成本控制概述

第十章成本控制概述重點(diǎn)與難點(diǎn)成本控制構(gòu)成要素成本控制目標(biāo)成本控制分類成本控制原則一、成本控制的涵義與分類（一）成本控制的涵義成本控制狹義：日常經(jīng)營(yíng)成本控制廣義：全面成本控制（二）成本控制分類按成本控制時(shí)間按控制手段絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制按控制時(shí)期經(jīng)營(yíng)成本控制產(chǎn)品壽命周期成本控制第一層：企業(yè)高層管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)第二層：成本會(huì)計(jì)人員（主導(dǎo)者）第三層：其它所有工作人員（參與者）二、成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素（一）成本控制主體全員成本控制思想（二）控制客體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的可控成本

1、成本的可控性

成本可以得到控制的性質(zhì)，被稱為成本的可控性?？煽匦缘臈l件：成本有多種發(fā)展的可能性；成本管理者有能力實(shí)施控制

2、成本可控與否具有相對(duì)性（1）時(shí)間上的相對(duì)性：時(shí)間越前可控性越強(qiáng)但控制難度越大，成本可控與否可能隨時(shí)間的推移而改變。（2）空間上的相對(duì)性：不同的環(huán)節(jié)、部門對(duì)不同的成本有不同的控制能力（三）控制目標(biāo)：多層次體系1、成本效益最大化：總目標(biāo)2、戰(zhàn)略成本的降低：第一層次3、微觀成本的相對(duì)降低：第二層次4、微觀成本的絕對(duì)降低：第三層次成本控制目標(biāo)體系圖效益最大化戰(zhàn)略成本降低微觀成本絕對(duì)節(jié)約微觀成本相對(duì)節(jié)約1、成本效益最大化

成本效益＝收入÷成本

◎企業(yè)總目標(biāo)2、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本的的降降低低:成成本本管管理理要要符符合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的需需要要（1））成成本本領(lǐng)領(lǐng)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中成成本本的的絕絕對(duì)對(duì)降降低低（2））差差異異性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中成成本本的的相相對(duì)對(duì)降降低低（3））目目標(biāo)標(biāo)聚聚集集戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中成成本本的的相相對(duì)對(duì)降降低低◎適適合合投投資資中中心心采采用用3、、微微觀觀成成本本的的相相對(duì)對(duì)降降低低：：利利潤(rùn)潤(rùn)的的最最大大化化（1））強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)利利潤(rùn)潤(rùn)空空間間的的擴(kuò)擴(kuò)大大（2））考考慮慮了了成成本本的的相相關(guān)關(guān)因因素素◎適合合利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心采采用用4、、微微觀觀成成本本的的絕絕對(duì)對(duì)降降低低：：成成本本最最小小化化（1））強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)成成本本數(shù)數(shù)額額的的絕絕對(duì)對(duì)減減少少（2））不不考考慮慮成成本本的的相相關(guān)關(guān)因因素素◎適合合成成本本中中心心采采用用四、、成成本本控控制制的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成本本決決策策成本本計(jì)計(jì)劃劃成本本控控制制成本本核核算算成本分析析成本考核核事前成本本控制事中成本本控制事后成本本控制五、成本本控制的的原則全面控制制——全全員、全全過(guò)程、、全方位位講求效益益——開開源節(jié)流流并舉，，效益>0物質(zhì)利益益——責(zé)責(zé)、權(quán)、、利例外管理理1、重要要性2、一貫貫性3、特殊殊性作業(yè)與進(jìn)進(jìn)一步思思考的問(wèn)問(wèn)題1、查找找我國(guó)企企業(yè)成功功應(yīng)用成成本控制制理論的的典型案案例，