MBA課件公司財務管理

2023/1/18MBA教學課件1主講教師：劉東明(公司財務管理)2023/1/18MBA教學課件2財務管理為什么如此重要二十一世紀，經(jīng)濟全球化、知識化和企業(yè)信息化，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，技術變革加速，經(jīng)驗的重要性不斷降低，高風險和不確定性的領域在擴大，程度在加深，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)越來越多，越來越大。在這種情況下，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，決策的準確性就變得十分重要，而準確的決策需要準確的信息支持，準確的信息又是來自于對經(jīng)濟業(yè)務的可靠記錄和分析，為企業(yè)決策提供信息支持的會計系統(tǒng)比以往任何時候都變得重要了2023/1/18MBA教學課件3財務管理為什么如此重要企業(yè)的財會人員要懂得管理，以保證生成的會計信息對企業(yè)管理者具有使用價值；同時企業(yè)的管理者更要懂得會計，熟悉企業(yè)會計信息是如何生成的，又應該如何利用它企業(yè)做預算時，需要會計數(shù)據(jù)；對過程進行控制時，需要會計信息；對結果進行分析評價時，需要財務指標企業(yè)人員特別是企業(yè)的管理人員，要養(yǎng)成自覺地利用會計來提升管理水平的習慣。即使企業(yè)會計人員也不再是單純的記賬、算賬，而是能輔助管理者及時地將數(shù)據(jù)轉化為信息，由信息提升到知識，再有知識付諸于行動2023/1/18MBA教學課件4財務是一門技術，更是一門藝術

掌握它利用它為你的生活添光彩2023/1/18MBA教學課件5知識改變命運在清貧中立志知識改變命運人類邁向新世紀，企業(yè)直面新經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，知識的擁有者將會“贏家同吃”2023/1/18MBA教學課件6現(xiàn)代企業(yè)組織形式個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司公司制企業(yè)

股份有限公司2023/1/18MBA教學課件7從無家可歸者變成有家可回者知識

資本

資本家

知本家

企業(yè)家

打工者2023/1/18MBA教學課件8經(jīng)濟全球化，企業(yè)信息化改變了企業(yè)的格局信息化

全球化

跨國性企業(yè)

信息化企業(yè)

優(yōu)勢企業(yè)

