課件-及職能職責(zé)介紹

北京多功能工廠組織機構(gòu)及職能職責(zé)介紹管理推進部2015年8月1目錄工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹一工廠各部門職能職責(zé)簡介三Content工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二2目錄

工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹一工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二Content設(shè)置目的1管理層級2

工廠各部門職能職責(zé)簡介三組織機構(gòu)圖及代碼33一、工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹北京多功能工廠業(yè)務(wù)模塊縱向貫穿了工廠各部門、科室直至各崗位，橫向按照有形和無形價值鏈涉及了采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、成本、管理推進和黨群等業(yè)務(wù)。一、組織機構(gòu)設(shè)置目的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本目的是提高運營效率。這里的運營效率在物質(zhì)消耗上表現(xiàn)為投入產(chǎn)出比高，在時間上表現(xiàn)為消耗時間省，同時還表現(xiàn)在有益于提高企業(yè)決策的質(zhì)量，最大限度的降低決策風(fēng)險等。為確保工廠各部門之間，工廠與公司相關(guān)職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接順暢，因此必須科學(xué)合理地設(shè)置組織機構(gòu)和崗位職能職責(zé)，建立適時有效的管理機制。4一、工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹1、“一級”機構(gòu)設(shè)置為部門主要包括：采購部、制造部、質(zhì)量控制部、制造技術(shù)部、車架部、車身部、沖壓部、油漆部、總裝部、車廂部、管理推進部、人力資源部、財務(wù)管理部、黨群工作部、KD包裝工廠及沖壓工廠。2、“二級”機構(gòu)設(shè)置為科室指組織內(nèi)部的單位，如部門、科室等。工廠組織機構(gòu)設(shè)置共分為二級，一級機構(gòu)為“部門”，二級機構(gòu)為“科室”；

北京多功能工廠下設(shè)14個部門(含35個科、1個中心庫、5個車間)，1個KD包裝工廠（含2個科室，1個車間）,1個沖壓工廠（下設(shè)5個部門、含10個科室），共54個科室。二、組織機構(gòu)管理層級5一、工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹三、組織機構(gòu)圖及代碼6單位名稱單位編碼一級部門名稱部門編碼二級部門名稱二級部門編碼北京多功能工廠243質(zhì)量控制部243000001————管理推進部243000002————人力資源部243000007————黨群工作部243000019————采購部243000011————制造部243000005————制造技術(shù)部243000006————車廂部243000032————總裝部243000028————車架部243000025————車身部243000026————油漆部243000027————沖壓部243000029————北京KD包裝工廠243000033————————沖壓工廠243000034制造部2430000341技術(shù)質(zhì)量部2430000342綜合管理部2430000343備料部2430000344沖壓部2430000345三、組織機構(gòu)圖及代碼一、工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹7目錄

工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二Content工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況1

工廠各部門職能職責(zé)簡介三工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹一8二、工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況一、整體介紹1、工廠領(lǐng)導(dǎo)分工北京多功能工廠目前副廠級以上行政人員9人,具體情況如下：

