酒店管理工作計劃怎么寫

第37頁共37頁酒店管理工作方案怎么寫光陰似劍，在過去的一年里，在全體同事的共同努力下;在公司領導的全面支持、關心下，本著一切以客戶效勞為宗旨;以進步企業(yè)的知名度和利益化為宗旨。通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2023年的工作?；貞?023，在工作期間獲得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)工作之中的缺乏之處和問題。光陰如梭，過去一年的工作轉瞬間又將成為歷史，展望2023，新的一年，新的起點，新的開場，我會再接再勵，積極進取，努力翻開工作的新場面。自2023年5月10日從川沙一店調入周浦店，努力工作，揚長避短，現(xiàn)工作總結如下：一、本錢管理：(1)根據(jù)店內實際情況營業(yè)額結合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員本錢，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進展分析^p，合理預估采購定單，保證菜肴的新穎，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約本錢。(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等平安意的意識;二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇時機，便于增加營業(yè)額。三、培訓方案：(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧。(2)每周開管理組會議;總結門店經(jīng)營情況，及培訓結果和培訓的進展程度，及時地調整培訓方案;便于更好的門店經(jīng)營管理。(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應對頂峰期的人流量;(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的間隔。四、店面管理;(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進展消毒處理。3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。(4)效勞：加強培訓員工禮貌用語、促銷用語、效勞用語。(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗?！癬___尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學習，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改良，通過堅持不懈地努力，在將來的2023年，一定能在工作中獲得更好的成績。工程管理工作方案怎么寫〔一〕市場科〔1〕大力開展建筑業(yè)"十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的安康開展奠定堅實根底?！?〕積極扶持和開展一級資質建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭202_年一級資質總承包企業(yè)再開展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)開展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務分包梯次構造?！?〕大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術人才的培養(yǎng)教育和職稱評定?！捕撑嘤栔行摹?〕以推進我市建筑業(yè)開展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關鍵崗位人員、建筑勞務企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓工作?！?〕施行萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓方案，進步建筑工人的平安意識和根本技能?！踩称桨舱尽?〕強化培訓教育，提升自身素質，進步監(jiān)管效能。進步站內人員業(yè)務素質是我站當前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領域的開展，要做到與時俱進，就必須不斷進步自身的政治和業(yè)務素質，應當給予適當?shù)耐緩浇鉀Q培訓教育的問題，進步監(jiān)管人員的工作才能和責任心，促進監(jiān)管效能的提升。〔2〕強化行為監(jiān)管，落實主體責任。202_年的平安消費監(jiān)視管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責任主體履行自身平安職責的行為進展嚴格監(jiān)視，充分發(fā)揮施工企業(yè)平安職能機構的作用；促進監(jiān)理單位進步責任意識，加大平安監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位?！?〕結合專項治理，進一步開展平安消費隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和標準平安防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對平安帽、平安帶和安等平安防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)視檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險的監(jiān)視檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)視檢查，實在消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。〔4〕加大對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)視檢查和處分力度，強化平安消費執(zhí)法，進步監(jiān)視檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場平安消費專項治理和隱患排查整治責任制度的施行意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的消費場所和施工現(xiàn)場應責令立即停頓施工和停工整頓；對因整改不力而導致發(fā)惹事故的，按有關法律法規(guī)嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任?！?