宣傳手冊(cè)樣本1：思迪公關(guān)1

D&SCommunication?2006EmpoweringyourbrandIntroduction介紹結(jié)構(gòu)structureD&S簡(jiǎn)介Aboutus我們的理念Ourreligion我們的團(tuán)隊(duì)Professionals我們的業(yè)務(wù)Businessmodel我們的客戶Clients成功案例Casestudy線下/促銷(xiāo)B-L/SP活動(dòng)Events公關(guān)PR網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)Online-interactiveD&SIntroduction我們的公司Ourcompany我們的理念Ourreligion我們的業(yè)務(wù)Businessmodel我們的團(tuán)隊(duì)Professionals我們的客戶ClientsA.01A.02A.03A.04A.05A.D&SIntroductionstructure我們的公司OurcompanyA.01D&S集團(tuán)名稱–D&S傳播集團(tuán)D&S，取“民主與科學(xué)〞之意集團(tuán)下屬四個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)公司 -北京迪思公關(guān)參謀 -北京迪思互動(dòng)廣告 -北京盛世華通行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) -北京數(shù)碼世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)-北京/上海/廣州/成都集團(tuán)標(biāo)識(shí)–“一種公司文化，一種人生哲學(xué)〞introductionD&S傳播集團(tuán)介紹CompanyD&S

策略中心洞察市場(chǎng)變化，創(chuàng)新品牌

傳播方式，從戰(zhàn)略高度對(duì)

品牌進(jìn)行綜合評(píng)估、

研究和定位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)輸入了解網(wǎng)絡(luò)媒體及消費(fèi)者上網(wǎng)習(xí)慣，幫助客戶建立品牌互動(dòng)溝通平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)整合傳播體系行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為大型會(huì)議、展覽提供

最優(yōu)秀的籌劃、制作和

管理，有效促進(jìn)客戶關(guān)系公關(guān)傳播中國(guó)最大的專業(yè)公關(guān)

公司之一，通過(guò)強(qiáng)大的

媒體、政府關(guān)系資源

樹(shù)立和維護(hù)品牌媒介中心分行業(yè)的媒體數(shù)據(jù)庫(kù)資源及良好的核心媒體關(guān)系，對(duì)危機(jī)管理，及新興媒體有深入的研究創(chuàng)意中心整合的渠道推廣和銷(xiāo)售

促進(jìn)專家，對(duì)各類(lèi)促銷(xiāo)手段

和消費(fèi)群體建立深入了解全方位傳播introduction我們的效勞領(lǐng)域CompanyD&S北京迪思公關(guān)參謀公司成立北京迪思互動(dòng)廣告公司成立上海迪思市場(chǎng)參謀公司成立北京迪思創(chuàng)新市場(chǎng)參謀公司成立迪思傳播集團(tuán)在香港成立廣州嘉明市場(chǎng)參謀成立成都迪思市場(chǎng)參謀成立迪思傳播集團(tuán)合肥辦事處成立迪思傳播集團(tuán)重慶辦事處成立迪思傳播集團(tuán)在北京嘉里中心舉行十周年盛典迪思負(fù)責(zé)舉辦2006年公關(guān)頒獎(jiǎng)盛典MilestonesCo.集團(tuán)歷史1996.041999.031999.112000.122001.012001.032001.062005.122005.122006.042006.05D&Sintroduction公司介紹Company公司名稱–迪思傳播集團(tuán)連續(xù)7年被評(píng)選為中國(guó)十大傳播集團(tuán)前四位的D&S傳播集團(tuán)，被業(yè)界喻為中國(guó)公關(guān)行業(yè)的黃埔軍校，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的傳播奇跡，孕育了一代又一代的傳播人才，助力了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)，我們是最快樂(lè)的一群人，我們?cè)敢庀笪浵佉粯庸ぷ?，象蝴蝶一樣生?.....迪思傳播集團(tuán)為全球500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)提供具有世界水平的專業(yè)傳播溝通效勞。在品牌戰(zhàn)略咨詢、公關(guān)傳播、行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、媒介管理及危機(jī)管理等所有方向均逐步成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。D&SIntroductionstructure我們的理念OurreligionA.02D&SOur企業(yè)理念religionD&S傳播是一種溝通的科學(xué)和藝術(shù)Our,Communicationphilosophy傳播哲學(xué)通過(guò)量身訂制的廣告、公關(guān)、會(huì)展、事件營(yíng)銷(xiāo)等整合傳播手段，迅速建立企業(yè)及產(chǎn)品知名度，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造經(jīng)久不衰的品牌資產(chǎn)。Methodology傳播方法論FullOpti-CommunicatingView全景優(yōu)化傳播D&SBrandConcept品牌觀品牌不是經(jīng)過(guò)包裝的華美表象；品牌是內(nèi)外統(tǒng)一的一種尊嚴(yán)和責(zé)任感；時(shí)間不能成就品牌，真正成就品牌的是企業(yè)態(tài)度與行動(dòng)的完美契合；用心打造品牌。D&SView-Values的價(jià)值觀D&S相信，態(tài)度決定一切。D&S相信，行動(dòng)是驗(yàn)證態(tài)度的唯一指標(biāo)。D&S相信，誠(chéng)信和責(zé)任感是個(gè)人/企業(yè)終生攜帶的名片。D&SIntroductionstructure我們的業(yè)務(wù)BusinessmodelA.03D&SBusiness業(yè)務(wù)范圍model品牌全案————————

