管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

四.管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃Managementinformationsystems本章主要內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與實(shí)施步驟戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模型（諾蘭模型、三階段模型、價(jià)值鏈模型）1.戰(zhàn)略規(guī)劃概述BSPCSF2.常用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法企業(yè)流程重組的步驟與方法開發(fā)MIS的策略與方法3.MIS開發(fā)策略與方法zzzzzzzzz四.管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃：

建設(shè)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)耗資大、歷時(shí)長、技術(shù)復(fù)雜且涉及面廣的系統(tǒng)工程。因此，首先必須認(rèn)真地制訂好發(fā)展管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后才可以按照規(guī)劃有步驟地進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。

信息系統(tǒng)的規(guī)劃（InformationSystemPlanning，ISP），是對(duì)組織總的信息系統(tǒng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、開發(fā)工作的戰(zhàn)略性綜合計(jì)劃。它是一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃，是決策者、管理者和開發(fā)者共同制定和遵守的計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分。系統(tǒng)規(guī)劃是建立管理信息系統(tǒng)的先行工程，是在整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)工作前進(jìn)行的。其目的是保證管理信息系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、適用。許多信息系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗都是由于規(guī)劃不當(dāng)造成的。信息系統(tǒng)錯(cuò)誤規(guī)劃是隱形的、長期的，往往要到系統(tǒng)全面推廣與實(shí)施后才會(huì)逐漸體現(xiàn)出來，給整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)造成巨大的損失。因此，在系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)期應(yīng)當(dāng)仔細(xì)、慎重考慮。1.戰(zhàn)略規(guī)劃概述明確信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束及總體結(jié)構(gòu)。（明確系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能、現(xiàn)實(shí)環(huán)境與條件、明了主要類型和主要的子系統(tǒng)）了解企業(yè)（部門）的現(xiàn)狀。（含軟硬件情況、人員配備及開發(fā)經(jīng)費(fèi)）了解業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、存在問題和流程重組的技術(shù)條件對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測設(shè)定近期計(jì)劃安排。主要包括硬件設(shè)備的采購時(shí)間表、應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間表、軟件維護(hù)與轉(zhuǎn)換工作時(shí)間表、人力資源需求及人員培訓(xùn)時(shí)間安排、財(cái)務(wù)資金需求等zzzzzzzzz戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與一般步驟系統(tǒng)規(guī)劃流程圖高層管理者信息資源規(guī)劃員核心小組用戶分析員最終用戶外請(qǐng)專家各層管理人員高層管理人員數(shù)據(jù)處理人員系統(tǒng)規(guī)劃工作團(tuán)隊(duì)諾蘭模型：計(jì)算機(jī)應(yīng)用到一個(gè)組織的管理中，一般要經(jīng)歷從初級(jí)到不斷成熟的進(jìn)化過程，諾蘭（NOLAN）通過對(duì)200多個(gè)公司、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，于1974年總結(jié)了這一規(guī)律，提出了4階段發(fā)展模式理論。隨著美國企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不斷深入，在1979年“階段發(fā)展模型”進(jìn)一步被完善發(fā)展為6階段發(fā)展模式理論，形成了所謂的“諾蘭階段模型”。時(shí)至今日，“階段理論”仍然被廣泛應(yīng)用在企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃和自我審視當(dāng)中。