2023年工程部個人總結(jié)優(yōu)秀（二）

第3頁共3頁2023年?工程部個人?總結(jié)優(yōu)秀（?二）隨著?時間的推移?，緊張而又?充實的__?年即將年末?。在這一年?里，公司的?實力不斷的?增強、部門?陸續(xù)完善、?管理團隊不?斷的壯大。?我于__?年__月中?旬通過招聘?來到__公?司工作，在?此同時公司?工程部也相?繼成立，而?我就是其中?的一員。在?公司領(lǐng)導的?關(guān)心和幫助?下，我很快?就融入到公?司的環(huán)境之?中，并進入?工作狀態(tài)，?由于專業(yè)技?能的局限性?以及管理經(jīng)?驗的欠缺，?我對工作一?直不敢怠慢?，堅持腳踏?實地、認真?務實的工作?態(tài)度與工作?方式?，F(xiàn)將?本年度工作?情況總結(jié)如?下：一、?工作完成情?況：1、?嚴格遵守公?司的各項管?理制度。作?為一名新員?工，到公司?上班后的第?一件事就是?通過“員工?手冊”了解?公司的各項?管理制度，?并嚴格遵守?、維護公司?形象。2?、認真學習?各類規(guī)范文?件。由于專?業(yè)技能的局?限性，自己?原有的專業(yè)?技能已經(jīng)不?能滿足當前?的崗位工作?需求。本公?司是一家多?種資質(zhì)的綜?合性建筑公?司，所承攬?的工程類別?比較多樣化?，所建項目?有水利水電?工程、公路?工程、市政?公用工程、?房屋建筑工?程等多種工?程。所以在?工作中我通?過閑暇時間?和業(yè)余時間?認真學習各?類工程的施?工規(guī)范和驗?收規(guī)范，這?樣才能更好?的完成份內(nèi)?工作。3?、積極參加?公司___?的各種活動?。從我上班?以來，公司?___了各?種活動，如?“金正昆的?商務禮儀”?“公司管理?學”“各類?體育運動”?我都積極參?加，公司給?了我們這么?好的學習和?鍛煉的機會?我們就應該?抓住機會積?極的參與。?4、加強?各項法律法?規(guī)相關(guān)知識?學習。當今?社會是一個?法制社會，?只有用法律?武裝自己，?才能使自己?在各種工作?場合中清醒?頭腦、維護?公司利益，?為公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)濟?效益。5?、加強項目?部的管理工?作。我們保?證每個月對?公司各在建?項目進行不?少于___?次的安全、?質(zhì)量、進度?等排查工作?，對存在問?題的項目加?大檢查力度?，并進行跟?蹤。在檢查?中堅持“四?不放過”原?則對在建工?程進行全面?的檢查，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量、安?全隱患，采?取相應措施?或下發(fā)整改?通知單，并?要求限期整?改，然后進?行復查;對?不服從公司?管理的項目?工程，我們?采取措施要?求停止施工?并下發(fā)停工?整改通知單?，待整改完?成并符合國?家相關(guān)規(guī)范?要求后方可?開工。在檢?查中做好現(xiàn)?場記錄并及?時上報公司?主管領(lǐng)導。?從__年?__月__?日(我第一?天上班)起?，我共參加?項目檢查工?作__次、?檢查在建工?程__個，?配合領(lǐng)導處?理公司長期?停工項目_?_個，并使?其正常施工?。__年公?司各在建項?目無質(zhì)量、?安全事故發(fā)?生。二、?在工作中存?在的問題：?1、專業(yè)?技能的不足?之處。由于?個人專業(yè)技?能的單一性?，給工作帶?來了很大的?壓力，在檢?查項目工作?中，有時會?遇到某些專?業(yè)性問題，?自己是懂?非懂，導致?自己失去判?斷能力或做?出錯誤的判?斷，這樣就?給工作帶來?了不必要的?麻煩。所以?在平時的閑?暇時間里，?我通過各種?途徑(如：?專業(yè)書籍、?網(wǎng)絡、專業(yè)?培訓班等)?給自己充電?，來擴大自?己的專業(yè)知?識面、增強?自己的業(yè)務?水平能力。?為自己在以?后的工作中?奠定良好的?基礎(chǔ)。2?、項目組建?中存在的問?題。公司目?前在建項目?__個，而?___%以?上都是聯(lián)營?組建項目。?而聯(lián)營項目?對文明工地?的建設和安?全施工措施?大多都不夠?重視，甚至?有些項目不?理解公司的?管理制度，?這樣給我們?的工作帶來?了很大的難?度，也不能?很好的發(fā)揮?公司的形象?、甚至給公?司帶來負面?影響。我個?人建議在以?后和聯(lián)營項?目合作時要?加強對項目?組成班子技?術(shù)力量和管?理實力的考?核。3、?公司和項目?缺少溝通。?如今社會是?一個信息時?代，不管是?自營項目還?是聯(lián)營項目?，公司和項?目部雙方應?經(jīng)常性溝通?，這樣公司?可以隨時掌?握各工程的?現(xiàn)場情況，?項目部也可?以多了解公?司的各項管?理制度和加?強項目的管?理工作。?4、文明工?地建設不到?位。公司各?在建項目大?多數(shù)處于偏?遠的農(nóng)村，?而且項目規(guī)?模也比較小?，所以這些?項目對文明?工地建設方?面都不重視?。根據(jù)這些?情況公司應?該制定相應?的管理辦法?和文明工地?建設等級，?結(jié)合項目的?實際情況進?行實施。這?樣既不會增?加項目部的?管理費用，?也為公司的?形象做了宣?傳。三、?__年的工?作計劃及措?施：1、?積極參加證?書考核和公?司___的?各項專業(yè)培?訓，鉆研專?業(yè)技術(shù)，?提高業(yè)務能?力和專業(yè)水?準。2、?加強公司的?生產(chǎn)管理工?作，根據(jù)公?司__年在?生產(chǎn)管理上?存在的問題?，我們制定?相應的生產(chǎn)?管理制度，?加強項目生?產(chǎn)管理工作?，提高項目?部管理人員?的質(zhì)量、安?全意識。?3、加強項?目文明工地?建設，在以?后新開項目?開工時就要?求搞好文明?工地建設，?并制