課件-及職能職責(zé)介紹

北京多功能工廠組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)介紹管理推進(jìn)部2015年8月1目錄工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹一工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介三Content工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二2目錄

工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹一工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二Content設(shè)置目的1管理層級(jí)2

工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介三組織機(jī)構(gòu)圖及代碼33一、工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹北京多功能工廠業(yè)務(wù)模塊縱向貫穿了工廠各部門、科室直至各崗位，橫向按照有形和無形價(jià)值鏈涉及了采購(gòu)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、成本、管理推進(jìn)和黨群等業(yè)務(wù)。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置目的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本目的是提高運(yùn)營(yíng)效率。這里的運(yùn)營(yíng)效率在物質(zhì)消耗上表現(xiàn)為投入產(chǎn)出比高，在時(shí)間上表現(xiàn)為消耗時(shí)間省，同時(shí)還表現(xiàn)在有益于提高企業(yè)決策的質(zhì)量，最大限度的降低決策風(fēng)險(xiǎn)等。為確保工廠各部門之間，工廠與公司相關(guān)職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接順暢，因此必須科學(xué)合理地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位職能職責(zé)，建立適時(shí)有效的管理機(jī)制。4一、工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹1、“一級(jí)”機(jī)構(gòu)設(shè)置為部門主要包括：采購(gòu)部、制造部、質(zhì)量控制部、制造技術(shù)部、車架部、車身部、沖壓部、油漆部、總裝部、車廂部、管理推進(jìn)部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部、KD包裝工廠及沖壓工廠。2、“二級(jí)”機(jī)構(gòu)設(shè)置為科室指組織內(nèi)部的單位，如部門、科室等。工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置共分為二級(jí)，一級(jí)機(jī)構(gòu)為“部門”，二級(jí)機(jī)構(gòu)為“科室”；

北京多功能工廠下設(shè)14個(gè)部門(含35個(gè)科、1個(gè)中心庫(kù)、5個(gè)車間)，1個(gè)KD包裝工廠（含2個(gè)科室，1個(gè)車間）,1個(gè)沖壓工廠（下設(shè)5個(gè)部門、含10個(gè)科室），共54個(gè)科室。二、組織機(jī)構(gòu)管理層級(jí)5一、工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹三、組織機(jī)構(gòu)圖及代碼6單位名稱單位編碼一級(jí)部門名稱部門編碼二級(jí)部門名稱二級(jí)部門編碼北京多功能工廠243質(zhì)量控制部243000001————管理推進(jìn)部243000002————人力資源部243000007————黨群工作部243000019————采購(gòu)部243000011————制造部243000005————制造技術(shù)部243000006————車廂部243000032————總裝部243000028————車架部243000025————車身部243000026————油漆部243000027————沖壓部243000029————北京KD包裝工廠243000033————————沖壓工廠243000034制造部2430000341技術(shù)質(zhì)量部2430000342綜合管理部2430000343備料部2430000344沖壓部2430000345三、組織機(jī)構(gòu)圖及代碼一、工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹7目錄

工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二Content工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況1

工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介三工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹一8二、工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況一、整體介紹1、工廠領(lǐng)導(dǎo)分工北京多功能工廠目前副廠級(jí)以上行政人員9人,具體情況如下：

蔡保榮黨委書記：主持工廠黨委工作；負(fù)責(zé)黨委政策目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、員工思想建設(shè)、屬地關(guān)系與公關(guān)傳播、紀(jì)檢監(jiān)察等工作；協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)人才開發(fā)與人力資源管理；直管人力資源部；孟奇峰廠長(zhǎng)，兼任北京KD包裝工廠廠長(zhǎng)：主持北京多功能工廠運(yùn)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)、組織與流程體系建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、勞動(dòng)安全體系建設(shè)、精益制造推進(jìn)等工作；直管管理推進(jìn)部、制造部、車架部、車廂部、北京KD包裝工廠；余杰常務(wù)副廠長(zhǎng)：協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理工作及各業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝管理、技術(shù)改造、供應(yīng)商體系管理、零部件采購(gòu)管理、采購(gòu)成本管理等工作；直管制造技術(shù)部、采購(gòu)部；翁曉梅副廠長(zhǎng)，兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)：協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織與流程、計(jì)劃管理、績(jī)效管理、管理推進(jìn)、精益制造推進(jìn)等工作；負(fù)責(zé)收益管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算與結(jié)算等工作；直管財(cái)務(wù)管理部。