采礦車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第41頁共41頁采礦車間平安消費工作總結(jié)車間平安消費工作總結(jié)〔一〕為了貫徹公司的學(xué)習(xí)精神，本人近段時間認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家《平安消費法》，進一步使我認(rèn)識到平安消費的重大意義。以下是我個人的一點心得體會。新法首次提出了“以人為本，平安開展”的理念。平安是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“開展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，結(jié)實樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應(yīng)急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”的問題，所以就要求消費必須平安，平安才能消費。新法為促進和實現(xiàn)這個理念，從兩個方面進展了加強：一是明確了平安消費管理工作各個方面及各類人員的職責(zé)，包括消費經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人和平安管理機構(gòu)與平安管理人員的職責(zé)，各級政府及負(fù)有平安管理職責(zé)的部門的職責(zé)，工會的職責(zé)，中介機構(gòu)的職責(zé)等;二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。對新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確，責(zé)任的落實，責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點。新法的責(zé)任體系是“強化和落實消費經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立消費經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)視的機制”。落實消費經(jīng)營單位的主體責(zé)任就要堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。平安第一，是指"平安"是消費的前提條件，不平安不消費;為此需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個方面;要實現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會綜合有關(guān)方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)視，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)視，并從技術(shù)上對人、機、環(huán)境消費三要素進展系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任表達為從制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施、施行程序、檢驗、責(zé)任等都得到落實。對于平安管理人員來說，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊平安工程師制度。危險物品的消費、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊平安工程師從事平安消費管理工作，鼓勵其他消費經(jīng)營單位聘用注冊平安工程師從事平安消費管理工作。這表達了國家對平安消費越來越重視，平安消費需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們?nèi)缃衿桨补芾砣藛T改變觀念，從以前平安管理無方案，無目的，粗放型向有方案，有目的，精細(xì)型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費技術(shù)，平安消費相關(guān)法律法規(guī)，先進的平安管理技術(shù)，做一個合格的平安人。車間平安消費工作總結(jié)〔二〕平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進展日常的平安工作管理。首先車間加強對員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安消費會議、工段長會議對員工進展平安消費知識教育、培訓(xùn)，并結(jié)合消費中存在的平安問題進展崗位職責(zé)和平安知識的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進展車間級、班組級平安教育，并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的平安，對于人的不平安行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)處分。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工可以引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安消費月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊參加礦舉辦的平安征文和知識競賽活動等。通過以上一系列平安宣傳，使員工進一步認(rèn)識到了平安的重要性和進一步進步了員工的平安防范意識。車間對員工還進展平安教育使員工認(rèn)識到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進步員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識得到了進一步加強和進步同時制定工段、班組及員工個人平安消費責(zé)任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安消費責(zé)任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在消費過程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說明車間對事故的處分力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進展更新。其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及器材的管理。車間針對礦山井下的消費特點，對消費過程中的平安隱患進展認(rèn)真識別和排查，根據(jù)消費實際，及時制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對消費現(xiàn)場的隱患進展排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排消費的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴(yán)重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進展管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。消費再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進展維護修理，確保設(shè)備工作情況良好可以平安運行。重點設(shè)備卷揚機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的`生命安康，車間加強日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。器材平安隱患極大因此車間將器材的運輸、使用當(dāng)做車間消費過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓?？傊б龊闷桨簿鸵笪覀兠總€人都能做到注重細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把平安當(dāng)做工作的一局部，同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護航。車間平安消費工作總結(jié)〔三〕回憶2023全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門確保完成消費任務(wù)在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，應(yīng)對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進展催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進展考核。4、物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進展消費加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工消費的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務(wù)打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。三、平安消費1、消費過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當(dāng)事人進展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓(xùn)，增強員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3、透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的消費用心性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此進步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加消費管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn)，進步了員工的管理程度。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成消費任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。車間平安消費工作總結(jié)〔四〕自去年11月份從事平安工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實《平安消費法》和“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費工作方針，履行自己的平安消費職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)歷，獲得了一定的成績。近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)安康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開場從事平安工作時，工作經(jīng)歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)平安知識來充實自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的平安員。以下簡單介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求開展各項平安工作去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》正處于試行階段，它對平安消費的各項工作，做出了更加明確、詳細(xì)的規(guī)定。作為一名平安員，我積極主動的學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細(xì)的“平安標(biāo)準(zhǔn)化施行方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容真正貫穿于消費活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的平安消費。2023年7月，平安標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進展了自評，評得了98分的好成績。在此次自評完畢后，對自評中不符合的工程逐一進展了整改，并于年_月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。二、多多扎根消費一線，廣泛汲取各方經(jīng)歷在新的一年里，我希望自己能有更多時機投身到消費一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于消費一線，才能對于職業(yè)安康、平安與環(huán)保有更深化地理解，促進我更好的工作;與消費一線的職工多多溝通，廣泛汲取各方經(jīng)歷，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)安康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。四、對化工廠今后工作的建議希望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)缺乏，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對平安工作有幫助的建議，并適時對其進展獎勵。不斷對職工進展平安方面的宣傳教育，增強職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。消費車間工作總結(jié)回憶08全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務(wù)在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間〔期間正處于公司放年休假〕，對全車間所使用全部設(shè)備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。