公路排水監(jiān)理實施細(xì)則詳細(xì)流程圖

XX路惠民給水工程監(jiān)理實施細(xì)則編制：審批：XX建設(shè)工程監(jiān)理公司市政監(jiān)理組二00八年四月二十五日監(jiān)理實施細(xì)則一、監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)二、專業(yè)工程特點三、監(jiān)理工作流程四、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值五、監(jiān)理工作方法和內(nèi)容六、質(zhì)量控制點七、監(jiān)理旁站內(nèi)容、方法和要求本工程系XX區(qū)XX片區(qū)西一路市政道路工程，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2001）及國家相關(guān)法規(guī)的要求，為保證工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，保證現(xiàn)場監(jiān)理工程師有序開展監(jiān)理工作，特編制本實施細(xì)則。一、監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)。1、經(jīng)批準(zhǔn)實施的監(jiān)理規(guī)劃。2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件和技術(shù)資料。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計。二、專業(yè)工程特點本工程為XX區(qū)XX路惠民給水工程。工程內(nèi)容包括：棄土外運、溝槽開挖、填方碾壓、管道施工等。由于本工程地理位置特殊，且工期短，因此作好監(jiān)理預(yù)控工作是保證工程合同目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提。三、監(jiān)理工作流程根據(jù)委托監(jiān)理合同本細(xì)則監(jiān)理工作流程涵蓋質(zhì)量控制、工程計量、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理等方面的內(nèi)容。（一）質(zhì)量控制流程1、施工階段質(zhì)量控制總流程審批開工申請、下下達(dá)開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料料合同證、復(fù)復(fù)驗單加倍復(fù)式或換材料料修改監(jiān)理審批不合格不合格合格分部、分項工程施施工整改簽改施工試驗及監(jiān)理抽抽樣各分項、隱蔽工程程自檢填報工程報驗單位位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢檢查及審查試試驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可可書并在自檢檢資料上簽字字下一道工序施工分部工程式完成附加稅附加加稅附填寫分部工程報驗驗附分項（隱蔽）工程程報驗單承包單位附：1隱檢單2質(zhì)量保證資料3分項工程質(zhì)量評定表不合格簽改現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢驗驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師2、工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量控制流程承包單位自檢合格格方法：承包單位填報《工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》eq\o\ac(○,1)審核質(zhì)量證明材料eq\o\ac(○,2)到廠家考察、監(jiān)造eq\o\ac(○,3)進場材料檢驗監(jiān)理工程師檢驗、審審核承包單位另選廠家家或重新進貨貨eq\o\ac(○,4)復(fù)試或見證復(fù)試eq\o\ac(○,5)保存樣品合格承包單位使用3、施工復(fù)測及控制測量流程測量樁位交換由建設(shè)單位組織、設(shè)設(shè)計或勘測單單位提供樁位復(fù)測·坐標(biāo)復(fù)測宜用附合合導(dǎo)線測法·高程復(fù)測宜用附全全水準(zhǔn)法布設(shè)施工控制網(wǎng)·平面控制網(wǎng)布設(shè)·高程控制·外業(yè)觀測·內(nèi)業(yè)計算現(xiàn)況調(diào)查及原地貌測量·放紅線·放結(jié)構(gòu)物中心線·放路基中線與邊線線·橫斷面放樣施工單位形成復(fù)測測成果并報審審樁位水準(zhǔn)交接記錄錄測量成果匯總橫斷面圖4、管道施工測量放樣監(jiān)理流程監(jiān)理工程師認(rèn)可內(nèi)內(nèi)業(yè)計算表式式承包商復(fù)測合格提提高樁位復(fù)測測報告內(nèi)業(yè)計算填筑線范圍確認(rèn)和和清理方案監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商填寫測量放放樣報告承包商自檢合格重測測量監(jiān)理工程師審審核、復(fù)測施施工測量放樣樣報驗單中心線位置水準(zhǔn)點點高程橫斷面面尺寸不合格合格簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單進行下一道工序5、給水管開挖質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程按設(shè)計要求，編制施工方案，確定溝槽斷面形式、支護方式、排水措施承包商填報溝槽按設(shè)計要求，編制施工方案，確定溝槽斷面形式、支護方式、排水措施承包商填報溝槽開挖申請單返工返工不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批挖槽、施工排水合格挖槽、施工排水監(jiān)理工程師檢測槽底高程、中線兩側(cè)寬度、地基壓實度溝槽支護、地基監(jiān)理工程師檢測槽底高程、中線兩側(cè)寬度、地基壓實度溝槽支護、地基處理與清基承包商自檢，填報質(zhì)量驗收報驗單承包商自檢，填報質(zhì)量驗收報驗單返工返工專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師簽認(rèn)溝槽開挖中間交工證書合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)溝槽開挖中間交工證書6、給水管道基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書承包商填報管道基礎(chǔ)開工申請單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書承包商填報管道基礎(chǔ)開工申請單監(jiān)理工程師審批地基處理壓實砂石基礎(chǔ)鋪設(shè)承包商自檢、填報質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理工程師審批返工監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理工程師檢查基礎(chǔ)墊層尺寸返工不合格合格不合格7、給水管道安裝及接口質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承包商填報開工申請單承包商填報開工申請單返工返工不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批合格合格監(jiān)理工程師控制坡度、邊線，進行溝槽檢查安管穩(wěn)裝監(jiān)理工程師控制坡度、邊線，進行溝槽檢查安管穩(wěn)裝返工返工不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批承包商填報接口開工申請單合格承包商填報接口開工申請單返工返工不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批合格接口施工接口施工監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批8、給水檢查井質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承包商填報檢查井開工申請單承包商填報檢查井開工申請單返工返工監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師抽檢模板鋼筋混凝土、砂漿、復(fù)核井位、高程開工合格監(jiān)理工程師抽檢模板鋼筋混凝土、砂漿、復(fù)核井位、高程開工承包商填報檢查井質(zhì)量驗收報驗單承包商填報檢查井質(zhì)量驗收報驗單返工返工不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批合格9、給水管道水壓試驗質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承包商填報水壓試驗申請單承包商填報水壓試驗申請單重做重做不合格不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站檢查試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站檢查試驗試驗結(jié)果整理試驗結(jié)果整理承包商填寫水壓試驗驗收報驗單承包商填寫水壓試驗驗收報驗單返工檢修返工檢修不合格不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書10、回填質(zhì)量控制監(jiān)理流程土樣標(biāo)準(zhǔn)擊實回填最佳壓實度試驗承包商填報溝槽回填開工申請單土樣標(biāo)準(zhǔn)擊實回填最佳壓實度試驗承包商填報溝槽回填開工申請單返工返工不合格監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢測虛鋪厚度監(jiān)理工程師檢測虛鋪厚度合格監(jiān)理工程師旁站、監(jiān)測碾壓遍數(shù)與外觀回填、夯實、碾壓監(jiān)理工程師旁站、監(jiān)測碾壓遍數(shù)與外觀回填、夯實、碾壓監(jiān)理工程師抽樣檢測干密度壓實度檢測監(jiān)理工程師抽樣檢測干密度壓實度檢測返工返工試驗監(jiān)理工程師抽檢試驗監(jiān)理工程師抽檢不合格不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書11、混凝土質(zhì)量控制監(jiān)理流程復(fù)核軸線和高程復(fù)核軸線和高程檢查墊層標(biāo)高、厚度、尺寸檢查墊層標(biāo)高、厚度、尺寸檢查現(xiàn)場施工設(shè)備和場地檢查現(xiàn)場施工設(shè)備和場地布置是否復(fù)核方案要求檢查砼配合比、實測坍落度檢查砼配合比、實測坍落度檢查振搗情況及砼試塊制作質(zhì)量檢查振搗情況及砼試塊制作質(zhì)量檢查模板穩(wěn)固情況檢查模板穩(wěn)固情況12、模板土質(zhì)量控制監(jiān)理流程審查施工組織設(shè)計檢查拆除模板的順序及安全保護措施檢查砼試塊強度檢查預(yù)留孔、洞及預(yù)埋件位置檢查梁板底模的起拱高度檢查模板脫模劑涂刷質(zhì)量檢查模板接縫及平整度檢查構(gòu)件模板形狀、尺寸檢查模板強度、剛度及支架穩(wěn)定性審查施工組織設(shè)計檢查拆除模板的順序及安全保護措施檢查砼試塊強度檢查預(yù)留孔、洞及預(yù)埋件位置檢查梁板底模的起拱高度檢查模板脫模劑涂刷質(zhì)量檢查模板接縫及平整度檢查構(gòu)件模板形狀、尺寸檢查模板強度、剛度及支架穩(wěn)定性（二）進度控制監(jiān)理工作流程應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃承包單位申報否審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師可可編