XXXX采購本科物流企業(yè)財務(wù)管理二

侯澤平258346489@wlqycwgl@126.comWlqycwgl123物流企業(yè)財務(wù)管理高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試第八章物流企業(yè)績效評價考情分析2023/1/183第八章2012年2011年2010年

題數(shù)分值題數(shù)分值題數(shù)分值單選222211多選12

12填空

2211名詞解釋

13簡答15

計算

論述

合計494447Contents物流企業(yè)績效評價概述1平衡計分卡2平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行32023/1/1842023/1/185一、物流企業(yè)績效評價的含義二、物流企業(yè)績效評價的過程三、績效評價的意義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2023/1/186一、物流企業(yè)績效評價的含義

物流企業(yè)績效評價，也稱為物流企業(yè)績效評估或績效衡量，是指運(yùn)用適當(dāng)、科學(xué)的方法，對物流企業(yè)的各部門和經(jīng)營者、員工在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)運(yùn)營效益及經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評定其優(yōu)劣，評估其績效。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年名詞解釋2023/1/187一、物流企業(yè)績效評價的含義

物流企業(yè)績效評價系統(tǒng)：

（一）評價目標(biāo)

（二）評價主體

（三）評價對象

（四）評價指標(biāo)

（五）評價標(biāo)準(zhǔn)

（六）評價報告第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2023/1/188（一）績效評價目標(biāo)

1、績效評價系統(tǒng)的目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。

2、績效評價的目標(biāo)是制定最優(yōu)戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略提供有用信息。

3、戰(zhàn)略制定階段反映各部門優(yōu)勢劣勢，戰(zhàn)略實(shí)施階段有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2023/1/189（二）績效評價主體

1、股東與股東大會

對公司、各部門、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層業(yè)績進(jìn)行評價

2、董事與董事會

對公司的經(jīng)營狀況和經(jīng)理層的工作業(yè)績進(jìn)行評價

3、監(jiān)事與監(jiān)事會

對董事會及總經(jīng)理的工作進(jìn)行過程評價

4、經(jīng)理層

對公司日常經(jīng)營活動負(fù)責(zé)，對下屬單位部門進(jìn)行評價第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年多選題2007年單選題2011年單選題2023/1/1810（三）績效評價對象

