第七章 企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理

第七章企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理

第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式第二節(jié)企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇

1/19/20231第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式一、寄生式項(xiàng)目組織形式

二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式

三、矩陣式項(xiàng)目組織形式★

1/19/20232第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式

一、寄生式項(xiàng)目組織形式

1、寄生式項(xiàng)目組織的基本形式2、寄生式項(xiàng)目組織的應(yīng)用3、寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)4、寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)1/19/20233第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式1、寄生式項(xiàng)目組織的基本形式

圖7-1寄生式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C1/19/20234第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式

2、寄生式項(xiàng)目組織的應(yīng)用

適用于偏向技術(shù)型，對(duì)環(huán)境不敏感的項(xiàng)目。如科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目等。該項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。（2）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進(jìn)行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵(lì)項(xiàng)目參加者；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。1/19/20235第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式

3、寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。（2）項(xiàng)目管理成本較低。（3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。1/19/20236第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式4、寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力不足，無(wú)法保證項(xiàng)目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。（2）項(xiàng)目由職能部門負(fù)責(zé)，考慮問(wèn)題比較狹隘，不易實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。（3）對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差。（4）項(xiàng)目管理成為附帶工作，項(xiàng)目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng)。（5）易產(chǎn)生決策拖延，無(wú)法實(shí)施進(jìn)行有效控制。1/19/20237第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式

1、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式2、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用3、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)4、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)

1/19/20238第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式1、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式

圖7-3獨(dú)立式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目A項(xiàng)目B職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B13231/19/20239第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式

