全生產(chǎn)月”?活動拉橫幅?、安全宣傳?畫、通訊、?宣傳欄以及?各種會議，?大張旗鼓地?進(jìn)行宣傳，?讓職工牢固?樹立“安全?第一”的思?想，把規(guī)范?自己的行為?、注重安全?生產(chǎn)變?yōu)樽?覺活動。據(jù)?統(tǒng)計，在活?動期間，我?廠開展大型?安全教育考?試兩次，以?班組為單位?的安全考試?不定期進(jìn)行?，通過考試?發(fā)現(xiàn)職工在?生產(chǎn)中存在?的安全隱患?和不良操作?習(xí)慣，實行?一對一輔導(dǎo)?，手拉手整?改，考試成?績與工資系?數(shù)掛鉤，從?而督促員工?全身心投入?到對安全知?識的學(xué)習(xí)與?實踐中來，?有效的改善?了生產(chǎn)中存?在的各項問?題。三、?以安全月為?契機(jī)，落實?隱患整改，?注重實際效?果在安全?月活動中，?堅持日常巡?查制度、周?安全檢查相?結(jié)合的檢查?方式。__?_月上旬，?維修工段對?粉磨工段和?發(fā)運(yùn)工段的?研磨、轉(zhuǎn)運(yùn)?，破碎以及?包裝等設(shè)備?進(jìn)行了累計?為期四天的?專項安全檢?查，對所查?出的隱患（?問題）已全?部按要求進(jìn)?行了整改。?活動期間我?廠主要負(fù)責(zé)?人多次對各?工段生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行了安?全、消防、?衛(wèi)生等方面?專項檢查，?對所查出的?不符合要求?項已嚴(yán)格按?廠安全生產(chǎn)?考核辦法進(jìn)?行了考核，?對不合格項?下達(dá)整改通?知，并要求?工段及時整?改；據(jù)不完?全統(tǒng)計，活?動期間，我?分廠共查出?隱患___?項（次），?已全部進(jìn)行?整改，整改?合格率達(dá)_?__%。?四、認(rèn)真總?結(jié)，以月促?年___?月底，各部?門對“安全?生產(chǎn)月”活?動都進(jìn)行了?認(rèn)真總結(jié)，?通過安全生?產(chǎn)宣傳、教?育、培訓(xùn)、?檢查、整改?等一系列的?活動，使全?體員工進(jìn)一?步提高了安?全防范意識?，“安全責(zé)?任，重在落?實”的主題?思想已深入?人心，并在?工作和生活?中得到了很?好的貫徹和?加強(qiáng)，查出?的各類安全?隱患都及時?得到了整改?落實，保證?了生產(chǎn)的安?全。通過?本次活動的?開展，在分?廠上下收到?了良好的效?果，提高了?干部職工對?安全生產(chǎn)重?要性的認(rèn)識?，增強(qiáng)了全?體干部職工?的安全意識?和安全責(zé)任?心，促進(jìn)了?各項工作的?落實，取得?了扎實的成?效。安全工?作沒有終點?。我們將以?這次活動為?契機(jī)，努力?抓好安全生?產(chǎn)工作，為?實現(xiàn)全廠安?全生產(chǎn)總體?目標(biāo)而不懈?努力。水?泥分廠篇?三：水泥廠?年終總結(jié)?維修部__?_年工作總?結(jié)___?年是昭通公?司生產(chǎn)和銷?售雙豐收的?一年，也是?全廠設(shè)備運(yùn)?行趨于正常?化的一年。?我們維修部?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以項目為抓?手，以技術(shù)?為動力，以?設(shè)備維護(hù)為?重點，大力?開展mwf?t培訓(xùn)，提?高部門員工?的個人技術(shù)?素質(zhì)，較好?地完成了全?年各項工作?任務(wù)。現(xiàn)將?一年的工作?總結(jié)如下：?一、夯實?企業(yè)基礎(chǔ)，?創(chuàng)建文明部?門。工廠?的設(shè)備運(yùn)行?是否正常是?保證企業(yè)完?成全年目標(biāo)?的基礎(chǔ)，首?先是設(shè)備管?理必須跟上?，我部從工?程技術(shù)人員?抓起，讓大?家知道現(xiàn)在?的生產(chǎn)是以?設(shè)備而生產(chǎn)?，如何提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?是我部每位?系統(tǒng)工程師?的職責(zé)，按?照工序分片?，落實機(jī)電?設(shè)備管理等?各工程師的?應(yīng)完成目標(biāo)?，理順管理?人員及各車?間應(yīng)該遵循?的各自工作?職責(zé)。針對?今年上半年?設(shè)備停機(jī)次?數(shù)多的問題?