公司內(nèi)部合伙人機(jī)制

暢享成長、共創(chuàng)未來**集團(tuán)有限公司合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案2020年5月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則 3\o"CurrentDocument"合伙人制度的目的 3\o"CurrentDocument"合伙人制度的實(shí)施原則 4\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略發(fā)展中心 4\o"CurrentDocument"第二章事業(yè)合伙人計(jì)劃 4\o"CurrentDocument"合伙人的業(yè)務(wù)發(fā)展方向 4\o"CurrentDocument"合伙形式和人力資本社會化 5\o"CurrentDocument"合伙形式的法律架構(gòu) 5\o"CurrentDocument"合伙人未來三年發(fā)展規(guī)劃 5\o"CurrentDocument"利益相關(guān)者的關(guān)系 6\o"CurrentDocument"集團(tuán)的組織架構(gòu) 6\o"CurrentDocument"合伙人的績效考核制度 7\o"CurrentDocument"員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 7\o"CurrentDocument"合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 8\o"CurrentDocument"創(chuàng)始合伙人 8\o"CurrentDocument"高級合伙人 9\o"CurrentDocument"初級合伙人 9\o"CurrentDocument"非合伙人的股權(quán)期權(quán)激勵(lì) 9\o"CurrentDocument"合伙人團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 10\o"CurrentDocument"合伙人團(tuán)隊(duì)的增值管理 10\o"CurrentDocument"合伙人團(tuán)隊(duì)成員的招募 10\o"CurrentDocument"合伙人內(nèi)部競爭淘汰制度 10\o"CurrentDocument"第三章合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì) 10\o"CurrentDocument"合伙人的吸納程序 10\o"CurrentDocument"公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 11\o"CurrentDocument"股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 11\o"CurrentDocument"認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 12\o"CurrentDocument"超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 12\o"CurrentDocument"利潤分紅 12\o"CurrentDocument"第四章合伙人的權(quán)利和義務(wù) 12\o"CurrentDocument"經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 12\o"CurrentDocument"股份權(quán)利與義務(wù) 13\o"CurrentDocument"合伙人競業(yè)禁止條款 13\o"CurrentDocument"第五章合伙人發(fā)展計(jì)劃 14\o"CurrentDocument"合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 14\o"CurrentDocument"獨(dú)立合伙人 14\o"CurrentDocument"子公司合伙人 14\o"CurrentDocument"二、三級合伙人發(fā)展 14\o"CurrentDocument"關(guān)于合伙人升職 14\o"CurrentDocument"第六章合伙人退出機(jī)制 14\o"CurrentDocument"合伙人退出 14\o"CurrentDocument"回購方式及回購價(jià)格確定 15\o"CurrentDocument"榮譽(yù)合伙人的確定 15\o"CurrentDocument"第七章附則 15第一章總則合伙人制度的目的第一條合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工直接認(rèn)購或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人身份間接認(rèn)購本公司或者下屬子公司的股權(quán)、股份，參與經(jīng)營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。推行合伙人制度目的在于：有利于股東利益的實(shí)現(xiàn)。合伙人制度有利于充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性、自我意識及主人翁精神，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作效率，充分利用自身特長和自身資源，為員工自己帶來收益，同時(shí)為公司創(chuàng)造更多的利潤。有利于公司的商業(yè)模式創(chuàng)新。公司將打造一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈平臺，該平臺涵蓋技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、服務(wù)收入等業(yè)務(wù)。需要合伙人一起挖掘與創(chuàng)造潛在價(jià)值和共享價(jià)值，發(fā)覺更多的商業(yè)信息以利于對商業(yè)模式創(chuàng)新。該商業(yè)模式的實(shí)施，需要合伙人制度作為執(zhí)行力的保障，需要主動(dòng)執(zhí)行的“自主人”，而不是被動(dòng)執(zhí)行“組織人”。