xx集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議

中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議1中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團總部的定位中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議2中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀3A.1中旅集團的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運作為依托，提升企業(yè)核心競爭力；以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運作、運營標(biāo)準(zhǔn)國際化為主要路徑，實現(xiàn)國際知名旅游企業(yè)集團的遠景目標(biāo)。參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要4以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。2005年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運作模式、運作機制采用國際標(biāo)準(zhǔn)進行全面升級，同時運作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場弱勢企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先并達到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團。按國際一流的水準(zhǔn)進行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競爭力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、較高的市場占有率以及適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟指標(biāo)達到國際同行業(yè)先進水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險能力的國際知名旅游企業(yè)集團。第一步第二步第三步A.2中旅集團三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要5A.3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價值定位幼童瘦狗明星金牛相對市場份額市場增長率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務(wù)飯店旅服旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù)，也擔(dān)負著集團培育“幼童”——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內(nèi)重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的酒店運作與管理輸出平臺是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來資金和利潤的重要來源參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要6A.4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營模式的旅行社達到100家左右，在港澳臺地區(qū)及國外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟指標(biāo)國內(nèi)綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達到300萬左右；實現(xiàn)營業(yè)收入16億元左右，利潤總額2000萬元左右。進一步健全“CTS中旅”全球營銷網(wǎng)絡(luò)，提升“CTS中旅”品牌的國際價值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；?jīng)營、集約化運作、跨地域發(fā)展的國際化旅行社集團；旅游接待人天數(shù)達到900萬左右；實現(xiàn)年營業(yè)收入35億元左右，利潤總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地域和星級結(jié)構(gòu)基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場號召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營的飯店達5家以上；實現(xiàn)年營業(yè)收入1.2億元左右；利潤總額在2004年基礎(chǔ)上減虧15％，達到－1700萬元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強的目標(biāo)；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營方式管理的境內(nèi)外飯店達15家，成為國內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團；實現(xiàn)年營業(yè)收入15億元左右，利潤總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項目的整合；完成2－3個項目的分析論證工作，并確保有1－2個項目投入實施。資產(chǎn)總額達到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3％左右。