Oracle電子采購(gòu)整體解決方案

Oracle電子采購(gòu)整體解決方案采購(gòu)成本更低的采購(gòu)價(jià)格降低庫(kù)存水平降低管理成本降低產(chǎn)品開發(fā)成本采購(gòu)決策提高采購(gòu)分析能力采購(gòu)效率采購(gòu)流程的自動(dòng)化充分的信息共享客戶產(chǎn)成品制造商分銷商/零售商組件/零配件制造商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商提高采購(gòu)效率降低采購(gòu)成本

提高決策能力采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)目錄采購(gòu)流程的管理；供應(yīng)商開發(fā)；與供應(yīng)商的協(xié)作：采購(gòu)流程的協(xié)作；計(jì)劃、庫(kù)存信息的協(xié)作；產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作；采購(gòu)決策分析；電子采購(gòu)平臺(tái)；提高采購(gòu)效率

—更優(yōu)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程不同性質(zhì)產(chǎn)品的采購(gòu)流程管理生產(chǎn)性產(chǎn)品（DirectMaterial)的采購(gòu)管理；非生產(chǎn)性產(chǎn)品（IndirectMaterial)的采購(gòu)管理；MRO：維護(hù)、維修、辦公用品的采購(gòu)；設(shè)備配件的采購(gòu)；生產(chǎn)性產(chǎn)品采購(gòu)特點(diǎn)

產(chǎn)品：數(shù)量較大、與生產(chǎn)密切相關(guān)、至關(guān)重要；需求：采購(gòu)申請(qǐng)由生產(chǎn)、庫(kù)存計(jì)劃驅(qū)動(dòng)；供應(yīng)商：多為戰(zhàn)略供應(yīng)商，選擇時(shí)考慮的因素較多，穩(wěn)定；生產(chǎn)性產(chǎn)品采購(gòu)生產(chǎn)性采購(gòu)的管理重點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理采購(gòu)協(xié)議、合同管理供應(yīng)商管理貨物的接收退貨處理貨物檢驗(yàn)應(yīng)付帳款采購(gòu)申請(qǐng)申請(qǐng)審批采購(gòu)訂單采購(gòu)流程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)采購(gòu)申請(qǐng)的產(chǎn)生Oracle車間其它系統(tǒng)需求手工創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單導(dǎo)入創(chuàng)建內(nèi)部銷售訂單訂單分錄Oracle庫(kù)存OracleMRP來(lái)源?定義請(qǐng)購(gòu)模板請(qǐng)購(gòu)池請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單Approve打印、分配、控制請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)性采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化接收采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商列表、采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)來(lái)源規(guī)則自動(dòng)產(chǎn)生訂單申請(qǐng)匯總采購(gòu)工作流發(fā)貨通知付款到貨或收到發(fā)票后付款人工產(chǎn)生訂單審批的供應(yīng)商傳真打印單據(jù)各種采購(gòu)協(xié)議

業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化

PO的類型

標(biāo)準(zhǔn)PO

計(jì)劃PO一攬子協(xié)議合同PO付款條件已知

是

是

是

是采購(gòu)貨物已知

是

是

是

否采購(gòu)價(jià)格已知

是

是

區(qū)間價(jià)格

否采購(gòu)數(shù)量已知

是

是

否

否發(fā)運(yùn)計(jì)劃已知

是

估計(jì)

否

否分配科目已知

是

是

否

否

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開月、季、年采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃分解到采購(gòu)合同在合格供應(yīng)商中分配采購(gòu)合同將重復(fù)的采購(gòu)訂單合并為一攬子協(xié)議從采購(gòu)到到付款-集成成的業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)收到貨物物采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)定單單按接收付付款/多多路匹配配供應(yīng)商商Oracle質(zhì)量共享信息息與質(zhì)量管管理集成成Oracle

