建筑實務(wù)II造價管理

1考情分析2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理時間題目內(nèi)容2016案例四：2中標(biāo)造價2015案例四：1.4競爭性費用、直接成本、間接成本、中標(biāo)造價、成本管理2014案例四：1.3預(yù)付款、起扣點、成本管理管理任務(wù)、直接成本、間接成本2013案例四：4工程結(jié)算總價、結(jié)算方式2012.10案例四：4動態(tài)調(diào)值2012.6案例二：2合同計價模式、固定總價案例四：1.2.3成本管理任務(wù)、價款調(diào)整2011案例四：1.2.3.4預(yù)付款、起扣點、應(yīng)支付工程款、竣工結(jié)算（計算、方式）、保修金2010案例三：4贏得值2008案例二：1.2.3.4變更價款的時間效力、暫定價、履約保證金、索賠時間效力2007案例一：1.2.5預(yù)付款、起扣點、保修金2知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程造價的構(gòu)成及計算按費用構(gòu)成要素

P210人工費：生產(chǎn)工人。包括：工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。材料費：包括材料原價、運(yùn)雜費、運(yùn)輸損耗費、采購及保管費。施工機(jī)具使用費：包括施工機(jī)械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運(yùn)費、人工費、燃料動力費、稅費）、儀器儀表使用費。企業(yè)管理費：企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用（12項）。利潤規(guī)費（3項）：社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）、住房公積金、工程排污費。稅金：增值稅附加費：城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加以及地方教育附加。（銷項稅與進(jìn)項稅之差額為基數(shù)）3知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程造價的構(gòu)成及計算按造價形成劃分分部分項工程費措施項目費（9項）：安全文明施工費（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施）、夜間施工增加費、二次搬運(yùn)費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費。規(guī)費稅金4知識點工程造價構(gòu)成按造價形成分部分項工程費措施費其他項目費規(guī)費稅金按費用構(gòu)成要素人工費材料費施工機(jī)具使用費企業(yè)管理費利潤規(guī)費稅金5知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程量清單計價規(guī)范（1）全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的，必須采用工程量清單計價；其他宜采用工程量清單計價。（2）分部分項工程和措施項目清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價包括：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用（應(yīng)明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍）。（5）招標(biāo)工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，竣工結(jié)算的工程量按合同約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。（6）采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。（7）措施項目清單中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用.（8）注意承發(fā)包方調(diào)增/減報告14天、計日工24小時、現(xiàn)場簽證7天、索賠28天的時效要求和資料要求。安全文明施工費發(fā)包人預(yù)付不低于當(dāng)年費用50%。6知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程量清單計價規(guī)范(P209)（8）出現(xiàn)下列因素影響合同價款調(diào)整的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)：國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化.省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整（但承包人對人工費或人工單價的報價高于發(fā)布的除外）.由政府定價或政府指導(dǎo)價管理的原材料等價格進(jìn)行調(diào)整.（9）由于市場物價波動影響合同價款，應(yīng)由發(fā)承包雙方合理分?jǐn)偛⒃诤贤屑s定。合同中沒有約定，按下列實施：材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標(biāo)時基準(zhǔn)價格5%以上由發(fā)包人承擔(dān).施工機(jī)械使用費的漲幅超過招標(biāo)時基準(zhǔn)價格10%以上由發(fā)包人承擔(dān).7知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理合同按計價方式分類常用合同價款約定方式