zzzzzzzzz戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模型理查德·諾蘭RichardL.Nolan諾蘭模型的六個(gè)階段分別是：初裝階段、蔓延階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。諾蘭模型的六個(gè)階段分別是：初裝階段、蔓延階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。初裝階段：計(jì)算機(jī)的作用初步被人們認(rèn)識(shí)，并開始使用。此階段的最初實(shí)現(xiàn)，大多集中于在財(cái)務(wù)部門。蔓延階段（普及階段）：信息系統(tǒng)從少數(shù)部門擴(kuò)散到多數(shù)部門，開發(fā)了大量應(yīng)用程序，效率有所提升。同時(shí)也出現(xiàn)許多問題，如數(shù)據(jù)冗余、不一致、難以共享等?？刂齐A段：計(jì)算機(jī)的使用趨向?qū)嵱谩⒑侠?，并統(tǒng)一規(guī)劃。（此階段是實(shí)現(xiàn)從以計(jì)算機(jī)管理為主到以數(shù)據(jù)管理為主轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段）集成階段：開始注重?cái)?shù)據(jù)的共享，解決設(shè)備的冗余，使各個(gè)子系統(tǒng)能夠協(xié)同、合作，因此有必要對(duì)子系統(tǒng)中的硬件進(jìn)行重新聯(lián)接，提高的事務(wù)處理效率；增加了通訊及管理方面的開銷。數(shù)據(jù)管理階段：數(shù)據(jù)庫技術(shù)的引進(jìn)促使支持單個(gè)應(yīng)用的傳統(tǒng)文件系統(tǒng)向著支持多種應(yīng)用邏輯結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫的文件系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。成熟階段：可以滿足單位中各管理層次的要求，真正實(shí)現(xiàn)信息資源的管理，執(zhí)行決策支持的功能。三階段模模型：1.戰(zhàn)略規(guī)劃劃：指在在總的組組織計(jì)劃劃與管理理信息系系統(tǒng)計(jì)劃劃之間建建立關(guān)系系2.組織的信信息需求求分析：：即識(shí)別別出組織織的廣泛泛的信息息需求3.資源分配配：是對(duì)對(duì)MIS的應(yīng)用系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)資源進(jìn)進(jìn)行管理理戰(zhàn)略規(guī)劃組織的信息需求分析資源分配戰(zhàn)略規(guī)劃三階段戰(zhàn)略規(guī)劃組織信息需求分析資源分配各階段對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法收費(fèi)制系統(tǒng)法關(guān)鍵成功因素法投資回收分析企業(yè)信息分析與一體化以零為基準(zhǔn)預(yù)算法目的-方法分析法資源分析價(jià)值鏈模模型：企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)（管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)）人力資源管理技術(shù)開發(fā)物資采購接收與儲(chǔ)存原材料生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)提供產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營、推銷產(chǎn)品和服務(wù)售后服務(wù)支持價(jià)值過程利潤主要價(jià)值過程邁克爾·波特（MichaelE.Porter），哈佛大學(xué)學(xué)商學(xué)院院著名教授授，當(dāng)今今世界上上少數(shù)最最有影響響的管理學(xué)家家之一。他曾在1983年被任命命為美國國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競競爭委員員會(huì)主席席，開創(chuàng)創(chuàng)了企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論并引發(fā)發(fā)了美國國乃至世世界的競競爭力討討論。他他先后獲獲得過大大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次次獲得麥肯錫獎(jiǎng)獎(jiǎng)，擁有很很多大學(xué)學(xué)的名譽(yù)譽(yù)博士學(xué)學(xué)位。邁克爾.波特（）是當(dāng)今今全球第第一戰(zhàn)略略權(quán)威，，被譽(yù)為為“競爭戰(zhàn)略略之父”，是現(xiàn)現(xiàn)代最偉偉大的商商業(yè)思想想家之一一。32歲即獲哈佛商學(xué)學(xué)院終身教授授之職，，是當(dāng)今今世界上上競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略和競競爭力方方面公認(rèn)認(rèn)的權(quán)威威。他畢畢業(yè)于普林斯頓頓大學(xué)，后獲哈哈佛大學(xué)學(xué)商學(xué)院院企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博博士學(xué)位位。目前前，他擁擁有瑞典、荷蘭、、法國等國大學(xué)學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博博士學(xué)位位。波特特博士獲獲得的崇崇高地位位緣于他他所提出出的“五五種競爭爭力量””、“三三種競爭爭戰(zhàn)略””。目前前，波特特博士的的課已成成了哈佛佛商學(xué)院院學(xué)院的的必修課課之一。。邁克爾爾·波特的三三部經(jīng)典典著作《競爭戰(zhàn)略略》、《競爭優(yōu)勢勢》、《國家競爭爭優(yōu)勢》被稱為競競爭三部部曲。