通過開發(fā)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運營品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個的速度發(fā)展，到2010年底實現(xiàn)年營業(yè)收入5億元左右，利潤總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項目正式啟動；實現(xiàn)年營業(yè)收入3億元左右，利潤總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達到3億元左右，凈資產(chǎn)達到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2％左右。構(gòu)筑穩(wěn)定的效益支撐點，尋求新的經(jīng)濟增長點，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴大經(jīng)營規(guī)模。到2010年底，實現(xiàn)年營業(yè)收入6億元左右，利潤總額2000萬元左右。非核心業(yè)務(wù)到2005年底，中國中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實現(xiàn)年營業(yè)收入1700萬元左右；利潤總額500萬元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1％左右。依照“有進有退”的原則，加大對有市場優(yōu)勢、較強盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實現(xiàn)市場價值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。中期目標(biāo)近期目標(biāo)愿景7A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點——旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長。治理結(jié)構(gòu)：在總社設(shè)立董事會和監(jiān)事會，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。改制：進行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進行網(wǎng)絡(luò)擴建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營。強化品牌：在境內(nèi)外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運作流程，提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段，強化核心競爭力，引導(dǎo)消費潮流，擴大中旅品牌的影響力，提升品牌價值。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)8A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點——飯店業(yè)旅行社板塊經(jīng)營管理：對目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應(yīng)該加強經(jīng)營管理，培養(yǎng)隊伍，打造品牌。業(yè)務(wù)整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實現(xiàn)對酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營公司進行處置。差異化、標(biāo)準(zhǔn)化：針對大都市商務(wù)市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟型飯店的連鎖經(jīng)營，打造經(jīng)濟型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。連鎖經(jīng)營在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的基礎(chǔ)上，擴張品牌連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競爭優(yōu)勢。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)9A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點——景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務(wù)整合：設(shè)立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國中旅和中國旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設(shè)立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢：利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對于新成立的項目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動發(fā)展格局。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)10A.5.4各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元的的戰(zhàn)略目目標(biāo)及工工作重點點——旅旅游服務(wù)務(wù)業(yè)旅行社板板塊資源、業(yè)業(yè)務(wù)整合合：以中國旅旅貿(mào)為基基礎(chǔ)進行行重組整整合，使使其發(fā)展展成為中中國中旅旅的核心心業(yè)務(wù)板板塊。