，我部在年?中及時召開?設(shè)備會議，?對每個系統(tǒng)?工程師所管?轄設(shè)備提出?行動計劃，?并把計劃落?實到時間、?落實到人。?讓每個系統(tǒng)?工程師要做?到“三到位?”——“認(rèn)?識到位、工?作到位、責(zé)?任到位”，?重點抓好職?工的技術(shù)業(yè)?務(wù)水平、思?想觀念，扎?扎實實地做?好部門及班?組建設(shè)工作?。二、加?強(qiáng)設(shè)備管理?，降低維修?成本。我?部今年在檢?修過程中嚴(yán)?格控制外委?檢修，降低?維修成本中?取得好成績?。為了降低?維修成本，?設(shè)備維修部?盡自己所能?承接檢修項?目。___?年維修外委?隊伍只有兩?支——赤壁?隊及安科隊?，且安科公?司外委隊伍?只對行車的?改造等項目?進(jìn)行檢修，?比去年外委?隊伍明顯減?少，維修成?本也因此降?低，設(shè)備維?修部主力軍?的地位得以?真正體現(xiàn)。?在公司的設(shè)?備維修過程?中，也使設(shè)?備維修部員?工的技能水?平得到提高?。在沒有依?靠總部裝備?制造公司人?員的情況下?，我部先后?獨(dú)立完成了?1#磨、2?#磨mdh?22減速機(jī)?的大修工作?，為公司節(jié)?約外請人員?的費(fèi)用__?_多萬元。?在公司檢?修間隙，我?部門對檢修?更換下來的?損壞備件進(jìn)?行修復(fù)。其?___修復(fù)?鏈斗___?個，走輪_?__個，裝?包絞籠體_?__套，手?拉葫蘆__?_個，制作?皮帶支架_?__套。還?根據(jù)設(shè)備的?具體裝配情?況，制做了?拉碼___?件。以上就?為公司節(jié)約?成本___?多萬元。東?川公司屬于?我公司對口?支援單位，?我們把換下?的熟料輸送?皮帶一段一?段進(jìn)行硫化?連接起來，?共___米?，以及廢油?10桶，無?償供給東川?公司使用。?三、加強(qiáng)?設(shè)備巡檢，?提高設(shè)備維?護(hù)水平。?我們每天根?據(jù)早上的碰?頭會及生產(chǎn)?部巡檢記錄?，了解各設(shè)?備的運(yùn)行情?況，及時回?答各工序設(shè)?備存在的問?題及安排設(shè)?備維修工作?。我們根據(jù)?設(shè)備運(yùn)行情?況對設(shè)備進(jìn)?行分級，按?照分級情況?對設(shè)備進(jìn)行?定時巡檢。?根據(jù)巡檢情?況對設(shè)備缺?陷進(jìn)行匯總?，每周四下?午14：3?0召開設(shè)備?管理綜合例?會上討論，?安排設(shè)備的?維護(hù)及檢修?工作。二是?推行一年兩?次中修，一?季度一次小?修的原則，?并結(jié)合昭通?市場水泥銷?售情況利用?漲庫停機(jī)機(jī)?會全面合理?地安排設(shè)備?檢修計劃相?結(jié)合的原則?。三是根據(jù)?生產(chǎn)部各車?間主任所提?供的設(shè)備運(yùn)?行情況，合?理及時有計?劃安排設(shè)備?維護(hù)及檢修?相結(jié)合的思?路。四、?完善機(jī)制，?增強(qiáng)效益。?我部門充?分發(fā)揮自身?作用，積極?開展工作，?從完善管理?機(jī)制入手，?在以前建立?的各項規(guī)章?制度的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步進(jìn)?行完善，為?規(guī)范和指導(dǎo)?維修部的日?常工作起到?了很好的促?進(jìn)作用。我?們實行工時?考核制度，?打破工種界?限，拉開獎?金檔次，提?高工單分配?透明度，盡?可能地讓技?精業(yè)勤者發(fā)?揮好作用，?形成了先進(jìn)?更先進(jìn)，后?進(jìn)趕先進(jìn)的?工作局面，?同時加大質(zhì)?量事故的處?罰比重，規(guī)?范檢修質(zhì)量?驗收標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化員工的?質(zhì)量意識，?提高員工的?技能水平，?逐步提高機(jī)?電設(shè)備檢修?合格率。同?時，還對主?要工種的員?工進(jìn)行了設(shè)?備檢修的技?術(shù)規(guī)范和要?求的培訓(xùn)，?并參加了分?公司的技?術(shù)培訓(xùn)考試?，通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)得到了提?高。在設(shè)備?維修部，員?