-----福田運(yùn)營(yíng)管理字〔2015〕85號(hào)文件：關(guān)于北京多功能工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整的通知9二、工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況張開普副廠長(zhǎng)，兼任沖壓工廠廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)沖壓工廠日常運(yùn)營(yíng)管理工作及各業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)；孫有光副廠長(zhǎng)，兼人力資源總監(jiān)：協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)人力資源體系建設(shè)；協(xié)助黨委書記負(fù)責(zé)人才開發(fā)與人力資源管理；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬福利、培訓(xùn)體系建設(shè)與開發(fā)、質(zhì)量體系建設(shè)、新產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、零部件質(zhì)量管理、質(zhì)量分析與改進(jìn)等工作；直管質(zhì)量控制部；亢書生副廠長(zhǎng)：協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)車身/沖壓業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造、安全管理、工藝管理、設(shè)備維護(hù)等工作；直管車身部、沖壓部。李斌副廠長(zhǎng)：協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)總裝/油漆業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造、安全管理、工藝管理、設(shè)備維修等工作；直管總裝部、油漆部。張小莉黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席：協(xié)助黨委書記負(fù)責(zé)黨委日常管理工作；負(fù)責(zé)組織建設(shè)、工會(huì)、共青團(tuán)、女工、治安消防、后勤管理工作；直管黨群工作部。一、整體介紹（續(xù)上）10二、領(lǐng)導(dǎo)分工圖二、工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況11目錄Content各業(yè)務(wù)定位1

工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分工情況二工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況介紹一工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介1

工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介三車架車身油漆沖壓總裝車廂KD工廠沖壓工廠12三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介1.1各業(yè)務(wù)定位工廠被集團(tuán)定位為平臺(tái)工廠，根據(jù)業(yè)務(wù)將各部門劃分為三類，即生產(chǎn)部為業(yè)務(wù)部門、SPQRC管理部門為職能部門，其余部門為支持部門；以各車間為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，職能/支持部門對(duì)業(yè)務(wù)部門（各生產(chǎn)部）工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控S/R/E制造部Q質(zhì)量控制部C成本管理部P人力資源部制造技術(shù)部采購(gòu)部管理推進(jìn)部黨群工作部業(yè)務(wù)部門職能部門支持部門響應(yīng)（R）環(huán)境（E）成本（C）質(zhì)量（Q）人員（P）安全（S）指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)部門：圍繞精益制造五大原則及SPQRCE業(yè)務(wù)，做好人機(jī)料法環(huán)管理，推進(jìn)班組長(zhǎng)及班組園地建設(shè)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)職能部門：對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行目標(biāo)制定指導(dǎo)、提供生產(chǎn)必要的服務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)支持部門：對(duì)生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)部門是否達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并給予后勤工作支持定位車架部1、車架生產(chǎn)日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介車身部1、車身生產(chǎn)日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介油漆部1、油漆車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介總裝部1、總裝車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總裝車間調(diào)試車間1、調(diào)試車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介涂裝車間裝焊車間沖壓車間生產(chǎn)管理科1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實(shí)施6、車間勞動(dòng)工資管理7、車間統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃接口及協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)計(jì)劃編制與控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表及分析安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理日常設(shè)備管理外協(xié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的日常管理部門物流管理及庫(kù)房管理工裝工具及工位器具管理TPS推進(jìn)管理2、技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與轉(zhuǎn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、控制與改進(jìn)技術(shù)文件管理3、質(zhì)量管理生產(chǎn)過程質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)管理4、工藝管理工藝文件編制及工藝管理工藝定額管理車廂新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備5、綜合管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理管理推進(jìn)工作組織實(shí)施績(jī)效激勵(lì)管理統(tǒng)計(jì)及核算管理薪酬與激勵(lì)人事管理會(huì)議管理車廂部續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介北京KD包裝工廠包裝車間工藝質(zhì)量科1、包裝規(guī)劃●包裝業(yè)務(wù)規(guī)劃●包裝資源規(guī)劃●包裝模式規(guī)劃2、包裝工藝設(shè)計(jì)●包裝標(biāo)準(zhǔn)建立●包裝方案設(shè)計(jì)評(píng)審●包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立3、包裝驗(yàn)證●試包裝驗(yàn)證整改●批量包裝驗(yàn)證整改4、包裝資源管理●包裝資源開發(fā)●包裝資源評(píng)價(jià)5、產(chǎn)品制造技術(shù)支持KD組裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持的協(xié)調(diào)6、質(zhì)量控制●包裝質(zhì)量控制●質(zhì)量信息分析及處理1、KD包裝訂單●包裝訂單計(jì)劃●包裝訂單推進(jìn)2、包裝成本控制●制造成本控制●材料成本控制●人工成本控制●材料標(biāo)準(zhǔn)定額●KD件內(nèi)部核算及結(jié)算●KD包裝費(fèi)用結(jié)算3、索賠●索賠信息分析及責(zé)任界定●索賠件需求●索賠件組織協(xié)調(diào)4、包裝作業(yè)●包裝計(jì)劃執(zhí)行●包裝現(xiàn)場(chǎng)控制管理5、材料及器具管理●材料采購(gòu)●器具管理●包裝定額控制6、KD件庫(kù)存管理●零部件庫(kù)存管理●零部件出入庫(kù)管理后勤保障科1、后勤管理職工食堂的全面管理廠區(qū)綠化/安全、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌工作職工宿舍樓、招待所、職工浴池的管理工作房屋、土建工程等固定資產(chǎn)及原歐馬可工廠封存資產(chǎn)的管理工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制、管理?xiàng)钏涡^(qū)、石廠等家屬區(qū)管理2、治安保衛(wèi)管理廠區(qū)日常治安、保衛(wèi)管理車輛、物資出入廠區(qū)檢查登記廠區(qū)戶籍管理消防檢查、考該管理3、負(fù)責(zé)日常安全管理工作4、設(shè)備能源管理商改及一般技改技措設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定設(shè)備通用技術(shù)規(guī)范編制商改及一般技改技措設(shè)備投資計(jì)劃管理、執(zhí)行、控制商改及一般技改技措設(shè)備開發(fā)管理設(shè)備維修、維護(hù)等日常管理；特種設(shè)備及固定資產(chǎn)管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理能源及通信管理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介訂單推進(jìn)科沖壓工廠1、生產(chǎn)計(jì)劃管理月／周／日生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)作件計(jì)劃調(diào)度2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制實(shí)施3、在制品管理和現(xiàn)場(chǎng)管理考核4、工位器具管理調(diào)度5、成品庫(kù)存管理出入庫(kù)管理不合格沖壓件管理庫(kù)存檔案管理6、組織對(duì)外經(jīng)營(yíng)物流管理科設(shè)備能源科1、沖壓設(shè)備維護(hù)2、普通件和專用件采購(gòu)3、能源管理4、沖壓設(shè)備二級(jí)臺(tái)帳5、設(shè)備技術(shù)檔案1、原材料采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)與倉(cāng)儲(chǔ)管理2、輔料倉(cāng)儲(chǔ)管理3、商務(wù)合同管理4、原材料利用率統(tǒng)計(jì)核算5、廢舊料管理備料部1、車間生產(chǎn)作業(yè)管理2、現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度4、制造過程質(zhì)量控制5、制造質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析反饋6、職能業(yè)務(wù)監(jiān)督/反饋7、員工工資管理/培訓(xùn)/考核8、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制9、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)10、TPS推進(jìn)執(zhí)行控制沖壓部1、車間生產(chǎn)作業(yè)管理2、現(xiàn)場(chǎng)5S管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度4、制造過程質(zhì)量控制5、制造質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析反饋6、職能業(yè)務(wù)監(jiān)督/反饋7、員工工資管理/培訓(xùn)/考核8、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制9、執(zhí)行工藝和定額標(biāo)準(zhǔn)10、TPS推進(jìn)執(zhí)行控制制造部安技環(huán)?？?