1、團(tuán)體單位——企業(yè)、董事會、部門等

2、個人——經(jīng)營者、管理人員、普通員工第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2023/1/411（四）績績效評價價指標(biāo)是指對評價價對象的的各方面面進(jìn)行衡衡量的尺尺度。1、傳統(tǒng)的的績效評評價盈利能力力、資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營水水平、償償還債務(wù)務(wù)能力、、后續(xù)發(fā)發(fā)展能力力2、“全方方位績效效看板””評價指指標(biāo)體系系內(nèi)部績效效、顧客客滿意度度、財務(wù)務(wù)盈利、、發(fā)展?jié)摑摿Φ谝还?jié)物流企業(yè)績效效評價概概述2023/1/412（五）績績效評價價標(biāo)準(zhǔn)——判斷評價價對象業(yè)業(yè)績優(yōu)劣劣的基準(zhǔn)準(zhǔn)1、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)人人們長期期、大量量的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)而而形成的的。2、歷史標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是以過去去某一時時期的實(shí)實(shí)際業(yè)績績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)與預(yù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或競競爭對手手標(biāo)準(zhǔn)5、公司制制度和文文化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一節(jié)物流企業(yè)績效效評價概概述2007年填空題題2010年單選題2023/1/413（六））績效效評價價報告告績效評評價人人員以以績效效評價價對象象為單單位，，通過過相關(guān)關(guān)信息息系統(tǒng)統(tǒng)獲取取信息息，經(jīng)經(jīng)過加加工整整理后后得出出評價價指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)，與與評價價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行對比比，分分析差差異產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因、責(zé)責(zé)任及及影響響，得得出評評價對對象業(yè)業(yè)績優(yōu)優(yōu)劣的的結(jié)論論，形形成績績效評評價報報告。。以上六六個要要素共共同組組成完完整的的績效效評價價系統(tǒng)統(tǒng)，他他們之之間相相互聯(lián)聯(lián)系相相互影影響。。第一節(jié)節(jié)物流企業(yè)績績效評評價概概述2023/1/414二、物物流企企業(yè)績績效評評價的的過程程（一））績效效計劃劃（二））績效實(shí)實(shí)施（三））績效考考核（四））績效診診斷（五））績效結(jié)果運(yùn)運(yùn)用第一節(jié)節(jié)物流企業(yè)績績效評評價概概述2009年多選選題2023/1/415（一）績效效計劃是指組織確確定對員工工的績效期期望并得到到員工認(rèn)可可的過程。。——結(jié)果績效、、行為績效效、態(tài)度績績效1、確定業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)、行行為標(biāo)準(zhǔn)及及其衡量2、確定發(fā)展展目標(biāo)及其其衡量績效計劃是是啟動績效效評價的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，是是績效評價價的基礎(chǔ)。。第一節(jié)物流企業(yè)績效評評價概述2009年填空題2023/1/416（二）績效效實(shí)施是員工執(zhí)行行任務(wù)的過過程，包括括從計劃形形成起到目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為為止的全部部活動。主要任務(wù)：：對員工績績效進(jìn)行反反饋，幫助助員工排除除障礙，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和及時時調(diào)整目標(biāo)標(biāo)。主要工作：：績效指導(dǎo)導(dǎo)和信息交交流?？冃е笇?dǎo)的的形式：輔輔導(dǎo)、咨詢詢、進(jìn)程回回顧、自我我監(jiān)控。