中中國旅貿(mào)貿(mào)原有的的景區(qū)度度假區(qū)類類資產(chǎn)和和業(yè)務(wù)將將整合到到景區(qū)度度假區(qū)類類板塊中中；中國國中旅在在中國華華僑旅游游經(jīng)貿(mào)總總公司改改制后的的股權(quán)和和現(xiàn)有物物業(yè)、中中旅旅游游汽車公公司改制制后的股股權(quán)和現(xiàn)現(xiàn)有物業(yè)業(yè)、中旅旅綠傘酒酒店用品品公司的的股權(quán)、、中旅國國際會議議展覽有有限公司司的股權(quán)權(quán)和中國國中旅名名下的國國際經(jīng)濟濟技術(shù)合合作業(yè)務(wù)務(wù)（對外外勞務(wù)輸輸出）等等重組到到旅游服服務(wù)板塊塊中。最最后形成成4個業(yè)業(yè)務(wù)單元元：1、、旅游商商貿(mào)單元元；2、、置業(yè)管管理單元元；3、、汽車經(jīng)經(jīng)營單元元；4、、勞務(wù)、、會展及及其它單單元。企業(yè)改制制：第一步：：通過中中國中旅旅置入物物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)和完成成新建項項目，使使其可經(jīng)經(jīng)營物業(yè)業(yè)凈出租租面積達達2萬平平米以上上，夯實實其持續(xù)續(xù)發(fā)展的的基礎(chǔ)；；第二步：：通過專專業(yè)化分分工、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化協(xié)協(xié)調(diào)，使使其多元元化業(yè)務(wù)務(wù)，尤其其是旅游游商貿(mào)業(yè)業(yè)務(wù)和汽汽車經(jīng)營營業(yè)務(wù)與與旅行社社業(yè)、飯飯店業(yè)、、景區(qū)度度假區(qū)業(yè)業(yè)的發(fā)展展相配套套，形成成完整的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈；第三步：：有選擇擇地逐步步實行包包括職工工持股在在內(nèi)的股股份制改改造，以以轉(zhuǎn)換機機制，切切實提高高市場競競爭能力力和持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力。旅游服務(wù)務(wù)業(yè)板塊塊飯店板塊塊景區(qū)板塊塊非核心業(yè)業(yè)務(wù)11A.5.5各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元的的戰(zhàn)略目目標(biāo)及工工作重點點——非非核心業(yè)業(yè)務(wù)旅行社板板塊保留：對于經(jīng)營營穩(wěn)定、、收益較較好的集集團公司司參股企企業(yè)，長長期持有有其股權(quán)權(quán)以獲得得穩(wěn)定的的經(jīng)營收收益或在在適當(dāng)?shù)牡臅r機將將股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓以獲獲得資本本利得收收益。退出：沒有市場場前景、、沒有增增值潛力力或經(jīng)營營欠佳的的企業(yè)，，根據(jù)國國家相關(guān)關(guān)政策法法規(guī)，按按照市場場法則完完成相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的改革、、剝離、、分流、、退出及及與集團團其他資資源的整整合。旅行家雜雜志以品種擴擴張、市市場擴張張、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)擴擴張為手手段，保保持在我我國旅游游類期刊刊的領(lǐng)先先地位，，同時探探索與國國際知名名旅游媒媒體合作作的途徑徑和方式式。旅游服務(wù)務(wù)業(yè)板塊塊飯店板塊塊景區(qū)板塊塊非核心業(yè)業(yè)務(wù)12B.集集團團總部的的定位13B1:中中旅集團團（總部部）功能能定位金融型控控股公司司典型代表表是基金金型控股股公司，，這類公公司沒有有明確的的產(chǎn)業(yè)選選擇，以以追求資資本增值值為唯一一目標(biāo)。。所投資資的子公公司之間間通常沒沒有確定定的產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營上的關(guān)關(guān)聯(lián)性，，投資的的對象多多為上市市公司，，其投資資股權(quán)流流動性很很高，持持股通常常不具普普遍的穩(wěn)穩(wěn)定性。。管理型控股股公司典型代表華華僑城集團團公司。這這類公司通通常有明確確的產(chǎn)業(yè)選選擇，兼有有資本經(jīng)營營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營相結(jié)合合的經(jīng)營性性質(zhì)，所追追求的目標(biāo)標(biāo)是“資本本增值”和和“多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展””的雙重目目標(biāo)，集團團公司主要要行使戰(zhàn)略略決策、資資本經(jīng)營、、子公司監(jiān)監(jiān)管、資產(chǎn)產(chǎn)管理等職職能，但本本身不從事事生產(chǎn)經(jīng)營營活動。經(jīng)營型控股股公司區(qū)別于管理理型控股公公司，經(jīng)營營型控股公公司的特征征是它既從從事戰(zhàn)略管管理、投資資決策、資資本經(jīng)營等等集團統(tǒng)一一的活動，，自身又直直接從事生生產(chǎn)經(jīng)營活活動。這是是單一公司司向集團化化方向發(fā)展展過程中通通常經(jīng)歷的的階段。