2023年水泥廠安全總結

第9頁共9頁2023年?水泥廠安全?總結各位?領導、各位?專家，上（?下）午好！?首先熱烈?歡迎各位領?導、專家來?我公司檢查?指導工作，?并懇請留下?寶貴意見。?__年以?來，在中國?建材集團、?水泥集團的?正確領導下?，我們認真?關切執(zhí)行上?級一系列文?件、會議指?示精神，積?極開展企業(yè)?安全標準化?和企業(yè)安全?文化建設，?不斷創(chuàng)新安?全管理思路?，加大安全?監(jiān)督檢查力?度，強化現(xiàn)?場安全管理?，狠抓各級?人員安全生?產崗位責任?制的落實，?大力推進“?三基”建設?，搞好安全?整治，消除?事故隱患，?實現(xiàn)安全生?產，現(xiàn)將我?公司安全生?產管理工作?簡要各位領?導匯報如下?：一、

?樹立正確的?安全理念，?持續(xù)推進安?全文化建設?以建設共?同的安全價?值觀為目標?，整合我公?司安全思想?精髓，打造?了具有我公?司特色的七?種安全文化?理念體系。?一樹立“安?全至上，生?命至上尊”?的安全理念?，增強安全?危機意識。?堅持“安全?第一、生產?服從安全”?、“人的生?命第一，人?的安全第一?”的意識，?清醒認識安?全工作的艱?巨性、復雜?性和長期性?，居安思危?，自我加壓?，建軍做到?“不安全不?生產”，維?護好職工群?眾的生命安?全理念，增?強自主管理?意識。下移?安全管理中?心，推進安?全能力，形?成“人人都?是安全員，?處處都是安?全崗”的全?員、全方位?、全過程自?主管理局面?，構建個人?保班組，班?組保車間，?車間保公司?，一級對一?級負責的安?全管理體系?。三樹立“?以人為本，?嚴制度、嚴?管理”安全?理念，增強?安全責任意?識。堅持“?以人為本”?這個核心，?充分發(fā)揮人?作為安全生?產主體的積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?；嚴格落實?各級各類人?員安全生產?責任，高效?落實，__?_實行，消?除異切管理?空檔，確保?管理到位、?實行到位。?四樹立“依?法辦企，依?法治企”的?安全理念，?增強安全法?制。認真抓?好安全法律?法規(guī)的學習?貫切，學法?、懂法、嚴?格執(zhí)法，努?力實現(xiàn)依法?治企，一法?辦企，依法?保安，依法?生產。五樹?立“科技保?安，科學管?理”理念，?增強安全科?技意識。堅?持“科技興?安”戰(zhàn)略，?加大投入，?推廣應用先?進技術、工?藝和設備，?提高安全科?技水平，遵?循安全管理?規(guī)律，建立?科學有效的?制度體系，?提高安全管?理水平。六?十樹立“質?量領先，質?量為根”理?念，增強安?全質量意識?。全面堅強?質量管理，?深化質量標?準化建設，?保持___?水泥制造企?業(yè)二級安全?質量標準化?水平，搞好?“紅旗設備?”評比、“?質量標準化?”等個類評?比，強化監(jiān)?督監(jiān)察質量?，確保每一?環(huán)節(jié)，每一?工序達到質?量標準化要?求，夯實安?全基礎。七?是樹立“事?故可防、災?害可治、風?險可控”的?安全理念，?增強安全防?范意識。堅?持“一切事?故都是可以?控制和避免?的”，“一?切災害和風?險都是治理?和控制的”?，切實抓好?超前預防，?防患于未然?。堅持“隱?患就是事故?”，強化預?防為主，從?更深層次、?更寬闊領域?，認真排查?治理隱患，?抓好各類事?故的超前防?控。通過樹?立正確的安?全理念，真?正“內化于?心，外固于?行”，形成?共同的安全?價值觀和行?為準則，為?增強全體職?工的安全生?產自律意識?、增強安全?工作的意見?性與科學性?，科學把握?安全工作的?規(guī)律性與針?對性，提高?安全工作的?主動性與實?效性奠定了?基礎。

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二、?

