2023年采購(gòu)工作總結(jié)和計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?采購(gòu)工作總?結(jié)和計(jì)劃?__年，我?部門員工在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，不分?晝夜、節(jié)假?日，出色的?完成了公司?交辦的采購(gòu)?工作。積極?參與公司_?__的各種?緊急任務(wù)，?獲得公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定和?表?yè)P(yáng)。在作?風(fēng)上執(zhí)行公?司管理制度?，堅(jiān)持原則?，堅(jiān)持財(cái)務(wù)?制度，以采?購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格?要求自己，?廉潔奉公，?從未出現(xiàn)違?法、違紀(jì)、?___現(xiàn)象?。我們樹(shù)立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅(jiān)持同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本的?原則。緊緊?圍繞公司生?產(chǎn)這條主線?努力開(kāi)展工?作，使各項(xiàng)?工作比去年?得到了比較?明顯的進(jìn)步?。一、工?作完成情況?及修訂完善?管理制度?1。本年度?工作完成情?況根據(jù)公?司安排，我?們物資采購(gòu)?部主要擔(dān)負(fù)?①公司鹵水?加工廠、辦?公區(qū)、生活?區(qū)建設(shè)所需?的鋼材、水?泥，②井上?鉆采工具、?套管、隔熱?油管、泥漿?材料，③建?廠所需成套?設(shè)備、儀器?儀表、閥門?管件，④電?器設(shè)備，⑤?勞保用品，?⑥一般工具?，⑦輸鹵管?線，⑧研究?所實(shí)驗(yàn)材料?、化學(xué)試劑?、儀器儀表?，⑨公司交?代的其它采?購(gòu)業(yè)務(wù)。?為節(jié)約資金?，防止庫(kù)存?積壓，堅(jiān)持?零庫(kù)存管理?方法，在采?購(gòu)量大，部?分物資緊缺?的情況下，?千方百計(jì)，?精心___?尋找貨源，?積極___?落實(shí)，始終?把保障生產(chǎn)?所需放在首?要位置，一?切工作圍繞?在建項(xiàng)目，?保障鉆井施?工，科研開(kāi)?發(fā)這個(gè)中心?來(lái)開(kāi)展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?正確的領(lǐng)導(dǎo)?及其他部門?的配合下，?__年共完?成采購(gòu)計(jì)劃?申請(qǐng)單份，?簽訂合同_?__份。全?年采購(gòu)額達(dá)?到萬(wàn)。其中?建廠設(shè)備、?閥門管件、?儀器儀表、?機(jī)械設(shè)備等?計(jì)款___?萬(wàn)，加工廠?區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥?噸計(jì)款萬(wàn)，?購(gòu)進(jìn)各種鋼?材噸計(jì)款萬(wàn)?，___個(gè)?井隊(duì)共__?_購(gòu)進(jìn)泥漿?藥品噸，計(jì)?款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)?套管噸，計(jì)?款萬(wàn)，隔熱?油管米計(jì)款?萬(wàn)等。合同?采購(gòu)萬(wàn)，零?星采購(gòu)萬(wàn)。?目前基本?做到__元?以上的采購(gòu)?，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)?賬，減少現(xiàn)?金交易環(huán)節(jié)?，逐步建立?起物資采購(gòu)?渠道及供應(yīng)?商信息檔案??，F(xiàn)已有一?百多家供應(yīng)?商。我們一?直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?工作透明，?在采購(gòu)工作?中做到公開(kāi)?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購(gòu)，都?盡量多與相?關(guān)職能部門?共同參與。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，和?相關(guān)部室人?員一起詢價(jià)?比較，在采?購(gòu)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?逐步完善制?度，2。?部室建立每?人每天工作?寫(xiě)實(shí)，所干?工作一目了?然，督查每?人每天工作?量，和每一?筆業(yè)務(wù)操作?進(jìn)程，也便?于采購(gòu)環(huán)節(jié)?上的查詢。?每周上報(bào)周?工作量，每?月報(bào)采購(gòu)報(bào)?表，出年底?財(cái)務(wù)報(bào)表等?供領(lǐng)導(dǎo)參閱?決策。3?。重新制定?完善崗位制?:人員按其?所長(zhǎng)，專業(yè)?化分工分類?，各負(fù)其責(zé)?。解決職責(zé)?專業(yè)分不清?:容易出現(xiàn)?行行都會(huì)干?，行行都不?專，材料性?能不知道，?型號(hào)參數(shù)搞?不清，有了?失誤扯不清?，干起工作?來(lái)理不清等?憋病。避免?喪失自覺(jué)性?，業(yè)務(wù)始終?得不到提高?，很難獨(dú)擋?一面處理問(wèn)?題，對(duì)公司?，對(duì)個(gè)人危?害極大。崗?位責(zé)任制的?落實(shí)，徹底?扭轉(zhuǎn)了這種?