劣勢企業(yè)2023/1/18MBA教學課件9由四個案例想到的普金的發(fā)票事件一元的投資能否變?yōu)槭缸印⒛阜止倔w制101000元的利潤怎么辦2023/1/18MBA教學課件10你知道嗎？企業(yè)是誰的？所有者？債權人？員工？政府？2023/1/4MBA教教學學課課件件11企業(yè)業(yè)能能活活多多長長時時間間企業(yè)業(yè)的的壽壽命命過過短短和和持持續(xù)續(xù)成成長長的的困困難難，，越越來來越越成成為為人人們們普普遍遍關關心心的的問問題題之之一一：：1983年年殼殼牌牌石石油油公公司司的的一一項項調調查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，1970年年名名列列《《財財富富》》雜雜志志500家家大大企企業(yè)業(yè)排排行行榜榜的的公公司司，，有有1／／3已已經(jīng)經(jīng)銷銷聲聲匿匿跡跡。。依依據(jù)據(jù)殼殼牌牌石石油油公公司司的的估估計計，，大大型型企企業(yè)業(yè)平平均均壽壽命命不不及及40年年，，約約為為人人類類壽壽命命的的一一半半??！在在許許多多國國家家，，40％％的的新新建建公公司司存存活活不不到到10年年便便中中途途夭夭折折；；在在日日本本和和歐歐洲洲，，所所有有大大大大小小小小的的公公司司的的壽壽命命只只有有12．．5年年。?？偪傊?，，許許多多研研究究表表明明，，在在企企業(yè)業(yè)的的演演進進歷歷史史中中，，企企業(yè)業(yè)的的平平均均壽壽命命很很低低，，死死亡亡率率很很高高但是，與與此同時時，也有有些百年年以上長長壽公司司，甚至至還有存存續(xù)二、、三百年年的企業(yè)業(yè)。事實實又說明明，企業(yè)業(yè)的長壽壽是可能能的2023/1/4MBA教教學課件件12企業(yè)能活活多長時時間在人類進進入知識識社會，，進入新新經(jīng)濟，，追求可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的今今天，研研究企業(yè)業(yè)的長壽壽問題或或可持續(xù)續(xù)成長問問題，會會增強企企業(yè)對經(jīng)經(jīng)濟社會會可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的推動力力，提高高企業(yè)對對人類文文明生活活進程的的支撐力力度，最最終造福福于人類類企業(yè)要為為投資者者賺錢，，為顧客客提供商商品和服服務，為為社會提提供就業(yè)業(yè)等（通通過利他他來實現(xiàn)現(xiàn)利己，，我為人人人，人人人為我我），都都是必要要的。但但這些目目標都是是第二位位的，是是企業(yè)可可持續(xù)成成長的手手段企業(yè)管理理要為實實施企業(yè)業(yè)整體效效能優(yōu)化化和可持持續(xù)成長長而管理理，為企企業(yè)長壽壽而管理理，企業(yè)業(yè)實施可可持續(xù)成成長是對對社會經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的最佳佳貢獻，，這是第第一位的的2023/1/4MBA教教學課件件13企業(yè)經(jīng)營營者的目目標一般說來來，消費費者的核核心目標標是產(chǎn)品品（或服服務）的的性價比比最大化化，勞動動者的核核心目標標是工資資收入最最大化，，投資者者的核心心目標是是投資收收益最大大化，經(jīng)經(jīng)營者的的核心目目標（含含代理者者和管理理者）的的核心目目標是企企業(yè)成長長最大化化經(jīng)營者的的立場和和利益是是企業(yè)本本位的。。無論是是消費者者、勞動動者還是是投資者者，其行行為都是是以“分取價值值”為主的，，而經(jīng)營營者則不不然，經(jīng)經(jīng)營者的的行為是是以“留存價值值”為主的。。這不是是由于經(jīng)經(jīng)營者多多高尚，，多么為為企業(yè)發(fā)發(fā)展著想想，而是是因為他他們的利利益確實實比其他他利益群群體更多多來自企企業(yè)本身身的成長長，他們們的利益益主要存存在于企企業(yè)的持持續(xù)成長長之中，，失去了了企業(yè)，，就失去去了他們們的一切切,這是是制度性性的“安排”2023/1/4MBA教學學課件件14一個企企業(yè)的的發(fā)展展依靠靠什么么一個企企業(yè)要要實現(xiàn)現(xiàn)可持持續(xù)成成長，，就不不能一一味地地追求求擴張張，當當擴張張并不不能保保證有有效地地提高高組織織的效效率和和效果果時，，企業(yè)業(yè)則應應該放放緩擴擴張的的步伐伐，放放棄一一些機機會，，轉而而致力力于運運營能能力的的提升升當知識識資本本（含含人力力資本本）的的增值值大于于財務務資本本（含含物質質資本本）的的增值值，才才能保保證企企業(yè)有有持續(xù)續(xù)成長長的可可能性性一個企企業(yè)的的發(fā)展展依靠靠什么么？