年度整合傳播代理：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌整合傳播策略政府關(guān)系及危機(jī)管理傳播管理體系策略/咨詢————————

互動(dòng)策略溝通策略傳播策略品牌革新執(zhí)行類(lèi)————————

公關(guān)傳播行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)廣告代理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意設(shè)計(jì)D&SD&S我們的傳播優(yōu)勢(shì)Competencystrengths我們的思考工具ThinkingtoolsD&S與客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系客戶的成功才是我們的成功以專業(yè)精神和態(tài)度自我完善伙伴專業(yè)成功客戶關(guān)系CustomerrelationshipD&S專業(yè)、快速、適合的品牌效勞商對(duì)本土市場(chǎng)和消費(fèi)者更深入準(zhǔn)確的洞察更合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更高效的資源整理能力更迅捷的響應(yīng)速度極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

與國(guó)際公司比較集團(tuán)資源整合，立體傳播一流的團(tuán)隊(duì)、具備國(guó)際化視野的精英更專業(yè)和科學(xué)的業(yè)務(wù)操作規(guī)范更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作性

與本土公司比較Talents綜合實(shí)力D&SD&SIntroductionstructure我們的團(tuán)隊(duì)ProfessionalsA.04D&S出位更出色Unusuallyfineness嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的從業(yè)態(tài)度豐富、專業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)多種行業(yè)/領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)積累不同崗位/層次的精英極具凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神D&S集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)介紹黃小川集團(tuán)總裁15年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)參謀經(jīng)驗(yàn)，曾效勞于博能市場(chǎng)參謀公司和美國(guó)優(yōu)視公司，1996年創(chuàng)立迪思公司。中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)委員，北京大學(xué)理學(xué)碩士。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)徐浩宇集團(tuán)副總裁8年戰(zhàn)略咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資、市場(chǎng)分析和品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)。EachFuture軟件公司創(chuàng)始人,成功地從波士頓風(fēng)險(xiǎn)投資家籌募投資，曾就職于YankeeTek風(fēng)險(xiǎn)投資公司(劍橋),麻州政府(波士頓),Enigma(波士頓),PTC(波士頓,北京)，深入理解銀行、電訊、半導(dǎo)體、軟硬件、金融、消費(fèi)品和效勞業(yè)，曾效勞麻州政府,通用等。波士頓學(xué)院MBA,麻州大學(xué)工程碩士學(xué)位。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)劉義集團(tuán)副總裁多年企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)和IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家管理參謀公司資深參謀、副總經(jīng)理、副總裁，曾籌劃并組織中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽品牌公關(guān)傳播案、TOM在線常年公關(guān)活動(dòng)及媒體傳播案、某國(guó)有大型汽車(chē)控股公司集團(tuán)管理模式咨詢效勞、北京大型公共設(shè)施戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)、某軟件公司戰(zhàn)略梳理及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)等大型工程。北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，北京大學(xué)哲學(xué)系碩士。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)AlanR.Kahn集團(tuán)副總裁畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)政治科學(xué)系，并獲得位于華盛頓的美國(guó)大學(xué)國(guó)際事務(wù)文學(xué)碩士學(xué)位。11年的企業(yè)傳播，公共關(guān)系，企業(yè)培訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于溝通管理，媒體關(guān)系，傳播籌劃，演講培訓(xùn)，品牌籌劃，公共事務(wù)，政府關(guān)系，危機(jī)公關(guān)管理，互動(dòng)傳播等。曾任美國(guó)霍夫曼公關(guān)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，博雅公關(guān)參謀公司亞太區(qū)經(jīng)理。幫助很多世界五百?gòu)?qiáng)客戶拓展其在亞洲市場(chǎng)的價(jià)值，其中包括：摩托羅拉，谷歌，摩根士坦利，菲利普斯石油，聯(lián)合利華，英特兒，英國(guó)石油，信德電信等。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)王耀東集團(tuán)總裁助理政府事務(wù)部總經(jīng)理11年高端媒體與公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，政府公關(guān)與危機(jī)公關(guān)專家。曾成功為多家大型企業(yè)建設(shè)新聞管理體系，并在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域有過(guò)眾多成功案例。效勞過(guò)的客戶包括：齊齊哈爾市政府、昆明市旅游局、深圳市政府、蘇州市木瀆鎮(zhèn)政府、諾華制藥、嘉里糧油、清華同方、華潤(rùn)雪花、江淮汽車(chē)、波導(dǎo)等。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)朱維明