采購(gòu)接收事務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)的管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品、供供應(yīng)商、、協(xié)議等等基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的有有效管理理；通過(guò)采購(gòu)購(gòu)協(xié)議、、尋源規(guī)規(guī)則、供供應(yīng)商列列表提高高流程處處理的自自動(dòng)化；；與計(jì)劃、、庫(kù)存、、財(cái)務(wù)、、質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)的緊密密集成保保證整體體的生產(chǎn)產(chǎn)效率提提高；非生產(chǎn)性性采購(gòu)的的特點(diǎn)非生產(chǎn)性性采購(gòu)產(chǎn)品：貨貨值小、、種類繁繁雜、重重要性低低；需求：采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)來(lái)源分分散，來(lái)來(lái)自組織織內(nèi)各個(gè)個(gè)部分；；供應(yīng)商：：可替代代性強(qiáng)，，多考慮慮價(jià)格因因素，通通過(guò)集中中采購(gòu)降降低成本本的空間間大；非生產(chǎn)性性采購(gòu)的的管理重重點(diǎn)提高采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)、、訂單的的處理效效率；規(guī)范采購(gòu)購(gòu)行為，，實(shí)現(xiàn)集集中采購(gòu)購(gòu)；OracleIP—MRO采購(gòu)方案案通過(guò)電子子目錄實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品信息息的規(guī)范范管理；；員工可以以直接通通過(guò)電子子目錄查查詢所需需要的產(chǎn)產(chǎn)品；直接跟蹤蹤訂單處處理的狀狀態(tài)；可同時(shí)采采購(gòu)產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)；采購(gòu)管理理的方向向：自助助式采購(gòu)購(gòu)實(shí)現(xiàn)的管管理目標(biāo)標(biāo)通過(guò)電子子目錄規(guī)規(guī)范采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)；；采購(gòu)用戶戶自己提提交申請(qǐng)請(qǐng)、察看看狀態(tài)、、進(jìn)行接接收；操作簡(jiǎn)單單易于使使用；為集中采采購(gòu)打下下基礎(chǔ)；；自我服務(wù)務(wù)請(qǐng)求生產(chǎn)需求維護(hù)請(qǐng)求生產(chǎn)性材料非生產(chǎn)材材料/服服務(wù)合同管理理預(yù)測(cè)和排排程MRP計(jì)劃計(jì)劃訂單單外協(xié)加工工工廠維護(hù)護(hù)庫(kù)存補(bǔ)庫(kù)庫(kù)外協(xié)處理理目錄管理理一次性請(qǐng)請(qǐng)求項(xiàng)目物料&模板集中、自自動(dòng)化的的采購(gòu)管管理流程程通過(guò)一個(gè)個(gè)系統(tǒng)完完成生產(chǎn)產(chǎn)性和MRO產(chǎn)品的采采購(gòu)管理理請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)購(gòu)單接收發(fā)票匹配配過(guò)帳批準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單批準(zhǔn)采購(gòu)購(gòu)單批準(zhǔn)資金檢查查/預(yù)留留固定資產(chǎn)產(chǎn)付款降低采購(gòu)購(gòu)成本采購(gòu)成本本的降低低通過(guò)更高高效的供供應(yīng)商開開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)：降低采購(gòu)購(gòu)價(jià)格；；降低操作作成本；；通過(guò)與供供應(yīng)商的的協(xié)作：：降低管理理成本；；降低庫(kù)存存成本；；降低產(chǎn)品品開發(fā)成成本；傳統(tǒng)的采采購(gòu)洽談?wù)劮绞焦?yīng)商多個(gè)采購(gòu)購(gòu)部門生產(chǎn)部門門分散、人人工、缺缺乏監(jiān)督督采用更開開放的尋尋源方式式

