人才培訓(xùn)計(jì)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn)，建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施，結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo)，本年度將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才是第一資源的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下,本年度計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理，管理和服務(wù)水平有一定提高；公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全,衛(wèi)生資源總量明顯增加，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。二、基本目標(biāo)1、保持全縣同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。2、對(duì)我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平.3。通過思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，深化人事制度和人才管理機(jī)制，完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定,實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。三、培訓(xùn)方式、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容（一）、培訓(xùn)方式：根據(jù)各類培養(yǎng)對(duì)象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主,跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。。 （二）、培訓(xùn)時(shí)間:每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28號(hào)。（三）、培訓(xùn)人員及內(nèi)容管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：（1）醫(yī)院質(zhì)量管理；（2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)；（3）新農(nóng)合管理.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：與執(zhí)業(yè)類別相應(yīng)的專業(yè),如藥物處方開具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容:基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫。四、總體要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé)，下設(shè)督導(dǎo)組和考核組,督導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作，考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員的考核和鑒定，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開小結(jié)會(huì)議,根據(jù)培訓(xùn)有針對(duì)性的討論研究存在的問題，制定整改措施，確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。2、加大考核力度。各類培訓(xùn)結(jié)束后,考核組將對(duì)參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對(duì)個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名，根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲.3、加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查，定時(shí)或不定時(shí)督察。敬愛的黨組織：經(jīng)過一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí),我的心境自然澎湃而又亢奮。其實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，這種難得的熏陶剛過，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望.這對(duì)深刻理解中國(guó)＊**始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨,始終是實(shí)踐“三個(gè)代表"重要思想的楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等,以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：首先，通過學(xué)習(xí),我對(duì)我們的黨有了更加深入的理解：中國(guó)***是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心.中國(guó)**＊有它的階級(jí)性，人民性，先進(jìn)性.中國(guó)工人階級(jí)是中國(guó)＊**的階級(jí)基礎(chǔ),工人階級(jí)政黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工人階級(jí)的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級(jí)之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,具有高度組織性、紀(jì)律性,賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識(shí)分子是工人階級(jí)的重要組成部分,隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來(lái)越發(fā)達(dá)，因此工人階級(jí)政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對(duì)黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對(duì)黨的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解.其次，通過學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī).入黨動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭(zhēng)取入黨的一種精神力量.真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)＊＊＊*而奮斗終生.我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐,不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī).一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上,必須堅(jiān)定信念，用理論知識(shí)來(lái)武裝自己,不斷地深化自己的行動(dòng)。再次，我懂得了入黨的過程是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過程,不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭(zhēng)。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程,便是升華自己的過程。當(dāng)然,我也進(jìn)一步樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過學(xué)習(xí),我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,將依法治國(guó)與以德治國(guó)有機(jī)結(jié)合起來(lái),將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局.榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀,是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，篇二：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：一、培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2011年底,通過培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40％及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20％及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。二、培訓(xùn)對(duì)象公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。四、培訓(xùn)形式(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名后備人才,培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn),提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng).(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn).以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程"為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)時(shí)間(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日；（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。篇三：人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是興企之本，是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度,才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展.目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機(jī)制較落后、培訓(xùn)機(jī)制較滯后，激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題。根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)和我廠的實(shí)際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計(jì)劃.一、加強(qiáng)管理,完善人才培養(yǎng)機(jī)制改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立“以人為本”的管理思想。企業(yè)對(duì)人才的管理并非是簡(jiǎn)單的“管人”,也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個(gè)人的身心特點(diǎn)去實(shí)施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施人性化管理，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來(lái)?yè)Q取員工的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)服務(wù)。