第一節(jié)物流企業(yè)績效評評價概述2007年單選題2023/1/417（三）績效效考核是對員工在在特定時間間的績效進(jìn)進(jìn)行考核評評定的過程程，是對以以前時間工工作的總結(jié)結(jié)，評估結(jié)結(jié)果可能為為相關(guān)人事事決策提供供依據(jù)?？冃Э己说牡钠瘘c(diǎn)：績績效計劃中中雙方指定定的績效契契約?？冃Э己税ǎ汗ぷ髯鹘Y(jié)果考核核、工作態(tài)態(tài)度考核和和工作行為為評價。主要任務(wù)：：盡可能客客觀真實(shí)地地對員工績績效進(jìn)行評評價，同時時又讓員工工感到滿意意。第一節(jié)物流企業(yè)績效評評價概述2023/1/418（四）績績效診斷斷診斷績效效評價系統(tǒng)的有有效性及及改進(jìn)和和提供員員工績效效。包括：1、確定績績效水平平差距及及原因2、通過診診斷知道道解決問問題3、績效是是多方面面的責(zé)任任4、持續(xù)不不斷進(jìn)行行績效診診斷績效診斷斷是績效效評價的的保障環(huán)環(huán)節(jié)。第一節(jié)物流企業(yè)績效效評價概概述2023/1/419（五）績績效結(jié)果果的應(yīng)用用1、員工的的培訓(xùn)與與開發(fā)2、員工崗崗位的變變動3、薪酬的的調(diào)整與與分配4、為其他他過程提提供反饋饋信息績效結(jié)果果的運(yùn)用用是整個個績效評評價系統(tǒng)統(tǒng)周期運(yùn)運(yùn)行的終終點(diǎn)。第一節(jié)物流企業(yè)績效效評價概概述2023/1/420三、績效效評價的的意義（一）有有助于提提高組織織整體績績效，推推進(jìn)組織織愿景的的實(shí)現(xiàn)（二）有有助于組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化（三）有有助于促促進(jìn)組織織內(nèi)部信信息流通通和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)（四）有有助于做做好人力力資源規(guī)規(guī)劃，促促進(jìn)員工工的成長長發(fā)展（五）有有助于提提高員工工工作動動機(jī)水平平（六）使使人力資資源管理理稱為一一個完整整的第一節(jié)物流企業(yè)績效效評價概概述2009年簡答題題2023/1/421一、傳統(tǒng)統(tǒng)財務(wù)評評價及其其局限性性二、平衡衡計分卡卡第二節(jié)平平衡衡計分卡卡2023/1/422一、傳統(tǒng)財務(wù)務(wù)評價及其局局限性（一）忽略了了對無形資產(chǎn)產(chǎn)和智力資產(chǎn)產(chǎn)的評價（二）缺乏長長遠(yuǎn)思考（三）“看著著后視鏡開車車”（四）財務(wù)指指標(biāo)與企業(yè)組組織的各個層層次不相關(guān)（五）傾向于于強(qiáng)調(diào)職能部部門平衡計分卡能能夠把企業(yè)的的一系列目標(biāo)標(biāo)拓展到概括括性的財務(wù)指指標(biāo)之外。第二節(jié)平平衡計分卡2012年簡答題2023/1/423二、平衡計分分卡（一）平衡計計分卡的概念念（二）平衡計計分卡的結(jié)構(gòu)構(gòu)框架第二節(jié)平平衡計分卡2023/1/424（一）平衡計計分卡的概念念1、關(guān)于平衡（1）在短期與長長期目標(biāo)之間間的平衡。（2）在財務(wù)與非非財務(wù)角度之之間的平衡。。（3）在外部衡量量和內(nèi)部衡量量之間的平衡衡。（4）在所求的結(jié)結(jié)果和這些結(jié)結(jié)果的執(zhí)行動動因之間的平平衡。（5）在有形資產(chǎn)產(chǎn)和無形資產(chǎn)產(chǎn)之間的平衡衡。（6）在強(qiáng)調(diào)客觀觀性測量和主主觀性測量之之間的平衡。。平衡計分卡的的“平衡”不不是“平均””，平衡是相相對的。第二節(jié)平平衡計分卡2008年名詞解釋2008年填空題2011年填空題2011年填空題2023/1/425（一）平衡計計分卡的概念念2、關(guān)于計分卡卡計分卡是指事先制制定工作評估估標(biāo)準(zhǔn)，并將將其寫在“卡卡”上，可以以是卡片、表表格、電子表表格和記錄本本等形式。計分卡實(shí)際就是反反映績效檢查查評分制度的的工作檢查表表或考核表。。這種卡附帶帶有簡略的上上級工作目標(biāo)標(biāo)和評估方法法，有利于上上下級工作一一致。同時突突出本崗位或或本團(tuán)體的工工作目標(biāo)和評評估方式。特性：以事實(shí)實(shí)為基礎(chǔ)的上上下連貫的評評估，即根據(jù)據(jù)事先指定的的績效指標(biāo)，，測評工作的的實(shí)際完成情情況。第二節(jié)平平衡計分卡2023/1/426（一一））平平衡衡計計分分卡卡的的概概念念平衡衡計計分分卡（（BSC）就就是是拋拋棄棄傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的單單一一測測評評方方法法，，建建立立一一種種能能夠夠反反映映多多個個方方面面的的績績效效指指標(biāo)標(biāo)，，并并同同時時能能夠夠?qū)λ麄儌冞M(jìn)進(jìn)行行檢檢查查考考評評的的制制度度。。