3、平安消費1.包裝車間在XX年消費過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、進步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。5.發(fā)揚成績找差距1.公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6．XX年工作方案XX年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費科下達的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達＜化裝品消費企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〔XX年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成XX年的各項工作。消費車間月份工作總結(jié)一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成消費車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進展核定；月消費完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對消費盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析^p統(tǒng)計4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析^p5、完成6月、7月工裝消費記錄的錄入和統(tǒng)計6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善〔樣本〕三、本月存在的問題：對消費訂單變更流程的審計消費方案部沒有相應(yīng)的《消費訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析^p沒有。訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員無視訂單變更的影響，僅僅為消費而消費。車間管理認(rèn)識缺乏，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率?！侗P點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一〔上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一〕；物資使用狀態(tài)描繪不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，穿插點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；消費審計嚴(yán)重人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，互相牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中《消費方案部消費運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定〔《合同變更》〕，其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，獲得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面理解、縱向的連線分析^p，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完好、控制點是否有效。在盤點制度審計中的審計施行：先在各部門審計調(diào)查理解情況：(1)消費部門：消費比擬繁忙、沒有人盤點；人手缺乏；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。五、建議建立財產(chǎn)平安管理制度各部門建立和完善盤點制度和流程：標(biāo)準(zhǔn)盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程控制；復(fù)核、穿插盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《消費訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立《消費訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善消費管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析^p完善和建立《消費訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立：訂單完成控制點的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善方案管理統(tǒng)計制度對合同〔訂單〕變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析^p請對市場部的運作控制程序及運作流程進展審計；《合同變更》控制流程進展審計；對市場下達消費任務(wù)前的市場預(yù)測和分析^p資料進展審計；對《合同評審》控制制度和流程進展審計；六、20xx年08月份工作方案〔一〕審閱：公司質(zhì)量手冊第6.0章資管理第8.3章不合格品的控制〔二〕審閱：公司運作程序文件:7.4-02物料采購程序〔20xx-4-22〕8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量〔XX-11-1〕8.3-01不合格品控制程序〔XX年-2-12〕7.4-02物料采購程序〔20xx-4-22〕4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序〔XX-4-28〕8.4-01數(shù)據(jù)分析^p〔XX-11-1〕8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序〔XX-11-1〕說明〔生效日期〕〔三〕對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進展審〔四〕審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)消費部門的控制程序進展審計；〔五〕工裝消費記錄錄入和統(tǒng)計〔六〕統(tǒng)計設(shè)備維修記錄〔王迪江〕〔七〕其他臨時性工作車間消費質(zhì)量工作總結(jié)車間消費質(zhì)量工作總結(jié)篇一：回憶××全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務(wù)在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間〔期間正處于公司放年休假〕，對全車間所使用全部設(shè)備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。3、平安消費年消費過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、進步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。5.發(fā)揚成績找差距1.公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6．××年工作方案20××年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費科下達的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達＜化裝品消費企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〔20××年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20××年的各項工作。車間消費質(zhì)量工作總結(jié)篇二：一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的消費形式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負(fù)責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當(dāng)然，消費上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目的精英制，縮減人員進步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。消費車間年終工作總結(jié)總結(jié)一：消費車間年終工作總結(jié)光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負(fù)責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當(dāng)然，消費上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人唗進步效率方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人唗頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步;3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻?？偨Y(jié)二：消費車間年終工作總結(jié)在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二，思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠和增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？偨Y(jié)三：消費車間年終工作總結(jié)時間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了?；貞?0xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費的軌道。作為專門消費-的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在2023年去努力克制和解決。我們將從以下幾個方面抓好2023年的工作：1、抓好精益消費，降低制造本錢。作為個人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費管理經(jīng)歷，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入消費到如今，制造本錢一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，2023年，我們汽車零部件要在過去的消費中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學(xué)習(xí)，進步消費管理的程度，做好精益消費。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開場就按照這個理念組織消費。從投入消費至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進步新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，2023年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對將來消費汽車件的需要。3、抓好平安消費我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費是企業(yè)的主旋律，只有平安消費才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的開展。我們汽車零部件在過去的2023年里，在安裝調(diào)試和正常消費中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和費事，應(yīng)該來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安教育活動，努力實現(xiàn)2023年全年消費無平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻。最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬事如意。總結(jié)四：消費車間年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進步，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；一、年初，消費線開的比擬緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)才能，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位的各項操作。二、6月7月在消費過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進展嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組平安教育的不完善，進展了深化的反思，同時加強了對員工的平安教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：xx年末，本班卷繞員工共計8人，xx年新進員工27人，辭職及自動離任共計26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人〔1人為工傷假〕五、工作中存在的缺乏：1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就