XX項目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案–項目建議書–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日羅蘭貝格目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員1.訪談?wù)ㄟ^訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)激勵機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程預(yù)算銷售財務(wù)管理等設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究3.項項目時時間框框架123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝貝格認(rèn)認(rèn)為整整個項項目期期限為為3個個多月月（1）項目時時間框框架(1)項目啟啟動模塊1：現(xiàn)現(xiàn)狀評評估-外部分分析-內(nèi)部分分析模塊2：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-公司核核心能能力-公司發(fā)發(fā)展方方向-戰(zhàn)略要要素-戰(zhàn)略略制制定定/執(zhí)執(zhí)行行/調(diào)調(diào)整整中期期討討論論會會或或報告告啟動動會會最終終報報告告內(nèi)容容123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭蘭貝貝格格認(rèn)認(rèn)為為整整個個項項目目期期限限為為3個個多多月月（（2））項目時間框框架(2)模塊3：組組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計-公司組織原則-公司組組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)結(jié)構(gòu)建議例例子-關(guān)鍵流流程模塊4：考考核激勵方方案-薪酬酬體系-考核方案的的制定-過渡方方案中期討論會會或報告啟動會最終報告內(nèi)容4.項項目的組織織＊＊公司和和羅蘭貝格緊緊密合作是是推動項目目進(jìn)展的關(guān)關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)創(chuàng)始人宋新新宇博士和和合伙人夏夏柳偉先生生將承擔(dān)羅羅蘭貝格在在該項目中中的全面責(zé)責(zé)任宋新宇先生生將有30%的時間間用于本項項目夏柳偉先生生將有60%的時間間用于本項項目梁利平小姐姐將有50%的時間間用于本項項目丁維先生將將有100%的時間間用于本項項目4-5位富富有經(jīng)驗的的咨詢顧問問全力參加加本項目，，絕大部分分咨詢顧問問投入100%的工工作時間5.項項目的價值值項目將為＊＊＊公司制制訂一個成成功的公司司管理方案案(1)為＊＊解決決戰(zhàn)略定位位（縱向/橫向），，即做什么么，在哪些些領(lǐng)域做，，在此過程程中，為＊＊＊將來自自行制定戰(zhàn)戰(zhàn)略，提供供方法和流流程的演示示為＊＊提供供清晰的、、可以執(zhí)行行的組織結(jié)結(jié)構(gòu)方案，，落實到具具體的人事事崗位上。。相關(guān)的有有解決困擾企企業(yè)的管理理幅度和管管理層次（（扁平化））問題總部和事業(yè)業(yè)部協(xié)調(diào)（（如市場策策劃、研發(fā)發(fā)）問題地域部門的的作用和設(shè)設(shè)置（北京京辦事處））項目結(jié)果項目將為＊＊＊公司制制訂一個成成功的公司司管理方案案(2)優(yōu)化＊＊的的管理流程程，提高工工作效率和和協(xié)調(diào)程度度總部功能和和事業(yè)部對對接（如財財務(wù)、市場場策劃、研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、人事管管理等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服服務(wù)項目管理為＊＊提供供有競爭力力的，又能能夠促進(jìn)業(yè)業(yè)績目標(biāo)達(dá)達(dá)成的薪酬酬激勵方案案和完善的的績效考核核制度薪酬制度績效考核項目結(jié)果附錄：項目目成員簡介介宋新宇目前公司職職位：首席代表表教育經(jīng)歷：：1979年年-1980年北北京大學(xué)數(shù)數(shù)學(xué)系1980年年-1981年上上海同濟(jì)大大學(xué)留留德預(yù)備班班

1981年-1987年年德德國科隆大大學(xué)工工商商管理碩士士

1988年-1990年年 德國國科隆大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)博士工作經(jīng)歷：：1991年年-1993年德德意志銀行行科隆分行行國國際部部顧問1993年年-1999年羅羅蘭貝格國國際管理有有限公司中中國區(qū)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在在 羅蘭蘭貝格文化化交流有限限公司總總裁羅羅蘭貝貝格管理有有限公司董董事長長項目經(jīng)驗：：中國一大型型進(jìn)出口公公司電電子商務(wù)務(wù)策略歐歐洲一著名名家電制造造商銷銷售及市市場策劃中中國一家家報紙發(fā)發(fā)行策策略

一大大型中外合合資企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)重組一一上市公司司兼兼并整合合策略一一食品處理理機(jī)制造商商可可行性研究究專業(yè)能力：：戰(zhàn)略，組織織，市場，，合資企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)重組組，電子商商務(wù),投投資,金金融夏＊＊教教育經(jīng)歷歷：

1986年9月---1990年6月復(fù)復(fù)旦大學(xué)管管理學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理系系

工作經(jīng)經(jīng)歷：1990年年7月---1993年3月月交交通銀行行上海分行行信信貸貸組長1993年年3月---1996年8月月正正大國際際財務(wù)有限限公司經(jīng)經(jīng)理1996年年9月---2000年4月月羅羅蘭貝格格國際管理理咨詢（上上海）有限限公司經(jīng)經(jīng)理2000年年4月---羅羅蘭貝格文文化交流有有限公司合合伙人人羅羅蘭貝貝格管理有有限公司項項目經(jīng)驗驗：世界前三三位的家家電企業(yè)業(yè)之一建建立中國國的營銷銷體系一一家農(nóng)農(nóng)用機(jī)械械上市公公司兼兼并后后的整合合

一家家全國性性的進(jìn)出出口公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和組織織，目標(biāo)標(biāo)體系和和激勵機(jī)機(jī)制一一大型民民營企業(yè)業(yè)控控股組織織的建立立和管理理流程設(shè)設(shè)計全全國前三三位的進(jìn)進(jìn)出口公公司之一一戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃

