品牌男裝領(lǐng)域：2021年七匹狼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

七匹狼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（所屬領(lǐng)域：品牌男裝）2021年9月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 31、疫情對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)帶來(lái)沖擊 32、線(xiàn)上消費(fèi)成為亮點(diǎn) 33、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效成為行業(yè)關(guān)鍵詞 4二、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 4三、2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 61、疫情防控常態(tài)化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 62、存貨管理及跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 63、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)地位下降風(fēng)險(xiǎn) 6

七匹狼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、疫情對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)帶來(lái)沖擊新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大沖擊。在疫情影響下，2020年上半年我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年上半年我國(guó)消費(fèi)品零售總額同比增速始終為負(fù)，第二季度最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率下降至-73%。雖然從第三季度開(kāi)始已有所回升，但從整年來(lái)看，2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額首次出現(xiàn)下降，服裝消費(fèi)下滑。2020年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額391,980億元，同比下滑3.9%，限額以上服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)商品零售額12,365億元，同比下滑6.6%。在疫情的環(huán)境下，各品牌在疫情伊始的營(yíng)業(yè)時(shí)間被迫縮短，而疫情后期居民流動(dòng)性聚集性活動(dòng)的抑制，也對(duì)整體的出行、購(gòu)衣熱情造成了很大影響，服裝行業(yè)普遍受到疫情的較大沖擊。2、線(xiàn)上消費(fèi)成為亮點(diǎn)線(xiàn)上消費(fèi)在2020年展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。一方面，疫情促使部分線(xiàn)下消費(fèi)轉(zhuǎn)移至線(xiàn)上，推動(dòng)了消費(fèi)數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，越來(lái)越多的消費(fèi)者更習(xí)慣和依賴(lài)于在線(xiàn)上下單。另一方面，各地政府也積極推動(dòng)在線(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年全年全國(guó)網(wǎng)上零售額117,601億元，比上年增長(zhǎng)10.9%。其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額97,590億元，增長(zhǎng)14.8%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為24.9%，比上年提高4.2個(gè)百分點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的普及和完善以及疫情加快消費(fèi)者習(xí)慣變化、直播等新形勢(shì)涌現(xiàn)，線(xiàn)上渠道的滲透率持續(xù)提升，電商、新零售成為精準(zhǔn)有效觸達(dá)消費(fèi)者的重要途徑。對(duì)于大眾服飾品牌而言，借助數(shù)字化等手段培養(yǎng)品牌力、品牌美譽(yù)度、獲取用戶(hù)群體的認(rèn)可或成契機(jī)。行業(yè)積極擁抱新渠道新玩法，加速推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下打通成為大勢(shì)所趨。3、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效成為行業(yè)關(guān)鍵詞國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)已進(jìn)入行業(yè)的成熟發(fā)展期，原有的服裝消費(fèi)品牌化趨勢(shì)帶來(lái)的行業(yè)性發(fā)展紅利已經(jīng)消失，面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著消費(fèi)人群年輕化、需求個(gè)性化、消費(fèi)意識(shí)理性化的市場(chǎng)新趨勢(shì)，整個(gè)服裝行業(yè)都面臨著新的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。重新審視并聚焦核心主業(yè)、回歸產(chǎn)品與服務(wù)、以變革與創(chuàng)新探索市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，成為了所有服裝品牌的新任務(wù)。與此同時(shí)，如何利用信息化、大數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)把握終端需求變化并指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、全渠道貨品調(diào)撥等等，提質(zhì)增效，成為服裝企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。