有利于公司以“金融投資+實(shí)業(yè)經(jīng)營”平臺模式，不斷吸引各類優(yōu)秀人才成為公司合伙人。以“金融資本”刺激催化“人力資本”，實(shí)現(xiàn)員工“創(chuàng)客化”，跳出人力資源的局限，擴(kuò)大公司“人才資本價(jià)值增值”，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新能力，解決快速發(fā)展的執(zhí)行力問題，實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)生性、爆發(fā)性增長。有利于公司的“全員共治”以及“自我驅(qū)動(dòng)”。體現(xiàn)人是企業(yè)經(jīng)營的“目的”而不是“工具”，貫穿“人人都是CEO”的理念，去掉傳統(tǒng)的單個(gè)決策盈利中心舊模式，鼓勵(lì)每個(gè)人都有機(jī)會成為決策盈利中心，打造企業(yè)立體網(wǎng)格化、平臺化的經(jīng)營模式。有利于用戶付薪和客戶付薪。盡量避免傳統(tǒng)的“崗位定薪”，逐步實(shí)行“用戶付薪和客戶付薪”，力求避免和減少“混日子”合伙人的存在，有利于公司組織的良性循環(huán)式規(guī)模擴(kuò)張。有利于企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。人人都擁有人力資本，人人都是自主價(jià)值的資本增值者。由眾多合伙人的團(tuán)隊(duì)組成的自主經(jīng)營主體，推動(dòng)公司的“自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”，形成一個(gè)具有內(nèi)生性增長能力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。有利于誕生眾多現(xiàn)實(shí)個(gè)人財(cái)富自由的合伙人。集團(tuán)以9年上市規(guī)劃，到2030年，公司擁有的多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加上運(yùn)用資本運(yùn)營平臺的支持，尋找挖掘和培養(yǎng)十幾個(gè)創(chuàng)始合伙人(財(cái)富目標(biāo)億元以上)、100多個(gè)高級合伙人(財(cái)富目標(biāo)千萬元以上)、幾百個(gè)初級合伙人(財(cái)富目標(biāo)百萬元以上)，組成價(jià)值巨大的人力資本集合體，同時(shí)運(yùn)營幾十家企業(yè)，包括數(shù)家掛牌上市企業(yè)，共同構(gòu)筑一個(gè)具有技術(shù)核心競爭力、創(chuàng)新商業(yè)模式、強(qiáng)大人力資本優(yōu)勢的市值超過百億的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺。合伙人制度的實(shí)施原則第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：遁序漸進(jìn)原則；公開、公平、公正原則；收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；按照能力和資源分配，實(shí)施增量激勵(lì)的原則。戰(zhàn)略發(fā)展中心第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變有限責(zé)任公司性質(zhì)。在集團(tuán)公司旗下成立“戰(zhàn)略發(fā)展中心”，作為合伙事務(wù)的最高管理決策機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始合伙人是該機(jī)構(gòu)的管理委員，高級合伙人是該機(jī)構(gòu)的核心成員，并在各個(gè)時(shí)期吸納合適的合伙人作為成員，為公司高速發(fā)展做保障。戰(zhàn)略發(fā)展中心的職責(zé)：設(shè)計(jì)公司商業(yè)模式和規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，審核合伙人晉升，處理合伙人無法達(dá)成共識的事情。戰(zhàn)略發(fā)展中心的決策機(jī)制：采取一人一票的投票決策機(jī)制，超過51%的投票結(jié)果視為通過，但是，創(chuàng)始合伙人具有一票否決權(quán)。第二章事業(yè)合伙人計(jì)劃第四條集團(tuán)圍繞九年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與集團(tuán)事業(yè)計(jì)劃匹配的長期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式，并形成長期合伙人制度，參見《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及九年發(fā)展規(guī)劃》。合伙人的業(yè)務(wù)發(fā)展方向第五條集團(tuán)公司旗下設(shè)立“投融資支持中心”，中下下設(shè)“項(xiàng)目開發(fā)部”，其職責(zé)是為集團(tuán)和意向合伙人尋找、挖掘、調(diào)研、開發(fā)新項(xiàng)目。合伙人的業(yè)務(wù)發(fā)展方向可以由項(xiàng)目開發(fā)部提出項(xiàng)目來合伙人跟投；也可以由合伙人自己提出來，再由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)發(fā)展方向就是合伙人自己創(chuàng)業(yè)的方向，合伙人必須做好自己的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定業(yè)務(wù)定位、資金和資源需求、發(fā)展策略、績效目標(biāo)以及對賭條款（針對承諾條款，愿意接受的獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)激勵(lì)）。業(yè)務(wù)發(fā)展方向涵蓋以下內(nèi)容：1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、推廣與合作；2）產(chǎn)品自建品牌推廣、運(yùn)營；3）細(xì)分市場的個(gè)性化定制業(yè)務(wù)；4）合伙人認(rèn)可的其他業(yè)務(wù)。