2023年公司辦公室工作總結(jié)模板

第14頁共14頁2023年?公司辦公室?工作總結(jié)模?板半年來?，辦公室在?公司領(lǐng)導的?直接指揮下?，在各部門?的幫助和支?持下，做好?統(tǒng)籌及上傳?下達工作，?把工作想在?前，做在前?，無論是工?作能力，還?是思想素質(zhì)?都有了進一?步的提高，?較好地完成?了公司宣傳?、人事管理?、職工培訓?、檔案管理?、后勤服務?及公司保衛(wèi)?等多方面的?任務。辦公?室作為公司?的綜合職能?部門，較好?的發(fā)揮了職?能作用，為?公司的發(fā)展?做出了應有?的貢獻。特?別是在上傳?下達、為領(lǐng)?導提供決策?依據(jù)、加強?公司管理以?及在公司制?度改革方案?等方面做了?大量、細致?的具體工作?，并取得了?一定的成績?，各項工作?都在有序地?進行中?，F(xiàn)?就半年來的?工作做一簡?要總結(jié)：?一、加強管?理，完善各?項管理制度?，充分調(diào)動?人員積極性?。為了加?強對人、財?、物的管理?，我們完善?了過去的各?種管理制度?，突出制度?管理，嚴格?照章辦事，?進一步明確?了工作職責?，完善了公?章使用、紙?張使用、電?腦使用、請?假、值班等?各種常規(guī)管?理，充分體?現(xiàn)了對事不?對人的管理?思想，各項?工作井然有?序。合理調(diào)?配人員，充?分整合現(xiàn)有?工作人員，?做到人盡其?才，才盡其?用，充分調(diào)?動人員的工?作積極性。?最近，公司?對工資進行?了改革，實?行崗位工資?+績效工資?。明確了每?個人的崗位?職責，工作?任務，做到?分工明確，?責任清晰。?每個人都能?從工作的大?局出發(fā)，從?整體利益出?發(fā)，互相支?持，互相幫?助。極大增?加了員工的?責任意識，?充分調(diào)動了?員工的工作?主動性和積?極性，有效?促進了公司?的長遠發(fā)展?。二、加?強學習，提?高素質(zhì)。?做好辦公室?工作，必須?要有較高的?理論素質(zhì)和?分析解決問?題的能力。?辦公室工作?人員要通過?各種途徑進?行學習，為?此各辦公室?都配備了電?腦，利用網(wǎng)?上資源學習?與工作有關(guān)?的知識，不?斷開闊視野?，豐富頭腦?，增強能力?，以便跟上?形勢的發(fā)展?，適應工作?的需要。提?高了理論水?平、業(yè)務素?質(zhì)和工作能?力。三、?做好辦公室?日常管理工?作。__?_人事檔案?管理，記錄?在廠員工的?詳細情況，?做好新員工?的入廠手續(xù)?及工作情況?。2辦公?室對各類文?件及時收集?、歸檔，做?到了分類存?放，條理清?楚，便于查?閱;3建?立了辦公用?品領(lǐng)用明細?臺帳，每件?辦公物品都?有詳細記錄?，按需所發(fā)?，出入庫記?錄一目了然?，以便及時?補充辦公用?品，滿足大?家的需要;?4制定了?電話傳真接?收制度，做?到傳真接收?有記錄，及?時發(fā)送傳真?，為后續(xù)工?作提供了方?便，提高了?工作效率;?5制定了?公司純凈水?領(lǐng)用記錄，?每月統(tǒng)計，?賬目清楚，?___月一?結(jié)。6考?勤、售飯情?況。公司實?行考勤、售?飯一卡通系?統(tǒng)，每月只?需把考勤機?、售飯機接?口接入電腦?，上傳數(shù)據(jù)?，每個月的?考勤情況、?售飯明細便?一目了然。?極大減少了?工作時間，?同時也為員?工提供了方?便，員工只?需在每月定?期充卡，每?天便可以使?用公司配備?的售飯機、?考勤機來吃?飯、上班。?提高了工作?效率，體現(xiàn)?了公司的規(guī)?范化管理。?7進一步?加強車輛安?全管理，做?好車輛的調(diào)?配、使用以?及維護，及?時做好車輛?駕駛員的年?度審驗工作?。司機責任?心強、從未?發(fā)生任何安?全責任事故?。8辦公?室走廊衛(wèi)生?干凈、整潔?，為大家營?造了良好的?工作環(huán)境。?1進一步?加強公司制?度建設(shè)，規(guī)?范管理。結(jié)?合實際情況?以及公司發(fā)?展需要，為?公司的長遠?發(fā)展，以及?員工的利益?。對公司制?度作進一步?調(diào)整，使之?更加規(guī)范化?、合理化。?2在搞好?日常業(yè)務工?作的同時，?重點加強人?員工作能力?的提高，引?導員工把創(chuàng)?先工作化為?自覺行動。?3進一步?加強辦公室?日常管理工?作，明確任?務，做到嚴?謹有序。?4做好辦公?用品的管理?，抓好節(jié)能?降耗工作。?對辦公用品?實行定額控?制。每個部?門限制使用?量，對沒必?要使用的辦?公用品，進?行控制使用?或用其他同?等功能的辦?公用品代替?。5進一?步加強門衛(wèi)?管理制度，?門衛(wèi)人員要?嚴格執(zhí)行公?司管理規(guī)定?。嚴禁帶入?廠區(qū)的物品?要求做到“?一人一機一?箱”，消除?各種安全隱?患。6做?好辦公室節(jié)?能降耗工作?，此時正是?空調(diào)、電扇?使用高峰期?，合理利用?。下班后隨?手關(guān)閉所有?電器，不斷?提高廣大員?工的節(jié)能意?識，杜絕浪?費現(xiàn)象。?7加強安全?生產(chǎn)工作的?宣傳教育，?使廣大員工?人人了解安?全知識，個?個熟練掌握?消防器材，?確保安全工?作萬無一失?。以上是?近半年來辦?公室的工作?情況以及后?半年的工作?計劃，辦公?室工作雖取?得了一些成?績，但是仍?存在一些不?足，管理制?度仍需完善?、落實力度?需要進一步?加大，工作?的責任心和?事業(yè)心有待?進一步提高?，在今后的?工作中，我?們要認真履?行辦公室職?責，開拓創(chuàng)?新，把我們?的工作提高?到一個新的?水平。進一?步發(fā)揚成績?，克服不足?，取得更加?優(yōu)異的工作?業(yè)績。公?司辦公室工?作總結(jié)_?_年，公司?辦公室在總?經(jīng)理室正確?領(lǐng)導下、在?各單位和部?門密切支持?配合下、辦?公室全體同?事心往一處?想，勁向一?處使，辦公?室工作有條?不紊，在這?一年里，我?們公司辦公?室切實抓好?干部管理工?作，做好人?力資源管理?和培訓工作?，以員工滿?意為目標搞?好后勤服務?，以樹立企?業(yè)良好形象?為目標做好?驗廠、接待?以及安全管?理工作，所?承擔的各項?業(yè)務工作均?能圓滿完成?，為企業(yè)全?面實現(xiàn)年度?各項經(jīng)濟指?標作出本部?門應有的貢?獻。一、?抓目標管理?推動企業(yè)各?項工作的開?展做好人力?資源管理和?培訓：年初?，總經(jīng)理室?經(jīng)過深入研?究討論，制?定了__年?度經(jīng)營目標?。辦公室按?領(lǐng)導要求，?圍繞廠部總?目標認真進?行目標分解?工作，并及?時落實到全?廠各部門和?車間，__?_并隆重召?開了由全體?管理干部、?技術(shù)人員參?加的目標責?任書簽約會?議，各部門?和車間第一?責任人與總?經(jīng)理簽訂了?__年度目?標責任書。?部門和車間?按要求把本?部門的目標?指標進一步?細化，分解?和落實到每?一個崗位。?通過目標管?理大家明確?了方向、鼓?舞了斗志，?在各自的工?作崗位上能?有意識地、?主動地朝著?目標努力去?完成。每個?月通過目標?的考核，促?進各崗位不?斷地改進工?作、不斷地?取得成效。?通過目標管?理將企業(yè)年?度總目標變?成了全廠各?部門、每一?個員工的自?覺行動，使?企業(yè)的各項?工作有條不?紊、朝著同?一個方向形?成了合力。?企業(yè)要實現(xiàn)?戰(zhàn)略目標，?人是關(guān)鍵因?素，人力資?源是企業(yè)核?心資源。抓?好人力資源?管理為企業(yè)?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)提供堅?實的人力基?礎(chǔ)是辦公室?的一項重要?職責，必須?時刻___?和及時滿足?生產(chǎn)經(jīng)營工?作需要，配?置合適的、?高素質(zhì)的管?理人員和各?個生產(chǎn)崗位?工人。針對?企業(yè)人員流?動情況，我?