一一方面集團團公司即是是總公司、、其內(nèi)部由由不具備法法人資格的的工廠、分分公司或事事業(yè)部構(gòu)成成，形成““總公司——分公司””的組織形形式，另一一方面，集集團公司又又是母公司司，圍繞主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按按產(chǎn)品類別別、行業(yè)、、地區(qū)投資資設(shè)立若干干子公司和和關(guān)聯(lián)公司司、集團公公司追求的的目標(biāo)亦是是雙重目標(biāo)標(biāo)即“資本本增值目標(biāo)標(biāo)”和“主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展”（常常以主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場場份額來表表示）。從集團公司司所具備的的功能上來來看，主要要有三種模模式：金融融型控股公公司、管理理型控股公公司、經(jīng)營營型控股公公司集團公司不不可能像基基金公司那那樣，唯一追求資資本增值；；同時也應(yīng)應(yīng)該跨越經(jīng)營性性控股公司司的階段；；因此，集團公司總總部的定位位應(yīng)該是清清晰的管理理型控股公公司14B2:基基于集集團公司總總部定位于于管理型控控股公司，，總部的職能能管理結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃中中心制定政策和和戰(zhàn)略，規(guī)規(guī)劃集團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體體系，牽引引集團事業(yè)業(yè)發(fā)展。針對核心企企業(yè)對涉及及集團的重重大問題進進行集中決決策，并適適當(dāng)對所屬屬公司的某某些決策權(quán)權(quán)力進行調(diào)調(diào)整，以保證集團團意圖的貫貫徹執(zhí)行，，保障集團團的總體利利益。制定和組織織實施集團團公司人力力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃。投資決策中中心集團享有集集中投資權(quán)權(quán)，集中集集團的財力力和外部融融資進行投投資。主要要是對涉及及集團全局局性、戰(zhàn)略略性的市場場、新經(jīng)濟濟增長點進進行投資、、資產(chǎn)經(jīng)營營。通過設(shè)立集集團資金管管理中心，，統(tǒng)一調(diào)劑劑成員資金金余缺、豐豐欠，集中中資金優(yōu)勢勢，在集團團內(nèi)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度、運作作；統(tǒng)一對對外融資或或貸款擔(dān)保保，或者統(tǒng)統(tǒng)貸統(tǒng)還。。收益管理中中心集團作為收收益管理中中心，頒發(fā)發(fā)統(tǒng)一、完完整的財務(wù)務(wù)規(guī)章制度度要求集團團成員共同同遵守，統(tǒng)統(tǒng)一進行財財務(wù)預(yù)算、、核算和決決算以及成成本核算和和監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)一集團內(nèi)內(nèi)部結(jié)算，，統(tǒng)一銀行行開戶和資資金存貸，，制定內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價格格，決定集集團內(nèi)部母母子公司間間利益分配配格局和收收益清繳，，統(tǒng)一監(jiān)管管以及財務(wù)務(wù)審計監(jiān)督督,并進行行涉及財務(wù)務(wù)事宜的的的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)，為集團團成員提供供財務(wù)咨詢詢。核心職能描述述15B3:基于對對集團發(fā)展展戰(zhàn)略的理理解和總部部的功能定定位，總總部現(xiàn)階段段應(yīng)著力于于四項重點點工作三在試點的基基礎(chǔ)上，整整體推進各各個板塊的的法人治理理結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)。四推進集團的的三項制度度改革；一在重組報告告的基礎(chǔ)上上，進一步步推進、深深化為中旅旅集團系統(tǒng)統(tǒng)清晰的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃；；同時在““3+1””的格局框框架下對業(yè)業(yè)務(wù)進行深深度整合；；二實現(xiàn)總部核核心功能向向三個中心心（戰(zhàn)略中中心、投資資中心、收收益中心））轉(zhuǎn)型，總總部與經(jīng)營營徹底分離離；16C.中中旅集團團組織架構(gòu)構(gòu)的調(diào)整建建議17中旅集團的的總體組織織架構(gòu)集團組織架架構(gòu)的三個層面面一、集團戰(zhàn)戰(zhàn)略管理層層（總部））；二、戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元（（二級子公公司）；三、三級子子公司/分分支機構(gòu)。。集團戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)板塊旅行社業(yè)務(wù)務(wù)板塊飯店業(yè)務(wù)板板塊景區(qū)度假區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)板塊塊旅游服務(wù)業(yè)業(yè)板塊麗都飯店有有限公司東方藝術(shù)大大廈有限公公司資產(chǎn)經(jīng)營公公司旅行家雜志志社集團總部職職能機構(gòu)總經(jīng)理辦公公室人力資源部部財務(wù)管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部集團決策機機構(gòu)總經(jīng)理辦公公會議黨政聯(lián)席會會議C.1中中旅集集團組織架架構(gòu)調(diào)整的的總體構(gòu)想想集團專業(yè)委委員會投資審核委委員會預(yù)算管理委委員會績效考核委委員會18角色主要職職責(zé)名稱C.2集集團團總部決策策機構(gòu)及專專業(yè)委員會會的組成和和職責(zé)集團總經(jīng)理辦公會議經(jīng)營管理最高決策機構(gòu)審批集