2023年倉庫管理員工作總結

第4頁共4頁2023年?倉庫管理員?工作總結?時光飛逝,?彈指之間,?__年已接?近尾聲，回?首過去的一?年，內心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，又將跨?過一個年度?之坎。作?為制造行業(yè)?，成本是公?司的關鍵之?一，對成本?管理水平的?要求應不斷?提升，對采?購原材料、?到各部門材?料的使用更?應加以控制??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領導的正?確領導下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應盡的?責任。透?視昨天，工?作的風風雨?雨時時在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對現(xiàn)實，?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行總結分析?，從怎樣節(jié)?約時間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化!從而在?百尺桿頭，?___，達?到新層次，?進入新境界?，開創(chuàng)新篇?章為了更好?地做好今后?的工作，總?結經(jīng)驗、吸?取教訓，必?將有利于自?己的前行。?回首過去?，是為了更?好地面向未?來。為了總?結經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結：一?、回首__?1、我們?正生活在服?務經(jīng)濟時代?。服務已滲?透到生活中?的諸多細節(jié)?，每個人既?是享受服務?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務的個體?。正因如此?，我們的工?作也應該更?完善以為生?產服務為中?心，來為生?產提供更快?捷、高效、?優(yōu)質的服務?。實實在在?做人做事,?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個生產細節(jié)?的要求,給?我們一個機?會還公司一?份滿意!我?們會一如既?往，無微不?至地做的更?多更好。不?足之處：沒?有和各部門?保持良好的?溝通。2?、能嚴格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止收發(fā)材?料差錯出現(xiàn)?。入庫及時?登帳，手續(xù)?檢驗不合要?求不準入庫?;出庫時手?續(xù)不全不發(fā)?貨，特殊情?況須經(jīng)有關?領導簽批。?做到以公司?利益為重，?愛護公司財?產，不監(jiān)守?自盜。不?足之處：對?供應商物料?進倉數(shù)量嚴?格把關了，?卻對生產部?門領料沒有?把好關;E?RP錄入不?夠及時，爭?取__年改?進這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉庫內的?存放次序。?按產品種類?、規(guī)格、等?級分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，保持?庫區(qū)的整潔?。能真正掌?握材料的進?、出、存的?工作流程，?同時也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。不足之?處：倉庫規(guī)?劃不夠合理?，__年將?重新進行規(guī)?劃。4、?積極配合財?務部和采購?部。負責定?期對倉庫產?品盤點清倉?，做到帳、?物、卡三者?相符。積極?配合財務部?門做好倉庫?庫存的盤點?、盤虧的處?理及調帳工?作，保證庫?存報表的上?交時間和數(shù)?據(jù)的準確性?,真實性。?不足之處?：盤點速度?較慢，提供?物料數(shù)據(jù)速?度有待提高?。每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在第一?時間去解決?，來提升自?身的業(yè)務能?力。二、?展望__在?恪守以往取?得的成績和?好的工作方?法外，爭取?在__年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個?新的臺階，?特在此列出?如下的倉庫?__年工作?計劃和工作?目標：1?、加強費用?成本方面的?管理。⑴?、規(guī)范庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立材料領用?制度，改變?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進的數(shù)?量多少，都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?⑵、在原?來的基礎上?細劃物料成?本的管理，?加強對各部?門物料使用?管理，實實?在在核算各?部門所使用?物料消耗,?真實反映出?各部門生產?成本。為各?部門物料使?用管理提供?參考依據(jù)。?⑶、認真執(zhí)?行低成本高?效益的管理?方法，進一?步對各部門?成本控制基?礎工作的配?合,合理使?用各項物料?,嚴格對物?料消耗合理?性進行審核?，杜絕亂使?用浪費等現(xiàn)?象。2、?加強控制基?礎工作。?⑴、本人從?事制造行業(yè)?也有數(shù)年時?間，但未真?正了解成本?核算工作，?但我堅信只?要大家共同?努力，肯定?可以把公司?成本降到最?低點，給公?司創(chuàng)造更大?的效益。?⑵、按規(guī)定?時間對各部?門物料進行?盤點，及時?核算出各部?門所使用物?料情況。在?月終報表_?__給生產?主管、及時?指出各部門?存在浪費現(xiàn)?象，積極配?合各部門查?找分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費?現(xiàn)象。3?、加強每月?核算與日常?管理工作。?⑴、強烈?建議各部門?按規(guī)定使用?物料、管理?人員每天進?行監(jiān)督、審?核，參照相?應的規(guī)定制?度。統(tǒng)一正?常使用各項?物料，日常?工作中，節(jié)?約使用、并?時刻注意員?工在使用物?料過程中是?否存在浪費?現(xiàn)象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)及時指?出、讓全體?人員養(yǎng)成良?好的節(jié)約意?識。⑵、?每月統(tǒng)計出?各部門使用?物料數(shù)據(jù)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?超標現(xiàn)象,?及時查找原?因，使用是?否合理,及?時發(fā)現(xiàn)存在?問題并予以?改正，保持?降低成本意?識，爭取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?、在緊張的?工作之余，?加強團隊建?設,打造一?個業(yè)務全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務實高效?的部門新形?象。⑷、?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?