局面的存在?，每個(gè)人的?工作積極性?和工作效率?顯著提高。?4。定制?出臺(tái)本部門?管理制度:?使大家充分?認(rèn)識(shí)到采購(gòu)?制度嚴(yán)肅性?，在工作中?必須嚴(yán)格遵?守國(guó)家、企?業(yè)的采購(gòu)紀(jì)?律。本制度?內(nèi)容包含:?落實(shí)公司管?理制度、員?工管理、質(zhì)?量管理、采?購(gòu)流程管理?、和懲治違?紀(jì)、違法、?條款等內(nèi)容?，以時(shí)刻警?示本部門人?員。5。?安全工作方?面:本著安?全第一，預(yù)?防為主的主?導(dǎo)思想，時(shí)?刻提示加強(qiáng)?安全意識(shí)，?每筆業(yè)務(wù)資?金安全是第?一位的，反?復(fù)強(qiáng)調(diào)要與?企業(yè)知名度?高，信譽(yù)好?，資質(zhì)證件?齊全的企業(yè)?做為合作伙?伴，每項(xiàng)合?同條款必須?反復(fù)推敲，?防止出現(xiàn)意?外，給公司?和個(gè)人造成?經(jīng)濟(jì)上損失?。在出差，?裝卸車時(shí)，?特別強(qiáng)調(diào)注?意人身安全?，防止意外?事故發(fā)生。?__年，本?部門無(wú)一例?安全事故發(fā)?生，做到全?年安全生產(chǎn)?。二、基?本做法1?、注重市場(chǎng)?調(diào)查為保?證能采購(gòu)到?質(zhì)優(yōu)、款新?、價(jià)廉的貨?物，我們以?了解市場(chǎng)最?新行情、最?新動(dòng)態(tài)（范?本）和相關(guān)?行業(yè)政策及?規(guī)則為基本?任務(wù)，以便?更好地掌握?主動(dòng)權(quán)，不?至于受供應(yīng)?商片面因素?的影響。進(jìn)?一步加大市?場(chǎng)考察力度?，一方面我?們從多側(cè)面?、多角度去?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，?摸清了生產(chǎn)?廠家與其代?理商之間的?利益分配關(guān)?系，供貨商?產(chǎn)品利潤(rùn)的?構(gòu)成。達(dá)到?___萬(wàn)元?以上的采購(gòu)?項(xiàng)目，我們?盡量先考察?，后采購(gòu)，?變被動(dòng)接受?為主動(dòng)出擊?，因此在采?購(gòu)過(guò)程中我?們總能夠爭(zhēng)?取到采購(gòu)的?主動(dòng)權(quán)。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作我們圍繞?“控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價(jià)比較，注?重溝通技巧?和談判策略?。調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)審核環(huán)節(jié)?，采取先由?采購(gòu)部長(zhǎng)在?采購(gòu)員對(duì)采?購(gòu)物資詢價(jià)?比較的基礎(chǔ)?上進(jìn)行審核?，再由計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部和公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步復(fù)核，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。巧?和談判策略?。調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)審核環(huán)節(jié)?，采取先由?采購(gòu)部長(zhǎng)在?采購(gòu)員對(duì)采?購(gòu)物資詢價(jià)?比較的基礎(chǔ)?上上進(jìn)行審?核，再由計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部和?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步復(fù)核，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?3、逐步加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物?資信息的管?理逐步加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物?資信息的管?理，對(duì)物資?采購(gòu)申請(qǐng)單?進(jìn)行編號(hào)存?檔管理，_?__產(chǎn)品合?格證等復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采購(gòu)部臺(tái)帳?，方便隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。還建立本?部門每天工?作寫(xiě)實(shí)報(bào)表?，反應(yīng)采購(gòu)?部每位員工?每天的工作?內(nèi)容。4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感我?部門人員多?數(shù)是剛參加?工作的大學(xué)?生，采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平還很?低，經(jīng)驗(yàn)很?少。除參加?公司安排的?培訓(xùn)及部門?內(nèi)部培訓(xùn)外?，在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷指導(dǎo)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備使用?