選煤廠裝運車間體會總結(jié)

第29頁共29頁選煤廠裝運車間體會總結(jié)洗煤廠車間主任年度工作方案xx年是我們國家很不平凡的一年，也是我礦120萬噸/年礦井建立即將轉(zhuǎn)入消費型礦井的決勝之年.一年來，我們緊緊圍繞礦委、總支“11188”的工作思路和總體部署，結(jié)合我部工作實際，以抓平安促消費為目的，以保質(zhì)量為前提、以節(jié)能降耗為抓手增加經(jīng)濟效益、以進步職工素質(zhì)為主體，認真落實年初的工作方案，重點開展了多項技術(shù)改造工作，較好地完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本部年度工作總結(jié)和年度工作方案情況匯報如下一、平安方面1、今年平安工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得平安形勢驟然緊張，給我們敲響了平安警鐘，同時也警示了那些平時認為“井上消費沒事〔平安〕”的錯誤思維。事故發(fā)生后我們及時組織召開專題會議，認真總結(jié)經(jīng)歷，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原那么，進展事故原因分析^p和處分等、查破綻補短板、補充完善各項規(guī)章制度，并出臺了“一月四會制度”〔①班前班后會、②周三平安例會、③周五綜合討論會、④每月一次平安缺陷分析^p會〕、《職工崗位自檢表》、《平安隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。2、提升平安檢查質(zhì)量，改良檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式平安大檢查，加大平安消費隱患排查及整改工作力度，全年召開平安辦公會40余次，7-8月份集中開展10余次專項檢查和20余次0點4點班不定時巡查，全年共查出各類平安隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類平安隱患全部落實整改完畢，隱患整改率100%，使平安隱患消除在了萌芽狀態(tài)。3、為了強化平安消費管理，從人、機、物環(huán)境等方面存在的不平安因素進展整改，及時消除各類不平安隱患，今年6月份開場實行崗位自查自檢表及標準了各種消費記錄表，經(jīng)過一段時間的運作，成效顯著，極大進步了職工崗位平安意識。4、今年組織全廠職工平安培訓2期，參與培訓人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓1期，3人獲得了平安管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓3期，33人分別獲得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓3期，使大家對平安工作更加重視，對消防器材的使用更加理解，對消防器材的存放更加科學有效。5、加強“班干部親自現(xiàn)場操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實到每個職工的心中；工作中，同時對職工加強了危險辨識培訓；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個平安事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么汲取教訓，怎么做好防范措施，做到警鐘長鳴。6、今年重點對“夏季三防”和“冬季四防”進展了知識培訓和專項大排查，并制定出相應(yīng)專項措施，實現(xiàn)特殊時段有保障。7、為消除事故隱患，在平安設(shè)施方面進展了多項改革和創(chuàng)新，同時完成500余塊各類設(shè)備標識牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境，確保職工平安消費，對我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進展了防銹刷漆，增設(shè)了平安警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點對所有機電設(shè)備的平安設(shè)施進展逐一排查、檢查破綻、補充完善；對各種機電設(shè)備標示標牌進展了更換安裝；對電器設(shè)備和管道線路全面排查，對不合格線路進展了專項整改。全面對整個消費環(huán)節(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)部位以及存在平安隱患的地方加裝了平安防護欄等設(shè)施，并完善了皮帶機周圍欄桿、人行通道等地點的平安防護設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進一步提升平安質(zhì)量標準化。