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策申報否審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求基本符合計劃要求糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)（三）投資控制監(jiān)理工作流程1、工程變更監(jiān)理工作流程承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位(建管公司)審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)建設(shè)單位(建管公司)審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位(建管公司)予以簽認(rèn)建設(shè)單位(建管公司)予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變量單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變量單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更協(xié)商調(diào)整協(xié)商調(diào)整監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批2、工程計量監(jiān)理工工作流程返回附工程質(zhì)量情況月報表工程質(zhì)量證明文件返回附工程質(zhì)量情況月報表工程質(zhì)量證明文件填報工程量審批表施工單位不合格附收到報告后7天內(nèi)審查完畢，在現(xiàn)場計量前24小時通知施工單位月完成工程量審核表監(jiān)理工程師審查不合格附收到報告后7天內(nèi)審查完畢，在現(xiàn)場計量前24小時通知施工單位月完成工程量審核表監(jiān)理工程師審查附月完成工作量計算書施工單位填寫工程款支付申請表附月完成工作量計算書施工單位填寫工程款支付申請表返回返回附附月完成工作量審核表月完成工作量審核表總監(jiān)理工程師簽署支付證書總監(jiān)理工程師簽署支付證書建設(shè)單位審核支付建設(shè)單位審核支付四、監(jiān)理工作的控控制要點及目目標(biāo)值（一）施工測量控控制要點及目目標(biāo)值測量限差（1）光電測距三角高高程測量限差差的要求應(yīng)符符合表9-78的規(guī)定。光電測距三角高程程測量限差表9-78距離測回數(shù)豎直角邊長范圍（m）測回數(shù)最大角值（℃）測回間（三絲法為為半測回間）較較差（”）指標(biāo)差互差（”）中絲法三絲法往返各一測回往返各兩測回往返各一測回20815200-600（2）中樁樁位測量限限差的要求應(yīng)應(yīng)符合表9-79的規(guī)定中樁樁位測量限差差要求表9-79線路名稱縱向誤差（cm）橫向誤差（cm）高等級公路S/2000+00.110一般公路S/1000+00.110注：S為控制點到中樁的的距離（m）2、水準(zhǔn)點閉合差（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：臨時時水準(zhǔn)點與設(shè)設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)復(fù)測允許閉合合差，快速路路、主、次干干路為±20√Lmm（L為水準(zhǔn)線長長度公里數(shù)）。（2）檢測頻率：沿路路線往返1次。（3）檢測方法：用水水準(zhǔn)儀具測量量。3、導(dǎo)線方位角閉合合差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：允許偏偏差為±40，√n為測站數(shù)，單單位為（”）。檢測頻率：1個測測回。檢測方法：用J66級經(jīng)緯儀。4、控制點控制點包括直線上上的轉(zhuǎn)點、曲曲線上的交點點、直緩、緩緩曲等控制樁樁的坐標(biāo)閉合合差。（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：里程程方向的縱坐坐標(biāo)差≤10cm。垂直中線的橫向坐坐標(biāo)差≤5cm。（2）檢驗頻率：道路路結(jié)構(gòu)層每道道工序進行檢檢測一次。（3）檢測方法：用全全站儀或DS6級經(jīng)緯儀配配以鋼尺測量量。5、中心線樁樁恢復(fù)（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：樁距距在直線段宜宜為15~20mm；曲線地段段為10cmm。平、豎曲曲線起止點和和地形變化點點必須加樁。量量距允許誤差差，小于2000m為±1/5000m；200∽500m為1/100000；大于5000m為1/200000。驗頻率：丈量不少少于2次。檢測方法：用光電電測距儀或用用鋼尺丈量。6、中線樁高高程測量（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：400√L（mm）（L-為水準(zhǔn)點至至中線樁距離離，以千米為為單位）。（2）檢驗頻率：結(jié)構(gòu)構(gòu)層每道工序序測量一次。檢測方法：用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀測量，視視線長度不大大于100mm。（二）給水井監(jiān)理理要點及目標(biāo)標(biāo)值1、監(jiān)理要點根據(jù)設(shè)計文件和圖圖紙規(guī)定，檢檢測井位、支支管的定位、定定向和高程。檢查所使用的井框框、井蓋的出出廠質(zhì)量，是是否符合要求求，合格，監(jiān)監(jiān)理工程師書書面認(rèn)可。（3）隨時抽查水泥砂砂漿、磚的抗抗壓強度；合合格，認(rèn)可。（4）檢測水井的內(nèi)外外砌筑尺寸及及支管接口質(zhì)質(zhì)量等。（5）檢驗井周、支管管回填壓實質(zhì)質(zhì)量。（6）全道工序完成后后，應(yīng)及時檢檢測井口高程程，與路邊線線吻合等情況況，并對外觀觀進行檢查。合合格，應(yīng)簽字字認(rèn)可。有缺缺陷部分應(yīng)指指示承包人修修整合格后，再再簽字認(rèn)可。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗驗頻率項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)井框與井壁吻合10座1用尺量井口高程+10-30座1與井周路面比井內(nèi)尺寸+200座1用尺量外觀檢查（1）雨水井內(nèi)抹面必必須平整，不不得起殼裂縫縫。井內(nèi)嚴(yán)禁禁有垃圾等雜雜物（2）井框、井箅必須須完整無損，安安裝應(yīng)平整（三）給水管道基基礎(chǔ)監(jiān)理要點點及目標(biāo)值1、監(jiān)理要點（1）復(fù)核高程樣板的的標(biāo)高。（2）認(rèn)真驗槽。（3）監(jiān)理必須嚴(yán)格控控制基礎(chǔ)面高高程，允許偏偏差為低于設(shè)設(shè)計高程不超超過10mmm，但不高于于設(shè)計高程，必必須按設(shè)計標(biāo)標(biāo)高和軸線進進行復(fù)核。（4）旁站基礎(chǔ)的施工工，防基礎(chǔ)不不實而引起管管道變形。（四）給水管道安安裝及接口質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理要點點及目標(biāo)值1、監(jiān)理要點（1）、管道安裝1）施工前監(jiān)理要審審查施工單位位的安管方案案。2）檢查采用的管節(jié)節(jié)是否符合設(shè)設(shè)計要求，檢檢查管節(jié)的質(zhì)質(zhì)量合格證。3）抽檢軸線位置線線形，標(biāo)高，與與設(shè)計標(biāo)高是是否吻合。對對管道中線的的控制，可采采用線法或中中線法。采用用邊線法時，邊邊線的高度與與管子中心高高度一致，其其位置距管外外皮10mmm為宜。4）管節(jié)安裝前是否否清除了基礎(chǔ)礎(chǔ)表面的雜物物和積水。5）抽檢高程樣板。6）、抽檢橡膠圈。（2）、管道接口1）監(jiān)理必須檢查管管節(jié)是否清晰晰干凈，是否否有毛刺，接縫處是是否澆水濕潤潤。2）、督促施工單位位對施工完畢畢的接口保護。3)\檢查橡膠膠圈質(zhì)量保證證單，抽取橡橡膠圈送檢測測單位檢測。4）、抽取橡膠圈的的展開長度及及其外形尺寸寸，其偏差應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范和和設(shè)計要求。5）、檢查橡膠密封封圈的外觀，表表面光潔，質(zhì)質(zhì)地緊密，不不得有空隙氣氣泡，不得有有油漆，不得得堆放在陽光光下暴曬。（五）檢查井監(jiān)理理要點及目標(biāo)標(biāo)值監(jiān)理要點（1）監(jiān)測材質(zhì)、砂漿漿配合比是否否滿足設(shè)計要要求。（2）監(jiān)測檢查井形狀狀、尺寸及相相對位置的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，預(yù)留留管及支管的的設(shè)置位置、井井口、井蓋的的安裝高程。（3）磚砌檢查井應(yīng)檢檢查現(xiàn)場施工工砂漿配合比比，砌體灰縫縫、勾縫質(zhì)量量，具體要求求可參閱建筑筑工程中的磚磚砌工程。（4）檢查雨季、冬季季施工是否按按施工組織設(shè)設(shè)計進行。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）基本要求。1）砌筑用磚和砂漿漿等級必須符符合設(shè)計要求求，配比準(zhǔn)確確，不得使用用過期砂漿。eq\o\ac(○,1)磚的抽檢數(shù)量：按按照檢驗批抽抽檢試驗。eq\o\ac(○,2)砌筑用砂漿應(yīng)由中中心試驗室出出具試驗配合合比報告單。檢檢查井砌筑，每每天作班可制制取一組試塊塊，同一驗收收批試塊的平平均強度等級級的75%。2）井蓋、井圈應(yīng)符符合設(shè)計要求求，選擇有資資質(zhì)的生產(chǎn)廠廠家，進場材材料應(yīng)具有產(chǎn)產(chǎn)品合格證檢檢驗報告。3）對于管線及檢查查井應(yīng)做水壓試驗。4）井內(nèi)踏步應(yīng)安裝裝牢固，位置置正確。5）井室蓋板尺寸及及留孔位置要要正確，壓墻墻縫應(yīng)整齊。6）井圈、井蓋安裝裝平穩(wěn)，位置置要正確。（2）實測項目。1）井墻體的水平灰灰縫厚度和豎豎向灰縫寬度度宜為10mmm，且不應(yīng)應(yīng)大于12mmm，也不應(yīng)應(yīng)小于8mmm。（2）外觀鑒定1）墻角方正互相垂垂直，沒有通通縫、瞎縫，灰灰縫飽滿、平平整。抹面壓壓光，不得有有空鼓、裂紋紋等現(xiàn)象。內(nèi)內(nèi)壁勾縫直順順堅實，不得得漏勾、脫落落。2）井內(nèi)流槽應(yīng)平順順、圓滑，不不得有建筑垃垃圾等雜物。3）井圈、井蓋必須須完整無損。（六）給水管道閉閉水試驗監(jiān)理理要點及目標(biāo)標(biāo)值。1、監(jiān)理要點（1）檢查管道接縫是是否達(dá)到設(shè)計計要求。（2）檢查在閉水試驗驗前，管道內(nèi)內(nèi)預(yù)先充滿水水時間。（3）正式試驗時，應(yīng)應(yīng)仔細(xì)檢查每每個接縫，是是否有滲漏情情況，并做好好記錄。（4）檢查是否按要求求的水壓先加水試驗驗30min，待待水位穩(wěn)定后后才進行正式式記錄，計算30minn內(nèi)水壓下降的的平均值。（5）監(jiān)理必須按實驗驗步驟進行旁旁站。（七）溝槽開挖監(jiān)監(jiān)理要點及目目標(biāo)值放坡溝槽施工質(zhì)量量監(jiān)理要點。1）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工單位提交溝溝槽開挖施工工組織設(shè)計，包包括材料、機機具、設(shè)備進進場情況及人人員配備情況況等。2）監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)復(fù)查溝槽開挖挖的中線位置置和溝槽高程程。3）檢查雨、冬季施施工措施落實實情況。