分公司目標管理責任合同協(xié)議書模板

編號： 分公司目標管理責任協(xié)議書甲方： 乙方： 簽訂日期： 年 月 日:法定代表人：乙方：法定代表人：上述各方經(jīng)平等自愿協(xié)商，簽訂本合同以共同遵守。目的及準則、 為了進一步開拓國內市場，擴大市場份額，樹立集團公司品牌形象，強化管理，明確公司內部責、權、利關系，特制定本目標管理責任書。、 本責任書適用于經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究報董事會批準的 分公司（以下或稱分公司）的設立、管理、解散等事宜。分公司設立條件、申請設立 分公司需具備以下條件1）管理團隊中最少具備壹級建造師（項目經(jīng)理）三名，貳級建造師（項目經(jīng)理）三名。經(jīng)濟和技術管理人員不低于15名，且項目經(jīng)理及主要經(jīng)濟技術管理 人員與分公司簽定勞動合同，相關證照必須轉入集團公司統(tǒng)一備案管理。所聘用的員工名單、工資發(fā)放記錄、保險繳納記錄上報集團公司人力資源部備案。2 ） 申請人在建筑行業(yè)中具有一定公共資源，有可持續(xù)發(fā)展能力的。3 ） 經(jīng)公司考察及綜合評審后認為確有必要設立 分公司的。4 ） 如申請人不具備本責任書規(guī)定的設立條件，但經(jīng)公司考察后認為確有必要為其設立 分公司的，公司可給予申請人一年的整改期。整改期滿后仍未達到設立條件，公司有權解除本協(xié)議書并撤銷該分公司。2、申請人需要提供如下資料（1）獨立法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全施工許可證及組織機構代碼證復印件，并加蓋公章；（2）擬設立分公司的情況報告，主要內容包括申請人簡歷、經(jīng)濟實力和施工經(jīng)驗主要經(jīng)濟和技術管理人員組成名單，建造師（項目經(jīng)理）資質等級和施工業(yè)績 等。、公司組織相關部門對上述資料的合法性、適用性進行評審后報公司董事會研究決定。、 經(jīng)公司決策批準后，申請人與集團公司簽訂目標管理責任書和正式勞動合同，成為擬設立 分公司的責任人，并下發(fā)崗位聘任書。、 分公司辦理工商、稅務登記、法人代碼證、公章、財務章的刻制等事宜，由集團公司企管部統(tǒng)一負責辦理，擬成立之 分公司責任人予以協(xié)助配合，由此所發(fā)生的費用由分公司責任人承擔。分公司成立之全部手續(xù)辦理完畢后，方可正式掛牌經(jīng)營。三、職權及責任集團公司、 公司主管副總經(jīng)理（1） 對分公司的經(jīng)營和管理情況承擔領導責任；（2） 負責領導分公司開展各項經(jīng)營活動。、 經(jīng)營部（1）歸口統(tǒng)一協(xié)調各分公司經(jīng)營中的過程管理，重點對分公司的投標項目以及 簽訂的合同進行風險論證，協(xié)調集團公司對其所簽定的合同的履行情況進行監(jiān)督，對工程結算工作進行指導。2）聯(lián)系、協(xié)調集團公司同分公司的各項事務。3、公司各職能部門公司財務、工程技術、商務合約等職能部門按其管理職責對分公司的各項工作予以指導、服務、檢查和監(jiān)控。4、公司代表公司代表為公司派駐分公司的管理人員，對分公司工程款?？顚Ｓ眠M行監(jiān)督，對分公司公章、財務章進行全面管理，同時對分公司承接工程項目質量、進度、安全、合同簽訂、履約等情況全面監(jiān)督管理。公司代表的工資費用由分公司承擔，由集團公司統(tǒng)一制定和發(fā)放（其間所發(fā)生的辦公、住宿、通訊、交通、差旅等費用由分公司負責）。