蔡保榮黨委書記：主持工廠黨委工作；負責(zé)黨委政策目標、企業(yè)文化建設(shè)、員工思想建設(shè)、屬地關(guān)系與公關(guān)傳播、紀檢監(jiān)察等工作；協(xié)助廠長負責(zé)人才開發(fā)與人力資源管理；直管人力資源部；孟奇峰廠長，兼任北京KD包裝工廠廠長：主持北京多功能工廠運營管理工作；負責(zé)業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)、組織與流程體系建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、勞動安全體系建設(shè)、精益制造推進等工作；直管管理推進部、制造部、車架部、車廂部、北京KD包裝工廠；余杰常務(wù)副廠長：協(xié)助廠長負責(zé)日常運營管理工作及各業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)；負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝管理、技術(shù)改造、供應(yīng)商體系管理、零部件采購管理、采購成本管理等工作；直管制造技術(shù)部、采購部；翁曉梅副廠長，兼任財務(wù)總監(jiān)：協(xié)助廠長負責(zé)組織與流程、計劃管理、績效管理、管理推進、精益制造推進等工作；負責(zé)收益管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、會計核算與結(jié)算等工作；直管財務(wù)管理部。-----福田運營管理字〔2015〕85號文件：關(guān)于北京多功能工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整的通知9二、工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況張開普副廠長，兼任沖壓工廠廠長：負責(zé)沖壓工廠日常運營管理工作及各業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)；孫有光副廠長，兼人力資源總監(jiān)：協(xié)助廠長負責(zé)人力資源體系建設(shè)；協(xié)助黨委書記負責(zé)人才開發(fā)與人力資源管理；負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬福利、培訓(xùn)體系建設(shè)與開發(fā)、質(zhì)量體系建設(shè)、新產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、零部件質(zhì)量管理、質(zhì)量分析與改進等工作；直管質(zhì)量控制部；亢書生副廠長：協(xié)助廠長負責(zé)車身/沖壓業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造、安全管理、工藝管理、設(shè)備維護等工作；直管車身部、沖壓部。李斌副廠長：協(xié)助廠長負責(zé)總裝/油漆業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造、安全管理、工藝管理、設(shè)備維修等工作；直管總裝部、油漆部。張小莉黨委副書記、紀委書記、工會主席：協(xié)助黨委書記負責(zé)黨委日常管理工作；負責(zé)組織建設(shè)、工會、共青團、女工、治安消防、后勤管理工作；直管黨群工作部。一、整體介紹（續(xù)上）10二、領(lǐng)導(dǎo)分工圖二、工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況11目錄Content各業(yè)務(wù)定位1

工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二工廠組織機構(gòu)設(shè)置情況介紹一工廠各部門職能職責(zé)簡介1

工廠各部門職能職責(zé)簡介三車架車身油漆沖壓總裝車廂KD工廠沖壓工廠12三、工廠各部門職能職責(zé)簡介1.1各業(yè)務(wù)定位工廠被集團定位為平臺工廠，根據(jù)業(yè)務(wù)將各部門劃分為三類，即生產(chǎn)部為業(yè)務(wù)部門、SPQRC管理部門為職能部門，其余部門為支持部門；以各車間為業(yè)務(wù)運營中心，職能/支持部門對業(yè)務(wù)部門（各生產(chǎn)部）工作進行指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控S/R/E制造部Q質(zhì)量控制部C成本管理部P人力資源部制造技術(shù)部采購部管理推進部黨群工作部業(yè)務(wù)部門職能部門支持部門響應(yīng)（R）環(huán)境（E）成本（C）質(zhì)量（Q）人員（P）安全（S）指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)部門：圍繞精益制造五大原則及SPQRCE業(yè)務(wù)，做好人機料法環(huán)管理，推進班組長及班組園地建設(shè)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)職能部門：對業(yè)務(wù)部門進行目標制定指導(dǎo)、提供生產(chǎn)必要的服務(wù)，做好現(xiàn)場響應(yīng)支持部門：對生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)部門是否達到目標進行監(jiān)控，并給予后勤工作支持定位車架部1、車架生產(chǎn)日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作職責(zé)續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介車身部1、車身生產(chǎn)日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作職責(zé)續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介油漆部1、油漆車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介總裝部1、總裝車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作總裝車間調(diào)試車間1、調(diào)試車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介涂裝車間裝焊車間沖壓車間生產(chǎn)管理科1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃接口及協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)計劃編制與控制生產(chǎn)統(tǒng)計、報表及分析安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理日常設(shè)備管理外協(xié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的日常管理部門物流管理及庫房管理工裝工具及工位器具管理TPS推進管理2、技術(shù)管理技術(shù)標準執(zhí)行與轉(zhuǎn)化技術(shù)標準的執(zhí)行、控制與改進技術(shù)文件管理3、質(zhì)量管理生產(chǎn)過程質(zhì)量控制質(zhì)量改進管理4、工藝管理工藝文件編制及工藝管理工藝定額管理車廂新產(chǎn)品工藝準備5、綜合管理經(jīng)營管理計劃管理管理推進工作組織實施績效激勵管理統(tǒng)計及核算管理薪酬與激勵人事管理會議管理車廂部續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介北京KD包裝工廠包裝車間工藝質(zhì)量科1、包裝規(guī)劃●包裝業(yè)務(wù)規(guī)劃●包裝資源規(guī)劃●包裝模式規(guī)劃2、包裝工藝設(shè)計●包裝標準建立●包裝方案設(shè)計評審●包裝質(zhì)量標準建立3、包裝驗證●試包裝驗證整改●批量包裝驗證整改4、包裝資源管理●包裝資源開發(fā)●包裝資源評價5、產(chǎn)品制造技術(shù)支持KD組裝現(xiàn)場技術(shù)支持的協(xié)調(diào)6、質(zhì)量控制●包裝質(zhì)量控制●質(zhì)量信息分析及處理1、KD包裝訂單●包裝訂單計劃●包裝訂單推進2、包裝成本控制●制造成本控制●材料成本控制●人工成本控制●材料標準定額●KD件內(nèi)部核算及結(jié)算●KD包裝費用結(jié)算3、索賠●索賠信息分析及責(zé)任界定●索賠件需求●索賠件組織協(xié)調(diào)4、包裝作業(yè)●包裝計劃執(zhí)行●包裝現(xiàn)場控制管理5、材料及器具管理●材料采購●器具管理●包裝定額控制6、KD件庫存管理●零部件庫存管理●零部件出入庫管理后勤保障科1、后勤管理職工食堂的全面管理廠區(qū)綠化/安全、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌工作職工宿舍樓、招待所、職工浴池的管理工作房屋、土建工程等固定資產(chǎn)及原歐馬可工廠封存資產(chǎn)的管理工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項成本費用的控制、管理楊宋小區(qū)、石廠等家屬區(qū)管理2、治安保衛(wèi)管理廠區(qū)日常治安、保衛(wèi)管理車輛、物資出入廠區(qū)檢查登記廠區(qū)戶籍管理消防檢查、考該管理3、負責(zé)日常安全管理工作4、設(shè)備能源管理商改及一般技改技措設(shè)備采購計劃制定設(shè)備通用技術(shù)規(guī)范編制商改及一般技改技措設(shè)備投資計劃管理、執(zhí)行、控制商改及一般技改技措設(shè)備開發(fā)管理設(shè)備維修、維護等日常管理；特種設(shè)備及固定資產(chǎn)管理設(shè)備標準化管理能源及通信管理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介訂單推進科沖壓工廠1、生產(chǎn)計劃管理月／周／日生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃調(diào)度統(tǒng)計報表協(xié)作件計劃調(diào)度2、經(jīng)營目標編制實施3、在制品管理和現(xiàn)場管理考核4、工位器具管理調(diào)度5、成品庫存管理出入庫管理不合格沖壓件管理庫存檔案管理6、組織對外經(jīng)營物流管理科設(shè)備