人事制度改革實(shí)施方案

0,A__0,A__⑷WUL556OR?七白叫，P好好學(xué)習(xí)天天起上■ 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:〃 好好學(xué)習(xí)社區(qū)0,A__0,A__⑷WUL556OR?七白叫，P好好學(xué)習(xí)天天起上■ 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:〃 好好學(xué)習(xí)社區(qū)P好好學(xué)習(xí)天天起上 P好好學(xué)習(xí)天天起上 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:〃 好好學(xué)習(xí)社區(qū)人事制度改革方案根據(jù)中金人事[2010]107號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步深化權(quán)屬公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求，為了進(jìn)一步深化和推進(jìn)我公司人事制度改革，切實(shí)增強(qiáng)公司選人、用人公信力，提高公司選人、用人工作滿意度，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體制，最終實(shí)現(xiàn)激活核心人才隊(duì)伍、提升公司運(yùn)營(yíng)效率、構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，特制定公司人事制度改革方案。一、人事制度改革的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)（一）、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)、規(guī)范”的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化方向，樹(shù)立堅(jiān)定信念、注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向，提高選人、用人公信度，銳意改革、大膽創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)人事改革，開(kāi)創(chuàng)良好的人事工作局面。（二）、改革目標(biāo)切實(shí)增強(qiáng)公司選人、用人公信力，提高公司選人、用人工作滿意度，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的企業(yè)人才選拔機(jī)制，培養(yǎng)造就一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)卓越的企業(yè)人才隊(duì)伍。不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體制，最終實(shí)現(xiàn)激活核心人才隊(duì)伍、提升公司運(yùn)營(yíng)效率、構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。二、人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組為了使公司的人事管理制度改革方案順利進(jìn)行，公司分別成立人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王中亮副組長(zhǎng)：陳軒郭宣講馮滿學(xué)組員：郝寶民楊垚孫振民鄭龍馬全武車敏良

阮彬安權(quán)張旭東張占虎彭軍峰職責(zé)：1制定人事制度改革的政策、方案和原則。2、組織、實(shí)施改革方案。（二）、工作小組組長(zhǎng)：陳軒副組長(zhǎng)：鄭龍組員：朱貴生柴曉武常西鋒白漢偉杜會(huì)武殷展強(qiáng)王黎明柴亞平關(guān)琦劉景民賀長(zhǎng)虎楊學(xué)藝;李根地白新民李玉龍張亞麗姚萌職責(zé)：1、收集員工對(duì)改革方案的意見(jiàn)和建議。2、對(duì)改革方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行工作與監(jiān)督。中國(guó)3000中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:〃 好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國(guó)3000中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:〃 好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國(guó)3000中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)天天起上三、人事制度改革工作進(jìn)度安排:1、學(xué)習(xí)階段（6月1B-----6月10日）：各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化權(quán)屬公司人事制度改革的通知》，為以后活動(dòng)的深入開(kāi)展做好宣傳動(dòng)員工作。2、自查階段（6月11B----6月20日）：人事企管部對(duì)照文件對(duì)本公司的人事制度進(jìn)行自查，并寫出詳細(xì)的自查報(bào)告。3、方案擬定階段（6月21日--6月30日）：根據(jù)自查報(bào)告擬定出詳細(xì)改革實(shí)施方案，并進(jìn)行討論修改。4、各項(xiàng)制度修訂及補(bǔ)充階段（7月1日---7月30日）：根據(jù)文件要求對(duì)相關(guān)制度、方案進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。5、首次試行實(shí)施階段（8月1日——12月31日）：按照文件要求進(jìn)行首次競(jìng)聘、以及各類人員的年度考核。