5、集團公司權利義務1）公司向分公司有償提供經(jīng)營中所需有關資料，分公司參加的招投標工作均 由其自行完成，公司協(xié)助配合，所發(fā)生的費用由分公司承擔。2）公司對派駐分公司的公司代表進行考核。對違反公司管理規(guī)定者，將視情 節(jié)、過錯程度及造成損失程度，分別給予經(jīng)濟處罰和行政處分，并且保留進一步追究其法律責任的權利。3）公司按季度對分公司的財務帳目進行檢查、審計并結算收繳各項費用，如需要進行外部財務審計，分公司應積極配合。對檢查、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，由分公司責任人負責。如虧損額在 50萬元以上，公司將有權對分公司進行清理、整 頓直至解除本協(xié)議書、撤銷分公司并追究分公司責任人經(jīng)濟責任。4）為控制工程整體風險，公司預留工程款 3%的管理保證金，待工程全部竣工驗收合格并結算后，經(jīng)公司確認沒有發(fā)生安全質量問題、拖欠管理人員工資、勞務費用、材料費及其他損害公司形象的事件，公司退回50%，質保期滿后，公司將退回余下的50%。如出現(xiàn)其他不良情況，將按照《管理細則》第四條之 規(guī)定執(zhí)行。5）對沒有設立獨立賬號的分公司，工程款使用，由分公司負責人作出資金使 用計劃，包括付款金額和付款單位；領款人必須為分公司負責人或該單位和責任 人共同書面授權的其他人員，領款人員必須攜帶身份證以便核對其身份；領款單位再申請下一筆工程款時，必須提供已付款單位領取的款項的簽收記錄，合同及其臺賬，否則，公司將拒付下一筆工程款。資金使用計劃及審批表見附表。對設 立獨立賬號的分公司，工程款使用由代表處主任或公司代表把關，并定期向集團公司財務部上報工程款收支記錄單，確保工程款?？顚Ｓ貌⒈Ｕ蠠o討薪或起訴事 件的發(fā)生。分公司、分公司責任人是分公司經(jīng)營管理的第一責任人，應遵守國家和地方法律法規(guī)，同時嚴格執(zhí)行公司《員工手冊及部門管理制度匯編》、《財務管理制度》、《項目管理手冊》、《企業(yè)形象視覺識別手冊》等管理規(guī)定。、分公司責任人具有分公司員工的聘用權、解聘權，但是所有員工在正式簽訂 勞動用工合同后，必須報經(jīng)集團公司人力資源部備案。3、分公司經(jīng)營期內發(fā)生的債權債務及承建項目發(fā)生的工程質量、安全等損失均由責任人自行承擔。如因與第三方發(fā)生糾紛給公司造成任何損失（包括但不限于 第三方直接對公司提起訴訟、仲裁、其他方式的索賠或行政處罰措施），分公司責任人承擔全部賠償責任。、 分公司對合同文件等文檔的管理尤其是工程施工技術資料必須應做到完整、 準確和保密，并定期報公司備案。、 經(jīng)營期間，分公司責任人如有掛靠轉包、出賣、出租、出借公司證照等其它 有損公司信譽的行為出現(xiàn)，公司有權解除本責任書，撤換責任人，并追究分公司責任人的經(jīng)濟責任、法律責任。根據(jù)中華人民共和國建筑法規(guī)定，分公司責任人必須保證使用成建制勞務隊 伍并到集團部分統(tǒng)一按 部分統(tǒng)一按 1%的利潤指標上繳。公司簽訂勞務合同，并保證及時足額支付勞務費用。、分公司主要材料或甲方指定材料報集團公司主管部門審核后進行采購。 第四條利潤上繳及辦法、責任人基本信息分公司責任人姓名： 身份證號： 責任人家庭住址： 分公司辦公地址： 聯(lián)系電話：： 辦公電話：： 分公司財務責任人姓名： 身份證號： 財務責任人家庭住址 :聯(lián)系電話：： 辦公電話：： 、本目標管理責任書期限自 年 月 日起至 年 月 日止。