通過采取多項強有力的措施、嚴查平安隱患、嚴格落實檢查、加大巡查考核力度和強化現(xiàn)場管理抓細節(jié)等多項措施，變壓力為動力，上下同心，確保了7月份事故發(fā)生后的平安消費運行平穩(wěn)，杜絕了事故的連鎖反響。二、消費指標完成情況1、精塊產(chǎn)量：全年實際完成約4.6萬噸。2、精煤產(chǎn)量：全年實際完成約5.9萬噸〔其中：一洗4.4萬噸、二洗1.5萬噸〕。3、9#原煤產(chǎn)量：全年實際完成約19.4萬噸。4、煤泥烘干量：全年實際完成壓濾打板數(shù)2700余板，產(chǎn)量2.2萬噸。5、礦井污水處理量：全年完成礦井水處理47.8萬立方米，利用量45.4萬立方米，利用率達95%，處理水質(zhì)量全部合格及廢水零排放，圓滿完成水處理工作及水利用任務(wù)。6、產(chǎn)品質(zhì)量管理：在煤質(zhì)標準化管理上，我們嚴格對各類產(chǎn)品跟蹤檢測，建立產(chǎn)品封存制度，進步了質(zhì)量監(jiān)測的指導性和實用性。各項主要質(zhì)量指標〔含矸率、含雜率、水分、灰份、下限率〕均達國家標準，用戶誠信度100%。7、機電設(shè)備管理：機電設(shè)備標準達95.5.1.08、材料管理：控制在指標范圍內(nèi)9、承當?shù)木C合辦公樓管理工作，全年共計完成各類維修工作600余起?！财渲校盒迯?fù)門窗180余次、修復(fù)各類照明250余次、處理各處管道漏水、堵塞等200余次〕；對1#、2#電梯操作方式進展了改良，實現(xiàn)了優(yōu)先就近運行形式，大大節(jié)約了運行本錢;重點監(jiān)視并參與每月至少兩次以上對特種設(shè)備進展的維修保養(yǎng)和一般性故障的處理，平安運行狀態(tài)良好;配合工會完成了“夏季送清涼活動”及人行地下走廊平安標語安裝;對二樓中廳水池進展了保潔工作及噴泉水泵的維護；積極配合空調(diào)維保公司，對樓內(nèi)空調(diào)及管道進展了檢查，存在故障的部件及管道得到了及時修復(fù)使用；冬季到來后為降低熱能損耗，對進入樓內(nèi)的各門進展了安裝梯門簾，增加小設(shè)施、小部件等方式，解決大門常開狀態(tài)，起到了一定的節(jié)能降耗作用；在此根底上，還出色地完成屢次迎接上級單位和領(lǐng)導蒞臨檢查指導的接待工作，并得到礦委一致好評。三、勞動組織今年以來，面對我部人員減員嚴重，井下消費班次始終斷斷續(xù)續(xù)，消費組織極不平穩(wěn)，形不成正常循環(huán)作業(yè)，給平安消費、勞動組織和消費經(jīng)營都帶來很大問題，在這種情況下，我部積極采取所有職工不分單位、一人多崗進展崗位輪動、輪崗、輪休等方式；采取管理人員、檢修人員減員替崗方式；嚴密結(jié)合井下消費節(jié)奏、班次和產(chǎn)量等動態(tài)及時調(diào)整消費方式等針對性措施，及時化解不平安隱患，科學合理組織消費，既降低了消費綜合本錢，又保證了消費平穩(wěn)運行。四、本錢費用加強物資材料出入庫管理，對材料方案的申報及審批制度進展改良，建立健全物資材料臺帳，做到帳、物、卡三對照，嚴格控制物資材料消耗，降低本錢，全年物資材料均控制在指標范圍之內(nèi)。五、積極配合我礦建立驗收工作，主要做了以下工作：1、根據(jù)礦井驗收相關(guān)要求，今年修定編撰了各類平安制度30余條，編制成冊出臺了《洗煤廠管理制度匯編》、《洗煤廠機電設(shè)備臺賬》2本專業(yè)書刊。進一步標準了職工的消費行為，從管理制度上消除消費中不平安因素。2、今年6-7月份承接的局部工程工程全部按時按質(zhì)完成，主要完成了：①對礦南儲煤場地及所有排水溝進展了徹底清理和沖洗；②對廠區(qū)內(nèi)外的道路、花池、草坪、排水及設(shè)施設(shè)備的堆放進展了徹底整理去除，保證了廠區(qū)內(nèi)外的干凈整潔，使廠周邊環(huán)境得到了很大的改善。3、污水處理廠等部門全力配合相關(guān)單位完成了我礦的環(huán)保驗收。六、機電設(shè)備管理：利用礦井建立非消費時段開展技術(shù)革新和設(shè)備晉級改造，為我礦120萬噸/年全面建成投產(chǎn)奠定堅實根底。第一洗煤廠1、跳汰機大修跳汰機從建廠安裝運轉(zhuǎn)至如今已近10年，長期的運行導致側(cè)幫板及內(nèi)部隔板磨損嚴重，隨時可能出現(xiàn)漏水和漏風的情況，影響整個消費系統(tǒng)地運行。為此，我們利用9-11月礦井驗收停產(chǎn)的時間，用時40天左右，組織人員對跳汰機內(nèi)部所有的隔板及幫板進展隔板更換和加板防護等工作，以確保消費運行系統(tǒng)大型設(shè)備沒有隱患。