月號(hào)《物流與供應(yīng)鏈課程講義》

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理精華講座May

18,2014(Sunday)9am~5pm廣東佛山顧聞知（顧培生）MonroeKu中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師／著名物流與供應(yīng)鏈管理專家／2012中國(guó)CEO高峰論壇新浪財(cái)經(jīng)index.shtml課綱概要物流＋供應(yīng)鏈＝物流供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)上游供應(yīng)鏈-采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理內(nèi)部供應(yīng)鏈-生產(chǎn)物流管理下游供應(yīng)鏈-配送物流管理敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化…第一單元敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)成功的人找

??！失敗的人找

??！唐三藏（唐僧）西方取經(jīng)的啟示是跟同行學(xué)習(xí)還是不同行學(xué)習(xí)？最起碼得跟類同行學(xué)習(xí)

！同行間僅競(jìng)爭(zhēng)？

合作？跑在前面,不要跟在后面？供應(yīng)鏈職系的生涯規(guī)劃企業(yè)改造的靈魂人物Negotiate／Communicate的高手？生涯規(guī)劃是？啥是供應(yīng)鏈管理?

Logistics／SupplyChainManagement5個(gè)圈圈

的供應(yīng)鏈緩沖庫(kù)存產(chǎn)能≠產(chǎn)量壹個(gè)單預(yù)測(cè)需求壹百個(gè)備料供應(yīng)供商之父供商選擇輔導(dǎo)制造ERP客戶訂單模式體系整合-5個(gè)環(huán)-共同提升OnePage~1頁(yè)式精益供應(yīng)鏈管理圖解客戶之母JMI存貨免驗(yàn)JMI補(bǔ)貨周轉(zhuǎn)訂單配送并貨模具關(guān)鍵組件預(yù)測(cè)提貨預(yù)測(cè)補(bǔ)貨預(yù)測(cè)到位預(yù)測(cè)LongL/T原物料集成品半成品采購(gòu)物控計(jì)劃物控線邊倉(cāng)交接條形碼掃描出貨ETD車間工令管理GPS入口網(wǎng)站訂單周轉(zhuǎn)現(xiàn)金代收售后服務(wù)資源分布代理取得解決之道LeanSCM+IT科技的應(yīng)用組間互動(dòng)#4E00有獎(jiǎng)或加分征答答戰(zhàn)略高度指的是是那種信息息必須加以以推導(dǎo)控制制？戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)原則所所謂落地關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)是指那個(gè)個(gè)位置？預(yù)測(cè)未來(lái)最最好的方法法就是創(chuàng)造未未來(lái)關(guān)鍵在于企企業(yè)的靈魂魂職系SCM!要集合工藝藝流程與管管理精益融融于一身，，要學(xué)習(xí)掌握握歸納與分分析的能力力!供應(yīng)鏈管理理基礎(chǔ)理念破局執(zhí)行力的落地選擇與互動(dòng)動(dòng)企業(yè)間溝通通的優(yōu)化4E05－學(xué)員的選選擇建設(shè)企業(yè)物流？？抑或物流企業(yè)？？哪個(gè)有前景景？元芳，此事事你怎么看看？情況不明，，該咋回答答？談判技巧－－順勢(shì)摸底底！談判的習(xí)慣慣，該采取取那種回答答？狄閣老與武武將元芳的的互動(dòng)提示示！供應(yīng)鏈管理理望遠(yuǎn)鏡解決戰(zhàn)略的布布局落地執(zhí)行力戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈節(jié)拍優(yōu)優(yōu)化供應(yīng)鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)說(shuō)法物流流供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈＝上上游游采采購(gòu)購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈+下游游銷銷售售供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈…“12個(gè)5”再再進(jìn)進(jìn)一一步步銷采采配配一一體體化化精益益供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈銷一一補(bǔ)補(bǔ)一一快快速速反反應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)合庫(kù)存存管理＋分銷物流流的改革革（JMI體系）聯(lián)合管理理庫(kù)存JMI=JIT+VMILeanSCM銷一補(bǔ)一一快速反反應(yīng)鏈實(shí)際提貨可行訂單+工令準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障門市#1供應(yīng)商#1總部采購(gòu)+生產(chǎn)+交貨…工廠生產(chǎn)線流通加工經(jīng)銷#3工廠#2供應(yīng)商#2供應(yīng)商#3最終消費(fèi)正式下訂單單交貨通知出貨主動(dòng)補(bǔ)貨正式下訂單單交貨通知工令備貨拉貨出貨工令備貨交貨通知內(nèi)部物流增加2個(gè)信息流快速反應(yīng)精益供應(yīng)鏈鏈中的銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈鏈布局實(shí)際提貨=？？