安全生產?管理六大體?系健全的?、形成閉合?的安全生產?管理體系是?抓好安全生?產的基礎，?為

從健全?安全生產管?理體系入手?，下大力氣?，狠抓安全?生產體系建?設，初步形?成了具有

?特色的安全?生產六大體?系。（一?）

健全安?全生產__?_保障體系?公司成立?了以總經理?任主任、有?公司班子成?員、各車間?、部室管委?成員的安全?生產管理委?員會，劇體?負責公司安?全生產管理?工作；成立?了專職安全?管理機構－?安全生產監(jiān)?察部，專門?對公司安全?生產進行管?理；各車間?部室設立了?___名兼?職安全員，?負責對所在?的部室、車?間、班組進?行安全生產?管理。（?二）健全安?全生產管理?制度體系?健全安全生?產崗位責任?體系。按照?縱向到底、?橫向到邊的?原則，建立?健全各級各?類人員安全?生產責任制?。健全各?崗位、各工?種、個巡檢?工安全操作?規(guī)程、巡檢?規(guī)程，規(guī)范?各崗位、各?工種、各巡?檢工的正規(guī)?操作和巡檢?。按照有?關安全生產?法律、法規(guī)?、中國建材?集團及中國?聯(lián)合水泥集?團的要求健?全公司安全?生產規(guī)章制?度，是安全?生產的各項?工作都有章?可循、有法?可依。（?三）健全安?全生產監(jiān)督?檢查體系?公司總經理?是安全生產?的第一責任?者，每季度?召開一次安?全生產例會?，平衡、解?決、安排安?全生產方面?的工作，并?不定期的進?行現(xiàn)場督促?檢查。分?管安全生產?的總經理助?理是現(xiàn)場安?全生產的主?要責任者，?具體負責公?司安全生產?管理工作，?每月負責_?__進行一?次安全生產?大檢查，每?月召開一次?隱患排查治?理專題會議?，并抓好落?實整改。?實行了公司?領導帶隊夜?巡制度，確?保夜班薄弱?時間的安全?生產。安?全生產監(jiān)察?部是公司安?全生產的專?職管理機構?，負責對全?公司進行長?流水、不斷?線日常檢查?，并___?進行專項檢?查、對薄弱?時間和薄弱?環(huán)節(jié)的突擊?檢查，督促?檢查、考核?各單位落實?安全生產規(guī)?章制度情況?。單位兼?職安監(jiān)員每?日對本單位?的安全生產?情況進行監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?按程序匯報?。（四）?健全安全生?生產隱患排?查整改治理?體系實行?公司車間、?車間、班組?、崗位“四?級”隱患排?查治理體系?。公司級由?分管安全生?產的總經理?助理負責，?每月召開一?次隱患排查?治理專題會?議，對全公?司的隱患進?行排查治理?；車間級由?車間主任負?責，每周對?本車間的隱?患進行排查?治理；班組?、崗位級的?由班組長負?責，每周對?本班組、崗?位的隱患進?行排查治理?；公司按照?“專家排查?隱患、單位?對負責__?_理隱患、?安監(jiān)部門考?核驗收隱患?整改”的“?三位一體”?危險源動態(tài)?（范本）風?險控制體系?和隱患排查?流程，由安?監(jiān)部門實施?全過程監(jiān)督?，嚴格考核?驗收，切實?做到在源頭?上控制，在?過程中治理?，確保每項?隱患及時徹?底整改。?（五）健全?安全教育培?訓體系形?成了外委培?訓、公司級?、車間級、?班組級四級?安全教育培?訓體系。有?公司選拔優(yōu)?秀員工參加?中國建材遠?程教育培訓?，及時安排?特種作業(yè)人?員參加外委?培訓、復訓?；公司由生?產技術部負?責業(yè)務培訓?；安全生產?監(jiān)察部負責?安全生產法?律、法規(guī)；?安全生產規(guī)?章制度、事?故案例、應?急預案、安?全知識等級?培訓；車間?級的由車間?主任和技術?負責人負責?；班組級的?由班組長負?責，通過強?化安全教育?培訓，逐漸?使員工由過?去的“要我?安全”轉變?為“我要安?全”。（?六）健全安?全生產績效?激勵體系?實行安全生?產“一票否?決”制度，?凡發(fā)生重傷?以上事故的?單位，單位?主管和分管?負責人免職?，取消本單?位的各項評?優(yōu)資格。?實行安全生?產風險抵押?金制度，從?總經理到員?工根據(jù)責任?大小，繳納?數(shù)額不等的?安全生產風?險抵押金，?發(fā)生安全生?產事故按規(guī)?定扣除部分?或全部并重?新補齊，實?現(xiàn)安全生產?，按規(guī)定的?