單價合同：項目竣工按實際工程量進(jìn)行結(jié)算。分為固定單價（適用圖紙不完備、但標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計）和可調(diào)單價（適用工期長、施工圖不完整、不可預(yù)見因素多）?？們r合同：將項目的總造價進(jìn)行約定。分為固定總價（適用規(guī)模小、技術(shù)難度小、工期短，如1年以內(nèi)）和可調(diào)總價（適用：規(guī)模小、技術(shù)難度小、圖紙完整、設(shè)計變更小、工期一般一年以上）。成本加酬金合同：合同價款包括成本和酬金。適用于災(zāi)后重建、新型項目，或?qū)κ┕?nèi)容、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不確定的項目。8知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理變更價款的確定變更價款的程序工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。9知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程款支付程序竣工結(jié)算的程序工程師接到報告后7d內(nèi)按設(shè)計圖紙對已完工程量進(jìn)行計量。10知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程量調(diào)整量的調(diào)整：工程量的變化在約定幅度范圍以內(nèi)的，工程量不予調(diào)整；超過部分據(jù)實調(diào)整。價的調(diào)整：工程量的變化在約定幅度范圍以內(nèi)的，單價不予調(diào)整；超過部分（不足部分）按約定調(diào)整。一般工程量增加，調(diào)低單價；工程量減少，則調(diào)高單價。）可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素：法律、法規(guī)及政策變化；造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h。11知識點點工程量量調(diào)整整工程量量增加加（Q1>1.15Q0）：單價要要調(diào)低低，超超過幅幅度部部分執(zhí)執(zhí)行新新單價價，幅幅度以以內(nèi)的的部分分執(zhí)行行原單單價。。S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1知識點點舉例：：某工程程，清清單工工程量量為1000m3，單價價10元/m3，合同同雙方方約定定，當(dāng)當(dāng)工程程量增增加超超過15%時，單單價調(diào)調(diào)整系系數(shù)為為0.9.實際工工程量量如表表：1月份2月份3月份4月份5月份計劃工程量（m3）200200200200200實際工程量（m3）300400200400100工程款（元）4月份超超過計計劃工工程量量15%的部分分：1300-1000×(1+15%)=150m3300×10400×10200×10(400-150)×10+150××10×0.9100×10××0.92A3120002A320050建筑工工程施施工管管理實實務(wù)—造價管管理12知識點點工程量量調(diào)整整知識點點舉例：：某工程程，清清單工工程量量為1000m3，單價價10元/m3，合同同雙方方約定定，當(dāng)當(dāng)工程程量減減少超超過15%時，單單價調(diào)調(diào)整系系數(shù)為為1.1.實際工工程量量如表表：1月份2月份3月份4月份5月份計劃工程量（m3）200200200200200實際工程量（m3）100100100100200工程款（元）100×10100×10100×10100×10200×10××1.1+400××10×0.1工程量量減少少，單單價要要調(diào)高高，全全部執(zhí)執(zhí)行新新單價價。Q1<0.85Q0：S=Q1×P1或者：：600×10××1.1-400××102A3120002A320050建筑工工程施施工管管理實實務(wù)—造價管管理13知識點點2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理實實務(wù)—造價管管理預(yù)付款款起扣點點（即起起扣的的時間間）T＝P-M/NT：起扣扣點P:合同價價M：預(yù)付付款N：主材材所占占比例例）預(yù)付備備料款款應(yīng)從從未施施工工工程尚尚需的的主要要材料料及構(gòu)構(gòu)配件件的價價值相相當(dāng)于于預(yù)付付備料料款額額時起起扣，，每月月以抵抵充工工程款款的方方式陸陸續(xù)扣扣回（（材料料款已已全部部到手手）。。預(yù)付款不得得遲于約定定的開工日日期前7d，承包人可可在約定預(yù)預(yù)付時間7d后發(fā)出要求求支付預(yù)付付款的通知知后7d停止施工。。14知識點2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理預(yù)付款扣留保留金（工工程質(zhì)量保保修金）的的扣留：每每月扣留；；最后一個個月最后一一次扣留。。甲供材的扣扣還。簽證的工程程款：扣保保留金；應(yīng)應(yīng)簽發(fā)的付付款憑證金金額：在上上述基礎(chǔ)上上扣甲供材材；實際付款金金額：如低低于每月簽簽發(fā)付款最最低金額，，則為0；并入下期期工程款支支付。支付上限（（暫停支付付），余款款竣工時進(jìn)進(jìn)行結(jié)算。。其它相關(guān)合合同約定（（未按照進(jìn)進(jìn)度的扣款款等）動態(tài)調(diào)值公公式P=P0×[a0+a1(A1/A0)+a2(B1/B0)+…]P：調(diào)值后P0調(diào)：值前a0，a1,a2…要素（比例例）∑a=1A1，B1…：結(jié)算期價格格A0，B0…：基期（投標(biāo)標(biāo)時）價格格15知識點2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理價值工程價值（V）=功能（F）/成本（C）。