采購(gòu)商

采購(gòu)系統(tǒng)SourcingSourcingExchange產(chǎn)品銷售招標(biāo)尋價(jià)訂單供應(yīng)商尋源系統(tǒng)統(tǒng)電子采購(gòu)購(gòu)平臺(tái)開放高效效的電子子交易模模式RFx=RequestforInformation/Quote/Proposal招標(biāo)/投標(biāo)出價(jià)/回價(jià)

尋價(jià)/報(bào)價(jià)復(fù)雜的談判過(guò)程開放的、封閉閉的投標(biāo)代理投標(biāo)快速創(chuàng)建模板板圖形化的監(jiān)控控支持各種洽談?wù)劮绞蕉噍喸儓?bào)價(jià)適合價(jià)格敏感感性產(chǎn)品兼顧其它屬性性考慮價(jià)格區(qū)域域性特點(diǎn)不同的指標(biāo)不不同的權(quán)重方便地對(duì)復(fù)雜雜的信息進(jìn)行行比較—透明的交易過(guò)過(guò)程；—給供應(yīng)商直接接的壓力；—根據(jù)規(guī)則自動(dòng)動(dòng)、代理投標(biāo)隨時(shí)監(jiān)控交易易狀態(tài)實(shí)現(xiàn)的管理目目標(biāo)規(guī)范供應(yīng)商開開發(fā)過(guò)程；提高供應(yīng)商開開發(fā)效率；提高供應(yīng)商開開發(fā)過(guò)程的透透明度；降低采購(gòu)成本本；與供應(yīng)商的協(xié)協(xié)作—采購(gòu)流程中中的信息協(xié)作作在采購(gòu)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的信息息協(xié)作維護(hù)產(chǎn)品信息息.維護(hù)供應(yīng)商信信息.采購(gòu)定單、詢?cè)儍r(jià)采購(gòu)付款貨物接收、退退貨質(zhì)量檢驗(yàn)貨物發(fā)運(yùn)計(jì)費(fèi)處理合同PO,PO更改、招標(biāo)、詢價(jià)、、決標(biāo)貨物的接收、、退貨、質(zhì)檢結(jié)結(jié)果發(fā)票、付款情情況供貨期最大、最小供貨量定單PO確認(rèn).承諾日期投標(biāo)、報(bào)價(jià)采購(gòu)商供應(yīng)商可供采購(gòu)商查查看可被供應(yīng)商察察看供應(yīng)商發(fā)貨情情況發(fā)票、付款情況采購(gòu)申請(qǐng)管理付款發(fā)票審批察看貨物接收數(shù)量和質(zhì)檢結(jié)果貨物接收供應(yīng)商管理PR1185分析供應(yīng)商表現(xiàn)PR1185察看采購(gòu)歷史記錄察看發(fā)票和付款信息供應(yīng)商協(xié)作PR1935確認(rèn)接收貨物供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商協(xié)作PR1931自動(dòng)產(chǎn)生發(fā)發(fā)票PR1016自動(dòng)輸入付付款情況察看采購(gòu)訂單PR0126根據(jù)需求自動(dòng)產(chǎn)生采采購(gòu)申請(qǐng)PR1182自動(dòng)產(chǎn)生采采購(gòu)訂單PR0128采購(gòu)申請(qǐng)自自動(dòng)審批AccountsPayableClerk庫(kù)房管理員員企業(yè)角色采購(gòu)業(yè)務(wù)員員供應(yīng)商財(cái)務(wù)人員采購(gòu)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的協(xié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)的管理理目標(biāo)提高采購(gòu)作作業(yè)效率；；縮短供貨周周期；加強(qiáng)與供應(yīng)應(yīng)商的戰(zhàn)略略合作關(guān)系系；特點(diǎn)：無(wú)需供應(yīng)商商進(jìn)行IT投入與供應(yīng)商的的協(xié)作—計(jì)劃和庫(kù)庫(kù)存信息的的協(xié)作采購(gòu)商采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)能力可選供應(yīng)商供應(yīng)計(jì)劃預(yù)測(cè)信息采購(gòu)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)供求雙方計(jì)計(jì)劃、庫(kù)存存信息的協(xié)協(xié)作采購(gòu)計(jì)劃；；供應(yīng)能力；；庫(kù)存狀態(tài)；；基于例外進(jìn)進(jìn)行管理；；庫(kù)存庫(kù)存狀態(tài)自動(dòng)補(bǔ)貨與供應(yīng)商協(xié)協(xié)同計(jì)劃創(chuàng)建發(fā)布供應(yīng)商商承諾供應(yīng)商協(xié)同同計(jì)劃更準(zhǔn)