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)審批各二級企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案審批各專項委員會提交的報告對集團范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營管理事務(wù)做出決策集團黨政聯(lián)席會議相關(guān)重大事項決策機構(gòu)發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對集團章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問題做出決策投資審核委員會專項工作審議機構(gòu)審核集團重大投資項目預(yù)算管理委員會專項工作審議機構(gòu)審核集團總部及各二級企業(yè)的年度預(yù)算監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況績效考核委員會專項工作審議機構(gòu)審核集團總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實施19撤銷企管部部、黨群工工作部、監(jiān)監(jiān)察審計室室；發(fā)展部改名名為戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部；原企管部的的企業(yè)改制制、投資權(quán)權(quán)益管理、、國有資產(chǎn)管理、、基建及更更新改造項項目管理工工作轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部，績績效考評工工作轉(zhuǎn)移到到財務(wù)管理部；黨群工作部部的工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到人力力資源部；；檢察審計室室的紀檢監(jiān)監(jiān)察工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到人力力資源部；；審計工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到總經(jīng)經(jīng)理辦公室室。原集團總部部職能機構(gòu)構(gòu)新集團總部部職能機構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理辦公公室人力資源部部財務(wù)管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部主要調(diào)整措措施財務(wù)管理部部企管部發(fā)展部總經(jīng)理辦公公室監(jiān)察審計室室黨群工作部部人力資源部部C.3中中旅集團團總部各職職能機構(gòu)的的調(diào)整20C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（1）公共關(guān)系職責(zé)具體描述協(xié)調(diào)集團的的外部關(guān)系系（政府、、媒體、社社會團體）），策劃集集團對外公公關(guān)宣傳活活動，負責(zé)責(zé)對外新聞聞發(fā)布組織相關(guān)部部門處理集集團的危機機事宜編輯《中旅旅簡訊》、、重大活動動簡報，并并及時報送送相關(guān)單位位、人員文秘檔案負責(zé)總經(jīng)理理辦公會議議議題安排排、通知、、記錄、紀紀要等工作作負責(zé)總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理日常工工作安排、、對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、相關(guān)接接待、工作作支持負責(zé)集團公公章的保管管、使用負責(zé)集團文文件的起草草及外來行行政文件的的管理、運運轉(zhuǎn)工作負責(zé)各二級級公司、職職能部門上上報行政文文件的審核核及傳閱工工作負責(zé)公司的的檔案管理理工作及保保密工作協(xié)調(diào)集團各各部門間的的工作督辦總經(jīng)理理辦公會議議相關(guān)決議協(xié)調(diào)督查集集團各項規(guī)規(guī)章制度的的制定及執(zhí)執(zhí)行情況負責(zé)集團信信訪、扶貧貧工作協(xié)調(diào)督辦21關(guān)注影響集集團發(fā)展的的相關(guān)法律律法規(guī)的最最新變化，，及時向管管理層提供供決策支持持建立并管理理集團及所所屬公司的的專利、專專有技術(shù)、、商標(biāo)、版版權(quán)等基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案庫，，并加以跟跟蹤和研究究審核集團各各類合同及及其他法律律文本，負負責(zé)集團所所有訴訟案案件的辦理理工作為集團下屬屬企業(yè)提供供法律咨詢詢服務(wù)提議選聘法法律顧問并并對其工作作績效提出出評定意見見法律事務(wù)C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（2）職責(zé)具體描述信息管理負責(zé)集團信信息系統(tǒng)的的整體規(guī)劃劃制定集團的的信息系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)審核各二級級公司的信信息系統(tǒng)與與集團信息息系統(tǒng)的兼兼容性負責(zé)集團信信息系統(tǒng)的的建立、維維護、使用用培訓(xùn)、支支持服務(wù)等等工作維護集團網(wǎng)網(wǎng)站并負責(zé)責(zé)集團網(wǎng)站站信息發(fā)布布管理工作作安全保衛(wèi)行政后勤負責(zé)集團辦辦公用品、、報刊訂閱閱、車輛、、住房、保保潔事務(wù)的的管理工作作負責(zé)集團有有關(guān)會議的的會務(wù)工作作集團前臺接接待工作制定集團消消防、安全全生產(chǎn)等各各項安全、、保衛(wèi)措施施，并負責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