提高價值（（V）的途徑：：F↑,C-F-,C↓F↑,C↓F↓,C↓↓F↑↑,C↑應(yīng)當(dāng)選擇價價值系數(shù)低低、降低成成本潛力大大的工程作作為價值工工程的對象象。16BCWP:Budgetdcostofworkingperformed已經(jīng)完成工工作預(yù)算成成本（已完完工作計劃劃成本）已經(jīng)完成工工作預(yù)算成成本=已完工作量量×預(yù)算單價BCWS:Budgetdcostofworkingschedule計劃完成工工作預(yù)算成成本（擬完完工程計劃劃成本）計劃完成工工作預(yù)算成成本=計劃工作量量×預(yù)算單價ACWP:Actioncostofworkingperformed已經(jīng)完成工工作實際成成本（已完完工程實際際成本）已經(jīng)完成工工作實際成成本=已完工作量量×實際單價贏得值/掙值法贏得值計劃值實際值已完工作量量=計劃工程量量×已完工作量量百分比。。相應(yīng)的：BCWP=BCWS×已完工作量量百分比。。知識點2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理17知識點2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理掙值法成本偏差CV(CostVariance)CV=BCWP-ACWP.已完成工作作比較成本績效指指數(shù)CPI(CostperformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度度偏偏差差SV(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS.預(yù)算算成成本本比比較較進(jìn)度度績績效效指指數(shù)數(shù)SPI(ScheduleperformanceIndex)SPI=BCWP/BCWSCV>0,CPI>1節(jié)支支；SV>0,SPI>1提前前評價指標(biāo)符號計算式結(jié)論費用費用偏差CVBCWP-ACWPCV<0超支CV>0節(jié)約費用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWPCPI<1超支CPI>1節(jié)約進(jìn)度進(jìn)度偏差SVBCWP-BCWSSV<0拖延SV>0提前進(jìn)度績效指數(shù)SPIBCWP/BCWSSPI<1拖延SPI>1提前2016建筑筑實實務(wù)務(wù)II－案案例例4背景景：：某建建設(shè)設(shè)單單位位投投資資新新建建辦辦公公樓樓，，建建筑筑面面積積8000m2，鋼鋼筋筋混混凝凝土土框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，地地上上八八層層，，招招標(biāo)標(biāo)文文件件規(guī)規(guī)定定，，本本工工程程實實行行設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工的的總總承承包包交交鑰鑰匙匙方方式式。。土土建建、、水水電電、、通通風(fēng)風(fēng)空空調(diào)調(diào)、、內(nèi)內(nèi)外外裝裝飾飾、、消消防防、、園園林林景景觀觀等等工工程程全全部部由由中中標(biāo)標(biāo)單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織施施工工。。經(jīng)經(jīng)公公開開招招投投標(biāo)標(biāo)，，A施工工總總承承包包單單位位中中標(biāo)標(biāo)，，雙雙方方簽簽訂訂的的工工程程總總承承包包合合同同中中約約定定：：合合同同工工期期為為10個月月，，質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)為為合合格格。。在合合同同履履行行過過程程中中，，發(fā)發(fā)生生了了下下列列事事件件中中：：…事件件三三、、A施工工總總承承包包單單位位對對工工程程中中標(biāo)標(biāo)造造價價進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，費費用用情情況況如如下下：：分分部部分分項項工工程程費費4800萬元元，，措措施施項項目目費費576萬元元，，暫暫列列金金額額222萬元元，，風(fēng)風(fēng)險險費費260萬元元，，規(guī)規(guī)費費64萬元元，，稅稅金金218萬元元。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理實實務(wù)務(wù)—造價價管管理理經(jīng)典典案案例例12016建筑筑實實務(wù)務(wù)II－案案例例4問題題：：3、事事件件三三中中，，A施工工總總承承包包單單位位的的中中標(biāo)標(biāo)造造價價是是多多少少萬萬元元？？措措施施項項目目費費通通常常包包括括哪哪些些費費用用？？2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理實實務(wù)務(wù)—造價價管管理理經(jīng)典典案案例例1解析析：：3（估估計計5分））（1）中中標(biāo)標(biāo)造造價價：：分分部部分分項項工工程程費費4800萬元元，，措措施施項項目目費費576萬元元，，暫暫列列金金額額222萬元元，，規(guī)規(guī)費費64萬元元，，稅稅金金218萬元元。。