2、矸石、中煤和撈坑斗提機的跑道、機尾輪、料斗等部件更換及檢修矸石、中煤、撈坑三部斗提機長期負荷運行，跑道、料斗、鏈板、固定銷等都磨損嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)料斗松動，脫斗現(xiàn)象。為確保正常消費，利用假期停產(chǎn)的時機，將三部斗提機的料斗全部提出，安排人員進入斗提機內(nèi)部對跑道全部拆卸后進展更換，并對矸石斗提內(nèi)的機尾輪進展了更換，對矸石斗提機機體進展了加固，對數(shù)十個變形的料斗進展整形，從而延長了斗提機使用壽命，為今后的平安消費奠定了堅強保障。第二洗煤廠1、返煤皮帶巷給煤機安裝焊接工作返煤皮帶巷機尾土建修繕延伸后，制做安裝機尾出口柵欄門，安裝6#給煤機1臺，延伸皮帶保證消費平穩(wěn)運行。2、完成返煤皮帶巷2#、4#給煤機撤除工作利用舊配件制做2#給煤機并安裝，安裝4#新給煤機。完善照明和風機，以備通風時使用。3、精煤壓濾機改造工作和廠家對接，結(jié)合實際情況，完成兩臺精煤壓濾機小車、拉板裝置、液壓站、控制系統(tǒng)技改等工作，實現(xiàn)半自動化消費，降低事故率，確保設(shè)備正常運行。壓濾機水咀全部補充完善〔兩臺壓濾機〕轉(zhuǎn)圈實焊鋼板，收水漏斗補焊全部把水收入刮板，保證工作質(zhì)量，不能漏水。烘干廠1、9月份利用礦井綜合驗收假期，完成了對Ф30米濃縮機主驅(qū)動裝置、主梁、刮板、給水管道等進展了全面系統(tǒng)的大修、保養(yǎng)工作，為今后數(shù)年或很長一段時期洗煤廠平安平穩(wěn)消費，打下了堅實的根底。2、10-11月份礦井綜合驗收假期階段，淘汰更新了一臺落后產(chǎn)能的尾煤壓濾機，給今后我礦洗煤產(chǎn)能提升的消費消除了后顧之憂。3、對Ф30米濃縮車間主循環(huán)泵以及底流泵等數(shù)臺設(shè)備進展了全面的二次拆裝檢修，保證了臺臺設(shè)備完好，滿足特殊情況需求，消除了又一隱患。4、充分利用假期等有利時機，改良完善了烘干主要設(shè)備枯燥筒內(nèi)部推進器、揚料板、布料板、破碎裝置等環(huán)節(jié)以及進、出料端的密閉工作，徹底消除了布料、揚料不均、漏風等帶來的消費效率低的問題，大大提升了烘干效能，保證了洗煤廠的順利運行。同時，我們還對燃燒爐爐排主體等主要部件的及時更換、補充，全面消除燃燒爐重大事故的發(fā)生可能，保證了整個烘干廠平安消費的平穩(wěn)運行。污水處理廠1、配合基建、機修廠等單位，全面完成了礦井地面消防系統(tǒng)設(shè)備、管道的選址、施工和安裝調(diào)試，運行工作獲得了很好效果，不僅如此，還完成了礦井水初級外排水泵等安裝運行工作，實現(xiàn)了外排水才能的提升，滿足了礦井消費需要。2、隨著國家環(huán)保要求不斷進步，積極配合技術(shù)廠家完成了原煤儲煤場霧炮降塵設(shè)備的安裝，調(diào)試運行工作，實現(xiàn)了定時、定點和及時主動降塵方法，保證了原煤場地降塵達要求。期間，我們還積極主動處理設(shè)備故障，采取調(diào)整運行方式等手段，保證了該系統(tǒng)的正常運行，保證了我礦環(huán)境達標。3、進入9月份以來，受到外排水環(huán)保新的要求，外排水必須達地表三類水標準，為此對重要設(shè)施、設(shè)備進展了提升改造工作，目前外排礦井水處理200m3/時，目的已經(jīng)實現(xiàn)，另外180m3/時處理設(shè)備也正在安裝過程中，有望十二月中旬全部完成，那時我礦礦井外排丹河水將實現(xiàn)全部達環(huán)保要求，為礦井消費和企業(yè)運行奠定良好的外部環(huán)境，消除由此帶來的不良影響。七、節(jié)能降耗、小改小革方面我們特別注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力開展創(chuàng)新工程，實現(xiàn)洗選產(chǎn)品經(jīng)濟利益最大化和通過技改實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。第一洗煤廠：1、對903機頭漏斗內(nèi)部緩沖改造，903子塊皮帶機頭下料漏斗內(nèi)側(cè)高度差較大，子塊破碎率較高，我們在漏斗中部根據(jù)實際情況增加了一個緩沖層，使子塊下落高度降低，減少了子塊的破碎，進步了子塊率，相應(yīng)的為我礦挽回了局部效益。2、為30米濃縮池設(shè)計安裝了事故處理排水管道，30米濃縮池在煤泥車間處理煤泥的過程中，容易出現(xiàn)壓耙事故，在處理這類事故時，需先排干凈池內(nèi)的煤泥水，而這些煤泥水需要按設(shè)計的管路流往一洗的污水池，由于流量大，常常會溢出一洗廠房內(nèi)部的排水溝，造成地面污染，每次都需要工人費時費力的清理很長時間。經(jīng)長時間的研究，在管道中部重新接出一趟管路，直接通至污水池，有效的解決了這個遺留已久的問題。