ERP的形成和發(fā)展

會(huì)計(jì)學(xué)1ERP的形成和發(fā)展2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展2第3章ERP的形成和發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握ERP理論形成的階段及相關(guān)概念和基本原理了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、效果及發(fā)展趨勢(shì)初步了解ERP系統(tǒng)的一般業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)重點(diǎn)、難點(diǎn)：ERP系統(tǒng)的核心思想ERP系統(tǒng)的一般業(yè)務(wù)流程第1頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展3§3.1ERP的發(fā)展歷史3.1.1

訂貨點(diǎn)法3.1.2

物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning)簡(jiǎn)稱MRP3.1.3

閉環(huán)MRP3.1.4

制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning)簡(jiǎn)稱MRPⅡ3.1.5

企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)簡(jiǎn)稱ERP第2頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展43.1.1

訂貨點(diǎn)法以庫(kù)存物料不低于安全庫(kù)存提出訂貨的一種方法訂貨點(diǎn)法的有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性。訂貨點(diǎn)法最大的一個(gè)缺陷是:“何時(shí)訂貨”或“何時(shí)需要物料”？第3頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展53.1.2

物料需求計(jì)劃MRP圖3.1.4

MRP邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物品庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息BOM物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃

預(yù)測(cè)其他需求合同第4頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展6MRP是一種新的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法MRP解決了物料的時(shí)間和數(shù)量的需求。圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免庫(kù)存積壓。第5頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展7MRP同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別方法消耗依據(jù)相關(guān)需求庫(kù)存供給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)考慮減少不定時(shí)考慮沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力第6頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展83.1.3

閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論的基本思想有兩點(diǎn)：1．把生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。2．工作過(guò)程是一個(gè)“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的過(guò)程。閉環(huán)MRP的流程如圖3.1.5，其執(zhí)行過(guò)程可簡(jiǎn)單描述如下：第7頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展9

閉環(huán)MRP流程關(guān)鍵資源的能力與負(fù)荷產(chǎn)品零部件的加工工藝路線計(jì)算各工作中心負(fù)荷，后與WC能力相比第8頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展103.1.3

閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是以物料需求計(jì)劃的執(zhí)行與反饋活動(dòng)為對(duì)象的控制，解決了物料計(jì)劃在能力滿足條件下，實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃與控制的閉環(huán)運(yùn)作。增強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃和應(yīng)變能力，成為一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。主要問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃僅考慮能力計(jì)劃平衡，經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃不能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃控制層的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。第9頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展113.1.4

制造資源計(jì)劃MRPⅡMRPⅡ基本思想MRPⅡ是以物料需求計(jì)劃為導(dǎo)向、以投入和產(chǎn)出活動(dòng)為對(duì)象的全過(guò)程管理，解決了物料與物料資金的集合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益。（1）基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需求按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。（2）MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。第10頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展12MRPⅡ與閉環(huán)MRP的區(qū)別物流和資金流的集合財(cái)務(wù)管理和模擬的能力第11頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展133.1.5