4800+576+222+64+218=5880萬元元（2）措措施施項項目目費費通通常常包包括括：：模模板板費費用用、、腳腳手手架架費費用用、、安安全全文文明明施施工工費費、、夜夜間間施施工工費費、、冬冬雨雨期期施施工工費費、、大大型型機(jī)機(jī)械械的的安安裝裝拆拆費費、、工工程程定定位位復(fù)復(fù)測測、、已已完完工工程程及及設(shè)設(shè)備備保保護(hù)護(hù)費費2015建筑筑實實務(wù)務(wù)II－案案例例4背景景：：某建建設(shè)設(shè)單單位位投投資資興興建建住住宅宅樓樓，，建建筑筑面面積積12000m2，鋼鋼筋筋混混凝凝土土框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，地地下下一一層層，，地地上上七七層層，，土土方方開開挖挖范范圍圍內(nèi)內(nèi)有有局局部部滯滯水水層層，，經(jīng)經(jīng)公公開開招招投投標(biāo)標(biāo)，，某某施施工工總總承承包包單單位位中中標(biāo)標(biāo)。。雙雙方方根根據(jù)據(jù)《《建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））》》（（GF-2013-0201）簽訂訂施工工承包包合同同，合合同工工期為為10個月，，質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)為合合格。。在合同同履約約過程程中，，發(fā)生生了下下列事事件：：事件一一：施施工單單位對對中標(biāo)標(biāo)的工工程造造價進(jìn)進(jìn)行了了分析析，費費用構(gòu)構(gòu)成情情況是是：人人工費費390萬元，，材料料費2100萬元，，機(jī)械械費210萬元，，管理理費150萬元，，措施施項目目費160萬元，，安全全文明明施工工費45萬元，，暫列列金額額55萬元，，利潤潤120萬元，，規(guī)費費90萬元，，稅金金費率率為3.41%。事件四四：施施工單單位按按照成成本管管理工工作要要求，，有條條不紊紊的開開展成成本計計劃、、成本本控制制、成成本核核算等等一系系列管管理工工作。。2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理實實務(wù)—造價管管理經(jīng)典案案例12015建筑實實務(wù)II－案例例4問題：：1.事件一一中，，除稅稅金外外還有有哪些些費用用在投投標(biāo)時時不得得作為為競爭爭性費費用？？并計計算施施工單單位的的工程程的直直接成成本、、間接接成本本、中中標(biāo)造造價各各是多多少萬萬元？？（保保留兩兩位小小數(shù)））4.事件四四中，，施工工單位位還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行哪些些成本本管理理工作作？成成本核核算應(yīng)應(yīng)堅持持的““三同同步””原則則是什什么？？2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理實實務(wù)務(wù)—造價價管管理理經(jīng)典典案案例例12015建筑筑實實務(wù)務(wù)II－案案例例4問題題：：1.（6分））：：除除稅稅金金外外還還有有規(guī)規(guī)費費和和安安全全文文明明施施工工費費在在投投標(biāo)標(biāo)時時不不得得作作為為競競爭爭性性費費用用。。直接接成成本本=390+2100+210+160=2860萬元元間接接成成本本=150+90=240萬元元中標(biāo)標(biāo)造造價價=（390+2100+210+150+120+90）××（（1+3.41%）=3164.35萬元元4.（6分））施工工單單位位還還應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行施施工工成成本本預(yù)預(yù)測測、、成成本本分分析析、、成成本本考考核核等等成成本本管管理理工工作作。。成成本本核核算算應(yīng)應(yīng)堅堅持持的的““三三同同步步””原原則則：：形形象象進(jìn)進(jìn)步步、、產(chǎn)產(chǎn)值值統(tǒng)統(tǒng)計計、、（（實實際際））成成本本歸歸集集。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理實實務(wù)務(wù)—造價價管管理理經(jīng)典典案案例例12014建筑筑實實務(wù)務(wù)II－案案例例4背景景：：某建建設(shè)設(shè)單單位位投投資資興興建建一一大大型型商商場場，，地地下下二二層層，，地地上上九九層層，，鋼鋼筋筋混混凝凝土土框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，建建筑筑面面積積為為71500m2.經(jīng)過過攻攻來來招招標(biāo)標(biāo)，，某某施施工工單單位位中中標(biāo)標(biāo)，，中中標(biāo)標(biāo)造造價價25025.00萬元元。。雙雙方方按按照照《建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））》(GF-2013-0201)簽訂訂了了施施工工總總承承包包合合同同。。合合同同中中約約定定工工程程預(yù)預(yù)付付款款比比例例為為10%，并并從從未未完完施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料款款相相當(dāng)當(dāng)于于工工程程預(yù)預(yù)付付款款時時起起扣扣，，主主要要材材料料所所占占比比重重按按60%計。。在合合同同履履行行過過程程中中，，發(fā)發(fā)生生了了下下列列事事件件：：事件件一一：：施施工工總總承承包包單單位位為為加加快快施施工工進(jìn)進(jìn)度度，，土土方方采采用用機(jī)機(jī)械械一一次次開開挖挖至至設(shè)設(shè)計計標(biāo)標(biāo)高高;租賃賃了了30輛特特種種渣渣土土運(yùn)運(yùn)輸輸汽汽車車外外運(yùn)運(yùn)土土方方，，在在城城市市道道路路路路面面遺遺撒撒了了大大量量渣渣土土;用于于墊墊層層的的2:8灰土土提提前前2天攪攪拌拌好好備備用用。。