國際企業(yè)的人力資源管理

第七章國際企業(yè)的人力資源管理1主要內(nèi)容7.1國際人力資源管理概述7.2國際企業(yè)的人員配備7.3國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā)7.4國際企業(yè)人員的考評與報酬7.5國際勞資關(guān)系管理27.1國際人力資源管理概述7.1.1國際人力資源管理的內(nèi)涵7.1.2國際人力資源管理的復(fù)雜性7.1.3美國、日本和中國的人力資源管理的比較7.1國際人力資源管理概述返回37.1.1國際人力資源管理的內(nèi)涵7.1國際人力資源管理概述是指組織為有效利用其人力資源所進行的各項活動，這些活動至少包括以下方面：人力資源規(guī)劃、員工招募、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬計劃與福利、勞資關(guān)系等。

一、人力資源管理的含義4是對海外工作人員進行招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、業(yè)績評估和激勵酬勞的過程。7.1國際人力資源管理概述7.1.1國際人力資源管理的內(nèi)涵二、國際人力資源管理的含義返回57.1國際人力資源管理概述7.1.2國際人力資源管理的復(fù)雜性考慮更多的人力資源因素需要一種更寬廣的視野對員工個人生活的更多關(guān)心

人力資源工作重點的適時轉(zhuǎn)變

駐外風(fēng)險

更多的外部影響返回67.1.3美國、日本和中國的人力資源管理的比較7.1國際人力資源管理概述（一）麥金瑟的“7s”管理分子圖（二）“公司文化”理論（三）“組織的生命周期”理論一、美國人力資源管理77.1國際人力資源管理概述內(nèi)容

Strategy、Structure、Systems、Skills、Staff、Style、SharedValues

7.1.3美國、日本和中國的人力資源管理的比較（一）麥金瑟的“7s”管理分子圖87.1國際人力資源管理概述7.1.3美國、日本和中國的人力資源管理的比較技術(shù)戰(zhàn)略共同價值機構(gòu)體制人員作風(fēng)麥金瑟的“7s”管理分子圖