企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，在MRPⅡ的系統(tǒng)中引入準(zhǔn)時(shí)制JIT，是以市場(chǎng)和客戶的需求導(dǎo)向?yàn)閷?duì)象、與企業(yè)運(yùn)作同步化的管理方案。解決了企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下具有快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)與市場(chǎng)和客戶進(jìn)行交流，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)時(shí)代需要而贏得企業(yè)效益。第12頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展14§3.2ERP概述3.2.1ERP的產(chǎn)生背景3.2.2ERP的定義3.2.3ERP的構(gòu)成3.2.4ERP的核心思想3.2.5ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程第13頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展153.2.1ERP的產(chǎn)生背景傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)自身為中心的生產(chǎn)目標(biāo)依次為C、Q、T現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以客戶為中心的生產(chǎn)目標(biāo)也轉(zhuǎn)為T(mén)、Q和C必須轉(zhuǎn)向以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈為基本特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。第14頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展163.2.2ERP的定義ERP首先是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，但它絕不僅僅是一個(gè)軟件，它還包含了先進(jìn)的管理思想和理念。ERP利用信息科學(xué)的最新成果，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部和其供需鏈上各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，以保證人、財(cái)、物、信息等各類資源得到充分、合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、增值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足顧客需求、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第15頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展17ERP概念層次圖ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想ERP管理系統(tǒng)(1)ERP是面向供應(yīng)鏈的管理思想；(2)ERP綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；(3)ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。第16頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展183.2.3ERP的構(gòu)成采購(gòu)管理資金管理財(cái)務(wù)分析報(bào)表管理總賬管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理成本管理銷售管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理分銷管理固定資產(chǎn)設(shè)備管理工資管理人力資源第17頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展193.2.4ERP的核心思想1．供需鏈管理是核心思想2．以客戶為中心的指導(dǎo)思想3．基于事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法建立完善的數(shù)據(jù)收集機(jī)制4．追求不斷改進(jìn)的過(guò)程PDCA的循環(huán)過(guò)程第18頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展20中油七建公司建立以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式第19頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展213.2.5ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程第20頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展22§3.3ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

3.3.1ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀3.3.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果3.3.3ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)第21頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展233.3.1ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀第一階段：?jiǎn)?dòng)期：“三個(gè)三分之一論”階段第二階段：成長(zhǎng)期：“三個(gè)三分之一休矣”階段第三階段：成熟期第22頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展24第一階段：?jiǎn)?dòng)期：“三個(gè)三分之一論”階段作為MRPII在中國(guó)應(yīng)用的先驅(qū)者，走過(guò)了一段坎坷而曲折的道路。存在著管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題存在著缺少M(fèi)RPII應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。存在著思想認(rèn)識(shí)上的障礙問(wèn)題。“國(guó)外的MRPII軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”

第23頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展25第二階段：成長(zhǎng)期：“三個(gè)三分之一休矣

”階段1990年至1996年，其主要特征是MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們稱為“三個(gè)三分之一休矣”的階段。主要原因在于：計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展；中國(guó)企業(yè)積極地革新企業(yè)管理制度和方法；一些國(guó)外軟件公司已完成了本地化的工作，同時(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)制度和市場(chǎng)機(jī)制也逐漸向國(guó)際化靠攏；人們?cè)谟^念上開(kāi)始轉(zhuǎn)變，實(shí)踐上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。第24頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展26第二階段：成長(zhǎng)期：“三個(gè)三分之一休矣

”階段仍存在著諸多不足之處，主要有：（1）企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRPII時(shí)缺少整體規(guī)劃；（2）應(yīng)用范圍的廣度不夠；（3）管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部；（4）部分企業(yè)在上馬該項(xiàng)目時(shí)未對(duì)軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細(xì)和全面的考察，造成不必要的浪費(fèi)。第25頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展27第三階段：成熟期該時(shí)期是從1997年開(kāi)始到現(xiàn)在，其主要特點(diǎn)是ERP的引入并成為主角；應(yīng)用范圍廣泛；應(yīng)用效果也得到了顯著提高，因而進(jìn)入了ERP應(yīng)用的“成熟階段”。在新的形勢(shì)下又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在："穿新鞋走老路"。廠商行為難以規(guī)范。第26頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展283.3.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果1．定量效益分析（1）降低庫(kù)存投資（2）降低采購(gòu)成本（3）提高生產(chǎn)率（4）增加利潤(rùn)、現(xiàn)金總收益2．定性效益分析（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量（2）提高管理水平（3）提高員工素質(zhì)第27頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展293.3.3ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)1．ERP的進(jìn)一步發(fā)展2000年10月4日，GartnerGroup公司發(fā)布了以亞太地區(qū)副總裁、分析家B.Bond等6人署名的報(bào)告：ERPisDead-LongLiveERPⅡERPⅡ“就像是供應(yīng)鏈管理(SCM)的另一種叫法”，“ERPⅡ只是ERP的擴(kuò)充，不是替代，ERP并沒(méi)有死”有新意的地方是提出了“協(xié)同商務(wù)(CollaborativeCommerce)”的內(nèi)容未來(lái)ERP的發(fā)展在整體思想體系上必將實(shí)現(xiàn)更大范圍的集成，支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機(jī)制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在軟件產(chǎn)品功能上將支持集團(tuán)管理模式、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)、敏捷制造、價(jià)值鏈管理、企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、電子商務(wù)、物流配送、業(yè)務(wù)模式重組和系統(tǒng)集成等，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。第28頁(yè)/共41頁(yè)2023/1/18第3章ERP的形成和發(fā)展303.3.3ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)2．ERP發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)（1）擴(kuò)展性納入PDM功能增加了工作流功能增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能客戶關(guān)系管理的應(yīng)用（2）技術(shù)先進(jìn)性（3）靈活性“3C”理論應(yīng)用：顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化(Change）第29頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展312023/1/18數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)datawarehouse是一個(gè)包含大量信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些信息是經(jīng)過(guò)組織的，可以用來(lái)幫助一個(gè)機(jī)構(gòu)的決策。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)接受批量的更新，能通過(guò)快速聯(lián)機(jī)詢問(wèn)產(chǎn)生簡(jiǎn)明的數(shù)據(jù)摘要。Adatawarehouse