四、公司人事制度改革實(shí)施辦法：（一）原則：1、堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則。2、堅(jiān)持按需設(shè)崗，以崗定薪的原則。3、執(zhí)行逐級(jí)聘用、雙向選擇、擇優(yōu)錄用、人盡其才的原則。4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。5、堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、效益優(yōu)先、兼顧平衡的分配原則。6、正式職工優(yōu)先的原則。（二）指導(dǎo)思想：好好學(xué)習(xí)天天起上1、擴(kuò)大人事工作民主，提高群眾參與度。在中層管理人員選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督等環(huán)節(jié)充分發(fā)揚(yáng)民主，信息更加公開(kāi)，透明度進(jìn)一步提高，基層職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障和落實(shí)。2、健全競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。廣開(kāi)舉賢薦能之路，選人、用人渠道進(jìn)一步拓寬，選拔任用方法進(jìn)一步完善，競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度進(jìn)一步加大，形成各類人才公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的生動(dòng)局面。3、完善人事管理制度，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力。各類人員考核科學(xué)規(guī)范，評(píng)價(jià)客觀準(zhǔn)確；流動(dòng)渠道暢通，資源配置優(yōu)化；管理約束嚴(yán)格，權(quán)力責(zé)任統(tǒng)一；激勵(lì)措施完善，保障體系健全，形成有利于充分調(diào)動(dòng)人員積極性、才盡其能的有效機(jī)制。4、加強(qiáng)各類人員選拔任用監(jiān)督，有效遏制用人上的不正之風(fēng)。用人行為規(guī)范，工作責(zé)任明確，監(jiān)督制約有力，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，使群眾滿意度明顯提高。（三）公司人事制度工作重點(diǎn)：1、完善中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在公司全面推行中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)此次人事制度改革，不斷健全不同類型、不同職位競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，按照任職條件、任職資格，合理確定參加競(jìng)崗人員范圍，改進(jìn)競(jìng)崗方式方法，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的科學(xué)性和權(quán)威性，綜合考慮崗位需求和競(jìng)崗者近年考核評(píng)價(jià)情況、工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀_定最終結(jié)果，為企業(yè)甄選出真抓實(shí)干、p好好學(xué)習(xí)天天起上p好好學(xué)習(xí)天天起上■ 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)0,A__0,A__⑷WUL556OR?七白叫，P好好學(xué)習(xí)天天起上■ 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū),P好好學(xué)習(xí)天天起上,P好好學(xué)習(xí)天天起上■ 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:〃 好好學(xué)習(xí)社區(qū)堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取的中層管理人員，并于2010年10月，在企業(yè)首次試行。2、全面改進(jìn)任職考察工作。完善選人、用人德才考察標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成重要任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人利益等方面考察中層管理人員的德。完善考察預(yù)告制度、考察對(duì)象公示制度。堅(jiān)持差額考察，落實(shí)延伸考察，增強(qiáng)考察準(zhǔn)確性，防止失真失實(shí)。3、完善任前公示和任職試用期制度。完善中層管理人員任前公示制度，豐富公示內(nèi)容，改進(jìn)公示方式。探索擴(kuò)大公示對(duì)象范圍。加強(qiáng)對(duì)中層管理人員任職試用期間的管理，嚴(yán)格試用期考核工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行職位聘任制。根據(jù)管理要求，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性職位實(shí)行聘任制。明確聘任職位，規(guī)范聘任條件、程序、待遇及聘期管理等。5、全面落實(shí)崗位年度考核。逐步建立健全各類崗位職責(zé)規(guī)范及其能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，作為各類崗位考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，不斷改進(jìn)考核方法，完善民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等方法，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，把考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，并與人才的培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等結(jié)合起來(lái)。