確的計(jì)計(jì)劃結(jié)果將供應(yīng)商能能力數(shù)據(jù)采集集ASCP中察看看例例外外情情況況，，取取得得一一致致的的采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃創(chuàng)建建發(fā)布布訂訂單單預(yù)測(cè)測(cè)創(chuàng)建建并并發(fā)發(fā)布布需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)接收收供供應(yīng)應(yīng)商商的供供應(yīng)應(yīng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)察看看不不匹匹配配情況況，，調(diào)調(diào)整整采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃企業(yè)業(yè)角角色色供應(yīng)應(yīng)商商匹配配銷銷售售預(yù)測(cè)測(cè)和和能能力力計(jì)劃劃采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃員員比較較供供求求計(jì)計(jì)劃劃由供供應(yīng)應(yīng)商商發(fā)發(fā)起起的的自自動(dòng)動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)貨貨企業(yè)業(yè)角角色色供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)置置供供應(yīng)應(yīng)商商將供供應(yīng)應(yīng)商商加入入(AVL)確定定空空白白采購(gòu)購(gòu)協(xié)協(xié)議議供應(yīng)應(yīng)商商監(jiān)監(jiān)控控庫(kù)庫(kù)存存監(jiān)控控庫(kù)庫(kù)存存水平平監(jiān)控控現(xiàn)現(xiàn)有有量量何時(shí)時(shí)低低于于最小小補(bǔ)補(bǔ)貨貨點(diǎn)點(diǎn)觸發(fā)發(fā)自自動(dòng)動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)貨請(qǐng)請(qǐng)求求建議議的的最最大大/最小補(bǔ)補(bǔ)貨點(diǎn)點(diǎn)確定哪哪些產(chǎn)產(chǎn)品可由由供應(yīng)應(yīng)商補(bǔ)貨創(chuàng)建VMI補(bǔ)貨請(qǐng)請(qǐng)求根據(jù)ASL檢驗(yàn)根據(jù)空空白采采購(gòu)協(xié)議產(chǎn)產(chǎn)生采購(gòu)訂訂單由供應(yīng)應(yīng)商發(fā)發(fā)起的的自動(dòng)動(dòng)補(bǔ)貨貨在相應(yīng)應(yīng)的子子庫(kù)進(jìn)行貨貨物接接收最終貨貨物入庫(kù)自動(dòng)觸觸發(fā)付付款確定補(bǔ)補(bǔ)貨申請(qǐng)審審批方方式采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理貨物接接收員員VMI業(yè)務(wù)流流程VMI供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)察看庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)VMI供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存供應(yīng)商商創(chuàng)建建補(bǔ)貨貨申請(qǐng)請(qǐng)供應(yīng)商商主動(dòng)動(dòng)補(bǔ)貨貨各種例例外信信息的的電子子通知知察看各各種例例外信信息實(shí)現(xiàn)的的管理理目標(biāo)標(biāo)兼顧供供應(yīng)商商能力力：提提高采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確度度；VMI：提高采采購(gòu)、、物流流管理理效率率；協(xié)同的的計(jì)劃劃，庫(kù)庫(kù)存信信息共共享：：降低低供應(yīng)應(yīng)鏈整整體庫(kù)庫(kù)存成成本；；與供應(yīng)應(yīng)商的的協(xié)作作—產(chǎn)品品的協(xié)協(xié)同開開發(fā)PLM產(chǎn)品生生命周周期管管理信息驅(qū)驅(qū)動(dòng)的的管理理流程程供應(yīng)商商客戶產(chǎn)品開發(fā)ConceptDesign/DevelopPrototypeandTestReleaseMaintenanceRetirementProductionOEM企業(yè)管理目目標(biāo)縮短新新品上上市時(shí)時(shí)間；；提高產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)質