減少工程周轉(zhuǎn)料具損耗的措施

淺談減少XX工程周轉(zhuǎn)料具損耗的措施摘要：周轉(zhuǎn)料具的特點(diǎn)，減少XX工程周轉(zhuǎn)料具損耗的措施。關(guān)鍵詞：周轉(zhuǎn)料具特點(diǎn)減少損耗措施周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)是材料費(fèi)的一部分，它不僅包含料具租賃的費(fèi)用，還包括向租賃站多支付的因丟失、損壞料具的賠償費(fèi)用。參照以往工程，此賠償費(fèi)用占到總租賃費(fèi)用的20％左右。所以，降低周轉(zhuǎn)料具的損耗率，也就是控制材料成本。1.周轉(zhuǎn)料具的特點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，周轉(zhuǎn)料具主要是指鋼模板、鋼管、扣件、蚯蚓鉤、山型卡、鉤頭螺栓、黑鐵板。其特點(diǎn)是價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，其價(jià)值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求，除減少占用、加速周轉(zhuǎn)外，防止損壞、減少損耗也是降低工程成本的一個(gè)途徑。2.減少XX工程周轉(zhuǎn)料具損耗的措施2．1設(shè)立固定獨(dú)立的料具存放場(chǎng)，集中有效管理。開工前，項(xiàng)目部在主廠房H-J列1-3線的預(yù)留場(chǎng)地上，設(shè)立一小型周轉(zhuǎn)料具堆放場(chǎng)地（約600m2）,場(chǎng)地四周設(shè)簡(jiǎn)易圍墻，并設(shè)一集裝箱庫房，物資派專人進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)拆下的料具統(tǒng)一歸還場(chǎng)地，由項(xiàng)目部集中調(diào)撥、管理。2．2加強(qiáng)料具維修管理。自制鋼管調(diào)直機(jī)，配置電焊機(jī)，購買小型角向磨光機(jī)等，定期對(duì)損壞料具進(jìn)行維修，以減少周轉(zhuǎn)料具的損壞賠償。2．3合理分配外協(xié)施工區(qū)域，便于料具分片管理。項(xiàng)目部按主廠房軸、列線合理分配施工區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立的料具分片管理，使得外協(xié)隊(duì)伍有條件行使自己對(duì)料具的管理職責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目部也能夠有效控制各協(xié)力隊(duì)伍料具實(shí)際使用情況。2．4提高“全員”節(jié)約降耗意識(shí)2．4．1提高全體管理人員的成本意識(shí)開工前，召開“降低周轉(zhuǎn)料具損耗，提高節(jié)約成本意識(shí)”專題會(huì)議，對(duì)全體管理人員進(jìn)行成本意識(shí)教育。經(jīng)營部對(duì)本項(xiàng)目部以往工程周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)用進(jìn)行分析，并對(duì)大家進(jìn)行“料具租賃合同”的交底。使每個(gè)管理人員都明白：施工現(xiàn)場(chǎng)3萬多平方米，施工地點(diǎn)分散，料具不集中，所以，光靠一兩個(gè)人管理是不夠的，每個(gè)管理人員只要在現(xiàn)場(chǎng)就應(yīng)該自覺的履行義務(wù)：主動(dòng)撿起散落遺失的料具送至集中地點(diǎn)，對(duì)作業(yè)面的野蠻違章行為制止等。2．4．2提高全體作業(yè)班組的節(jié)約意識(shí)開工前，進(jìn)行“周轉(zhuǎn)料具使用”專項(xiàng)交底。交底內(nèi)容應(yīng)明確：周轉(zhuǎn)料具使用注意事項(xiàng)；周轉(zhuǎn)料具使用的獎(jiǎng)罰制度；料具租賃合同中的相關(guān)規(guī)定。此外，必須讓作業(yè)人員清楚：協(xié)力班組與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，為項(xiàng)目部節(jié)約，就是為自己賺錢。2．4．3經(jīng)過培訓(xùn)和教育，無論是哪種崗位的管理人員，都自覺履行義務(wù)，只要看到外協(xié)人員有損壞料具的行為，就予以制止，看到現(xiàn)場(chǎng)零散、遺失的料具，就主動(dòng)撿起放至集中地點(diǎn)；外協(xié)作業(yè)人員也能夠自覺遵守項(xiàng)目部關(guān)于周轉(zhuǎn)料具的規(guī)章制度，比以往工程進(jìn)步很多，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成了良好的氛圍。大家意識(shí)到：撿起一個(gè)遺失的扣件，就是撿起了8元錢，損壞了1m鋼管就是，就是丟了23元錢，回填了一個(gè)黑鐵板，就是埋進(jìn)了7元錢，所以，撿起了這些，就是撿起了項(xiàng)目的成本。2．