們與各個車?間管理干部?一起，一方?面做好穩(wěn)定?現(xiàn)有員工工?作，另一方?面緊抓招聘?，采取發(fā)動?員工帶人，?多次不辭辛?勞出差外地?，積極與學?校聯(lián)系洽談?，落實招聘?員工，及時?補缺充實生?產(chǎn)流水。我?們注重抓好?對員工的教?育培訓，在?做好對員工?廠規(guī)廠紀、?行為規(guī)范教?育以及跟蹤?要求車間班?組做好新員?工技能培訓?的同時，注?重利用各種?形式引導員?工樹立正確?的人生觀、?職業(yè)道德、?敬業(yè)精神，?增強了企業(yè)?的凝聚力。?1～__月?份新進員工?__人，新?員工培訓和?教育管理任?務十分繁重?，各個車間?也都對他們?做了大量培?訓工作，辦?公室對新員?工加強跟蹤?和考核，通?過新員工的?實___結(jié)?了解到他(?她)們的真?實思想，針?對個人的情?況做好他(?她)們的工?作，使新員?工盡快成熟?起來，自覺?按工廠嚴格?的管理規(guī)范?要求做事。?二、以打?造一個能打?硬仗的管理?團隊為目標?抓好干__?_伍建設(shè)：?企業(yè)能否戰(zhàn)?勝國際金融?危機帶來的?巨大困難，?實現(xiàn)__年?經(jīng)營目標，?關(guān)鍵在能否?有一個團結(jié)?高效、能打?硬仗的管理?團隊、技術(shù)?團隊。作為?負責管理和?考核干部的?綜合管理部?門，年初，?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求，?我們對全廠?所有中層以?上干部__?年度的工作?進行了認真?的考核，對?中高層管理?干部崗位在?全廠進行了?公開公平公?正的競聘，?并籌備__?_了競聘演?講會。通過?干部述職、?群眾測評、?個人競聘演?講、領(lǐng)導評?議、研究確?定任命，按?時間進度和?工作要求完?成了這一重?要工作。緊?接著對于直?接指揮生產(chǎn)?一線工作的?基層干部—?技術(shù)員、統(tǒng)?計員、工段?長，同樣也?通過嚴格的?競聘、選聘?，讓他們明?確崗位職責?，激勵他們?盡職盡力做?好工作。為?提升干部素?質(zhì)，我們認?真抓好干部?培訓工作：?國際金融風?暴的影響使?定單利潤空?間減少，_?_年更要求?我們必須通?過科學管理?挖掘內(nèi)部潛?力，減少浪?費提高效率?從每個細節(jié)?做起，針對?我們現(xiàn)場管?理的不足，?迫切需要提?升管理人員?的現(xiàn)場管理?能力，因此?，辦公室經(jīng)?過事先精心?選擇教材，?確定___?全體中層以?上干部、工?段長、統(tǒng)計?員參加《現(xiàn)?場管理十大?利器》課程?的培訓，集?中收看著名?生產(chǎn)管理專?家___達?教授講課錄?像，并__?_結(jié)合實際?管理情況進?行交流，通?過學習和交?流提升管理?人員的管理?理念和實際?工作能力。?管理干部通?過培訓學到?了實用的知?識。并在實?際工作中進?行了卓有成?效的應用，?為企業(yè)帶來?了較好的經(jīng)?濟利益。在?干部考核方?面，辦公室?每月對管理?干部進行嚴?格的績效考?核，對當月?發(fā)生的質(zhì)量?事故糾正預?防，管理人?員分配與企?業(yè)經(jīng)濟效益?掛鉤，不斷?地激勵干部?的上進心和?工作責任心?，保持了工?作的活力。?三、以員?工滿意為目?標搞好后勤?服務：上半?年本廠生產(chǎn)?任務十分繁?重，員工工?作很辛苦，?因此，作為?后勤部門，?理所當然的?應該做好我?們的后勤服?務工作，改?善服務質(zhì)量?。年初，辦?公室領(lǐng)導提?出了加強后?勤食堂、服?務部、宿舍?的管理，將?提高滿意度?作為重點，?讓員工吃的?衛(wèi)生吃的滿?意，能夠在?舒適的環(huán)境?中愉快的生?活、精力旺?盛的投入到?工作中去。?辦公室分管?領(lǐng)導對食堂?后勤人員提?出工作要求?，食堂管理?人員會同廚?師每周排好?菜譜，在市?場物價不降?、公司標準?不變的情況?下精心操作?盡量在口味?上下功夫。?