合伙形式和人力資本社會化第六條集團(tuán)公司合伙人可以來源于內(nèi)部，也可以來源于外部。盡量模糊公司的邊界，鼓勵(lì)合伙人與外部潛在合伙人大膽探討合作形式，尤其是鼓勵(lì)合伙人與比自己能力和資源更強(qiáng)的外部潛在合伙人合作，實(shí)現(xiàn)人力資本的社會化。合伙形式包含但不限于如下形式：1）合伙人合作方式公司為相關(guān)人選在內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)運(yùn)作的部門，相關(guān)人選正式入職并負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù)。公司以整體資源支持該部門的業(yè)務(wù)拓展，該業(yè)務(wù)部門遵循公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)定。2）重組潛在合伙人現(xiàn)有公司的方式潛在合伙人現(xiàn)有自己的公司，但是，看好集團(tuán)公司的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，希望通過合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。雙方可以協(xié)商，以靈活的方式進(jìn)行深度合作，包括重組公司股東結(jié)構(gòu)、改良業(yè)務(wù)合作模式、合組新的公司等。3）新合資公司方式集團(tuán)與相關(guān)人選或企業(yè)以實(shí)際出資方式，設(shè)立集團(tuán)旗下的子公司。相關(guān)人選及其團(tuán)隊(duì)的出資主體可以是自然人，也可以為持股公司的等其他主體，但是以持股公司等其他主體參與設(shè)立子公司的，其實(shí)際控制人不得發(fā)生變更。此外，在通過設(shè)立子公司的情況下，公司對于子公司擁有控股權(quán)。子公司創(chuàng)立階段集團(tuán)持股比例在60%-70%，雙方可約定相應(yīng)股權(quán)調(diào)整機(jī)制來提高相關(guān)人選的持股比例，但公司方面的持股比例原則上不低于51%。在滿足相關(guān)條件下，公司的持股比例也可以低于50%，但需簽訂《股權(quán)代持協(xié)議書》或其他約定。合伙形式的法律架構(gòu)第七條合伙人以自然人身份認(rèn)購公司股權(quán)或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人間接認(rèn)購集團(tuán)股份，不會影響集團(tuán)公司的有限責(zé)任公司法律架構(gòu)。合伙人與集團(tuán)組建的下屬子公司可以按照有限公司的形式來組建，其股權(quán)分配形式可以在子公司章程中約定。如果需要按照合伙企業(yè)的形式來組建，則需要在子公司下面成立有限合伙企業(yè)，回避掛牌上市公司不能直接作為合伙企業(yè)的合伙人的要求。合伙人未來三年發(fā)展規(guī)劃第八條每個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)必須做好未來三年發(fā)展規(guī)劃，并且獲得“戰(zhàn)略發(fā)展中心”的認(rèn)可。2020年2021年2022年業(yè)務(wù)定位資金和資源需求發(fā)展策略

績效目標(biāo)負(fù)激勵(lì)條款利益相關(guān)者的關(guān)系第九條本合伙人制度在保證股東的資本回報(bào)的基礎(chǔ)上，以客戶為中心，以奮斗者為本，實(shí)現(xiàn)股東、各級合伙人、客戶、員工的利益均衡發(fā)展，留足股東的盈利空間，賺夠技術(shù)開發(fā)和市場開拓費(fèi)用，盈虧歸自己的，實(shí)現(xiàn)公司股東與合伙人、各合伙人之間的雙方以及多方的利益最大化。與股東不一樣，股東不一定參與公司經(jīng)營，合伙人必須參與公司經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)的組織架構(gòu)第十條集團(tuán)公司的組織架構(gòu)采取融合傳統(tǒng)的“科層制組織”（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）和“平臺制組織”（根據(jù)供需雙方而劃分獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)）的“群落制組織”，由集團(tuán)后臺“資源支持平臺”和前臺“合伙人經(jīng)營事業(yè)部群落”組成，每一個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)，都有對應(yīng)的資源支持小組，保證發(fā)揮合伙人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。以下組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)逐步完善的過程，其中某些部門和某些職務(wù)設(shè)置必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求設(shè)立，避免組織臃腫。資睨支持平臺外部白世人事業(yè)宙借內(nèi)部臺伏入事業(yè)毋落除白俎出工團(tuán)下用子心而行梅B話ij支比中心外部白世人事業(yè)宙借內(nèi)部臺伏入事業(yè)毋落除白俎出工團(tuán)下用子心而行梅B話ij支比中心項(xiàng)目開發(fā)擾拉引g支拄中心苦理安田密戰(zhàn)略發(fā)展中心資源支持平臺（后臺）與經(jīng)營事業(yè)群落（前臺）的溝通主要是通過內(nèi)部市場化交易規(guī)則的制定來完成，也就是說，后臺向前臺推介技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品，前臺向后臺購買技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品。在前臺與后臺無法達(dá)成交易規(guī)則的情況下，有集團(tuán)公司總經(jīng)理最終決定。