第二二節(jié)節(jié)平平衡衡計計分分卡卡2023/1/427（二二））平平衡衡計計分分卡卡的的的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)框框架架平衡衡計計分分卡卡的的目目標(biāo)標(biāo)和和指指標(biāo)標(biāo)來來源源于于企企業(yè)業(yè)的的愿愿景景和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。這這些些目目標(biāo)標(biāo)和和指指標(biāo)標(biāo)從從四四個個角角度度來來考考查查企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)績績。。即即：：1、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新新與與成成長長角角度度———員工工觀觀點(diǎn)點(diǎn)2、內(nèi)內(nèi)部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程角角度度———內(nèi)部部觀觀點(diǎn)點(diǎn)3、客客戶戶價價值值角角度度———客戶戶觀觀點(diǎn)點(diǎn)4、財財務(wù)務(wù)角角度度———投資資者者觀觀點(diǎn)點(diǎn)第二二節(jié)節(jié)平平衡衡計計分分卡卡2023/1/428（二二））平平衡衡計計分分卡卡的的的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)框框架架1、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新新與與成成長長角角度度———員工工觀觀點(diǎn)點(diǎn)（1）公公司司可可以以開開發(fā)發(fā)支支持持公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的文文化化及及員員工工的的能能力力、、技技巧巧和和技技術(shù)術(shù)。。（2）評評價價包包括括員員工工、、信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)和和企企業(yè)業(yè)程程序序三三個個方方面面的的指指標(biāo)標(biāo)。。（3）出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是是針針對對““潛潛在在形形態(tài)態(tài)的的勞勞動動””即即員員工工的的勞勞動動能能力力，，體體力力和和腦腦力力兩兩方方面面未未發(fā)發(fā)揮揮出出來來的的勞勞動動。。第二二節(jié)節(jié)平平衡衡計計分分卡卡2007年單選選題題2023/1/429（二））平衡衡計分分卡的的的結(jié)結(jié)構(gòu)框框架2、內(nèi)部部業(yè)務(wù)務(wù)流程程角度度——內(nèi)部觀觀點(diǎn)（1）監(jiān)督督和改改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程。（2）關(guān)鍵鍵活動動一、、二、、三、、四。。（3）代表表的是是“流流動形形態(tài)的的勞動動”。。是潛潛在形形態(tài)的的勞動動正在在得以以發(fā)揮揮的勞勞動形形態(tài)，，處于于潛在在形態(tài)態(tài)和物物化形形態(tài)勞勞動中中間的的過渡渡形態(tài)態(tài)勞動動。第二節(jié)節(jié)平平衡衡計分分卡2023/1/430（二））平衡衡計分分卡的的的結(jié)結(jié)構(gòu)框框架3、客戶戶價值值角度度——客戶觀觀點(diǎn)（1）公司司顧客客角度度的戰(zhàn)戰(zhàn)略核核心是是顧客客價值值主張張（2）選擇擇運(yùn)作作優(yōu)異異、顧顧客關(guān)關(guān)系和和產(chǎn)品品領(lǐng)先先來實(shí)實(shí)現(xiàn)顧顧客價價值主主張。。（3）顧客客價值值角度度正是是對物物化形形態(tài)勞勞動的的總和和表述述與衡衡量。。第二節(jié)節(jié)平平衡衡計分分卡2012年單選題題2023/1/431（二））平衡衡計分分卡的的的結(jié)結(jié)構(gòu)框框架4、財務(wù)務(wù)角度度——投資者者觀點(diǎn)點(diǎn)（1）營利利性公公司的的最終終目標(biāo)標(biāo)是股股東價價值最最大化化。股股東價價值的的增長長通過過收入入增長長和生生產(chǎn)率率的提提高實(shí)實(shí)現(xiàn)。。