2、獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用適用于規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、目標(biāo)要求高的項(xiàng)目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目象一個(gè)微型公司一樣運(yùn)作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對(duì)項(xiàng)目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任；項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組織解散或重新構(gòu)成其它項(xiàng)目組織。1/19/202310第一節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織形式3、獨(dú)立式項(xiàng)項(xiàng)目組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)（1）決策簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、迅速，，容易協(xié)調(diào)，，內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)少少，項(xiàng)目任務(wù)務(wù)、目標(biāo)、權(quán)權(quán)力、職責(zé)清清晰。（2）項(xiàng)目組組織能迅速有有效地對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)和用戶戶需要作出反反應(yīng)，能更好好地滿足用戶戶。（3）項(xiàng)目組組織與企業(yè)和和職能部門的的界面清楚，，項(xiàng)目組織成成員的責(zé)任明明確，易監(jiān)督督和考核。（4）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理獨(dú)擋一面面，全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管管理工作，有有利于項(xiàng)目管管理人才的培培養(yǎng)。1/1/202311第一一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織形形式式4、、獨(dú)獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)（1））項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織運(yùn)運(yùn)作作成成本本高高。。（2））人人事事波波動(dòng)動(dòng)大大，，影影響響員員工工的的工工作作積積極極性性，，對(duì)對(duì)原原企企業(yè)業(yè)組組織織產(chǎn)產(chǎn)生生沖沖擊擊。。（3））難難以以集集中中企企業(yè)業(yè)的的全全部部資資源源優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)開開展展項(xiàng)項(xiàng)目目，，特特別別是是關(guān)關(guān)鍵鍵的的技技術(shù)術(shù)人人員員和和設(shè)設(shè)備備。。（4））責(zé)責(zé)任任承承包包容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生““小小生生產(chǎn)產(chǎn)””式式的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。（5））企企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大，，容容易易在在項(xiàng)項(xiàng)目目上上失失控控。。1/1/202312第一一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織形形式式三、、矩矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織形形式式★1、、矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的基基本本形形式式2、、矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的應(yīng)應(yīng)用用3、、矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和和缺缺點(diǎn)點(diǎn)4、、弱矩矩陣陣型型和和強(qiáng)強(qiáng)矩矩陣陣組組織織形形式式1/1/202313第一節(jié)企企業(yè)中中的項(xiàng)目目組織形形式1、矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織織的基本本形式圖7-5矩陣陣式項(xiàng)目目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系1/1/202314第一節(jié)企企業(yè)中中的項(xiàng)目目組織形形式2、矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織織的應(yīng)用用通常應(yīng)用用在同時(shí)時(shí)承擔(dān)許許多項(xiàng)目目，各項(xiàng)項(xiàng)目起始始時(shí)間不不同，規(guī)規(guī)模及復(fù)復(fù)雜程度度也不同同的企業(yè)業(yè)內(nèi)，如如工程承承包公司司、IT企業(yè)業(yè)、航空空航天項(xiàng)項(xiàng)目等。1/1/2023153、矩陣陣式項(xiàng)目目組織的的優(yōu)點(diǎn)和和缺點(diǎn)———優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1）能形形成以項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)為中心心的管理理，目標(biāo)標(biāo)能得到到保證。。2）企業(yè)業(yè)對(duì)資源源統(tǒng)一管管理，能能得到有有效、均均衡、節(jié)節(jié)約、靈靈活地使使用，能能形成統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)管理，，效率高高。3）組織織成員仍仍歸屬于于某個(gè)職職能部門門，保證證企業(yè)組組織和項(xiàng)項(xiàng)目工作作的穩(wěn)定定性，員員工能得得到充分分的鍛煉煉。4）能更更好地進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理和和優(yōu)化組組合。5）企業(yè)業(yè)職能部部門和項(xiàng)項(xiàng)目組共共同承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目任任務(wù)，能能夠發(fā)揮揮雙方的的積極性性，協(xié)調(diào)調(diào)、信息息和指令令途徑較較短，組組織扁平平化。6）組織織運(yùn)作靈靈活公開開，信息息共享，，便于溝溝通，能能促進(jìn)企企業(yè)員工工間互相相學(xué)習(xí)和和交流，，易接受受新思想想。第一節(jié)企企業(yè)中中的項(xiàng)目目組織形形式1/1/2023163、矩矩陣式式項(xiàng)目目組織織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和和缺點(diǎn)點(diǎn)———缺點(diǎn)點(diǎn)1）存存在組組織上上的雙雙重關(guān)關(guān)系，，項(xiàng)目目經(jīng)理理和部部門經(jīng)經(jīng)理易易產(chǎn)生生爭(zhēng)權(quán)權(quán)、扯扯皮和和推卸卸責(zé)任任現(xiàn)象象。2）信信息處處理量量大，，會(huì)議議多，，報(bào)告告多。。3）對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理要求求高（（數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量））。4）多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，，造成成項(xiàng)目目之間間資源源競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)嚴(yán)重重。5）對(duì)對(duì)原有有企業(yè)業(yè)組織織規(guī)則則沖擊擊較大大(職職責(zé)劃劃分、、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程、管管理程程序、、人員員評(píng)價(jià)價(jià)等)。6）資資源數(shù)數(shù)量和和質(zhì)量量變化化頻繁繁,對(duì)對(duì)計(jì)劃劃與控控制系系統(tǒng)要要求高高。第一節(jié)節(jié)企企業(yè)中中的項(xiàng)項(xiàng)目組組織形形式1/1/202317第一節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織形形式4、弱矩陣陣型和強(qiáng)矩矩陣組織形形式按照管理權(quán)力和和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理理和職能部部門經(jīng)理之之間分配的的不同，矩矩陣式組織織分為強(qiáng)矩矩陣、弱矩矩陣和平衡衡矩陣式組組織。（1）強(qiáng)矩矩陣式項(xiàng)目目組織是指指項(xiàng)目上設(shè)設(shè)有專職的的項(xiàng)目經(jīng)理理,權(quán)力向向項(xiàng)目經(jīng)理理傾斜,部部門經(jīng)理的的權(quán)力較弱弱。（2）弱矩矩陣式的項(xiàng)項(xiàng)目組織指指項(xiàng)目有矩矩陣式組織織的形式，，但項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的作用用弱化,定定位為項(xiàng)目目協(xié)調(diào)人和和監(jiān)督人,而不是項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人,部門經(jīng)經(jīng)理權(quán)力相相對(duì)較大。。1/1/202318第一節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織形形式圖7-7指指令權(quán)權(quán)的分配寄生式項(xiàng)目目組織部門指令權(quán)權(quán)矩陣組織獨(dú)立式項(xiàng)目目組織項(xiàng)目指令權(quán)權(quán)弱矩陣強(qiáng)矩陣平衡001/1/202319第二節(jié)企企業(yè)項(xiàng)目組組織形式的的選擇經(jīng)驗(yàn)表明：：強(qiáng)矩陣式的的組織形式式比弱矩陣陣或平衡矩矩陣式組織織更能確保保項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，，而比獨(dú)立立式項(xiàng)目組組織形式更更能有效地地降低項(xiàng)目目成本。企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目難度和和復(fù)雜程度度圖7－8企企業(yè)項(xiàng)目目組織形式式的選擇獨(dú)立式矩陣式寄生式1/1/2023209、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:24:1313:24:1313:241/1/20231:24:13PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:24:1313:24Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:24:1313:24:1313:24Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:24:1313:24:13January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。01一月20231:24:13下午13:24:131月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:24下下午1月-2313:24January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/113:24:1313:24:1301January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:24:13下午午1:24下午午13:24:131月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。13:24:1313:24:1313:241/1/20231:24:13PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2313:24:1313:24Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。13:24:1313:24:1313:24Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:24:1313:24:13January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:24:13下午13:24:131月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月231:24下下午午1月-2313:24January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/113:24:1313:24:1301January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。1:24:13下下午1:24下下午13:24:131月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。13:24:1413:24:1413:241/1/20231:24:14PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2313:24:1413:24Jan-2301-Jan-23