事件件二二：：中中標(biāo)標(biāo)造造價價費費用用組組成成為為：：人人工工費費3000萬元元，，材材料料費費17505，機(jī)機(jī)械械費費995萬元元，，管管理理費費450萬元元，，措措施施費費用用760萬元元，，利利潤潤940萬元元，，規(guī)規(guī)費費525萬元元，，稅稅金金850萬元元。。施施工工總總承承包包單單位位據(jù)據(jù)此此進(jìn)進(jìn)行行了了項項目目施施工工承承包包核核算算等等工工作作。。2A3120002A320050建筑工程施工工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例22014建筑實務(wù)II－案例4背景：事件三：在基基坑施工過程程中，發(fā)現(xiàn)古古化石，造成成停工2個月。施工總總承包大內(nèi)提提出了索賠報報告，索賠工工期2個月，索賠費費用34.55萬元。索賠費費用經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實實，人工窩工工費18萬元，機(jī)械租租賃費用3萬元，管理費費2萬元，保函手手續(xù)費0.1萬元，資金利利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分分包停工損失失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查查，建設(shè)單位位同意延長工工期2個月;除同意支付人人員窩工費、、機(jī)械租賃費費外，不同意意支付其他索索賠費用。問題：1.分別計算本工工程項目預(yù)付付款和預(yù)付款款的起扣點是是多少萬元（（保留兩位小小數(shù)）?2.分別指出事件件一種施工單單位做法的錯錯誤之處，并并說明正確做做法。3.事件二中，除除了施工成本本核算、施工工成本預(yù)測屬屬于成本管理理任務(wù)外，成成本管理任務(wù)務(wù)還包括哪些些工作?分別列式計算算本工程項目目的直接成本本和間接成本本各是多少萬萬元?4.列式計算事件件三中建設(shè)單單位應(yīng)該支付付的索賠費用用是多少萬元元。2A3120002A320050建筑工程施工工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例22014建筑實務(wù)II－案例4解析：1.（1）本工程項目目預(yù)付款：25025.00×10%=2502.50萬元（2）預(yù)付款的起起扣點：萬元2.（1）錯誤之處一一：土方采用用機(jī)械一次開開挖至設(shè)計標(biāo)標(biāo)高。正確做法：在在接近設(shè)計坑坑底標(biāo)高或邊邊坡邊界時應(yīng)應(yīng)預(yù)留20-30cm厚的土層，用用人工開挖和和修坡，邊挖挖邊修坡，保保證高程符合合設(shè)計要求。。（2）錯誤之處二二：在城市道道路路面遺撒撒了大量渣土土。正確做法：運(yùn)運(yùn)送渣土的汽汽車應(yīng)有封閉閉覆蓋措施，，防止沿途遺遺撒，萬一發(fā)發(fā)生遺撒，應(yīng)應(yīng)及時清理路路面。（3）錯誤之處三三：用于墊層層的2:8灰土提前2天攪拌好備用用。正確做法：2:8灰土應(yīng)隨拌隨隨用。2A3120002A320050建筑工程施工工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例22014建筑實務(wù)II－案例4解析：3.（1）成本管理的的任務(wù)：施工工成本計劃、、施工成本控控制、施工成成本分析、施施工成本考核核。（2）直接成本：：3000+17505+995+760=22260.00萬元間接成本：450+525=975.00萬元4.建設(shè)單位應(yīng)支支付的索賠費費用：人工窩工費：：18萬元；機(jī)械租租賃費用：3萬元；管理費費：2萬元；保函手手續(xù)費：0.1萬元；資金利利息：0.3萬元；利潤不不賠。專業(yè)分分包停工損失失費：9萬元。（注：：屬分包向總總包索賠，總總包向建設(shè)方方索賠）。規(guī)規(guī)費：0.47萬元；稅金：：0.99萬元。合計：人工窩窩工費+機(jī)械租賃費用用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息+專業(yè)分包停工工損失費+規(guī)費+稅金=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47+0.99=33.86萬元注：本題為為全部停工工，可索賠賠管理費、、保函手續(xù)續(xù)費、資金金利息。如如果是局部部停工，則則此三者不不賠。2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例227經(jīng)典案例32012··10建筑實務(wù)II－案例4背景：某公司中標(biāo)標(biāo)一棟24層住宅樓….事件四：本本工程合同同價款為3540萬元，合同同中約定可可針對人工工費、材料料費價格變變化對竣工工結(jié)算價進(jìn)進(jìn)行調(diào)整（見下表）。問題4：列式計算人人工費、材材料費調(diào)整整后的竣工工結(jié)算價款款是多少萬萬元？解析4：2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理可調(diào)整頊目人工材料一材料二材料三材料四費用比重（%）201282114基期價格指數(shù)100120115108115當(dāng)期價格指數(shù)105127105120129調(diào)整后的竣竣工結(jié)算價價款：3718349萬3540××（25%＋20%×105/100＋12%×127/120＋8%×105/115＋21%×120/108＋14%×129/115）=3718.49萬28經(jīng)典案例32012··6建筑實務(wù)II－案例2背景：某公司承建建某大學(xué)城城項目，在在施工階段段，大學(xué)城城建設(shè)單位位追加新建建校史展覽覽館，緊臨臨在建大學(xué)學(xué)城項目…展覽史館項項目設(shè)計圖圖紙已齊全全，結(jié)構(gòu)造造型簡單，，且施工單單位熟悉周周邊環(huán)境及及現(xiàn)場條件件，甲乙雙雙方協(xié)商采采用固定總總價計價模模式簽訂施施工承包合合同。