行行負責(zé)集團人人防管理工工作22制定集團內(nèi)內(nèi)部審計制制度，包括括審計政策策、程序和和方法制定集團內(nèi)內(nèi)部審計機機構(gòu)設(shè)計原原則、內(nèi)審審人員任用用標(biāo)準(zhǔn)編制年度內(nèi)內(nèi)審計劃，，確定工作作范圍審查集團本本部和下屬屬公司各項項業(yè)務(wù)活動動過程及相相關(guān)財務(wù)活活動的真實實性、合法法性、效益益性審查集團本本部和下屬屬公司經(jīng)濟濟合同的合合法性、有有效性進行下屬公公司領(lǐng)導(dǎo)人人任期經(jīng)濟濟責(zé)任審計計，鑒證和和評價其應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任跟蹤檢查下下屬公司對對政府審計計、社會審審計的審計計意見采取取行動的情情況根據(jù)集團管管理層提出出的內(nèi)審報報告建議，，跟蹤檢查查相關(guān)單位位的執(zhí)行情情況負責(zé)與集團團業(yè)務(wù)發(fā)展展有關(guān)的特特定事項進進行專項調(diào)調(diào)查協(xié)調(diào)集團與與政府審計計、社會審審計的關(guān)系系，協(xié)助其其工作審計事務(wù)職責(zé)具體描述C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（3）23職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（1）配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出集團人力力資源戰(zhàn)略略，制定集集團人力資資源規(guī)劃制定集團人人力資源政政策和人力力資源管理理制度指導(dǎo)、協(xié)助助各二級公公司制定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃，建立人人力資源管管理體系（（招聘、培培訓(xùn)、薪資資、考核等等），并為為各二級公公司的人力力資源部門門提供咨詢詢支持人力資源規(guī)規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)制定并組織織實施集團團培訓(xùn)計劃劃負責(zé)集團管管理梯隊的的培養(yǎng)和開開發(fā)建立健全集集團所管理人人員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃方案人員配置配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)置置建議組織編制、、修訂崗位位說明書根據(jù)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人員員變動情況況，提出人人員調(diào)配方方案編制人力資資源配置計計劃，組織織人員招聘聘工作推薦各二級級公司董事事會或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員員人選方案案，并具體體執(zhí)行任免免工作建立集團人人力資源、、行業(yè)專家家數(shù)據(jù)庫負責(zé)集團軍軍轉(zhuǎn)人員管管理考核管理組織進行集集團總部人人員的考核核工作組織進行各各二級公司司董事會（（或班子））成員的考考核工作負責(zé)考核反反饋及跟蹤蹤管理24職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（2）負責(zé)集團人人力資源檔檔案、勞動動關(guān)系及勞勞動合同管管理負責(zé)集團勞勞動爭議、、仲裁管理理及工傷處處理勞動管理負責(zé)集團的的薪酬與福福利政策、、制度的制制定和實施施負責(zé)勞動工資、薪薪金福利、、社會保險險管理薪酬管理負責(zé)黨委會會、黨政聯(lián)聯(lián)席會議議議題安排、、通知、記記錄、文件件起草等工工作負責(zé)集團黨黨務(wù)工作負責(zé)集團組組織、宣傳傳工作負責(zé)集團共共青團、婦婦聯(lián)的有關(guān)關(guān)工作負責(zé)集團群群眾、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、計生工工作黨務(wù)、組織織、宣傳工工作負責(zé)勞動人人事統(tǒng)計工工作人事統(tǒng)計離退休人員員管理負責(zé)集團公公司離退休休人員管理理工作外事管理負責(zé)集團公公司外事管管理工作25職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（3）負責(zé)集團工工會工作，，以及對下下屬公司工工會的管理理負責(zé)集團職職代會的有有關(guān)事宜負責(zé)集團廠廠務(wù)公開工工作工會及職代代會紀檢監(jiān)察負責(zé)集團紀紀檢、監(jiān)察察工作協(xié)助處理集集團信訪工工作企業(yè)文化負責(zé)集團企企業(yè)文化建建設(shè)工作26職責(zé)具體描述財務(wù)政策制定集團財財務(wù)管理制制度和會計計核算辦法法確定集團財財務(wù)信息系系統(tǒng)要求和和標(biāo)準(zhǔn)制定集團會會計機構(gòu)設(shè)設(shè)計原則、、會計人員員任用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定集團財財務(wù)人員培培訓(xùn)計劃和和培訓(xùn)要求求預(yù)算管理制定修訂集集團財務(wù)預(yù)預(yù)算制度編制、匯總總集團財務(wù)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)下屬公公司預(yù)算編編制工作對集團及所所屬企業(yè)預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況進行分分析、評估估負責(zé)公司年年終財務(wù)決決算工作經(jīng)營分析分析集團及及下屬公司司的收入、、成本、費費用等情況況，評價集集團及下屬屬公司的財財務(wù)狀