（2）財務(wù)務(wù)角度度代表表了““實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形態(tài)態(tài)的勞勞動””財務(wù)是是最終終目標(biāo)標(biāo)，客客戶是是關(guān)鍵鍵，企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流流程是是基礎(chǔ)礎(chǔ)，企企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)和和成長長是核核心。。第二節(jié)節(jié)平平衡衡計分分卡2007年填空空題2023/1/432平衡計計分卡卡強(qiáng)化化了兩兩個基基本的的企業(yè)業(yè)問題題：有有效的的企業(yè)業(yè)績效效評價價問題題和成成功實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略的的重要要問題題。第三節(jié)節(jié)平平衡衡計分分卡與與戰(zhàn)略略執(zhí)行行一、平平衡計計分卡卡指標(biāo)標(biāo)體系系與企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略二、績績效考考核就就是評評估戰(zhàn)戰(zhàn)略的的執(zhí)行行三、平平衡計計分卡卡是面面向戰(zhàn)戰(zhàn)略的的系統(tǒng)統(tǒng)績效效管理理模式式2023/1/433第三節(jié)平平衡計分分卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行一、平衡計計分卡指標(biāo)標(biāo)體系與企企業(yè)戰(zhàn)略（一）平衡衡計分卡的的指標(biāo)體系系（二）將平平衡計分卡卡指標(biāo)與戰(zhàn)戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)結(jié)1、與財務(wù)指指標(biāo)掛鉤2、因果關(guān)系系3、業(yè)績驅(qū)動動因素2011年單選題2012年單選題2012年多選題2023/1/434第三節(jié)平平衡計分分卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行二、績效考考核就是評評估戰(zhàn)略的的執(zhí)行績效考核是是對績效的的進(jìn)展和成成果進(jìn)行測測評，得到到對象的真真實(shí)情況。。戰(zhàn)略的執(zhí)行行包括持續(xù)續(xù)時間和組組織空間兩兩個維度。。持續(xù)時間和和組織空間間的把握和和保障就是是通過績效效考核完成成。如果在在所有持續(xù)續(xù)時間和組組織空間上上都有考核核的合適指指標(biāo)，就等等于有了評評估戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的手段段，就可以以把握戰(zhàn)略略的執(zhí)行了了。2009年2010年填空題2023/1/435第三節(jié)平平衡衡計分卡卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行三、平衡衡計分卡卡是面向向戰(zhàn)略的的系統(tǒng)績績效管理理模式績效管理理是戰(zhàn)略略管理的的一個非非常的有有機(jī)組成成部分。。戰(zhàn)略管理理，對戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成與實(shí)實(shí)施過程程的管理理：1、企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境分析析；2、戰(zhàn)略的的指定；；3、戰(zhàn)略的的實(shí)施；；4、戰(zhàn)略測測評與監(jiān)監(jiān)控?？冃Ч芾砝硎菓?zhàn)略略管理第第四個部部分的最最重要構(gòu)構(gòu)成因素素，是具具有戰(zhàn)略略性高度度的管理理制度體體系。2009年單選題2023/1/436第三節(jié)平平衡衡計分卡卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行三、平衡衡計分卡卡是面向向戰(zhàn)略的的系統(tǒng)績績效管理理模式（一）績績效管理理的目的的（二）績績效管理理是一個個綜合性性的整體體系統(tǒng)1、目標(biāo)分分解子系系統(tǒng)；2、實(shí)施與與溝通子子系統(tǒng)3、結(jié)果測測量子系系統(tǒng)；4、結(jié)果運(yùn)運(yùn)用子系系統(tǒng)（三）績績效管理理各部分分之間具具有有序序性及相相關(guān)性（四）績績效管理理是一個個動態(tài)的的循環(huán)系系統(tǒng)（五）績績效管理理必須保保持環(huán)境境的適應(yīng)應(yīng)性第九章物物流流企業(yè)兼兼并、重重整與清清算考情分析析2023/1/438第九章2012年2011年2010年