問題2：該工程采用用固定總價價合同，是是否妥當(dāng)？？給出固定定總價合同同模式適用用的條件？？除背景材材料中固定定總價合同同模式外，，常用的合合同計價模模式還有哪哪些（至少少列出三項項）？解析：2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理妥當(dāng)。固定總價價合同模式式適用的條條件：結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)不復(fù)雜雜且設(shè)計完完善（圖紙齊全）、造價較低、、工期較短短，且為在在建工程附附屬工程，，施工單位位熟悉周邊邊環(huán)境和現(xiàn)現(xiàn)場施工條條件，風(fēng)險險較小。常常用的合同同計價模式式還有：固固定單價合合同、可調(diào)調(diào)價格合同同、成本加加酬金合同同。29經(jīng)典案例42012··6建筑實務(wù)II－案例4背景：某公司與建建設(shè)單位簽簽訂總承包包施工合同同。按公司司成本管理理規(guī)定.首先進(jìn)行該該項目成本本預(yù)測（其其中：人工工費287.4萬元，材料料費504.4萬元，機(jī)械械使用費155.3萬元，施工工措施費104.2萬元，施工工管理費46.2萬元，稅金金30.6萬元）?？偝邪┕すず贤且砸怨こ塘壳迩鍐螢榛A(chǔ)礎(chǔ)的固定單單位合同。。合同約定定當(dāng)A分項工程、、B分項工程實實際工程量量與清單工工程量差異異幅度在±5%以內(nèi)的按清清單價結(jié)算算，超出幅幅度大于5%時按清單價價的0.9倍結(jié)算。減減少幅度大大于5%時按清單價價的1.1倍結(jié)算。問題：1.根據(jù)成本預(yù)預(yù)測資料，，計算該項項目的直接接成本（保保留一位小小數(shù)）。2.根據(jù)背景資資料，項目目經(jīng)理部的的具體施工工成本管理理任務(wù)還應(yīng)應(yīng)包括哪些些？3.A分項工程、、B分項工程單單價是否存存在調(diào)整？？分別列式式計算A分項工程、、B分項工程結(jié)結(jié)算的工程程價款（單單位：元））。2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理分項工程AB清單價（元/m3）42560清單工程量（m3）54006200實際工程量（m3）5800587030經(jīng)典案例42012··6建筑實務(wù)II－案例4解析：1.直接成本：：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（萬元）2.成本管理任任務(wù)還應(yīng)包包括：計劃劃、預(yù)測、、分析、控控制、考核核。3.（1）A分項工程：：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分項工程需需調(diào)整。結(jié)算價：5400××（1+5%）×42+[5800－5400××（1+5%）]×（42×0.9）=243054元（2）B分項工程：：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此：B分項工程也也需調(diào)整。。結(jié)算價：5870××（560×1.1）=3615920元2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理31經(jīng)典案例52011建筑實務(wù)II－案例4背景：某房地產(chǎn)開開發(fā)公司與與施工單位位簽訂了一一份價款為為1000萬元的建筑筑工程施工工合同，合同工期為為7個月。工程程價款約定定如下：（1）工程預(yù)付付款為合同同的10%；（2）工程預(yù)付付款扣回的的時間及比比例：自工工程款（不不含工程預(yù)預(yù)付款）支支付至合同同價款的60%后，開始從從當(dāng)月的工工程款中扣扣回工程預(yù)預(yù)付款，分分兩次扣回回；（3）工程質(zhì)量量保修金為為工程結(jié)算算總價的5%，竣工結(jié)算算是一次扣扣留；（4）工程款按按月支付，，工程款達(dá)達(dá)到合同總總造價90%時停止支付付，余款待待工程結(jié)算算完成并扣扣除保修金金后一次性性支付。2A3120002A320050建筑工程施施工管理實實務(wù)—造價管理月份3456789實際完成工作量（萬元）80160170180160130120工程施工過過程中，雙雙方簽字認(rèn)認(rèn)可因鋼材材漲價增補(bǔ)補(bǔ)價差5萬元。因施施工單位保保管不力，，罰款1萬元。32經(jīng)典案例52011建筑實務(wù)II－案例4問題：1．列式計算算本工程預(yù)預(yù)付款及其其起扣點分分別是多少少萬元?工程預(yù)付款款從幾月份份開始起扣扣?2．7、8月份開發(fā)公公司應(yīng)支付付工程款多多少萬元?截止8月末累計支支付工程款款多少萬元元?3．工程竣工工結(jié)算之前前累積支付付工程款多多少萬元?本工程竣工工結(jié)算是多多少萬元?本工程保修修金是多少少萬元?4．工程竣工工結(jié)算方式式分別有哪哪幾種類型型?本工程竣工工結(jié)算屬于于哪種類型型?解析：1.預(yù)付款：1000××10%=100。預(yù)付款起扣扣點：1000××

60%=600。從7月份開始扣扣回預(yù)付款款。2.7月份：160-50