能源科1、沖壓設(shè)備維護2、普通件和專用件采購3、能源管理4、沖壓設(shè)備二級臺帳5、設(shè)備技術(shù)檔案1、原材料采購計劃提報與倉儲管理2、輔料倉儲管理3、商務(wù)合同管理4、原材料利用率統(tǒng)計核算5、廢舊料管理備料部1、車間生產(chǎn)作業(yè)管理2、現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度4、制造過程質(zhì)量控制5、制造質(zhì)量信息統(tǒng)計分析反饋6、職能業(yè)務(wù)監(jiān)督/反饋7、員工工資管理/培訓(xùn)/考核8、內(nèi)部統(tǒng)計、核算及成本控制9、執(zhí)行工藝和定額標準10、TPS推進執(zhí)行控制沖壓部1、車間生產(chǎn)作業(yè)管理2、現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度4、制造過程質(zhì)量控制5、制造質(zhì)量信息統(tǒng)計分析反饋6、職能業(yè)務(wù)監(jiān)督/反饋7、員工工資管理/培訓(xùn)/考核8、內(nèi)部統(tǒng)計、核算及成本控制9、執(zhí)行工藝和定額標準10、TPS推進執(zhí)行控制制造部安技環(huán)?？?、國家環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)辨識與宣貫2、環(huán)境與安全技術(shù)標準收集與宣貫3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立與運行管理4、廠內(nèi)交通安全管理5、生產(chǎn)安全事故管理6、特種作業(yè)及職業(yè)病預(yù)防與控制管理7、安全教育及培訓(xùn)管理8、勞動保護用品標準制定及監(jiān)督管理9、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及安全隱患的治理10、安全生產(chǎn)信息管理11、安全生產(chǎn)標準化工作推進續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介質(zhì)檢科工藝科沖壓工廠綜合管理科1、質(zhì)量目標質(zhì)量計劃制定2、質(zhì)量考核標準制定3、質(zhì)量體系審核4、質(zhì)檢5、外檢工序質(zhì)量外檢外購?fù)鈪f(xié)件及外購原輔材料檢查6、不合格品檢查7、質(zhì)量信息管理8、工裝驗收評審9、模具質(zhì)量鑒定10、檢具維護管理1、計劃與項目管理生產(chǎn)經(jīng)營計劃控制與考核工作專項計劃控制與實施2、人力資源人事管理勞資薪酬保險福利待遇培訓(xùn)管理3、制度與流程管理4、行政/公關(guān)行政服務(wù)公共關(guān)系后勤服務(wù)會議管理5、TPS推進1、沖壓工藝制訂、完善及實施2、產(chǎn)品工藝方案審查3、工藝紀律管理及考核4、工裝、模具設(shè)計5、新產(chǎn)品工時、材料定額制訂6、工藝文件、標準與管理辦法制定、執(zhí)行7、工藝質(zhì)量保證技術(shù)質(zhì)量部綜合管理部IT科1、計算機軟硬件配置、管理與維護2、計算機應(yīng)用培訓(xùn)3、計算機應(yīng)用工作的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)4、應(yīng)用系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)維護和管理?OA系統(tǒng)應(yīng)用維護?郵件系統(tǒng)應(yīng)用維護?網(wǎng)絡(luò)安全管理后勤保障科1、后勤管理廠區(qū)綠化/安全、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌工作職工宿舍樓管理2、治安保衛(wèi)管理廠區(qū)日常治安、保衛(wèi)管理車輛、物資出入廠區(qū)檢查登記廠區(qū)戶籍管理消防檢查、考該管理3、黨、工、團工作管理精益制造推進科1、推進管理年度方針、目標和重點課題的制定集團下達的目標、課題的轉(zhuǎn)化實施月度工作計劃的編制、調(diào)度、驗收評價各項管理制度和標準的建立各級會議機制的建立和組織召開日常性綜合事務(wù)的管理與推進2、教材開發(fā)與人才培養(yǎng)內(nèi)部精益制造培訓(xùn)教材的開發(fā)、培訓(xùn)及師資力量的培養(yǎng)，并配合集團開展精益制造教材的內(nèi)部培訓(xùn)和傳播工作搭建員工不斷參與改善的平臺，建立精益制造改善成果激勵、發(fā)表機制，進行內(nèi)部自主改善活動指導(dǎo)師的認證與培養(yǎng)3、體系建設(shè)及評審4、項目管理集團下達的精益制造項目的策劃、實施自主開展的精益制造項目的策劃、實施項目推進方案的制定、推進過程跟進、支援、進度和質(zhì)量管理、驗收評價項目改善成果的總結(jié)、標準化和橫向推廣5、外部咨詢專家的使用、跟進及評價項目指導(dǎo)專家的跟進、評價6、制造過程績效指標管理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介制造部訂單推進科物流管理科續(xù)上安技環(huán)?？?