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論述

合計464522Contents企業(yè)兼并1企業(yè)重整2企業(yè)清算32023/1/4392023/1/440一、企業(yè)兼并并概述二、企業(yè)兼并并的決策分析析三、兼并過程中的風(fēng)險第一節(jié)企企業(yè)兼并2023/1/441一、企業(yè)兼并并概述（一）企業(yè)兼兼并的含義兼并通常是一一家企業(yè)以現(xiàn)現(xiàn)金、證券或或其他形式購購買取得其他他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)，使其他企企業(yè)喪失法人人資格或改變變法人實(shí)體，，并取得對這這些企業(yè)決策策控制權(quán)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為。兼并相當(dāng)于吸吸收合并，與與新設(shè)合并相相對應(yīng)。均為企業(yè)合并并的形式。第一節(jié)企業(yè)兼并2009年填空題2010年填空題2023/1/442一、企業(yè)兼兼并概述（二）企業(yè)業(yè)兼并的類類型1、按照兼并并雙方勞務(wù)務(wù)與產(chǎn)業(yè)的的聯(lián)系劃分分（1）橫向兼并并（2）縱向兼并（3）混合兼并并第一節(jié)企業(yè)兼并2007年單選題2023/1/443一、企業(yè)兼兼并概述（二）企業(yè)業(yè)兼并的類類型2、按照兼并并的實(shí)現(xiàn)方方式劃分（1）承擔(dān)債務(wù)務(wù)式（2）現(xiàn)金購買買式——現(xiàn)金購買資資產(chǎn)和股權(quán)權(quán)（3）股份交易易式——股權(quán)換股權(quán)權(quán)和以股權(quán)權(quán)換資產(chǎn)第一節(jié)企業(yè)兼并2008年填空題2011年填空題2023/1/444一、企業(yè)兼兼并概述（二）企業(yè)業(yè)兼并的類類型3、按照兼并并的態(tài)度劃劃分（1）善意兼并并（2）敵意兼并并第一節(jié)企業(yè)兼并2023/1/445一、、企企業(yè)業(yè)兼兼并并概概述述（二二））企企業(yè)業(yè)兼兼并并的的類類型型4、按按照照兼兼并并是是否否通通過過證證券券交交易易所所劃劃分分（1）要要約約收收購購———成熟熟證證券券市市場場上上的的基基本本形形式式30%（2）協(xié)協(xié)議議收收購購第一一節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)兼兼并并2011年單單選選題題2012年單單選選題題2023/1/446一、、企企業(yè)業(yè)兼兼并并概概述述（三三））企企業(yè)業(yè)兼兼并并的的動動機(jī)機(jī)1、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多多元元經(jīng)經(jīng)營營動動機(jī)機(jī)2、合合理理避避稅稅動動機(jī)機(jī)3、追追求求利利潤潤的的動動機(jī)機(jī)4、壟壟斷斷的的動動機(jī)機(jī)第一一節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)兼兼并并2011年多選題題2023/1/447一、企業(yè)業(yè)兼并概概述（四）企企業(yè)兼并并動機(jī)的的理論評評述1、效率理理論——管理協(xié)同同、多樣樣化經(jīng)營營、財務(wù)務(wù)協(xié)同、、價值低低估2、代理成成本理論論3、稅收優(yōu)優(yōu)惠理論論4、信息理理論第一節(jié)企業(yè)兼并并2008年單選題2023/1/448一、企業(yè)業(yè)兼并概概述（五）我我國企業(yè)業(yè)兼并的的相關(guān)政政策1、企業(yè)兼兼并的原原則——1、2、3、4、52、被兼并并企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓的收入入歸屬3、對被兼兼并企業(yè)業(yè)職工的的安置第一節(jié)企業(yè)兼并并2008年單選題2011年單選題題2023/1/449二、企業(yè)業(yè)兼并的的決策分分析（一）每每股收益益（二）未未來增長長率（三）普普通股每每股市價價第一節(jié)企業(yè)兼并并2023/1/450三、兼兼并過過程中中的風(fēng)風(fēng)險（一））融資資風(fēng)