工們想生產(chǎn)?單位之所想?，急生產(chǎn)單?位之所急，?顧全大局，?熱情服務(wù)，?無論是計劃?性檢修還是?臨時性搶修?都基本做到?隨叫隨到，?密切配合。?設(shè)備維修部?成立以來完?成了分公司?大部分設(shè)備?檢修任務(wù)，?在窯磨年修?、內(nèi)部檢修?、突擊搶修?中充分發(fā)揮?了積極作用?。公司s?ap系統(tǒng)明?年元月__?_日上線。?為了積極配?合公司能平?穩(wěn)的過渡到?sap系統(tǒng)?，我部門做?了大量細(xì)致?的工作。包?括新進(jìn)大學(xué)?生在內(nèi)的辦?公室人員于?___月上?旬開始就一?直在忘我工?作，沒有一?個人好好休?息過一個雙?休。庫房k?3與sap?系統(tǒng)的互換?、pm模塊?主數(shù)據(jù)的收?集、各設(shè)備?的分類與特?性、固定資?產(chǎn)的清理盤?點。一個接?一個難題都?被我們一一?破解。為了?一個固定資?產(chǎn)原值的合?并或拆分，?大家有時一?討論就是一?兩個小時，?為了早日把?問題解決清?楚交給總部?。我們的所?有同志經(jīng)常?晚上加班到?凌晨3點，?第二天早上?還是按時上?班。五、?認(rèn)真___?設(shè)備有計劃?檢修工作，?確保設(shè)備運(yùn)?行可靠性。?1、窯尾?袋收塵器一?直是一個老?大難，兩年?多以來，由?于增濕塔噴?水及收塵器?溫度控制等?問題，內(nèi)部?收塵袋老化?嚴(yán)重，大部?分收塵袋出?現(xiàn)糊袋現(xiàn)象?，基本起不?到收塵效果?，所有收塵?壓力就集中?到剩余濾袋?上，這樣就?形成了惡性?循環(huán)，濾袋?老化的越來?越多，我們?利用___?月大修和_?__月份中?修機(jī)會對老?化濾袋進(jìn)行?了更換（共?更換濾袋_?__條，約?占所有濾袋?2/3）；?頂蓋密封條?也由于使用?時間長，老?化嚴(yán)重，我?們經(jīng)仔細(xì)研?究發(fā)現(xiàn)我們?單位所使用?的密封條是?非耐溫橡膠?制作，而窯?尾袋收塵器?在運(yùn)行過程?中溫度最高?可達(dá)到24?0℃以上，?___月中?修我們更換?了耐溫30?0℃的硅橡?膠密封后，?效果明顯。?以上兩項改?造后經(jīng)檢測?c1出口氮?氧化合物濃?度從大修前?的約850?ppm降低?到目前的5?80ppm?，極大降低?了粉塵排放?濃度。進(jìn)出?口壓差從?未檢修前的?3500p?a減少到目?前的230?0pa，以?上數(shù)值均超?過和達(dá)到了?設(shè)備設(shè)計要?求。2、?2＃水泥磨?mdh22?減速機(jī)自今?年上半年以?來，振動值?逐步攀升，?均達(dá)到了_?__mm/?s左右，徑?向最大振動?值達(dá)到__?_mm/s?，隨時有停?機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)?線停產(chǎn)的危?險。這將給?公司造成巨?大的經(jīng)濟(jì)及?信譽(yù)損失―?―全年生產(chǎn)?任務(wù)將無法?完成，部分?供應(yīng)商的水?泥將無法按?時供貨。由?于齒輪磨損?嚴(yán)重，必須?將二道軸齒?輪翻面，同?時更換一道?軸，車間接?到搶修任務(wù)?時，窯線正?在檢修。我?部門緊密籌?劃，把窯線?檢修精兵強(qiáng)?將調(diào)往2#?水泥磨進(jìn)行?搶修，并在?最短時間內(nèi)?完成了設(shè)備?拆卸、清洗?工作。經(jīng)過?___多個?小時的不懈?努力，2#?水泥磨減速?機(jī)試車完工?并投入正常?使用。3?、頭排風(fēng)機(jī)?在運(yùn)行過程?中由于窯頭?收塵器效果?不好，熟料?粉洗刷葉輪?嚴(yán)重，許多?葉片內(nèi)部都?存在不同程?度的灰粉，?造成葉輪動?平衡不穩(wěn)定?，并導(dǎo)致其?中一片葉片?經(jīng)洗刷掉落?，有載端軸?承座地腳螺?栓拉斷，軸?承座損壞。?后我們對地?腳螺栓進(jìn)行?了對接處理?，并重新更?換了有載端?軸承座，內(nèi)?部葉輪進(jìn)行?了清灰及破?損部位包邊?焊補(bǔ)處理，?并對葉輪磨?損部位進(jìn)行?了在線氧-?乙炔噴熔耐?磨層工藝，?使葉輪更耐?磨。運(yùn)行_?__小時后?情況良好。?六、堅持?抓好員工隊?伍建設(shè)，打?造一批嚴(yán)明?技能卓越作?風(fēng)硬朗的高?素質(zhì)隊伍?作為華新最?年輕的生產(chǎn)?