邁克爾·波特在世世界管理理思想界界可謂是是"活著的傳傳奇"，他是當(dāng)當(dāng)今全球球第一戰(zhàn)戰(zhàn)略權(quán)威威，是商商業(yè)管理理界公認(rèn)認(rèn)的"競爭戰(zhàn)略略之父"，在2005年世界管管理思想想家50強(qiáng)排行榜榜上，他他位居第第一課外知識(shí)識(shí)延伸邁克爾.波特關(guān)鍵成功功因素法法（CriticalSuccessFactors，CSF）：在現(xiàn)行系系統(tǒng)中，，總存在在著多個(gè)個(gè)變量影影響系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，，其中有有次要因因素和主主要因素素。CSF法是通過過對(duì)關(guān)鍵鍵成功因因素的識(shí)識(shí)別，找找出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)所所需的關(guān)關(guān)鍵信息息集合，，從而確確定系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)的的優(yōu)先次次序和主主要側(cè)重重點(diǎn)。CSF法是一種種對(duì)組織織的信息息需求進(jìn)進(jìn)行分析析的方法法，通過過分析找找出使得得企業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素，然后后圍繞這這些關(guān)鍵鍵成功因因素來確確定系統(tǒng)統(tǒng)的需求求，并進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃。不同行業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵成功因因素各不不相同，，即使是是同一個(gè)個(gè)行業(yè)的的不同企企業(yè)，由由于各自自所處的的外部環(huán)環(huán)境的差差異和內(nèi)內(nèi)部條件件的不同同，其關(guān)關(guān)鍵成功功因素也也不盡相相同。CSF法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是能夠夠使所開開發(fā)的系系統(tǒng)具有有強(qiáng)烈的的針對(duì)性性，能夠夠較快地地獲取收收益。此此方法運(yùn)運(yùn)用起來來比較靈靈活，但但需要注注意的是是，隨著著內(nèi)外環(huán)環(huán)境的變變化，出出現(xiàn)新的的關(guān)鍵成成功因素素時(shí)，必必須對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)行行調(diào)整甚甚至是重重新開發(fā)發(fā)系統(tǒng)。。zzzzzzzzz2.兩種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法關(guān)鍵成成功因因素法法的主主要步步驟：：識(shí)別目目標(biāo)識(shí)識(shí)別所所有成成功因因素確確定定關(guān)鍵鍵成功功因素素識(shí)識(shí)別別性能能指標(biāo)標(biāo)企業(yè)目標(biāo)市場占有款式質(zhì)量成本控制能耗加工質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)減少人員降低原料價(jià)格個(gè)性設(shè)計(jì)趨勢預(yù)測使用節(jié)能設(shè)備控制能耗成本zzzzzzzzz樹枝因果圖主要賣賣點(diǎn)?時(shí)尚的的外觀觀設(shè)計(jì)計(jì)?高金鍍鍍換熱熱系統(tǒng)統(tǒng)?知名品品牌壓壓縮機(jī)機(jī)?智能清清潔功功能?特設(shè)強(qiáng)強(qiáng)勁功功能?隱藏式式雙層層導(dǎo)風(fēng)風(fēng)板提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力提升質(zhì)量市場服務(wù)降低成本改善售后服務(wù)疏通商業(yè)渠道減少人力資源成本降低原材料成本（尋找替代品）加工質(zhì)量檢驗(yàn)水平zzzzzzzzz樹枝因因果圖圖縮短汽車生產(chǎn)周期縮短設(shè)計(jì)周期原材料采購與配套加強(qiáng)生產(chǎn)日程管理提高設(shè)備配套率提高材料配套率加強(qiáng)作業(yè)管理提高生產(chǎn)計(jì)劃柔性（靈活度）生產(chǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)zzzzzzzzz樹枝因果圖這種方方法的的不足足之處處在于于分析析和處處理過過程類類似于于藝術(shù)術(shù)創(chuàng)作作，隨隨意性性較大大。在訪問問者（（被訪訪問者者）之之間常常常就就個(gè)人人CSF與組織織CSF產(chǎn)生混混亂與與爭執(zhí)執(zhí)。這種方方法不不一定定能夠夠應(yīng)付付得了了環(huán)境境變化化的沖沖擊，，或者者管理理者的的變動(dòng)動(dòng)。zzzzzzzzzCSF法的一些缺點(diǎn)企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃法法（（BusinessSystemPlanning，BSP）：BSP法是為為指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)信息息系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)而建建立起起的一一種結(jié)結(jié)構(gòu)化化方法法。即即從企企業(yè)目目標(biāo)入入手，，逐步步將企企業(yè)目目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)的目目標(biāo)和和結(jié)構(gòu)構(gòu)，從從而更更好地地支持持企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。