XXXX年長虹供應(yīng)商選擇體系報(bào)告全

北京中鑒信研咨詢有限公司2011年北京

2011年長虹供應(yīng)商選擇體系報(bào)告（全）1報(bào)告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話報(bào)告為縮略版，如需更詳細(xì)報(bào)告，請以下地址聯(lián)系我們。2企業(yè)簡介長虹選擇新供應(yīng)商流程長虹新供應(yīng)商評估體系長虹對老供應(yīng)商審核評估廠商在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度現(xiàn)在及未來與元器件制造商合作的可能性和深度3CHANGHONG企業(yè)簡介長虹始創(chuàng)于1958年，歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為家電、IT、通訊等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。長虹在綿陽、廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數(shù)字工業(yè)園，用于生產(chǎn)長虹旗下的各類家電和IT產(chǎn)品，在北京、上海、深圳、成都設(shè)有研發(fā)基地，現(xiàn)有員工64000余人。總部基地長虹工業(yè)園長虹產(chǎn)品涉及電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電等。43.產(chǎn)業(yè)拓展，新產(chǎn)品開發(fā)2.目前供應(yīng)出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)劃、對供應(yīng)商評定供應(yīng)商選擇長虹選擇新供應(yīng)商流程長虹對供應(yīng)商的選擇主要是基于下屬三種情況。。。。長虹通過成立評審小組。。。。一般供應(yīng)商從初步接觸。。。。。CHANGHONG5第一步：。。。。第二步：。。。。第三步：。。。。第四步：。。。。第五步：。。。。長虹選擇新供應(yīng)商流程長虹選擇新供應(yīng)商流程如下：CHANGHONGXX部內(nèi)部評審小組外部評審機(jī)構(gòu)123456長虹新供應(yīng)商評估體系長虹對新供應(yīng)商的審核主要從質(zhì)量、技術(shù)和商務(wù)三個(gè)方面來進(jìn)行。質(zhì)量方面技術(shù)方面商務(wù)方面注：質(zhì)量方面，需要供應(yīng)商準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系文件（含質(zhì)量手冊、程序文件和三層管理標(biāo)準(zhǔn)）