二、實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)模式人才充足、均衡,后備力量強(qiáng)大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容.梯隊(duì)人才培養(yǎng)包括管理型梯隊(duì)人才和技術(shù)型梯隊(duì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的特點(diǎn)、專長(zhǎng)進(jìn)行有目的有方向的培養(yǎng),設(shè)立清晰的梯隊(duì)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路,明確人才推薦、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強(qiáng)員工自我提升的信心與動(dòng)力.本著公平公正公開的原則，引導(dǎo)員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展.積極穩(wěn)妥，有步驟的實(shí)施變革，確保公司實(shí)現(xiàn)新跨越。三、加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入對(duì)人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費(fèi)投入，更是一種重要的投資,這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí),更有技術(shù)上、管理上的回報(bào)，而且這種回報(bào)比單純的資金投資更為長(zhǎng)遠(yuǎn)更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求,針對(duì)不同類型的員工，制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，避免培訓(xùn)對(duì)象的隨意選擇性.培訓(xùn)中，組織應(yīng)該全程控制,應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng).同時(shí)，除了正規(guī)培訓(xùn)外，在日常管理中，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。四、健全激勵(lì)機(jī)制制度在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏",在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動(dòng)態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)員工成長(zhǎng)。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用,應(yīng)根據(jù)其需求對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì),同時(shí)為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約.五、制定完善的考核、評(píng)價(jià)制度培養(yǎng)人才需要合理的考核與評(píng)價(jià)制度,考核、評(píng)價(jià)制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對(duì)不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長(zhǎng),公正考核，綜合評(píng)價(jià)。總之，企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵.只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。篇四：人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案第四項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案第一章總則第一條目的建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，員工績(jī)效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障.第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行"的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。第四條主要內(nèi)容1、職業(yè)發(fā)展通道;2、建立后備人才檔案3、新員工上崗培訓(xùn)；4、老員工在職培訓(xùn)；5、內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換，；6、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；7、員工晉升、淘汰與選拔。第五條適用范圍第四項(xiàng)目部各部門員工。第六條名詞定義1、項(xiàng)目部高層管理者:項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師2、項(xiàng)目部中層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理助理、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部副總工程師、項(xiàng)目部各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)3、項(xiàng)目部基層管理者：項(xiàng)目部各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各班組班長(zhǎng)、各部門一般管理人員4、普通工人:項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人第二章職業(yè)發(fā)展通道第七條目的通過劃分崗位序列和職位等級(jí),制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。第八條崗位序列1、單列組崗位序列:（2）（1）財(cái)務(wù)組:新員工—基層財(cái)務(wù)管理人員-副組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員-副部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員-部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師-項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理（3）合同預(yù)算組：新員工-基層合同預(yù)算管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員-副部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員-部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師-項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理（3）人力資源組:新員工—基層人力資源管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—組長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員-部長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理（4）安全組：新員工—基層管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)管理人員—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理2、技術(shù)管理崗位序列：（1）工程部:新員工—基層技術(shù)人員-副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員-組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員-工程部副部長(zhǎng)—工程部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）-項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理（2）材料設(shè)備部:新員工—一般技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員-組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—材料設(shè)備部副部長(zhǎng)—材料設(shè)備部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）-項(xiàng)目經(jīng)理3、工人崗位序列：新員工—骨干員工-班組長(zhǎng)（一級(jí)技師—二級(jí)技師-高級(jí)技師）—管理崗位第九條晉升1、公司主要通過推薦、任命和競(jìng)聘等形式依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。第三章建立人才檔案第十條目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地選擇,選拔出具有潛質(zhì)的后備人才，建立人才檔案，從而方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工現(xiàn)狀，做出人事安排，以達(dá)到人崗匹配，樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條進(jìn)入人才檔案選拔條件1、公司新進(jìn)員工,具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工,知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、群眾基礎(chǔ)好。3、公司工作兩年以上,長(zhǎng)期處于一線的技術(shù)工人,與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù),可以獨(dú)擋一面.第十二條人才檔案選拔方式1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析選拔。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行選拔。第十三條人才檔案內(nèi)容（見附表一）第四章新員工上崗培訓(xùn)第十四條項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)1、由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對(duì)員工進(jìn)行入職教育.培訓(xùn)時(shí)間為每年8月初,培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況,組織結(jié)構(gòu),日常工作流程，項(xiàng)目部文化等。2、由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織,工程部部長(zhǎng)、材料設(shè)備部部長(zhǎng)及下屬各個(gè)小組負(fù)責(zé)人輪流授課,對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次,每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況,各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。3、積極配合公司安排,參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。第十五條項(xiàng)目部新員工定崗項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn),在新員工入職一個(gè)月后，對(duì)新員工進(jìn)行定崗。第十六條老員工一對(duì)一傳幫帶任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師父，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位,掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作,處理一般技術(shù)問題。