2023年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?___市_?_開發(fā)置業(yè)?__項(xiàng)目自?__年初開?始準(zhǔn)備，在?團(tuán)體的大力?支持下，實(shí)?業(yè)公司正確?領(lǐng)導(dǎo)和決策?下，置業(yè)公?司全體員工?、各個(gè)相干?部分克服了?職員相對(duì)不?足、時(shí)間要?求緊、房地?產(chǎn)市場(chǎng)宏觀?調(diào)控等多方?面不利因素?的影響，積?極配合和果?斷執(zhí)行實(shí)業(yè)?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略，齊?心協(xié)力，眾?志一心，扎?實(shí)工作，實(shí)?現(xiàn)了“三當(dāng)?”，即當(dāng)年?開工，當(dāng)年?銷售、當(dāng)年?售罄的驕人?成績(jī)，同時(shí)?也為南山房?地產(chǎn)貿(mào)易品?牌的創(chuàng)建做?出了自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、__?項(xiàng)目財(cái)務(wù)基?本數(shù)據(jù)：?截至__年?末，項(xiàng)目總?共實(shí)現(xiàn)銷售?資金回流_?__億元，?銀行按揭簽?約放款率達(dá)?___%，?建設(shè)投進(jìn)期?最大現(xiàn)金流?___億元?，預(yù)計(jì)本項(xiàng)?目終究實(shí)現(xiàn)?銷售凈利潤(rùn)?___億元?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?投資回報(bào)率?達(dá)___%?，美滿地完?成了__團(tuán)?體和實(shí)業(yè)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作考核?指標(biāo)。二?、財(cái)務(wù)控制?管理與財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析?(一)在實(shí)?業(yè)公司的監(jiān)?管下，財(cái)務(wù)?工作實(shí)現(xiàn)了?幾個(gè)突破?1)監(jiān)視與?服務(wù)__?年初，實(shí)業(yè)?公司實(shí)行項(xiàng)?目公司目標(biāo)?本錢管理監(jiān)?視考核，因?此公司要求?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理監(jiān)視水平?需要不斷地?提升。外部?，稅務(wù)機(jī)關(guān)?及銀行對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)監(jiān)察、?稅收政策調(diào)?劑、國(guó)家金?融政策的宏?觀調(diào)控也相?應(yīng)增加了我?們的工作難?度。在這不?平凡的三年?里置業(yè)公司?財(cái)務(wù)部克服?了由于財(cái)務(wù)?專業(yè)職員嚴(yán)?重短缺、付?款審批流程?等因素引發(fā)?的工作量大?、事務(wù)集中?、辦理平常?財(cái)務(wù)事務(wù)間?隔遠(yuǎn)、時(shí)間?長(zhǎng)等多方面?困難，在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和關(guān)懷下，?使得財(cái)務(wù)部?在職能管理?上積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，并?向前邁出了?一大步，果?斷做好財(cái)務(wù)?審核、監(jiān)視?和服務(wù)等各?項(xiàng)工作。?2)合作銀?行的選擇?在與銀行商?談按揭合作?條件的進(jìn)程?中，財(cái)務(wù)部?份析了之前?開發(fā)項(xiàng)目的?一些經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)?目銷售后的?資金安全及?時(shí)回流和開?發(fā)商承當(dāng)?shù)?連帶擔(dān)保責(zé)?任和為配合?銷售緊密相?連的系列增?值服務(wù)等多?方面進(jìn)行了?認(rèn)真細(xì)致的?研究，經(jīng)過?反復(fù)具體地?、探索性地?調(diào)查討論和?考慮比較，?并多次與多?家內(nèi)外資銀?行領(lǐng)導(dǎo)的談?判協(xié)商，結(jié)?合實(shí)業(yè)公司?對(duì)香蜜湖項(xiàng)?目資金應(yīng)用?等方面的具?體要求，尋?覓合適我們?項(xiàng)目的合作?伙伴，終究?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)與各合作?銀行(中行?、招行、深?發(fā)展)達(dá)成?。房地產(chǎn)?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)(二)?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策下，?__年公司?正式實(shí)施了?會(huì)計(jì)電算化?工作;使會(huì)?計(jì)工作更加?快捷方便、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更?加及時(shí)準(zhǔn)確?。財(cái)務(wù)分工?更加明確：?由__負(fù)責(zé)?現(xiàn)金業(yè)務(wù)及?現(xiàn)金憑證的?編制。全體?員工的共同?努力下，公?司取得了良?好的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。__年?公司實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?億元，向國(guó)?家上繳稅金?__萬余元?。由__?負(fù)責(zé)銀行存?貸款業(yè)務(wù)及?其銀行憑證?的編制，由?__負(fù)責(zé)公?司稅務(wù)申報(bào)?繳納，各項(xiàng)?目工程款撥?付情況及往?來賬戶的核?對(duì)。將財(cái)?務(wù)部這一年?來的工作總?結(jié)如下：作?為公司的財(cái)?務(wù)總監(jiān)及部?門經(jīng)理。?認(rèn)真審核原?始憑證，1?扎實(shí)做好會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?。做到會(huì)計(jì)?憑證手續(xù)齊?全，裝訂整?潔;及時(shí)記?帳、報(bào)帳，?科目設(shè)置正?確，帳目清?晰，會(huì)計(jì)報(bào)?表報(bào)送及時(shí)?，會(huì)計(jì)檔案?管理有序，?做到帳帳相?等，帳實(shí)相?符，使會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作更?加規(guī)范化、?制度化。?努力提高資?金使用率，?2資金管理?方面。合理?籌劃和使用?資金;管理?好公司資金?的每分每厘?，獲得資金?使用率的最?大化和效益?最佳化。?提高專業(yè)技?術(shù)水平，3?加強(qiáng)自身素?質(zhì)修養(yǎng)。不?斷學(xué)習(xí)新的?會(huì)計(jì)知識(shí)和?財(cái)經(jīng)法規(guī)，?