我我們往往往說說依靠靠人才才，依依靠資資金，，依靠靠技術術。不不用說說，這這些都都非常常重要要，很很多企企業(yè)都都有類類似的的觀念念和口口號。。但有有的企企業(yè)卻卻有比比較獨獨特的的提法法2023/1/4MBA教教學學課課件件15一個個企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展依依靠靠什什么么企業(yè)業(yè)要要有有四四種種力力量量的的牽牽引引力力：：機機會會牽牽引引人人才才；；人人才才牽牽引引技技術術；；技技術術牽牽引引產(chǎn)產(chǎn)品品；；產(chǎn)產(chǎn)品品牽牽引引更更多多更更大大的的機機會會深圳圳華華為為技技術術有有限限公公司司認認為為：：一一個個企企業(yè)業(yè)要要從從必必然然王王國國走走向向自自由由王王國國，，就就必必須須擺擺脫脫對對人人才才的的依依賴賴、、對對技技術術的的依依賴賴、、對對資資金金的的依依賴賴。。他他們們認認為為企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展依依靠靠的的是是一一種種能能不不斷斷激激勵勵和和活活用用員員工工的的知知識識，，并并使使員員工工作作出出可可持持續(xù)續(xù)貢貢獻獻的的機機制制2023/1/4MBA教學課課件16一個企業(yè)的發(fā)發(fā)展依靠什么么這個機制就是是知識資本化化機制。即通通過資本這種種形式，使勞勞動、知識以以及企業(yè)家才才能得到“資資本——產(chǎn)權權”的體現(xiàn)和和回報。具體體制度化操作作有如經(jīng)理股股票期權和員員工持股制度度等。這種機機制在知識和和資本之間架架起了一座橋橋梁，以資本本為載體，將將知識轉化為為資本，通過過資本的不斷斷增值，使知知識的價值也也不斷增值，，使財務資本本的增值建立立在了知識資資本之上。通通過構建知識識資本平臺，，形成不斷增增值和吸引人人才、資金和和技術的支撐撐點，就可能能實現(xiàn)使知識識資本的增值值大于財務資資本的增值只有知識資本本（含人力資資本）的增值值大于財務資資本（含物質質資本）的增增值，才能保保證企業(yè)有持持續(xù)成長的可可能性2023/1/4MBA教學課課件17一個企業(yè)的發(fā)發(fā)展依靠什么么近年來眾多企企業(yè)所提倡的的第二次創(chuàng)業(yè)業(yè)，其目標實實際就是可持持續(xù)成長。第二次次創(chuàng)業(yè)的主要要特點是要淡淡化企業(yè)家的的個人色彩，，強化職業(yè)化化管理。把人人格魅力、個個人的推動力力變成一種氛氛圍，形成一一個“場”，，以推動和引引導企業(yè)的正正確發(fā)展2023/1/4MBA教學學課件件18企業(yè)發(fā)發(fā)展不不失敗敗就是是成功功一個企業(yè)要要想實現(xiàn)可可持續(xù)成長長，高層領領導必須警警惕長期高高速擴張有有可能給企企業(yè)造成的的組織脆弱弱和為高增增長率所掩掩蓋的管理理混亂。企企業(yè)成長是是好事情，，但必須對對成長進行行控制2001年年，倪潤峰峰擔任長虹虹公司的CEO后說說了一句話話：長虹公公司的了“大公司病”，臨床表現(xiàn)現(xiàn)，一是“高燒”，企業(yè)高速速發(fā)展讓管管理者頭腦腦發(fā)熱；二二是“肥胖”，企業(yè)的組組織機構膨膨脹，管理理層次增多多，決策執(zhí)執(zhí)行的有效效性大打折折扣，中層層干部從130人上上升到330人，不不但有“二級”中干，還出現(xiàn)現(xiàn)了“三級”中干，他們首首先做的就是是消腫，沒有有或不能產(chǎn)生生效益的部門門，就是調整整的重點2023/1/4MBA教學學課件件19企業(yè)發(fā)發(fā)展不不失敗敗就是是成功功英特爾爾公司司前董董事長長格魯魯夫斷斷言：：華人人對財財富幾幾乎有有一種種與生生俱來來的創(chuàng)創(chuàng)造力力，但但對組組織的的運作作似乎乎缺乏乏足夠夠的熱熱情和和關注注阿里··德赫赫斯指指出，，長壽壽公司司一般般有四四個要要素：：對環(huán)環(huán)境的的敏感感性；；凝聚聚力與與認同同感；；寬容容或分分權；；保守守的財財務政政策2023/1/4MBA教學學課件件20餡餅（（利潤潤）與與陷阱阱（風風險））的關關系餅就是是“陷陷阱蓋蓋”成功的的自信信、擴擴張的的欲望望、盈盈利的的緊迫迫以及及怕被被別人人視為為保守守的心心理，，是許許多企企業(yè)貿(mào)貿(mào)然的的將大大量的的經(jīng)營營資源源投向向新的的領域域。殊殊不知知，餡餡餅下下面正正是陷陷阱，，迫切切需要要大量量投入入的主主業(yè)由由于資資源的的被抽抽走而而無法法支撐撐高速速成長長的需需要和和應付付蜂擁擁而至至的競競爭對對手，，新領領域的的運作作由于于無法法實現(xiàn)現(xiàn)與主主業(yè)的的一體體化整整合而而牽扯扯精力力。