服務部人員?提倡微笑服?務，不賣過?期食品，保?證員工的安?全。宿舍嚴?格執(zhí)行宿舍?管理制度，?每天檢查，?每月評選，?好的表揚，?不好的限期?整改，貼紅?星、每天公?布，每月通?過召開宿舍?長會議對員?工遵守制度?進行教育，?員工遵守制?度的自覺性?有了提高，?每天關(guān)心公?布出的小紅?星的多了。?上半年在員?工中進行了?對后勤服務?滿意度問卷?調(diào)查，測評?滿意度76?，員工對后?勤工作給予?了認可。通?過調(diào)查我們?也找出了后?勤服務中的?不足之處，?使得在今后?的工作中有?了改進提高?的方向。在?車間生產(chǎn)交?期緊需要突?擊時，保潔?人員到車間?幫忙，到車?間手工翹邊?、串圈、噴?水、出貨等?等，需要做?什么就做什?么，為全廠?生產(chǎn)任務的?完成承擔起?了應盡的責?任。四、?以樹立企業(yè)?良好形象為?目標做好驗?廠、接待以?及安全管理?工作：為貫?徹廠領(lǐng)導以?變制變戰(zhàn)略?決策，辦公?室積極配合?生產(chǎn)經(jīng)營部?的業(yè)務拓展?，認真做好?接待、驗廠?等工作。在?上半年的驗?廠中客戶對?企業(yè)要求越?來越高，各?客戶具體要?求各有不同?，對員工考?勤、加班工?資發(fā)放標準?等要求不一?樣，所以驗?廠準備中只?能按照不同?的客戶分別?對待，按客?人要求做好?相應準備。?辦公室認真?抓對員工的?梳理和現(xiàn)場?管理，進行?各種資料、?記錄表單的?準備，配合?車間做員工?的驗廠知識?培訓，糾正?補缺。__?公司每隔_?__個月都?進行驗廠復?查，我們將?驗廠提出的?要求作為日?常的工作，?平時督促檢?查，始終保?持良好的狀?態(tài)滿足客戶?的要求。_?_進行反恐?驗廠在我們?廠是第一次?，反恐驗廠?核查項目中?，既有硬件?設(shè)施改造工?程，又有十?多項管理軟?件的資料準?備，許多在?我們廠尚屬?空白，準備?工作工作量?很大，例如?《反恐安全?手冊》的起?草，我們按?海關(guān)反恐指?引的要求，?結(jié)合本廠實?際，寫出了?四萬余的《?反恐安全手?冊》這一驗?廠的主要文?件，在日常?的反恐驗廠?資料準備中?，每次出貨?時都要跟蹤?檢查攝像記?錄，增加了?很多工作。?作為舜天的?窗口以及業(yè)?務拓展的需?要，接待工?作是企業(yè)的?一項重要工?作。上半年?面臨繁忙的?接待任務，?辦公室在各?部門、車間?大力支持下?，齊心協(xié)力?，互相配合?，努力做好?接待工作。?今年是國家?的（范本）?“安全生產(chǎn)?年”，__?_舜天國際?集團和__?_市___?區(qū)安監(jiān)局對?此都作了重?要部署。辦?公室認真貫?徹上級精神?，認真做好?安全管理工?作。上半年?我們的安全?管理工作主?要做法是把?安全目標管?理落實到安?全管理中去?。年初，制?定了“__?年事故發(fā)生?率為零的安?全指標”作?為安全管理?的目標，并?按塊塊負責?，將安全責?任承包到各?個部門和車?間，將安全?管理工作細?化，將事故?預防作為工?作的重點，?安全教育和?宣傳工作作?為手段，提?高全員的安?全意識和安?全素質(zhì)，在?抓好新員工?的入廠教育?安全教育的?同時，還_?__了員工?安全教育考?試，利用廣?播宣傳欄多?次進行安全?、防火、反?恐以及宣傳?嚴禁打架斗?毆、嚴禁盜?竊犯罪行為?等，形成了?有力的聲勢?，起到了較?好的預防作?用。加強日?常的安全和?消防巡回檢?查，嚴格制?止違章行為?消除安全隱?患。___?全廠員工在?生產(chǎn)大樓和?宿舍樓進行?緊急情況疏?散演習、_?__全廠義?務消防員、?安全員、救?護防護員以?及__年新?進廠的男員?工在廠區(qū)院?中參加的滅?火實戰(zhàn)演習?，采用__?_達教授看?板管理的方?法，在生產(chǎn)?樓、宿舍樓?、食堂的一?些地方增加?了標語、標?牌、標識等?，讓員工一?看就知、一?看就懂，使?廣大員工增?強了安全意?識、了解了?安全知識、?提高了處置?突發(fā)事故的?能力，員工?