、國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)辨識(shí)與宣貫2、環(huán)境與安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集與宣貫3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立與運(yùn)行管理4、廠內(nèi)交通安全管理5、生產(chǎn)安全事故管理6、特種作業(yè)及職業(yè)病預(yù)防與控制管理7、安全教育及培訓(xùn)管理8、勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)制定及監(jiān)督管理9、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及安全隱患的治理10、安全生產(chǎn)信息管理11、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介質(zhì)檢科工藝科沖壓工廠綜合管理科1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃制定2、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定3、質(zhì)量體系審核4、質(zhì)檢5、外檢工序質(zhì)量外檢外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及外購(gòu)原輔材料檢查6、不合格品檢查7、質(zhì)量信息管理8、工裝驗(yàn)收評(píng)審9、模具質(zhì)量鑒定10、檢具維護(hù)管理1、計(jì)劃與項(xiàng)目管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制與考核工作專項(xiàng)計(jì)劃控制與實(shí)施2、人力資源人事管理勞資薪酬保險(xiǎn)福利待遇培訓(xùn)管理3、制度與流程管理4、行政/公關(guān)行政服務(wù)公共關(guān)系后勤服務(wù)會(huì)議管理5、TPS推進(jìn)1、沖壓工藝制訂、完善及實(shí)施2、產(chǎn)品工藝方案審查3、工藝紀(jì)律管理及考核4、工裝、模具設(shè)計(jì)5、新產(chǎn)品工時(shí)、材料定額制訂6、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法制定、執(zhí)行7、工藝質(zhì)量保證技術(shù)質(zhì)量部綜合管理部IT科1、計(jì)算機(jī)軟硬件配置、管理與維護(hù)2、計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)4、應(yīng)用系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理?OA系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)?郵件系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)?網(wǎng)絡(luò)安全管理后勤保障科1、后勤管理廠區(qū)綠化/安全、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌工作職工宿舍樓管理2、治安保衛(wèi)管理廠區(qū)日常治安、保衛(wèi)管理車輛、物資出入廠區(qū)檢查登記廠區(qū)戶籍管理消防檢查、考該管理3、黨、工、團(tuán)工作管理精益制造推進(jìn)科1、推進(jìn)管理年度方針、目標(biāo)和重點(diǎn)課題的制定集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)、課題的轉(zhuǎn)化實(shí)施月度工作計(jì)劃的編制、調(diào)度、驗(yàn)收評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的建立各級(jí)會(huì)議機(jī)制的建立和組織召開日常性綜合事務(wù)的管理與推進(jìn)2、教材開發(fā)與人才培養(yǎng)內(nèi)部精益制造培訓(xùn)教材的開發(fā)、培訓(xùn)及師資力量的培養(yǎng)，并配合集團(tuán)開展精益制造教材的內(nèi)部培訓(xùn)和傳播工作搭建員工不斷參與改善的平臺(tái)，建立精益制造改善成果激勵(lì)、發(fā)表機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部自主改善活動(dòng)指導(dǎo)師的認(rèn)證與培養(yǎng)3、體系建設(shè)及評(píng)審4、項(xiàng)目管理集團(tuán)下達(dá)的精益制造項(xiàng)目的策劃、實(shí)施自主開展的精益制造項(xiàng)目的策劃、實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)方案的制定、推進(jìn)過程跟進(jìn)、支援、進(jìn)度和質(zhì)量管理、驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目改善成果的總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化和橫向推廣5、外部咨詢專家的使用、跟進(jìn)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目指導(dǎo)專家的跟進(jìn)、評(píng)價(jià)6、制造過程績(jī)效指標(biāo)管理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介制造部訂單推進(jìn)科物流管理科續(xù)上安技環(huán)?？?、國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)辨識(shí)與宣貫2、環(huán)境與安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集與宣貫3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立與運(yùn)行管理4、廠內(nèi)交通安全管理5、生產(chǎn)安全管理6、特種作業(yè)及職業(yè)病預(yù)防與控制管理7、安全教育及培訓(xùn)管理8、勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)制定及監(jiān)督管理9、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及安全隱患的治理10、安全生產(chǎn)信息管理11、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)1、車輛入庫(kù)接收管理2、庫(kù)存車管理3、車輛出庫(kù)管理4、中心庫(kù)庫(kù)存車質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量信息管理5、中心庫(kù)整車財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