3、301、302原煤皮帶的灑水降塵裝置安裝，301、302皮帶最初只是在兩個機頭處設(shè)計安裝了灑水設(shè)施，入洗毛塊的含煤、含矸、含水量變化頻繁，只經(jīng)過一次灑水的降塵效果很小。而在對兩部皮帶全線安裝了灑水裝置后，降塵效果很明顯，皮帶巷內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。4、301機尾處水泥橫梁安裝防碰頭設(shè)施，由于建筑設(shè)計的原因，301皮帶機尾處層高較低，人員走動時，如不注意可能會碰到頭部，存在一定的平安隱患，但由于位置較偏，來往工作人員少，只做過簡單的警示，這次是進展了比擬完善的、徹底的處理，可以完全的防止磕碰事故的發(fā)生。第二洗煤廠：1、9#煤篩分樓吊掛篩軸承箱配重技改檢修工作，9#振動篩軸承箱及軸承檢修更換工作，9#煤系統(tǒng)管道鋪設(shè)降塵灑水裝置，9#煤1米皮帶主滾筒的更換工作，配煤中心爬坡皮帶原照明電纜接頭全部冷補處理，線路整改，消除平安隱患。2、對廠內(nèi)局部篩的軸承箱及傳動軸進展了檢查、更換；并對335篩大梁、小梁進展了補焊；完成310篩傳動軸技改為雙萬向節(jié)工作，降低了事故率，進步了產(chǎn)能。3、對廠房二樓頂上浮選尾礦10寸下料管道的高空補焊工作。完成礦漿準備器下層錐體自制更換工作。完成原煤刮板機下層使用10#錳鋼板整圈補焊工作。廠房水篦固定支撐，重新加固，防止磕絆事情發(fā)生，消除平安隱患。4、完成了精煤稀介泵大修，更換軸套、副葉輪、填料箱，大修503循環(huán)水泵，確保設(shè)備正常運行。5、為進步職工工作效率和保證介液密度的需要，對介液系統(tǒng)進展了技術(shù)改造，由原來的皮帶運輸、吊車起吊技改為用泵把經(jīng)過攪拌的介液直接提升供應(yīng)洗選系統(tǒng)，改造后降低了重介消耗，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，同時減少了2個工作崗位。煤泥烘干廠：1、增加壓濾機小車跑道沖水裝置，解決了壓濾機消費過程中故障高發(fā)問題。2、調(diào)整壓濾機控制接線方式，消除了壓濾機信號傳送誤動作現(xiàn)象，保證了控制程序平穩(wěn)運行。3、通過多方協(xié)調(diào)利用廢舊物資，增設(shè)改良集水池攪拌器，大大降低了職工無效工作勞動強度，使其有較多的時間從事與消費有關(guān)的工作。4、改良完善了壓濾車間各處沖水清洗裝置，解決了地溝浮煤清理難的問題。5、改良螺旋輸送機設(shè)計缺陷，縮短了設(shè)備檢修保養(yǎng)時間，使原來故障處理需數(shù)小時縮短至目前的一小時左右。6、進一步改良裝配方式改善了除渣機鏈條易磨損而帶來的材料消耗大現(xiàn)象，降低了消費本錢。7、利用疏導、引流的原理，制作接水導料槽，解決了多部皮帶機下方煤泥多、衛(wèi)生差現(xiàn)象，改善了職工工作環(huán)境。8、我們還完成了濕式除塵器漏斗、皮帶機防跑偏、刮板機機頭、引風機軸承箱冷卻水系統(tǒng)以及廠內(nèi)照明設(shè)施，并嚴格按照質(zhì)量標準化管理要求，補充完善各類標示、標牌數(shù)百塊，進一步完善標準化管理，使廠容廠貌得到了較大改觀。9、通過改良引風機裝配工藝、加裝檢查孔等方式，消除了風量缺乏制約消費的矛盾，解決了設(shè)備帶病運行帶來的隱患。10、根據(jù)環(huán)保需求，7月份利用消費間隙，克制重重困難積極主動，加班加點完成對659#高架皮帶封閉改造工程，達環(huán)保部門要求，得到了領(lǐng)導好評。八、內(nèi)部管理：1、通過《劉陽洗煤廠技術(shù)管理培訓學習管理方法》的嚴格執(zhí)行，形成學習氣氛濃、工作積極性強的良好環(huán)境，標準了職工工作行為，進步了操作才能程度，提升了全員整體素質(zhì)。2、在我部各類技術(shù)人才相對短缺、隊伍年輕、技術(shù)相對薄弱的前提下，積極協(xié)調(diào)各兄弟單位互幫互助，收到了較好的效果，使各廠的各類資得到了最大化利用，不僅極大地降低了本錢，同時也極大地增強了全體干部員工的“高站位、顧大局”意識，為我們的隊伍建立打下了堅實的根底。3、完成了職工職業(yè)安康體檢和放射個人熱光儀的監(jiān)測、更換工作。4、組織全體人員完成“兩學一做”知識答題和“清風科興”黨紀法規(guī)知識答題。5、盛夏時節(jié)，我部開展“關(guān)愛職工，夏送清涼”活動，各單位為我職工發(fā)放了茶葉、白糖等夏季防暑降溫用品，得到了職工的廣泛好評，充分表達了組織的關(guān)愛。九、環(huán)境保護隨社會的開展進步，“低碳環(huán)保、綠色經(jīng)濟”已成為開展的必由之路。我部一直堅持“環(huán)境為我”的理念不動搖，通過進步煤炭洗選率、處理水回收利用率，污水處理利用率達95%以上，未發(fā)生環(huán)境污染影響事件，為我礦持續(xù)開展奠定了堅實的根底。