違反制度的?現(xiàn)象少了，?遵守廠規(guī)廠?紀的自覺性?增強了，實?現(xiàn)了本公司?上半年“安?全事故發(fā)生?率為零的目?標”。本?部門下年工?作打算：?1、以is?091：_?_管理體系?為手段，加?強干部管理?，強化各種?考核，管理?進一步細化?，促使各級?干部把提高?工作質(zhì)量和?產(chǎn)品質(zhì)量、?減少無效勞?動，為提高?經(jīng)濟效益實?現(xiàn)全年的經(jīng)?營目標而扎?實工作。?2、下大力?氣，做好員?工穩(wěn)定、招?聘及員工的?培訓工作，?全面提高員?工的綜合素?質(zhì)，有針對?性的進行宣?傳教育，對?不同崗位進?行培訓，不?斷完善激勵?機制，為企?業(yè)全年各項?經(jīng)濟指標圓?滿實現(xiàn)提供?人力資源保?證。3、?強化安全管?理、改善后?勤服務，讓?良好的企業(yè)?安全管理和?后勤服務工?作為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的中?心工作保駕?護航。今?年已經(jīng)過去?，今后的工?作任重而道?遠，我們辦?公室全體同?仁，決心團?結(jié)一心，努?力工作，力?爭在下半年?取得更好的?成績，為企?業(yè)全面實現(xiàn)?年度各項經(jīng)?濟指標作出?本部門應有?的貢獻。?房產(chǎn)公司辦?公室工作總?結(jié)標準范文?回顧這一?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過半年來的?學習與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?作工作總結(jié)?如下：一?、辦公室的?日常管理工?作。辦公?室對我來說?是一個全新?的工作領(lǐng)域?。作為辦公?室的負責人?，自己清醒?地認識到，?辦公室是總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導下的綜?合管理機構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，推動各?項工作朝著?既定目標前?進的中心。?辦公室的工?作千頭萬緒?，在文件起?草、提供調(diào)?研資料、數(shù)?量都要為決?策提供一些?有益的資料?，數(shù)據(jù)。有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會議安排、?迎來送往及?用車管理等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務性工作?，自我強化?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項事務，?力求周全、?準確、適度?，避免疏漏?和差錯，至?今基本做到?了事事有著?落。1、?理順關(guān)系，?辦理公司有?關(guān)證件。公?司成立伊始?，各項工作?幾乎都是從?頭開始，需?要辦理相關(guān)?的手續(xù)及證?件。我利用?自己在__?部門工作多?年，部門熟?、人際關(guān)系?較融洽的優(yōu)?勢，積極為?公司辦理各?類證件。通?過多方努力?，我只用了?月余時間，?辦好了__?證書、項目?立項手續(xù)\?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。2、?及時了解_?_情況，為?領(lǐng)導決策提?供依據(jù)。作?為__企業(yè)?，土地交付?是重中之重?。由于__?的拆遷和我?公司開發(fā)進?度有密切關(guān)?聯(lián)，為了早?日取得土地?，公司成立?土地交付工?作小組。我?作小組成員?之一，利用?一切有利資?源，采取有?效措施，到?__、__?拆遷辦等單?位，積極和?有關(guān)人員交?流、溝通，?及時將所了?解的拆遷信?息、工作進?