建立健全考核結(jié)果反饋和通報(bào)制度。建立健全人才考核信息庫(kù)。（四）實(shí)施辦法：1、對(duì)中層管理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任。3、一般管理崗位實(shí)行逐級(jí)聘用、雙向選擇、擇優(yōu)聘用，落選人員充實(shí)到一線。4、技能崗位除根據(jù)等級(jí)證聘任外，參照崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武結(jié)果、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行破格聘任。（五）注意事項(xiàng)：1、全員參與，共同推進(jìn)各部門要高度重視公司人事制度改革，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在改革的前列，做改革的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。公司上下密切配合形成由人事企管部組織牽頭協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其職，全員共同參與的人事制度改革工作格局，調(diào)動(dòng)各方面力量共同推進(jìn)改革，明確職責(zé)任務(wù)，抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)使本方案按時(shí)按質(zhì)的完成。2、堅(jiān)持穩(wěn)妥有序推進(jìn)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于人事制度改革的方針政策和決策部署，從全局的高度，通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)改革。充分發(fā)揮各項(xiàng)改革措施的積極作用，注意防止和克服其消極影響，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕形式主義。（六）聘任聘用規(guī)定及時(shí)間安排1、公司實(shí)行全員聘任，分級(jí)管理，逐級(jí)聘任的辦法，受聘人擬任工作崗位或職務(wù)時(shí)通過(guò)競(jìng)聘取得，確定的形式為簽訂聘約、目標(biāo)責(zé)任書(shū)或合同書(shū)，各崗位聘期均為2年。2、對(duì)競(jìng)聘上崗條件、崗位職責(zé)、崗位待遇及崗位考核辦法逐級(jí)擬定報(bào)公司批準(zhǔn)。3、2010年9月底前公示崗位、上崗條件、崗位待遇和崗位考核辦法。4、公司聘任工作從2010年10月1日起至2010年12月31日結(jié)束10月1日—11月1日為中層管理人員競(jìng)聘期，11月16日一12月30日為中層管理以下人員競(jìng)聘期）5、8月底前各單位根據(jù)文件要做好準(zhǔn)備工作。確定所需崗位、上崗條件、崗位待遇及崗位考核辦法，8月20日前報(bào)公司審批修訂，9月底前公示崗位、上崗條件、崗位待遇、考核辦法，并做好宣傳動(dòng)員工作，2010年10月1日聘任工作開(kāi)始。6、2010年10月1日起按部門進(jìn)行競(jìng)聘，順序?yàn)榫C合辦公室，人事企管部，生產(chǎn)技術(shù)部，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，設(shè)備供應(yīng)部，保衛(wèi)部，安環(huán)部，地質(zhì)資源部、安置辦公室，選礦廠，礦山車間。7、2010年10月1日起，公司中層管理人員競(jìng)聘上崗。8、2010年11月16日起，公司中層以下人員競(jìng)聘上崗。9、員工根據(jù)個(gè)人情況和崗位公示要求進(jìn)行報(bào)名，確定各自的競(jìng)聘崗位。一個(gè)人可同時(shí)申報(bào)兩個(gè)崗位。若所報(bào)競(jìng)聘崗位落聘，可再報(bào)本單位剩余崗位；若本單位有剩余崗位而不申報(bào)者視為拒聘；若本單位所有崗位已確定，沒(méi)有競(jìng)聘到崗位的人員為落聘人員，可以到其它單位參加競(jìng)聘，直至全公司競(jìng)聘崗位全部確定；若仍無(wú)崗位視為待聘人員；若其它單位有崗位而不參加競(jìng)聘，或參加競(jìng)聘不接受聘用視為拒聘人員。（中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名時(shí)間10月2日---10月15日，地點(diǎn)在人事企管部；中層以下崗位競(jìng)聘報(bào)名時(shí)間11月16日---12月5日，地點(diǎn)在各部門辦公室。）10、各單位根據(jù)各崗的報(bào)名情況做好競(jìng)崗前準(zhǔn)備工作。競(jìng)崗人員須以書(shū)面材料形式陳述競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)和工作思路，再由單位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組確定是否聘用。若聘用，用人單位與競(jìng)崗人簽定聘約；若不能聘用，要及時(shí)通知落聘人員。11、待聘人員由人事企管部進(jìn)行管理，對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，拒不參加培訓(xùn)人員按拒聘人員同等對(duì)待。12、非正式工拒聘、解聘、落聘、辭聘者，自行聯(lián)系工作，不再屬于公司員工。13、各單位要對(duì)各崗位進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核。對(duì)工作失職者要進(jìn)行降級(jí)處理?？己私Y(jié)果要與其崗位