九型人格對人力資源的意義

“九型人格”對人力資源開發(fā)與管理的重要意義一、什么是九型人格九型人格是從人的基本焦慮應(yīng)對策略出發(fā)，進而從人的基本需要的角度對人格進行考察和詮釋的人格類型理論，近年來由美國加州斯坦福大學HelenPalmer發(fā)揚光大，并已進入斯坦福、哈佛、牛津等國際知名學府的主流教程。九型人格是一門屬于人格心理學范疇的社會科學理論，是目前使用率較高的識人、用人的人才管理工具。由于其理論掌握難度較低、人格判斷迅速、應(yīng)用簡單實用，已被廣泛推廣到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域的許多行業(yè)的杰出工作者，如心理學家、精神分析師、管理者、教師、律師及宗教導師等日常工作中使用，不但有助于個人成長、企業(yè)管理及人際溝通，而且更加適于企事業(yè)單位在人員招聘、組織構(gòu)建、團隊溝通、提升業(yè)績、促進協(xié)作過程中，作為評價人員性格的工具，近年來更擴展至夫妻相處、子女教育及家庭和諧等方面。如今九型人格論，更被全球大部分先進國家和商業(yè)機構(gòu)如通用、微軟、AT&T、HP（惠普）、可口可樂、Nokia、安利、美國中央情報局、俄羅斯安全部等廣泛應(yīng)用。二、九型人格對于人力資源開發(fā)與管理的重要意義（一）、九型人格之與招聘：招聘是人力資源管理的開端，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，可見招聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效。高質(zhì)量的招聘工作就可以避免在人員培訓、配置和使用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大提高招聘工作質(zhì)量有著重要的意義。首先，運用于內(nèi)部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其重要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開始，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過雷同。其次，運用于外部招聘，員級以上干部的招聘隨著公司規(guī)模的擴大招聘量將越來越大（今年能明顯體現(xiàn)出），這對我們招聘工作質(zhì)量及效率提出了挑戰(zhàn)，而九型人格中的工具如目前我們所擁有的九型問卷，甚至條件允許可以購買此方面測評軟件，將大大幫助我們招聘工作質(zhì)量及效率的提高。（二）、九型人格之與人員任用：人員任用是人力資源管理“招、用、育、留”中關(guān)鍵一環(huán)，將“合適的人用到合適的崗位上”是我公司一貫的用人原則。運用“九型人格理論”指導我們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)人與崗位的合理匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于建立起一支高素質(zhì)、高效、精干、穩(wěn)定的干部隊伍。（三）、九型人格之與培訓：培訓工作是企業(yè)基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指導我們的培訓工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓工作從性格角度針對不同的員工采取不同的培訓方式，使得培訓工作做到有的放矢。（四）九型人格之與職業(yè)生涯規(guī)劃：心理學家經(jīng)過多年的研究與試驗發(fā)現(xiàn)，個人職業(yè)生涯與人格類型之間存在著必然且重要的聯(lián)系，因為能力、興趣、價值觀這幾方面都是隨時間和社會環(huán)境的變化而變化的，但是一個人的基本人格類型自接近成年以后就有著良好的穩(wěn)定性。人們會被一種特定的人格類型所支配，人們在一生中都無法擺脫某一特定的行為方式與特點的影響和約束，而適合你的工作就是那些能最大程度的發(fā)揮你的人格中的天賦優(yōu)勢和才能的工作。因此，根據(jù)人的天賦優(yōu)勢和才能進行職業(yè)選擇和規(guī)劃，才能使人的天賦才能得到充分的施展與發(fā)揮，人們才能在工作中獲得深層的滿足和由衷的快樂。三、九型人格運用實施方案（一）、成立九型人格測評評議小組:由于公司目前接受過九型人格培訓的人很少，大部分員工對九型人格比較陌生，而對某個員工進行九型人格測評是一件非常慎重的事，事關(guān)能否將合適的員工放到合適的崗位上。所以，首先我們需要成立九型人格測評評議小組。小組成員應(yīng)接受過九型人格的培訓。（二）、評議小組成員的選拔：評議小組成員的素質(zhì)如何直接影響到九型人格的運用效果，所以一定要慎重選擇。（三）、培訓評議小組成員：可以由人力資源部組織，最好是將大家送到外面的專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓。（四）、組織測評并評議:運用九型人格問卷對所有主管級以干部進行測評，并對測評結(jié)果進行評議，最終形成某某的評議報告。（五）、形成工作成果：1、形成每位員工的基本型號匯編文件2、形成每個崗位的個性特征需求匯編文件（六）、工作成果運用:1、 運用于人員招聘及任用，在人員招聘上無論外部招聘還是內(nèi)部崗位競聘，我們都可以依據(jù)崗位對個性特征的需求，通過九型人格問卷判別應(yīng)聘者基本人格類型，來評價應(yīng)聘者個性與崗位特征匹配程度。2、 運用于組合匹配，在一把手正職既定的情況下，為其配備互補的得力助手。結(jié)合不同崗位的個特征要求，來規(guī)劃員工的3、運用于對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，依據(jù)員工的基本性格類型，職業(yè)生涯。結(jié)合不同崗位的個特征要求，來規(guī)劃員工的（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）租房協(xié)議書出租方（以下簡稱甲方）身份證地址、號碼：承租方（以下簡稱乙方）身份證地址、號碼：甲、乙雙方通過友好協(xié)商，就房屋租賃事宜達成協(xié)議如下：一、 租賃地點及設(shè)施：租賃地址：路弄號室;房型規(guī)格；居住面積平方米；室內(nèi)附屬設(shè)施：A:電器：電話沐浴空調(diào)冰箱彩電洗衣機微波爐吊扇音響VCDB:家俱：二、 租用期限及其約定：租用期限：甲方同意乙方租用年；自年月日起至年月曰；房屋租金：每月元人民幣；付款方式：按支付，另付押金元，租房終止，甲方驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息。第一次付款計元人民幣；租賃期內(nèi)的水、電、煤氣、電話、有線電視、衛(wèi)生治安費由乙方支付，物業(yè)管理，房屋修繕等費用由甲方支付；租用期內(nèi)，乙方有下列情形之一的甲方可以終止合同，收回房屋使用權(quán)、乙方需擔全部責任，并賠償甲方損失。(1)乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的；(2)乙方利用承租房屋進行非法活動損害公共利益的；乙方無故拖欠房屋租金達天；連續(xù)三個月不付所有費用的。三、 雙方責任及義務(wù)：乙方須按時交納水、電、煤、電話等費用，并務(wù)必將以上費用帳單交給甲方，甲方須監(jiān)督檢查以上費用；無論在任何情況下，乙方都不能將押金轉(zhuǎn)換為房屋租金；在租用期內(nèi)，甲方必須確保乙方的正常居住，不得將乙方租用的房屋轉(zhuǎn)租(賣)給任何第三者;或在租賃期內(nèi)房租加價；租用期滿后，乙方如需繼續(xù)使用，應(yīng)提前一個月提出，甲方可根據(jù)實際情況，在同等條件下給予優(yōu)先；在租賃期內(nèi)，甲、乙雙方如有一方有特殊情況需解除協(xié)議的，必須提前一個月通知對方，協(xié)商后解除本協(xié)議；乙方入住該物業(yè)應(yīng)保持周圍環(huán)境整潔做好防火防盜工作，如發(fā)生事故乙方應(yīng)負全部責任；乙方不得擅自改變室內(nèi)結(jié)構(gòu)，并愛惜使用室內(nèi)設(shè)施，若人為損壞的將給予甲方相應(yīng)賠