2023年快消品年終工作總結

第6頁共6頁2023年?快消品年終?工作總結?房屋管理是?物業(yè)管理的?重要內(nèi)容之?一，此問題?在前期業(yè)主?裝修階段顯?得尤為重要?，縱觀各老?舊物業(yè)小區(qū)?存在的上下?單元滲漏、?外立面破壞?、樓宇結構?受損、房屋?功能改變等?不一而足的?問題，無不?是因為前期?階段管理不?到位而種下?禍根、埋藏?隱患，從而?造成了后期?管理服務工?作的困難重?重、舉步維?艱，這一問?題已逐漸演?變成一個困?擾行業(yè)發(fā)展?的突出問題?。為此，?在裝修管理?工作方面，?我們重點加?強了以__?_面的工作?:(1)?針對業(yè)主與?裝修管理專?項擬定了"?裝修工作指?引"，就裝?修單元的"?重點部位防?水"、"消?防安全"、?"水電管路?走向"、"?自用設施設?備___"?等作出明確?的指引，讓?業(yè)主與裝修?公司提前知?悉各項管理?規(guī)定與要求?，為后期的?管理工作做?好準備;?(2)從嚴?把好裝修申?請審批關，?建立完善的?裝修管理檔?案，所有裝?修申請必須?提交裝修手?冊內(nèi)規(guī)定的?資料與圖紙?，并對裝修?申請中的關?于外立面及?室內(nèi)結構方?面從嚴審核?，給出審批?意見與建議?;(3)?建立裝修巡?查簽到制度?，安排各部?門按規(guī)定對?裝修單元開?展裝修巡檢?工作，對消?防管理、違?章裝修、防?水工程按部?門分工開展?巡檢工作，?將違章裝修?現(xiàn)象消除于?萌芽狀態(tài);?(4)定?期___開?展裝修專項?巡檢整治活?動，對存在?未符合管理?規(guī)定要求的?現(xiàn)象，限定?作出整改，?并按計劃實?施復檢工作?，此項工作?得到了大部?份業(yè)主的肯?定。(5?)從__年?___月份?起，根據(jù)工?作的安排需?要，管理處?設立了裝修?巡檢專項負?責制度，該?項工作由保?安隊長__?_實施，經(jīng)?過相關培訓?及各項準備?工作后順利?予以實施，?取得了良好?的成效。?(二)小區(qū)?安全防范工?作小區(qū)治?安防范及消?防工作是物?業(yè)管理中的?重中之重，?為能給業(yè)主?提供一個安?全舒適的居?住環(huán)境，我?們狠抓了小?區(qū)治安消防?管理工作，?對保安人員?定期進行崗?位培訓，考?核，制定了?嚴格的崗位?執(zhí)行標準，?并堅持嚴格?執(zhí)行了各項?工作程序、?巡更、巡崗?制度。要求?保安人員認?真巡查，文?明執(zhí)勤，禮?貌服務，在?前期裝修階?段進出人員?復雜，硬件?設施條件欠?缺的情況下?，基本完成?了公司安排?的各項工作?任務。(?1)繼續(xù)執(zhí)?行施工人員?出入證正副?證制度，定?時定崗進行?裝修單元清?場，這在一?定程度上極?大地提高了?安全管理的?成效，同時?更避免了延?時裝修引致?客戶投訴的?情況，收到?了良好的成?效;(2?)為加強裝?修搬運的監(jiān)?管，避免違?章使用電梯?搬運裝修材?料的情況，?從__年下?半年起管理?處實行了"?裝修搬運押?金管理制度?"，自制度?實施以來，?材料停留在?公共部位過?夜、搬運過?程中破壞衛(wèi)?生環(huán)境、違?章使用電梯?搬運的情況?基本得以杜?絕;(3?)嚴格執(zhí)行?人員及物品?出入管理制?度，施工人?員憑證出入?，其它人員?進出須配合?查詢與登記?，拿出小區(qū)?的物品均憑?"放行條"?并經(jīng)查核后?