、國家環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)辨識與宣貫2、環(huán)境與安全技術(shù)標準收集與宣貫3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立與運行管理4、廠內(nèi)交通安全管理5、生產(chǎn)安全管理6、特種作業(yè)及職業(yè)病預(yù)防與控制管理7、安全教育及培訓(xùn)管理8、勞動保護用品標準制定及監(jiān)督管理9、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及安全隱患的治理10、安全生產(chǎn)信息管理11、安全生產(chǎn)標準化推進1、車輛入庫接收管理2、庫存車管理3、車輛出庫管理4、中心庫庫存車質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量信息管理5、中心庫整車財務(wù)核算、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、6、超期車及返修管理7、整車換裝管理8、整車檔案及工具管理中心庫1、生產(chǎn)訂單模式及采購訂單模式推進2、年度、季度、月度資源配置與調(diào)整3、國內(nèi)、海外訂單交貨期評審、編制預(yù)排及日上線順序計劃4、生產(chǎn)進度、準時入庫管理5、斷點管理6、構(gòu)建工廠生產(chǎn)會議體制7、生產(chǎn)統(tǒng)計日報8、工廠訂單生產(chǎn)推進和管理（包括特殊訂單計劃管理與評審）1、集團物流標準推進與實施2、新產(chǎn)品物流規(guī)劃（PFEP管理）3、工廠物流持續(xù)改進規(guī)劃供應(yīng)物流包裝和線路的規(guī)劃、改善生產(chǎn)物流配送模式和路線規(guī)劃、改善4、車身出入廠運輸管理5、總裝車間及油漆小件車間商用車零部件器具日常管理6、加油站、油漆庫、材輔料庫、勞保庫、工具庫、總裝車間及油漆小件車間商用車零部件庫房物資的收、發(fā)、存工作，庫房物料日常盤點等工作7、全廠物資入庫手續(xù)的辦理，為各領(lǐng)料單位按流程辦理各種出庫手續(xù)，各領(lǐng)料單位的材料成本核算，各項財務(wù)報表生產(chǎn)效率管理科1、工廠生產(chǎn)效率目標、實績管理2、生產(chǎn)能力分析及提升活動實施、可動率提升3、生產(chǎn)過程周期縮短4、生產(chǎn)指示的現(xiàn)場推進5、IE改善管理6、標準作業(yè)推進7、省人化推進零部件計劃科1、零部件訂貨參數(shù)與交貨參數(shù)指定2、零部件訂單轉(zhuǎn)化和下達3、零部件訂單管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)4、直上工位（JIT/JIS）零部件調(diào)度5、配件供應(yīng)三、工廠各部門職能職責(zé)簡介人力資源部人才發(fā)展科培訓(xùn)科薪酬福利科1、薪酬與福利管理薪酬福利政策管理薪酬福利計發(fā)五險一金管理薪酬檔案管理2、人工成本管理1、人才管理人才分析人才規(guī)劃職位設(shè)計人才招聘人才開發(fā)與培養(yǎng)黨政干部管理任職資格管理2、人事管理定編定員管理人員調(diào)配管理員工招錄管理員工考評管理人事檔案管理3、職稱評聘管理社會職稱評聘4、勞動關(guān)系管理勞動合同管理保密協(xié)議管理糾紛管理1、培訓(xùn)管理制度制定與實施2、培訓(xùn)計劃管理3、培訓(xùn)組織管理4、培訓(xùn)效果評估管理5、培訓(xùn)師資建設(shè)內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)和認證外部師資關(guān)系建立與維護6、課程開發(fā)與管理7、培訓(xùn)資源管理8、員工培訓(xùn)檔案管理9、教育經(jīng)費管理教育經(jīng)費的預(yù)算教育經(jīng)費使用歸口管理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介質(zhì)量技術(shù)科過程質(zhì)量科質(zhì)量控制部零部件質(zhì)量科1、組織周度指標項目調(diào)度會并對公司、本部級質(zhì)量指標轉(zhuǎn)化、分解，制定工廠級質(zhì)量指標體系，周度運行監(jiān)控，月度運行評價，激勵匯總兌現(xiàn)；2、編制國內(nèi)、海外生產(chǎn)一致性特殊要求分解計劃，并組織實施審核，整改驗收（包含環(huán)保、市場飛行檢查、環(huán)境標識、海外國家、3C審核）；3、組織質(zhì)量體系三、四層（工廠級）文件動態(tài)維護及質(zhì)量體系工廠內(nèi)部審核、驗收；外部組織實施審核，整改驗收；配合公司、本部完成過程專項審核，整改驗收；4、計量理化業(yè)務(wù)管理；5、部門綜合業(yè)務(wù)管理（EPP、辦公用品、勞保、考勤、工資、費用、安全、精益制造、工廠活動）及對外協(xié)調(diào)工作；6、工廠級TOP-Q質(zhì)