況定期提交財務(wù)務(wù)分析報告，，提出改進建建議定期向集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部部門提供集團團的經(jīng)營信息息C.3.3中中旅集集團總部各職職能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-財務(wù)管管理部職責(zé)界界定（1）下達經(jīng)營業(yè)績績指標(biāo)，編制制集團公司及及所屬企業(yè)績績效考核方案案在績效考核方方案實施過程程中對所屬企企業(yè)進行動態(tài)態(tài)監(jiān)管考核經(jīng)營業(yè)績績指標(biāo)完成情情況績效管理負責(zé)公司年終終財務(wù)決算工工作決算管理統(tǒng)計管理按各政府部門門要求，統(tǒng)計計并匯總上報報集團財務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計報表及國有資產(chǎn)保值值增值情況組織和落實企企業(yè)基礎(chǔ)資料料填報工作27具體描述會計核算負責(zé)國家有關(guān)關(guān)財務(wù)規(guī)定和和財務(wù)制度的的貫徹執(zhí)行制定集團公司司所屬企業(yè)會會計報表規(guī)范范負責(zé)集團本部部賬務(wù)處理，，編制集團本本部的財務(wù)報報表匯總并編制集集團合并會計計報表投資管理C.3.3中中旅集集團總部各職職能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-財務(wù)管管理部職責(zé)界界定（2）職責(zé)參與投資項目目論證、決策策以及項目的的財務(wù)監(jiān)管工工作稅務(wù)管理進行集團總體體稅務(wù)籌劃按稅務(wù)管理部部門要求，上上報有關(guān)財稅稅報表及稅務(wù)務(wù)其他事宜資金管理負責(zé)集團資金金的籌措、運運作和使用，，設(shè)計相關(guān)的的籌、融資方方案負責(zé)集團內(nèi)資資金調(diào)配，以以及下屬公司司貸款擔(dān)保事事務(wù)的管理對下屬公司的的資金占用情情況進行不定定期的分析參與公司上市市籌備工作產(chǎn)權(quán)管理收集、整理、、匯總集團產(chǎn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、信信息（包括集集團所屬公司司對外股權(quán)投投資信息）負責(zé)集團資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和和變更28C.3.4中中旅集團團總部各職能能機構(gòu)的調(diào)整整-戰(zhàn)略發(fā)展展部職責(zé)界定定（1）具體描述職責(zé)根據(jù)集團制定定的發(fā)展戰(zhàn)略略，負責(zé)集團團層次的并購購、重組項目目以及上市、、融資等的方方案制定和實實施，推動最最終交易的實實現(xiàn)為集團及下屬屬公司的并購購、重組、上上市等資本運運作項目提供供所需支持主持集團退出出業(yè)務(wù)的退出出方案制定，，并組織實施施資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整集集團的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃，，指導(dǎo)所屬企企業(yè)制定戰(zhàn)略略規(guī)劃，并監(jiān)監(jiān)控實施跟蹤分析宏觀觀經(jīng)濟形勢、、集團及各業(yè)業(yè)務(wù)板塊的外外部競爭環(huán)境境、市場動態(tài)態(tài)、行業(yè)發(fā)展展趨勢、企業(yè)業(yè)競爭地位建立集團對外外戰(zhàn)略性合作作、聯(lián)盟關(guān)系系投資管理依據(jù)集團發(fā)展展戰(zhàn)略制定投投資規(guī)劃制定完善集團團投資管理規(guī)規(guī)范體系對集團的重大大投資項目進進行戰(zhàn)略性審審核和可行性性評估，為集集團決策層提提供建議負責(zé)投資項目目的前期管理理、追蹤分析析以及投資規(guī)規(guī)劃調(diào)整工作作29具體描述職責(zé)C.3.4中中旅集集團總部各職職能機構(gòu)的調(diào)調(diào)整-戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部職責(zé)界界定（2）企業(yè)改制負責(zé)集團所屬屬企業(yè)改制方方案的設(shè)計、、報批和組織織實施分析、評價集集團經(jīng)營性資資產(chǎn)的狀況對集團不良資資產(chǎn)處理提出出總體計劃指導(dǎo)集團下屬屬公司不良資資產(chǎn)處置實施施方案的制訂訂并監(jiān)督檢查查落實情況建立集團資產(chǎn)產(chǎn)信息庫并維維護負責(zé)集團的投投資權(quán)益管理理工作資產(chǎn)（存量））管理綜合事務(wù)管理理負責(zé)集團公司司戰(zhàn)略發(fā)展部部檔案記錄等等基礎(chǔ)性事務(wù)務(wù)工作30領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部財務(wù)管理部會計核算資金管理資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)文秘檔案行政事務(wù)培訓(xùn)外事人事管理信息管理黨群管理財務(wù)規(guī)劃紀檢監(jiān)察審計管理C.4根據(jù)據(jù)部門職責(zé)確確定中旅集團總部部各職能機構(gòu)構(gòu)主要功能模模塊結(jié)構(gòu)及崗崗位編制薪酬管理預(yù)算與績效管管理統(tǒng)計管理綜合事務(wù)管理理31C.4.1總經(jīng)理辦公室室崗位設(shè)置圖圖總經(jīng)理辦公室室主任行政事務(wù)文秘檔案信息管理總經(jīng)理辦公室室主任1人行政經(jīng)理1人人司機2人文秘檔案主管1人文秘檔案專員員1人共12人審計事務(wù)審計經(jīng)理1人人法律事務(wù)經(jīng)理理1人總經(jīng)