2023年物流經(jīng)理工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?物流經(jīng)理工?作總結(jié)范文?時(shí)光匆匆?，轉(zhuǎn)眼間，?我來(lái)公司已?有一年了，?回首過(guò)往的?一年里，經(jīng)?過(guò)又接近一?年的物流部?分工作，公?司的物流工?作已進(jìn)進(jìn)了?穩(wěn)步發(fā)展階?段，同時(shí)自?己在物流方?面的能力也?得到了鍛煉?與進(jìn)步。?一主要工作?內(nèi)容：負(fù)?責(zé)公司海關(guān)?系統(tǒng)的操縱?，公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)?、公司后_?__務(wù)器的?維護(hù)，協(xié)助?軟件公司對(duì)?當(dāng)前系統(tǒng)改?造部分工作?宗旨：團(tuán)結(jié)?合作、積極?配合、支持?前臺(tái)、熱忱?工作。物?流部工作重?要性：我部?分的工作任?重道遠(yuǎn)，承?當(dāng)著與公司?本錢(qián)密切相?干的幾大類(lèi)?業(yè)務(wù)，物流?、倉(cāng)儲(chǔ)，已?成為公司本?錢(qián)管理的重?要一部分。?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性：?提到辦公網(wǎng)?絡(luò)對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)非常重要?，我們經(jīng)常?提到的辦公?無(wú)紙化，辦?公自動(dòng)化，?辦公網(wǎng)絡(luò)化?，都是這個(gè)?意思，辦公?網(wǎng)絡(luò)終究的?目的就是為?了讓企業(yè)享?受輕松，便?捷的辦公數(shù)?據(jù)打印任務(wù)?，并能夠以?最小的人力?本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)?工作效力的?最大化。?配合、支持?：積極全力?支持前臺(tái)的?各項(xiàng)工作，?在過(guò)往工作?中，保管公?司物質(zhì)進(jìn)出?庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)用?度的計(jì)算，?負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)?物質(zhì)數(shù)目和?質(zhì)量的驗(yàn)收?，確保各庫(kù)?存物質(zhì)的庫(kù)?存價(jià)值妥善?管理公司倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存物質(zhì)?，做好物質(zhì)?出進(jìn)庫(kù)登記?。二、工?作上的不足?物流部工?作1、在?庫(kù)存控制上?存在一些問(wèn)?題，將重點(diǎn)?解決這些問(wèn)?題2、與?運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)?部分的溝通?不夠，以致?于出現(xiàn)很多?意想不到的?問(wèn)題3、?未能夠及時(shí)?的處理客戶(hù)?要求。公?司系統(tǒng)維護(hù)?1、由于?工作緣由，?對(duì)同事提出?的問(wèn)題不能?及時(shí)有效的?處理2、?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會(huì)不到?位。三、?建議對(duì)物?流部的建議?1、做好?貨物的出進(jìn)?庫(kù)、產(chǎn)成品?出進(jìn)庫(kù)和各?種物質(zhì)的在?庫(kù)整理。這?樣可以很好?地實(shí)行實(shí)時(shí)?控制，為各?部分提供正?確的庫(kù)存信?息，保證各?部分工作的?順利進(jìn)行。?2、了解?公司其他部?分的工作流?程，為很好?地配合其他?部分工作奠?定基礎(chǔ)。?3、調(diào)和財(cái)?務(wù)部工作，?把物流和資?金流很好地?結(jié)合起來(lái)。?物流是一個(gè)?不斷尋覓途?徑下降本錢(qián)?的部分，而?且也是一個(gè)?不斷增值的?部分。把物?流和資金流?很好地結(jié)合?起來(lái)，讓企?業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?透明化，很?好地調(diào)和財(cái)?務(wù)部分的工?作，不斷下?降物流本錢(qián)?，和讓物流?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)?中體現(xiàn)增值?的作用。?對(duì)公司的建?議：1、?明確公司制?度：一個(gè)好?的公司必須?有自己一套?完全的制度?，有了自己?的制度就依?照制度來(lái)，?不能領(lǐng)導(dǎo)憑?感覺(jué)來(lái)判定?一些___?。2、分?工明確：公?司需給每位?員工明確的?職務(wù)，不能?來(lái)一件事不?論是不是該?員工的職責(zé)?范圍，都讓?他往，公司?應(yīng)采取直線?式的管理方?式(一個(gè)員?工只有一個(gè)?主管)。?3、明確責(zé)?任：公司應(yīng)?當(dāng)有明確的?責(zé)任制度，?否則一旦出?現(xiàn)題目大家?相互推辭(?運(yùn)輸和物流?運(yùn)輸和罐箱?)。4、?等量齊觀：?公司應(yīng)當(dāng)對(duì)?每一個(gè)員工?等量齊觀，?每一個(gè)員工?在公司都應(yīng)?當(dāng)有同等的?待遇，這個(gè)?道理大家都?是知道的，?否則員工會(huì)?在心理上產(chǎn)?生不同等，?嚴(yán)重影響工?作。以上?是我在公司?工作___?個(gè)多月來(lái)的?總結(jié)，其中?說(shuō)了一下我?的工作內(nèi)容?和工作不足?，也有對(duì)物?流部分和公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的建議，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)展?，物流部范?圍也得以壯?大。加強(qiáng)部?分管理建設(shè)?，不斷進(jìn)步?