集團(tuán)助理總裁

畢業(yè)于美國(guó)紐約BARUCH大學(xué)工商行政管理、清華大學(xué)EMBA學(xué)員。6公關(guān)公司工作經(jīng)驗(yàn)、6年市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)5年政府工作經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)北京200多名員工成都16名員工廣州12名員工上海26名員工香港迪思集團(tuán)現(xiàn)有近300專業(yè)人員Introductionstructure我們的客戶ClientsA.04D&S本地化促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)本地化促銷(xiāo)活動(dòng)日常公關(guān)代理廣告本地化促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)日常公關(guān)代理日常公關(guān)代理活動(dòng)日常公關(guān)代理活動(dòng)日常公關(guān)代理廣告日常公關(guān)代理活動(dòng)新寶來(lái)上市危機(jī)公關(guān)政府公關(guān)及危機(jī)管理全國(guó)巡展促銷(xiāo)體育營(yíng)銷(xiāo)日常公關(guān)代理日常公關(guān)代理活動(dòng)終端培訓(xùn)促銷(xiāo)活動(dòng)本地化促銷(xiāo)活動(dòng)上市促銷(xiāo)活動(dòng)本地化促銷(xiāo)活動(dòng)凱迪拉克,別克活動(dòng)日常公關(guān)代理活動(dòng)D&S客戶Clients信息IT金融Finance汽車(chē)AUTO消費(fèi)品Other專業(yè)效勞_核心效勞行業(yè)Ourclient：_AUTO汽車(chē)國(guó)際汽車(chē)品牌客戶外鄉(xiāng)汽車(chē)品牌客戶專業(yè)效勞_效勞范圍_汽車(chē)品牌奇瑞汽車(chē)福田汽車(chē)華晨汽車(chē)

……上汽股份一汽集團(tuán)東風(fēng)汽車(chē)一汽紅旗外延傳播異化內(nèi)強(qiáng)外弱外強(qiáng)內(nèi)弱GMVWFORDDC健康品牌專業(yè)效勞_效勞范圍_汽車(chē)行業(yè)洞察創(chuàng)意：清晰的展現(xiàn)“新寶來(lái)新駕駛者之車(chē)〞的定位時(shí)間:7月8號(hào),2006地點(diǎn):農(nóng)展館人數(shù):1000人活動(dòng)特點(diǎn):首次將大屏幕聯(lián)合起來(lái)展現(xiàn)新寶來(lái)風(fēng)采,全新的展示方式開(kāi)創(chuàng)了新車(chē)上市儀式之先河活動(dòng)效果：專業(yè)效勞_效勞范圍_一汽群眾新寶來(lái)上市活動(dòng)各大媒體將此次活動(dòng)稱之為“具有國(guó)際水準(zhǔn)的,和新寶來(lái)氣質(zhì)非常吻合〞的大型新車(chē)上市活動(dòng)。工程簡(jiǎn)介：長(zhǎng)安轎車(chē)自主品牌工程的啟動(dòng)是長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)中的一次重要里程碑。企業(yè)上下對(duì)自主品牌和產(chǎn)品的推廣都高度重視。迪思公司在品牌規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣策略以及日常公關(guān)傳播效勞等方面，為客戶提供了專業(yè)、定制的效勞，得到了客戶的認(rèn)可。專業(yè)效勞_效勞范圍_長(zhǎng)安轎車(chē)工程全案 針對(duì)江淮汽車(chē)品牌及產(chǎn)品要“走遍中國(guó)〞的迫切需求，迪思從媒體公關(guān)和品牌活動(dòng)兩條主線展開(kāi)傳播。 全年按照四個(gè)季度籌劃了四個(gè)連續(xù)性的傳播主題： 品質(zhì)鑄就價(jià)值——第一階段傳播工作圍繞“品質(zhì)〞展開(kāi)。 價(jià)值引領(lǐng)市場(chǎng)——第二階段傳播工作圍繞“市場(chǎng)〞展開(kāi)。 效勞增加價(jià)值——第三階段傳播工作圍繞“效勞〞展開(kāi)。 價(jià)值回饋客戶——第四階段傳播工作圍繞“客戶〞展開(kāi)。