企企業(yè)由由此陷陷入困困境而而難以以自拔拔。史史玉柱柱的巨巨人集集團2023/1/4MBA教教學學課課件件21餡餅餅（（利利潤潤））與與陷陷阱阱（（風風險險））的的關關系系企業(yè)業(yè)應應首首先先明明確確自自己己的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略空空間間或或成成長長空空間間，，做做到到““有有所所為為有有所所不不為為””有時時決決定定企企業(yè)業(yè)的的成成敗敗是是““有有所所不不為為才才能能有有所所為為””。。有的的公公司司給給自自己己規(guī)規(guī)定定：：用用不不進進入入某某某某行行業(yè)業(yè)；；用用不不從從事事分分散散公公司司資資源源和和高高層層管管理理精精力力的的非非相相關關多多元元化化經(jīng)經(jīng)營營領領域域等等等等公司司成成長長方方向向是是公公司司最最重重要要也也是是最最難難的的決決策策2023/1/4MBA教教學課件件22長不大與與活不長長長得過快快容易倒倒下來，，飛得過過高容易易掉下來來。好比比彈道曲曲線原理理，正好好有一個個角度，，可以是是炮彈射射得最遠遠企業(yè)強化化促進力力，調整整抑制力力，鞏固固支撐力力，這是是成長力力管理的的“核心心”海爾———站得穩(wěn)穩(wěn)，看得得準，抓抓得很2023/1/4MBA教學學課件件23長不大大與活活不長長什么錢錢都想想賺是是不行行的，，經(jīng)營營企業(yè)業(yè)，需需要獲獲得核核心價價值觀觀及行行為模模式上上的一一致性性，確確保企企業(yè)的的“一一體化化”許多企企業(yè)患患上““成功功綜合合癥””。以以往的的成功功并不不能保保證今今天的的成功功，更更不能2023/1/4MBA教教學學課課件件24抓住住主主要要矛矛盾盾才才能能使使企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)成成長長海爾爾公公司司經(jīng)經(jīng)歷歷了了二二十十幾幾年年的的發(fā)發(fā)展展，，根根據(jù)據(jù)所所要要解解決決的的主主要要矛矛盾盾分分為為五五個個階階段段，，每每個個階階段段管管理理的的重重點點也也不不同同：：第一一階階段段：：1984第二階段：1988——1992年，是快速增長的階段，主要矛盾是分權危機，管理的重點是質量；第三階段：1992——1996年，是快速飛躍發(fā)展的階段，主要矛盾是控制危機，管理的重點是服務；第四階段：1996——1998年，仍然是快速飛躍發(fā)展的階段，主要矛盾是效率危機，管理的重點是企業(yè)的整體效益；第五階段：1998——至今，一直還是飛躍發(fā)展的階段，主要矛盾是發(fā)展危機，管理的重點是現(xiàn)金流量2023/1/4MBA教學學課件件25控制什什么經(jīng)營權權的適適當下下放和和財權權的適適當上上收要要結合合起來來最大限限度的的發(fā)揮揮下屬屬的積積極性性，但但又不不失控控圓心與與周長長的關關系2023/1/4MBA教學學課件件26企業(yè)的的財務務活動動應與與經(jīng)營營活動動相互互配合合才能能促進進企業(yè)業(yè)穩(wěn)定定、協(xié)協(xié)調、、可持持續(xù)的的發(fā)展展財務導導向階階段已已經(jīng)來來臨：：經(jīng)濟濟低速速增長長與產(chǎn)產(chǎn)品成成本上上漲速速度快快于產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售價價格上上升速速度，，導致致企業(yè)業(yè)利潤潤空間間越來來越小小供不應應求———生生產(chǎn)導導向供過于于求———市市場導導向2023/1/4MBA教學學課件件27財務的的商業(yè)業(yè)職能能企業(yè)增增加利利潤的的途徑徑：銷售部部門能能增加加收入入生產(chǎn)部部門能能降低低成本本財務部部門能能實現(xiàn)現(xiàn)決策策的優(yōu)優(yōu)化企業(yè)通通過企企業(yè)的的財務務活動動實現(xiàn)現(xiàn)BETTERDECISION2023/1/4MBA教學學課件件28總論財務管管理的的概念念財務活活動資金的的籌集集資金的的投放放資金的的營運運資金的的分配配2023/1/4MBA教教學課件件29總論財務關系系企業(yè)與所所有者之之間的經(jīng)經(jīng)濟利益益關系企業(yè)與債債權人之之間的關關系企業(yè)與被被投資單單位之間間的關系系企業(yè)與債債務人之之間的關關系企業(yè)與稅稅務機關關的關系系企業(yè)內部部各個單單位之間間的關系系企業(yè)與員員工之間間的關系系2023/1/4MBA教教學課件件30總論財務管理理的特點點涉及面廣廣靈敏度高高綜合性強強2023/1/4MBA教教學課件件31總論財務管理理的目標標財務管理理目標的的評價