職員素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)水?平、下降運(yùn)?營(yíng)本錢(qián)。全?體員工齊心?協(xié)力、努力?奮斗，爭(zhēng)取?比上年度獲?得更好的效?益。物流?經(jīng)理工作總?結(jié)范文(二?)我來(lái)到?公司擔(dān)任物?流經(jīng)理已_?__年之久?，通過(guò)全體?員工的努力?拼搏，公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快?速持續(xù)上升??，F(xiàn)做一份?物流經(jīng)理半?年工作總結(jié)?，來(lái)向大家?匯報(bào)下我們?的工作進(jìn)展?：一、重?大經(jīng)營(yíng)決策?的制定公?司在三年的?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?，經(jīng)歷了不?少風(fēng)風(fēng)雨雨?，遇到了很?多關(guān)乎公司?生存的決策?問(wèn)題。每當(dāng)?公作出判斷?的時(shí)候，我?們經(jīng)常進(jìn)行?討論，甚至?發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。?通過(guò)討論我?們學(xué)到了很?多東西，產(chǎn)?生了知識(shí)的?碰撞。在討?論中，我們?集思廣益，?發(fā)揮群體作?用，彌補(bǔ)了?個(gè)人分析中?定向思維導(dǎo)?致的片面性?，能夠從多?角度地看問(wèn)?題，進(jìn)行科?學(xué)決策，使?結(jié)論更加全?面、合理而?準(zhǔn)確。1?、業(yè)務(wù)的取?舍決策。?受到仿真實(shí)?習(xí)環(huán)境的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展水平?與發(fā)展速度?的約束，生?產(chǎn)制造企業(yè)?在市場(chǎng)的開(kāi)?發(fā)和產(chǎn)品的?生產(chǎn)上不斷?發(fā)生變化。?針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)?務(wù)費(fèi)用較高?，生產(chǎn)企業(yè)?需求不大以?及生產(chǎn)企業(yè)?因擴(kuò)容，開(kāi)?發(fā)國(guó)際市場(chǎng)?而產(chǎn)生報(bào)關(guān)?需求的情況?，公司毅然?作出了開(kāi)辦?代理報(bào)關(guān)的?業(yè)務(wù)，對(duì)部?門(mén)進(jìn)行了較?大的調(diào)整，?抽調(diào)了倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)的一些?人手協(xié)助公?司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)?的開(kāi)展工作?。同時(shí)，隨?著仿真實(shí)習(xí)?環(huán)境的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展水平與?發(fā)展速度的?不斷提升，?為了滿(mǎn)足客?戶(hù)的需要，?生產(chǎn)企業(yè)不?斷的擴(kuò)大規(guī)?模，提高企?業(yè)的生產(chǎn)能?力，從而增?加了對(duì)設(shè)備?和半成品的?運(yùn)輸需求。?面對(duì)變化發(fā)?展的情況，?我們適時(shí)地?采取了相應(yīng)?的措施。?2、價(jià)格策?略的制定。?對(duì)于關(guān)乎?公司命脈的?運(yùn)輸業(yè)務(wù)上?，運(yùn)輸價(jià)格?的確定尤為?重要。但是?初期公司缺?乏必要的計(jì)?價(jià)系統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗(yàn)，缺?乏可參考的?案例。最后?，經(jīng)過(guò)我們?的討論，在?我們的努力?下，通過(guò)充?分發(fā)揮聰明?才智，我們?在基年的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，制定?了公司運(yùn)輸?的價(jià)格。具?體有：產(chǎn)?成品報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)?___%的?幅度內(nèi)浮動(dòng)?半成品報(bào)?價(jià)：在原材?料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)?基礎(chǔ)上上調(diào)?___%?原材料報(bào)價(jià)?：在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)上升?___%?3、客戶(hù)關(guān)?系的維護(hù)決?策。面對(duì)?不斷增大的?運(yùn)輸需求量?，在公司資?源有限的情?況下，結(jié)合?上一年的經(jīng)?營(yíng)狀況，對(duì)?客戶(hù)關(guān)系作?出了重大的?調(diào)整，與精?英股份有限?公司、拓普?科技有限公?司、高科股?份有限公司?等新結(jié)成戰(zhàn)?略伙伴合作?關(guān)系。同時(shí)?，減少了與?一些暫時(shí)性?合作的客戶(hù)?的業(yè)務(wù)關(guān)系?，從總體上?優(yōu)化了公司?與客戶(hù)的合?作關(guān)系。?二、工作上?的不足1?、公司系統(tǒng)?維護(hù)：一方?面，由于工?作原因，對(duì)?于同事提出?的問(wèn)題不能?及時(shí)有效的?處理;;另?一方面，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會(huì)不到?位。2、?物流部工作?：一方面與?運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)?部門(mén)的溝通?不夠，以至?于出現(xiàn)許多?意想不到的?問(wèn)題;另一?方面，在庫(kù)?存控制上存?在一些問(wèn)題?，將重點(diǎn)解?決這些問(wèn)題?;以及未能?夠及時(shí)的處?