專業(yè)效勞_效勞范圍_江淮汽車(chē)商用車(chē)傳播全案代理在全國(guó)4S店經(jīng)銷(xiāo)店邀約B級(jí)以上潛在客戶，參與“尊享體驗(yàn)〞活動(dòng)，從聽(tīng)覺(jué)，視覺(jué)，味覺(jué)方面帶給客戶體驗(yàn)，營(yíng)造品牌歸屬感，塑造Premium的品牌氣氛，專業(yè)效勞_效勞范圍_凱迪拉克“尊享體驗(yàn)〞活動(dòng)專業(yè)效勞_效勞范圍_第二十七屆達(dá)喀爾拉力賽專業(yè)效勞_效勞范圍_帕拉丁節(jié)油大賽1、工程背景： 在宇通MBO事件之后，在一些主要的財(cái)經(jīng)類(lèi)，甚至群眾類(lèi)媒體中出現(xiàn)了圍繞此事件的負(fù)面報(bào)道，媒介負(fù)面報(bào)道主要圍繞“陽(yáng)光〞的MBO方式，及相關(guān)的資金來(lái)源、之后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事件展開(kāi),鄭州宇通客車(chē)在瞬間陷入媒體危機(jī)，公眾危機(jī)。2、工程目標(biāo)： 短期要解決MBO引發(fā)的形象危機(jī)，長(zhǎng)期要建立系統(tǒng)、有效的公關(guān)能力。3、專業(yè)效勞_效勞范圍_宇通客車(chē)危機(jī)公關(guān)工程籌劃：迪思認(rèn)為此事件的發(fā)生主要是由于國(guó)家MBO相關(guān)政策不明、企業(yè)對(duì)MBO相關(guān)政策不夠敏感；同時(shí)企業(yè)由于不了解媒體，一味封鎖信息，引發(fā)媒體更多的猜測(cè)造成的。因此建議宇通澄清事實(shí)，與主流的財(cái)經(jīng)管理類(lèi)媒體進(jìn)行一對(duì)一的深入溝通，取得媒體的認(rèn)同專業(yè)效勞_效勞范圍_三菱PAJEROSPORT上市1周年Ourclient：_Others其它專業(yè)效勞_效勞范圍_快速消費(fèi)品品牌

終生難忘的體驗(yàn)—“雪花啤酒勇闖天涯〞2005年探索成長(zhǎng)之旅！工程背景： 雪花啤酒，作為華潤(rùn)雪花啤酒〔中國(guó)〕的主打全國(guó)性品牌，雖然已經(jīng)是國(guó)內(nèi)啤酒單品牌的前三強(qiáng)，但影響還局限在近10個(gè)重點(diǎn)省份，并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)獲得整體的認(rèn)知和了解。2.工程目的： 在全國(guó)范圍內(nèi)，提升雪花啤酒的品牌知名度和影響力 在目標(biāo)消費(fèi)者中，強(qiáng)力推廣雪花啤酒的品牌文化和個(gè)性專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例—華潤(rùn)雪花