理辦公室室副主任法律事務(wù)總經(jīng)理辦公室室副主任1人人信息主管1人人信息技術(shù)主管管1人信息專員1人人審計事務(wù)崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2法律事務(wù)信息管理公共關(guān)系行政后勤安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)督辦文秘檔案32C.4.2人力資源部崗崗位設(shè)置圖人力資源部總總監(jiān)人事管理培訓(xùn)外事人力資源部總總監(jiān)1人，兼兼黨辦主任人事經(jīng)理1人人培訓(xùn)外事經(jīng)理理1人共7人紀檢監(jiān)察紀檢監(jiān)察主管管1人（建議由副總總監(jiān)兼任）黨群主管1人人群工專員1人人人力資源部副副總監(jiān)黨群管理人力資源部副副總監(jiān)1人，，兼黨辦副主主任崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2紀檢監(jiān)察黨務(wù)、組織、、宣傳工作工會和職代會會人力資源規(guī)劃劃人員配置考核管理勞動管理外事管理培訓(xùn)開發(fā)人事統(tǒng)計企業(yè)文化薪酬管理薪酬經(jīng)理1人人薪酬管理離退休人員管管理33C.4.3財務(wù)管理部崗崗位設(shè)置圖財務(wù)管理部總總監(jiān)會計核算資金管理會計主管1人人出納1人資金主管1人人共8人預(yù)算及績效主主管1人統(tǒng)計管理財務(wù)管理部總總監(jiān)1人統(tǒng)計專員1人人預(yù)算績效管理理預(yù)算管理績效管理經(jīng)營分析投資管理會計核算資金管理決算管理崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃主管管1人財務(wù)政策稅務(wù)管理財務(wù)管理部副副總監(jiān)財務(wù)管理部副副總監(jiān)1人統(tǒng)計管理產(chǎn)權(quán)管理34C.4.4戰(zhàn)略發(fā)展部崗崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理資產(chǎn)管理戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)1人戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理1人投資經(jīng)理1人人共6人戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)1人資產(chǎn)經(jīng)理1人人崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2資產(chǎn)（存量））管理改制戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作投資管理綜合業(yè)務(wù)專員員1人綜合事務(wù)管理理綜合事務(wù)管理理35C.5中旅旅集團組織機機構(gòu)匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會計師）監(jiān)事會中國中旅人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室室投資審核委員員會預(yù)算管理委員員會績效考核委員員會中國旅行社總總社中旅飯店總公公司中旅景區(qū)開發(fā)發(fā)股份有限公公司中國旅游服務(wù)務(wù)總公司麗都飯店有限限公司東方藝術(shù)大廈廈有限公司旅行家雜志社社資產(chǎn)經(jīng)營公司司36C.6中旅旅集團總部崗崗位匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會計師）人力資源部總總監(jiān)總經(jīng)理辦公室室主任總經(jīng)理辦公室室副主任人力資源部副副總監(jiān)財務(wù)管理部總總監(jiān)行政經(jīng)理司機文秘檔案主管管文秘檔案專員員信息主管審計經(jīng)理人事經(jīng)理群工專員培訓(xùn)外事經(jīng)理理黨群主管紀檢監(jiān)察主管管會計主管出納財務(wù)規(guī)劃主管管統(tǒng)計專員預(yù)算與績效主主管薪酬經(jīng)理資金主管法律事務(wù)經(jīng)理理財務(wù)管理部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理投資經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)專員員資產(chǎn)經(jīng)理信息技術(shù)主管管前臺信息專員379、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:48:5001:48:5001:481/5/20231:48:50AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2301:48:5001:48Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:48:5001:48:5001:48Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2301:48:5001:48:50January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月20231:48:50上上午午01:48:501月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:48上上午1月-2301:48January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/51:48:5001:48:5005January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。