、經(jīng)營指標分公司責任人在經(jīng)營有效期內每年按以下規(guī)定向公司上繳利潤：（1） 年度向公司上繳利潤為保底50萬元，并確保年度工程施工合同營業(yè)額達到 萬元。年營業(yè)額未達到2500萬元，亦按 50萬元向公司上繳利潤，產值2500萬至1億元部分，超出部分按產值額的1.5%的利潤指標上繳，1億元以上工合同，一律按 工合同，一律按 3%（不含稅費）的利潤指標上繳。（2） 年度向公司上繳利潤為保底50萬元，并確保年度工程施工合同營業(yè)額達到 萬元。年營業(yè)額未達到2500萬元，亦按 50萬元向公司上繳利潤，產值2500萬至1億元部分，超出部分按產值額的1.5%的利潤指標上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按 1%的利潤指標上繳。（3） 年度向公司上繳利潤為保底50萬元，并確保年度工程施工合同營業(yè)額達到 萬元。年營業(yè)額未達到2500萬元，亦按 50萬元向公司上繳利潤，產值2500萬至1億元部分，超出部分按產值額的1.5%的利潤指標上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按 1%的利潤指標上繳。（4）以上上繳利潤標準均不含各種稅費，稅費由集團公司按照國家和地方標準代扣代繳，如需當?shù)赝甓惖?，必須向集團公司提供完稅證明。（5）分公司所承接的施工項目，在確保本責任書規(guī)定上繳的利潤指標的前提下，必須確保所承接工程整體毛利潤在 15%以上，凈利潤不低于5%，其中房屋建筑 施工總承包新建結構工程必須確保整體毛利潤不低于8%，凈利潤不低于2%。4、利潤上繳時間及方式（1） 利潤上繳時間統(tǒng)一按日歷年度計算上繳。（2） 第1年，不足一整年，將年固定利潤分月計算一次上繳。（3）第2年起的經(jīng)營年度，1月5日-10日上交上半年的定額利潤部分，7月1日-5日預交下半年的定額利潤部分。（4）下一年度3月1日-10日按上一年度收入清繳超額利潤部分，具體金額以總公司審計為準。（5）責任書到期后，不再簽訂新目標管理責任書的，原責任書的有效期內的未完成施其他指標：應按公司三個管理體系(IS09001、IS04001、GB/T28001)的統(tǒng)一要求完成。擔保申請設立分公司必須向集團公司提供擔保。擔保的方式可以是實物擔保、資金擔?；驌Ｈ藫?。如提供擔保人擔保則擔保人承擔連帶且不可撤銷的擔保責任，且應按公司要求經(jīng)公證處公證，其擔保手續(xù)由分公司負責人負責辦理。本分公司具體擔保方式為： 解散及清算1、分公司具有以下情況，公司有權解除本責任書并撤銷或解散分公司。1) 未按本協(xié)議書約定時間上繳利潤，經(jīng)叁次催告后仍不及時上繳的。2) 分公司資不低債，難以繼續(xù)經(jīng)營；3) 分公司業(yè)務開拓困難，年合同工程量在 500萬以下；分公司出現(xiàn)拖欠農民工工資，不配合公司各部門對分公司進行審計、財務監(jiān)督、不接受公司整改措施及不遵守本協(xié)議書各項規(guī)定的；其他公司認為有必要撤銷或解散分公司的情況出現(xiàn)。、分公司撤銷或解散時，分公司應當將各項目技術資料整理后移交給公司，并配合集團公司完成的債權、債務清算工作，并由分公司負責解決債權、債務問題。、分公司協(xié)議書到期、撤銷或解散后，如果集團公司與原分公司責任人不能續(xù)簽責任書，則原分公司承建的未完在施項目及已完工程保修期內的保修工作，由原分公司責任人按集團公司項目部的標準與辦理辦法和與甲方簽定的保修協(xié)議繼續(xù)完成。七、補充條款經(jīng)濟合1、分公司項目經(jīng)理未經(jīng)集團公司批準不得擅自簽訂分供、分包采購合