Oracle顧問實施方法

Oracle顧問咨詢實施方法介紹內(nèi)容Oracle顧問咨詢 Oracle方法論 Oracle應(yīng)用軟件實施方法論Oracle

項目管理方法-PJM

Q&AOracle顧問咨詢 Oracle中國顧問咨詢

北京上海成都廣州深圳 豐富的行業(yè)背景 系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 采用全球統(tǒng)一的實施方法 共享全球的顧問知識庫70多位咨詢顧問 成功的實施了多個項目全球范圍為用戶提供項目實施和支持服務(wù)遍布全球50多個國家的10,000多位專家

Oracle行業(yè)專家組Oracle全球?qū)嵤┵Y源組Oracle中國70位顧問Oracle合作伙伴、專業(yè)的實施合作伙伴Oracle中國顧問咨詢?nèi)蚬蚕碇R庫項目實施共享知識庫管理與創(chuàng)新

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Oracle方法論

什么是Oracle方法論做什么 What

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誰來做 Who什么Oracle方法論軟件工具 使用手冊 培訓(xùn) 使用方法論的益處經(jīng)驗(最佳實踐) 降低風(fēng)險 靈活性 效率 低成本Oracle方法法論論企業(yè)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景與任務(wù)務(wù)策策略略規(guī)劃劃ISS信息息系統(tǒng)統(tǒng)策略略O(shè)CM組組織織變變革革管管理理ETA企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)BPR--業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組組BPM管理PMS程程序管管理服服務(wù)PJM項項目管管理決策技術(shù)可行行化實施AIM應(yīng)用實施施方法CDM定制開發(fā)發(fā)方法法項目實施施過程程管理PCM管理Oracle應(yīng)用軟件件實施方法論論AIM-應(yīng)用產(chǎn)品實施施方法全球統(tǒng)一的實實施方法從幾千個項目目中經(jīng)驗的結(jié)結(jié)晶手冊,軟件件工具,模模板可伸縮性大型企業(yè)業(yè)：AIMClassic中型企業(yè)業(yè)：AIMFastTrack步驟并行,步步驟合并小型企業(yè)業(yè)：AIMFastForward業(yè)務(wù)需求定義義(RD)業(yè)務(wù)需求描述述(BR)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)(TA)模塊設(shè)計和建建立(MD)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(CV)建立文檔(DO)業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試試(TE)性能測試(PT)培訓(xùn)(TR)系統(tǒng)切換(PM)項目管理定義