3.工程實(shí)施：此次活動(dòng)5月份啟動(dòng)，一直延續(xù)到10月雅魯藏布大峽谷探索歸來(lái)結(jié)束，將歷時(shí)5個(gè)月?；顒?dòng)獲得了Discovery、中國(guó)科學(xué)探險(xiǎn)專家高登義教授、旅游衛(wèi)視等多方面的認(rèn)可和支持?；顒?dòng)啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)內(nèi)各地消費(fèi)者都對(duì)此表示了極大的關(guān)注，并希望能夠參與本次活動(dòng)，雪花啤酒的相關(guān)聯(lián)系人每天都會(huì)接到從各地打來(lái)的咨詢。不但如此，在活動(dòng)新聞發(fā)布后，遠(yuǎn)在香港的“大公報(bào)〞以及新加坡的“聯(lián)合早報(bào)〞也對(duì)此次活動(dòng)以“新聞事件〞的力度加以關(guān)注，并主動(dòng)進(jìn)行了采寫(xiě)和報(bào)道。華潤(rùn)雪花啤酒〔中國(guó)〕總經(jīng)理王群〔左一〕與Discovery亞洲電視網(wǎng)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張方〔左二〕共同啟動(dòng)活動(dòng)。旅游衛(wèi)視知名主持人那威〔左三〕、李艾〔左五〕友情客串此次發(fā)布會(huì)主持人。專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例—華潤(rùn)雪花

專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_危機(jī)公關(guān)為伊利解圍Background伊利集團(tuán)是中國(guó)三大奶業(yè)集團(tuán)之一，2001年起與迪思結(jié)成公關(guān)合作伙伴。由于鄭州消費(fèi)者協(xié)會(huì)的質(zhì)量檢測(cè)問(wèn)題，伊利遭遇了大量負(fù)面報(bào)道的圍攻。為此，迪思開(kāi)展了系列危機(jī)公關(guān)活動(dòng)，以消除其負(fù)面影響。Approach真相調(diào)研。與管理當(dāng)局進(jìn)行溝通并獲得他們的支持。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w澄清事實(shí)。向主流媒體及網(wǎng)絡(luò)發(fā)布事件真相。Results有關(guān)伊利奶的正面報(bào)道去除了不利影響，伊利奶銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谖C(jī)中并未下滑。此案例贏得2001年度中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)危機(jī)管理銀獎(jiǎng)。系統(tǒng)，速度，權(quán)威，責(zé)任，真誠(chéng)

“伊利牛奶鄭州抽檢風(fēng)波〞危機(jī)管理時(shí)間：2001年6月事件：伊利乳制品在河南當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)的質(zhì)量抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)有局部的指標(biāo)不合格，并被當(dāng)?shù)丶叭珖?guó)的局部平面和網(wǎng)絡(luò)媒體曝光，在消費(fèi)者中引起了恐慌。實(shí)際情況：當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生部門(mén)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)沿用了食品衛(wèi)生部舊的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)食品衛(wèi)生部新公布的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，伊利的乳制品應(yīng)是合格產(chǎn)品。迪思的快速反響：事發(fā)當(dāng)天組成“伊利危機(jī)公關(guān)處理小組〞，并于當(dāng)晚趕到事發(fā)地河南鄭州。次日，邀請(qǐng)了河南當(dāng)?shù)丶叭珖?guó)各家駐河南的知名媒體記者，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)本次事件的實(shí)際情況予以澄清。后又得到新浪網(wǎng)的全面支持，連續(xù)兩周播發(fā)大量與此次事件的相關(guān)的新聞跟蹤報(bào)道，向群眾澄清事實(shí)。在連續(xù)兩周內(nèi)，集中在全國(guó)各大媒體刊登稿件百余篇。挽回了伊力乳制品在消費(fèi)者心目中的地位。迪思的處理結(jié)果：共發(fā)相關(guān)稿件一百五十多篇，涉及全國(guó)各大平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體；樹(shù)立了伊利的品牌形象、穩(wěn)住了伊利的市場(chǎng)銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額。危機(jī)發(fā)生后安排的媒體專訪

專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例_伊力牛奶危機(jī)管理

葆嬰－－國(guó)內(nèi)母嬰產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的第一品牌客戶背景：葆嬰是國(guó)內(nèi)母嬰產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的第一品牌，是全面、專業(yè)的解決母嬰問(wèn)題專家工程背景：中國(guó)直銷(xiāo)法即將正式出臺(tái)促進(jìn)保健品類(lèi)市場(chǎng)的洗牌與發(fā)燕展；葆嬰公司以持續(xù)年利潤(rùn)300%的增長(zhǎng)速度快速開(kāi)展已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)的第一品牌效勞內(nèi)容：日常公關(guān)、公關(guān)活動(dòng)、廣告工程日常公關(guān)：從2005年1月至今持續(xù)有效有策略地傳播葆嬰公關(guān)活動(dòng)：2005年葆嬰銷(xiāo)售精英大會(huì)公關(guān)傳播廣告工程：?葆嬰指南?及葆嬰公司介紹DVD的創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例_葆嬰保健品