上海海一家大大型商業(yè)業(yè)集團(tuán)購購物物中心概概念和布布局設(shè)計計上海商業(yè)業(yè)主管部部門零零售商業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和管管理框架架專業(yè)能力力：戰(zhàn)略略、組織織、人事事、管理理流程行行業(yè)能能力：消費品、、進(jìn)出口口、貿(mào)易易、金融融梁利平目前公司司職位：：北京辦事事處總經(jīng)經(jīng)理教育經(jīng)歷歷：1991年—1994年北京師范范大學(xué)英語教育育專業(yè)1999年—2000年澳澳大利亞亞La’trop大學(xué)及北北京人事事局在在職職MBA畢業(yè)工作經(jīng)歷歷：1994年—1995年Haggai協(xié)會北京京辦事處處總裁助理理1995年—1999年羅羅蘭-貝貝格國際際管理咨咨詢(上上海)有有限公司司北京辦辦事處人人事咨詢詢顧問1999年至今今北京羅蘭蘭貝格文文化交流流有限公公司總經(jīng)理上海羅蘭蘭貝格管管理有限限公司北北京辦事事處總總經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)驗驗：一世界大大型工業(yè)業(yè)空調(diào)設(shè)設(shè)備制造造商人人事政政策一歐洲家家電制造造商薪酬激勵勵歐洲一著著名家用用電器制制造商管理團(tuán)隊隊尋找一歐洲機(jī)機(jī)械工具具合資公公司尋找副總總經(jīng)理專業(yè)能力力:組織、人人力資源源、薪酬酬激勵行業(yè)能力力:消費品、、化工、、機(jī)械、、汽車丁維目目前公司司職位：：高級咨咨詢顧問問教教育經(jīng)歷歷：1987年9月月---1991年6月中中山大學(xué)學(xué)電子系系自動控控制專業(yè)業(yè)

1998年年9月---2000年6月月清清華華大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院工工商管管理碩士士(MBA)工作經(jīng)經(jīng)歷：：1991年年7月月---1993年年3月月南南方方四通通廣州州公司司工工程程師1993年3月---1998年7月廣廣州聯(lián)聯(lián)合交交易股股份有有限公公司經(jīng)經(jīng)理2000年3月---2000年9月e-DAS.com首席營營運官官2000年年10月---羅羅蘭貝貝格文文化交交流有有限公公司羅羅蘭貝貝格管管理有有限公公司項項目經(jīng)經(jīng)驗：：希希望工工程戰(zhàn)戰(zhàn)略和和組織織體系系e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)、電子子商務(wù)專專業(yè)業(yè)能力：：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織、運運營管理理行業(yè)能力力：電子商務(wù)務(wù)、金融融、家用用電器朱斌目前公司司職位：：咨詢顧顧問教育經(jīng)歷歷：1998年9月月---現(xiàn)在上上海交交通大學(xué)學(xué)管管理科科學(xué)與工工程系經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)碩士1994年9月---1998年年7月上上海交通通大學(xué)國國際金融融系工工科學(xué)士士計計算機(jī)科科學(xué)與工工程系工工科學(xué)士士工作經(jīng)歷歷：1998年4月月---1998年12月上上海亞亞洲商務(wù)務(wù)投資咨咨詢有限限公司項項目目經(jīng)理1999年7月---1999年年12月月羅羅蘭蘭.貝格格國際管管理咨詢詢（上海海）有限限公司項項目助理理

2000年年6月---羅羅蘭貝格格管理有有限公司司咨咨詢顧顧問項目經(jīng)驗驗：大型民營營集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管管理流程程設(shè)計一一食品品生產(chǎn)商商歐歐盟盟市場進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略略

洗衣衣機(jī)廠商商潛潛在收收購方和和戰(zhàn)略投投資者商商業(yè)銀銀行貸貸款可可行性分分析專業(yè)能力力：企業(yè)組織織、國際際金融、、投資評評估行業(yè)能力力：消費品、、金融王榮目前公司司職位：：咨詢顧顧問教育程度度1994年至1997年西西安安建筑科科技大學(xué)學(xué)工工業(yè)自自動控制制專業(yè)工作經(jīng)歷歷1997年8月月至1998年年2月香香港森泰泰電子集集團(tuán)工工程部部助理工工程師1998年3月至1999年2月月深深圳文文鼎實業(yè)業(yè)有限公公司市市場場銷售1999年年3月至至2000年4月臺臺灣灣磐儀科科技（深深圳）有有限公司司總總經(jīng)理助助理2000年5月月至今羅羅蘭蘭貝格網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息有限公公司上上海羅蘭蘭貝格管管理有限限公司深深圳辦事事處專業(yè)能力力：銷售、生生產(chǎn)質(zhì)量量控制行業(yè)能力力：自動控制制、工業(yè)業(yè)計算機(jī)機(jī)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。01:52:5001:52:5001:521/5/20231:52:50AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:52:5001:52Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:52:5001:52:5001:52Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2301:52:5001:52:50January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20231:52:50上午01:52:501月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:52上午午1月-2301:52January5,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/51:52:5001:52:5005January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:52:50上上午1:52上上午01:52:501月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:52:5001:52:5001:521/5/20231:52:50AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2301:52:5001:52Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:52:5001:52:5001:52Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2301:52:5001:52:50January5,202314、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20231:52:50上上午01:52:501月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:52上上午1月-2301:52January5,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/51:52:5001:52:5005January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。1:52:50上午1:52上上午01:52:501月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。01:52:5001:52:5001:521/5/20231:52:50AM