十、存在的問題：隨著洗煤廠班次漸入正常循環(huán)作業(yè)，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了自身存在的缺乏之處，這也是我們在將來的工作中急需解決的問題。1、職工思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育方面，存在“三違”和考核力度不夠等現(xiàn)象，仍需要我們不斷穩(wěn)固和加強，只有這樣才能鍛煉一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、相貌新的集體隊伍。2、材料配件使用和管理過程，存在一定的消費現(xiàn)象，需在今后的工作中進一步細化、量化考核，杜絕鋪張消費現(xiàn)象。3、自身維修力量薄弱，在選煤廠對機電設(shè)備搶修方面，看到了自身還存在一定差距，暴露出洗煤廠檢修維護力量薄弱點，一定程度上還缺乏有經(jīng)歷、大硬仗的維修工。本著培養(yǎng)人，鍛煉人的原那么。在今后的工作中應(yīng)不斷充實維修隊伍，鍛煉出一支能打硬仗的隊伍，保障洗煤廠正常穩(wěn)定消費。4、繼續(xù)推進制度體系建立，xx年我們也發(fā)現(xiàn)了我們制度體系中還存在一些薄弱。完善制度體系，建立健全各類規(guī)章制度將是我們明年管理的主要工作.xx年是我礦120萬噸/年礦井開工、轉(zhuǎn)入正常消費的第一年，是企業(yè)重新起航、再踏新征程的開局之年，是我們?nèi)w員工經(jīng)過不懈努力、奮力拼搏即將迎來希望的關(guān)鍵之年。面對當前一段時間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅決不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞“求生存”這一主線，進一步統(tǒng)一思想，堅決信心，實在加強消費組織協(xié)調(diào)才能和本錢控制力度，穩(wěn)固強化平安根底管理，大力提升洗選煤加工才能，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個消費高效、平安平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氣氛濃重的新形象。我部2023年主要工作思路如下：一、主要指標方案完成情況：1、全年實現(xiàn)平安消費無事故，并加快構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。2、產(chǎn)量：在平安消費部正常消費、貨充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗方案；全面完成礦井水處理任務(wù)，確保產(chǎn)、供、排程度安。3、各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項規(guī)定標準要求，環(huán)保達標。3#優(yōu)塊含矸率控制在3%、含雜率控制在3%；3#市場煤灰分控制在25%以內(nèi)、電煤低熱值為4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。4、機電設(shè)備管理達95.5.1.0標準，杜絕發(fā)生影響平安消費部消費的事故。5、材料本錢管理嚴格控制在指標范圍以內(nèi)。二、主導思想xx年我們的指導思想是：做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點、四個狠抓，既1、一個保障：保障三個車間設(shè)備正常運行。2、兩個結(jié)合：嚴格科學合理的管理、精細化考核與全年消費方案目的結(jié)合。3、三個重點：以原煤動篩〔一洗〕、洗選加工〔二洗〕、煤泥處理〔烘干〕三大系統(tǒng)為工作重點。4、四個狠抓：抓教育管理，確保平安消費無事故；加大責任追究，集中精力抓好平安消費；抓好材料管控，確保材料不超標；狠抓隊伍建立、班組建立。圍繞這一思想將開展以下工作：1、培訓教育方面，出臺員工培訓管理方法，實現(xiàn)一人多崗、一崗多能的開展。2、進步技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氣氛。構(gòu)建“三位一體”員工創(chuàng)新體系，深化開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“三新十小”等活動，以更多的員工“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為平安消費奉獻智慧、獻計獻策3、勞動組織優(yōu)化方面，精干設(shè)崗，實現(xiàn)多工種合并，實行一人多崗，一人多責、能合那么合、能并那么并的兼職作業(yè)原那么進展配置，使工作量安排更加科學，工時利用更加合理。