人事主管2023年終工作總結(jié)

第3頁共3頁人事主管2?022年終?工作總結(jié)?時光流逝，?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進(jìn)步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項工作?順利完成。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。_?_年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面：一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要，通?過各種渠道?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。__?月份正式新?使用考勤管?理系統(tǒng)，不?斷完善人事?管理制度。?二、行政?工作方面?1、辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。2、辦?理好公司車?輛如期進(jìn)行?正常年審工?作。3、?協(xié)助各部門?做好菜牌、?菜譜、點(diǎn)心?部的點(diǎn)心紙?的設(shè)計跟進(jìn)?工作。4?、對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴(yán)格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?5、加強(qiáng)?員工宿舍管?理，定期進(jìn)?行檢查并在?每季度末進(jìn)?行季度優(yōu)秀?文明宿舍評?比。6、?加強(qiáng)員工飯?堂管理，加?強(qiáng)員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生管?理等三、?公司管理運(yùn)?作方面1?、順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時和?公司各個部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。2、逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。4、充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?，使公司各?項工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著南崗?漁村的開業(yè)?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。__年?行政人事部?將從以下幾?個方面著手?工作：一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立健?全一套合理?而科學(xué)的公?司管理制度?便迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)一?步完善公司?制度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范化?，__年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是酒?家各部門主?管及部門中?層管理人員?，加強(qiáng)對員?工的人性化?的管理，留?住員工，留?住人才，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊?建議。繼?續(xù)配合各門?店及各部門?工作，協(xié)助?各部門處理?各種___?。__年是?充滿挑戰(zhàn)也?是充滿機(jī)遇?的一年，我?們擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)隊?是我們發(fā)展?的保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)隊