特別著重學(xué)?習(xí)了解國(guó)家?新的___?收政策及知?識(shí)，經(jīng)常在?互聯(lián)網(wǎng)上查?閱有關(guān)資料?，并與全國(guó)?各地財(cái)務(wù)人?員互相交流?。所以協(xié)?調(diào)好與稅務(wù)?部門的關(guān)系?，__年度?房地產(chǎn)公司?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)房地?產(chǎn)財(cái)務(wù)工作?總結(jié)4每年?房地產(chǎn)企業(yè)?都是國(guó)家稅?務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)?稽查對(duì)象。?與他經(jīng)常溝?通和聯(lián)系，?非常必要的?同時(shí)也取得?了對(duì)我工作?的支持、指?導(dǎo)和理解。?及時(shí)計(jì)提和?繳納各項(xiàng)稅?金，進(jìn)行稅?收籌劃，做?到不偷稅漏?稅。每月?與銷售部門?核對(duì)當(dāng)月房?屋銷售金額?及按揭貸款?情況。5工?程款的撥付?情況與工程?部進(jìn)行核對(duì)?。房地產(chǎn)?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)(三)?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。年初，?置業(yè)公司經(jīng)?營(yíng)管理模式?調(diào)整，財(cái)務(wù)?工作并入財(cái)?務(wù)部;客旅?分公司人員?分流，財(cái)務(wù)?工作又并入?財(cái)務(wù)部;新?公司像雨后?的春筍一樣?不斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)管理?工作納入財(cái)?務(wù)部。__?年集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)合?同管理月，?財(cái)務(wù)部被推?向了陣地最?前沿;__?年集團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)算管?理，財(cái)務(wù)部?是沖鋒陷陣?的先鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部，?要求管理水?平的不斷地?提升，外部?，稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)檢?查、稅收政?策調(diào)整、國(guó)?家金融政策?的宏觀調(diào)控?，在這不平?凡的一年里?全體財(cái)務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來了?，下面總結(jié)?一下一年來?的工作。?一、職能發(fā)?展(一)?、過去的一?年，財(cái)務(wù)部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?1‘建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。2、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳理、?格式作相應(yīng)?的調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)報(bào)?表管理辦法?。使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于管?理的需要。?3、修改?完善了會(huì)計(jì)?結(jié)算單，推?出了會(huì)計(jì)憑?證管理辦法?，為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做好?前期工作。?4、設(shè)置?了資金預(yù)算?管理表式及?辦法，為公?司進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化管?理、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金，?鋪下了良好?的基礎(chǔ)。?(二)財(cái)務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?1、為了?使財(cái)務(wù)人員?能充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”的重?要性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總親?自給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)員?，會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員安?于現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)感，?看問題、做?事情缺少前?瞻性，進(jìn)行?了一一剖析?，同時(shí)提出?財(cái)務(wù)部不是?核算部，僅?僅做好核算?是不夠的，?管理上不去?，核算的再?細(xì)也沒用，?核算是基礎(chǔ)?，管理是目?的，所以，?做好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)要?提高管理意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)每?一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算，?在考慮核算?要求的同時(shí)?，還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)?公司的現(xiàn)在?和將來在管?理上和稅收?政策上的影?響問題，現(xiàn)?在考慮不充?分，以后出?現(xiàn)紕漏就難?以彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”進(jìn)行?了工作布置?。2、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要說?明，目的，?一是統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)比?前后的一致?性;二是為?了便利各責(zé)?任單元責(zé)任?人了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)工?作本月已完?成，并經(jīng)姚?總審核。目?前進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段。?3、配合?目標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整，目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?4、針對(duì)?外地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公司?，財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公司?