4、紀律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工平安意識。5、推行手指口述，標準職工的平安操作行為，強化平安意識，端正平安態(tài)度，明確平安目的，落實平安措施，精通平安知識，確保現(xiàn)場平安嘻嘻的交流，進步平安保障才能，從而防止“三違”、消除隱患、杜絕事故。6、完善信息匯報制度，提升系統(tǒng)信息反響才能及突發(fā)事故處理才能。三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測跟蹤。為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗頻次，提升檢驗質(zhì)量，及時準確向消費單位以及有關(guān)單位報送化驗指標情況，更好的發(fā)揮對消費前的化驗指導、消費中的質(zhì)量監(jiān)視和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測。四、節(jié)能降耗，進一步提升平安質(zhì)量標準化。以各單位為試點，力爭在平安行為標準、硬件建立、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的打破，加大平安文化宣傳，營造平安文化氣氛，推動平安質(zhì)量標準化建立上層次、上程度。合理利用水資，努力實現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無效排放，進步水資利用率，環(huán)保達標。五、強化內(nèi)部管理，確保劉陽洗煤廠運行平安、高效。加強平安管理，完善平安設(shè)施，加大考核力度，抓好績效考核，將平安指標納入單位、班組、職工三級考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，進步工作效率；加大標準化建立，在實際工作中不斷改良，完善各項工作考核標準，使工作有章可循；加強消費運行的協(xié)調(diào)效勞，確保消費各環(huán)節(jié)銜接嚴密，有序進展；加大職工平安教育，全面提升職工的平安意識；加強人才隊伍建立，使每名干部、職工都可以明確自己工作的目的和任務(wù)，為管理工作再上臺階提供有力的保障。與此同時，我們還要繼續(xù)做好平安消費、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項工作，使我部的標準化管理落到實處。重點做好平安文化建立工作、職工素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建立工作。新的一年新的開場，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能開展，只有腳踏實地才能創(chuàng)造價值。全體干職員工一定加倍努力工作，來年給礦委和廣闊職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。洗煤廠個人工作總結(jié)一XX年洗煤廠工作的主要特點：原煤進量銳減〔1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸〕，自洗煤產(chǎn)量下滑〔1～10月份較去年同期減少270162噸〕，原煤進場品種多、質(zhì)量不理想。平安消費穩(wěn)定，本錢控制力度加大，職工素質(zhì)進一步攀升。二XX年洗煤廠各項工作開展情況：〔一〕平安管理方面。在去年《干部包片制度》的根底上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責任，促使現(xiàn)場平安管理上臺階。加強平安宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，穩(wěn)固進步他們的平安意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重〔人員比去年縮減了30.15%〕造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的平安隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員標準作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場平安管理方法》的要求，加大對平安隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類平安檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的平安管理經(jīng)歷，進一步穩(wěn)固好洗煤廠的平安形勢。