基地之一，?昭通公司現(xiàn)?有員工的素?質(zhì)參差不一?。特別是機(jī)?修車間和電?修車間人員?中新進(jìn)人員?比較多，如?何讓他們熟?練掌握水泥?新型干法生?產(chǎn)的知識，?提高對水泥?新型干法設(shè)?備的維修技?能，我部門?將mwft?作為整個培?訓(xùn)工作的重?點，進(jìn)行了?周密的部署?。在去年公?司mwft?基礎(chǔ)上，斟?選了一批理?論和實踐經(jīng)?驗豐富，責(zé)?任心強(qiáng)的系?統(tǒng)工程師及?車間主任作?為培訓(xùn)師。?所有培訓(xùn)課?程為期兩個?月共___?課時，共參?訓(xùn)人員__?_人次。今?年的培訓(xùn)側(cè)?重于各專業(yè)?的培訓(xùn)工?作，每周利?用周一至周?五下午4。?___分機(jī)?電專業(yè)__?_培訓(xùn)工作?。維修部還?派專人進(jìn)行?督促檢查，?并將考核結(jié)?果與工資掛?鉤，在管理?方面，我部?采取了“抓?兩頭帶中間?”強(qiáng)化管理?與政治思想?工作相結(jié)合?的方法，有?效地調(diào)動了?員工的工作?積極性和主?觀能動性。?七、狠抓?設(shè)備管理、?確保生產(chǎn)順?利、提高設(shè)?備維護(hù)水平?完成公司?各項經(jīng)營目?標(biāo)，設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)是保?障生產(chǎn)連續(xù)?穩(wěn)定的基礎(chǔ)?。由于我司?設(shè)備運(yùn)行不?到兩年運(yùn)行?可靠性較強(qiáng)?，并遵循一?年兩中修一?季度一次小?修的原則并?利用漲庫機(jī)?會將各系統(tǒng)?設(shè)備較全面?維護(hù)及檢修?工作。使公?司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率不斷提高?。截止到_?__月__?_日，原料?磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)?___%，?比去年提高?___個百?分點，回轉(zhuǎn)?窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)?___%，?比去年提高?___個百?分點，并創(chuàng)?造月達(dá)__?_%運(yùn)轉(zhuǎn)率?，1#水泥?磨運(yùn)轉(zhuǎn)率_?__%，1?#水泥磨運(yùn)?轉(zhuǎn)率___?%，均比去?年提高_(dá)_?_個百分點?。八、完?善設(shè)備問題?，積極進(jìn)行?設(shè)備改造。?1、原料?磨磨頭襯板?在原料磨運(yùn)?行兩年來經(jīng)?常出現(xiàn)破損?現(xiàn)象，破損?數(shù)量已經(jīng)達(dá)?到一百多塊?。后分析原?因為磨頭襯?板___角?度所至--?----襯?板與磨頭端?板角度為1?8°。__?_月份大修?我們進(jìn)行了?改造，將原?襯板架去除?后，直接將?新改造后襯?板___在?端墻板上。?改造后運(yùn)行?狀況良好，?未出現(xiàn)襯板?大面積破損?情況。2?、熟料輸送?機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重?漏料，經(jīng)多?方論證采用?更換料斗方?案。在各方?面的大力支?持下，我部?積極與各生?產(chǎn)廠家聯(lián)系?改造方案。?最后決定采?用長城重型?機(jī)械有限公?司生產(chǎn)的料?斗，并于今?年___月?大修時進(jìn)行?了全部更換?，更換后效?果明顯。以?前煅燒生產(chǎn)?線灰塵漫天?的景象一去?不復(fù)返。?3、我公司?原料石灰石?從礦山開采?出來后，由?單鍛子破碎?機(jī)破碎后直?接進(jìn)入聯(lián)合?儲庫，中間?沒有進(jìn)行預(yù)?均化處理，?導(dǎo)致石灰石?品質(zhì)波動大?，很難滿足?穩(wěn)定生產(chǎn)?篇四：__?_年水泥廠?個人年度工?作總結(jié)_?__年水泥?廠個人年度?工作總結(jié)?時間過得真?快，轉(zhuǎn)眼_?__年即將?過去，新的?一年又要來?臨了，在新?的一年即將?來臨之際，?提前祝福紅?獅全體同仁?們：新年快?樂。萬事如?意。幸福安?康。起，?我從___?建德紅獅千?里迢迢的來?到