量問題管理；7、組織全系列商改/新產(chǎn)品質(zhì)量策劃，問題調(diào)度，整改驗證及DRL問題改進驗證、QCTS系統(tǒng)維護；1、負責(zé)零部件檢驗文件、檢驗計劃、檢驗狀態(tài)的制定、執(zhí)行以及檢驗結(jié)果的記錄、統(tǒng)計、反饋、存檔；2、負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計更改技術(shù)狀態(tài)符合性的驗證、反饋、臺賬的建立與維護；3、負責(zé)零部件質(zhì)量問題的在線響應(yīng)工作（確認問題、組織返修、調(diào)度改進）；4、負責(zé)入廠、過程、Audit、市場零部件質(zhì)量問題的分析、改進及效果驗證；5、負責(zé)供應(yīng)商答辯會的組織與召開；6、負責(zé)商改產(chǎn)品供應(yīng)商PPAP審核，質(zhì)量保證協(xié)議管理；7、負責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價及零部件質(zhì)量類考核管理；8、負責(zé)本部重大攻關(guān)項目的調(diào)度整改；9、負責(zé)零部件試裝的牽頭管理；1、負責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序質(zhì)量門評估、設(shè)置與調(diào)整；2、負責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序產(chǎn)品檢驗標準（IPQS/CVIS）、檢驗控制計劃編制、檢驗標準化作業(yè)單編制（SOS/JIS）；質(zhì)量門檢驗實施；3、負責(zé)車身、油漆、車架產(chǎn)品過程Audit評審、報告、改進效果驗證、關(guān)閉；4、負責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序質(zhì)量門每日TOP3問題整理、報告、改進效果驗證、關(guān)閉；5、負責(zé)新產(chǎn)品QCTS系統(tǒng)（質(zhì)量控制跟蹤系統(tǒng)）車身、油漆、車架、總裝工序質(zhì)量門記錄質(zhì)量信息錄入、驗證、關(guān)閉；6、負責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序產(chǎn)品中不合格品鑒定、標識、記錄；7、負責(zé)車身、油漆、車架工序質(zhì)量檢驗記錄（流程卡、抽檢記錄）收集、報存；續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介整車檢測科質(zhì)量控制部質(zhì)量監(jiān)督審核科質(zhì)量分析與改進科1、負責(zé)檢測線、動態(tài)路試、整車報交線質(zhì)量門評估、設(shè)置及調(diào)整；2、負責(zé)整車動態(tài)檢驗標準（CVIS）、檢驗控制計劃編制、檢驗標準化作業(yè)單編制（SOS/JIS）；質(zhì)量門檢驗實施；3、負責(zé)檢測線、動態(tài)路試、整車報交線質(zhì)量門每日TOP3問題整理、報告、改進效果驗證、關(guān)閉；4、負責(zé)檢測線、動態(tài)路試、整車報交線整車產(chǎn)品中不合格品鑒定、標識、記錄；5、負責(zé)新產(chǎn)品QCTS系統(tǒng)（質(zhì)量控制跟蹤系統(tǒng)）檢測線、動態(tài)路試、整車報交線質(zhì)量門記錄質(zhì)量信息錄入、驗證、關(guān)閉；6、負責(zé)市場、Audit、過程發(fā)現(xiàn)優(yōu)先級問題庫存車排查；7、負責(zé)歐馬可、奧鈴、拓陸者本部和海外事業(yè)部PDI檢查反饋問題組織整改；8、負責(zé)合格打印系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護（公告）、合格證打印、發(fā)放、整車檔案打印、發(fā)放（入庫卡、裝箱單、說明書、3C、登記卡）；9、負責(zé)QTS系統(tǒng)（質(zhì)量追溯系統(tǒng)）維護（零部件編碼）、整車流程卡零部件信息錄入；整車流程卡記錄質(zhì)量信息錄入；10、負責(zé)歐馬可、拓陸者產(chǎn)品市場合格證更換；11、負責(zé)整車質(zhì)量檢驗記錄（整車流程卡、抽檢記錄）收集、存檔；1、負責(zé)市場可靠性指標分解、信息核實、責(zé)任確定、調(diào)度整改、跟蹤驗證；2、負責(zé)市場抱怨問題（快報、召回）核實、分析、反饋、處理；1、批量產(chǎn)品、新產(chǎn)品的Audit評審，現(xiàn)場展示會召開2、對優(yōu)先級問題以PCR報告、項目問題回執(zhí)單等方式進行調(diào)度管理3、評審問題數(shù)據(jù)庫建立、維護：各車型缺陷扣分趨勢統(tǒng)計、整車評審基準數(shù)據(jù)庫錄入4、配合公司、本部進行產(chǎn)品監(jiān)督審核5、領(lǐng)導(dǎo)試駕樣車準備，試駕組織實施續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介財務(wù)管理部財務(wù)會計科管理會