、6、超期車及返修管理7、整車換裝管理8、整車檔案及工具管理中心庫(kù)1、生產(chǎn)訂單模式及采購(gòu)訂單模式推進(jìn)2、年度、季度、月度資源配置與調(diào)整3、國(guó)內(nèi)、海外訂單交貨期評(píng)審、編制預(yù)排及日上線順序計(jì)劃4、生產(chǎn)進(jìn)度、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)管理5、斷點(diǎn)管理6、構(gòu)建工廠生產(chǎn)會(huì)議體制7、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)8、工廠訂單生產(chǎn)推進(jìn)和管理（包括特殊訂單計(jì)劃管理與評(píng)審）1、集團(tuán)物流標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)與實(shí)施2、新產(chǎn)品物流規(guī)劃（PFEP管理）3、工廠物流持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃供應(yīng)物流包裝和線路的規(guī)劃、改善生產(chǎn)物流配送模式和路線規(guī)劃、改善4、車身出入廠運(yùn)輸管理5、總裝車間及油漆小件車間商用車零部件器具日常管理6、加油站、油漆庫(kù)、材輔料庫(kù)、勞保庫(kù)、工具庫(kù)、總裝車間及油漆小件車間商用車零部件庫(kù)房物資的收、發(fā)、存工作，庫(kù)房物料日常盤點(diǎn)等工作7、全廠物資入庫(kù)手續(xù)的辦理，為各領(lǐng)料單位按流程辦理各種出庫(kù)手續(xù)，各領(lǐng)料單位的材料成本核算，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表生產(chǎn)效率管理科1、工廠生產(chǎn)效率目標(biāo)、實(shí)績(jī)管理2、生產(chǎn)能力分析及提升活動(dòng)實(shí)施、可動(dòng)率提升3、生產(chǎn)過程周期縮短4、生產(chǎn)指示的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)5、IE改善管理6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)7、省人化推進(jìn)零部件計(jì)劃科1、零部件訂貨參數(shù)與交貨參數(shù)指定2、零部件訂單轉(zhuǎn)化和下達(dá)3、零部件訂單管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)4、直上工位（JIT/JIS）零部件調(diào)度5、配件供應(yīng)三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介人力資源部人才發(fā)展科培訓(xùn)科薪酬福利科1、薪酬與福利管理薪酬福利政策管理薪酬福利計(jì)發(fā)五險(xiǎn)一金管理薪酬檔案管理2、人工成本管理1、人才管理人才分析人才規(guī)劃職位設(shè)計(jì)人才招聘人才開發(fā)與培養(yǎng)黨政干部管理任職資格管理2、人事管理定編定員管理人員調(diào)配管理員工招錄管理員工考評(píng)管理人事檔案管理3、職稱評(píng)聘管理社會(huì)職稱評(píng)聘4、勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理保密協(xié)議管理糾紛管理1、培訓(xùn)管理制度制定與實(shí)施2、培訓(xùn)計(jì)劃管理3、培訓(xùn)組織管理4、培訓(xùn)效果評(píng)估管理5、培訓(xùn)師資建設(shè)內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)和認(rèn)證外部師資關(guān)系建立與維護(hù)6、課程開發(fā)與管理7、培訓(xùn)資源管理8、員工培訓(xùn)檔案管理9、教育經(jīng)費(fèi)管理教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)使用歸口管理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介質(zhì)量技術(shù)科過程質(zhì)量科質(zhì)量控制部零部件質(zhì)量科1、組織周度指標(biāo)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)并對(duì)公司、本部級(jí)質(zhì)量指標(biāo)轉(zhuǎn)化、分解，制定工廠級(jí)質(zhì)量指標(biāo)體系，周度運(yùn)行監(jiān)控，月度運(yùn)行評(píng)價(jià)，激勵(lì)匯總兌現(xiàn)；2、編制國(guó)內(nèi)、海外生產(chǎn)一致性特殊要求分解計(jì)劃，并組織實(shí)施審核，整改驗(yàn)收（包含環(huán)保、市場(chǎng)飛行檢查、環(huán)境標(biāo)識(shí)、海外國(guó)家、3C審核）；3、組織質(zhì)量體系三、四層（工廠級(jí)）文件動(dòng)態(tài)維護(hù)及質(zhì)量體系工廠內(nèi)部審核、驗(yàn)收；外部組織實(shí)施審核，整改驗(yàn)收；配合公司、本部完成過程專項(xiàng)審核，整改驗(yàn)收；4、計(jì)量理化業(yè)務(wù)管理；5、部門綜合業(yè)務(wù)管理（EPP、辦公用品、勞保、考勤、工資、費(fèi)用、安全、精益制造、工廠活動(dòng)）及對(duì)外協(xié)調(diào)工作；6、工廠級(jí)TOP-Q質(zhì)量問題管理；7、組織全系列商改/新產(chǎn)品質(zhì)量策劃，問題調(diào)度，整改驗(yàn)證及DRL問題改進(jìn)驗(yàn)證、QCTS系統(tǒng)維護(hù)；1、負(fù)責(zé)零部件檢驗(yàn)文件、檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)狀態(tài)的制定、執(zhí)行以及檢驗(yàn)結(jié)果的記錄、統(tǒng)計(jì)、反饋、存檔；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改技術(shù)狀態(tài)符合性的驗(yàn)證、反饋、臺(tái)賬的建立與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)零部件質(zhì)量問題的在線響應(yīng)工作（確認(rèn)問題、組織返修、調(diào)度改進(jìn)）；4、負(fù)責(zé)入廠、過程、Audit、市場(chǎng)零部件質(zhì)量問題的分析、改進(jìn)及效果驗(yàn)證；5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商答辯會(huì)的組織與召開；6、負(fù)責(zé)商改產(chǎn)品供應(yīng)商PPAP審核，質(zhì)量保證協(xié)議管理；7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