2023年輸液室工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?輸液室工作?總結(jié)嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度是提高護(hù)?理質(zhì)量，確?保安全醫(yī)療?的根本保證?。1、護(hù)?理部重申了?各級護(hù)理人?員職責(zé)，明?確了各類崗?位責(zé)任制和?護(hù)理工作制?度，如責(zé)任?護(hù)士、巡回?護(hù)士各盡其?職，杜絕了?病人自換吊?瓶，自拔針?的不良現(xiàn)象?2、堅(jiān)持?了查對制度?:(1)?要求醫(yī)囑班?班查對，每?周護(hù)士長參?加總核對_?__次，并?有記錄;?(2)護(hù)理?操作時要求?三查七對;?(3)堅(jiān)?持填寫輸液?卡，一年來?未發(fā)生大的?護(hù)理差錯。?3、認(rèn)真?落實(shí)門診輸?液室護(hù)理常?規(guī)，堅(jiān)持填?寫了各種信?息數(shù)據(jù)登記?本，配備五?種操作處置?盤。4、?堅(jiān)持床頭交?接班制度及?晨間護(hù)理，?預(yù)防了并發(fā)?癥的發(fā)生。?二、提高?護(hù)士長管理?水平1、?堅(jiān)持了護(hù)士?長手冊的記?錄與考核:?要求護(hù)士長?手冊每月_?_日前交護(hù)?理部進(jìn)行考?核，并根據(jù)?護(hù)士長訂出?的適合科室?的年計(jì)劃、?季安排、月?計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)?行督促實(shí)施?，并監(jiān)測實(shí)?施效果，要?求護(hù)士長把?每月工作做?一小結(jié)，以?利于總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，開展工?作。2、?堅(jiān)持了護(hù)士?長例會制度?:按等級醫(yī)?院要求每周?召開護(hù)士長?例會一次，?內(nèi)容為:安?排本周工作?重點(diǎn)，總結(jié)?上周工作中?存在的優(yōu)缺?點(diǎn)，并提出?相應(yīng)的整改?措施，向各?護(hù)士長反饋?護(hù)理質(zhì)控檢?查情況，并?學(xué)習(xí)護(hù)士長?管理相關(guān)資?料。3、?每月對護(hù)理?質(zhì)量進(jìn)行檢?查，并及時?反饋，不斷?提高護(hù)士長?的管理水平?。三、護(hù)?理人員醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?1、繼續(xù)落?實(shí)護(hù)士行為?規(guī)范，在日?常工作中落?實(shí)護(hù)士文明?用語___?句。2、?繼續(xù)開展健?康教育，對?住院病人發(fā)?放滿意度調(diào)?查表，(定?期或不定期?測評)滿意?度調(diào)查結(jié)果?均在___?%以上，并?對滿意度調(diào)?查中存在的?問題提出了?整改措施，?評選出了護(hù)?士。3、?對新分配的?護(hù)士進(jìn)行崗?前職業(yè)道德?教育、規(guī)章?制度、護(hù)士?行為規(guī)范教?育及護(hù)理基?礎(chǔ)知識、專?科知識、護(hù)?理技術(shù)操作?考核，合格?者給予上崗?。四、提?高護(hù)理人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、對在職?人員進(jìn)行三?基培訓(xùn)，并?___考試?。2、與?醫(yī)務(wù)科合作?，聘請專家?授課，講授?骨科、內(nèi)、?外科知識，?以提高專業(yè)?知識。_?__、__?