4）遇地質(zhì)情況不良良、施工超挖挖、槽底土層層受擾等情況況時，應(yīng)會同同設(shè)計、業(yè)主主、承包人共共同研究制定定地基處理方方案、辦理變變更設(shè)計或洽洽商手續(xù)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）槽底高程允許偏偏差不得超過過下列規(guī)定：：1）基礎(chǔ)管道溝槽，允允許偏差為±小定陡定驗序號量測項目檢查頻率允許偏差（mm）檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程每20米一點-30水準(zhǔn)儀測量2槽底中線每測寬度度每20米一點不小于規(guī)定掛中心線用尺量，每每側(cè)計3點3溝槽邊坡每20米一點不陡于規(guī)定用坡度尺檢驗，每每側(cè)計3點4槽底土壤不得擾動動，嚴(yán)禁超挖挖后用土回填填；槽底應(yīng)清清理干凈且不不浸水（八）溝槽回填監(jiān)監(jiān)理要點及目目標(biāo)值1、監(jiān)理要點（1）不得帶水回填，不不得回填淤泥泥、腐殖土及及有機物質(zhì)。（2）檢查穿越溝槽的的地下管線，是是否根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定認(rèn)真處處理。要求地地下管線的支支墩不得設(shè)在在管節(jié)上。（3）檢查施工單位每每層回填土的的密實度，是是否認(rèn)真做試試驗進行控制制。（4）檢查管座混凝土土及接口抹帶帶水泥砂漿強強度是否滿足足設(shè)計要求，方方可進行回填填。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗驗頻率（1）回填土?xí)r，槽內(nèi)內(nèi)無積水。（2）不得回填淤泥、腐腐殖土、凍土土及有機物質(zhì)質(zhì)。（3）管頂500mmm內(nèi)不得回填填大于100mm的石塊、磚磚塊等雜物。（4）溝槽內(nèi)不同部位位的回填土的的檢驗頻率序號項目壓實度（%）（輕輕型擊實試驗驗法）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1胸腔部分＞90每20米每層一組（3點）用環(huán)刀法檢驗2管頂以上500mmm＞85每20米每層一組（3點）用環(huán)刀法檢驗（九）混凝土工程程監(jiān)理工作控控制要點及目目標(biāo)值1、檢查進場砼質(zhì)保資資料，并實測測坍落度，質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)必須須符合要求。2、基礎(chǔ)墊層施工完成成，標(biāo)高、厚厚度必須符合合設(shè)計要求。3、檢查砼運送設(shè)備是是否符合要求求，應(yīng)保證滿滿足施工需求求。4、檢查砼振搗情況，并并見證砼試塊塊制作。5、檢查砼澆注后的養(yǎng)養(yǎng)護作用，保保證砼強度的的后期增長。6、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的外觀觀質(zhì)量不應(yīng)有有嚴(yán)重缺陷，常常見的外觀質(zhì)質(zhì)量缺陷見下下表現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)常見外觀觀質(zhì)量缺陷及及等級劃分名稱現(xiàn)象嚴(yán)重缺陷一般缺陷露筋構(gòu)件內(nèi)鋼筋未被混混凝土包裹而而外露縱向受力鋼筋有露露筋其它鋼筋有少量露露筋蜂窩混凝土表面缺少水水泥砂漿而形形成石子外露露構(gòu)件主要受力部位位有蜂窩其它部位有少量蜂蜂窩孔洞混凝土中孔穴深度度盒長度均超超過保護層厚厚度構(gòu)件主要受力部分分有孔洞其它部位有少量孔孔洞夾渣混凝土中夾有雜物物且深度超過過保護層厚度度構(gòu)件主要受力部位位有夾渣其它部位有少量夾夾渣疏松混凝土中局部不密密實構(gòu)件主要受力部位位有疏松其它部位有少量疏疏松裂縫縫隙從混凝土表面面延伸至混凝凝土內(nèi)部構(gòu)件主要受力部位位有影響結(jié)構(gòu)構(gòu)性能或使用用功能的裂縫縫其它部位有少量不不影響結(jié)構(gòu)性性能或使用功功能的裂縫連接部位缺陷構(gòu)件連接處混凝土土缺陷及連接接鋼筋、連接接件松動連接部位有影響結(jié)結(jié)構(gòu)傳力性能能的缺陷連接部位有基本不不影響結(jié)構(gòu)傳傳力性能的缺缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角不不直、翹曲不不平、飛邊凸凸肋等清水混凝土構(gòu)件有有影響使用功功能和裝飾效效果的外形缺缺陷其它混凝土構(gòu)件有有不影響使用用功能的外形形缺陷外表缺陷構(gòu)件表面麻面、掉掉皮、起砂、外外表沾污等具有重要裝飾效果果的清水混凝凝土構(gòu)件有外外表缺陷其它混凝土構(gòu)件有有不影響使用用功能的外表表缺陷7、對涉及砼結(jié)構(gòu)安全全的重要部位位應(yīng)進行結(jié)構(gòu)構(gòu)實體檢驗，內(nèi)內(nèi)容主要包括括砼強度和鋼鋼筋保護層厚厚度。砼強度度檢驗應(yīng)以砼砼澆筑地點制制備并與結(jié)構(gòu)構(gòu)實體同條件件養(yǎng)護的試件件強度為依據(jù)據(jù)，其試塊留留置，養(yǎng)護和和強度代表值值應(yīng)符合規(guī)范范附錄D的規(guī)。五、監(jiān)理工作方法法和內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同同、監(jiān)理工作作方法及措施施圍繞投資、進進度質(zhì)量、安安全控制目標(biāo)標(biāo)開展監(jiān)理工工程師運用科科學(xué)的工作方方法，以及合合同措施、技技術(shù)措施、組組織措施經(jīng)濟濟措施，確保保合同目標(biāo)的的順利實現(xiàn)。（一）、質(zhì)量控制制監(jiān)理方法和和內(nèi)容一）、質(zhì)量監(jiān)理的的任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理理的主要任務(wù)務(wù)是監(jiān)理人員員根據(jù)工程合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)對施施工全過程的的質(zhì)量進行檢檢查、監(jiān)督和和管理，制止止影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種不不利因素，使使承包人提交交的工程項目目質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范、使使用要求和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求求。二）、質(zhì)量控制的的工作程序（圖1）在開工以前，監(jiān)理理工程師應(yīng)向向承包人提出出適用對所有有工程項目進進行質(zhì)量控制制的程序及說說明，以供所所有監(jiān)理人員員、承包人的的自檢人員和和施工人員共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制一般般應(yīng)按以下程程序進行：（1）、在各單位工程程、分部工程程或分項工程程開工之前，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交工程開工工報告并進行行審批。工程程開工報告應(yīng)應(yīng)提出工程實實施計劃和施施工方案；依依據(jù)技術(shù)規(guī)范范列明本項工工程的質(zhì)量控控制指標(biāo)及檢檢驗頻率和方方法；說明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準(zhǔn)備情況況；提供放樣樣測量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗、施工工圖等必要的的基礎(chǔ)資料。（2）、工序自檢報告告監(jiān)理工程師要求承承包人的自檢檢人員應(yīng)按照照專業(yè)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工藝流程和和提出的工序序檢查程序，在在每道工序完完工后首先進進行自檢，自自檢合格后，申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行檢查認(rèn)可。（3）、工序檢查認(rèn)可可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時對每每道工序完工工后進行檢查查驗收并簽認(rèn)認(rèn)，對不合格格的工序應(yīng)指指示承包人進進行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，后后道工序不得得進行。（4）、中間交工報告告當(dāng)工程的單位，分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果提出交工工報告。自檢檢資料不全的的交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)拒絕驗驗收。（5）、中間交工證書書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對按工程量量清單的分項項完工的單項項工程進行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗收，必必要時應(yīng)作測測量或抽樣試試驗。檢查合合格后，提監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《中間交交工證書》。未未經(jīng)中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的工工程，不得進進行下一工程程項目的施工工。（6）、中間計量對填發(fā)了《中間交交工證書》的的工程，方可可進行計量并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間計量表》。完完工項目的竣竣工資料不全全可暫不計量量支付。2、各階段質(zhì)量檢查查工作程序各專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在組成工工程的各個單單位、分部或或部位工序工工程開工之前前，提出工序序檢查程序說說明，以供現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員及施工人人員共同遵循循。工序檢查查程序應(yīng)按以以下原則提出出：A、應(yīng)與合同圖紙和和工程量清單單的分項所含含內(nèi)容相一致致；B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及及監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)采用的的施工方法和和工藝流程相相協(xié)調(diào)；C、應(yīng)與國家或合同同規(guī)定的驗收收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗驗頻率和檢驗驗方法相配合合；D、工序檢查程序宜宜采用框圖的的形式表示，以以便直觀，并并應(yīng)與相應(yīng)的的檢查記錄、報報表、證書等等相配套。工程質(zhì)量目標(biāo)包括括施工符合施施工技術(shù)規(guī)范范、結(jié)構(gòu)符合合設(shè)計文件要要求、以及成成果在規(guī)定的的指標(biāo)方面達(dá)達(dá)到驗收評定定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量量控制應(yīng)包括括五個主要方方面，即人員員素質(zhì)、原材材料質(zhì)量、施施工機械質(zhì)量量、施工方法法質(zhì)量和技術(shù)術(shù)管理環(huán)境管管理。（1）、施工準(zhǔn)備階段段的控制A、到實地了解施工工現(xiàn)場情況。