險險（二））信息息風(fēng)險險（三））營運(yùn)運(yùn)風(fēng)險險（四））反收收購風(fēng)風(fēng)險（五））法律律風(fēng)險險（六））體制制風(fēng)險險（七））產(chǎn)業(yè)業(yè)風(fēng)險險第一節(jié)節(jié)企業(yè)兼兼并2023/1/451一、企企業(yè)重重整及及其條條件二、企企業(yè)重重整的的方式式三、企企業(yè)重重整的的程序序第二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重整整2023/1/452一、企企業(yè)重重整及及其條條件是指對對陷入入財務(wù)務(wù)危機(jī)機(jī)，但但仍有有轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)和重重建價價值的的企業(yè)業(yè)根據(jù)據(jù)一定定程序序進(jìn)行行重組組整頓頓，使使得企企業(yè)得得意維維持和和復(fù)興興的做做法。。第二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重整整2023/1/453一、企業(yè)重重整及其條條件基本條件：：（一）盡管管企業(yè)負(fù)債債經(jīng)營，財財務(wù)惡化，，但資產(chǎn)大大于負(fù)債，，尚未處于于法定破產(chǎn)產(chǎn)境地；（二）企業(yè)業(yè)雖暫時無無償債能力力，但到期期的債務(wù)可可以通過協(xié)協(xié)商或調(diào)解解得以延期期與和解；；（三）導(dǎo)致致企業(yè)財務(wù)務(wù)困境的原原因已經(jīng)找找到，并且且能夠迅速速排除和解解決；（四）可以以通過有效效途徑籌措措重整企業(yè)業(yè)所需資本本。第二節(jié)企企業(yè)重整整2023/1/454二、、企企業(yè)業(yè)重重整整的的方方式式根據(jù)據(jù)是是否否通通過過法法律律程程序序分分為為：：（一一））非非正正式式財財務(wù)務(wù)重重整整企業(yè)業(yè)只只是是面面臨臨暫暫時時性性的的財財務(wù)務(wù)困困難難，，屬屬于于技技術(shù)術(shù)型型無無償償債債能能力力。。（二二））正正式式財財務(wù)務(wù)重重整整非正正式式重重整整不不能能達(dá)達(dá)成成，，企企業(yè)業(yè)被被迫迫破破產(chǎn)產(chǎn)。。破破產(chǎn)產(chǎn)后后可可以以正正式式重重整整或或清清算算。。第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重重整整2023/1/455（一一））非非正正式式財財務(wù)務(wù)重重整整企業(yè)業(yè)只只是是面面臨臨暫暫時時性性的的財財務(wù)務(wù)困困難難，，屬屬于于技技術(shù)術(shù)型型無無償償債債能能力力。。1、方方式式：（（1）債務(wù)務(wù)和和解解———消減減債債權(quán)權(quán)，，部部分分收收回回（2）債債務(wù)務(wù)展展期期———延長長債債務(wù)務(wù)償償還還期期限限（3）債債權(quán)權(quán)人人控控制制———債權(quán)權(quán)人人接接管管第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重重整整2012年填填空空題題2023/1/456（一一））非非正正式式財財務(wù)務(wù)重重整整2、好好處處：（（1）避避免免了了大大量量中中介介費(fèi)費(fèi)用用（2）達(dá)達(dá)成成協(xié)協(xié)議議，，方方便便快快捷捷（3）減減少少重重整整時時間間3、弊弊端端：：（（1）債債權(quán)權(quán)人人人人數(shù)數(shù)眾眾多多時時難難以以達(dá)達(dá)成成一一致致（2）無無法法院院參參與與，，缺缺乏乏法法律律保保障障第二節(jié)企企業(yè)重整2023/1/457（二）正式財財務(wù)重整在法院受理債權(quán)權(quán)人申請破產(chǎn)產(chǎn)案件的一定定時期內(nèi)，經(jīng)經(jīng)債務(wù)人及其其委托人申請請，與債權(quán)人人達(dá)成和解協(xié)協(xié)議，對企業(yè)業(yè)進(jìn)行整頓、、重組的一種種制度。優(yōu)點(diǎn)：（1）和解協(xié)議的的實(shí)施更有法法律保障，對對債務(wù)人的行行為也更有約約束力。