資源支持平臺對下屬子公司、下屬子公司的子公司或合伙企業(yè)，均可以參照市場化的交易規(guī)則收取服務(wù)費(fèi)用。服務(wù)費(fèi)可以按該項(xiàng)目利潤分成的方式收取，在無法達(dá)成交易規(guī)則的情況下，由總經(jīng)理最終決定。公司統(tǒng)一所有職務(wù)稱呼，分別有職務(wù)稱呼和合伙人稱呼。創(chuàng)始股東稱為創(chuàng)始合伙人，合伙人團(tuán)隊(duì)的發(fā)起人稱為高級合伙人，合伙人團(tuán)隊(duì)的主要成員稱為合伙人。集團(tuán)公司設(shè)立董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總監(jiān)助理。資源支持平臺各個(gè)部門設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、專員等。各個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)也是設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、專員等。副職職位原則上為正職過渡期，盡量不設(shè)立副職。合伙人的績效考核制度第十一條合伙人團(tuán)隊(duì)的效益考核制度可以參考KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)發(fā)）、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），目的是把合伙人的人力資本回報(bào)具體化，以投資行業(yè)慣用的負(fù)激勵(lì)（對賭方法）進(jìn)行。既有合伙人完成承諾目標(biāo)對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條款，又有對于不能達(dá)標(biāo)的合伙人相應(yīng)的懲罰條款（負(fù)激勵(lì)）。合伙人團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)是公司與合伙人團(tuán)隊(duì)平衡后達(dá)成的數(shù)據(jù)，也參考公司內(nèi)部其他合伙人團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)的指標(biāo)不少于3個(gè)，越具體越能執(zhí)行和考核。合伙人利益共享方案：公司采用華為的“獲取分享制”，是指公司與合伙人的物質(zhì)回報(bào)都來自于其創(chuàng)造的價(jià)值和業(yè)績，合伙人團(tuán)隊(duì)根據(jù)經(jīng)營績效獲取獎(jiǎng)金，資源支持部門通過為項(xiàng)目事業(yè)部門提供服務(wù)分享獎(jiǎng)金。每個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的利潤的80%由股東分享，而另外的20%由員工分享。20%當(dāng)中的80%屬于項(xiàng)目部門合伙人所有，另外20%歸所有后臺支持部門共享。在項(xiàng)目起步的階段，利潤比例可以向項(xiàng)目部門傾斜，比如起步階段的合伙團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的利潤的70%由股東分享，30%由員工分享。1）合伙人短期收入：工資水平處于行業(yè)內(nèi)同等水平，按照“獲利界限法”進(jìn)行，是只有在利潤超過事先定好的最低標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行利潤分享。公司建立最低標(biāo)準(zhǔn)是為了在把利潤分給合伙人之前保證公司對股東的回報(bào)。當(dāng)合伙人團(tuán)隊(duì)不能達(dá)成目標(biāo)績效時(shí)，按照約定的負(fù)激勵(lì)（對賭條款）執(zhí)行。2）合伙人中期收入：是指合伙人的獎(jiǎng)金分配收入，是合伙人團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)時(shí)才能享有的收入。采用“比例升級法”，通過增加分享金額的辦法，激勵(lì)合伙人為超額利潤目標(biāo)而努力。3）合伙人長期收入：公司每年度面向達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)的合伙人定向增發(fā)股份或者分配期權(quán)，合伙人用短期收入和中期收入認(rèn)購股份或者期權(quán)，享有公司的股份，參與公司股東利益分配和享有股票上漲帶來的長期收益，讓優(yōu)秀合伙人有機(jī)會擁有億萬財(cái)富。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第十二條優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的保障，公司對鼓勵(lì)員工向與公司經(jīng)營目標(biāo)相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)支持、資本支持、管理支持等，把傳統(tǒng)的勞資關(guān)系變成共創(chuàng)共贏的合伙人關(guān)系，員工可以從業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、引入外部合作等多種途徑向合伙人生涯發(fā)展。如下表：級數(shù)管理類職位名稱集團(tuán)支持平臺項(xiàng)目運(yùn)營平臺合伙人群落M9董事長M8總經(jīng)理運(yùn)營總經(jīng)理創(chuàng)始合伙人M7管理副總、中心總監(jiān)運(yùn)營副總高級合伙人M6管理部長、分公司經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理初級合伙人M5主管、中級助理預(yù)備合伙人M4班長、隊(duì)長當(dāng)員工不適應(yīng)合伙人制度的時(shí)候，可以退出合伙人團(tuán)隊(duì)，成為公司的后臺資源支持部門的員工，或者辭職。能上能下，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我。