B、熟悉合同文件，編編對施工設(shè)計計文件進行復(fù)復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否與初初設(shè)文件相符符，是否滿足足施工要求；；C、對包含有施工組組織設(shè)計文件件的分部工程程開工報告進進行審查，并并提出優(yōu)化改改進意見；D、如果有工程分包包，要確認(rèn)各各分包單位的的資質(zhì)、信譽譽；E、確認(rèn)設(shè)施、制品品的規(guī)格、性性質(zhì)及質(zhì)量；；F、審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全保證證體系是否健健全；G、對施工單位質(zhì)檢檢、試驗的設(shè)設(shè)備精度，人人員資質(zhì)進行行核查；H、對工程材料的技術(shù)術(shù)規(guī)格性質(zhì)及及質(zhì)量進行確確認(rèn)、抽查；；J、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。（2）、施工過程中的的控制A、參與技術(shù)交底工工作，向承包包人書面提供供圖紙中的原原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，進行現(xiàn)場場交驗并驗收收承包人的施施工放樣，審審查承包人提提交的復(fù)測結(jié)結(jié)果。B、督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計計文件、施工工技術(shù)規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；C、簽發(fā)各項工程的的開工通知單單，批準(zhǔn)分項項工程合單項項工程開工報報告，必要時時通知承包人人暫時停止整整個工程或部部分工程的施施工。承包人人整改合格后后，簽發(fā)復(fù)工工令，經(jīng)業(yè)主主審核同意后后執(zhí)行。D、對承包人的檢驗驗、測試工作作進行全面監(jiān)監(jiān)理；有權(quán)利利用承包人或或自備的測試試儀器設(shè)備，對對工程質(zhì)量進進行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對工程程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)理。E、按施工程序進行行旁站，對每每道工序、每每個部位進行行質(zhì)量檢查合合現(xiàn)場監(jiān)理，對對重要工程跟跟班檢查，對對質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包認(rèn)返工或采采取其它補救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。F、審批承包認(rèn)擬訂訂的工程施工工方案及主要要施工工藝；；檢查施工方方法，審查試試驗路段施工工方案和工藝藝，審批特殊殊技術(shù)和特殊殊施工工藝。G簽認(rèn)、檢查隱蔽工工程和重要工工序質(zhì)量；H、參與工程質(zhì)量事事故的分析、處處理方案的評評審，與設(shè)計計單位、承包包人采取有關(guān)關(guān)措施以避免免損失，并督督促施工單位位執(zhí)行；J、審核施工過程的的一般設(shè)計變變更，參與重重大設(shè)計變更更的初審；K、嚴(yán)格審核和控制制設(shè)計變更意意見和重大技技術(shù)問題，并并報業(yè)主提出出處理意見。L、分項、分部工程程進行中間交交工驗收。M、對于季節(jié)性施工工，監(jiān)理工程程師將嚴(yán)格審審查施工方案案及施工方所所采取的措施施，嚴(yán)格控制制原材料的質(zhì)質(zhì)量和外加劑劑的用量。（3）、保修階段的控控制審查施工單位的竣竣工報告，參參與竣工驗收收交接工作。建建立健全有關(guān)關(guān)施工監(jiān)理的的技術(shù)資料管管理簡報，并并在完成全部部施工監(jiān)理任務(wù)后向業(yè)業(yè)主報送施工工監(jiān)理資料一一套。A、審核竣工的部分分永久工程或或竣工的全部部工程的交工工驗收申請報告，向向業(yè)主轉(zhuǎn)報并并提交相關(guān)報報告，簽發(fā)中中間交工證書書、交工證書書及工程缺陷陷責(zé)任終止證證書；參加業(yè)業(yè)主或其上級級主管部門主主持的交、竣竣工驗收工作作；配合業(yè)主主的工程接受受工作。B、督促承包人認(rèn)真真執(zhí)行缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作計劃，檢查查和驗收剩余余工程，對已已交工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任。項目完成后承包人自檢返回承包人一份開工申請單工程項目依次施工監(jiān)理對工程巡視或旁站承包人開工之前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師審批開工申請報告工程質(zhì)量控制程序序（圖1）項目完成后承包人自檢返回承包人一份開工申請單工程項目依次施工監(jiān)理對工程巡視或旁站承包人開工之前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師審批開工申請報告不合格監(jiān)理工程師驗收合格監(jiān)理工程師驗收承包人提交承包人提交報驗單承包人按監(jiān)理意見進行處理交驗單下一工程項目施工合格不合格承包人按監(jiān)理意見進行處理交驗單下一工程項目施工（二）進度控制制監(jiān)理的內(nèi)容容和方法一）進度監(jiān)理的任任務(wù)及措施與進度有關(guān)的單位位很多，但影影響最大的單單位是承包人人、監(jiān)理及業(yè)業(yè)主，所以參參與項目管理理的三方只有有大力配合，才才能確保工程程進度合理控控制，保證總總工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師的主要要任務(wù)是審批批承包人編制制的施工進度度計劃，并對對批準(zhǔn)的施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)督，從全全局出發(fā)控制制實際進度與與計劃進度的的差距，根據(jù)據(jù)差距情況發(fā)發(fā)布調(diào)整施工工進度計劃的的命令。一）、進度控制主主要包括三方方面，即事前前計劃審核、事事中檢查督促促和事后的分分析調(diào)整。（1）、審批承包人在在開工之前提提交的總體施施工進度計劃劃，在施工過過程中對承包包人提交的季季、月、周進進度計劃進行行審查，并作作出科學(xué)分析析，既要符合合合同工期的的要求，又要要切實可行，提提出監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)化建議供施施工單位參考考。（2）、對施工單位的的實際進度統(tǒng)統(tǒng)計分析，及及時提醒施工工單位對工期期有影響的風(fēng)風(fēng)險可能性，尤尤其是找出影影響進度的關(guān)關(guān)鍵工序，必必要時要求施施工單位增加加投入。（3）、在施工過程中中檢查和監(jiān)督督計劃的實施施。當(dāng)工程未未能按計劃進進行時，應(yīng)要要求承包人調(diào)調(diào)整或修改計計劃，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工進進度，以使實實際施工進度度符合施工合合同的要求（4）、幫助施工單位位分析影響進進度的原因，向向施工單位提提出改進措施施和建議。（5）、幫助施工單位位改善管理，適適當(dāng)干預(yù)設(shè)備備的調(diào)動安排排。（6）、定期向業(yè)主報報告工程進度度情況。當(dāng)施施工進度可能能導(dǎo)致合同工工期嚴(yán)重延誤誤時，有責(zé)任任提出終止執(zhí)執(zhí)行施工合同同的詳細(xì)報告告，供業(yè)主采采取措施或做做出相應(yīng)的決決定。二）、進度控制方方法（1）首先，監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真審審查施工單位位的施工組織織設(shè)計和施工工總體進度計計劃。施工單單位的施工組組織設(shè)計是否否合理，施工工總進度計劃劃安排是否科科學(xué)，是工程程進度目標(biāo)能能否實現(xiàn)的先先決條件。其其中應(yīng)注意每每一工序的搭搭接是否科學(xué)學(xué)，有無交叉叉現(xiàn)象，流水水段劃分是否否合理，同時時要審查各分分項工程安排排時間是否充充分，關(guān)鍵工工序是否足夠夠重視，以及及是否安排有有技術(shù)間歇。只只有在編制了了合理總體進進度計劃的基基礎(chǔ)上，才談?wù)劦蒙嫌泻侠砝淼哪赀M度計計劃和月進度度計劃。（2）其次，任何施工工進度計劃必必須要有相應(yīng)應(yīng)的資源分配配圖，編制出出相應(yīng)的工、料料、機計劃，只只有在嚴(yán)格控控制了工、料料、機的進度度計劃基礎(chǔ)上上，才能使施施工進度計劃劃得以保證。（3）施工工計劃一定要要以橫道圖的形式式表示，尤其其是管道涵部部分。利用橫橫道圖計劃能能夠找出關(guān)鍵鍵線路，抓住住關(guān)鍵。當(dāng)工工序出現(xiàn)工作作滯后時，能能夠分析出對對總工期、年年計劃以及后后續(xù)工作的影影響。網(wǎng)絡(luò)圖圖是描述施工工階段中各工工序的先后順順序和相互關(guān)關(guān)系的圖解模模型，計劃每每個工序的持持續(xù)時間和資資源的需要量量。網(wǎng)絡(luò)計劃劃也有利于選選出最合理的的方案并付諸諸于實施，保保證最合理地地使用人力、財財力、物力和和時間，以便便能順利完成成施工任務(wù)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先對關(guān)鍵鍵線路中的關(guān)關(guān)鍵工序，提提請施工單位位給予足夠重重視，配足相相應(yīng)資源，保保證關(guān)鍵線路路不拖期。任任何計劃進度度與實際進度度不可能完全全吻合，關(guān)鍵鍵是監(jiān)理工程程師能及早察察覺潛在的進進度滑動預(yù)兆兆，并采取有有效的措施進進行調(diào)整。三）工程進度計劃劃管理工作程程序監(jiān)理工程師對進度度進行控制的的原則是：總總體安排、階階段控制、單單項管理、月月度統(tǒng)計。從從工程量管理理的角度必須須采取的計劃劃有：總體工工程進度計劃劃、階段工程程進度計劃和和月進度計劃劃。1）、進度計劃的內(nèi)內(nèi)容與格式1、計劃編制說明（1）、工程概述：工工程概述必須須包括本進度度計劃所涉及及的工程項目目、工程數(shù)量量、工程特點點、施工環(huán)境境（包括施工工條件和時間間資源）、施施工方法五個個方面。施工工方法可與進進度計劃同報報（單列）。（2）、編制依據(jù)：包包括合同文件件（圖紙、規(guī)規(guī)范、工程量量清單）、相相應(yīng)定額、工工料機配備、施施工方法、上上期計劃完成成情況和計劃劃的調(diào)整情況況等。（3）、計劃的目標(biāo)及及分解：指計計劃的編制思思路及對計劃劃本身的整體體描述。（4）、有利和不利因因素分析及措措施：要充分分考慮到工程程質(zhì)量的特殊殊要求，征地地、拆遷，采采用新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備，資金不不到位，民擾擾，干擾，國國家政策、法法律、法規(guī)的的制約等因素素對工期的影影響，并采取取相應(yīng)保證措措施。（5）、存在的問題及及建議：本進進度計劃執(zhí)行行過程中存在在的問題和解解決問題的建建議。2、計劃的格式（1）、橫道（條）圖圖：總體進度度計劃、月度度計劃必須配配備進度橫條條圖，按分項項工程列項。2）、計劃的審批要要點1、工程項目開工順順序是否合理理；2、上下、前后、同同種工序之間間的銜接是否否合理；3、工藝工期是否合合理（是否滿滿足規(guī)范要求求）；4、工期安排是否合合理（是否滿滿足合同工期期或階段工期期）；5、工程的季節(jié)安排排是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯錯開不利季節(jié)節(jié)）。