計科成本價格科沖壓業(yè)務(wù)財務(wù)管理科1、會計核算管理經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項及基礎(chǔ)單據(jù)審核基礎(chǔ)核算管理會計報表及附注編制財務(wù)會計管理工作財務(wù)會計審核2、資金結(jié)算資金收支管理資金調(diào)度資金結(jié)算風(fēng)險管理3、稅收管理協(xié)同各業(yè)務(wù)財務(wù)規(guī)避稅收風(fēng)險協(xié)同各業(yè)務(wù)財務(wù)稅收籌劃管理協(xié)同各業(yè)務(wù)財務(wù)編制稅收預(yù)算稅收申報、核算稅收審計4、財務(wù)信息服務(wù)信息提供職能履行信息管理制度、流程建立財務(wù)信息共享機制建立1、預(yù)算管理年度預(yù)算、月度計劃編制預(yù)算管控預(yù)算分析工廠預(yù)算編制、監(jiān)控、評價2、收益管理各業(yè)務(wù)計劃及結(jié)構(gòu)管理成本費用控制收益管理信息分析提供各業(yè)務(wù)收益目標管理和問題協(xié)調(diào)解決3、資金資產(chǎn)管理協(xié)同業(yè)務(wù)部門確保資產(chǎn)的保值增值資金占用控制、評價資金收支管理及評價財務(wù)風(fēng)險管理4、內(nèi)控管理1、材料成本管理預(yù)算控制目標管理業(yè)務(wù)原材料價格波動引起的各零部件價格上調(diào)分析、預(yù)算業(yè)務(wù)原材料成本上漲控制消化預(yù)案分析業(yè)務(wù)降成本管理2、整車價格管理整車出廠價格管理整車產(chǎn)品目標附加值管理產(chǎn)品定價分析報告制定單臺整車產(chǎn)品附加值監(jiān)控、整改競爭標桿產(chǎn)品價格調(diào)研分析3、自制零部件價格管理自制零部件出廠價格管理自制零部件產(chǎn)品目標附加值確定自制零部件價格制定單臺自制零部件產(chǎn)品利潤目標管理競爭標桿產(chǎn)品價格調(diào)研分析1、預(yù)算管理預(yù)算編制、監(jiān)控、評價預(yù)算管控預(yù)算分析2、成本與價格管理材料成本管理成本費用控制價格政策制定、控制銷售價格管理3、資金資產(chǎn)管理資產(chǎn)的保值增值資金占用控制、評價資金收支管理及評價財務(wù)風(fēng)險管理4、合資后遺留財務(wù)事項辦理5、會計核算與結(jié)算業(yè)務(wù)辦理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介26采購部1、供應(yīng)商管理?合格供應(yīng)商名單維護?零部件供應(yīng)商檔案管理?供應(yīng)商日?？冃гu價及索賠管理?采購系數(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督采購明細編制和維護物料斷點技術(shù)實施控制2、商務(wù)管理?商改零部件體系申報?商改零部件價格詢價/比價/定價/審批/申報?商改合格供應(yīng)商名單申報?二次布點體系申報及開發(fā)過程控制?異常信息處理3、采購成本管理?供應(yīng)鏈成本分析4、零部件采購實施5、新產(chǎn)品零部件開發(fā)過程的管理與控制6、輔料管理7、簡易工裝制作拓陸者采購管理科歐馬可采購管理科1、供應(yīng)商管理?合格供應(yīng)商名單維護?零部件供應(yīng)商檔案管理?供應(yīng)商日常績效評價及索賠管理?采購系數(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督采購明細編制和維護物料斷點技術(shù)實施控制2、商務(wù)管理?商改零部件體系申報?商改零部件價格詢價/比價/定價/審批/申報?商改合格供應(yīng)商名單申報?二次布點體系申報及開發(fā)過程控制?異常信息處理3、采購成本管理?供應(yīng)鏈成本分析4、零部件采購實施5、新產(chǎn)品零部件開發(fā)過程的管理與控制續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡介續(xù)上制造技術(shù)部項目管理科工藝管理科一般規(guī)劃科1、技改計劃提報及執(zhí)行2、技改招標及歸檔3、工程預(yù)算與決算編制4、施工過程控制及協(xié)調(diào)5、工程安全質(zhì)量監(jiān)督6、建筑物及道路維護7、基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)維護8、技改質(zhì)量保證及成本控制1、協(xié)助總部完成制造規(guī)劃、工廠設(shè)計、工藝規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備安裝調(diào)試和新車型開發(fā)的質(zhì)量培育2、商改產(chǎn)品及一般技改技措的制造工藝開發(fā)先行工藝競爭車型拆解研究與油泥模型評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能特點及工藝性分析評審產(chǎn)品設(shè)計制造工程分析確認工藝與質(zhì)量設(shè)計