這樣可以讓員工把握的發(fā)展機(jī)會非常多，企業(yè)不必以崗位確定薪酬，更多的是由員工以合伙人身份提出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生的客戶所創(chuàng)造的價(jià)值來確定，實(shí)現(xiàn)了客戶和用戶支付員工薪酬和報(bào)酬的模式轉(zhuǎn)變。合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第十三條每年由戰(zhàn)略發(fā)展中心確定，并公開相關(guān)信息。創(chuàng)始合伙人第十四條接受本合伙人制度，出資并成為注冊股東，并且參與公司日常經(jīng)營管理，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)：按協(xié)議出資；參與運(yùn)作，除特殊原因五年內(nèi)不得離職和退股；同意公司按照經(jīng)營需要，以增量方式吸納新股東；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營所需資金；成為創(chuàng)始合伙人基本資格條件如下：1）高度認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同合伙人制度；職級M8級以上，并符合崗位任職資格條件；3）投入或認(rèn)購集團(tuán)股額占20%以上（必須足額認(rèn)購首期投入額200萬以上）；成功培養(yǎng)2名高級合伙人；與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同，承諾五年內(nèi)不離職。高級合伙人第十五條高度認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，高級合伙人承擔(dān)以下義務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的搜尋、談判、合同簽定，組織項(xiàng)目路演；與公司簽訂“對賭協(xié)議”，落基金投資款到位，運(yùn)營管理等日常管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招募培訓(xùn)、薪酬福利及績效考核管理；按照項(xiàng)目需要，召集合伙人和員工參與項(xiàng)目組；成為高級合伙人基本資格條件如下：1)高度認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同合伙人制度；2)職級M7級以上，并符合崗位任職資格條件；3)投入或認(rèn)購集團(tuán)股額占10%以上或子公司股額20%以上(必須足額認(rèn)購首期投入額50萬以上)；4)成功培養(yǎng)2名初級合伙人；5)與公司簽訂3年以上勞動(dòng)合同，承諾三年內(nèi)不離職。初級合伙人第十六條認(rèn)同集團(tuán)公司文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。成為初級合伙人的基本資格條件如下：在公司工作半年以上2)職級M6級以上，并符合崗位任職資格條件有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例認(rèn)購公司項(xiàng)目股權(quán)。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀與公司簽訂2年以上勞動(dòng)合同，承諾兩年內(nèi)不離職。第十七條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要共同的價(jià)值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十八條具有較好發(fā)展?jié)摿蛯W(xué)習(xí)能力，與公司某一領(lǐng)域形成能力互補(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納。非合伙人的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)第十九條在集團(tuán)公司或下屬子公司或項(xiàng)目事業(yè)部擔(dān)任重要核心崗位的非合伙人員工，公司根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)配以虛擬股股權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)對象與公司簽訂《公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議》，達(dá)成公司約定的績效目標(biāo)的，可獲授集團(tuán)公司或下屬子公司或項(xiàng)目部的虛擬股權(quán)。虛擬股權(quán)參與股東利潤分紅，可根據(jù)實(shí)際情況，將虛擬股轉(zhuǎn)為實(shí)股，具體辦法另行制定。注：虛擬股份指公司授予激勵(lì)對象一種"虛擬"的股份，激勵(lì)對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。員工離職后，予以作廢。合伙人團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整第二十條合伙人團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，可以根據(jù)經(jīng)營需要吸納新的合伙人或者辭退原有合伙人團(tuán)隊(duì)成員，甚至合伙人團(tuán)隊(duì)之間可以合并或者重組，績效目標(biāo)也可以相應(yīng)調(diào)整。合伙人團(tuán)隊(duì)的增值管理第二十一條對于能力和資源突出的合伙人團(tuán)隊(duì)，在合伙人團(tuán)隊(duì)具備優(yōu)秀績效的持續(xù)經(jīng)營能力時(shí)，鼓勵(lì)組建獨(dú)立的子公司，子公司可以獨(dú)立進(jìn)行資本運(yùn)營，獨(dú)立掛牌上市，或者獨(dú)立參與并購重組，實(shí)現(xiàn)合伙人團(tuán)隊(duì)的人力資本的價(jià)值最大化。合伙人團(tuán)隊(duì)成員的招募第二十二條合伙人團(tuán)隊(duì)主發(fā)起人先負(fù)責(zé)成員的招募，然后提請公司的人力資源部的確認(rèn)。