6、是否考慮氣侯對對工程的影響響；7、施工的節(jié)奏是否否均衡、可行行；8、是否考慮了分包包對工期的影影響。3）、計劃的報批程程序1、總體工程進度計計劃承包人在簽定《合合同協(xié)議書》后14天內(nèi)應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理提交三份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細(xì)總體工程進度計劃的《施工組織設(shè)計》，其審批程序詳見《施工組織設(shè)計審批程序》。2、階段工程進度計計劃承包人在接到項目目管理部下達(dá)達(dá)的階段工程程目標(biāo)后3天內(nèi)，應(yīng)向向駐地監(jiān)理提提交三份形式式和內(nèi)容符合合業(yè)主要求的的階段工程進進度計劃。駐駐地監(jiān)理辦在在接到承包人人提交的階段段工程進度計計劃后，應(yīng)在在3天內(nèi)進行初初審后上報總總監(jiān)?？偙O(jiān)在在3日內(nèi)審批，若若不符合要求求，提出審批批意見后通過過駐地監(jiān)理返返回承包人，并并保存一份備備查。承包人人應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)過修改完善善后的階段工工程進度計劃劃重新上報，直直到審批通過過。審批合格格的階段工程程進度計劃將將作為階段工工期目標(biāo)控制制的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師據(jù)據(jù)此檢查承包包人的工程進進度，并報業(yè)業(yè)主備案。3、月進度計劃每月25日前承包人應(yīng)向現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部申申報三份形式式和內(nèi)容完全全相同的下月月進度計劃?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師在接到月月進度計劃后后3天內(nèi)初審，報報總監(jiān)審批合合格的月進度度計劃是當(dāng)月月進度控制的的依據(jù)。4、分項工程進度計計劃承包人在申報分項項工程開工申申請的同時，應(yīng)應(yīng)申報分項工工程進度計劃劃，作為分項項工程開工申申請的附件。分分項工程進度度計劃應(yīng)用橫橫道圖表示工工序的施工計計劃?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師將將分項工程進進度計劃與分分項工程施工工方案一并審審批，審批合合格的分項工工程進度計劃劃作為分項工工程進度控制制的依據(jù)。4）、核查進度進度核查要以監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的進度計劃劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)，實行一天天一記錄，一一周一匯總，一一月一總結(jié)，要要建立計劃進進度統(tǒng)計臺帳帳，填寫周工工程進度統(tǒng)計計表，每周核核定工程進度度是否與周進進度計劃相符符，分析計劃劃進度與實際際進度差產(chǎn)生生的原因。5）、進度控制對策策1、調(diào)整當(dāng)月進度計計劃當(dāng)本周實際進度落落后于計劃進進度時，駐地地監(jiān)理工程師師要以監(jiān)理指指令或認(rèn)為合合理的其它形形式，建議承承包人采取措措施加快工程程進度。2、在下月進度計劃劃中采取彌補補措施當(dāng)本月實際進度落落后于當(dāng)月進進度計劃時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理辦要要以監(jiān)理指令令，監(jiān)理文件件或工地會議議紀(jì)要形式通通知承包人在在下月計劃中中采取切實可可行的彌補措措施，以保證證總體工程進進度。3、調(diào)整總體工程進進度計劃當(dāng)工程實際進度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，通通過1、2款的方式不不能奏效時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理要以以文件形式通通知承包人調(diào)調(diào)整總體進度度計劃，且承承包人不得據(jù)據(jù)此拖延工期期或提出額外外費用要求，除除非承包人提提出的索賠申申請已經(jīng)得到到監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)。4、一般違約處理當(dāng)承包人進度嚴(yán)重重滯后，通過過上述1、2、3款的規(guī)定不不能奏效時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理要通通過總監(jiān)書面面通知業(yè)主，建建議業(yè)主出面面干預(yù)。5、建議業(yè)主更換承承包人當(dāng)承包人進度嚴(yán)重重滯后，且通通過4款規(guī)定的方方式仍然不能能奏效時，為為確?？傮w工工程進度，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理以文文件形式建議議業(yè)主更換承承包人。（三）協(xié)助業(yè)業(yè)主進行工程程投資費用監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容和和方法（一）、工程投資資費用監(jiān)理的的措施和方法法1、工程投資控制監(jiān)監(jiān)理是工程監(jiān)監(jiān)理的主要調(diào)調(diào)控手段、關(guān)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)節(jié)，為搞好投投資控制監(jiān)理理工作，必須須在工程監(jiān)理理工作中遵守守一些指定原原則（政策性性原則、合同同原則、公正正原則、責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的原則）。2、投資控制主要從從工程計量、設(shè)設(shè)計變更和兩兩方面進行控控制，工程計計量要符合實實際情況，堅堅持“三不”原則，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計量、資料料不齊全不計計量和不足計計量單位不計計量；設(shè)計變變更要合理可可行，尤其應(yīng)應(yīng)注意承包人人借變更之故故增加投資的的慣用手法。審審查施工單位位提出的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案和施工進度度計劃，提出出改進意見，有有效地降低施施工成本。（1）督促檢查施工單單位是否嚴(yán)格格執(zhí)行合同，減減少不必要的的合同糾紛。（2）簽發(fā)動員預(yù)付款款支付證書。（3）按施工合同規(guī)定定，現(xiàn)場計量量核實合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完成工程數(shù)數(shù)量和價值。（4）合同規(guī)定審查、簽簽發(fā)中期支付付證書及合同同終止后任何何款項的支付付證書。對不不符合技術(shù)規(guī)規(guī)范和合同文文件要求的工工程項目和施施工活動，有有權(quán)暫拒支付付，直到上述述項目和施工工活動達(dá)到合合同要求。（5）查施工進度和質(zhì)質(zhì)量，簽署中中間計量及按按分包合同規(guī)規(guī)定簽認(rèn)付款款申請書。（6）查工程結(jié)算及竣竣工驗收報告告。審查變更更方案，提出出合理化建議議。（7）真正做好監(jiān)理日日志、審查施施工記錄。3、工程投資控制監(jiān)監(jiān)理的方法（1）事后監(jiān)理（反饋饋監(jiān)理）在費用監(jiān)理中，為為了對施工中中的各種耗費費進行有效地地監(jiān)理，要求求把實際耗費費同合同價進進行比較，并并把發(fā)生偏差差的信息反饋饋給各方，以以便及時進行行調(diào)節(jié)，保證證費用監(jiān)理目目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）事前監(jiān)理（前饋饋監(jiān)理）發(fā)生目標(biāo)偏差前，即即在實際工程程費用超過合合同價格之前前，根據(jù)預(yù)測測的信息，采采取相應(yīng)的措措施予以調(diào)節(jié)節(jié)，使工程費費用不偏離或或盡量少偏于于合同價。（3）跟蹤監(jiān)理（過程程監(jiān)理）監(jiān)理工程師跟蹤施施工過程，并并對其進行監(jiān)監(jiān)理，是監(jiān)理理工程師在施施工現(xiàn)場進行行監(jiān)理。（二）、工程投資資控制的監(jiān)理理程序一）中間計量管理理工作程序1、工程計量依據(jù)：：①工程量清單及說明明。②工程變更令及修訂訂的工程量清清單。③工程設(shè)計圖紙。④有關(guān)計量的補充協(xié)協(xié)議、規(guī)定。⑤質(zhì)量驗收、質(zhì)量平平定和質(zhì)量保保證資料；⑥業(yè)主和監(jiān)理工程師師書面發(fā)布的的有關(guān)文件。2、計量原則①按合同計量原則：：所有計量工工作均應(yīng)符合合合同文件的的有關(guān)規(guī)定；；②按實計量原則：工工程量清單中中所列工程數(shù)數(shù)量為施工圖圖提供的暫估估數(shù)量，不作作為承包人履履行合同時應(yīng)應(yīng)予完成的實實際和準(zhǔn)確工工程量，計量量工程量應(yīng)是是按圖紙和實實際要求完成成的、經(jīng)監(jiān)理理工程師計算算和現(xiàn)場測量量的工程量；；③所有計量的工程項項目均須達(dá)到到質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)的要要求，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)合同條條款的規(guī)定，不不預(yù)計量；④及時計量原則：計計量工作應(yīng)隨隨工程進展情情況按周進行行，每月進行行匯總；⑤準(zhǔn)確計量原則：計計量工作應(yīng)做做到不重計、不不超計、不漏漏計。3、計量方法①直接使用合同文件件規(guī)定的數(shù)量量；②根據(jù)清單說明，直直接使用圖紙紙數(shù)量；③根據(jù)清單說明，直直接從現(xiàn)場測測定數(shù)量；④使用業(yè)主和監(jiān)理工工程師以書面面形式確定的的數(shù)量。4、計量步驟①總體計量支付申請請承包人在清單核算算、支付清單單編制等工作作完成之后，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提交合同同總體計量支支付申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的總體體計量支付申申請是合同計計量支付工作作的前提條件件；②現(xiàn)場計量承包人應(yīng)對無法從從設(shè)圖紙中直直接計算出的的或需實際現(xiàn)現(xiàn)場確認(rèn)的工工程數(shù)量填報報工程量現(xiàn)場場確認(rèn)單；對對超出“清理與掘除”項目規(guī)定范范圍所發(fā)生的的清除淤泥、破破除舊路結(jié)構(gòu)構(gòu)及必須清除除的各類地表表以下不適宜宜材料項目的的工程數(shù)量填填報“清除不適宜宜材料確認(rèn)單單”；對清除不不適宜材料后后用選料進行行回填處理的的項目的工程程量填報“選料回填確確認(rèn)單”。承包人在在上述項目發(fā)發(fā)生之前，須須請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)工工程師對項目目是否發(fā)生進進行確認(rèn)；如如確認(rèn)發(fā)生，實實施之前須請請業(yè)主、監(jiān)理理辦現(xiàn)場計量量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師共同同對工程數(shù)量量進行確認(rèn)。