=110(萬元)。8月份：130-50=80萬元。截止8月末支付付工程款款=80+160+170+180+160+130=880。3.結(jié)算之前前累計支支付工程程款：1000×90%=900。竣工結(jié)算算：1000+5-1=1004。保修金：：1004×5%=50.20。4.竣工結(jié)算算方式分分為單位位工程、、單項工工程和建建設(shè)項目目竣工總總結(jié)算。。本工程程的竣工工結(jié)算屬屬于單位位工程竣竣工結(jié)算算。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)—造價管理理33經(jīng)典案例例62010建筑實務(wù)務(wù)II－案例3背景：某小區(qū)內(nèi)內(nèi)擬建一一座6層普通磚磚泥結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅樓樓，外墻墻厚370mm，內(nèi)墻厚厚240mm，抗震設(shè)設(shè)防烈度度7度，某施施工單位位于2009年5月與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂了該該項工程程總承包包全同。。合同工工程量清清單報價價中寫明明：瓷磚磚墻面積積為1000m2，綜合單單價為110元/m2。事件四：：施工過過程中，，建設(shè)單單位調(diào)換換了瓷磚磚的規(guī)格格型號，，綜合單單價為150元/m2，該分項項工程施施工完成成后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師實實測確認(rèn)認(rèn)瓷磚粘粘貼面積積為1200m2。問題：4.計算墻面面瓷磚粘粘貼分項項工程的的BCWP,ACWP,BCWS,CV并分析成成本狀況況。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)—造價管理理解析：4.BCWS＝計劃工工作量×預(yù)算單價價＝1000×110＝11萬元；BCWP＝已完工工作量×預(yù)算單價價＝1200×110＝13.2萬元；ACWP＝已完工工作量×實際單價價＝1200×150＝18萬元；CV＝BCWP-ACWP＝13.2-18＝-4.8萬元費用偏差差為負(fù)值值，表示示實際費費用超預(yù)預(yù)算費用用。34經(jīng)典案例例72009建筑實務(wù)務(wù)I－案例5背景：某建筑工工程…在施工進(jìn)進(jìn)展到第第120天后，施施工項目目部對第第110天前的部部分工作作進(jìn)行了了統(tǒng)計檢檢查。統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)見下表表。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)—造價管理理35經(jīng)典案例例72009建筑實務(wù)務(wù)I－案例5問題：4.計算截止止到第110天的合計計BCWP值。5.計算第110天的成本本偏差CV值，并做做CV值結(jié)論分分析。6.計算計算算第110天的成本本偏差SV值，并做做SV值結(jié)論分分析。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理實務(wù)務(wù)—造價管理理5.成本偏差差CV=2900-2510=390（元），，成本節(jié)節(jié)約。6.進(jìn)度偏差差SV=2900-3710=-810（元），，進(jìn)度拖拖后。解析：4.110天時成本本統(tǒng)計：：36經(jīng)典案例例82008建筑實務(wù)務(wù)II－案例2背景：某新建辦辦公大樓樓采用固固定總價價方式投投標(biāo)，風(fēng)風(fēng)險范圍圍內(nèi)價格格不作調(diào)調(diào)整，但但中央空空調(diào)設(shè)備備暫按120萬元報價價；質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)為為合格，，并要求求創(chuàng)省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎，但但未寫明明獎罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。某施工單單位以3260萬元中標(biāo)標(biāo)后并與發(fā)包方方簽訂了了合同。。合同中中還寫明明：發(fā)包包方在應(yīng)應(yīng)付款中中扣留合合同額5%，即163萬元為質(zhì)質(zhì)量履約約保證金金，若工工程達(dá)不不到國家家質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，該質(zhì)質(zhì)量履約約保證金金不再返返還；逾逾期竣工工違約金金每天1萬元；暫暫估價設(shè)設(shè)備經(jīng)發(fā)發(fā)承包雙雙方認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價后后，由承承包人采采購。合同履行行過程中中發(fā)生了了如下事事件：事件一：主體體結(jié)構(gòu)施工過過程中發(fā)生了了多次設(shè)計變變更，承包人人在編制的竣竣工結(jié)算時提出設(shè)計變更更增加費用共共計70萬元，但發(fā)包包方不同意該該設(shè)計變更增增加費。事件二：中央央空調(diào)設(shè)備經(jīng)經(jīng)比選后，承包方方按照發(fā)包方確認(rèn)的的價格與設(shè)備備供應(yīng)商簽訂訂了80萬元采購合同同。在竣工結(jié)結(jié)算時，承包包方按投標(biāo)報報價120萬元編制結(jié)算算書，而發(fā)包包方只同意按按設(shè)計采購價價80萬元進(jìn)行結(jié)算算。雙方為此此發(fā)生爭議。。2A3120002A320050建筑工程施工工管理實務(wù)—造價管理37經(jīng)典案例82008建筑實務(wù)II－案例2背景：事件三：辦公公樓工程經(jīng)四四方竣工驗收收質(zhì)量為合格格，但未獲得得省優(yōu)質(zhì)工程程獎。發(fā)包方方要求沒收163萬元質(zhì)量保證證金，承包人人表示反對。。事件四：辦公公樓工程實際際竣工日期比比合同工期拖拖延了10天，發(fā)包人要要求承包人承承擔(dān)違約金10萬元。