)及零部件質(zhì)量類考核管理；8、負(fù)責(zé)本部重大攻關(guān)項(xiàng)目的調(diào)度整改；9、負(fù)責(zé)零部件試裝的牽頭管理；1、負(fù)責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序質(zhì)量門評(píng)估、設(shè)置與調(diào)整；2、負(fù)責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（IPQS/CVIS）、檢驗(yàn)控制計(jì)劃編制、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單編制（SOS/JIS）；質(zhì)量門檢驗(yàn)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)車身、油漆、車架產(chǎn)品過程Audit評(píng)審、報(bào)告、改進(jìn)效果驗(yàn)證、關(guān)閉；4、負(fù)責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序質(zhì)量門每日TOP3問題整理、報(bào)告、改進(jìn)效果驗(yàn)證、關(guān)閉；5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品QCTS系統(tǒng)（質(zhì)量控制跟蹤系統(tǒng)）車身、油漆、車架、總裝工序質(zhì)量門記錄質(zhì)量信息錄入、驗(yàn)證、關(guān)閉；6、負(fù)責(zé)車身、油漆、車架、總裝工序產(chǎn)品中不合格品鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄；7、負(fù)責(zé)車身、油漆、車架工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（流程卡、抽檢記錄）收集、報(bào)存；續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介整車檢測(cè)科質(zhì)量控制部質(zhì)量監(jiān)督審核科質(zhì)量分析與改進(jìn)科1、負(fù)責(zé)檢測(cè)線、動(dòng)態(tài)路試、整車報(bào)交線質(zhì)量門評(píng)估、設(shè)置及調(diào)整；2、負(fù)責(zé)整車動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（CVIS）、檢驗(yàn)控制計(jì)劃編制、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單編制（SOS/JIS）；質(zhì)量門檢驗(yàn)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)檢測(cè)線、動(dòng)態(tài)路試、整車報(bào)交線質(zhì)量門每日TOP3問題整理、報(bào)告、改進(jìn)效果驗(yàn)證、關(guān)閉；4、負(fù)責(zé)檢測(cè)線、動(dòng)態(tài)路試、整車報(bào)交線整車產(chǎn)品中不合格品鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄；5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品QCTS系統(tǒng)（質(zhì)量控制跟蹤系統(tǒng)）檢測(cè)線、動(dòng)態(tài)路試、整車報(bào)交線質(zhì)量門記錄質(zhì)量信息錄入、驗(yàn)證、關(guān)閉；6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)、Audit、過程發(fā)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)問題庫(kù)存車排查；7、負(fù)責(zé)歐馬可、奧鈴、拓陸者本部和海外事業(yè)部PDI檢查反饋問題組織整改；8、負(fù)責(zé)合格打印系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)（公告）、合格證打印、發(fā)放、整車檔案打印、發(fā)放（入庫(kù)卡、裝箱單、說明書、3C、登記卡）；9、負(fù)責(zé)QTS系統(tǒng)（質(zhì)量追溯系統(tǒng)）維護(hù)（零部件編碼）、整車流程卡零部件信息錄入；整車流程卡記錄質(zhì)量信息錄入；10、負(fù)責(zé)歐馬可、拓陸者產(chǎn)品市場(chǎng)合格證更換；11、負(fù)責(zé)整車質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（整車流程卡、抽檢記錄）收集、存檔；1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)可靠性指標(biāo)分解、信息核實(shí)、責(zé)任確定、調(diào)度整改、跟蹤驗(yàn)證；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)抱怨問題（快報(bào)、召回）核實(shí)、分析、反饋、處理；1、批量產(chǎn)品、新產(chǎn)品的Audit評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)召開2、對(duì)優(yōu)先級(jí)問題以PCR報(bào)告、項(xiàng)目問題回執(zhí)單等方式進(jìn)行調(diào)度管理3、評(píng)審問題數(shù)據(jù)庫(kù)建立、維護(hù)：各車型缺陷扣分趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)、整車評(píng)審基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入4、配合公司、本部進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)督審核5、領(lǐng)導(dǎo)試駕樣車準(zhǔn)備，試駕組織實(shí)施續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科管理會(huì)計(jì)科成本價(jià)格科沖壓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理科1、會(huì)計(jì)核算管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及基礎(chǔ)單據(jù)審核基礎(chǔ)核算管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核2、資金結(jié)算資金收支管理資金調(diào)度資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理3、稅收管理協(xié)同各