〕落實平安消費答應動態(tài)管理。堅持與日常建筑平安消費監(jiān)視管理結合起來，嚴格建筑平安消費答應，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的平安消費責任制及平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；平安消費管理機構的建立情況；專項平安資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)平安消費防護情況；職業(yè)危害防護情況；平安事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的裝備情況等平安消費條件進展嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)平安消費條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)平安消費答應證施行動態(tài)管理?！?〕嚴格施行上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓教育力度。對建筑施工領域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員〔企業(yè)負責人、工程負責人、專職平安管理人員〕嚴格施行上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格獲得相應資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑平安督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點工程之一。此外，為適應建筑業(yè)不斷開展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓教育，使之掌握本職工作所需的平安消費知識，進步平安消費技能，增強事故預防和應急處理才能?！菜摹硤?zhí)法大隊〔1〕依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責的行為?！?〕在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處分時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處分的根據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化?！?〕在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行根本建立程序，工程部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領取工資情況，進展登記備案，并以此作為工程經(jīng)理及企業(yè)信譽記錄的根據(jù)。〔4〕開展學法、普法工作，大隊每周集中學法時間不少于3小時，并要有學法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工理解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當權益?！?〕繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建立領域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，實在維護社會的***穩(wěn)定?！参濉逞b飾辦〔1〕對我市建筑裝飾裝修行業(yè)開展狀況進展全面摸底?！?〕積極聯(lián)絡省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時理解和掌握管理要求?！?〕學習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)歷，結合我市實際情況，不斷進步管理程度?！?〕在條件成熟的情況下，組織有資質的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，標準市場行為，促進展業(yè)開展?！?〕根據(jù)相關法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。〔六〕勞保辦〔1〕做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。〔2〕完成施工企業(yè)勞保費返還結算工作并上報?！?〕根據(jù)市勞動局勞社險字[202_]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工根本養(yǎng)老保險問題?！?〕協(xié)助大廳清理歷年欠款?！?〕嚴格按照規(guī)定及我辦的便民效勞程序和承諾，為企業(yè)搞好效勞?！财摺硻z測中心〔1〕認真開展各項試驗、檢測工作。〔2〕強化效勞意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質優(yōu)價，樹立良好的社會形象?！?〕現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)視，對于室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正?！?〕加強檢測中心對新標準新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理?！舶恕侈k公室〔1〕繼續(xù)強化行風建立和工作效能建立，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處分制度?！?〕加大招商引資的力度，想方法內引外聯(lián)，實在以效勞促招商，以效率引資金。公司管理工作方案怎么寫一、指導思想年，我市減輕企業(yè)負擔工作以監(jiān)視落實各類減輕企業(yè)負擔和支持企業(yè)開展的各項政策規(guī)定為重點，以效勞企業(yè)、效勞基層、效勞工程、維護企業(yè)合法權益為主要任務，從講政治、反____、促開展的戰(zhàn)略高度，穩(wěn)固年專項治理工作成果，深化開展清規(guī)減負、加強環(huán)境建立，為實現(xiàn)市委、市政府提出的“北、全省爭先”目的提供更加有力的效勞保障。