專業(yè)效勞_效勞范圍_高科技品牌Ourclient：_IT信息技術(shù)/通訊/電子

優(yōu)勢(shì)品牌能夠做到對(duì)“提升〞和“普及〞的大致均衡，而其他品牌為了防止被吸進(jìn)黑洞，必需將其中一方面作為品牌建設(shè)的重點(diǎn)每個(gè)品牌都應(yīng)找到品牌和業(yè)務(wù)開(kāi)展的平衡點(diǎn)，防止吸入黑洞MHCA提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場(chǎng)份額最佳軌跡品牌建設(shè)方向：擴(kuò)大用戶群品牌建設(shè)方向：提升檔次黑洞引力intelMOTOROLA西門(mén)子SONY聯(lián)想-APPLE清華同方清華紫光HPDELL夏利NECNOKIA專業(yè)效勞_效勞范圍_科技品牌開(kāi)展方向.專業(yè)效勞_效勞范圍_長(zhǎng)虹新標(biāo)語(yǔ)發(fā)布活動(dòng)創(chuàng)意：與長(zhǎng)虹“3C生活〞親密接觸〞時(shí)間:6月2006地點(diǎn):綿陽(yáng)市,四川人數(shù):3000人(250家媒體)活動(dòng)風(fēng)格:激情、時(shí)尚、獨(dú)一無(wú)二邀請(qǐng)徐靜蕾作為嘉賓活動(dòng)效果：成功的向目標(biāo)消費(fèi)群體、媒體、客戶、經(jīng)銷(xiāo)商和政府官員傳達(dá)了長(zhǎng)虹倡導(dǎo)的新概念創(chuàng)意：清晰準(zhǔn)確的向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者傳達(dá)新產(chǎn)品上市信息.時(shí)間:3月-4月,2006地點(diǎn):15個(gè)大城市人數(shù)：1000家CA合作伙伴活動(dòng)方式：產(chǎn)品展示+演講活動(dòng)效果:成功的將CA的產(chǎn)品信息傳遞給合作伙伴和媒體；讓合作伙伴對(duì)產(chǎn)品有了深刻的認(rèn)識(shí)專業(yè)效勞_效勞范圍_CA新產(chǎn)品上市及巡演創(chuàng)意： CA品牌和和產(chǎn)品的展示時(shí)間:6月1-3號(hào),2006地點(diǎn):北京展覽中心參會(huì)人數(shù):1200人活動(dòng)風(fēng)格:展覽展示區(qū)共144平方米活動(dòng)效果:

成功的幫助CA公司展示其產(chǎn)品，有效的提升了CA公司的品牌形象和產(chǎn)品形象.專業(yè)效勞_效勞范圍_第10界中國(guó)國(guó)際軟件大會(huì)-CA展廳專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_威泰科技，新概念發(fā)布專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_與MOTOROLA之間的緊密合作公關(guān)成功案例SigningceremonywithSINOPECduringCEO’sfirstvisittoChinaCEOatthepressconferenceinBeijingin2002SAP’sroad-showinBeijing,ShanghaiandGuangzhouinApril2001專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_SAP四地巡展專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_OKIOKI打印機(jī)專業(yè)魅力流光溢影發(fā)布會(huì)玩樂(lè)吧網(wǎng)絡(luò)秀TOM網(wǎng)絡(luò)歌曲全國(guó)巡演專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_玩樂(lè)吧全國(guó)巡演創(chuàng)意： 玩樂(lè)吧定位與活動(dòng)創(chuàng)意時(shí)間:2005全年,2006全年地點(diǎn):40所大學(xué)校園參加人數(shù):4百萬(wàn)在校大學(xué)生活動(dòng)風(fēng)格:

美國(guó)偶像現(xiàn)實(shí)版活動(dòng)效果:

