2023年公司采購(gòu)業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司采購(gòu)業(yè)?務(wù)員年度工?作總結(jié)在?大學(xué)畢業(yè)的?時(shí)候，我并?沒(méi)有找到合?適的工作，?失業(yè)在家，?是公司收留?了我，并且?在實(shí)習(xí)期過(guò)?后將我繼續(xù)?留用，范文?之工作總結(jié)?:公司采購(gòu)?業(yè)務(wù)員工作?總結(jié)。我也?是知恩圖報(bào)?，積極努力?的工作。公?司在根據(jù)我?的我積極表?現(xiàn)后，把我?調(diào)到了采購(gòu)?部做一個(gè)業(yè)?務(wù)員。在?采購(gòu)部做業(yè)?務(wù)員其實(shí)是?一份很好的?工作，我從?這里也看到?了公司對(duì)我?的重點(diǎn)栽培?，我深知自?己肩頭的重?任，個(gè)起來(lái)?更是百分百?的投入!?時(shí)間總是在?悄無(wú)聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝命運(yùn)，?讓我做堅(jiān)強(qiáng)?的自己。新?的一年已經(jīng)?開(kāi)始了，現(xiàn)?在的我將過(guò)?去一年中工?作的總結(jié)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過(guò)這段?時(shí)間的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購(gòu)和優(yōu)秀?采購(gòu)之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等?！?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話(huà)?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與銷(xiāo)?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)?售。凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合!?，一切以銷(xiāo)?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷(xiāo)售、生產(chǎn)?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)!在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷(xiāo)售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門(mén)的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在這里我?還要對(duì)公司?所有人員說(shuō)?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶(hù)催要增值?稅票，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，對(duì)方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。這段時(shí)?間來(lái)，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺(jué)，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過(guò)，我會(huì)更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過(guò)程中應(yīng)該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場(chǎng)或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對(duì)于?我們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來(lái)說(shuō)，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒(méi)有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?更多的成本?優(yōu)勢(shì)。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨(dú)到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當(dāng)前社會(huì)各?行業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門(mén)