過(guò)程進(jìn)行有?效的追蹤。?員工在學(xué)習(xí)?中不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?努力提高工?作能力及業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?三、存在問(wèn)?題和建議?1、采購(gòu)規(guī)?范化程度還?需進(jìn)一步提?高采購(gòu)工?作遇到許多?問(wèn)題，主要?是采購(gòu)的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?我們采購(gòu)任?務(wù)中的一多?半是臨時(shí)采?購(gòu)計(jì)劃，因?為沒(méi)有庫(kù)存?，往往剛解?決了上一筆?，下一筆又?有上一筆內(nèi)?容，為不影?響生產(chǎn)只有?再排車輛人?力重復(fù)采購(gòu)?，工作量較?大。審批程?序過(guò)于復(fù)雜?，浪費(fèi)很多?人力時(shí)間，?影響工作效?率。還需要?進(jìn)一步規(guī)范?采購(gòu)程序，?不斷提高效?率。2、?業(yè)務(wù)人員的?素質(zhì)還需進(jìn)?一步提高?質(zhì)量與價(jià)格?永遠(yuǎn)是采購(gòu)?工作的主題?。采購(gòu)人員?的技術(shù)能力?與業(yè)務(wù)水平?直接影響到?采購(gòu)工作的?質(zhì)量和效率?。我們將永?遠(yuǎn)記住玻璃?鋼輸鹵管線?慘痛教訓(xùn)，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?不是一句空?話，要具體?落實(shí)到每一?個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)?上，每一筆?業(yè)務(wù)必須誰(shuí)?辦的誰(shuí)從頭?到尾負(fù)責(zé)到?底。由于多?數(shù)采購(gòu)員參?加工作時(shí)間?較短，經(jīng)驗(yàn)?不足。在采?購(gòu)技能上有?待進(jìn)一步提?高，以后將?極積為他們?提供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，真正建立?一支專業(yè)性?強(qiáng)，業(yè)務(wù)精?，清正廉潔?、敬業(yè)高效?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?的采購(gòu)隊(duì)伍?。為公司生?產(chǎn)一線服務(wù)?做好先行官?。3、供?應(yīng)商的范圍?還不夠廣?一則由于我?們公司新型?企業(yè)，行業(yè)?獨(dú)特，很多?商家對(duì)我們?不了解，供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍?需逐步擴(kuò)大?。二則出于?對(duì)售后服務(wù)?響應(yīng)速度的?考慮，部分?物資的采購(gòu)?以老客戶為?主，這在一?定程度上影?響了競(jìng)爭(zhēng)能?帶來(lái)的效益?。四、_?_年工作思?路明年我?們將按照“?行為規(guī)范、?運(yùn)作協(xié)調(diào)、?公開(kāi)透明、?廉潔高效”?的指導(dǎo)思想?，抓規(guī)范、?重效益，確?保全年采購(gòu)?任務(wù)順利完?成，在更規(guī)?范合理的采?購(gòu)前提下，?進(jìn)一步降低?采購(gòu)成本。?主要做好以?下幾個(gè)方面?的工作:?1、細(xì)化采?購(gòu)管理流程?企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度，是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。細(xì)化采購(gòu)?管理流程，?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?2、改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購(gòu)成本?。這樣既能?保證采購(gòu)物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購(gòu)支出。?3、加強(qiáng)供?應(yīng)商檔案管?理，建立供?應(yīng)商產(chǎn)品信?息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)?供應(yīng)商資質(zhì)?材料、往來(lái)?函件和產(chǎn)品?質(zhì)量證明等?重要檔案交?公司存檔，?并復(fù)印留底?;建立起重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫(kù)，以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、采?購(gòu)員根據(jù)采?購(gòu)申請(qǐng)單提?前詢價(jià)明?年，我公司?加工廠區(qū)建?設(shè)完成，并?開(kāi)始試運(yùn)行?投產(chǎn)。還有?后續(xù)鹽井的?開(kāi)發(fā)。方方?面面還需要?很多大宗物?資、儀器，?材料。我們?將對(duì)這些物?資提前進(jìn)行?詢價(jià)，做好?市場(chǎng)調(diào)研。?不僅要保證?生產(chǎn)，還要?降低成本，?減少公司的?支出。五?、奮斗目標(biāo)?總結(jié)上一?年得失，指?導(dǎo)下一年的?工作思路。?在__年的?工作中，我?們要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