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室，公司領(lǐng)?導在最短時?間內(nèi)掌握了?__及拆遷?工作的進展?，并在此基?礎(chǔ)上進一步?安排交付工?作。3、?積極響應公?司號召，深?入開展市場?調(diào)研工作。?根據(jù)公司(?__號辦公?會議精神要?求，我針對?目前__房?地產(chǎn)的發(fā)展?情況及房屋?租售價格、?市場需求、?發(fā)展趨勢等?做了詳細的?市場調(diào)查。?先后到土地?、建設(shè)、房?管部門詳細?了解近年房?地產(chǎn)開發(fā)各?項數(shù)據(jù)指標?，走訪了一?些商業(yè)部門?如__，\?__又到_?_花園、_?_花園、_?_小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)的?租售情況。?就__號地?塊區(qū)位優(yōu)勢?提出“商業(yè)?為主、住宅?為輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)籌?兼顧”開發(fā)?個人設(shè)想。?4、認真?做好公司的?文工作。草?擬綜合性文?件和報告等?文工作，負?責辦公會議?的記錄、整?理和___?提煉，并負?責對會議有?關(guān)決議的實?施。認真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、登記、分?遞、文印和?督辦工作;?公司所有的?文件、審批?表、協(xié)議書?整理歸檔入?冊，做好資?料歸檔工作?。配合領(lǐng)導?在制訂的各?項規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進一?步補充、完?善各項規(guī)章?制度。及時?傳達貫徹公?司有關(guān)會議?、文件、批?示精神。?5、落實公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實公司的勞?動、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂了勞動?合同，按照?有關(guān)規(guī)定，?到勞動管理?部門辦好繳?納社保(養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險)的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂;?6、切實抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預?算審批制度?，___落?實公司辦公?設(shè)施、宿舍?用品、勞保?福利等商品?的采購、調(diào)?配和實物管?理工作。辦?公室裝修完?畢后，在_?_月份按照?審批權(quán)限完?成了購置辦?公用品、通?訊、復印機?、電腦等設(shè)?備的配置工?作。切實做?好公司通訊?費、招待費?、水電費、?車輛使用及?饋贈品登記?手續(xù)，嚴格?按照程序核?定使用標準?;7、做?好公司董事?會及其他各?種會議的后?勤服務工作?。董事會在?__召開期?間，認真做?好會場布置?、食宿安排?工作。落實?好各種會議?的會前準備?、會議資料?等工作。?二、加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?由于感到?自己身上的?擔子很重，?而自己的學?識、能力和?閱歷與其任?職都有一定?的距離，所?以總不敢掉?以輕心，總?在學習，向?書本學習、?向周圍的領(lǐng)?導學習，向?同事學習，?這樣下來感?覺自己半年?來還是有了?一定的進步?。經(jīng)過不斷?學習、不斷?積累，已具?備了辦公室?工作經(jīng)驗，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在__?