storesdatathathasbeenextractedfromthevariousoperational,external,andotherdatabasesofanorganization.

Itisacentralsourceofthedatathathavebeencleaned,transformed,andcataloged.問(wèn)題：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和中央數(shù)據(jù)庫(kù)一樣嗎？第30頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展322023/1/18第31頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展332023/1/18數(shù)據(jù)挖掘datamining數(shù)據(jù)挖掘，又稱數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)發(fā)現(xiàn)(KnowledgeDiscoveryinDatabase，KDD)，是指從大型數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中提取有潛在應(yīng)用價(jià)值的信息或模式。數(shù)據(jù)挖掘融合了數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的理論和技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、抽象化、規(guī)范化分類、分析，從而淘出所需要的“金”。Dataminingisamajoruseofdatawarehousedatabases.Indatamining,thedatainadatawarehouseareanalyzedtorevealhiddenpatternsandtrendsinhistoricalbusinessactivity.

第32頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展342023/1/18MITopencourseware第33頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展352023/1/18數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程預(yù)處理后的數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)變換后的數(shù)據(jù)模式/模型知識(shí)數(shù)據(jù)預(yù)處理和清洗數(shù)據(jù)變換和壓縮數(shù)據(jù)挖掘模型/解釋/評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)第34頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展362023/1/18商務(wù)智能BusinessIntelligence企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)生成大量的歷史數(shù)據(jù)，商業(yè)智能技術(shù)（BI）可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需的信息。將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的工具。商業(yè)智能技術(shù)采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建匯總數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，進(jìn)而支持?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)掘、多維數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)功能以及傳統(tǒng)的查詢及報(bào)表功能。內(nèi)外數(shù)據(jù)執(zhí)行層、戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層決策從技術(shù)層面上講，BI不是什么新技術(shù)，它只是DW、OLAP和DM等技術(shù)的綜合運(yùn)用。BI是一種解決方案第35頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展372023/1/18DMDW和BI信息變?yōu)檩o助決策的知識(shí)第36頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展382023/1/18在線分析處理OLAPOLAP是一類軟件技術(shù)，它們使用戶（業(yè)務(wù)分析師、經(jīng)理和執(zhí)行官）能夠以交互形式快速、一致地探查數(shù)據(jù)，用戶看到的是經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換后的原始數(shù)據(jù)的各種信息視圖，它們可以反映業(yè)務(wù)的真實(shí)維數(shù)。第37頁(yè)/共41頁(yè)第3章ERP的形成和發(fā)展392023/1/18OLAP