數(shù)額進行獎?勵。實行?防火抵押金?和雨季三防?抵押金制度?，根據(jù)制定?的相關規(guī)定?給予相應的?獎勵或處罰?。每季度?進行一次評?選“優(yōu)秀員?工”和“基?本勝任員工?”活動，對?評為優(yōu)秀員?工的___?到省內外旅?游景點進行?旅游。開?展評選“紅?旗設備”活?動，以點帶?面，逐步推?進，改善現(xiàn)?場作業(yè)環(huán)境?設備管理水?平。年終?開張評選優(yōu)?秀安監(jiān)員、?優(yōu)秀安全管?理人員、安?全生產優(yōu)秀?單位等活動?，對全年實?現(xiàn)安全生產?、安全考核?取得優(yōu)秀的?單位及相關?人員進行重?獎。通過?‘‘六個體?系”建設，?在安全生產?中真正做到?“四個凡事?”，既“凡?是有章可循?，凡事有據(jù)?可查，凡是?有人負責，?凡是有人監(jiān)?督”，實現(xiàn)?了安全生產?的標準化、?規(guī)范化，責?任到人，監(jiān)?督到位，確?保安全生產?處于可控、?在空狀態(tài)，?使企業(yè)步入?管理有序、?高效運轉的?良性循環(huán)發(fā)?展軌道。?三、強根固?體，全面推?進企業(yè)“三?基”建設?吧強化“基?礎、基層、?基本功”的?“三基”建?設作為企業(yè)?安全生產之?本。一是?各級管理人?員重心下移?，關口前移?，深入現(xiàn)場?，靠前指揮?，把主要精?力放在現(xiàn)場?、放在基層?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決現(xiàn)場?存在的各類?安全生產問?題，真正做?到“問題在?一線研究，?隱患在一線?排出，措施?在一線落實?，領導在一?線指揮”，?特別是對重?點區(qū)域和關?鍵環(huán)節(jié)存在?的隱患做到?心中有數(shù)、?布置周密。?管理到位、?防患未然，?以嚴明的紀?律、認真的?態(tài)度、深嚴?細實的工作?作風，持續(xù)?提高安全生?產管理水平?，確保各項?工作實行到?位，為實現(xiàn)?全年安全不?標點定了基?礎。二是?抓好習慣性?違章的糾正?工作，一是?___全體?員工認真學?習操作規(guī)程?，并___?進行考試，?做到安全操?作規(guī)程不合?格不能上崗?；二是編制?有關習慣性?違章事故案?例，___?宣講、學習?，使員工真?正認識圖省?事、碰僥幸?的危害；三?是狠抓現(xiàn)場?操作中習慣?性違章的糾?正和教育，?通過懲戒和?教育相結合?的方式，基?本杜絕了習?慣性違章現(xiàn)?象。三是?做安全宣傳?工作，形成?濃厚的安全?生產氣氛。?公司在中控?樓前設立了?十塊安全生?產宣傳欄，?由各單位將?本單位安全?生產的經驗?做法、安全?管理方面的?典型人物、?安全管理的?動態(tài)（范本?）通過本單?位的宣傳欄?來展示；為?進一步濃厚?安全氛圍，?公司對廠區(qū)?進行科學、?合理規(guī)劃，?利用廠區(qū)路?燈燈桿等_?__了__?_塊安全宣?傳標語、_?__塊安全?宣傳牌板，?在墻壁上增?設了安全宣?傳標語；在?今年的“安?全月”活動?中___了?全員安全簽?字儀式、安?全宣傳牌板?展、安全知?識競賽、安?全只是百題?答卷；積極?___參加?了全國安全?應急知識競?賽等。四?是實施了安?全目標管理?和獎懲制度?，由上至下?逐級簽訂安?全承包合同?；月度實現(xiàn)?安全生產，?按繳納安全?風險抵押金?額度的一定?比例進行獎?勵，發(fā)生安?全事故時按?規(guī)定進行扣?罰，使全員?個個身上有?擔子、人人?肩上有壓力?，真正做到?了在安全生?產上齊抓共?管。五是?實行零星施?工任務書、?安全技術措?施、安全規(guī)?程制度，規(guī)?范現(xiàn)場施工?的安全行為?，并強化對?現(xiàn)場安全措?施執(zhí)行情況?的監(jiān)督檢查?，確保了設?備檢修、工?藝工程的安?全。六是?用科技手段?監(jiān)督員工巡?檢工作。公?司投資購進?了智能巡檢?儀，在重要?設備處__?_設置了巡?檢點，通過?微機對員工?巡檢進行全?天候的監(jiān)控?，督促員工?俺是巡檢，?及時發(fā)現(xiàn)處?理設備、安?全隱患。?七是針對各?種安全事故?進行排查，?根據(jù)排查結?果結合兄弟?單位發(fā)生的?各類事故_?__編制了?《