備貨=？？通知誰(shuí)在主導(dǎo)精益供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰(shuí)在平衡精益供應(yīng)鏈節(jié)拍？ForecastPlan預(yù)測(cè)計(jì)劃與協(xié)議附錄錄中的彈性保障Flexibilityvs.Liability量化分析表表重點(diǎn)第二單元上游供應(yīng)鏈鏈-采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物物流管理組間互動(dòng)#4E04有獎(jiǎng)或加分分征答采與購(gòu)兩個(gè)字的分別解釋為？采購(gòu)談判其對(duì)手職能能就是????采購(gòu)談判的的對(duì)手/一體兩面在供應(yīng)商段段其面對(duì)面面的職能是那那些人？所以培養(yǎng)采采購(gòu)的規(guī)劃劃是？采購(gòu)管理組織職能提提示談判案例－－1性價(jià)比破局局談判前后游游戲規(guī)則設(shè)設(shè)定組間互動(dòng)#4E09有獎(jiǎng)或加分分征答談判時(shí)選擇與評(píng)估估供應(yīng)商的的訣竅？性價(jià)比的迷迷思與破局局！1準(zhǔn)備評(píng)估2會(huì)談選擇3后續(xù)工作談判的階段段談判案例談判前準(zhǔn)備備談判前詢價(jià)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化化報(bào)價(jià)中除了了價(jià)格外，，還須要供供應(yīng)商提供供那些量化化參數(shù)？最低價(jià)格＋性價(jià)比判判定！元芳，應(yīng)選選哪個(gè)供應(yīng)應(yīng)商？情況已露天天機(jī)，元芳芳該咋回答答？切割機(jī)采購(gòu)需求甲報(bào)價(jià)乙報(bào)價(jià)丙報(bào)價(jià)規(guī)格＝最小速度每小時(shí)200轉(zhuǎn)180250300售后服務(wù)至少保障2～3年2years30months3years采購(gòu)價(jià)(成本價(jià))￥21,000￥28,000￥35,000談判案例例談判前評(píng)評(píng)估談判前初初步優(yōu)劣劣勢(shì)比較較比價(jià)格更更重要的的參數(shù)！！談判案例例談判中會(huì)談?wù)勁兄泄?yīng)商商關(guān)系管理甲供應(yīng)商的反反復(fù)報(bào)價(jià)選擇更改規(guī)格格，為啥？談判案例談判中選擇詢價(jià)議價(jià)規(guī)則則的基本，不不能破啥底線線？性價(jià)比的結(jié)果果該選擇誰(shuí)？？談判案例1.3談判后續(xù)工作作僅考慮公司利利益，破格讓讓供應(yīng)商再調(diào)調(diào)整，那家有有優(yōu)勢(shì)？紙上互動(dòng)#4E91有獎(jiǎng)或加分征征答紙上互動(dòng)-每題20秒供應(yīng)商自我能能力測(cè)試快問(wèn)快答直覺(jué)覺(jué)寫答合作共贏第1問(wèn)?哪2份是供應(yīng)商應(yīng)該關(guān)切的權(quán)威性文件?？實(shí)際提貨庫(kù)存存報(bào)告+出貨計(jì)劃材料清單配方方表+拉貨備料單銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃劃+實(shí)際訂單份額額合作共贏第2問(wèn)?采購(gòu)方與供應(yīng)應(yīng)方須合作建立倉(cāng)庫(kù)體系，保持庫(kù)存最好的理由?應(yīng)付市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需要要關(guān)鍵物料取得合作共贏第3問(wèn)?倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作最大的難難題庫(kù)存信息反應(yīng)應(yīng)供料模式優(yōu)化化空間需求規(guī)劃劃合作共贏第4問(wèn)?采購(gòu)與供應(yīng)雙雙方建立安全庫(kù)存的計(jì)算原則,最合理的技法法？30%的前置數(shù)量+90%的滿足率3年歷史同環(huán)比比+近9周內(nèi)的修正3年數(shù)量平均+未來(lái)9周數(shù)量保證合作共贏第5問(wèn)?企業(yè)間常使用用的一年長(zhǎng)時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用來(lái)做做啥用的？產(chǎn)能分析的依依據(jù)設(shè)備購(gòu)置的依依據(jù)物料調(diào)度的依依據(jù)開發(fā)供應(yīng)商依依據(jù)合作共贏第6問(wèn)?采購(gòu)供應(yīng)雙方方的信息傳遞遞優(yōu)化，在ERP系統(tǒng)工程建制制的MRP其基本定義是指？制造投產(chǎn)的需需求計(jì)劃生產(chǎn)與物控需需求計(jì)劃物料與庫(kù)存需需求計(jì)劃合作共贏第7問(wèn)?采購(gòu)與供應(yīng)雙雙方承諾最合合理安全的庫(kù)庫(kù)存的基本天數(shù)是那種說(shuō)法？？依據(jù)主日程計(jì)劃30天75％滿足依雙周別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的100％滿足依訂單周期內(nèi)內(nèi)調(diào)整75％滿足依3天或14天內(nèi)訂單100％滿足合作共贏第8問(wèn)?供應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)率計(jì)算是指？