二、工作重點(一)合力推進展政審批制度深化改革。把“進一個門、跑兩次辦成”作為根本要求和底線，進一步進步工程審批集中度，進一步壓降工程收費標準，進一步強化對中介機構的監(jiān)管，進一步改良前置審批工作。(二)進一步推進政務公開。建成大市區(qū)電子政務平臺，進一步改良管理方式，進步工作效率，降低行政本錢，拓展公共效勞。(三)突出治理“三亂”等損害企業(yè)權益的重點問題。亂收費、亂罰款、亂攤派等“三亂”行為雖然得到一定程度的扼制，但產(chǎn)生“三亂”的根并沒有鏟除;一段時間以來，又陸續(xù)有新的“三亂”問題出現(xiàn)。治理新老“三亂”問題，仍然是減輕企業(yè)負擔的重要工作，年將重點做好以下工作。1、開展向企業(yè)收取捐贈和贊助問題的專項治理工作。2、配合有關部門深化開展涉企評比達標表彰清理標準工作，進一步標準評比達標表彰活動。3、治理亂辦班，標準培訓收費行為。各級減負工作機構要繼續(xù)抓好對亂收費、亂罰款、亂攤派等“三亂”問題的治理，完善“三亂”問題的舉報制度，設立“三亂”問題舉報和信箱;通過定期走訪監(jiān)測點企業(yè)、組織檢查等活動，主動查找“三亂”問題;對舉報或檢查發(fā)現(xiàn)的“三亂”案件，嚴肅查處。(四)繼續(xù)開展清規(guī)減負工作年以來，省政府四次出臺文件清理收費工程，我省行政事業(yè)性收費大幅下降，但政府性基金負擔仍然側重，一些經(jīng)營效勞性收費標準不盡合理，年要繼續(xù)做好5個方面的清理工作。1、進一步做好標準性文件的清理工作。一是廢除已經(jīng)過時及越權制定的標準性文件;二是對表述不準確或執(zhí)行過程中有爭議的文件進展完善或修訂。2、組織開展中介收費清理工作。理順財政調節(jié)與市場調節(jié)的關系，擴大財政對公共產(chǎn)品、公共效勞的保障范圍和標準;進一步標準行業(yè)協(xié)會、學會的收費行為;進一步放寬中介效勞的市場準入，健全市場競爭機制，引導中介效勞業(yè)更加安康開展;繼續(xù)對壟斷性等市場競爭不充分的中介效勞的指導價格進展調整，減輕實體經(jīng)濟的負擔;標準機構不同但業(yè)務相近的中介收費，減少收費差距。3、組織開展本市與外地企業(yè)稅收負擔程度調查和本市企業(yè)負擔專題調研，分析^p企業(yè)負擔的差異及成因，研究提出進一步減輕我市企業(yè)負擔的建議。4、通過各種渠道，積極反映企業(yè)相對負擔過重的情況及危害，爭取進一步減輕企業(yè)的稅收負擔。5、針對基金負擔仍然側重的情況，組織對企業(yè)反映較多的基金工程的收取及使用情況開展審計，并就審計結果提出詳細建議。(五)抓落實促減負年以來，各級黨委和政府出臺了一系列旨在幫助企業(yè)渡過難關的減負和優(yōu)惠政策。各有關部門要進一步抓好各項政策的貫徹落實，重點做好4個方面的工作。1、繼續(xù)做好政策的細化工作，進步政策的可操作性。2、加大現(xiàn)有政策的宣傳力度。3、開展政策落實情況檢查。4、組織現(xiàn)場交流會，宣傳推廣好的經(jīng)歷和做法。(六)探究建立減輕企業(yè)負擔的長效機制在“三亂”問題得到根本扼制的情況下，合理確定企業(yè)的負擔程度、杜絕形形色色新的不合理負擔仍然是一項長期任務，建立健全減輕企業(yè)負擔長效機制具有重要的意義。l、充分發(fā)揮企業(yè)負擔監(jiān)測點的作用，做好企業(yè)負擔及相對負擔的監(jiān)測工作，在此根底上提出詳細的工作建議。2、深化開展調查研究，在聽取企業(yè)和有關部門意見的根底上，提出建立減輕企業(yè)負擔長效機制的相關建議。3、組織開展減輕企業(yè)負擔創(chuàng)新成果評選活動，擴大經(jīng)歷成果交流。酒店管理工作方案酒店管理工作方案(一)光陰似劍，在過去的一年里，在全體同事的共同努力下;在公司領導的全面支持、關心下，本著一切以客戶效勞為宗旨;以進步企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2023年的工作?；貞?023，在工作期間獲得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)工作之中的缺乏之處和問題。光陰如梭，過去一年的工作轉瞬間又將成為歷史，展望2023，新的一年，新的起點，新的開場，我會再接再勵，積極進取，努力翻開工作的新場面。自2023年5月10日從川沙一店調入周浦店，努力工作，揚長避短，現(xiàn)工作總結如下：一、本錢管理：(1)根據(jù)店內實際情況營業(yè)額結合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員本錢，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進展分析^p，合理預估采購定單，保證菜肴的新穎，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約本錢。(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等平安意的意識;二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇時機，便于增加營業(yè)額。三、培訓方案：(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧。(2)每周開管理組會議;總結門店經(jīng)營情況，及培訓結果和培訓的進展程度，及時地調整培訓方案;便于更好的門店經(jīng)營管理。(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應對頂峰期的人流量;(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的間隔。四、店面管理;(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進展消毒處理。3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。(4)效勞：加強培訓員工禮貌用語、促銷用語、效勞用語。(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。____尚未成功，同志還需努力，我相信只有不斷的學習，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改良，通過堅持不懈地努力，在將來的2023年，一定能在工作中獲得更好的成績。