理客戶(hù)要求?。全體員?工堅(jiān)持從_?__的利益?出發(fā)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)計(jì)劃和?措施，切切?實(shí)實(shí)地貫徹?和落實(shí)了公?司的具體方?針、政策，?為公司的經(jīng)?營(yíng)狀況作出?了重大貢獻(xiàn)?，確保了公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?的提前實(shí)現(xiàn)?。物流經(jīng)?理工作總結(jié)?范文(三)?__年，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種困?難，帶領(lǐng)大?家開(kāi)源節(jié)流?，想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)發(fā)?展的一年;?也是我物流?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，精益管理?、嚴(yán)格控制?成本，謀求?突破的一年?;同時(shí)，也?是本人在各?位同事關(guān)心?支持下持續(xù)?改進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的一年?。為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的可?貴意見(jiàn)，現(xiàn)?就本部門(mén)及?本人各項(xiàng)具?體工作匯報(bào)?如下：一?、嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用，?開(kāi)源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我物流?部的情況，?開(kāi)源可能性?較小，而節(jié)?流確實(shí)是本?部門(mén)重中之?重，這在今?年的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中能?看得出來(lái)。?1、物流?部費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門(mén)今?年所發(fā)生費(fèi)?用占公司費(fèi)?用比率有上?升的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)用?可以分為固?定和變動(dòng)兩?部分，固定?費(fèi)用不隨公?司業(yè)務(wù)變化?變化，變動(dòng)?部分隨公司?業(yè)務(wù)增加而?增加。當(dāng)變?動(dòng)部分隨公?司其他部門(mén)?費(fèi)用降低變?得越小時(shí)，?固定部分分?攤就會(huì)越大?，而物流部?短期能夠降?低的只有變?動(dòng)部分，這?就造成整個(gè)?物流費(fèi)用占?公司費(fèi)用比?率具有上升?趨勢(shì)。2?、控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控制必?須發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕沒(méi)?用必要的費(fèi)?用。對(duì)于配?送費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)化?路線，最少?路費(fèi)、停車(chē)?費(fèi)，羅選成?主動(dòng)節(jié)省停?車(chē)費(fèi)成了大?家的共識(shí)。?從公明拉設(shè)?備回石巖，?貨運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___元?，我們實(shí)際?節(jié)省___?%。對(duì)于各?種設(shè)備的保?養(yǎng)，我們也?是價(jià)比三家?。例如粵b?__油泵問(wèn)?題，羅__?咨詢(xún)好幾家?，費(fèi)用都在?___元左?右，但是我?們實(shí)際只花?費(fèi)三百余元?，節(jié)省__?_%以上。?對(duì)于一些小?事情，我們?也是盡量節(jié)?省，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)窗?戶(hù)刷油漆，?我們都是自?己買(mǎi)油漆，?不請(qǐng)物業(yè)代?為刷。凡此?種種，不勝?枚舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省達(dá)?___%以?上，雖然沒(méi)?有為公司做?出突出貢獻(xiàn)?，但是也盡?了自己的努?力。3、?固定費(fèi)用控?制根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬倉(cāng)?庫(kù)指示，把?原珠海倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移到?石巖，為公?司節(jié)省一定?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，我?們配合呼哥?擬把銀湖倉(cāng)?庫(kù)對(duì)外出租?，進(jìn)一步降?低部門(mén)管理?的固定費(fèi)用?。二、以?學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)?展觀為契機(jī)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)部門(mén)管理?1、完善?部門(mén)管理制?度按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)?各項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修改?。在保持原?有流程不變?的基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條款?，進(jìn)一步規(guī)?范出入庫(kù)流?程。2、?提升部門(mén)人?員服務(wù)意識(shí)?、安全意識(shí)?