2018年10月《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)及答案

PAGEPAGE4<<〈管理學(xué)基礎(chǔ)>〉(專(zhuān))作業(yè)二及答案一、單項(xiàng)選擇。a.組織中的人。組織資源和組織目標(biāo)c。組織目標(biāo)和組織活動(dòng)d。組織資源和組織活動(dòng)2、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，說(shuō)的是（b）的重要性.a。組織b。計(jì)劃c。預(yù)測(cè)d.預(yù)防3、人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”,這強(qiáng)調(diào)的是（a）。a.管理的實(shí)踐性b。管理的復(fù)雜性c。管理的科學(xué)性d.管理的變動(dòng)性4、當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（b)的角色.a.領(lǐng)導(dǎo)者b。精神領(lǐng)袖c。發(fā)言人d.組織聯(lián)絡(luò)者5、對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(a)是最為重要的。a。概念技能b。管理技能c。人際技能d.技術(shù)技能6、泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（a）.a。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率b.增強(qiáng)責(zé)任感c.加強(qiáng)人的管理d.科學(xué)技術(shù)7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（d)為重要標(biāo)準(zhǔn)。a。感情的邏輯?？茖W(xué)的理念。正規(guī)的程序d）。a.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理b.進(jìn)行了企業(yè)流程再造c。先進(jìn)的社會(huì)制度d。形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化9、計(jì)劃工作的前提是(c）。a。管理b。領(lǐng)導(dǎo)c。預(yù)測(cè)d.決策10特征.a。普遍性b.創(chuàng)造性c。靈活性d.超前性11a）。a。更短b。不確定c.適中d。更長(zhǎng)12a.最滿意b。利潤(rùn)最大13、當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí),采用(a）是可取的方法.a.定量預(yù)測(cè)b。宏觀預(yù)測(cè)c.定性預(yù)測(cè)d。微觀預(yù)測(cè)14a?，F(xiàn)實(shí)性b.關(guān)鍵性c。協(xié)調(diào)性d。權(quán)變性15、目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中.一般地，要把目標(biāo)限制在（a)以內(nèi).a。5。15c。10。2二、多項(xiàng)選擇1、根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是(cd).a。社會(huì)制度b.生產(chǎn)關(guān)系c.社會(huì)化大生產(chǎn)d。生產(chǎn)力2、明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(abc).a色3、管理者在行使各種管理職能、扮演三類(lèi)管理角色時(shí)，必須具備以下技能:如（abc）.a。概念技能b.技術(shù)技能c。人際技能d.信息技能3、外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它又分為(ad).a。產(chǎn)業(yè)環(huán)境b.文化環(huán)境c。物質(zhì)環(huán)境d.宏觀環(huán)境4、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（acd).a。企業(yè)中存在著非正式組織b。科學(xué)管理方法可以提高效率cd士氣4、馬克斯·韋伯指出,任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ),才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo).這些權(quán)力包括：(abc)。a.理性-—合法的權(quán)力b。超凡的權(quán)力c。傳統(tǒng)的權(quán)力d。純粹的權(quán)力51990·圣吉教授出版下列選項(xiàng)中（abcd）是其主要內(nèi)容。a.建立共同愿景b.改變心智模式c.超越自我d。系統(tǒng)思考6、物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（abcd)。a。產(chǎn)品設(shè)計(jì)b。廠容廠貌c。員工服飾d。產(chǎn)品質(zhì)量7、計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（bcd）。a.機(jī)會(huì)分析b.執(zhí)行計(jì)劃c。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況d.制定計(jì)劃8、根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為(ad）。a。作業(yè)計(jì)劃b.長(zhǎng)期計(jì)劃c。短期計(jì)劃d。戰(zhàn)略計(jì)劃9、任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如:(acd)。a。提高市場(chǎng)占有率b.高學(xué)歷者的比例c。提高員工福利待遇d。高利潤(rùn)10、以下選項(xiàng)中,（abcd）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。a。風(fēng)險(xiǎn)b.成本c。期限d.收益11、按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為a.市場(chǎng)預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)d12、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)。(abd）.a.變動(dòng)性b.層次性c.單一性d.多重性13、目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該（abcd）。a。期限適中b。目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主c。把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)d。盡可能量化企業(yè)目標(biāo)三、判斷正誤1、控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃,計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(V）2（X）3、對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。(V）4、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素.（X）5、彼得·圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同.(X）正確的答案是“錯(cuò)"。6、現(xiàn)實(shí)中,許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃.(V)7、無(wú)論是