年度銷貨金額額除以年度銷貨成本本平均出貨數(shù)量量除以平均庫(kù)存數(shù)量量月出貨總金額額除以月均庫(kù)存金額額合作共贏第9問(wèn)?合理理的快速速緩緩沖沖庫(kù)存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率是？？每4周或或30天配配套套材材料料須須周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1次周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率的的KPI指標(biāo)標(biāo)須須介介于于2~5之間間所有有物物料料須須1年內(nèi)內(nèi)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到12~24次依淡淡旺旺季季調(diào)調(diào)整整周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)在在1~10間合作作共共贏贏第第10問(wèn)?供應(yīng)應(yīng)模模式式優(yōu)優(yōu)化化下下的的供料料齊齊配配套套率計(jì)算原則是是？庫(kù)存達(dá)到100％備料才投產(chǎn)75％備料達(dá)成加關(guān)關(guān)鍵不缺料只要關(guān)鍵物料料不缺料即刻刻投產(chǎn)合作共贏第11問(wèn)?經(jīng)濟(jì)學(xué)稱利潤(rùn)潤(rùn)與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的最佳合理比比率，俗稱兩平點(diǎn)或兩平平線的承諾在？％75％90％100％合作共贏第12問(wèn)?VMI(聯(lián)合庫(kù)存管理理)的體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？？建立富裕庫(kù)存存應(yīng)付市場(chǎng)變變化實(shí)施齊配套的的供料模式服服務(wù)接收供應(yīng)商成成品庫(kù)獨(dú)立運(yùn)運(yùn)作合作共贏第13問(wèn)?采購(gòu)與供應(yīng)雙雙方合資實(shí)施施條碼掃描MES(制造執(zhí)行系系統(tǒng))，其主要目目的在?完善的零部部件上料防防錯(cuò)防呆協(xié)助流程節(jié)節(jié)拍平衡交交貨準(zhǔn)時(shí)追溯售后服服務(wù)返工責(zé)責(zé)任攤提合作共贏第第14問(wèn)?盤點(diǎn)的作業(yè)方式式最好是采采用?每日全數(shù)盤盤點(diǎn)一周盤點(diǎn)一一次異動(dòng)盤點(diǎn)稽稽核合作共贏第第15問(wèn)?CRM(客戶關(guān)系管管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系系管理)是要解決企企業(yè)間物流流的何種實(shí)在落地信息?實(shí)際提貨與與賬實(shí)合一一訂單準(zhǔn)確與與供料及時(shí)時(shí)預(yù)測(cè)能力與與備料承諾諾組間互動(dòng)#4E10有獎(jiǎng)或加分征征答倉(cāng)與儲(chǔ)兩個(gè)字的分別解釋為？中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀狀分析-2012Q2中小企業(yè)數(shù)已達(dá)4,200多萬(wàn)戶，占全全國(guó)企業(yè)總數(shù)99%...；制造業(yè)企業(yè)又占其中中總數(shù)60%，約為2,500萬(wàn)戶…制造業(yè)信息自動(dòng)化程度直直接影響和反映生產(chǎn)力的信息水平及及綜合國(guó)力…信息化或智能能化的應(yīng)用在在倉(cāng)庫(kù)管理流流程中最為關(guān)關(guān)鍵…中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀狀分析-2012Q2分析倉(cāng)庫(kù)管理軟件應(yīng)用常見缺失信息采集手段段落后-人工采集效率率低;即便采用條碼碼，流程表單單未能優(yōu)化+未脫離人工難難以避免差錯(cuò)錯(cuò)，而且效率極極低…信息不能實(shí)現(xiàn)集成成和共享-不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的自自動(dòng)傳遞實(shí)時(shí)控制制；擁有多套系統(tǒng)形成信息息孤島無(wú)法降降低成本；有有價(jià)值信息無(wú)無(wú)法真實(shí)反映映失去信息功功效…無(wú)信息化作業(yè)-配合12.5進(jìn)行改造計(jì)劃劃中毫無(wú)任何管理軟件應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及企圖引進(jìn)進(jìn)之心…解決之道回歸基本面理念得先破局局ERP得加掛模塊物料與物流標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行人單物倉(cāng)倉(cāng)信5合1咋解釋五合一一？人單物倉(cāng)信與與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)關(guān)聯(lián)？倉(cāng)庫(kù)規(guī)范8不守則儲(chǔ)放暫存職能-不要讓??落地…分揀理貨職能能-不要找不到??…配貨分放職能能-不要后??先??…倒裝分裝職能能-不要混亂裝??…裝卸搬運(yùn)職能能-不要急??急??…副線加工職能-不要輕視????…送貨到位職能-不要????不清…情報(bào)整合職能-不要????