未未經(jīng)確認(rèn)的工工程項目，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不予計量支支付；經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的工程項目目，承包人必必須在該工程程項目完成后后14天內(nèi)簽認(rèn)手手續(xù)齊全的確確認(rèn)單報監(jiān)理理辦計量工程程師備案，否否則監(jiān)理工程程師有權(quán)在征征得業(yè)主同意意的情況下確確認(rèn)該項目的的計量數(shù)據(jù)，承承包人不得有有任何疑義。③周計量承包人需按周對符符合合同文件件、質(zhì)量合格格的所完工程程進行計量，填填報中間計量量單；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師對對其進行審查查，簽認(rèn)中間間計量審批單單；現(xiàn)場監(jiān)理理合約助理對對其進行審核核、認(rèn)定；④月計量匯總承包人需按月對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的中中間計量單匯匯總，填寫月月清單計量匯匯總表和分項項工程計量表表；每月25日前報現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師對其進行審審查，簽認(rèn)月月計量審批單單；現(xiàn)場監(jiān)理理工程師對其其進行審查，簽簽認(rèn)月計量審審批單；計量量監(jiān)理工程師師對其進行審審核、認(rèn)定；；每月28日前報總監(jiān)監(jiān)，總監(jiān)審核核后于次月2日前返現(xiàn)場場監(jiān)理、承包包人，作為當(dāng)當(dāng)月支付的依依據(jù)。⑤分項完工計量承包人應(yīng)對質(zhì)量評評定達(dá)到等級級的已完工程程，在獲得監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的《分項項工程完工計計量證書》后后附相應(yīng)《分分項工程完工工證書》及該該項工程完工工數(shù)量詳細(xì)證證明材料；現(xiàn)場監(jiān)理以以清單為核算算基礎(chǔ)，以質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、資資料齊全為原原則對其進行行審查，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后報總監(jiān)辦計計量工程師審審核、認(rèn)定。經(jīng)計量工程師簽認(rèn)認(rèn)的《分項工工程完工計量量證書》是相相應(yīng)分項工程程完工結(jié)算的的依據(jù)。在《分項工程完工工計量證書》簽簽定之后，該該分項工程的的計量工作即即宣告結(jié)束，監(jiān)監(jiān)理部將不再再受理相應(yīng)工工程的任何計計量及結(jié)算工工作。5、核、扣和緩計量量：①監(jiān)理工程師有權(quán)對對不符合合同同文件規(guī)定的的工程計量進進行核減。②監(jiān)理工程師有權(quán)對對未認(rèn)真執(zhí)行行監(jiān)理指令，違違反監(jiān)理工作作程序完成的的工程項目及及工程數(shù)量不不準(zhǔn)確、資料料不齊全的工工程計量，待待監(jiān)理工程調(diào)調(diào)查、核實準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)量后后，根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，進行行處理。③對工程質(zhì)量等級不不符合合同規(guī)規(guī)定的工程，不不予以計量。④被監(jiān)理工程師緩計計的工程項目目，承包人需需重新辦理計計量。承包人人在重新辦理理計量時，需需填報“返還計量單”，被監(jiān)理工工程師扣支的的工程項目不不再辦理計量量，除非承包包人有足夠的的證據(jù)，證明明被核減、扣扣計的項目屬屬于監(jiān)理工程程師或業(yè)主的的失誤所造成成。6、中間計量管理工作作程序見下圖圖工程計量管理工作作流程承包人：填報總體計量支付申請合同工程實施承包人：填報總體計量支付申請合同工程實施現(xiàn)場監(jiān)理：審核現(xiàn)場監(jiān)理：審核總監(jiān)：審批合格總監(jiān)：審批清單工程項目完成清單工程項目完成承包人：填報周中間計量單合格承包人：填報周中間計量單每周分項工程目完成驗收合格分項工程目完成驗收合格承包人：承包人：填報分項完工計量單現(xiàn)場監(jiān)理工程師：審查現(xiàn)場監(jiān)理工程師：審查承包人：填報月計量報審表現(xiàn)場監(jiān)理：審查承包人：填報月計量報審表現(xiàn)場監(jiān)理：審查計量監(jiān)理工程師監(jiān)理審核計量監(jiān)理工程師監(jiān)理審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書現(xiàn)場監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)：審批總監(jiān)：審批承包人：填報月計量報審表承包人：填報月計量報審表工程變更通知1、發(fā)布工程變更通通知總監(jiān)在接到業(yè)主有有關(guān)工程變更更的變更設(shè)計計通知單或變變更設(shè)計報告告單后，將在在2日內(nèi)將工程程變更通知的的形式通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部和和承包人。變變更通知在明明確變更內(nèi)容容的同時，還還應(yīng)明確該變變更涉及的費費用變化情況況。2、工程變更的執(zhí)行行承包人在接到監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的“工程變更通通知”后應(yīng)嚴(yán)格按按照變更通知知的要求組織織施工；承包包人在未接到到“工程變更通通知”的情況下，不不準(zhǔn)擅自開始始變更工程的的施工，否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)對所所施工的工程程量不予確認(rèn)認(rèn)。現(xiàn)場監(jiān)理理應(yīng)以承包人人變更工程的的施工進行嚴(yán)嚴(yán)密的控制。3、工程變更的影響響當(dāng)工程變更涉及到到總體施工進進度計劃和施施工方案的修修改時，現(xiàn)場場監(jiān)理應(yīng)及時時督促承包人人實施調(diào)整。4、變更工程計量變更工程計量按照照計量管理工工作程序的規(guī)規(guī)定辦理。B、變更費用申請1、變更費用申請的的提交在變更工程項目完完成以后，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師下達(dá)的“工程變更通通知”的有關(guān)要求求及時對變更更工程費用進進行計算，并并在14日內(nèi)向現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師辦公室提交交工程變更費費用申請報告告（一式五份份）。工程變變更費用申請請報告的內(nèi)容容應(yīng)包括：變變更費用申請請單、變更單單價測算表。2、變更費用申請的的初評現(xiàn)場監(jiān)理在接到承承包人提交的的變更費用申申請后，應(yīng)對對其進行審查查、初評，在在5日內(nèi)審查完完畢上報總監(jiān)監(jiān)。審查包括括：變更工程程數(shù)量的確認(rèn)認(rèn)和變更工程程單價的確認(rèn)認(rèn)，不應(yīng)對變變更涉及數(shù)量量減少進行核核減。3、變更費用的評估估確認(rèn)監(jiān)理部在接到現(xiàn)場場監(jiān)理的初審審評估報告后后，將及時變變更費用進行行進一步的確確認(rèn)和評估，編編制評估報告告報項目管理理部、業(yè)主批批準(zhǔn)。評估報報告包括：評評估說明和變變更費用評估估表。（1）、變更單價的評評估以變更通通知中的費用用變更原則為為準(zhǔn)。（2）、變更數(shù)量的確確認(rèn)以變更通通知、變更圖圖紙及現(xiàn)場確確認(rèn)單確定的的數(shù)量為準(zhǔn)。C、工程變更令當(dāng)“工程變更通知”中中所確定的工工作（如項目目的變動、工工程的實施及及費用的變更更）均已完成成，并收到變變更費用申請請及變更費用用評估后，監(jiān)監(jiān)理部將于3日內(nèi)發(fā)布工工程變更令。工工程變更令將將通過工程變變更清單進一一步確認(rèn)完成成工程量以及及費用變化情情況。工程變變更通知、變變更費用申請請及變更費用用評估報告都都將作為變更更令的附件。經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的的“工程變更令”是進行變更更工程計量支支付的依據(jù)。D、緊急變更指令因工期或其它原因因需要現(xiàn)場確確認(rèn)并須立即即施工的變更更或洽商，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人三方方通過現(xiàn)場協(xié)協(xié)商確定并由由總監(jiān)理辦簽簽發(fā)《緊急變變更指令》后后，由承包人人立即實施。對對監(jiān)理工程師師已無法在現(xiàn)現(xiàn)場施工在進進行有效監(jiān)督督和計量的項項目，變更費費用應(yīng)由業(yè)主主加以確認(rèn)。其其它手續(xù)按正正常管理程序序辦理。E、工程數(shù)量變更1、當(dāng)計量工程量低低于原清單數(shù)數(shù)量且在合同同范圍以內(nèi)時時，視為清單單的自然減少少，由監(jiān)理工工程師直接在在原清單中核核減。2、當(dāng)計量工程量超超出原清單數(shù)數(shù)量且在合同同范圍在以內(nèi)內(nèi)時，承包人人須填報“數(shù)量變更確確認(rèn)單”經(jīng)確認(rèn)后，由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師報總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主（建建管單位），經(jīng)經(jīng)業(yè)主（建管管單位）批準(zhǔn)準(zhǔn)后支付。3、當(dāng)計量工程量超超出原清單數(shù)數(shù)量以外時，由由承包人填寫寫“數(shù)量變更確確認(rèn)單”，經(jīng)確認(rèn)數(shù)數(shù)量后，再由由現(xiàn)場監(jiān)理上上報總監(jiān)、業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主依據(jù)合同條條款的有關(guān)規(guī)規(guī)定進一步明明確是否需要要變更超出部部分的單價，并并最終確定支支付單價。4、不論是由于圖紙紙核算還是實實際發(fā)生經(jīng)監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量變更更，承包人必必須填報“數(shù)量變更確確認(rèn)單”，對變更的的數(shù)量進行確確認(rèn)。F、施工變更：在施施工過程中，由由于非承包人人自身原因引引起的工程項項目或工程費費用的增加，且且這種增加確確實超出了原原標(biāo)書文件、清清單項目、清清單說明的規(guī)規(guī)定，視為施施工變更。1、業(yè)主當(dāng)遇緊急或或需直接下達(dá)達(dá)指令，安排排施工單位實實施屬于額外外費用的項目目時，由業(yè)主主批準(zhǔn)，總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)“施工變更通通知單”。2、施工變更項目完完成后，施工工單位需填報報施工變更費費用審批表，由由計劃合同部部對費用變化化情況進行審審批。其后所所有程序按正正常變更或索索賠管理程序序辦理。