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅收籌劃管理協(xié)同各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)編制稅收預(yù)算稅收申報(bào)、核算稅收審計(jì)4、財(cái)務(wù)信息服務(wù)信息提供職能履行信息管理制度、流程建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制建立1、預(yù)算管理年度預(yù)算、月度計(jì)劃編制預(yù)算管控預(yù)算分析工廠預(yù)算編制、監(jiān)控、評(píng)價(jià)2、收益管理各業(yè)務(wù)計(jì)劃及結(jié)構(gòu)管理成本費(fèi)用控制收益管理信息分析提供各業(yè)務(wù)收益目標(biāo)管理和問題協(xié)調(diào)解決3、資金資產(chǎn)管理協(xié)同業(yè)務(wù)部門確保資產(chǎn)的保值增值資金占用控制、評(píng)價(jià)資金收支管理及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理4、內(nèi)控管理1、材料成本管理預(yù)算控制目標(biāo)管理業(yè)務(wù)原材料價(jià)格波動(dòng)引起的各零部件價(jià)格上調(diào)分析、預(yù)算業(yè)務(wù)原材料成本上漲控制消化預(yù)案分析業(yè)務(wù)降成本管理2、整車價(jià)格管理整車出廠價(jià)格管理整車產(chǎn)品目標(biāo)附加值管理產(chǎn)品定價(jià)分析報(bào)告制定單臺(tái)整車產(chǎn)品附加值監(jiān)控、整改競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研分析3、自制零部件價(jià)格管理自制零部件出廠價(jià)格管理自制零部件產(chǎn)品目標(biāo)附加值確定自制零部件價(jià)格制定單臺(tái)自制零部件產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)管理競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研分析1、預(yù)算管理預(yù)算編制、監(jiān)控、評(píng)價(jià)預(yù)算管控預(yù)算分析2、成本與價(jià)格管理材料成本管理成本費(fèi)用控制價(jià)格政策制定、控制銷售價(jià)格管理3、資金資產(chǎn)管理資產(chǎn)的保值增值資金占用控制、評(píng)價(jià)資金收支管理及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理4、合資后遺留財(cái)務(wù)事項(xiàng)辦理5、會(huì)計(jì)核算與結(jié)算業(yè)務(wù)辦理續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介26采購(gòu)部1、供應(yīng)商管理?合格供應(yīng)商名單維護(hù)?零部件供應(yīng)商檔案管理?供應(yīng)商日?？?jī)效評(píng)價(jià)及索賠管理?采購(gòu)系數(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督采購(gòu)明細(xì)編制和維護(hù)物料斷點(diǎn)技術(shù)實(shí)施控制2、商務(wù)管理?商改零部件體系申報(bào)?商改零部件價(jià)格詢價(jià)/比價(jià)/定價(jià)/審批/申報(bào)?商改合格供應(yīng)商名單申報(bào)?二次布點(diǎn)體系申報(bào)及開發(fā)過程控制?異常信息處理3、采購(gòu)成本管理?供應(yīng)鏈成本分析4、零部件采購(gòu)實(shí)施5、新產(chǎn)品零部件開發(fā)過程的管理與控制6、輔料管理7、簡(jiǎn)易工裝制作拓陸者采購(gòu)管理科歐馬可采購(gòu)管理科1、供應(yīng)商管理?合格供應(yīng)商名單維護(hù)?零部件供應(yīng)商檔案管理?供應(yīng)商日?？?jī)效評(píng)價(jià)及索賠管理?采購(gòu)系數(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督采購(gòu)明細(xì)編制和維護(hù)物料斷點(diǎn)技術(shù)實(shí)施控制2、商務(wù)管理?商改零部件體系申報(bào)?商改零部件價(jià)格詢價(jià)/比價(jià)/定價(jià)/審批/申報(bào)?商改合格供應(yīng)商名單申報(bào)?二次布點(diǎn)體系申報(bào)及開發(fā)過程控制?異常信息處理3、采購(gòu)成本管理?供應(yīng)鏈成本分析4、零部件采購(gòu)實(shí)施5、新產(chǎn)品零部件開發(fā)過程的管理與控制續(xù)上三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介續(xù)上制造技術(shù)部項(xiàng)目管理科工藝管理科一般規(guī)劃科1、技改計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行2、技改招標(biāo)及歸檔3、工程預(yù)算與決算編制4、施工過程控制及協(xié)調(diào)5、工程安全質(zhì)量監(jiān)督6、建筑物及道路維護(hù)7、基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)維護(hù)8、技改質(zhì)量保證及成本控制1、協(xié)助總部完成制造規(guī)劃、工廠設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試和新車型開發(fā)的質(zhì)量培育2、商改產(chǎn)品及一般技改技措的制造工藝開發(fā)先行工藝競(jìng)爭(zhēng)車型拆解研究與油泥模型評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)及工藝性分析評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工程分析確認(rèn)工藝與質(zhì)量設(shè)計(jì)工藝路線、流程及方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的特殊工藝確定車間平面布置工藝標(biāo)準(zhǔn)制定工序公差設(shè)計(jì)、工序圖設(shè)計(jì)制造過程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工藝裝備清單、選型、驗(yàn)收工藝裝備開發(fā)工藝裝備開發(fā)方案與預(yù)算參與工藝裝備開發(fā)體系的考察、評(píng)估、認(rèn)證裝備技術(shù)評(píng)價(jià)及技術(shù)協(xié)議的簽定工藝裝備制造現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、質(zhì)量控制試制用零部件的制造及整改組織工藝裝備安裝