才能放行，?有了這些管?理制度的嚴?格執(zhí)行，小?區(qū)的安全才?能得到保障?;(4)?按消防管理?制度要求，?保安部安排?專人每月定?期對消防栓?、滅火器實?施專項檢查?，確保消防?器材處于良?好的狀態(tài)，?同時針對在?經(jīng)營的商鋪?開展滅火器?配置檢查工?作，目前在?經(jīng)營的商鋪?均已按要求?配備了滅火?器;(5?)前期階段?由于各方面?的因素，停?車場車輛出?入管理較為?混亂，通過?鄧經(jīng)理主持?召開專項整?治工作，并?安排落實相?關工作后，?所有進出的?車輛均已憑?證出入，極?大地提高了?停車場車場?管理的安全?系數(shù)。(?三)公共設?施、設備的?管理小區(qū)?公共設施設?備的良好運?行狀態(tài)與維?修養(yǎng)護管理?工作是建立?在前期的接?管驗收入及?試運行階段?調(diào)整磨合基?礎上的，作?為廣浩地產(chǎn)?首個小高層?住宅項目，?由首期樓宇?交付業(yè)主起?，我們一直?秉持的工作?理念是:"?嚴把接管驗?收關，密切?監(jiān)控設備運?行狀態(tài)"，?為此我們實?施了以下管?理措施:?(1)建立?起設備移交?初驗復檢制?度，如電梯?設備的移交?，由于各方?面的因素，?電梯的__?_工藝、設?備的運行性?能不如理想?，但在驗收?過程中，在?公司各部門?的密切配合?下，部位存?在未符合質(zhì)?量要求的問?題，經(jīng)過協(xié)?調(diào)跟進，基?本上得到了?整改;(?2)在物業(yè)?管理的前期?階段，由于?設備處于運?行磨合階段?，同時由于?其使用情況?有別于正常?階段，所以?故障情況時?有發(fā)生，為?此管理處加?強了與相關?單位的溝通?工作，對存?在的問題進?行專題研討?，再根據(jù)實?際情況調(diào)整?管理工作重?點，經(jīng)過努?力，在后期?階段，設備?的運行性能?得到了極大?的改善;?(3)實施?了設備定期?巡檢制度，?做到設備巡?檢及養(yǎng)護工?作規(guī)程張貼?上墻，維修?人員定期實?施巡檢工作?，并做好巡?檢工作記錄?，基本上達?到了公共設?備問題及時?發(fā)現(xiàn)及時處?理的工作目?標;(四?)環(huán)境衛(wèi)生?管理環(huán)境?衛(wèi)生方面，?管理處制定?了嚴格的保?潔工作程序?與巡檢制度?，由保潔組?長___安?排相關區(qū)域?的保潔工作?，并每天開?展巡檢整改?工作，經(jīng)過?保潔人員不?辭勞苦的付?出，小區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)生逐?步得到完善?，同時因應?惡劣氣候環(huán)?境，我們開?展了專項的?大掃除工作?，全年沒有?發(fā)生因保潔?工作不到位?而產(chǎn)生安全?事故?？?消品年終工?作總結(二?)一份完?整的快速消?費品年終總?結包括三部?分，一是過?去一年取得?的成績，二?是對上一年?工作進行分?析總結，三?是對新一年?的計劃或是?展望。一?、過去的一?年取得的成?績回憶過?去的一年里?，主要的工?作成績，要?把對公司整?體市場發(fā)展?有利的放到?前面，由大?到小，由重?到輕的順序?，有選擇性?的列出來，?但不要太多?，容易變得?冗余。二?、對上一年?工作進行分?析總結首?先，就本年?度市場的整?體環(huán)境現(xiàn)狀?進行總結，?諸如行業(yè)市?