業(yè)務(wù)分析

方案設(shè)計

系統(tǒng)建立

正式運行切換項目實施質(zhì)量量管理AIM-應(yīng)用產(chǎn)品實施施方法ApplicationsImplementationMethod(AIM)應(yīng)用產(chǎn)品實施施方法正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植指導(dǎo)手冊項目管理/計計劃文檔生成共用技術(shù)/解解決方案知識/經(jīng)驗庫庫質(zhì)量保證建立實施策略略正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植項目規(guī)劃項目建立確定項目總體體需求明確項目實施施目標(biāo)、范圍圍及方法建立項目實施施組織編制項目實施施計劃確定項目階段段目標(biāo)資源預(yù)算與風(fēng)風(fēng)險估計文檔控制與管管理職責(zé)正式運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植建立實施策略階段計劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查查確定業(yè)務(wù)需求求產(chǎn)品功能培訓(xùn)訓(xùn)適配度估計提出功能結(jié)構(gòu)構(gòu)工作計劃與職職責(zé)當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)業(yè)務(wù)流程/業(yè)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)與技術(shù)需需求應(yīng)用產(chǎn)品功能能培訓(xùn)產(chǎn)品功能與業(yè)業(yè)務(wù)需求的匹匹配程度功能開發(fā)與數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求求各層次硬/軟軟件需求結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)分析正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項目小組組設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計擴(kuò)展程序序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換換測試準(zhǔn)備設(shè)計解決方案案工作計劃與設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/測試環(huán)環(huán)境安裝針對重點的培培訓(xùn)設(shè)計解決方案案設(shè)計硬/軟件件邏輯與物理理結(jié)構(gòu)設(shè)計安全控制制與備份/恢恢復(fù)計劃擴(kuò)展程序(接接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)設(shè)計詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換計劃解決方案設(shè)計計正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植編制擴(kuò)展程序序環(huán)境準(zhǔn)備階段計劃系統(tǒng)測試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境境詳細(xì)計劃與職職責(zé)建立開發(fā)與測測試環(huán)境并行開發(fā)擴(kuò)展展程序與產(chǎn)品的集成成測試建立正式運行行的硬件環(huán)境境業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試試與文檔記錄錄解決方案修改改確認(rèn)系統(tǒng)功能能應(yīng)用系統(tǒng)建立立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃編制技術(shù)手冊冊編制用戶手冊冊文檔編制計劃劃文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/格式系統(tǒng)操作手冊冊擴(kuò)展程序文檔檔/技術(shù)手冊冊業(yè)務(wù)流程/用用戶參考手冊冊最終用戶(崗崗位)培訓(xùn)教教材文檔更改控制制用戶文檔建立立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置置轉(zhuǎn)換計劃/準(zhǔn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)最終用戶戶宣傳新系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)完整整配置及安裝裝應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換確認(rèn)新系統(tǒng)正正常運作系統(tǒng)移植正式運轉(zhuǎn)建立實施策略略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計計應(yīng)用系統(tǒng)建立立用戶文檔建立立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)改進(jìn)方向向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化確保系統(tǒng)穩(wěn)定定運行系統(tǒng)性能監(jiān)控控與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程/周周期數(shù)據(jù)的正正確性關(guān)閉原有系統(tǒng)統(tǒng)效益分析/管管理改進(jìn)方案案系統(tǒng)管理/業(yè)業(yè)務(wù)管理制度度化確認(rèn)系統(tǒng)實施施完成正式運轉(zhuǎn)項目計劃計劃控制完成項目完成控制和報告工作管理資源管理質(zhì)量管理配置管理管理階段Oracle項目管理方法法-PJMOracle項目管理方法法-PJM總體規(guī)劃典型用戶的系系統(tǒng)實施局部推推廣應(yīng)應(yīng)用全面推推廣應(yīng)應(yīng)用Oracle項目管管理方方法-PJM管理組組織ORACLE佳通輪輪胎公公司作出切切實可可行的的項目目實施施計劃劃安排資資源，，協(xié)調(diào)調(diào)項目目組成成員的的工作作保證項項目按按規(guī)定定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量量進(jìn)行行定期提提交項項目進(jìn)進(jìn)展情情況報報告、、及時時提出出需要要解決決的問問題確定有有效的的確認(rèn)認(rèn)機(jī)制制管理項項目風(fēng)風(fēng)險工作進(jìn)進(jìn)度管管理Oracle項目管管理方方法(工作作進(jìn)度度管理理)按周作作出工工作計計劃，，并經(jīng)經(jīng)雙方方批準(zhǔn)準(zhǔn)。每周進(jìn)進(jìn)行工工作量量統(tǒng)計計，質(zhì)質(zhì)量檢檢查，，并由由客戶戶簽字字。每周作作出工工作小小結(jié)，，說明明未完完成原原因及及改進(jìn)進(jìn)建議議。工作分分解到到人。。項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)隨時時協(xié)調(diào)調(diào)參加加項目目人員員的工工作，，避免免重復(fù)復(fù)或脫脫節(jié)。。Oracle項目管管理方方法(文檔檔管理理)項目管管理文文檔模塊實實施過過程中中提交交客戶戶的各各類文文檔測試方方案和和測試試結(jié)果果報告告客戶化化文檔檔和模模塊開開發(fā)