合伙人團(tuán)隊(duì)主要發(fā)起人擁有本團(tuán)隊(duì)人員的招募和辭退權(quán)利，鼓勵(lì)發(fā)起人招募比自己能力和資源更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員。合伙人內(nèi)部競爭淘汰制度第二十三條合伙人團(tuán)隊(duì)無法完成績效承諾，短期收入大幅減少，又沒有了中長期收入，如果沒有新的被戰(zhàn)略發(fā)展中心接受的新方案，合伙人團(tuán)隊(duì)必須解散。主發(fā)起人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的安置，如果沒有公司其他部門或者合伙人團(tuán)隊(duì)接受，必須辭退。主發(fā)起人是否繼續(xù)留在公司，由戰(zhàn)略發(fā)展中心的管理委員會決定。后臺資源支持部門的成員，如果被前臺項(xiàng)目合伙人團(tuán)隊(duì)有效投訴超過3次，則存在被公司辭退的可能性，最終由公司人力資源部決定去留。不管是合伙人團(tuán)隊(duì)還是資源支持部門，價(jià)值創(chuàng)造是衡量每個(gè)人價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，公司不允許存在懶人庸人。第三章合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)合伙人的吸納程序第二十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：符合條件員工向投資發(fā)展中心的管理委員會提出合伙申請或經(jīng)高級合伙人推薦，填寫合伙申請及股權(quán)認(rèn)購表；合伙資格由管理委員會進(jìn)行初審，并由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購數(shù)量；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展中心復(fù)審后予以確認(rèn)；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款到指定賬戶；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，公司以股份增發(fā)的形式定向增發(fā)股份，每年進(jìn)行一次工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第二十五條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第二十六條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì)。第二十七條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值：股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定第二十八條合伙人按職務(wù)級別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重要性越高。計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購系數(shù)=AXKXK1十BXK2十CXK3代號評分項(xiàng)目評分說明權(quán)重K備注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%,由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總經(jīng)理評審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十九條 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由戰(zhàn)略發(fā)展中心確定。第三十條公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實(shí)際購買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購買股價(jià)=核定股價(jià)：股權(quán)認(rèn)購折價(jià)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購出資額=合伙人購股權(quán)額度X實(shí)際購買股價(jià)認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第三十一條購股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度或者全年度業(yè)績考核評定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)機(jī)會。第三十二條股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購股。第三十三條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購買股權(quán)。第三十四條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵(lì)制度》；如合伙申請人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì)；超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第三十五條公司每年提取團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生利潤的4％中的部分收益為為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。第三十六條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。