_管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力和?文言語表達?能力等方面?，經(jīng)過半年?的鍛煉都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行，能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務，?熱愛本職工?作，認真努?力貫徹到實?際工作中去?。積極提高?自身各項業(yè)?務素質(zhì)，爭?取工作的主?動性，具備?較強的專業(yè)?心，責任心?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?三、存在?的問題和今?后努力方向?半年來，?本人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)造?性地開展工?作，取得了?一些成績，?但也存在一?些問題和不?足，主要表?現(xiàn)在：第?一，辦公室?主任對我而?言是一個新?的崗位，許?多工作我都?是邊干邊摸?索，以致工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進一步提?高;第二，?有些工作還?不夠過細，?一些工作?協(xié)調(diào)的不是?十分到位;?第三，自己?的理論水平?還不太適應?公司工作的?要求。在?下半年里，?自己決心認?真提高業(yè)務?、工作水平?，為公司經(jīng)?濟跨越式發(fā)?展，貢獻自?己應該貢獻?的力量。我?想我應努力?做到：第?一，加強學?習，拓寬知?識面。努力?學習房產(chǎn)專?業(yè)知識和相?關(guān)法律常識?。加強對房?地產(chǎn)發(fā)展脈?絡(luò)、走向的?了解，加強?周圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)展?的了解、學?習，要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當前情?況做到心中?有數(shù);第二?，本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報;真正?做好領(lǐng)導的?助手;第三?，注重本部?門的工作作?風建設(shè)，加?強管理，團?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。不斷改進?辦公室對其?他部門的支?持能力、服?務水平。遵?守公司內(nèi)部?規(guī)章制度，?維護公司利?益，積極為?公司創(chuàng)造更?高價值，力?爭取得更大?的工作成績?。__月?公司辦公室?秘書個人工?作總結(jié)在?大學畢業(yè)之?后，我就來?到了公司工?作，至今也?已經(jīng)有一年?多的時間了?，在過去一?年的時間里?，我擔任的?的公司辦公?室秘書一職?，因為我在?大學學習的?專業(yè)就是文?秘專業(yè)。在?我一年多的?工作中，我?得到了領(lǐng)導?和同事的大?力幫助，我?成長了很多?，對公司業(yè)?務也是非常?的了解了，?我相信只要?我繼續(xù)工作?下去，我就?會在公司中?站穩(wěn)腳跟，?更好的為公?司的發(fā)展做?出自己應有?的貢獻!?轉(zhuǎn)眼間__?年度已過去?，回顧過去?的一年時間?，在公司領(lǐng)?導的關(guān)懷下?，在綜合管?理部領(lǐng)導的?正確帶領(lǐng)下?，緊緊圍繞?著集團公司?提出的“科?技創(chuàng)新年、?精益管理年?、效益滿意?年”的目標?而努力。我?在工作中所?負責的主要?是公司的相?關(guān)文以及宣?傳工作，一?年中雖然取?得了一些成?績，但在成?績背后總有?疏忽之處，?我所做的工?作與集團公?司以及本公?司的“高標?準、嚴要求?”的一貫工?作作風相比?還存在著一?些問題與差?距，以下幾?點為自己對?照差距反省?所存在的問?題：一、?對日常勞動?