5完善細(xì)化料具管理制度根據(jù)以往工程出現(xiàn)的問題完善細(xì)化料具管理制度，增加以下內(nèi)容。2．5．1物資部門設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的配置、調(diào)度、租賃、回收維修等項(xiàng)工作，并協(xié)助施工員監(jiān)督、管理施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具。施工員是施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具合理使用的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具的申請(qǐng)、驗(yàn)收,并經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時(shí)制止野蠻、違章作業(yè)行為。外協(xié)隊(duì)伍對(duì)本施工區(qū)域的周轉(zhuǎn)料具負(fù)保管、維修責(zé)任，對(duì)損壞、丟失者按規(guī)章制度賠償。2．5．2把每個(gè)工號(hào)的料具損耗率與施工員績(jī)效掛鉤，作為其獎(jiǎng)金的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。2．5．3對(duì)施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗受罰。抓好班組領(lǐng)、退的交點(diǎn)，及時(shí)獎(jiǎng)罰。2．5．4每個(gè)班組配備幾個(gè)清理回收剩余周轉(zhuǎn)料具的專職人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)散落的料具，尤其是扣件、蚯蚓構(gòu)、黑鐵板等小型配件，及時(shí)收集清理裝在指定位置，以減少丟失和損壞。2．5．5鋼管使用過程中，發(fā)生的彎曲等由外協(xié)及時(shí)維修，扣件、鉤頭螺栓、螺帽要及時(shí)上油維修，避免銹蝕損失。2．5．6周轉(zhuǎn)材料核算臺(tái)賬必須清晰，準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目租用料具的數(shù)量、使用時(shí)間、費(fèi)用支出及班組實(shí)物損耗。每月月終對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點(diǎn)，并寫清進(jìn)場(chǎng)、歸還、在途、損耗的數(shù)量。2．5．7每周五工程部與物資部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具使用情況進(jìn)行巡檢，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有故意損壞料具（如：任意燒割、鉆孔、拋扔等），或料具做它用等現(xiàn)象，一律追究相關(guān)責(zé)任人，并按獎(jiǎng)罰細(xì)則給予相應(yīng)處罰，并在工程例會(huì)中通報(bào)。2．6制定周轉(zhuǎn)料具使用獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額1對(duì)周轉(zhuǎn)料具愛護(hù)有有加，日常管管理良好的外外協(xié)隊(duì)伍。項(xiàng)目部將酌情給予予獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。2未經(jīng)許可，在模板上隨隨意鉆孔。按料具租賃合同的的規(guī)定進(jìn)行賠賠償，另罰100元。3在鋼管和鋼模板上上隨意燒割。按料具租賃合同的的規(guī)定進(jìn)行賠賠償，另視情節(jié)嚴(yán)重重處以300～500元罰款。4護(hù)邊角鋼、鐵件等等埋件的固定定，用電焊與與料具焊接的的。按料具租賃合同的的規(guī)定進(jìn)行賠賠償，每個(gè)焊點(diǎn)按50元計(jì)算罰款款。5鋼模板、鋼管用來來墊路、穿線線、擋土。視情節(jié)嚴(yán)重處以3300～500元罰款款。6裝卸、倒運(yùn)周轉(zhuǎn)料料具時(shí)，隨意意拋扔，造成成損壞。按料具租賃合同的的規(guī)定進(jìn)行賠賠償，另罰300元。7土方回填之前，若若發(fā)現(xiàn)基坑內(nèi)內(nèi)有遺漏小型型配件。撿出料具，另罰5500元。注：1．以上情況況均形成照片片記錄，作為為獎(jiǎng)罰依據(jù)。2．在進(jìn)行“周轉(zhuǎn)料具具使用交底”時(shí)，將此表表下發(fā)，外協(xié)協(xié)班組長(zhǎng)必須須簽字確認(rèn)。3．將料具租賃合同同中的“損壞、遺失料具賠賠償細(xì)則”印發(fā)給外協(xié)協(xié)班組長(zhǎng)，作作為賠償依據(jù)據(jù)。3．總結(jié)體會(huì)通過上述措施的實(shí)施，對(duì)控制周轉(zhuǎn)料具損耗，取得了一定的效果。不過，還存在一些問題：外協(xié)作業(yè)人員的節(jié)