97.1國際人力資源管理概述作用改變了管理思想的方向找到了美國落后于日本的原因開拓了管理者的視野7.1.3美國、日本和中國的人力資源管理的比較107.1國際人力力資源管管理概述述美國最佳佳公司成成功的經(jīng)經(jīng)驗說明明，公司司的成功功關(guān)鍵是是靠“公公司文化化”或““企業(yè)文文化”。。美美國、日本本和中國的人人力資源管理理的比較（二）“公司司文化”理論論117.1國際人力資源源管理概述組織同人一樣樣，具有生命命周期。組織同人一樣樣，具有個性性，具有生命命力。在組織的生命命周期中每一一個階段對生生存和發(fā)展都都有特殊要求求。每一個階段在在管理職責(zé)、、管理風(fēng)格、、管理方法上上都應(yīng)當與每每一個不同的的階段相適應(yīng)應(yīng)。每一個階段的的管理者都具具有完全不同同的作用和責(zé)責(zé)任。美美國、日本本和中國的人人力資源管理理的比較（三）“組織織生命周期””理論12美美國、日本本和中國的人人力資源管理理的比較7.1國際人力資源源管理概述（一）終身職職業(yè)制（二）緩慢升升職和評估（三）非專業(yè)業(yè)生涯途徑（四）集體決決策二、日本人力力資源管理【閱讀材料7-1】日本人力資資源管理模式式本身的缺陷陷13美國、日本和和中國的人力力資源管理的的比較7.1國際人力資源源管理概述（一）自我中中心式，非理理性化家族管管理（二）以人為為中心，理性性化團隊管理理三、中國人力力資源管理返回147.2國際企業(yè)的人人員配備國際企業(yè)人員員的來源國際企業(yè)人員員的標準招收工人的諸諸種因素和招招工的標準國際企業(yè)管理理人員的遴選選7.2國際企業(yè)的人人員配備返回15國際企業(yè)人員員的來源這種方式在公公司在國外開開設(shè)分公司之之初非常重要要，也最理想想。所有人員全部部從母公司派派出也有困難難。原因是：：人才數(shù)量可能能不夠花費開銷非常常大駐外人員可能能盲目地將本本國的管理方方法搬到子公公司去實踐東道國有關(guān)人人員招聘方面面的法律限定定7.2國際企業(yè)的人人員配備一、從母公司司派駐外人員員16國際企業(yè)人員員的來源（一）優(yōu)點能克服語言上上的障礙，減減少培訓(xùn)費用用，解決經(jīng)理理人員及其家家庭其他成員員適應(yīng)文化差差異的問題能使跨國公司司充分利用當當?shù)毓べY水平平較低的條件件，花較少的的錢招聘高質(zhì)質(zhì)量的工作人人員能與東道國建建立良好的政政治、外交關(guān)關(guān)系能提高職工的的士氣可以促進當?shù)氐氐馁徺I力，，從而提高公公司產(chǎn)品的需需求量7.2國際企業(yè)的人人員配備二、從東道國國招聘人員17國際企業(yè)人員員的來源（二）缺點當?shù)氐慕?jīng)理人人員往往很難難在母公司和和子公司之間間起橋梁作用用當?shù)氐慕?jīng)理人人員已習(xí)慣于于自己本國的的工作方式，，有時難以達達到總公司的的要求7.2國際企業(yè)的人人員配備18國國際企業(yè)人人員的來源（一）優(yōu)點他們精通外語語，了解其他他國家的文化化，因此他們們從一個國家家到另一個國國家工作不受受多大影響符合跨國公司司的經(jīng)營原則則（二）缺點要花費大筆費費用和大量時時間7.2國際企業(yè)的人人員配備三、從第三國國招聘人員19國際企業(yè)人員員的來源一般國際企業(yè)業(yè)的上層主管管是由母公司司派出；中下下層管理者是是從東道國或或第三國中選選拔；其他所所有人員則從從東道國配備備。7.2國際企業(yè)的人人員配備小結(jié)：返回20國國際企業(yè)人人員的標準個性：即創(chuàng)造性、韌韌性和耐性以以及靈活性態(tài)度：即對待他人的的方式動機：即人們從事某某一工作的原原動力行為：即關(guān)心他人、、尊重他人以以及一些不屑屑于個人判斷斷能力方面的的行為7.2國際企業(yè)的人人員配備返回21招招收工人的的諸種因素和和招工標準國際企業(yè)的子子公司往往在在東道國招募募一定數(shù)量的的工人及任用用當?shù)貎?yōu)秀人人才。一般說說來，應(yīng)招募募受過良好的的教育，并具具有一定程度度的技術(shù)能力力的工人。7.2國際企業(yè)的人人員配備22招收工人的諸諸種因素和招招工標準招募當?shù)毓と巳说淖⒁馐马楉棧貉芯繓|道國有有關(guān)勞工的法法律及工資標標準必須適當考慮慮當?shù)氐奈幕町愐蛩亍拔幕町悺薄敝饕覆煌瑖以谡Z言言、宗教、價價值觀念、教教育、倫理、、道德以及社社會風(fēng)俗方面面的差異。7.2國際企業(yè)的人人員配備返回23國國際企業(yè)管管理人員的遴遴選（一）來源渠渠道來自母國來自子公司所所在東道國來自其他國家家和地區(qū)7.2國際企業(yè)的人人員配備一、管理人員員的來源24國國際企業(yè)管管理人員的遴遴選（二）從母國國選派管理人人員的原因某些發(fā)展中國國家缺乏合適適的管理人才才母國的一些管管理人才在國國內(nèi)缺乏施展展才能的機會會母公司出于培培訓(xùn)高級管理理人員的目的的7.2國際企業(yè)的人人員配備25（三）從母國國選派管理人人員存在的阻阻力涉外人員不愿愿意長期在國國外工作母國管理人員員在涉外業(yè)務(wù)務(wù)上不一定也也具備優(yōu)秀的的能力派遣費用較高高某些東道國嚴嚴格控制外國國企業(yè)使用外外國人員在當當?shù)毓ぷ?.2國際企業(yè)的人人員配備國國際企業(yè)管管理人員的遴遴選26（一）管理人人員的任職資資格具有強烈的事事業(yè)心和高度度的責(zé)任感有較高學(xué)歷，，能操外語具備一定的業(yè)業(yè)務(wù)知識和工工作能力具有文化差異異意識7.2國際企業(yè)的人人員配備二、管理人員員的資格與使使命國國際企業(yè)管管理人員的遴遴選27【思考】領(lǐng)導(dǎo)審定誰？？為什么？你認為應(yīng)該挑挑選誰比較合合適？為什么么？每一位候選人人如果擔(dān)任這這一職務(wù)，會會碰到什么問問題？【閱讀材料7-2】駐洛杉磯辦辦事處主任的的遴選7.2國際企業(yè)的人人員配備國國際企業(yè)管管理人員的遴遴選28國國際企業(yè)管管理人員的遴遴選（二）任用東東道國人員作作為中級管理理人員的原因因當?shù)厝吮缺颈緡沙鋈巳藛T更熟