2023年人事部年終總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?人事部年終?總結(jié)范文?__年__?月至__月?部門(mén)業(yè)務(wù)力?度由原來(lái)的?建廠項(xiàng)目向?物流、地產(chǎn)?、商業(yè)建筑?轉(zhuǎn)移。部門(mén)?管理根據(jù)物?流項(xiàng)目、地?產(chǎn)項(xiàng)目、商?業(yè)建筑項(xiàng)目?、建廠項(xiàng)目?特點(diǎn)結(jié)合集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部?門(mén)的要求，?部門(mén)從實(shí)際?著手，嚴(yán)抓?員工素質(zhì)、?技能、廉政?、責(zé)任心。?相應(yīng)部門(mén)人?事工作也逐?漸從事務(wù)靜?態(tài)管理逐漸?演變成事務(wù)?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。?___人才?優(yōu)化：_?_年__月?至__年_?_月，工程?監(jiān)理部入職?__月__?_人，__?月___人?，__月_?__人，_?_月___?人共入職_?__人(不?含當(dāng)月入職?即離職)。?截止__年?__月新員?工___人?。__年?__月至_?_年__月?，人員輪崗?___人，?人才輸出_?__人。_?__人到崗?后經(jīng)培訓(xùn)在?崗___人?。__年?__月評(píng)選?出優(yōu)秀導(dǎo)師?___人，?分別是__?、__、_?_。優(yōu)秀學(xué)?員___人?，分別是_?_、__、?__、__?、__。?__年__?月至__月?優(yōu)進(jìn)___?人，后退_?__人，離?職___人?，比集團(tuán)平?均離職率高?出0.19?，有效控制?離職率。?___人才?培養(yǎng)：_?_年__月?至__月，?人才培養(yǎng)按?照__年制?定的部門(mén)制?度進(jìn)行培訓(xùn)?。培訓(xùn)類(lèi)別?分為：新員?工入職培訓(xùn)?、新員工轉(zhuǎn)?正培訓(xùn)、在?職員工特定?技能及考核?、在職員工?培訓(xùn)及考核?、廉政培養(yǎng)?、企業(yè)文化?不定期學(xué)習(xí)?等類(lèi)型，共?培訓(xùn)___?余次。職?場(chǎng)申報(bào)__?_人，第一?批審核通過(guò)?___次。?3.72?1績(jī)效考核?：__年?__月根據(jù)?集團(tuán)要求結(jié)?合部門(mén)實(shí)際?情況加大力?度執(zhí)行72?1考核計(jì)劃?，考核堅(jiān)決?做到“公平?、公正、切?合實(shí)際反應(yīng)?原因工作狀?態(tài)”。同時(shí)?根據(jù)考核結(jié)?果分析勸退?員工___?人，調(diào)崗觀?察___人?，后退在崗?培訓(xùn)___?人.經(jīng)考核?___人考?核不達(dá)標(biāo)進(jìn)?行勸退。?4.福利薪?酬：__?年__月至?__月生日?福利___?人，下發(fā)_?__人，余?___人沒(méi)?有發(fā)放。?__年__?月至__月?與中商集團(tuán)?、地華集團(tuán)?、物流集團(tuán)?、建廠集團(tuán)?協(xié)調(diào)解決_?__個(gè)項(xiàng)目?伙食問(wèn)題，?___個(gè)項(xiàng)?目住宿問(wèn)題?及___個(gè)?項(xiàng)目水電問(wèn)?題。__?年__月_?__人工資?發(fā)放地更改?，薪酬出現(xiàn)?很多突發(fā)性?問(wèn)題。5?.員工關(guān)系?：__年?__月社會(huì)?保障卡共辦?理___人?，下發(fā)__?_人，__?_人離職。?定時(shí)跟蹤?新員工、_?_屆大學(xué)生?生活學(xué)習(xí)情?況。對(duì)在?職員工進(jìn)行?不定期工作?詢問(wèn)、生活?困難咨詢等?。6.文?件簽署共?簽署___?例。分別是?：__年人?力資源規(guī)劃?、輪崗調(diào)動(dòng)?制度、大學(xué)?生(__屆?、__屆)?調(diào)薪意見(jiàn)與?方案、培訓(xùn)?考核試行、?勸退掌控與?離職流程、?優(yōu)進(jìn)后退人?員評(píng)比通知?與方案、績(jī)?