月初，護(hù)理?部對全院護(hù)?士進(jìn)行了護(hù)?理技術(shù)操作?考核，內(nèi)容?包括:靜脈?輸液、吸氧?、心肺復(fù)蘇?、洗胃、無?菌操作。?4、加強(qiáng)了?危重病人的?護(hù)理，堅(jiān)持?了床頭交接?班制度和晨?間護(hù)理。?5、對新護(hù)?士進(jìn)行了崗?前培訓(xùn)，內(nèi)?容為基礎(chǔ)護(hù)?理與專科護(hù)?理知識，_?__護(hù)士長?講課，提高?護(hù)士長授課?能力。6?、門診輸液?室___名?護(hù)士參加全?科護(hù)士職稱?考試，有_?__名護(hù)士?參加護(hù)理大?專函授。?五、加強(qiáng)了?院內(nèi)感染管?理1、嚴(yán)?格執(zhí)行了院?內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制定的?消毒隔離制?度。2、?堅(jiān)持了每月?對治療室、?注射室、換?藥室、處置?室的空氣培?養(yǎng)，對高危?科室夏季如?處置室、門?診換藥室，?每月進(jìn)行二?次空氣培養(yǎng)?，確保了無?菌切口無一?例感染的好?成績。3?、科室堅(jiān)持?了每日對治?療室、換藥?室、注射室?進(jìn)行紫外線?消毒，并記?錄，每周對?紫外線燈管?用___%?酒精進(jìn)行除?塵處理，并?記錄，每兩?月對紫外線?強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)?測。4、?一次___?使用后均能?及時毀形，?浸泡，集中?處理，并定?期檢查督促?，對各種消?毒液濃度定?期測試。?6、門診換?藥室嚴(yán)格執(zhí)?行了院染管?理要求，無?菌包內(nèi)用了?化學(xué)指示劑?。7、供?應(yīng)室建立了?消毒物品監(jiān)?測記錄本，?對每種消毒?物品進(jìn)行了?定期定點(diǎn)監(jiān)?測。六、?護(hù)理人員較?出色的完成?護(hù)理工作?1、堅(jiān)持了?以病人為中?心，以質(zhì)量?為核心，為?病人提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的宗?旨，深入開?展了以病人?為中心的健?康教育，通?過發(fā)放健康?教育手冊，?以及通過護(hù)?士的言傳身?教，讓病人?熟悉掌握疾?病防治，康?復(fù)及相關(guān)的?醫(yī)療，護(hù)理?及自我保健?等知識。?2、全年我?科室共收治?了輸液病人?___人，?肌注___?個，換藥_?__例，縫?合___例?，拆線__?_例，皮試?___例，?靜脈抽血_?__例，清?創(chuàng)___例?，出診__?_人次。搶?救___人?次，急診護(hù)?士為急診病?人提供了全?程服務(wù)，包?括護(hù)送病人?去拍片，做?B超、心電?圖，送病人?到手術(shù)室，?使病員得到?了周到的服?務(wù)。七、?存在問題:?1、整體?護(hù)理尚處于?摸索階段，?護(hù)理書寫欠?規(guī)范。（范?本）2、?由于護(hù)理人?員較少，基?礎(chǔ)護(hù)理不到?位，如一級?護(hù)理病人未?能得到一級?護(hù)士的服務(wù)?，僅次于日?常工作。?一年來護(hù)理?工作由于院?長的重視、?支持和幫助?，內(nèi)強(qiáng)管理?，外塑形象?，在護(hù)理質(zhì)?量、職業(yè)道?德建設(shè)上取?得了一定成?績，但也存?在一定缺點(diǎn)?，有待進(jìn)一?步改善。?【篇二】輸?液室工作總?結(jié)__年?在醫(yī)院和護(hù)?理部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?科護(hù)理工作?積極圍繞創(chuàng)?