酒店管理工作方案(二)在我們的飯店周圍有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集團籌建的四星級酒店、志達集團籌建的五星級飯店等強力競爭對手，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信心也有才能去搶占屬于我們的領地。(一)以經(jīng)濟效益為中心，建立目的經(jīng)營責任制面對劇烈的市場競爭，我們要準確定位，確定目的消費群體，轉變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷方案，注意穩(wěn)定老客戶，開展新客，重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、發(fā)動全體員工進展營銷的大營銷網(wǎng)絡，富都上下，人人都是效勞員，個個都是營銷員，營銷中有效勞，效勞中有營銷，并建立起相應的獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性，內挖潛力，外拓客。新的一年，我們要繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，加強管理，飯店將會與各部門簽定目的責任狀，把飯店的效益和你們的利益嚴密聯(lián)絡在一起，做出的奉獻越大，獲益也就越多，反之，那么按部門完成指標的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。(二)加強精神文明建立，進步員工福利待遇我們今年的工作重點，在圍繞以經(jīng)濟建立為中心的前提下，要積極加強精神文明建立，進步員工綜合素質，以嶄新的相貌迎接2023年的挑戰(zhàn)。在這方面，飯店決定從以下方面著手：1、為進步員工福利待遇，經(jīng)研究決定：凡本店員工連續(xù)工作2年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養(yǎng)老保險，解決員工的后顧之憂;2、一年一度的黃金周期間，凡在本店連續(xù)工作6個月以上的員工，飯店將會組織他們出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達嶺，今年我們也許去大連。3、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進來，各賽事均設三等獎，在愉悅身心的同時，還要給予物質獎勵。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡送大家踴躍報名，為部門爭光。4、年終歲尾，為讓努力工作一年，并且創(chuàng)造良好效益的員工過好春節(jié)，我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡，開開心心過大年。5、對于平時表現(xiàn)突出，為飯店做出宏大奉獻的優(yōu)秀員工，我們將在飯店年終總結大會上給予表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。6、為標準管理，我將在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下，爭取于2023年9月28日富都飯店開業(yè)5周年之日，奉上《富都飯店管理手冊》。在此，我希望大家可以群策群力，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題，也希望大家能樹立主人翁責任感，真正以店為家。(三)加大培訓、考核、質檢力度，進步效勞質量：2023學生管理工作方案怎么寫一、圍繞主題教育活動，進一步加強大學生思想政治教育1、利用教學方案中正常的思想政治課程學習時間，結合開學典禮、入學教育等，堅持開展理想信念教育、社會核心價值體系教育、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導大學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以青年志愿者協(xié)會為依托，鼓勵學生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調查活動等，培養(yǎng)學生的社會責任感和奉獻精神。2、加強心理安康教育，進步大學生的心理素質。利用專欄、報刊、網(wǎng)絡、成果展示等教育形式，開展心理安康教育的宣傳工作，普及心理安康知識，增強學生的心理安康意識，促進學生人格全面開展。3、加強黨、團組織建立和學生干部培養(yǎng)。以學習十八大精神為契機，不斷調高學生黨員的政治理論程度。在班級中開展爭創(chuàng)“學習型團支部”、爭做“優(yōu)秀團員”主題活動。樹立典型，表彰先進，在全院形成學習先進、崇尚先進、爭領先進的良好風氣。二、實在加強輔導員隊伍建立，完善管理制度。1、明確職責，強化考核，完善輔導員隊伍管理制度。認真學習和落實學校關于學生管理的各項制度。2、有針對性地加強輔導員之間的交流。繼續(xù)鼓勵輔導員獲得與學生工作相關的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導師等。認真組織和推進學生工作課題研究，力爭進步我院輔導員科研程度。3、貫徹落實輔導員深化學生宿舍、深化學生教室、深化學生的“三深化”活動，做到與學生融為一體。進一步完善輔導員工作定期總結、匯報制度，施行輔導員工作日志檢查制度。三、強化效勞意識，加強日常管理1、加強學生文明教育和日常行為的管理，組織學生認真學習修訂的《大學學生行為標準》，開展“平安文明月”等系列活動和“樹文明新風，做文明大學生”主題教育活動等。2、強化平安意識，加強學生公寓日常管理。輔導員經(jīng)常深化學生公寓走訪，理解學生在公寓內的學習和生活狀態(tài)，時刻掌握學生思想動態(tài)，并采取實在措施，確保我院學生學習和生活的長期平安穩(wěn)定。繼續(xù)實行“文明宿舍”評比制度，堅持每周學生寢室平安衛(wèi)生抽查，評選“文明宿舍”。寢室平安衛(wèi)生和課堂考勤結果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考根據(jù)。3、做好學生資助和國家助學貸款工作。做好貧困學生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關文件精神，認真做好獎助學金的評選工作。4、積極做好學生心理安康指導工作。根據(jù)“立足教育，重在預防”的工作理念，按照“及早預防、及時疏通、有效干預、快速控制”的原那么，做好學生心理危機事件的預防與處理工作，阻止學生心理危機事件的發(fā)生。