效管理72?1執(zhí)行方案?、__年上?半年考核方?案__年?__月至_?_月工作來(lái)?看，人事工?作多數(shù)還處?于被動(dòng)工作?狀態(tài)。對(duì)一?些事件的預(yù)?控和___?還沒(méi)足夠的?預(yù)防措施。?接下來(lái)人事?半年工作將?重點(diǎn)，將以?員工為中心?，重點(diǎn)是開(kāi)?發(fā)員工的潛?能、激發(fā)人?的活力，使?員工能積極?主動(dòng)創(chuàng)造性?地開(kāi)展工作?。1.改?變?nèi)肼毰嘤?xùn)?后到崗，完?全由員工被?動(dòng)性地工作?，自然發(fā)展?狀況。逐漸?在__年_?_月前，對(duì)?新入職員工?不僅安排工?作，還要根?據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)?目標(biāo)和個(gè)人?狀況，為其?做好職業(yè)生?涯設(shè)計(jì)，不?斷培訓(xùn)，不?斷進(jìn)行橫向?及縱向的崗?位或職位調(diào)?整，充分發(fā)?揮個(gè)人才能?，量才使用?，人盡其才?。2.改?變以“事”?為中心進(jìn)行?控制與管理?的思想。盡?量采用以”?人“為中心?，進(jìn)行培訓(xùn)?教育，思想?灌輸。盡量?發(fā)揮在崗位?能動(dòng)性和專(zhuān)?業(yè)性、靈活?性。__?_人事技能?、管理知識(shí)?自我學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，半年?的工作學(xué)習(xí)?反映出部門(mén)?人事的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)處理基?本問(wèn)題以綽?綽有余。但?對(duì)于一些事?件的預(yù)防和?協(xié)助部門(mén)負(fù)?責(zé)人管理的?知識(shí)欠缺，?出現(xiàn)無(wú)策可?出的現(xiàn)象。?年終工作?總結(jié)范文?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門(mén)同?事親密的配?合下，工程?科工作開(kāi)展?順利，工程?科緊緊圍繞?總公司__?年的重點(diǎn)工?作部署和奮?斗目標(biāo)，緊?緊圍繞部門(mén)?工作，最大?限度地發(fā)揮?部門(mén)作用，?在加強(qiáng)內(nèi)部?管理方面做?了大量的工?作，克服了?人員少、業(yè)?務(wù)水平不足?等多方面的?困難，全科?人員上下齊?心，較好的?完成了公司?和項(xiàng)目部交?給的工作任?務(wù)，發(fā)揮了?部門(mén)在工程?技術(shù)管理，?外委分包管?理等多方面?作用。一?、上半年主?要完成以下?主要工作：?1、完成?了項(xiàng)目總體?和__年度?的成本測(cè)算?工作;2?、工程量的?復(fù)核和0#?變更的上報(bào)?工作;3?、迎接總公?司第一次大?檢查的準(zhǔn)備?工作;4?、補(bǔ)充完成?前期所拖欠?的各種報(bào)表?、臺(tái)賬工作?;5、完?成半年經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析報(bào)?表工作;?6、各月的?計(jì)量、結(jié)算?、計(jì)劃等工?作。二、?上半年完成?了一些工作?，但大部分?都是為了完?成工作而工?作，期間工?作做的還不?夠細(xì)，工作?安排的還不?科學(xué)和細(xì)致?，都是工作?壓著做，忙?了這個(gè)忘了?那個(gè)，結(jié)果?都是出現(xiàn)了?這樣或那樣?的差錯(cuò)，沒(méi)?有真正發(fā)揮?工程科龍頭?的作用，因?此我在下半?年將對(duì)工程?科進(jìn)一步細(xì)?化管理，制?定切實(shí)可行?的措施，為?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而?努力。下半?年主要工作?安排如下：?1、完善?規(guī)章制度?完善規(guī)章制?度，使工程?科管理更加?順暢，更加?高效，建立?上傳下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有利地推動(dòng)?各項(xiàng)工作順?利開(kāi)展，完?善工程管理?的業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化管理?