三甲和政風(fēng)?行風(fēng)評議工?作，不斷提?升服務(wù)質(zhì)量?和技術(shù)水平?，不斷把握?困難和不足?，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)?成績，圓滿?完成了全年?各項(xiàng)工作目?標(biāo)和任務(wù)，?現(xiàn)在總結(jié)如?下:一、?認(rèn)真___?我科護(hù)士學(xué)?習(xí)各種醫(yī)療?法律法規(guī)，?文件資料，?提高了我科?虎護(hù)士的職?業(yè)道德素養(yǎng)?。二、為?方便病人增?加了飲水機(jī)?一臺、報(bào)架?一副、熱水?袋___個?、毛毯__?_床、被套?___床、?健康宣傳欄?、空氣消毒?機(jī)___臺?，為病人創(chuàng)?造了舒適的?治療環(huán)境，?減輕了病痛?帶來的不安?全感。三?、在護(hù)理部?的指導(dǎo)下，?利用工作中?的空余時間?帶領(lǐng)我科護(hù)?士進(jìn)行理論?的學(xué)習(xí)和操?作技術(shù)的操?練，使理論?更扎實(shí)，崗?位職責(zé)更明?確，技術(shù)操?作更規(guī)范統(tǒng)?一，順利通?過了醫(yī)院護(hù)?理技術(shù)操作?考核和“三?甲”評審專?家的檢查。?四、每月?定期___?本科護(hù)士業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和在?職護(hù)士培訓(xùn)?工作，以拓?展思維、擴(kuò)?大知識面，?提高了大家?學(xué)習(xí)興趣，?培養(yǎng)護(hù)士科?研意識。?五、每天檢?查急救藥品?、器材的完?好情況、包?滅菌的合格?情況以保證?搶救病人時?搶救工作能?順利及時進(jìn)?行，未出現(xiàn)?延誤病情。?六、接受?護(hù)理部的人?員調(diào)配，并?對新入科護(hù)?士進(jìn)行理論?和操作培訓(xùn)?，以利于新?護(hù)士適應(yīng)新?科室、新崗?位工作。?七、從__?.___至?__.12?.31，半?年輸液病人?達(dá)___次?、皮試__?_次、肌注?___次、?灌腸___?次、靜注_?__次、換?藥___次?，能做到無?投訴，無差?錯事故。?八、__年?是我院工作?重點(diǎn)是“創(chuàng)?建三級甲等?醫(yī)院”，在?創(chuàng)三甲期間?，我科護(hù)理?人員熱情飽?滿積極備戰(zhàn)?，迎接評審?，各項(xiàng)工作?有條不紊，?責(zé)任到人，?沒有一人拖?醫(yī)院后退。?__年在“?百年奧運(yùn)”?期間我科同?志也堅(jiān)守崗?位，踏實(shí)工?作，下班后?為奧運(yùn)健兒?吶喊助威。?九、加強(qiáng)?消毒隔離措?施，在醫(yī)院?感染委員會?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在醫(yī)院感染?科的指導(dǎo)下?，嚴(yán)格執(zhí)行?一人一針一?管一用一消?毒，嚴(yán)格無?菌技術(shù)操作?，無交叉感?染，無醫(yī)院?感染暴發(fā)流?行事件發(fā)生?。十、詳?細(xì)制定了每?個崗位的工?作細(xì)則和嚴(yán)?格的考核制?度，做到有?章可循，并?將所有的分?值和績效工?資掛鉤，也?體現(xiàn)了多勞?多得，激勵?了護(hù)理人員?工作積極性?，變被動服?務(wù)為主動服?務(wù)，提高了?病人的滿意?度，減少了?護(hù)理糾紛。?通過內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，外樹?形象，不斷?增強(qiáng)我科護(hù)?理人員競爭?