工藝路線、流程及方法設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的特殊工藝確定車間平面布置工藝標準制定工序公差設(shè)計、工序圖設(shè)計制造過程質(zhì)量檢驗標準制定工藝裝備清單、選型、驗收工藝裝備開發(fā)工藝裝備開發(fā)方案與預(yù)算參與工藝裝備開發(fā)體系的考察、評估、認證裝備技術(shù)評價及技術(shù)協(xié)議的簽定工藝裝備制造現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量控制試制用零部件的制造及整改組織工藝裝備安裝現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量控制、工藝裝備驗收作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、物流系統(tǒng)開發(fā)制造系統(tǒng)驗證設(shè)備、機運系統(tǒng)、工裝驗證及問題改進新產(chǎn)品工藝指導(dǎo)組織新產(chǎn)品工位準備狀態(tài)評審3、商品制造過程的工藝管理與改進1、制造開發(fā)管理體系的建立與完善2、制造開發(fā)項目管理集團級新產(chǎn)品制造開發(fā)計劃分解并組織實施商改產(chǎn)品制造開發(fā)計劃制定、協(xié)調(diào)調(diào)度、考核3、商改及工位器具管理開發(fā)計劃調(diào)度組織制造過程的問題跟蹤關(guān)閉組織驗收、轉(zhuǎn)固及設(shè)備資料備件移交簡易工裝的制做臺帳管理4、TTO（工藝連線調(diào)試）連線驗證/PP（小批量試生產(chǎn)驗證）生產(chǎn)組織5、產(chǎn)品試制件的組織協(xié)調(diào)6、新產(chǎn)品工時的提報設(shè)備能源科1、協(xié)助總部設(shè)備開發(fā)體系考查、設(shè)備制造及整改2、商改及一般技改技措設(shè)備采購計劃制定3、編制設(shè)備通用技術(shù)規(guī)范4、商改及一般技改技措設(shè)備投資計劃管理、執(zhí)行、控制5、商改及一般技改技措設(shè)備開發(fā)管理設(shè)備招標規(guī)格書的匯總和編制設(shè)備招標和開發(fā)設(shè)備開發(fā)計劃調(diào)度組織設(shè)備設(shè)計圖紙審簽組織設(shè)備制造過程問題跟蹤關(guān)閉組織設(shè)備初步驗收及調(diào)試組織設(shè)備驗收、轉(zhuǎn)固及設(shè)備資料備件移交設(shè)備生產(chǎn)初期質(zhì)量管理6、設(shè)備日常管理設(shè)備維修、維護、管理特種設(shè)備的管理固定資產(chǎn)管理7、能源及通信管理8、設(shè)備標準化管理三、工廠各部門職能職責(zé)簡介管理推進部廠部辦公室IT科運營維護科1、信息化項目中基礎(chǔ)運維工作的整體規(guī)劃、組織實施、過程控制2、基礎(chǔ)運維項目的計劃管理、進度控制及質(zhì)量控制3、信息化業(yè)務(wù)的商務(wù)組織及系統(tǒng)實現(xiàn)過程4、資產(chǎn)管理及軟硬件采購管理5、網(wǎng)絡(luò)的整體規(guī)劃、實施及網(wǎng)絡(luò)安全管理6、基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)的運維管理及需求變更管理1、行政/文秘印章管理公務(wù)車管理文秘/公文辦公資源/辦公用品/通訊器材相關(guān)低值易耗品管理報刊雜志2、檔案管理3、營業(yè)執(zhí)照管理4、會議服務(wù)1、信息建設(shè)規(guī)劃及分析2、業(yè)務(wù)需求項目的立項、組織、實施、控制與管理3、項目外包供應(yīng)商招投標組織、方案及合同制定4、業(yè)務(wù)流程描述與優(yōu)化分析5、系統(tǒng)上線運行、評估、測試及后期運維6、項目驗收及技術(shù)支持和推廣7、項目實施效果的標準制定、評估管理推進科綜合計劃科1、精益制造體系標準推進落實集團精益制造體系標準及教材在本單位的轉(zhuǎn)化精益制造體系標準的學(xué)習(xí)和研討精益制造教材體系的學(xué)習(xí)和研討精益制造體系標準和教材的逐級培訓(xùn)機制的建立標準和教材逐級培訓(xùn)工作的實施和驗收評價標準和教材各級師資力量的培養(yǎng)2、全員改善活動管理小團隊活動日常管理改善成果激勵和發(fā)表改善提案活動日常管理3、項目管理項目計劃管理體系搭建與維護年度戰(zhàn)略項目計劃管理、月度項目計劃管理年/月度項目計劃評價、考核1、集團經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化2、經(jīng)營計劃管理計劃體系建立與完善

業(yè)務(wù)計劃管理年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃與控制業(yè)務(wù)計劃制定、分解、評審、調(diào)整、控制3、統(tǒng)計管理4、績效管理績效體系建立與完善績效指標分解與設(shè)計績效評價與考核5、組織管理實體組織設(shè)計建