二、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：優(yōu)化公司在服裝品牌塑造、零售管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道建設(shè)及供應(yīng)鏈管理方面的運(yùn)作能力，深化公司產(chǎn)業(yè)投資能力，打造集服裝行業(yè)以及相關(guān)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)為一體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中期發(fā)展戰(zhàn)略：持續(xù)推進(jìn)“七匹狼”商業(yè)模式改革，不斷調(diào)整優(yōu)化新零售形勢(shì)下公司的具體經(jīng)營(yíng)方略，建立以“消費(fèi)者需求”為導(dǎo)向的供應(yīng)機(jī)制，深入維護(hù)品牌美譽(yù)度，通過(guò)渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈重塑，推動(dòng)銷(xiāo)售收入穩(wěn)步提升；另一方面，著力整合時(shí)尚消費(fèi)行業(yè)的優(yōu)秀資源，搭建時(shí)尚消費(fèi)投資平臺(tái)，通過(guò)投資參與新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固市場(chǎng)地位。三、2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、堅(jiān)持以產(chǎn)品為王，文化為根。聚焦核心品類(lèi)，以客戶(hù)為導(dǎo)向完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，將蘊(yùn)含狼性精神和智慧的品牌“DNA”融入產(chǎn)品，詮釋品牌態(tài)度與內(nèi)涵。2、繼續(xù)布局直播電商、社群電商等新渠道，不斷優(yōu)化全渠道運(yùn)營(yíng)策略，完善運(yùn)營(yíng)管理體系，通過(guò)組織效能匹配發(fā)揮內(nèi)生驅(qū)動(dòng)，提升渠道效力。3、在品牌建設(shè)上采取新策略，制作新內(nèi)容，打造新玩法，創(chuàng)造新整合，建立精準(zhǔn)傳播體系，不斷提升品牌美譽(yù)度，促使品牌傳播的有效轉(zhuǎn)化。4、推進(jìn)供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈的升級(jí)，借助智能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)洞察，利用各種數(shù)字化技術(shù)服務(wù)提高運(yùn)營(yíng)效率，建立供應(yīng)鏈彈性，實(shí)現(xiàn)商品端和供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品協(xié)調(diào)、策略協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。5、在數(shù)據(jù)可視化的基礎(chǔ)上，推動(dòng)數(shù)據(jù)全面智能化應(yīng)用。用大數(shù)據(jù)+AI構(gòu)建決策大腦，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的預(yù)警和經(jīng)營(yíng)診斷，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)零售增長(zhǎng)；同時(shí)擴(kuò)展行業(yè)大數(shù)據(jù)，追蹤競(jìng)品、解讀趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)賦能。6、有效推進(jìn)新品牌特別是卡爾拉格斐品牌的運(yùn)營(yíng)和推廣，逐步優(yōu)化升級(jí)相匹配的供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)線(xiàn)下零售渠道業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。繼續(xù)以股權(quán)合作、產(chǎn)品合作等方式引進(jìn)優(yōu)秀人才，尋找合適合作伙伴進(jìn)行匹配的品牌授權(quán)，煥發(fā)“KarlLagerfeld”品牌生命力。7、繼續(xù)專(zhuān)注于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈投資，挖掘有匠心、有IP文化、深厚品牌力、產(chǎn)品力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，構(gòu)建時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、疫情防控常態(tài)化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，消費(fèi)者或階段性趨于謹(jǐn)慎，減少出門(mén)購(gòu)物頻率，對(duì)線(xiàn)下銷(xiāo)售造成一定影響。對(duì)策：公司將及時(shí)調(diào)整和改善銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式，發(fā)力新渠道，通過(guò)電商、新零售精準(zhǔn)有效觸達(dá)消費(fèi)者，借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)貨品銷(xiāo)售。2、存貨管理及跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)公司采取直營(yíng)與加盟相結(jié)合的銷(xiāo)售模式，直營(yíng)部分當(dāng)季未銷(xiāo)售完的貨品以及加盟商在退換貨比例內(nèi)退還的貨品、未銷(xiāo)售完成的代銷(xiāo)貨品，均將成為公司的存貨并由公司承擔(dān)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：公司將采取加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)度、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度等措施，提升產(chǎn)品售罄率，降低產(chǎn)品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司每年均按照固定的會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)存貨計(jì)提了充分的跌價(jià)準(zhǔn)備，真實(shí)、公允地反映公司的資產(chǎn)狀況，減少減值給公司報(bào)表帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)地位