承包人人認(rèn)為工期拖拖延是設(shè)計變變更造成的，，工期應(yīng)順延延，拒絕支付付違約金。2A3120002A320050建筑工程施工工管理實務(wù)—造價管理問題：1.發(fā)包人不同意意支付因設(shè)計計變更而增加加的費用70萬元是否合理理？說明理由由。2.中央空調(diào)設(shè)備備在結(jié)算時應(yīng)應(yīng)以投標(biāo)價120萬元，還是以以實際采購價價80萬元為準(zhǔn)？說說明理由。3.發(fā)包人以工程程未獲省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎為由由沒收163萬元履約保證證金是否合理理？說明理由由。4.承包人拒絕承承擔(dān)逾期竣工工違約責(zé)任的的觀點是否成成立？說明理理由。38經(jīng)典案例82008建筑實務(wù)II－案例2解析：1.（6分）合理。（1分）理由：承包方應(yīng)在收收到設(shè)計變更更后14天內(nèi)提出變更更報價（2分）。本案是在主主體結(jié)構(gòu)施工工中發(fā)生的設(shè)設(shè)計變更，但但承包人卻在在竣工結(jié)算時時才提出報價價，已超過合合同約定的提提出報價時間間（2分），發(fā)包人可按按合同約定視視為承包人同同意設(shè)計變更更但不涉及合合同價款調(diào)整整（1分）。2.（4分）應(yīng)按實際采購購價80萬元來結(jié)算中中央空調(diào)設(shè)備備價款（2分）。2A3120002A320050建筑工程施工工管理實務(wù)—造價管理理由：投標(biāo)書中的設(shè)設(shè)備報價120萬元時暫估價價，不能作為為合同風(fēng)險范范圍內(nèi)的報價價，而80萬元才是雙方方最終確認(rèn)的的設(shè)備價款（2分）。3.（共6分）不合理（2分）。合同中關(guān)于于5%即163萬元質(zhì)量履約約保證金的條條款是針對工工程質(zhì)量是否否達(dá)到國家工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置置的（2分），本案工程已已達(dá)到合同約約定的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2分）。4.（4分）不成立（2分）。本案中承包包人未在約定定時限內(nèi)提出出順延或增加加工期的要求求（2分）。39經(jīng)典案例92007建筑實務(wù)II－案例1背景：甲方與乙方簽簽訂了某工程程施工承包合合同，合同總總價為800萬元，工期為為4個月。承包合合同規(guī)定：（1）主要材料及及構(gòu)配件金額額占合同總價價的65%；（2）預(yù)付備料款款額度為合同同總價的20%，工程預(yù)付款款應(yīng)從未施工工工程尚需的的主要材料及及構(gòu)配件價值值相當(dāng)于工程程預(yù)付款備料料款時起扣，，每月以抵充充工程款的方方式連續(xù)收回回；（3）工程保修金金為合同總價價的3%，從每月的工工程款中按3%的比例扣留；；問題：1.本例的工程預(yù)預(yù)付備料款是是多少?2.工程預(yù)付備料料款的起扣點點是多少?從幾月份起扣扣?5.保修期滿甲方方應(yīng)返回乙方方的保修金是是多少?2A3120002A320050建筑工程施工工管理實務(wù)—造價管理（4）除設(shè)計變更更和其它不可可抗力因素外外，合同總價價不作調(diào)整。。乙方每月實際際完成并簽證證確認(rèn)的工程程量見下表：：月份3456完成產(chǎn)值15020025020040經(jīng)典案例92007建筑實務(wù)II－案例1解析：1.工程預(yù)付備料料款為：800×20%=160萬元2.工程預(yù)付備料料款的起扣點點為：800-160/65%=553.85萬元3～5月累計完成：：150+200+250=600萬元>553.85萬元元，，因因此此從從五五月月份份開開始始起起扣扣.5.保修修期期滿滿，，甲甲方方應(yīng)應(yīng)返返還還給給乙乙方方的的質(zhì)質(zhì)量量保保修修金金為為：：800××3%=24萬元元。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理實實務(wù)務(wù)—造價價管管理理41經(jīng)典典案案例例10…背景景：：某項項工工程程，，業(yè)業(yè)主主與與承承包包商商簽簽訂訂了了建建筑筑安安裝裝工工程程總總包包施施工工合合同同，，承承包包施施工工范范圍圍包包括括土土建建工工程程和和水水、、電電、、風(fēng)風(fēng)等等建建筑筑設(shè)設(shè)備備安安裝裝工工程程，，合合同同總總價價為為4800萬元元。。工工期期二二年年，，第第一一年年已已完完成成合合同同總總價價的的2600萬元元，，第第二二年年應(yīng)應(yīng)完完成成合合同同總總價價的的2200萬元元。。承承包包合合同同規(guī)規(guī)定定：：（1）業(yè)業(yè)主主應(yīng)應(yīng)向向承承包包商商支支付付當(dāng)當(dāng)年年合合同同價價25％的的預(yù)預(yù)付付備備料料款款。。（2）預(yù)預(yù)付付備備料料款款應(yīng)應(yīng)從從未未施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料及及構(gòu)構(gòu)配配件件的的價價值值相相當(dāng)當(dāng)于于預(yù)預(yù)付付備備料料款款額額時時起起扣扣，，每每月月以以抵抵充充工工程程款款的的方方式式陸陸續(xù)續(xù)扣扣回回。。主主材材費費占占總總費費用用比比重重可可按按62.5％考考慮慮。。（3）工工程程竣竣工工驗驗收收前前，，工工程程結(jié)結(jié)算算款款不不應(yīng)應(yīng)超超過過承承包包合合同同總總價價的的95％，，經(jīng)經(jīng)雙雙方方協(xié)協(xié)商商，，業(yè)業(yè)主主從從每每月月承承包包商商的的工工程程款款中中按按5％的的比比例例扣扣留留，，待待