其特特點(diǎn)是是：確定出出未來來信息息系統(tǒng)統(tǒng)的總總體結(jié)結(jié)構(gòu)，，明確確各子子系統(tǒng)統(tǒng)組成成和開開發(fā)子子系統(tǒng)統(tǒng)的先先后順順序。。對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)一一規(guī)劃劃、管管理和和控制制，明明確各各子系系統(tǒng)之之間的的數(shù)據(jù)據(jù)交換換關(guān)系系，保保證信信息的的一致致性。。4定義信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3定義數(shù)據(jù)類2定義企業(yè)過程1定義企業(yè)目標(biāo)zzzzzzzzzBSP法的四個(gè)主要步驟BSP法實(shí)施施流程程圖定義企企業(yè)目目標(biāo)的的任務(wù)務(wù)是識(shí)識(shí)別企企業(yè)的的戰(zhàn)略略，主主要對(duì)對(duì)當(dāng)前前組織織的功功能、、應(yīng)用用環(huán)境境和現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，，從而而識(shí)別別組織織的戰(zhàn)戰(zhàn)略和和目標(biāo)標(biāo)。該該階段段的根根本目目的是是保證證信息息系統(tǒng)統(tǒng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略與與整個(gè)個(gè)組織織的戰(zhàn)戰(zhàn)略和和目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)一致致。zzzzzzzzz定義企業(yè)目標(biāo)zzzzzzzzz定義企業(yè)過程戰(zhàn)略計(jì)劃管理控制經(jīng)濟(jì)預(yù)測目標(biāo)開發(fā)市場/產(chǎn)品預(yù)測操作計(jì)劃組織計(jì)劃產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)資金計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃與與控制制過程程：此此過程程通過過收集集計(jì)劃劃、關(guān)關(guān)鍵成成功因因素和和相應(yīng)應(yīng)的度度量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等信息息，來來識(shí)別別相應(yīng)應(yīng)的企企業(yè)過過程。。需求獲取經(jīng)營回收市場計(jì)劃工程設(shè)計(jì)與開發(fā)訂單處理和控制銷售市場研究產(chǎn)品說明接受和存儲(chǔ)訂貨服務(wù)預(yù)測工程記錄控制產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)輸定價(jià)生產(chǎn)安排表檢驗(yàn)、包裝材料需求生產(chǎn)操作庫存管理能力計(jì)劃采購產(chǎn)品/服務(wù)過過程：：此過過程是是識(shí)別別企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)和和與其其相關(guān)關(guān)的過過程。。一般般按照照產(chǎn)品品服務(wù)務(wù)生命命周期期進(jìn)行行分析析。銷售區(qū)域管理市場研究銷售銷售管理訂貨服務(wù)信息控制產(chǎn)品說明書材料需求監(jiān)控運(yùn)輸調(diào)度采購進(jìn)貨庫存控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)能力計(jì)劃市場計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測企業(yè)計(jì)劃市場材料生產(chǎn)工程管理客戶支持性性資源源：是是企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其目目標(biāo)的的消耗耗品和和使用用物。。支持性資源資源生命周期需求獲取經(jīng)營回收財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃資金獲取銀行業(yè)務(wù)付款業(yè)務(wù)成本控制應(yīng)收款普通會(huì)計(jì)人力資源人員計(jì)劃招聘福利報(bào)酬解聘工資管理調(diào)動(dòng)專業(yè)開發(fā)退休材料生產(chǎn)需求采購庫存控制訂購控制設(shè)備設(shè)備更新計(jì)劃設(shè)備采購設(shè)備維護(hù)設(shè)備報(bào)廢zzzzzzzzz定義數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品客戶設(shè)備材料資金人員計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃市場計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃材料需求預(yù)算人員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品需求銷售歷史利用率需求歷史財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)文檔產(chǎn)品規(guī)范成品客戶工作負(fù)荷運(yùn)行原材料產(chǎn)品組成表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職工檔案事務(wù)訂貨發(fā)運(yùn)記錄進(jìn)出記錄采購記錄應(yīng)收業(yè)務(wù)人事調(diào)動(dòng)記錄數(shù)據(jù)分分析是是對(duì)企企業(yè)過過程所所產(chǎn)生生、控控制和和使用用的與與企業(yè)業(yè)過程程邏輯輯相關(guān)關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)集集合進(jìn)進(jìn)行分分析。。