領(lǐng)料…組別互動(dòng)#5613有獎(jiǎng)或加分征答倉(cāng)庫(kù)布局改造造提示倉(cāng)儲(chǔ)面積321空間布局的合理化介紹紹組別互動(dòng)#4E11有獎(jiǎng)或加分征答-案例分析收貨系統(tǒng)應(yīng)做組織織流程優(yōu)化,提升效率;收貨清點(diǎn)/產(chǎn)品驗(yàn)收收/庫(kù)存保管人員員,各有作業(yè)流程程,每一段作作業(yè)貨物物都要停停留,浪費(fèi)人力力不利于員員工多能工的培培養(yǎng)，急急需優(yōu)化化改善…組間互動(dòng)動(dòng)#5600有獎(jiǎng)或加加分征答答倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化化要事前前作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化？提示載具標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化從何何出做起起？倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化從何何處做起起？信息標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化從何何處做起起？源頭管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化線邊倉(cāng)或前沿沿倉(cāng)的奧妙與迷迷思庫(kù)存移動(dòng)動(dòng)的交接接線邊倉(cāng)供供料模式式最后一里路規(guī)劃2個(gè)立方米米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化化起步PalletArea-標(biāo)準(zhǔn)重貨貨架標(biāo)準(zhǔn)樓高高至少幾幾米?第三單元元內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈-生產(chǎn)物流流管理PMC－生管企企劃企業(yè)流程程里的靈靈魂人物Negotiate的高手？？生涯規(guī)劃劃是？預(yù)測(cè)是啥啥的依據(jù)據(jù)?訂單是啥啥的依據(jù)據(jù)?D/N是啥的依依據(jù)?所以計(jì)劃劃,采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與物物流早就知道道物料在在哪?如果改被被動(dòng)為主主動(dòng)則商機(jī)來(lái)來(lái)了!!!數(shù)量化的的預(yù)測(cè)趨趨勢(shì)案例例可利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)同環(huán)環(huán)比技法法獲得市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略管管制信息息歷史實(shí)際際提貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃劃的演繹繹三年同環(huán)環(huán)比=利用前四四年數(shù)據(jù)據(jù)2008A2009DBF2010EC2011201212個(gè)月或53個(gè)周修正滾動(dòng)中的的安全庫(kù)存3乘9原則案例分析析成品與半成品品安全庫(kù)庫(kù)存計(jì)算算的差異異分析3乘9原則前3年連續(xù)同同期比成成長(zhǎng)修正正前4周+當(dāng)周+后4周(近9周)成長(zhǎng)修正正互動(dòng)一下下5000／6000／7000／8000數(shù)量的訂單展開工令令時(shí)，分成兩線或兩兩排班下下線，如何分配配數(shù)量目目標(biāo)下線線？（假設(shè)專線線的有效產(chǎn)能是4000）?組別互動(dòng)動(dòng)#4E21PMC車間工令令管理群組技術(shù)術(shù)排配的的整合投產(chǎn)工令排序原則(群組技術(shù)GroupTech.)排列組合策略第四單元元下游供應(yīng)應(yīng)鏈-配送物流流管理組間互動(dòng)動(dòng)#4E98有獎(jiǎng)或加加分征答答物與流兩個(gè)字的分別解釋為？？配合供應(yīng)應(yīng)鏈降低低庫(kù)存成成本思維破局局卡通圖圖解供應(yīng)商客戶群供應(yīng)商客戶群物流商+倉(cāng)儲(chǔ)物流商+倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存庫(kù)存過(guò)去傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈鏈現(xiàn)在高效的供應(yīng)鏈鏈物流商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理破局局+信息改造=如虎添翼翼!借助精細(xì)細(xì)化的ERP管制系統(tǒng)統(tǒng)可事半半功倍!組間互動(dòng)動(dòng)#4E12有獎(jiǎng)獎(jiǎng)或或加加分分征征答答管理理方方法法破破局局與與信信息息科科技技改改造造庫(kù)存存共共享享第第三三方方化化系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程是是指指??????提示示：：JMI(JointedManagementInventory)=JIT+VMI……物流流調(diào)調(diào)度度信信息息采采集集系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程是是指指??????提示：LES(LogisticsExecutiveSystem)=MES(ManufacturingExecutiveSystem)＋GPS(GlobePositioningSystem)…企業(yè)物物流創(chuàng)創(chuàng)新架架構(gòu)=銷采配配一體體化廣州物流中心深圳物流中心佛山配送中心東莞配送中心3PL運(yùn)輸物流