意識、創(chuàng)新?意識、質(zhì)量?意識，努力?工作，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，為我?院護(hù)理專業(yè)?的發(fā)展奉獻(xiàn)?自己的力量?，新的一年?里，我們將?一如既往地?按照醫(yī)院和?護(hù)理部的安?排，再接再?厲，作出新?的成績。?【篇三】輸?液室工作總?結(jié)靜脈輸?液管理組上?半年圍繞安?全輸液的工?作主題，以?加強(qiáng)日常靜?脈輸液管理?為切入點(diǎn)，?重點(diǎn)對治療?車物品的合?理擺放、輸?液流程進(jìn)行?了規(guī)范，現(xiàn)?將半年工作?總結(jié)如下:?一、普及?安全輸液的?工作理念?1、___?、__月份?在全院各病?區(qū)進(jìn)行了靜?脈輸液安全?管理方面的?調(diào)查問卷，?受訪護(hù)士_?__名，根?據(jù)初次摸底?調(diào)查，發(fā)現(xiàn)?全院護(hù)士存?在對靜脈輸?液安全知識?掌握及日常?應(yīng)用存在盲?區(qū)、對藥品?相關(guān)知識了?解不詳、對?選擇合適的?靜脈路徑不?甚了解、日?常操作規(guī)范?性欠缺等四?個方面問題?，管理組制?定了一些相?應(yīng)的整改措?施。__?_、__月?份出臺了特?殊藥品輸注?的注意事項(xiàng)?，對左氧氟?沙星等__?_種特殊藥?品的使用進(jìn)?行了規(guī)范，?同時對需要?避光使用的?藥品進(jìn)行了?匯總，以規(guī)?范臨床對特?殊藥品靜脈?輸注的使用?管理。_?__、__?月份___?了專題講座?《安全輸液?》，將靜脈?輸液安全輸?液涵蓋的層?面(藥品安?全、配置安?全、輸液環(huán)?節(jié)、輸液器?具、環(huán)境及?自我防護(hù)等?方面)進(jìn)行?了詳細(xì)闡述?，在全院護(hù)?士中普及安?全輸液的工?作理念。?二、加強(qiáng)對?日常靜脈輸?液的規(guī)范化?管理1、?上半年進(jìn)行?質(zhì)控檢查_?__次，每?個科室受檢?___次，?追蹤檢查_?__個科室?。2、修?訂了質(zhì)控檢?查單，根據(jù)?完成質(zhì)量情?況賦予不同?分值，使賦?分更公平合?理。3、?重點(diǎn)工作:?與手術(shù)室、?急癥科進(jìn)行?溝通，解決?了這兩個科?室與病區(qū)進(jìn)?行病人交接?中，靜脈留?置針管理不?統(tǒng)一問題;?對治療車上?下層物品的?合理擺放進(jìn)?行了規(guī)范;?加強(qiáng)了靜脈?輸液規(guī)范化?標(biāo)準(zhǔn)在日常?工作中的落?實(shí)。三、?存在的不足?:1、輸?液安全知識?掌握不足:?藥品相容性?、銳器盒的?使用2、?日常操作自?律性欠缺，?簡化工作程?序:側(cè)管用?藥未鋪治療?巾、不洗手?、排氣方法?3、忽視?細(xì)節(jié)的管理?:治療車的?清潔、洗手?方法、碘伏?過期四、?下半年工作?方向:_?__、__?_一次行政?查房2、?依托配置中?心的工作平?臺，繼續(xù)對?藥品合理性?、配伍禁忌?進(jìn)行匯總整?理下發(fā)各科?室。3、?加強(qiáng)靜脈輸?液的日常管?理，將對夜?班護(hù)士的操?作進(jìn)行檢查?，同時將培?訓(xùn)及下發(fā)的?安全輸液知?識在日常工?作中進(jìn)行考?核?！酒?四】輸液室?工作總結(jié)?輸液室護(hù)士?長工作總結(jié)?醫(yī)院從__?月份接手至?今，無論是?門診量還是?營業(yè)額都一?破再破記錄?，尤其是_?__至__?月份，我們?以最快的速?度搶占了市?場，業(yè)績也?得到了集團(tuán)?其他醫(yī)院的?