控制，規(guī)范?管理程序和?標(biāo)準(zhǔn)，固化?管理機(jī)制。?做好與項(xiàng)目?其他科室的?業(yè)務(wù)聯(lián)系溝?通工作。做?到溝通及時(shí)?準(zhǔn)確詳盡。?2、合理?編排施工計(jì)?劃在計(jì)劃?編制過(guò)程中?，深入到施?工生產(chǎn)一線?，與各隊(duì)負(fù)?責(zé)人和質(zhì)檢?員一起制定?每月完成的?產(chǎn)值計(jì)劃，?在保證完成?全年生產(chǎn)任?務(wù)前提下，?確保工程計(jì)?劃的編排使?各隊(duì)購(gòu)的著?，摸得到。?保證計(jì)劃的?實(shí)踐性和可?操作性以及?工程統(tǒng)計(jì)的?完整、及時(shí)?、準(zhǔn)確，確?保工程施工?進(jìn)度的合理?安排及工程?的正常施工?。3、規(guī)?范工程結(jié)算?。工程結(jié)?算是控制工?程建設(shè)進(jìn)度?、質(zhì)量的一?種手段，工?程科是結(jié)算?的重要把關(guān)?點(diǎn)，也是與?施工隊(duì)接觸?比較多的部?門(mén)。為此，?科室內(nèi)部就?明確要求，?工程單價(jià)嚴(yán)?格按照合同?規(guī)定，結(jié)算?數(shù)量在業(yè)主?審批計(jì)量的?前提下，根?據(jù)質(zhì)檢科提?供的雙方簽?認(rèn)數(shù)量，并?且兩人以上?進(jìn)一步按圖?紙及實(shí)際情?況核實(shí)，做?到不徇私、?不舞弊，實(shí)?事求是。為?防止超結(jié)現(xiàn)?象，工程科?完善各施工?隊(duì)的結(jié)算臺(tái)?賬，嚴(yán)格控?制紅線，絕?不越雷池一?步。4、?加強(qiáng)對(duì)分包?工程的管理?加強(qiáng)對(duì)分?包隊(duì)伍的管?理，對(duì)于我?們__管理?型項(xiàng)目尤為?重要，因此?將加大招標(biāo)?采購(gòu)的力度?，規(guī)范分包?隊(duì)伍的引入?程序，加強(qiáng)?對(duì)分包隊(duì)伍?的前期考察?，嚴(yán)格準(zhǔn)入?制度，把好?分包隊(duì)伍資?質(zhì)關(guān)，把好?合同簽定關(guān)?，及時(shí)上報(bào)?公司各部門(mén)?，履行審批?程序，堅(jiān)持?先簽合同后?進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)?算后付款的?原則，規(guī)避?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?減少法律訴?訟，維護(hù)公?司的合法權(quán)?益。5、?積極深入施?工現(xiàn)場(chǎng)我?們工程科人?員較少，一?崗多職的局?面使上下業(yè)?務(wù)比較多，?在一定程度?上造成了深?入現(xiàn)場(chǎng)少，?對(duì)項(xiàng)目部的?服務(wù)、指導(dǎo)?、幫助、監(jiān)?督不到位，?溝通少。在?對(duì)項(xiàng)目部的?服務(wù)監(jiān)督方?面缺乏系統(tǒng)?的安排，幫?助指導(dǎo)工作?表面膚淺，?監(jiān)督檢查形?式化。下半?年我科室將?下大力氣苦?練內(nèi)功，力?爭(zhēng)做到思路?清晰，心中?有數(shù)，積極?深入施工生?產(chǎn)第一線，?最大限度地?發(fā)揮每個(gè)人?的潛能，切?實(shí)解決項(xiàng)目?部存在的問(wèn)?題。6、?增強(qiáng)個(gè)人素?質(zhì)培養(yǎng)建?筑技術(shù)日新?月異，規(guī)范?、規(guī)程更新?頻繁，增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)刻不?容緩。加強(qiáng)?對(duì)圖紙、行?業(yè)法律法規(guī)?、常用規(guī)范?、規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)工?作。在工作?中多請(qǐng)示、?多匯報(bào)、多?通氣、多動(dòng)?腦、多動(dòng)筆?、多請(qǐng)教，?注意在干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷在實(shí)?踐中增長(zhǎng)知?識(shí)才干。清?醒看