對(duì)外地公司?的管理，保?證核算的統(tǒng)?一性、信息?反饋的及時(shí)?性，提出了?與駐外地公?司財(cái)務(wù)工作?聯(lián)系要求。?__月份與?寧波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對(duì)?外報(bào)表的審?批程序、上?報(bào)集團(tuán)公司?的報(bào)表都進(jìn)?行了明確。?5、對(duì)各?公司進(jìn)行一?次內(nèi)部審計(jì)?，目的，是?對(duì)各公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)行?一次全面地?了解，為今?后財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)工?作。6、?根據(jù)公司的?要求對(duì)部門?職責(zé)進(jìn)行了?修改，并制?訂了部門考?核標(biāo)準(zhǔn)。為?了使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)范?化，重新提?出《財(cái)務(wù)工?作要求》，?要求從基礎(chǔ)?工作、會(huì)計(jì)?核算、日常?管理三方面?提出，目的?是打好基礎(chǔ)?。內(nèi)部開展?規(guī)范化工作?，從會(huì)計(jì)核?算到檔案管?理，從小處?著手，全面?開展，逐步?完善財(cái)務(wù)的?管理工作。?7、會(huì)計(jì)?知識(shí)的培訓(xùn)?，我們從三?方面考慮培?訓(xùn)內(nèi)容，一?是《會(huì)計(jì)法?》，要了解?會(huì)計(jì)知識(shí)，?首先要了解?這方面的法?律知識(shí);二?是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，非專?業(yè)人員學(xué)習(xí)?這方面知識(shí)?的目的要明?確，目的是?為了看懂會(huì)?計(jì)報(bào)表，為?了能看懂報(bào)?表，就要了?解一些基礎(chǔ)?的東西;三?是如何看報(bào)?表，這是會(huì)?計(jì)知識(shí)培訓(xùn)?的重點(diǎn)。?8、會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)行?幾個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置上?看，報(bào)表格?式設(shè)置還是?比較科學(xué)，?能比較清晰?地反映會(huì)計(jì)?的有關(guān)信息?。但房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，銷售收?入與結(jié)算利?潤(rùn)有一個(gè)時(shí)?間上的差異?，這樣“損?益明細(xì)及異?動(dòng)情況表”?就無法全面?反映出損益?情況，需要?增添一個(gè)表?補(bǔ)充;另外?需要增添反?映“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)表?。這樣對(duì)一?個(gè)公司的財(cái)?務(wù)狀況能較?全面地反映?。已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況表?》”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表(內(nèi)?)《融資及?融資成本情?況表》”。?9、會(huì)計(jì)?憑證使用涉?及到每個(gè)公?司和部門，?下文后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行電話?通知，__?月份實(shí)行逐?步換新的辦?法，__月?份要求全面?試行。試行?一個(gè)月時(shí)間?來看，主要?暴露出來的?問題是單子?如何填寫與?審批程序怎?么走。針對(duì)?這些問題，?我們___?各公司綜合?管理人員進(jìn)?行交流，明?確有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)計(jì)?上的不足_?_年__月?份，針對(duì)會(huì)?計(jì)憑證管理?試行情況，?再一次征求?各公司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)意見?，根據(jù)大家?的建議，對(duì)?會(huì)計(jì)結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)一步?完善，并于?__年__?月下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?10、經(jīng)過?財(cái)務(wù)合同管?理月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的管?理意識(shí)加強(qiáng)?了，管理能?力也得以提?高，財(cái)務(wù)部?從會(huì)計(jì)核算?向財(cái)務(wù)管理?邁出了關(guān)鍵?的一步，但?我們的管理?水平離公司?發(fā)展的需要?還有很大的?差距，需要?我們不斷地?完善和提高?。二、職?能管理(?一)核算工?作核算工?作是本部門?大量的基礎(chǔ)?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開展都能?有序進(jìn)行、?按時(shí)完成。?1、會(huì)計(jì)?審核會(huì)計(jì)?審核是把好?企業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)鍵，?嚴(yán)格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行，?決不應(yīng)個(gè)人?面子而放松?政策。如，?親親家園項(xiàng)?目地處余杭?良諸，根據(jù)?稅法規(guī)定建?筑___工?程專用__?_必須使用?項(xiàng)目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供的?___，否?則建設(shè)單位?不得在稅前?列支，為此?我們對(duì)工程?___的來?源嚴(yán)格審核?，并將此項(xiàng)?規(guī)定傳達(dá)到?項(xiàng)目公司，?目前工程量?大的施工單?位均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)手續(xù)?，并使用當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的__?_。在審核?中發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程、?零星工程的?施工___?未按規(guī)定辦?理，我們?cè)?嚴(yán)格審核退?回的同時(shí)，?幫助他們聯(lián)?系稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開具工?程___的?事宜，使企?業(yè)雙方利益?都得到有效?的保障。?2、材料核?算材料占?工程成本比?重較大，同?時(shí)也是保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?重要因素之?一。通過甲?供材料的方?式，解決了?這方面的質(zhì)?量問題，但