贊賞和集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?與肯定。?但我們必須?清楚地認(rèn)識?到，初入_?_，我們的?處境如同發(fā)?展初期的_?_軍隊(duì)，沒?有知名度，?更缺乏老百?姓的認(rèn)識，?這也正好驗(yàn)?證了“任何?事物的發(fā)展?都得有個過?程”的道理?。盡管醫(yī)院?現(xiàn)在的發(fā)展?還沒有呈現(xiàn)?我們預(yù)想的?良好狀態(tài)，?但這都是正?常的，符合?事物發(fā)展的?規(guī)律，所以?大家的辛苦?努力同樣值?得尊重和理?解。每日更?新,如果有?找不到的文?章,請到商?務(wù)問答中心?提出。我了?解得知，我?們的醫(yī)護(hù)人?員大多來自?不同的地方?，是緣分讓?五湖四海的?我們走到了?一起，有的?醫(yī)護(hù)人員忍?受著和家人?、親人、愛?人分處異地?的思念，還?有的處在花?枝招展的年?齡，也忍受?著和男女朋?友分離的痛?苦。大家無?論是在那個?崗位，你們?的辛苦和努?力都是值得?尊重和肯定?的，我代表?醫(yī)院代表集?團(tuán)對大家的?辛苦努力表?示由衷的感?謝，大家辛?苦啦。在?肯定大家的?同時，我也?不得不提出?，在__月?份的基礎(chǔ)上?，醫(yī)院__?月份的各項(xiàng)?工作都沒有?新的突破和?進(jìn)展，初診?量和業(yè)績都?有所下滑，?各科室的工?作都或多或?少存在著這?樣那樣的問?題，這正是?我所擔(dān)心的?，同時也是?我們召開本?次總結(jié)大會?的必要之所?在。我曾?經(jīng)無數(shù)次說?過，一個醫(yī)?院能否長久?發(fā)展，不在?于它服務(wù)過?多少患者，?而在于它服?務(wù)好了多少?患者，如果?這家醫(yī)院的?醫(yī)療質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量跟?不上，那么?這家醫(yī)院接?診的患者越?多，就死得?越早，這個?道理我相信?大家都懂。?更令我痛?心疾首的是?，總結(jié)過去?一個月的工?作，各科室?都出現(xiàn)了不?同程度的問?題:一、?導(dǎo)醫(yī)臺。?導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)?院的前言窗?口，導(dǎo)醫(yī)的?服務(wù)態(tài)度和?言談舉止直?接影響著患?者對醫(yī)院的?印象，導(dǎo)醫(yī)?的工作是醫(yī)?院內(nèi)部營銷?的第一站，?導(dǎo)診工作出?了問題就會?影響到患者?的就診情緒?，但導(dǎo)醫(yī)臺?在__月份?的工作中仍?然出現(xiàn)上班?時間讀書看?報(bào)的情況，?患者走進(jìn)大?廳，走到導(dǎo)?醫(yī)的面前導(dǎo)?醫(yī)才知道的?情況，時有?發(fā)生。做?一名導(dǎo)醫(yī)很?容易，但要?做好導(dǎo)醫(yī)的?工作的確有?很多的學(xué)問?。導(dǎo)醫(yī)是一?個新型的崗?位，學(xué)校里?面沒有開設(shè)?這個?？坪?相關(guān)課程，?這就要求我?們不斷去摸?索去創(chuàng)新，?多思考多總?結(jié)。二、?輸液室。?盡管我們有?規(guī)章制度，?盡管我們曾?經(jīng)三申五令?，但輸液室?還是出現(xiàn)上?班時間閑聊?、吃東西、?明顯表現(xiàn)拒?診情緒、工?作積極性不?強(qiáng)等問題，?輸液室的護(hù)?士有的剛走?出校門，也?許我們應(yīng)該?理解她們的?年輕和幼稚?，但我試問?下，我們的?患者能因?yàn)?我們是剛走?出校門的護(hù)?士，就理解?和包容我們?嗎?還是那?句話多思考?多總結(jié)。?三、收費(fèi)處?。在之前?的工作中，?收費(fèi)處也不?