配合學校心理咨詢中心，有針對性做好心理輔導工作。5、大力推進社會理論活動，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動、繼續(xù)加強與長清區(qū)團委的聯(lián)絡開展形式各異的社會效勞和社會理論活動。6、開展豐富多彩的文體活動，豐富學生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷進步學生活動的質量，努力打造品牌活動、活動。激發(fā)廣闊學生積極參與校園文化建立，增強責任感和集體榮譽感。7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導師進展就業(yè)指導，引導畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導效勞工作，進步學生求職成功率。銷售管理工作方案怎么為了實現(xiàn)明年的方案目的，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進大量補充公司的新穎血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多項選擇拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一局部業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己方案將工作重點放在典范的樹立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個典范樹立典型。因為典范的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的開展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的積極性才會更高。2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目的。xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的典范，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當放寬。假如業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進展扶持利用三個月的時間進展維護。3、產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原那么，是不變的法那么。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最根本要求。從開展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產(chǎn)品要往三個有利于方面調整：有利于公司的開展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。產(chǎn)品要表達公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。4、長期宣傳，重點促銷。宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結合市場和疫情開展變化，使產(chǎn)品坐莊，到達營銷造勢的目的。就重點產(chǎn)品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用____，把產(chǎn)品及時發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息。5、自我進步，快速成長。為積極配合銷售，自己方案努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時方案認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質，為企業(yè)的再開展奠定人力資根底。本人將以身作責，以實際行動來帶著整個團沖擊方案目的。醫(yī)院應急管理工作方案怎么寫202_年，我院應急工作將按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，嚴密結合我院實際，認真總結應急工作經(jīng)歷，實在加強衛(wèi)生應急管理，完善突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應急機制，做好各項醫(yī)療衛(wèi)生保障和應急準備，進步突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應急處置才能。一、加強衛(wèi)生應急管理體系建立完善衛(wèi)生應急領導組織和工作機制，按照市衛(wèi)生局應急辦公室的部署，組織召開應急工作會議，明確工作責任，暢通信息互通渠道，建立更加嚴密的部門協(xié)作機制。明確衛(wèi)生應急職責，健全衛(wèi)生應急常態(tài)長效管理機制?？偨Y我院衛(wèi)生應急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)歷，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷進步預防和應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應急才能。二、強化衛(wèi)生應急常態(tài)管理健全衛(wèi)生應急預案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應急預案和重大活動保障方案，開展人甲型H1N1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的信息主動搜索，定定期匯總，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)惹事件預測預警和分析^p報告工作形式。組織開展區(qū)域內公共衛(wèi)生風險評估，制定相應的工作方案，采取有效應對措施。三、積極組織開展衛(wèi)生應急工作進基層開展衛(wèi)生應急工作進基層，夯實衛(wèi)生應急工作根底，與衛(wèi)生局、安康辦、紅十字會等部門共同協(xié)商，制定細化施行方案，建立衛(wèi)生應急志愿者隊伍，加強衛(wèi)生應急培訓，開展應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，重大災害等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展安康教育。