各種安?全事故應急?救援預案》?，并發(fā)到每?個員工進行?學習，并在?每年___?對應急預案?進行評審、?演練。八?、對發(fā)生的?任何安全生?產事故按照?“四不放過?”原則進行?分析處理，?確保能杜絕?類似事故的?重復發(fā)生。?九、走出?去，虛心學?習旗下其他?單位的安全?生產管理經?驗。我們先?后___部?分生產管理?人員到魯南?、曲阜、德?州、青州、?棗莊、徐州?、南陽重量?等企業(yè)進行?參觀學習，?取長補短。?

?四、強化現(xiàn)?場管理，消?除事故隱患?

充分發(fā)?揮安全監(jiān)察?部專職安全?管理部門的?作用。安全?___部堅?持___小?時現(xiàn)場堅持?安全情況、?各級人員遵?章守紀情況?，對現(xiàn)場檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題及時下發(fā)?通報，落實?整改。以?點帶面，逐?步推進，_?__開展了?“紅旗設備?”評比活動?，通過“紅?旗設備”評?比來改善現(xiàn)?場的安全生?產環(huán)境，提?高設備完好?率，促進安?全管理工作?的提升。?各級管理人?員深入現(xiàn)場?，及時糾正?現(xiàn)場違犯勞?動紀律、違?章作業(yè)、違?章指揮的“?三違”行為?，公司規(guī)定?了各級管理?人員制止“?三違”行為?指標，并嚴?格進行考核?。抓好停?產檢修的現(xiàn)?場安全管理?工作，做到?每個檢修項?目必須有專?人落實人員?、工機具、?檢修材料，?特別是落實?檢修安全措?施，寧可不?干活，絕對?要安全。安?全措施不到?位不開工，?準備工作不?充分不開工?，有薄弱人?物在場不開?工，管理人?員不盯崗不?開工，施工?人員不會干?不開工。停?產檢修期間?安全生產監(jiān)?察部___?小時進行盯?崗，落實現(xiàn)?場的安全措?施。抓好?現(xiàn)場員工勞?動保護用品?的佩戴，及?時完善安全?保護設施。?公司按規(guī)定?配齊了安全?帽、防塵口?罩、保險帶?、耳塞等勞?動保護用品?，并狠抓在?現(xiàn)場的正規(guī)?佩戴工作，?確保員工的?身體健康和?生命安全。?對機械轉動?、傳動部位?的防護罩、?高空防護欄?、及時檢查?完善，并注?意在檢修完?后及時恢復?；完善漏電?、接地、過?流等電氣安?全保護裝置?并及時試驗?、整定，確?保靈敏可靠?。做好外?委施工單位?的安全管理?工作，對外?為施工的資?質進行嚴格?___把關?，并和外委?施工單位簽?訂安全管理?協(xié)議，有公?司安監(jiān)部安?排專人進行?安全管理，?對發(fā)現(xiàn)的安?全問題及時?督促整改，?確保外委施?工的安全生?產。

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五、嚴?格抓好對各?項安全管理?制度的考核?落實安全?管理的關鍵?在于對各項?安全生產管?理制度、各?級人員安全?生產崗位責?任制的落實?考核。對此?

在嚴格落?實考核上下?功夫，規(guī)定?安全生產監(jiān)?察部為公司?各項安全生?產管理制度?、各級人員?安全生產崗?位責任制、?公司安全文?件落實考核?的專職部門?，對管理人?員抓“三違?”、罰款指?示、夜巡、?各級人員的?遵章守紀、?現(xiàn)場文明生?產以及現(xiàn)場?隱患等進行?專責考核，?并在每月月?底下發(fā)考核?通報，經總?經理批準后?報財勞部落?實，確保了?各項安全管?理制度的嚴?肅性。六?、創(chuàng)新機制?，深化安全?生產管理工?作在堅持?原有的一套?行之有效的?安全管理方?法的同時，?積極探討、?研究、推行?加強安全管?理的新思路?、新方法。?一是