目的的在于于明確確各個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)過程程產(chǎn)生生和使使用什什么數(shù)數(shù)據(jù)，，各個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)過程程之間間當(dāng)前前和潛潛在的的數(shù)據(jù)據(jù)共享享，從從而幫幫助制制定數(shù)數(shù)據(jù)政政策。。信息系系統(tǒng)的的總體體結(jié)構(gòu)構(gòu)定義義是BSP法的最后一一項(xiàng)工作。。主要目的的是劃分出出信息系統(tǒng)統(tǒng)的子系統(tǒng)統(tǒng)，具體實(shí)實(shí)現(xiàn)可利用用功能/數(shù)數(shù)據(jù)類矩陣陣即U/C矩陣。U/C矩陣的應(yīng)用用：U/C矩陣形如二二維表，通通常將表的的縱坐標(biāo)欄欄目定義為為數(shù)據(jù)類變變量，橫坐坐標(biāo)欄目定定義為業(yè)務(wù)務(wù)功能表，，將數(shù)據(jù)類類與業(yè)務(wù)功功能之間的的關(guān)系用““使用U（use）”和“建立C（create）”來表示示，就構(gòu)成成了一個(gè)U/C矩陣。具體實(shí)施步步驟：①建立功功能/數(shù)據(jù)據(jù)類矩陣表表。②正確性性檢驗(yàn)。③調(diào)整行行列使“C”元素處在對(duì)對(duì)角線上。。④劃分出出小方塊，，使其包含含所有的““C”元素。⑤畫數(shù)據(jù)據(jù)流。⑥去掉U、C，并對(duì)每個(gè)子子系統(tǒng)命名名，構(gòu)成數(shù)數(shù)據(jù)流程總總圖。zzzzzzzzz定義信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)它需要搜集集和分析的的數(shù)據(jù)量大大得驚人，，而花費(fèi)太太高。偏重于高層層管理部門門和數(shù)據(jù)處處理的技術(shù)術(shù)。這種方法不不能導(dǎo)出管管理的關(guān)鍵鍵目標(biāo)和最最需要信息息的地方。。zzzzzzzzzBSP法的一些缺點(diǎn)1.結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)方法法2.原型法3.面向?qū)ο箝_開發(fā)方法4.CASE方法以對(duì)象為中中心對(duì)開發(fā)順序序無嚴(yán)格要要求強(qiáng)調(diào)“自上上而下“””注重整體性性注重全局性性適合大型系系統(tǒng)開發(fā)貫徹“自下下而上”見p102圖5-2應(yīng)用CASE工具將手工開發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)樽宰詣?dòng)開發(fā)四種主要開開發(fā)方法3.

MIS開發(fā)策略與方法原型法實(shí)施施流程圖原型法示意意圖ThankYou!課堂閱讀材材料p98-100企業(yè)流程重重組MIS開發(fā)策略9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:23:4520:23:4520:231/1/20238:23:45PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:23:4520:23Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:23:4520:23:4520:23Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2320:23:4520:23:45January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:23:45下下午午20:23:451月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:23下下午1月-2320:23January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/120:23:4520:23:4501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:23:46下下午午8:23下下午午20:23:461月月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:23:4620:23:4620:231/1/20238:23:46PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2320:23:4620:23Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:23:4620:23:4620:23Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2320:23:4620:23:46January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20238:23:46下午20:23:461月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月238:23下下午1月-2320:23January1,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/120:23:4620:23:4601January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。8:23:46下午午8:23下午