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、質(zhì)量控制、工藝裝備驗(yàn)收作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、物流系統(tǒng)開發(fā)制造系統(tǒng)驗(yàn)證設(shè)備、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、工裝驗(yàn)證及問題改進(jìn)新產(chǎn)品工藝指導(dǎo)組織新產(chǎn)品工位準(zhǔn)備狀態(tài)評(píng)審3、商品制造過程的工藝管理與改進(jìn)1、制造開發(fā)管理體系的建立與完善2、制造開發(fā)項(xiàng)目管理集團(tuán)級(jí)新產(chǎn)品制造開發(fā)計(jì)劃分解并組織實(shí)施商改產(chǎn)品制造開發(fā)計(jì)劃制定、協(xié)調(diào)調(diào)度、考核3、商改及工位器具管理開發(fā)計(jì)劃調(diào)度組織制造過程的問題跟蹤關(guān)閉組織驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固及設(shè)備資料備件移交簡(jiǎn)易工裝的制做臺(tái)帳管理4、TTO（工藝連線調(diào)試）連線驗(yàn)證/PP（小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證）生產(chǎn)組織5、產(chǎn)品試制件的組織協(xié)調(diào)6、新產(chǎn)品工時(shí)的提報(bào)設(shè)備能源科1、協(xié)助總部設(shè)備開發(fā)體系考查、設(shè)備制造及整改2、商改及一般技改技措設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定3、編制設(shè)備通用技術(shù)規(guī)范4、商改及一般技改技措設(shè)備投資計(jì)劃管理、執(zhí)行、控制5、商改及一般技改技措設(shè)備開發(fā)管理設(shè)備招標(biāo)規(guī)格書的匯總和編制設(shè)備招標(biāo)和開發(fā)設(shè)備開發(fā)計(jì)劃調(diào)度組織設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙審簽組織設(shè)備制造過程問題跟蹤關(guān)閉組織設(shè)備初步驗(yàn)收及調(diào)試組織設(shè)備驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固及設(shè)備資料備件移交設(shè)備生產(chǎn)初期質(zhì)量管理6、設(shè)備日常管理設(shè)備維修、維護(hù)、管理特種設(shè)備的管理固定資產(chǎn)管理7、能源及通信管理8、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理三、工廠各部門職能職責(zé)簡(jiǎn)介管理推進(jìn)部廠部辦公室IT科運(yùn)營(yíng)維護(hù)科1、信息化項(xiàng)目中基礎(chǔ)運(yùn)維工作的整體規(guī)劃、組織實(shí)施、過程控制2、基礎(chǔ)運(yùn)維項(xiàng)目的計(jì)劃管理、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制3、信息化業(yè)務(wù)的商務(wù)組織及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程4、資產(chǎn)管理及軟硬件采購(gòu)管理5、網(wǎng)絡(luò)的整體規(guī)劃、實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)安全管理6、基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維管理及需求變更管理1、行政/文秘印章管理公務(wù)車管理文秘/公文辦公資源/辦公用品/通訊器材相關(guān)低值易耗品管理報(bào)刊雜志2、檔案管理3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照管理4、會(huì)議服務(wù)1、信息建設(shè)規(guī)劃及分析2、業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織、實(shí)施、控制與管理3、項(xiàng)目外包供應(yīng)商招投標(biāo)組織、方案及合同制定4、業(yè)務(wù)流程描述與優(yōu)化分析5、系統(tǒng)上線運(yùn)行、評(píng)估、測(cè)試及后期運(yùn)維6、項(xiàng)目驗(yàn)收及技術(shù)支持和推廣7、項(xiàng)目實(shí)施效果的標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)估管理推進(jìn)科綜合計(jì)劃科1、精益制造體系標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)精益制造體系標(biāo)準(zhǔn)及教材在本單位的轉(zhuǎn)化精益制造體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研討精益制造教材體系的學(xué)習(xí)和研討精益制造體系標(biāo)準(zhǔn)和教材的逐級(jí)培訓(xùn)機(jī)制的建立標(biāo)準(zhǔn)和教材逐級(jí)培訓(xùn)工作的實(shí)施和驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和教材各級(jí)師資力量的培養(yǎng)2、全員改善活動(dòng)管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日常管理改善成果激勵(lì)和發(fā)表改善提案活動(dòng)日常管理3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃管理體系搭建與維護(hù)年度戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)劃管理、月度項(xiàng)目計(jì)劃管理年/月度項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)價(jià)、考核1、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理計(jì)劃體系建立與完善

業(yè)務(wù)計(jì)劃管理年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)計(jì)劃制定、分解、評(píng)審、調(diào)整、控制3、統(tǒng)計(jì)管理4、績(jī)效管理績(jī)效體系建立與完善績(jī)效指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核5、組織管理實(shí)體組織設(shè)計(jì)建