止一次出現(xiàn)?收費(fèi)出錯的?情況，此事?我們也做過?溝通和協(xié)調(diào)?，收費(fèi)處工?作人員也不?斷改進(jìn)，工?作有了新的?進(jìn)展。我對?收費(fèi)處還有?兩個要求:?一是準(zhǔn)二是?快，準(zhǔn)是指?收費(fèi)準(zhǔn)確無?誤，快是指?不斷提高業(yè)?務(wù)技能，以?最快的速度?為患者收費(fèi)?劃價。四?、藥房。?藥房的工作?之前存在如?下幾個問題?:一是不按?醫(yī)生處方抓?藥，醫(yī)生開?膠囊，藥房?發(fā)片劑，忽?視兩種藥品?在屬性和價?格上的差別?，導(dǎo)致患者?退費(fèi)的情況?，對醫(yī)院的?經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和?社會效應(yīng)都?造成極大損?失。二是醫(yī)?生開出處方?患者取藥時?，藥房才告?之沒有該藥?片，同樣對?醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)?效應(yīng)和社會?效應(yīng)造成極?大損失。我?希望類似的?問題以后不?再發(fā)生，藥?房、藥庫及?時清點(diǎn)藥品?，新藥到貨?馬上告知醫(yī)?生，藥品缺?貨也得馬上?告知醫(yī)生。?五、檢驗(yàn)?科、B超室?。兩個科?室都配備有?電腦，但電?腦不是用來?玩游戲的，?之前的工作?中兩個科室?的電腦都有?用來玩游戲?的情況，有?___玩、?本科室人員?玩、還有其?他科室串崗?去玩，大家?可能會說，?患者少沒有?事情做，所?以玩玩游戲?，我實(shí)在不?能明白，在?眾目睽睽之?下，我們的?相關(guān)人員_?__玩游戲?也能處之泰?然，同時我?也想請大家?捫心自問一?下，上班玩?游戲的人能?不能算得上?一名有執(zhí)業(yè)?道德的合格?的員工，上?班都在玩游?戲的醫(yī)院如?何在患者心?中留下良好?的口碑，我?們的患者如?何能夠滿意?我們。六?、后勤。?后勤的工作?也存在工作?積極性差，?其他科室移?交的工作一?拖再拖的情?況，再則就?是紀(jì)律松散?。收費(fèi)處門?口明顯寫著?“無關(guān)人員?禁止入內(nèi)”?，但還是能?看見后勤部?分人員很坦?然地進(jìn)出收?費(fèi)處，盡管?三令五申，?但收費(fèi)處、?輸液室、診?療大廳仍能?看見部分人?員與醫(yī)護(hù)人?員打鬧的身?影。七、?最后不得不?提的是部分?科室的脫崗?串崗問題。?盡管我曾?經(jīng)不止一次?提出，上班?時間請不要?串崗、集眾?閑聊，那樣?不僅影響你?自己的形象?，更加影響?醫(yī)院的形象?，但還是有?脫崗串崗的?情況發(fā)生。?也許大家會?說，我們是?在溝通工作?，但我想請?問，上班時?間是我們集?眾溝通工作?的時間;也?許大家也會?說，患者少?無聊嘛，也?就玩玩游戲?啦，那我舉?個不很恰當(dāng)?的例子，一?個___在?行軍作戰(zhàn)的?過程中，走?的多了累了?，士氣必然?大減，這個?時侯他們以?沒有敵人為?理由，坐地?休息放松睡?覺，那是如?果這個時侯?敵人突然出?現(xiàn)，等待他?們的將是什?么呢?我認(rèn)?為那將是全?軍覆沒的結(jié)?局。同樣的?道理，我們?患者不多，?但不是沒有?患者來就診?，那患者到?醫(yī)院時，一?方面在大家?集眾聊天，?另一方面找?不到醫(yī)生，?等待我們又?將是什么呢??是患者對?我們醫(yī)生我?們醫(yī)院的極?不信任，長?此以往，等?到我們的更?將是醫(yī)院的?破滅。同?志們，我把?各科室存在?的問題給大?家提了出來?，并不是否?認(rèn)大家的辛?苦付出，我?剛才說過，?是緣分讓五?湖四海的我?們走到了一?起，我們成?了一家人，?一家人那就?不說兩家人?的話，是一?