第五章老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)第十七條定期組織技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬小組工作需求，每月組織一次針對(duì)下屬各小組日常工作的技術(shù)交流會(huì)。交流會(huì)可邀請(qǐng)本公司其它項(xiàng)目部或公司的技術(shù)專家主講,大家共同討論,同時(shí)提高，以達(dá)到解決實(shí)際工作中的技術(shù)問題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。第十八條職業(yè)導(dǎo)師各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師,各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實(shí)際工作需要，針對(duì)本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料,以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃.第十九條組織不同層次員工參加培訓(xùn)人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績(jī)效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。第二十條認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。第二十一條員工成長(zhǎng)速度估計(jì)1、管理層員工成長(zhǎng)速度：經(jīng)過一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱.再經(jīng)過三年的老員工在職培訓(xùn),大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級(jí)職稱,可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過三-四年之后,部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱,成為技術(shù)專家或管理人才。2、技術(shù)工人成長(zhǎng)速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn),成為技術(shù)過硬的骨干工人。經(jīng)過四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證.根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才,能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱。第六章內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換第二十二條內(nèi)部見習(xí)目的增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力,為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。第二十三條適用對(duì)象管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。第二十四條見習(xí)人員的定位見習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與見習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見習(xí)人員應(yīng)參加涉及見習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在見習(xí)業(yè)務(wù)上接受見習(xí)崗位主管和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理.第二十五條見習(xí)周期見習(xí)周期由派出崗位主管與見習(xí)崗位主管協(xié)商確定,原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。第二十六條工作開展方式1、見習(xí)人員在本部門其它小組見習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人商定,并由部門負(fù)責(zé)人考核.2、一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。第二十七條內(nèi)部見習(xí)人員管理1、人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。2、審批程序：各部門提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。第二十八條輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。第二十九條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。第三十條輪崗人員比例（年度）技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作.第三十一條輪崗與晉升的關(guān)系項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。第三十二條輪崗審批跨部門輪崗由各部門提議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。第三十三條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。第七章人員培養(yǎng)情況的考核第三十四條考核人員培養(yǎng)情況的目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。篇五:人才培養(yǎng)計(jì)劃公司人才培養(yǎng)方案1、總則第一條：目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條:原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條：人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條:人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條:主要內(nèi)容本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃"和“精鷹計(jì)劃"和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。第六條：“雛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干.第七條：“飛鷹計(jì)劃"該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人.第八條：“精鷹”計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。第九條：“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過上述四個(gè)計(jì)劃,逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才.關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才.3、戰(zhàn)略人才的甄選第十條：目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條：甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條:甄選工具1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）2、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評(píng)價(jià)測(cè)試問卷》（見附件二）3、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》（見附件三）4、職業(yè)滿意度測(cè)試（見附件四）5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》（見附件五）第十三條：甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單,然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單.4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：第十四條：復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條:業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專,在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng).公司采取線**叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性,公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分：對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng).具體內(nèi)容如下：第十六條：內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃"的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第十七條:在職培訓(xùn)凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng).第十八條：外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分:對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第十九條：內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條：崗位輪換1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、輪崗范圍:本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二條:外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃"的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三部分：對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng).具體內(nèi)容如下：第二十三條：內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四條：崗位輪換1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換.4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案.6、輪崗人員的管理:部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十五條:內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分.規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十七條：外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第四部分：對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃"的人員對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng).具體內(nèi)容如下：第二十八條:崗位輪換1、輪崗目的:由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況.運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批:部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十九條:內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公