略CHANGHONG略略7質(zhì)量審核：通過對細(xì)項(xiàng)評分，得出單項(xiàng)加權(quán)得分（質(zhì)量）。CHANGHONG審核評估項(xiàng)目配分評分備注一、認(rèn)證及資質(zhì)(X分)1、。。。2、。。。3、。。。否決項(xiàng)4、。。。5、。。。否決項(xiàng)二、體系管理((X分)1、。。。2、。。。3、。。。4、。。。5、。。。6、。。。。三、設(shè)備管理及工作環(huán)境(X分)1、。。。2、。。。3、。。。九、產(chǎn)品質(zhì)量及評價(jià)(X分)1、。。。2、。。。3、。。。審核評估項(xiàng)目配分評分備注四、采購控制(X分)1、。。。2、。。。五、過程管理(X分)1、。。。2、。。。3、。。。4、。。。5、。。。6、。。。。六、倉儲管理(X分)1、。。。2、。。。3、。。。4、。。。5、。。。七、出貨管理(X分)成品檢驗(yàn)八、糾正預(yù)防(X分)1、。。。2、。。。長虹新供應(yīng)商評估體系8技術(shù)審核：通過對細(xì)項(xiàng)評分，得出單項(xiàng)加權(quán)得分（技術(shù)）。CHANGHONG審核評估項(xiàng)目配分評分備注一、設(shè)計(jì)開發(fā)(X分)1、。。。2、。。。3、。。。4、。。。5、。。。6、。。。7、。。。二、生產(chǎn)工藝(X分)1、。。。2、。。。三、技術(shù)開發(fā)支持(X分)。。。。長虹新供應(yīng)商評估體系9商務(wù)審核：通過對細(xì)項(xiàng)評分，得出單項(xiàng)加權(quán)得分（商務(wù)）。CHANGHONG審核評估項(xiàng)目配分評分備注一、企業(yè)整體實(shí)力(X分)1、。。。2、。。。。3、。。。4、。。。二、生產(chǎn)能力(X分)1、。。。2、。。。3、。。。三、物流和交貨((X分)1、。。。2、。。。3、。。4、。。。5、。。。6、。。。審核評估項(xiàng)目配分評分備注四、合作(X分)1、。。。2、。。。。3、。。。4、。。。五、成本(X分)1、。。。2、。。。。3、。。。六、組織機(jī)構(gòu)和資源(X分))1、。。。2、。。。。3、。。。七、環(huán)境因素及運(yùn)行控制(X分)。。。。。八、其它(X分)長虹新供應(yīng)商評估體系10供應(yīng)商商綜合合評估估：供應(yīng)商商總得得分以以質(zhì)量量：技技術(shù)：：商務(wù)務(wù)按權(quán)權(quán)重加加權(quán)為為100分分進(jìn)行行綜合合評定定。供應(yīng)商商總分分＝CHANGHONG綜合分?jǐn)?shù)評價(jià)級別結(jié)果措施<根據(jù)供供應(yīng)商商評估估得分分，進(jìn)進(jìn)行級級別劃劃分，，根據(jù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)商所所處級級別給給與不不同的的合作作機(jī)會會。長虹新新供應(yīng)應(yīng)商評評估體體系11長虹對對老供供應(yīng)商商的評評估CHANGHONG長虹對對老供供應(yīng)商商的評評估內(nèi)內(nèi)容：：a、。。。。。。b、。。。。。c、。。。。。。d、。。。。。。e、。。。。。。不合格格連續(xù)2次以上不不合格格同意/取消消否否否是是是評估流程12長虹對老供供應(yīng)商的評評估CHANGHONG綜合評估的的具體內(nèi)容容：審核項(xiàng)目審核內(nèi)容及權(quán)重供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量績效評估供應(yīng)商供貨表現(xiàn)情況評估供應(yīng)商價(jià)格貢獻(xiàn)及服務(wù)配合評價(jià)供應(yīng)商新品開發(fā)過程中配合情況評估供應(yīng)商能力評估13CHANGHONG評分計(jì)算方方法綜合評估總總分=供方年度評評估含實(shí)物物質(zhì)量狀況況評估a、、。。。b、。。。。。c、。。。。d、、。。。。1）a、b、c、d、e權(quán)重重分配如下下：評估項(xiàng)目供方實(shí)物質(zhì)量狀況評估供方協(xié)作和合同履行情況評估價(jià)格貢獻(xiàn)情況評估新品開發(fā)過程供方配合情況評估供應(yīng)商能力評價(jià)(供應(yīng)商審核評價(jià))所占權(quán)重2）根據(jù)供供應(yīng)商類別別及物料進(jìn)進(jìn)行權(quán)重分分配如下：：權(quán)重－物資分類ABCDEA類供應(yīng)商物料B類供應(yīng)商物料(結(jié)構(gòu)件)B類供應(yīng)商物料(元器件)長虹對老供供應(yīng)商的評評估14CHANGHONG綜合分?jǐn)?shù)評價(jià)級別結(jié)果<差D不合格長虹將供應(yīng)應(yīng)商綜合評評估得分分分為四個(gè)類類別，進(jìn)行整改或或者被取消消供應(yīng)商資資格長虹對老供供應(yīng)商的評評估15廠商自己在在現(xiàn)金、技技術(shù)和管理理之間的平平衡略技術(shù)合作收購企業(yè)長虹通過收收購的方式式。。。。。CHANGHONG合資企業(yè)長虹通過。。。。。。。略略16現(xiàn)在及未來來與EMS廠商合作作的可能性性和深度長虹。。。。。。長虹。。。。。CHANGHONG17現(xiàn)在和未來來與元器件件制造商的的合作長虹。。。。。長虹除了加加強(qiáng)。。。。。合作伙伴合作趨勢非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商類型電子元器件供應(yīng)商液晶（面板）模組CHANGHONG18長虹采購負(fù)負(fù)責(zé)部門聯(lián)聯(lián)系名單長虹采購負(fù)負(fù)責(zé)部門重重要聯(lián)系名名單部