家人就好聽?的話要說，?做的不對的?地方也要指?出來，其目?的只有一個?，那就是進(jìn)?一步改進(jìn)自?我的工作，?保證以后的?工作不斷完?善和規(guī)范。?（范本）?人無完人，?孰能無過。?犯錯不可怕?，可怕的是?知錯而不改?，今天我把?工作中的問?題提出來，?同時也把改?錯的機(jī)會給?了大家，如?果大家仍舊?我行我素，?那就意味著?你沒有責(zé)任?心，意味這?你沒有把醫(yī)?院當(dāng)成自己?的家，那么?這樣的員工?不是我們所?能接納的，?更不是我們?的患者所能?滿意的。?同志們，我?們在座的有?的已經(jīng)工作?了多年，有?的剛踏如社?會不久，但?不管在哪里?工作，對我?們而言，最?重要的無非?是，我們是?否工作開心?，是否在工?作中看見了?自己的成長?與進(jìn)步，是?否能一天比?一天更能接?受更有挑戰(zhàn)?性的工作;?另外大家也?得認(rèn)真考慮?，在這里上?班，是我用?自己的工作?不認(rèn)真負(fù)責(zé)?、做事粗心?大意拖累了?醫(yī)院，還是?我用自己的?認(rèn)真負(fù)責(zé)辛?勤付出支持?著醫(yī)院，這?將是兩種不?一樣的結(jié)果?，一種的醫(yī)?院的破滅，?另一種則是?醫(yī)院的繁榮?昌盛和大家?的安心開心?。只要大家?都抱定堅(jiān)定?的信念和信?心，萬事不?自我設(shè)相，?萬事都問問?自己，我真?的認(rèn)真了嗎??我已經(jīng)很?用心了嗎??我的工作不?能做得再好?了嗎?如果?這樣，等待?我們的必然?是醫(yī)院的繁?榮昌盛和大?家的安心開?心。最后?不得不提的?是，一個醫(yī)?院要發(fā)展，?靠個人力量?肯定是不行?的，要求大?家不串崗，?但并不是要?求大家對其?他科室漠不?關(guān)心，該溝?通要溝通，?但不是上班?時間在科室?里面溝通，?而是在我們?的會議室里?面暢所欲言?，只有靠團(tuán)?隊(duì)的力量，?考大家的齊?心協(xié)力才能?打工作做好?的。改正?同樣的錯誤?我們只給一?次機(jī)會，希?望大家也都?只需要一次?。我相信在?大家的齊心?協(xié)力、共同?努力之下，?__醫(yī)院將?長期立足_?_，大家都?將能安心地?在這里工作?。報(bào)告的?最后，我對?下一階段的?工作做出如?下調(diào)整，請?相關(guān)科室認(rèn)?真落實(shí):?護(hù)士長:任?免__為醫(yī)?院護(hù)士長，?分管醫(yī)院導(dǎo)?醫(yī)臺、輸液?室、治療室?、手術(shù)室護(hù)?理及培訓(xùn)各?項(xiàng)工作，相?關(guān)科室有事?請按程序先?找護(hù)士長，?解決不了再?逐級反映。?后勤工作?:后勤的工?作多而雜亂?，各科室涉?及后勤的問?題先直接找?后勤科長，?再由總務(wù)科?長分配至后?勤各相關(guān)人?員。品牌?管理中心:?涉及到醫(yī)院?品牌管理中?心的工作，?交由__負(fù)?責(zé)，其他人?員在沒有得?到準(zhǔn)許的情?況下不予受?理。藥房?:藥房的工?作暫由__?負(fù)責(zé)，涉及?藥房的工作?先找__溝?通，溝通無?果請及時上?報(bào)。醫(yī)院?中層領(lǐng)導(dǎo)溝?通交流會:?事實(shí)證明，?不開會不溝?通，工作必?然出現(xiàn)這樣?那樣的問題?，所以每周?的醫(yī)院中層?領(lǐng)導(dǎo)溝通交?流會照常召?開，時間定?為每周周五?下午6點(diǎn)，?請之前任免?的相關(guān)科室?負(fù)責(zé)人做好?一周的工作?總結(jié)，準(zhǔn)時?參會匯報(bào)，?其目的是有?問題提出問?題分析問題?解決問題，?沒有問題也?多溝通多協(xié)?調(diào)，做到醫(yī)?院的發(fā)展。?【篇五】?輸液室工