開展衛(wèi)生應急安康教育及科普宣傳，進步居民、學生群體的衛(wèi)生應急知識程度和防護才能。組織學習《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應急風險溝通指南》，增強風險溝通意識。四、加強衛(wèi)生應急隊伍建立調整充實衛(wèi)生應急隊伍，明確衛(wèi)生應急人員的崗位職責，建立通訊網(wǎng)絡，做好應急人員的專業(yè)知識和技能的培訓，完成衛(wèi)生應急人員重點傳染病防控等專業(yè)知識培訓，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)惹事件模擬演練和應急拉動演練，進步隊伍的應急反響才能和現(xiàn)場處置才能。五、加強衛(wèi)生應急裝備管理參照衛(wèi)生部辦公廳《衛(wèi)生應急隊伍準備參考目錄(試行)》，有方案、有重點地裝備或補充衛(wèi)生應急物資儲藏，包括極端災害情況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊伍的裝備配置，建立藥品、器械儲藏目錄，完善應急物資的調用機制，為快速有效地應對各種突發(fā)公共衛(wèi)惹事件提供物資保障。積極準備做好自然災害情況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。六、加強衛(wèi)生應急管理工作的考核組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的防范和應對，標準不明原因發(fā)熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應急處置，將應急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作安排，標準突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應對。物業(yè)管理工作方案怎么寫一、202_年工作方案的指導思想與工作目的xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和開展的關鍵一年。物業(yè)效勞中心作為后勤公司“一體兩翼”開展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和開展的重任。根據(jù)后勤公司三年開展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)效勞中心xx年度工作的根本指導思想是：堅持開展就是硬道理的根本原那么，以人為本、強化管理，進步效勞質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和開展，做到市場有新的開展，管理效勞程度有新的進步，經(jīng)濟效益有新的打破，中心相貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。二、202_年工作方案的根本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深化進展體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資，努力做強做大。因此，年度工作方案的重點是物業(yè)效勞中心，一是要加強內部的管理，建立起一整套比擬科學、標準、完好的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目的。三、202_年工作方案的詳細施行方法〔一〕進一步加強內部管理和制度建立1、對現(xiàn)有的制度進展整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理形式和制度，建立標準化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細那么和考核方法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。標準明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建立等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的鼓勵機制，努力降低運行本錢。5、加強隊伍建立，進步綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等方法，進步現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的方法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍構造，進步文化層次。逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件根本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內到達“文明公寓”標準。〔二〕進一步完善功能，積極開展，進步效益1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建立和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氣氛，創(chuàng)造融管理、效勞、育人為一體的物管特色。2、繼續(xù)完善配套效勞工程，進步效勞質量。中心制訂更加靈敏優(yōu)惠的鼓勵政策，對服裝洗滌，代辦卡等現(xiàn)有效勞工程進展支持和開展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大效勞市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)絡和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的進步。倉庫管理工作方案怎么工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記，需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員〔準確率目前定在98%〕進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)?/p>