本部門(mén)在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)，?必須確保服?務(wù)質(zhì)量、操?作安全，要?求部門(mén)人員?既要節(jié)省費(fèi)?用，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門(mén)、?客戶(hù)提供服?務(wù)和保障，?支持業(yè)務(wù)部?門(mén)多創(chuàng)效益?。認(rèn)真貫徹?落實(shí)安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的方針。?一年來(lái)，本?部門(mén)無(wú)一例?投訴、無(wú)一?例安全事故?。3、加?強(qiáng)部門(mén)人員?知識(shí)技能自?我培訓(xùn)由?于公司業(yè)務(wù)?不飽和，本?部門(mén)人員經(jīng)?常利用空閑?進(jìn)行自我培?訓(xùn)、自我提?升，為公司?未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降低呆?滯庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一年中?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和各?相關(guān)部門(mén)配?合，富林木?地板和瓷磚?清貨，并處?理了銀湖倉(cāng)?庫(kù)部分精品?、壁布樣品?。此外，中?建投南頭倉(cāng)?庫(kù)取消時(shí)，?其尚有部分?礦面板確定?作廢品處理?。我部門(mén)羅?__轉(zhuǎn)告本?人后，決定?暫時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)，?已備公司將?來(lái)使用。?四、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率在出?入庫(kù)時(shí)，本?部門(mén)所有人?員親自上陣?，確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)可?靠性為了確?保財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)完?成，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效銜接，為?公司決策提?供更加充分?的依據(jù)。例?如巖棉卸貨?時(shí)，本人爬?上爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門(mén)或本人為?了及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)務(wù)?提供所需的?各項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個(gè)小時(shí)是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時(shí)間緊任務(wù)?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個(gè)小時(shí)搞定?。五、支?持其他部門(mén)?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門(mén)?業(yè)務(wù)正常運(yùn)?作，本部門(mén)?或本人盡量?完成各種其?他部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護(hù)電腦三?十余人次，?維護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會(huì)事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動(dòng)。由?于這些非本?部門(mén)業(yè)務(wù)，?在此不再細(xì)?說(shuō)。限于?篇幅，本部?門(mén)其他業(yè)務(wù)?不再表述。?以上功過(guò)希?望領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指出?，只要大家?不說(shuō)我敷衍?于事，本人?就心滿(mǎn)意足?了。當(dāng)然了?，一年來(lái)取?得的成績(jī)不?屬于某個(gè)個(gè)?人的功勞，?這是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各位?同事配合下?，全體物流?部人員共同?努力了的果?，在此我要?特別感謝龔?總，及物流?部全體員工?，沒(méi)有你們?的支持就沒(méi)?有物流部以?上的成績(jī)。?還是那句?話，雖然大?環(huán)境決定了?我們的小環(huán)?境，以至于?我們沒(méi)有亮?點(diǎn)，但是過(guò)?去的一年是?我們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下走過(guò)的踏?實(shí)、溫暖的?一年。我們?沒(méi)有收獲的?激動(dòng)，但是?我們還有奮?斗的___?;我們沒(méi)有?可喜的成績(jī)?，但是我們?還有美好的?夢(mèng)想;我們?沒(méi)有過(guò)人的?能力，但是?我們做到了?其他人無(wú)法?或不肯做到?的事。__?年過(guò)去了，?我們沒(méi)有完?成年初的目?標(biāo)，這還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能夠諒?解。為了在?__年能有?一個(gè)改觀，?我物流部將?嚴(yán)格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，以?公司的利益?為重。_?_年部門(mén)工?作展望：?1、繼續(xù)開(kāi)?源節(jié)流。?為了降低費(fèi)?用，本部門(mén)?計(jì)劃于年內(nèi)?配合呼哥把?銀湖對(duì)外出?租，用以彌?補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)?的固定支出?。進(jìn)一步縮?減車(chē)輛費(fèi)用?、管理費(fèi)