G、變更支付依據(jù)工程變更令中中的工程變更更清單和數(shù)量量變更清單，按按照計量管理理工作程序的的規(guī)定辦理計計量，按照支支付管理工作作程序的規(guī)定定辦理支付。H、變更時效為及時辦理變更支支付，承包人人應(yīng)在每月26日前向現(xiàn)場場監(jiān)理部提出出交月變更工工程一覽表?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)于3日內(nèi)審查簽簽署意見后報報總監(jiān)?？偙O(jiān)監(jiān)核準(zhǔn)后報業(yè)業(yè)主（建管單單位）審批，以以保證變更費費用支付工作作的順利進行行。工程變更管理工作作程序流程見見下圖工程變更管理工作作程序流程圖圖承包人、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)承包人、監(jiān)理：清單核算承包人、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)承包人、監(jiān)理：清單核算業(yè)主：發(fā)布變更設(shè)計通知（報告）單總監(jiān)：發(fā)布工程變更通知兩天總監(jiān)：發(fā)布工程變更通知承包人：組織變更工程施工承包人：填報數(shù)量變更確認(rèn)單立即數(shù)量超清單單承包人：組織變更工程施工承包人：填報數(shù)量變更確認(rèn)單承包人：提交工程變更費用申請承包人：提交工程變更費用申請現(xiàn)場監(jiān)理：初審現(xiàn)場監(jiān)理：初審總監(jiān)理辦、業(yè)主共同審核變更費用不同意完工后144天總監(jiān)理辦、業(yè)主共同審核變更費用總監(jiān)：審核總監(jiān)：審核總監(jiān)：變更費用評估總監(jiān)：變更費用評估業(yè)主：審批、確實單價業(yè)主：審批、確實單價3日內(nèi)總監(jiān)：發(fā)布工程變更令總監(jiān)：發(fā)布工程變更令業(yè)主：審批業(yè)主：審批變更工程計量支付變更工程計量支付第八章合同、信信息管理的內(nèi)內(nèi)容和方法（一）、合同、信信息管理的措措施合同管理主要是對對施工過程中中，檢查和分分析業(yè)主和施施工單位對承承包合同的執(zhí)執(zhí)行情況，有有效的合同管管理才能達(dá)到到質(zhì)量、進度度、費用、安安全四大控制制的要求，它它是實現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的工具具和手段。1、業(yè)主主持開工前前的第一次工工地會議和施施工階段的常常規(guī)工地會議議，并簽發(fā)會會議記錄；有有權(quán)參加承包包人為實施合合同組織的有有關(guān)會議，協(xié)協(xié)調(diào)工地各承承包人（含指指定分包人）的的有關(guān)聯(lián)系會會議。2、按施工文件規(guī)定定的變更范圍圍，對工程或或任何部分的的型式、質(zhì)量量、數(shù)量及任任何工程施工工程序做出變變更的決定，確確定變更工程程的單價和價價格，經(jīng)業(yè)主主同意后下達(dá)達(dá)變更令。3、對承包人提出的的竣工期的延延長或費用索索賠，應(yīng)就其其中申訴的理理由，查清全全部情況，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定程序?qū)彾ǘㄑ娱L工期或或索賠的款項項，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后發(fā)出通通知。4、審核承包人授權(quán)權(quán)的長駐現(xiàn)場場代表的資質(zhì)質(zhì)，以及其他他派駐到現(xiàn)場場的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的資質(zhì)；監(jiān)監(jiān)督承包人假假如本工程的的主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符合；對不稱稱職的主要技技術(shù)、管理人人員，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換要求求。5、對承包人進場的的主要施工機機械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進行監(jiān)督督、檢查。由由于施工機械械設(shè)備的原因因影響工程的的工期、質(zhì)量量的，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換或停停止支付費用用。6、檢查承包人的工工地試驗室，督督促承包人到到目的所在地地質(zhì)監(jiān)站辦理理試驗室臨時時資質(zhì)；審核核試驗室人員員資質(zhì)。7、督促、檢查承包包人按工程管管理部門和業(yè)業(yè)主的要求編編制交、竣工工文件。8、受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進行評估和和處理；根據(jù)據(jù)好規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中做證。9、督促業(yè)主和承包包人及時妥善善履行合同規(guī)規(guī)定的各項責(zé)責(zé)任和法定承承諾。（二）、合同、信信息管理方法法合同管理是監(jiān)理工工作的主要工工作之一，合合同是監(jiān)理開開展工作的主主要依據(jù)之一一。（1）全體監(jiān)理人員都都要熟悉掌握握合同條款的的內(nèi)容。（2）及時收集承包人人和業(yè)主在進進度、質(zhì)量和和投資各方面面的信息，及及時處理有關(guān)關(guān)合同履行中中的問題，公公正地維護雙雙方的合法權(quán)權(quán)益。（3）通過建立報表、會會議、聯(lián)系、資資料提供制度度，形成全現(xiàn)現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（4）每個監(jiān)理人員都都是信息搜集集和提供者，由由總監(jiān)理工程程師指定專人人負(fù)責(zé)信息歸歸口管理。（5）總監(jiān)理工程師定定期組織分析析工程動態(tài)和和趨勢，針對對問題采取措措施。（三）、合同管理理的工作程序序一）工程延期管理理工作程序1、延期的定義工程延期是指承包包人按照合同同文件的規(guī)定定，經(jīng)承包人人申請，監(jiān)理理工程師評估估，業(yè)主書面面批準(zhǔn)的將合合同工程竣工工期限的合理理延長。它不不包括由于自自身原因造成成的工期延誤誤。2、申請延期的條件件：A、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的總體工程進進度計劃及時時提供所需圖圖紙，致使出出現(xiàn)工程延誤誤，且出現(xiàn)延延誤的工程項項目屬于總體體工程進度計計劃的關(guān)鍵線線路。B、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的進入工地計計劃按時提交交所需工地，造造成承包人不不能按計劃進進行施工，且且此項延誤涉涉及的工程項項目屬于總體體工程進度計計劃中的關(guān)鍵鍵線路。C、承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的指指令，按照監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的時間和和方式暫停全全部或部分工工程，此種暫暫停并非承包包人的責(zé)任而而造成，且被被停工程項目目屬于總體工工程進度計劃劃中的關(guān)鍵線線路。D、因執(zhí)行工程變更更，而承包人人已按合同規(guī)規(guī)定完成該項項總體工程進進度計劃中的的關(guān)鍵線路工工程施工，所所造成的工期期延誤。E、異常的惡劣氣候候條件。F、不是承包人的過過失違約或由由其負(fù)責(zé)的其其它特殊情況況G、合同中所規(guī)定的的任何原因。3、受理程序A、申報“工程延期期意向書”承包人必須在延期期事件發(fā)生后后7天內(nèi)，向駐駐地監(jiān)理工程程師提交“工程延期意意向書”詳細(xì)闡明申申請延期的原原因、依據(jù)、延延期范圍等，并并抄報業(yè)主。否否則，監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕受理。在在接到“工程延期意意向書”后，監(jiān)理工工程師應(yīng)立即即通知總監(jiān)。發(fā)生的事件，應(yīng)指指令承包人按按照合同規(guī)定定和監(jiān)理工程程師的要求，定定期向監(jiān)理工工程師提交補補充資料。B、搜集證明資料為證明延期項目的的成立，承包包人應(yīng)在延期期事件發(fā)生14天內(nèi)或在監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為合理的期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理部提交詳詳細(xì)的證據(jù)，并并準(zhǔn)確說明延延期申請所依依據(jù)的合同條條款。如果延延期事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應(yīng)認(rèn)為是暫暫時的，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理要求的合理理間隔時間，不不斷提交證明明資料。與此此同時，監(jiān)理理應(yīng)立即責(zé)令令有關(guān)監(jiān)理人人員搜集與本本延期有關(guān)的的各種監(jiān)理文文件、指令、紀(jì)紀(jì)要和記錄，及及時、全面和和準(zhǔn)確掌握有有關(guān)證據(jù)，并并進行整理分分析。C、申報“工程延期期申請報告”承包人應(yīng)在延期事事件結(jié)束后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理部提交正正式延期申請請報告，并附附全部有關(guān)文文件和資料。如如果承包人未未能滿足上述述規(guī)定，則監(jiān)監(jiān)理有權(quán)依照照現(xiàn)有記錄和和資料核定延延期直至不予予延期?！肮こ萄悠谏暾垐蟾娓妗眱?nèi)容（1）、延期的的合同依據(jù)；；（2）、延期事事件描述；（3）、申請延延期時間；（4）、申請延延期時間的計計算資料；（5）、有關(guān)延延期的其它文文件、記錄和和資料。D、現(xiàn)場監(jiān)理辦初步步評估監(jiān)理部在收到承包包人提交的完完整“工程延期申申請報告”后，應(yīng)及時時根據(jù)合同文文件、監(jiān)理工工作程序、承承包人提交的的延期的申請請、監(jiān)理和承承包人雙方的的證據(jù)進行分分析，對延期期事件的真實實性、合理性性進行初步評評估，編寫初初步評估報告告，并附相應(yīng)應(yīng)的證明資料料，報送總監(jiān)監(jiān)。E、總監(jiān)總監(jiān)及時的對延期期項目進行考考察，并根據(jù)據(jù)合同文件、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的初初步評估報告告的有關(guān)文件件、記錄等資資料進行評估估，確認(rèn)是否否屬實后再上上報業(yè)主（建建管單位）審審批。F、業(yè)主審批業(yè)主（建管單位）在在收到總監(jiān)提提交的確認(rèn)意意見后，根據(jù)據(jù)工程實際情情況，決定給給予工程延期期或費用補償償。若決定給給予工程延期期，則業(yè)主批批準(zhǔn)的延期和和中標(biāo)合同工工期之和，為為新的合同工工期。若業(yè)主主決定給予費費用補償，則則補償費用在在額外費用中中予以支付。4、工程延期管理工工作程序圖見見3二）費用索賠管理理工作程序費用索賠是承包人人根據(jù)合同條條款的有關(guān)規(guī)規(guī)定，對并非非自身原因造造成其經(jīng)濟損損失，通過監(jiān)監(jiān)理工程師向向業(yè)主索取的的補償。