超市經(jīng)營(yíng)小妙招

超市經(jīng)營(yíng)成功妙招一、忠于事業(yè)，百分之百投入一個(gè)人只有以自己的事業(yè)為己任，全身心地投入到自己從事的工作中去，并能夠堅(jiān)持不懈的努力，忠實(shí)于自己的事業(yè)，才能夠以敬業(yè)的精神彌補(bǔ)自己先天的缺陷，偉大的事業(yè)。最終成就一番超市經(jīng)營(yíng)成功妙招二、與管理者同甘共苦超市經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和成功都離不開員工，更離不開優(yōu)秀的管理人員，妥善處理與管理者的關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭等大事。要把企業(yè)的管理者看成是平等的合作伙伴，千萬(wàn)不要把他們看成是你的雇員。更不要把他們視為局外的人。超市經(jīng)營(yíng)成功妙招三、激勵(lì)加督促對(duì)于把事業(yè)當(dāng)成自己終生奮斗目標(biāo)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)比物質(zhì)更具有吸引力。金錢和賦予他們的權(quán)力是他們工作的基礎(chǔ)。但適時(shí)的更高的精神鼓勵(lì)更可以激發(fā)他們的工作熱情。失去活力和麻痹是失去工作動(dòng)力的絆腳石。該拿掉的時(shí)候一定要拿掉。但必須要小心謹(jǐn)慎，不可拿錯(cuò)了。超市經(jīng)營(yíng)成功妙招四、讓管理者分享信息管理人員在公司的經(jīng)營(yíng)中負(fù)責(zé)各個(gè)方面的管理工作，因此要及時(shí)把公司的各種信息和經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)告訴他們，是他們隨時(shí)都可以非常的了解公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和公司的發(fā)展目標(biāo)。樣他們的工作會(huì)更加的盡心盡力。這

信息是一個(gè)超市經(jīng)營(yíng)中不可缺少的資源，能夠給公司帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。及時(shí)把公司的信息通報(bào)給管理人員及自己的員工所得到的好處，工把信息透露給自己競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)。絕對(duì)大于自己的員超市經(jīng)營(yíng)成功妙招五、巧妙運(yùn)用獎(jiǎng)賞合理適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞可以激發(fā)員工的斗志，他們同樣也需要精神方面的鼓勵(lì)。也可以買到無(wú)限的忠誠(chéng)，但僅僅有此是不夠的，任何一個(gè)人都希望自己得到上司的重視和賞識(shí)，在一些公眾場(chǎng)合對(duì)他們說(shuō)一些貼切的贊揚(yáng)話語(yǔ)，會(huì)有更好的效果出現(xiàn)。超市經(jīng)營(yíng)成功妙招六、祝賀成績(jī)，淡漠失誤對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，取得成績(jī)就要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和祝賀。同樣，當(dāng)他們工作出現(xiàn)失誤或者失敗時(shí)，不要責(zé)怪和處罰他們，因?yàn)樗麄円膊幌朐馐苁?，員工這個(gè)時(shí)候更需要的是鼓勵(lì)和安慰。公司奉行的原那么應(yīng)該是鼓勵(lì)員工多做事，訓(xùn)，不在犯同樣的錯(cuò)誤。做錯(cuò)事并不可怕，只要能夠吸取教對(duì)自己的員工不要冷假設(shè)冰霜，不要總是認(rèn)為人家工作的不好，要多想他工作的很好，很賣力。時(shí)時(shí)刻刻給他們創(chuàng)造輕松的工作氛圍。不論發(fā)生什么事情，都要以良好的心態(tài)去對(duì)待，保持冷靜的頭腦，努力幫助他們化解風(fēng)險(xiǎn)，也只有如何才能是自己的員工更具有團(tuán)隊(duì)的精神。也才能是他們更覺(jué)得心情舒暢。更更夠發(fā)揮自己的聰明才智。超市經(jīng)營(yíng)成功妙招七、學(xué)會(huì)聆聽，創(chuàng)造發(fā)言的機(jī)會(huì)要善于聽取各種不同的建議和員工的意見(jiàn)，并努力給大家創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)是他們何以場(chǎng)所欲言，經(jīng)常收集各方面的意見(jiàn)，糾正公司的發(fā)展思路，一定要鼓勵(lì)員工多提建議和意見(jiàn)。零售一線的員工是公司的眼線，他們每天代表公司在接待顧客。他們最了解外面發(fā)生的真實(shí)情況，一定要了解員工知道的一切。管理者必須知道要自己?jiǎn)T工知道的一切。超市經(jīng)營(yíng)成功妙招八、超越顧客對(duì)公司的期望

顧客的感受是他們是否得到尊重，是否得到公司的器重。一定要是他們成為公司忠誠(chéng)的顧客，就一定要是顧客滿意，購(gòu)物環(huán)境滿意，商品滿意，服務(wù)更滿意。如果我們慢待了顧客，要當(dāng)面向顧客道歉，如果自己做錯(cuò)了事情，一定要承認(rèn)錯(cuò)誤，并及時(shí)給予糾正。我們的目的是要顧客成為我們的忠實(shí)顧客，那我們就必須每天笑臉相迎每一位客人，盡我們最大的努力給他們幫助，不斷的改進(jìn)自己的服務(wù)，是顧客感受到他得到的服務(wù)每次都比他想象的要多，讓他覺(jué)得不來(lái)讓你給他服務(wù)是一種人生的遺憾。超市經(jīng)營(yíng)成功妙招九、控制成本節(jié)約每一分的錢，把成本降到最低的水平，保證公司的成本成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，一定要員工知道保持成本的優(yōu)勢(shì)比擁有競(jìng)爭(zhēng)力更為重要。必須要保證公司財(cái)務(wù)體制的有效嚴(yán)密，也只有如此才能保證公司資金的運(yùn)作順暢，保證公司能夠把商業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降到零。也才能夠承受大風(fēng)大浪的打擊。如果公司的財(cái)務(wù)體制不健全，就容易造成失誤，甚至給公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)。浪費(fèi)一分錢很容易，不經(jīng)意就可能浪費(fèi)很多的錢，辦公室的燈常亮者，洗手間的水長(zhǎng)流著，但想賺回這一分錢需要多少人的辛勤工作。崇尚節(jié)約應(yīng)該是公司發(fā)展的法器。超市經(jīng)營(yíng)成功妙招十、敢于超越模式、制度可以是人能夠有一種遵循的依據(jù)，沒(méi)有管理制度是不行的，但并不是不可以超越管理制度，超越不是