利潤分紅第三十七條為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的50%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十八條對未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展中心同意的可采用分紅權(quán)(績效提成)或者特別獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行長期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效。第四章合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十九條合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決；公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決；公司組織變革及核心制度表決；就公司經(jīng)營管理提出合理化建議；查閱公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會議決議；戰(zhàn)略發(fā)展中心擬定的其他權(quán)利；負(fù)責(zé)自己所在的合伙人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營決策權(quán)。第四十條為提高公司決策效率，合伙人選舉戰(zhàn)略發(fā)展中心代行合伙人會議權(quán)利，戰(zhàn)略發(fā)展中心的負(fù)責(zé)人由合伙人投票推選的高級合伙人擔(dān)任，任期一年。第四十一條經(jīng)授權(quán)合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判。第四十二條合伙人在公司日常運(yùn)營中承擔(dān)以下義務(wù)：遵守公司章程；履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)；按時(shí)出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策；接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整；保守公司商業(yè)機(jī)密。4.2股份權(quán)利與義務(wù)第四十三條合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利：參與制定和修改公司章程；對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票)；監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動(dòng)；按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策；依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。第四十四條合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓；退出經(jīng)營時(shí)出讓持有股權(quán)；公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資；以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。4.3合伙人競業(yè)禁止條款第四十五條合伙人團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人選及其團(tuán)隊(duì)核心骨干需與集團(tuán)公司或者所在下屬子公司簽署競業(yè)禁止協(xié)議。在合伙實(shí)施的過程中，如果相關(guān)人選及其核心骨干未經(jīng)集團(tuán)公司或者下屬子公司股東同意，從事與集團(tuán)公司或下屬子公司業(yè)務(wù)相同或類似的行為，集團(tuán)公司或者下屬子公司有權(quán)以不高于凈資產(chǎn)的價(jià)格受讓相關(guān)人選及其團(tuán)隊(duì)核心骨干所持有的集團(tuán)公司或下屬子公司的股權(quán)或者份額，并追究相關(guān)違約人員的違約責(zé)任。第五章合伙人發(fā)展計(jì)劃合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十六條合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和接受并執(zhí)行激勵(lì)方案，并簽訂相關(guān)合同。獨(dú)立合伙人第四十七條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與集團(tuán)公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行類公司化的操作，雙方對項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式分享，簽訂《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。第四十八條合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為集團(tuán)公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧，完成約定的經(jīng)營目標(biāo)。子公司合伙人第四十九條合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做子公司合伙人，子公司合伙人可持有子公司最高50%以下的股權(quán)，負(fù)責(zé)子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，簽訂子《公司合伙人協(xié)議》。二、三級合伙人發(fā)展第五十條負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的合伙人團(tuán)隊(duì)，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展中心批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。關(guān)于合伙人升職第五十一條合伙人的