1、索賠的主要項目目A、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的總體工程進進度計劃及時時提供所需要要的設(shè)計圖紙紙，造成承包包人的經(jīng)濟損損失。B、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的進入工地計計劃按時提交交所需要的工工地，造成承承包人的經(jīng)濟濟損失。C、承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的指指令，按照監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的時間和和方式暫停全全部或部分工工程，但此種種暫停并非承承包人的責(zé)任任而造成，而而給承包人造造成的經(jīng)濟損損失。D、因執(zhí)行被批準(zhǔn)的的工程變更，引引起承包人已已按合同規(guī)定定的已完工程程返工所造成成的經(jīng)濟損失失。E、承包人在工程施施工過程中遇遇到監(jiān)理工程程師認(rèn)為確屬屬無法預(yù)料，且且必須增加額額外費用的地地下障礙。F、因工程設(shè)計不當(dāng)當(dāng)而造成的損損失。除非合同另有規(guī)定定，監(jiān)理工程程師不能接受受因惡劣氣候候引起的費用用索賠，承包包人只能提出出延期申請。2、受理程序A、承包人提交費用用索賠意向工程索賠事件發(fā)生生后7天內(nèi)，承包包人應(yīng)通過駐駐地監(jiān)理工程程師將自已的的索賠意向書書報總監(jiān)、業(yè)業(yè)主（建管公公司）。否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)拒絕絕受理此項索索賠。B、監(jiān)理工程師指令令在接到承包人提交交的索賠意向向書后，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)及時以書書面形式指示示承包人立即即采取相應(yīng)措措施，將索賠賠可能造成的的影響和損失失降低到低小小，并指令承承包人提供該該索賠意向書書的有關(guān)證明明資料。C、搜集有關(guān)資料為證明索賠項的合合理性，承包包人應(yīng)在索賠賠意向書發(fā)出出14天內(nèi)或在監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為合理的期期限內(nèi)，向高高經(jīng)駐地辦提提交說明索賠賠款額的具體體細(xì)節(jié)帳目，并并準(zhǔn)確說明索索賠申請所依依據(jù)的合同條條款。如果索索賠事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應(yīng)認(rèn)為是暫暫時的，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理部要求的合合理間隔時間間不斷提交說說明累計索賠賠數(shù)量進一步步發(fā)生的帳目目與資料。與與此同時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)立即責(zé)令相相關(guān)監(jiān)理人員員搜集與本索索賠有關(guān)的各各種監(jiān)理文件件、指令、紀(jì)紀(jì)要和記錄，并并及時、全面面、準(zhǔn)確、的的掌握有關(guān)證證據(jù)，進行整整理分析。D、提交索賠申請報報告索賠事件結(jié)束后114天內(nèi)，承包包人必向監(jiān)理理部提交正式式的“索賠申請報報告”，并附全部部有關(guān)文件和和資料。如果果承包人未能能滿足上述規(guī)規(guī)定，監(jiān)理工工程師有權(quán)依依照現(xiàn)有記錄錄和資料核定定索賠數(shù)額直直至不予索賠賠。索賠申請請報告的主要要內(nèi)容包括索索賠事件有關(guān)關(guān)的文件和證證明資料等。E、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的的初評估在收到承包人提交交的費用索賠賠申請報告后后，應(yīng)及時對對費用索賠申申請報告的有有效性、全面面性、真實性性、合理性進進行初步評估估，審查實際際情況。F、總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提交交的審查實際際情況后，應(yīng)應(yīng)及時做出評評估，審查確確認(rèn)后報業(yè)主主（建管公司司）審批。3、索賠費用計算原原則A、數(shù)量的確定1、業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的文件、通知知、指令、紀(jì)紀(jì)要和備忘錄錄；2、業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的有關(guān)記記錄；3、由承包人人提交的經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師核核實的有關(guān)索索賠資料；4、如果監(jiān)理理工程師提出出過必要的、合合理的措施，而而承包人未執(zhí)執(zhí)行該措施所所涉及的索賠賠費用將不予予考慮。B、單價的確定1、直直接采用工程程師量清單中中相同或類似似類別項目的的單價；2、以工程量量清單類似項項目的單價或或以單價分析析為基礎(chǔ)，通通過組合、內(nèi)內(nèi)插、外延和和套用等方法法，確定單價價；3、業(yè)主指定定的國這現(xiàn)行行概算、預(yù)算算編制方法為為基礎(chǔ)，并按按照承包人原原工程量清單單中單價分析析表確定的投投標(biāo)費率，計計算單價；4、以上三種種方法為基礎(chǔ)礎(chǔ)，協(xié)商定價價，不能達(dá)成成一致意見時時，以監(jiān)理工工程師確定的的單價為準(zhǔn)編編制評估報告告；5、根據(jù)實際際發(fā)生的有關(guān)關(guān)合法標(biāo)據(jù)計計算定價。4、費用索賠的支付付按支付工作管理程程序中有關(guān)額額外條款規(guī)定定辦理5、費用索賠管理工工作程序見圖圖4工程延期管理工作作程序流程圖圖（圖3）工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性現(xiàn)場監(jiān)理：監(jiān)理指令連續(xù)性合理現(xiàn)場監(jiān)理：監(jiān)理指令連續(xù)性承包人：提交證明資料承包人：提交證明資料延期事件結(jié)束延期事件結(jié)束承包人；14日內(nèi)提交正式延期申請報告承包人；14日內(nèi)提交正式延期申請報告現(xiàn)場監(jiān)理、對延期申請報告初評估現(xiàn)場監(jiān)理工程師；搜集證據(jù)、資料現(xiàn)場監(jiān)理、對延期申請報告初評估現(xiàn)場監(jiān)理工程師；搜集證據(jù)、資料總監(jiān)理辦：對延期申請報告評估總監(jiān)理辦：對延期申請報告評估業(yè)主：審批業(yè)主：審批費用補償：額外費用費用補償：額外費用計量支付計量支付工程索賠管理工作作程序流程圖圖（圖4）工程索賠事件發(fā)生工程索賠事件發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書連續(xù)性監(jiān)理部：監(jiān)理指令合理連續(xù)性監(jiān)理部：監(jiān)理指令承包人：提交索賠款項的細(xì)目賬及證明資料承包人：提交索賠款項的細(xì)目賬及證明資料索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束承包人：14內(nèi)提交正式索賠申請報告承包人：14內(nèi)提交正式索賠申請報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師：搜集證據(jù)、資料監(jiān)理、業(yè)主代表：對索賠申請報告初評估現(xiàn)場監(jiān)理工程師：搜集證據(jù)、資料監(jiān)理、業(yè)主代表：對索賠申請報告初評估總監(jiān)：對費用索賠報告評估總監(jiān)：對費用索賠報告評估業(yè)主：審批業(yè)主：審批索賠費用：額外費用索賠費用：額外費用計量支付計量支付（五）安全監(jiān)理的的方法及措施施1、嚴(yán)格按JGJ559-99的安全施工工要求進行安安全監(jiān)理。2、嚴(yán)格對施工單位位的安全資質(zhì)質(zhì)進行審查。3、及時進行施工現(xiàn)現(xiàn)場，施工過過程的安全檢檢查。4、嚴(yán)格審查施工單單位，特種作作業(yè)人員的上上崗資格。5、嚴(yán)格審查施工單單位報送的專專項《安全施施工方案》以以及《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨電方案案》。6、及時召開安全生生產(chǎn)專項協(xié)調(diào)調(diào)會，確保安安全生產(chǎn)，杜杜絕安全隱患患。六、質(zhì)量控制點設(shè)設(shè)置1、施工單位在質(zhì)量量控制點施工工之前24小時應(yīng)書面面通知監(jiān)理人人員到達(dá)現(xiàn)場場見證和監(jiān)督督。2、監(jiān)理工程師收到到通知后，按按規(guī)定時間到到現(xiàn)場見證，并并按規(guī)范規(guī)定定抽樣、取樣樣工作。3、在見證過程中監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定定認(rèn)真監(jiān)督檢檢查，并如實實填寫見證記記錄。質(zhì)量控制點設(shè)置位位置見下表：：質(zhì)量控制點設(shè)置位位置表分項工程質(zhì)量控制點施工復(fù)測及控制測測量測量樁位交接，平平面控制網(wǎng)布布設(shè)、高程控控制、橫斷面面放樣、中線線樁恢復(fù)、控控制樁搬移固固定。施工測量放樣中線寬度、高程、測測量設(shè)備儀器器、人員資格格給水井管道安裝紅磚質(zhì)量、砂水泥泥質(zhì)量、雨水水井位置高程程線向、管材材質(zhì)量、井蓋蓋雨水箅子質(zhì)質(zhì)量、管節(jié)處處理、雨水井井組砌方式，灰灰縫抹灰、幾幾何尺寸。鋼筋、混凝土工程程鋼筋制作、安裝，模模板制安，混混凝土澆筑管道溝槽回填回填土質(zhì)量、虛鋪鋪厚度、碾壓壓工藝、壓實實度、高程、管管頂填筑工藝藝管道溝槽開挖中線、寬度、支護護方式、溝槽槽高程七、監(jiān)理旁站內(nèi)容容和要求1旁站工序序?qū)艿腊惭b、水壓壓實驗、溝槽槽回填混凝土土澆筑等關(guān)鍵鍵工序，要求求當(dāng)班監(jiān)理人人員必須實施施旁站監(jiān)理。2工作要求求1）檢查施工工單位管理人人員的到位情情況；2）檢查施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；3）嚴(yán)格按按照本細(xì)則監(jiān)監(jiān)理工作的控控制要點和目目標(biāo)值中相應(yīng)應(yīng)工序的質(zhì)量量要求進行過過程檢驗；4）認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確地做好旁旁站監(jiān)理記錄錄。5）發(fā)現(xiàn)異異常問題應(yīng)及及時向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理師或總監(jiān)監(jiān)反映，并經(jīng)經(jīng)妥善處理后后方可轉(zhuǎn)入下下道工序施工工。（八）安全監(jiān)理的的方法和程序序A.施工階段安全全監(jiān)理程序1、審查施工單位的的有關(guān)安全生生產(chǎn)的文件：：（1）《營業(yè)執(zhí)照》；；（2）《施工許可證》；；（3）《安全資質(zhì)證書書》；（4）《建筑施工安全全監(jiān)督書》；；（5）安全生產(chǎn)管理機機構(gòu)的設(shè)置及及安全專業(yè)人人員的配備等等；（6）安全生產(chǎn)責(zé)任制制及管理體系系；（7）安全生產(chǎn)規(guī)章制制度；（8）特種作業(yè)人員