(zhì)質(zhì)量；；降低開開發(fā)成成本（（溝通通成本本、差差旅費(fèi)費(fèi)用、、設(shè)計(jì)計(jì)變更更成本本）；；分散的的產(chǎn)品品信息息系統(tǒng)統(tǒng)制造Definitions(ERP)設(shè)計(jì)軟件(CAD)工程軟件Definitions(PDM)電子表格數(shù)據(jù)(Common)銷售&服務(wù)系統(tǒng)Definitions(CRM)分散的的項(xiàng)目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)ProjectCProjectAProjectBProjectDProjectL7ProjectAQProject4RProjectDZProjectCProjectAProjectBProjectDProjectCProjectCProjectAProjectBProjectDProjectCProjectAProjectBProjectDProjectAProjectBProjectDProjectCProjectAProjectBProjectDProjectL7ProjectAQProject4RProjectDZProjectL7ProjectAQProject4RProjectDZProjectL7ProjectAQProject4RProjectDZProjectL7ProjectAQProject4RProjectDZ分散孤孤立的的項(xiàng)目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)；資源計(jì)計(jì)劃,財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃&工作計(jì)計(jì)劃無(wú)法對(duì)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度度進(jìn)行行準(zhǔn)確確跟蹤蹤：無(wú)法對(duì)對(duì)項(xiàng)目目資源源進(jìn)行行準(zhǔn)確確計(jì)劃劃；ConceptRetirement缺乏協(xié)協(xié)作的的平臺(tái)臺(tái)有限的的協(xié)作作文檔,規(guī)規(guī)格,計(jì)劃，，變更更共享方方式：：Phone,Mail,Fax,E-mail有限的的創(chuàng)新新市場(chǎng)/銷售制造設(shè)計(jì)/工程公司A服務(wù)V.1V.2市場(chǎng)/銷售制造設(shè)計(jì)/工程公司B服務(wù)V.1V.2各種文文檔產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品目目錄產(chǎn)品需需求和和規(guī)格格網(wǎng)絡(luò)會(huì)會(huì)議角色和和權(quán)利利Oracle產(chǎn)品協(xié)協(xié)同開開發(fā)人員及及協(xié)作伙伙伴項(xiàng)目協(xié)協(xié)同問題管管理設(shè)計(jì)變變更人員項(xiàng)目產(chǎn)品電子詢?cè)儍r(jià)電子招招標(biāo)文檔電子采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)品協(xié)同同開發(fā)管理的主主要對(duì)象象：產(chǎn)品品、項(xiàng)目目、人員員、文檔檔、設(shè)計(jì)計(jì)變更；；建立管理理對(duì)象的的關(guān)聯(lián)性性；與主流的的項(xiàng)目管管理軟件件、CAD、、CAE軟件集成成；Item-DetailsSampleGraphicProductStructure產(chǎn)品管理理–相相關(guān)文文檔產(chǎn)品管理理–版版本和和人員Items-Documents,ProjectsandProd.Str.項(xiàng)目管理理—狀態(tài)態(tài)跟蹤項(xiàng)目管理理–詳詳細(xì)信信息產(chǎn)品生命命周期管管理ERPDirectMaterialsSourcingStrategicSourcingComponent&SupplierManagementRFxManagementChangeManagementProductDataManagementProductPortfolioManagementNPDIIntelligenceProgramManagementProjectManagementReportingProductDataPublishingServicePartsPlanningConfigurationManagementProductStructure(BOM)DocumentManagementEngineeringChangeMgtCollaborationCollaborativeProductDesignProductDesignToolsProcessEngineeringVisualizationCAD-to-CADintegrationCustomerNeedsManagementRequirementsManagementPreferenceAnalyticsETO/BTO/DTODataFlowsERPCRMERPSCMCRM實(shí)現(xiàn)的管管理目標(biāo)標(biāo)通過(guò)產(chǎn)品品、文檔檔、項(xiàng)目目信息共共享，以以及與項(xiàng)項(xiàng)目、設(shè)設(shè)計(jì)軟件件集成，，縮短開開發(fā)時(shí)間間，降低低溝通成成本，提提高開發(fā)發(fā)質(zhì)量；；通過(guò)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的有效效跟蹤，，降低設(shè)設(shè)計(jì)變更更成本；；與供應(yīng)商商的協(xié)作作—通過(guò)統(tǒng)統(tǒng)一的門門戶整合合協(xié)作設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)制造發(fā)運(yùn)供應(yīng)商洽洽談采購(gòu)分析供應(yīng)商洽談合同管理付款采購(gòu)的執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求計(jì)劃外包的制造過(guò)過(guò)程庫(kù)存自動(dòng)補(bǔ)貨貨物流采購(gòu)商供應(yīng)商集成的智能分分析系統(tǒng)在采購(gòu)業(yè)務(wù)的的各個(gè)環(huán)節(jié)展展開協(xié)作供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶信息供應(yīng)商采購(gòu)商采購(gòu)分析采購(gòu)智能分析析多維分析不同組織的費(fèi)費(fèi)用是多少？？費(fèi)用最高/低低的經(jīng)理是是？有多少合同外外的采購(gòu)？我們是否充分分利用了供應(yīng)應(yīng)商的折扣?每個(gè)機(jī)構(gòu)的平平均業(yè)務(wù)處理理周期是多少少?業(yè)務(wù)處理周期期和去年/季/月相相比如何？采購(gòu)處理的瓶瓶頸在哪里這個(gè)供應(yīng)商的的商品價(jià)格和和平均價(jià)格相相比如何?供應(yīng)商質(zhì)量和和我的評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比如何何?供應(yīng)商是否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨?供應(yīng)商是否提提供了最佳服服務(wù)?費(fèi)用分析運(yùn)作效率供應(yīng)商表現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)分析析—按物資采購(gòu)業(yè)務(wù)潛在在節(jié)約分析采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)潛潛在節(jié)節(jié)約分分析——按供供應(yīng)商商整合集集團(tuán)、、行業(yè)業(yè)采購(gòu)購(gòu)資源源—電子子采購(gòu)購(gòu)平臺(tái)臺(tái)整合合多多個(gè)個(gè)采采購(gòu)購(gòu)商商和和供供應(yīng)應(yīng)商商的的平平臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品、服務(wù)提供商采購(gòu)商產(chǎn)品、服務(wù)提供商采購(gòu)商Hub規(guī)范范產(chǎn)產(chǎn)品品分分類類—行業(yè)業(yè)電電子子目目錄錄電子子目目錄錄采采購(gòu)購(gòu)全球球供供應(yīng)應(yīng)商商開開發(fā)發(fā)電子子單單據(jù)據(jù)交交換換App2App3App4App5App1NxNConnectionsNConnectionsApp2App4App5App1App3Hub電子子單單據(jù)據(jù)交交換換采購(gòu)購(gòu)分分析析:從從匯匯總總數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)追追溯溯到到原原始始單單據(jù)據(jù)全面面的的電電子子采采購(gòu)購(gòu)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)全面面的的電電子子采采購(gòu)購(gòu)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)商商合同同/目目錄錄采購(gòu)購(gòu)流流程程發(fā)標(biāo)詢價(jià)

決標(biāo)報(bào)價(jià)

投標(biāo)

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