版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《管理者的執(zhí)行力》一、執(zhí)行力的內(nèi)涵(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略+人力資源+運(yùn)營(yíng)流程)×執(zhí)行力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力=執(zhí)行?度+執(zhí)行?度+執(zhí)行?度
企業(yè)發(fā)展——20%靠?20%靠?60%靠?二、執(zhí)行力怎么來
招聘出來的執(zhí)行力是使用出來的訓(xùn)練出來的淘汰出來的三、執(zhí)行力的構(gòu)成執(zhí)行力=三多+三快+創(chuàng)新三多——三快——?jiǎng)?chuàng)新——
四、執(zhí)行力的作用卓越的執(zhí)行力是主動(dòng)通往成功的渠道好的執(zhí)行能彌補(bǔ)決策的不足;再好的決策也會(huì)毀在糟糕的執(zhí)行中執(zhí)行執(zhí)行力執(zhí)行文化鑄造——?企業(yè)建設(shè)重要目標(biāo)造就——?五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素六、管理者執(zhí)行中的8大能力領(lǐng)悟能力計(jì)劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力……七、執(zhí)行不力的危害執(zhí)行力差=?可行性很大的目標(biāo)不能達(dá)成;計(jì)劃周密的方案沒有預(yù)期效果;健全的規(guī)章制度形同虛設(shè);企業(yè)占據(jù)天時(shí)地利人和優(yōu)勢(shì)卻錯(cuò)失良機(jī);原因何在?——就是?企業(yè)管理的最大黑洞=?八、如何提高自身執(zhí)行力技術(shù)——?思路——?程度——?方法——?堅(jiān)持——?盡心——?九、執(zhí)行力的背后是什么品格——?素質(zhì)——?能力——?態(tài)度——?專長(zhǎng)——?……十一、執(zhí)執(zhí)行的控控制1、事前控制制——??2、事中控制制——??3、事后控制制——??十二、快速提提升企業(yè)執(zhí)行行力的四大要要素一、優(yōu)秀的執(zhí)行文文化——?二、高效的執(zhí)行體體系——?三、良好的執(zhí)行紀(jì)紀(jì)律——?四、強(qiáng)大的執(zhí)行組組織——?十三、企業(yè)執(zhí)執(zhí)行“四化””把復(fù)雜的東西西?化把簡(jiǎn)單的東西西?化把定量的東西西?化把流程的東西西?化9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹,燈下下白頭人。。。14:34:3514:34:3514:341/1/20232:34:35PM11、以我獨(dú)沈久久,愧君相見見頻。。1月-2314:34:3514:34Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。14:34:3514:34:3514:34Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢(mèng),,相悲各各問年。。。1月-231月-2314:34:3514:34:35January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國(guó)國(guó)見青山。。。01一月月20232:34:35下下午14:34:351月-2315、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。一月232:34下下午1月-2314:34January1,202316、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/114:34:3514:34:3501January202317、做做前前,,能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周;;做做時(shí)時(shí),,你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:34:35下下午午2:34下下午午14:34:351月月-239、沒有失敗敗,只有暫暫時(shí)停止成成功!。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:34:3514:34:3514:341/1/20232:34:35PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2314:34:3514:34Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事,不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。14:34:3514:34:3514:34Sunday,January1,202313、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2314:34:3514:34:35January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20232:34:35下下午14:34:351月-2315、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。一月232:34下午午1月-2314:34January1,202316、少年十五二二十時(shí),步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/114:34:3514:34:3501January202317、空山新雨后后,天氣晚來來秋。。2:34:35下午2:34下下午14:34:351月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng),,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。14:34:3514:34:3514:341/1/20232:34:35PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2314:34:3514:34Jan-2301-Jan-2312、越是無無能的人人,越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。14:34:3514:34:3514:34Sunday,January1,202313、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2314:34:3514:34:35January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20232:34:35下午午14:34:351月-2315、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。一月232:34下下午午1月-2314:34January1,202316、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義,,不不要要越越軌軌。。2023/1/114:34:3514:34:3501January202317、一個(gè)人人即使已已登上頂頂峰,也也仍要自自強(qiáng)不息息。2:34:35下午午2:34下午午14:34:351月-23MOMODAPOWERPOINTLorem
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安徽蚌埠九上數(shù)學(xué)試卷
- 個(gè)人貨車運(yùn)輸合同范本(2024版)
- 二零二五年度城市地下車庫使用權(quán)出讓合同4篇
- 新鄉(xiāng)市平原區(qū)淺層高砷地下水成因機(jī)制及健康風(fēng)險(xiǎn)
- 二零二五版國(guó)際貿(mào)易綠色產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合同模板3篇
- 基于酸沉方法的豆?jié){粉制備工藝及其在大豆酸奶中的應(yīng)用
- 二零二五年度醫(yī)藥保健品銷售提成及跨境電商協(xié)議
- 基于云模型的工業(yè)遺產(chǎn)改造項(xiàng)目綜合效益評(píng)價(jià)
- 舟山水溝防水施工方案
- 2025年度企業(yè)代理注銷合同范本(含政府審批流程)3篇
- 中考模擬考試化學(xué)試卷與答案解析(共三套)
- 新人教版五年級(jí)小學(xué)數(shù)學(xué)全冊(cè)奧數(shù)(含答案)
- 風(fēng)電場(chǎng)升壓站培訓(xùn)課件
- 收納盒注塑模具設(shè)計(jì)(論文-任務(wù)書-開題報(bào)告-圖紙)
- 博弈論全套課件
- CONSORT2010流程圖(FlowDiagram)【模板】文檔
- 腦電信號(hào)處理與特征提取
- 高中數(shù)學(xué)知識(shí)點(diǎn)全總結(jié)(電子版)
- GB/T 10322.7-2004鐵礦石粒度分布的篩分測(cè)定
- 2023新譯林版新教材高中英語必修一重點(diǎn)詞組歸納總結(jié)
- 蘇教版四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)第3單元第2課時(shí)“常見的數(shù)量關(guān)系”教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論