（2）一旦企業(yè)重重整成功，債債權(quán)人就能收收回較破產(chǎn)清清算更多的債債權(quán)。弊端：需較長長的時間，發(fā)發(fā)生大量的費(fèi)費(fèi)用，重整不不成功的風(fēng)險險。第二節(jié)企企業(yè)重整2023/1/458三、企業(yè)重整整的程序（一）向法院院提出重整申申請（二）制定企企業(yè)重整計劃劃（三）提請債債權(quán)人和股東東認(rèn)可（四）執(zhí)行企企業(yè)重整計劃劃（五）經(jīng)法院院認(rèn)定宣告終終止重整第二節(jié)企企業(yè)重整2023/1/459一、企業(yè)清算算的原因和分分類二、企業(yè)清算算的程序三、物流企業(yè)業(yè)清算財產(chǎn)的的范圍和分配配第三節(jié)企企業(yè)清算2023/1/460一、企企業(yè)清清算的的原因因和分分類企業(yè)清清算是是指在在企業(yè)業(yè)終止止過程程中，，為保保護(hù)債債權(quán)人人、所所有者者等利利益相相關(guān)者者的合合法權(quán)權(quán)益，，依法法對企企業(yè)財財產(chǎn)、、債權(quán)權(quán)債務(wù)務(wù)進(jìn)行行全面面清查查，處處理企企業(yè)未未了事事宜，，收取取債權(quán)權(quán)，變變賣資資產(chǎn)，，償還還債務(wù)務(wù)，分分配剩剩余財財產(chǎn)，，終止止其經(jīng)經(jīng)營活活動等等一系系列工工作的的總稱稱。第三節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)清算算2023/1/461一、、企企業(yè)業(yè)清清算算的的原原因因和和分分類類（一一））企企業(yè)業(yè)清清算算的的原原因因1、營業(yè)期限限屆滿2、企業(yè)難以以持續(xù)經(jīng)營營3、企業(yè)被合合并或分立立4、企業(yè)依法法被撤銷第三節(jié)企企業(yè)清算算2007年多選題2023/1/462一、企業(yè)清清算的原因因和分類（二）企業(yè)業(yè)清算的分分類1、按企業(yè)清清算的性質(zhì)質(zhì)不同分為為：自愿清算、、行政清算算、司法清清算2、按企業(yè)清清算的原因因不同分為為：解散清算和和破產(chǎn)清算算第三節(jié)企企業(yè)清算算2007年單選題2012年填空2009年單選題2023/1/463二、企業(yè)清清算的程序序（一）成立立清算組（二）開展展清算工作作1、公告；2、清理財產(chǎn)產(chǎn)；3、收回債權(quán)權(quán)，處理未未了結(jié)業(yè)務(wù)務(wù)；4、清償債務(wù)務(wù)，分配剩剩余財產(chǎn)；；5、代表企業(yè)業(yè)參加民事事訴訟活動動。（三）提交交清算報告告第三節(jié)企企業(yè)清算算2023/1/464三、清算財財產(chǎn)的范圍圍和分配（一）清算算財產(chǎn)的范范圍和變現(xiàn)現(xiàn)1、清算財產(chǎn)產(chǎn)的范圍2、清算財產(chǎn)產(chǎn)的變現(xiàn)第三節(jié)企企業(yè)清算算2023/1/465三、清算財財產(chǎn)的范圍圍和分配（二）清算算財產(chǎn)的分分配1、破產(chǎn)財產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)先撥付付清算費(fèi)用用2、支付職工工欠款——工資和保險險3、支付欠繳繳稅款4、清償經(jīng)營營債務(wù)5、按照企業(yè)業(yè)章程約定定的順序、、比例向所所有者分配配剩余財產(chǎn)產(chǎn)第三節(jié)企企業(yè)清算算2012年單選題2010年單選題ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:58:2823:58:2823:581/4/202311:58:28PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2323:58:2923:58Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:58:2923:58:2923:58Wednesday,January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。18一月20235:25:46上午05:25:461月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月235:25