幫助TOM在線定位成功，拉進(jìn)與年輕人距離，成為中國(guó)娛樂(lè)網(wǎng)站之首Ourclient：_Finance金融/銀行/證券/保險(xiǎn)專業(yè)效勞_效勞范圍_金融品牌全國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)治?---------------?分散化市場(chǎng)大而全的銀行統(tǒng)治專業(yè)銀行的領(lǐng)袖巨行之爭(zhēng)區(qū)域分割產(chǎn)品分割幾個(gè)大銀行形成壟斷特殊政策區(qū)域分割產(chǎn)品分割專業(yè)銀行活潑于有吸引力的市場(chǎng)任何可行的模型區(qū)域分割產(chǎn)品分割區(qū)域銀行統(tǒng)治各自市場(chǎng)百花齊放區(qū)域分割產(chǎn)品分割高分散度的市場(chǎng)〔產(chǎn)品和區(qū)域〕區(qū)域分割產(chǎn)品分割選定適宜的市場(chǎng)和產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)效勞_效勞范圍_未來(lái)銀行之路專業(yè)效勞_效勞范圍_中信網(wǎng)銀成功案例Casestudy活動(dòng)Events線下/促銷(xiāo)B-L/SP公關(guān)PR網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)Online-interactive專業(yè)效勞_核心效勞領(lǐng)域

1998: mobilephone308/328Tianjin road-show1999: mobilephoneV2088product launchcampaigninBeijing2000: A6188/V8088productlaunch androad-showin7citiesof northernChina2000: ManagementtheP.R.crisisin Zhengzhoucity2001: OpeningceremonyofBeijing MotorolaTotalQualityService Center2001: P.R.seriescampaignofListening totheechooftheWest

2002: Allmobilephonesproductlines promotionsinwestregion(10 cities)Painstakingworkgainsgreatresult:

D&SisconsistentlylistedinMotorolaChinaVendorListfor7yearsD&SwasnamedthebestsupplierbyMotorola’sAPregionsince2000D&SbecametheauthorizedPRagencyinMotorolawestregionfrom2001D&Swonthe2001ChinaBestPRCampaignsilvermedalawardbyChinaInternationalP.R.Association與MOTOROLA之間的緊密合作從1997年至今,D&S為Motorola籌劃并執(zhí)行了眾多公關(guān)和促銷(xiāo)活動(dòng)。Motorola危機(jī)管理負(fù)面報(bào)道正面報(bào)道

主要的公關(guān)活動(dòng):2001年2月: SAP新聞發(fā)布會(huì)2001年3-4月: 電子商務(wù)巡展(BJ/SH/GZ)2001年7月: SAP董事會(huì)主席,Dr.PeterZenk’s首次訪華2001年7月: 北京媒介見(jiàn)面會(huì)2001年12月: SAP的CEO,Dr.HenningKagermann首次訪華2001年12月 中國(guó)投資論壇

日常和深度公關(guān)傳播，為SAP提升產(chǎn)品和效勞的形象

SAP封面故事

日常和深度公關(guān)傳播，為SAP提升產(chǎn)品和效勞的形象工程目的：

在全國(guó)范圍內(nèi)，提升雪花啤酒的品牌知名度和影響力

在目標(biāo)消費(fèi)者中，強(qiáng)力推廣雪花啤酒的品牌文化和個(gè)性工程籌劃：

針對(duì)雪花啤酒的“成長(zhǎng)〞定位，迪思突破一貫的啤酒推廣所涉及的體育、娛樂(lè)領(lǐng)域，而為其籌劃了以“旅游+探索〞為主題的創(chuàng)新性方案。工程組成：

新聞焦點(diǎn)——“雅魯藏布大峽谷探索活動(dòng)〞

群眾參加——“峽谷探索志愿者招募〞

媒體參與——“旅游攻略征集活動(dòng)〞

區(qū)域配合——“開(kāi)瓶有獎(jiǎng)〞等促銷(xiāo)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的“游歷神州〞活動(dòng)“雪花啤酒，勇闖天涯〞2005年探索成長(zhǎng)之旅傳播主題——由淺入深，很好地結(jié)合了行業(yè)事件和市場(chǎng)熱點(diǎn)。

傳播策略——有懸念、有波次、有層級(jí)、有深度。

媒體選擇——8月以廣度為重，9月以深度為重，各有側(cè)重。

傳播效果——市場(chǎng)聲音持久且報(bào)道中立、角度多樣、有深度，效果超出預(yù)期。263ET