今年，洗煤廠總體平安工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。〔二〕洗煤消費方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的場面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的場面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織消費帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸〔同比減少51萬噸〕，自洗精煤12.6萬噸〔同比減少31萬噸〕，綜合收率55%〔同比降低3%〕，配合煤產(chǎn)量137萬噸〔同比減少13萬噸〕。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關(guān)口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進展煤質(zhì)工業(yè)分析^p，制作可選性曲線，指導消費。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進展混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和施行鼓勵政策的方法，提升職工精細操作程度，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度到達90%以上。做好設(shè)備維護工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、消費組織困難的實際情況，一方面向公司打報告懇求增加人員〔已先后調(diào)入24人〕，另一方面從備煤系統(tǒng)消費段中想法擠出局部人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤消費段，并進展了一對一的消費操作、崗位平安培訓，使其可以盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭消費、自洗精煤的需要和實現(xiàn)本錢最大化的目的。〔三〕本錢控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的方案性，月初及時下發(fā)用電方案并周周通報，做到數(shù)據(jù)明晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，進步用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰消費，降低公司的電費支出本錢，已實現(xiàn)避峰消費800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，防止不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實行辦公資共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，進步材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元?！参濉尘S護職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開通細表，拓寬公開內(nèi)容。明細表張貼前，由黨政工分別進展審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政詳細施行、工會把好監(jiān)視。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想方法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員缺乏，為了確保消費，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就屢次找公司為其爭取了這一局部的工資，使職工不能干活又吃虧。三、XX年工作中存在的問題：1.消費技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。2.個別職工的平安知識缺乏、平安意識不強，下一步將繼續(xù)加強平安教育和檢查監(jiān)視工作。3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。