外協(xié)FREIGHT3PL配送服務(wù)

外協(xié)廠家物流配送中心商家湛江配送中心您看出出啥竅竅門？？提示：：3PL？組別互互動(dòng)#4E80有獎(jiǎng)或或加分分征答-案例分析對(duì)通路路經(jīng)銷銷商的的庫(kù)房房進(jìn)行行配送送，在在接收收完成成后,未將貨貨架上上庫(kù)存存做盤盤點(diǎn)？？…(進(jìn)一步步獲得得同行行數(shù)量量庫(kù)存存盤點(diǎn)點(diǎn)，重重點(diǎn)實(shí)實(shí)施在在關(guān)鍵鍵物料料與同行行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)物料料)，如何何優(yōu)化化改善善獲得得第一一線實(shí)實(shí)際提提貨情情報(bào)？？組別互互動(dòng)#4E56有獎(jiǎng)或或加分分征答答RDC物流中中轉(zhuǎn)點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化化放眼全全國(guó)的的配置置須要回答的的提示#4E56推行銷銷采配配一體體化，，依據(jù)據(jù)”12個(gè)5”規(guī)劃，，選擇擇重點(diǎn)點(diǎn)城市市建立立RDC（區(qū)域域物流流配送送中心心），，考慮慮交通便便利及及地皮皮便宜宜還有北北上廣廣深不不適合合建設(shè)設(shè)RDC的限制制，請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)那那幾個(gè)個(gè)城市市適