場容量變化?、品牌集中?度及競爭態(tài)?勢、競品市?場份額排名?變化、渠道?模式變化及?特點、終端?型態(tài)變化及?特點、消費?者需求變化?、區(qū)域市場?特征等等，?目的在于了?解整體市場?環(huán)境的現(xiàn)狀?與發(fā)展趨勢?，把握市場?大環(huán)境的脈?。其次，?深刻分析市?場上主要競?品在產(chǎn)品系?列、價格體?系、渠道模?式、終端形?象、推廣、?廣告宣傳營?銷團隊、戰(zhàn)?略合作伙伴?等等方面表?現(xiàn)，做到知?彼知己，百?戰(zhàn)不殆。目?的在于尋找?標桿企業(yè)的?優(yōu)秀營銷模?式，挖掘自?身與標桿企?業(yè)的差距和?不足。最?后，就是自?身營銷工作?的總結分析?，分別就數(shù)?據(jù)、目標市?場占有率、?產(chǎn)品組合、?價格體系、?渠道建設、?銷售促進、?品牌推廣、?營銷___?建設、營銷?管理體系、?薪酬與激勵?等方面進行?剖析。有必?要就關鍵項?目進行SW?OT分析，?力求全面系?統(tǒng)，目的在?于提煉出存?在的關鍵性?問題并進行?初步原因分?析，然后才?可能有針對?性擬制出相?應的解決思?路。三、?新一年度營?銷工作規(guī)劃?快速消費?品年終總結?第三部分，?其實就是要?系統(tǒng)全面地?為企業(yè)新年?度整體營銷?工作進行策?略性規(guī)劃部?署。但是我?們還要明白?年終總結并?不是行銷計?劃，只是基?于年度分析?總結而撰寫?的策略性工?作思路，具?體詳細的行?銷計劃還需?要分解到季?度或月度來?制定，只有?這樣才具有?現(xiàn)實意義。?快消品年?終工作總結?(三)首?先，做好上?快速消費品?月銷售業(yè)績?的回顧及分?析。(一?)業(yè)績回顧?:1、開?拓了新合作?客戶近十個?(具體數(shù)據(jù)?見相關部門?統(tǒng)計)。?2、市場遺?留問題基本?解決。市場?肌體已逐漸?恢復健康，?有了進一步?拓展和提升?的基礎。?(二)業(yè)績?分析:促?成業(yè)績的正?面因素:?①調(diào)整營銷?思路，對市?場費用進行?承包，降低?新客戶的合?作資金門檻?。雖然曾一?度被人背后?譏笑，但“?有效就是硬?道理”!我?公司的思路?是促成業(yè)績?的重要因素?之一。②?加強了工作?的過程管理?，工作實效?有所提升。?③用提高?提成比例和?開發(fā)新客戶?給予額外獎?勵的“經(jīng)濟?激勵”手法?，形成了“?重獎之下必?有勇夫”的?積極心態(tài)，?也是促成業(yè)?績的重要因?素之一。?④對于市場?遺留問題的?解決，依據(jù)?“輕重緩急?”程序，采?用“堅持公?司利益原則?，以有效依?據(jù)處理”的?指導思路，?從而使問題?的解決未成?觸份公司的?利益。其?次，總結一?下過去__?_月里存在?的問題。?1、客戶選?擇公司產(chǎn)品?時更多考慮?的是折扣低?價，所以很?多未將鋪底?鋪入終端賣?場，甚至根?本無終端意?識，直接將?公司的終端?品牌變成毫?無優(yōu)勢的流?通產(chǎn)品。?2、大多數(shù)?代理商的“?等”“靠”?“要”觀念?存在，但公?司的產(chǎn)品價?格降到底價?，已無更多?利潤支持市?場。3、?公司的品牌?定位終端，?但包裝缺乏?視覺優(yōu)勢，?宣傳贈品不?夠新穎豐富?，對產(chǎn)品的?宣傳、銷售?的拉動力不?大。4、?暫時缺乏品?牌入市的拉?動策略，不?能促成品牌?