四、XX年的工作思路：〔一〕合理組織消費，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從進步洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)消費工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動?！捕匙ズ闷桨补ぷ鞑环潘伞Ｃ髂?，我們在做好各項平安檢查和平安教育的同時，實在做好平安質(zhì)量標準化工作來，打牢平安根底?！踩臣訌娐毠そ逃Ｍㄟ^繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結(jié)合的方法，努力進步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，從而為消費的高效、平安、穩(wěn)定，奠定技術(shù)根底?！菜摹忱^續(xù)做好精細本錢管理，進一步施行崗位核算，讓人人都會算本錢帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，進步消費效率，減少費用支出?！参濉匙ズ铆h(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。展望XX年，洗煤消費任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)才能的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定進步做出應(yīng)有的努力。煤廠雙強四優(yōu)活開工作總結(jié)煤廠雙強四優(yōu)活開工作總結(jié)根據(jù)中共xx煤礦委員會xx煤業(yè)公司《關(guān)于開展“雙強四優(yōu)”競賽活動的安排意見》，黨支部書記認真?zhèn)鬟_并明確部署工作情況，按照開展“強素質(zhì)，領(lǐng)先鋒，強管理、做奉獻，平安消費猶，企業(yè)文化優(yōu)，黨建工作優(yōu)，單位奉獻優(yōu)”為主要內(nèi)容的目的要求，為帶著選煤廠黨員干部進一步挖潛增效，圓滿完成洗精煤任務(wù)目的奠定堅強的政治和組織保障，現(xiàn)將此次競賽活動總結(jié)匯報如下：一、明確“雙強四優(yōu)”活動的目的意義保穩(wěn)定促開展。首先選煤廠針對廠內(nèi)實際情況，從干部作風、隊伍素質(zhì)、綜合管理等方面，分車間進展了全面調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)局部職工素質(zhì)普遍較低，業(yè)務(wù)技能較低，還有個別黨員存在著日久生疲、盲目樂觀、思想松懈等問題，真對此情況，我廠利用班前后會做好形勢宣傳教育，增強職工對洗精煤任務(wù)的認同感和承受力，技術(shù)人員定期對職工的業(yè)務(wù)知識進展培訓。并且還要求副職以上管理人員開展個人談心工作，每人每月不少于9次，及時理解職工的呼聲和意見，對反映的問題及時解決，努力給職工滿意的答復(fù)緩解壓力。其次選煤廠各車間針對消費時間不同，進一步完善學習制度，通過嚴格執(zhí)行，職工業(yè)務(wù)知識不斷進步，黨支部及時參與了車間內(nèi)重要問題的討論和決定，有力的促進了各項工作的開展。培育了職工團隊意識，以良好的精神相貌，增強了工作的超前性和預(yù)見性。二、以“雙強四優(yōu)”活動的目的要求為契機扎實有效開展1、強化組織領(lǐng)導，成立以王勇、李樸為組長的檢查小組，通過召開座談會、每周五廠內(nèi)大檢查、專業(yè)檢查等方式，及時對各車間“雙強四優(yōu)”活動開展情況進展督導檢查，確?；顒荧@得實效。2、建立平安意識體系，為營造濃重的平安文化氣氛，充分利用選煤廠網(wǎng)站、展板等，建立起平安教育以平安消費常識、平安格言警句、親情寄語等為主要內(nèi)容。3、強化與當前重點工作結(jié)合，將“雙強四優(yōu)”活動與壓濾車間擴建、烘干車間改造結(jié)合起來，強管理突出管理人員破解消費與施工同時進展的難題，完成急難險重任務(wù)，維護消費正常進展。4、為加強自控型班組建立力度，提升班組平安管理程度，通過各種方法查找存在問題的根本原因，針對各班組收中所出現(xiàn)的“頑疾”，制定出實在可行預(yù)防與整改措施，做好平安防范，有效地防止了平安事故的發(fā)生，確保了基層平安管理形勢的有序可控。5、針對職工自身崗位職責、職工麻木思想、消極情緒等問題，進展了輪崗制，每半月對班組職工的消費崗位進展一次調(diào)換，使每名職工都能純熟地掌握消費上所有崗位的工作，讓他們理解各崗位的重要性及承接關(guān)系，讓每名職工都熟悉車間消費環(huán)節(jié)理解工藝流程，保障了平安消費優(yōu)。三、活動開展的問題和缺乏一季度選煤廠通過對“雙強四優(yōu)”競賽活動開展情況看，總體來說有不少收獲，而且還存在缺乏之處，并進展了詳細的剖析和擺查如下:1、局部年紀大的職